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總結個(gè)人發(fā)言稿

時(shí)間:2023-06-09 12:00:34 總結 我要投稿

總結個(gè)人發(fā)言稿

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的總結個(gè)人發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

總結個(gè)人發(fā)言稿

總結個(gè)人發(fā)言稿1

  各位來(lái)賓、經(jīng)銷(xiāo)商、媒體朋友們:

  大家上午好!

  今天我們在風(fēng)景如畫(huà)的b酒店隆重的召開(kāi)a公司20xx年度全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )!首先,對各位在百忙之中蒞臨本次會(huì )議深感榮幸,同時(shí)對全國各地經(jīng)銷(xiāo)商朋友的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

  本次會(huì )議我們將和廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友一同分享公司xx年銷(xiāo)售工作取得的豐碩成果,明確a公司未來(lái)的品牌發(fā)展規劃,并確立a公司20xx年的營(yíng)銷(xiāo)戰略,布局20xx年全國的銷(xiāo)售工作,同時(shí)我們將對多年以來(lái)為a公司公司的發(fā)展做出杰出貢獻的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商們進(jìn)行表彰和獎勵。

  20xx年,a公司利用資本及品牌優(yōu)勢,從容的應對了席卷全球的金融危機,在應對市場(chǎng)變化時(shí)進(jìn)行了有效的轉型,搶占先機,超越了大部分的競爭者,實(shí)現了逆勢高速增長(cháng),達到了跨越式的發(fā)展目標。在這一年里,我們公司的營(yíng)業(yè)收入突飛猛進(jìn),我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展,我們的企業(yè)品牌更加的深入人心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,大家精誠團結、眾志成城,圓滿(mǎn)的完成了xx年的各項工作指標;仡20xx年,a公司在行業(yè)形勢普遍低迷的'情況下,公司依然實(shí)現了民品超過(guò)17%、燈具超過(guò)40%的高增長(cháng),當然這離不開(kāi)在座的廣大經(jīng)銷(xiāo)商對a公司的大力支持。

  20xx年,在全球金融危機的沖擊下,在很多企業(yè)認為是生存和發(fā)展的危機時(shí),卻反其道而行之,視危機為發(fā)展的時(shí)機,加大市場(chǎng)投入力度,搶占優(yōu)勢廣告資源。目前在全國重點(diǎn)高速公路和城市人氣地段、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等顯著(zhù)位置均能見(jiàn)到戶(hù)外廣告的身影。

  a公司作為中國綠色照明企業(yè)的倡導者和推進(jìn)者,一直以來(lái)積極參與我國的綠色照明推廣活動(dòng)。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品競爭力、品牌美譽(yù)度以及歷年來(lái)在大型項目中的突出表現,再次助力國家節能減排工作的推進(jìn)。xx年a公司依托自己的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)的推廣隊伍,再次創(chuàng )下了超出國家任務(wù)的佳績(jì),完滿(mǎn)完成了20xx年全國節能改造推廣任務(wù)。同時(shí)通過(guò)推廣政府補貼產(chǎn)品,有效帶動(dòng)其他配套節能產(chǎn)品的銷(xiāo)售;通過(guò)聯(lián)合國家、各中標地區政府對本次推廣活動(dòng)進(jìn)行宣傳、推動(dòng),快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。

  20xx年是a公司的一個(gè)整合年,整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略都在不斷地向現代運營(yíng)模式過(guò)度。過(guò)去a公司雖然占到的時(shí)常份額也很大,但是由于一直采取傳統的運作模式,總有一種力量打不出去的感覺(jué),無(wú)法發(fā)揮a公司品牌的強大影響力。所以在xx年初我們順應市場(chǎng)發(fā)展需要,整合業(yè)內優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商,建立多渠道運營(yíng)模式。新的營(yíng)銷(xiāo)模式的建立一方面是適應行業(yè)發(fā)展的大方向,另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。20xx年a公司將繼續在這種多渠道的基礎之上,將多渠道銷(xiāo)售的優(yōu)勢與運營(yíng)中心的優(yōu)勢相對接。

  渠道之于企業(yè),就像發(fā)達的樹(shù)根之于參天大樹(shù)一樣,它為市場(chǎng)提供養分并確保其具有良好的吸收能力。渠道驅動(dòng)戰略,是a公司成長(cháng)的主要動(dòng)力。a公司多層次的渠道進(jìn)化步驟,已經(jīng)內化為自身的成長(cháng)基因。

  近幾年來(lái),a公司對渠道進(jìn)行了大規模的擴充和精細化改造,全國終端擁有近百家省級運營(yíng)中心、數百家品牌形象店及上千個(gè)終端分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),分層覆蓋了全國各級市場(chǎng),渠道的不斷完善也是使fsl系列產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)重要因素。

  在新的一年里,公司將投入大量的人力物力在終端渠道的建設上,提升專(zhuān)賣(mài)店在終端表現力,培養終端營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)利新模式,走務(wù)實(shí)的發(fā)展之路。重視二、三級市場(chǎng),面向廣大農村市場(chǎng),深耕細作。在市場(chǎng)開(kāi)拓上加大力度,加大投入,在全面開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn),深耕渠道的同時(shí),優(yōu)化二級分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)行渠道優(yōu)化升級。同時(shí)公司也將在各方面全國最大限度的支持,除銷(xiāo)售政策支持外,專(zhuān)賣(mài)渠道投入、市場(chǎng)推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)、人員配備等都將一一落到實(shí)處。

  面對20xx年,在機遇面前,a公司已搶先發(fā)力,為企業(yè)的縱深發(fā)展做好了充足準備。公司將繼續完善運營(yíng)中心模式,加強二級分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設,加強對地級經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度,使渠道向終端延伸。同時(shí)公司將不斷豐富產(chǎn)品系列,在擴大節能燈、t8、t5系列產(chǎn)品的產(chǎn)能基礎上,加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度,將推出led新產(chǎn)品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。

  展望20xx年,a公司將以更強有力的姿態(tài),更猛烈的動(dòng)作,開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)在新的一年里,我們所面臨的市場(chǎng)機遇和挑戰,需要全體經(jīng)銷(xiāo)商繼續努力和大力配合,創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)以謀求更大的發(fā)展。

總結個(gè)人發(fā)言稿2

親愛(ài)的員工同志們:

  大家下午好!

  在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天,我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去,放飛未來(lái)"主題年會(huì )。

  首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

  謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

  回顧過(guò)去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績(jì),這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果,我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái),我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì ),給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識,從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),因此有利于我們上下一條心,通過(guò)大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩做強。20xx年初,我們把公司確定為"規范發(fā)展年",檢驗一年來(lái)的工作,我們基本上達到了年初的預期目標。

  對于即將到來(lái)的`20xx年我們充滿(mǎn)了希望和憧憬,鑒于我們公司戰略規劃的連續性,我們今天把20xx年設定為公司的"目標管理年"。

  這樣,在新的一年里,我們還將通過(guò)目標管理,設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標,生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中,要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí),要做到目標定的切合實(shí)際,不流于形式,同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū),有明確的獎懲細則,有考核,有落實(shí),有兌現,從而達成目標,完成任務(wù),實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。

  最后,我衷心地希望全體員工能夠用飽滿(mǎn)的熱情積極端正的態(tài)度,來(lái)迎接新的一年的工作,同時(shí),我相信在全體員工的共同努力奮斗下,我們公司的明天會(huì )更好,我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。

  在此,我給大家拜個(gè)早年,祝愿大家新年快樂(lè ),愛(ài)情甜蜜,家庭幸福,身體健康,萬(wàn)事如意!

  謝謝大家!

總結個(gè)人發(fā)言稿3

  本學(xué)期我擔任11數字媒體班的班主任一職,通過(guò)半學(xué)期的努力,在各方面我學(xué)到了很多,也有了很多新的認識。我班在部辦領(lǐng)導的統一組織下,在任課教師的大力支持和配合下,各項工作順利開(kāi)展,學(xué)習、生活等方面也都很順利。下面我從三個(gè)方面做一下工作小結:

  一、學(xué)生行為習慣的培養:

  一個(gè)人的行為習慣決定著(zhù)他的一生,剛接管這個(gè)班級的時(shí)候,我對這群孩子的一些行為很驚訝:不愿意軍訓就找各種借口,早晨遲到,上課玩手機,調皮搗亂等。學(xué)生紀律比較渙散,班級活動(dòng)懶于參加,常規工作無(wú)人過(guò)問(wèn),學(xué)習基礎差,學(xué)生上進(jìn)心、自信心不強,缺少核心人物,集體缺少凝聚力。剛開(kāi)始我有點(diǎn)灰心,但我沒(méi)有放棄,我看到學(xué)生潛在的.進(jìn)取意識是有的,我決定把他們培養成一批有紀律的學(xué)生。

  首先我以身作則,每天早晨我都會(huì )按時(shí)站在教室門(mén)口督促他們按時(shí)到班,即使有個(gè)別學(xué)生多次遲到,我也是通過(guò)說(shuō)服教育的方式,讓他們從內心里意識到這種行為的不好。其次,在班會(huì )課我多次提醒學(xué)生行為習慣的重要性,強調行為習慣對今后的工作的影響。一學(xué)期下來(lái),我的工作卓有成效,很多學(xué)生從根本上改變了懶散的行為習慣,自覺(jué)的遵守維護班級紀律。

  二、班級文化的建設:

  為了建設良好的班級文化氛圍,本學(xué)期開(kāi)展主題班會(huì )一次,社團活動(dòng)多次,迎新晚會(huì )一次。學(xué)生的課余時(shí)間較多,我充分利用這些時(shí)間,組織學(xué)生做一些有意義的事,豐富學(xué)生的課余文化生化,學(xué)生們都很積極的參加各種班級活動(dòng)。在軍訓期間我班獲得跑操比賽一等獎,在“愛(ài)立信”杯跑操比賽中又榮獲一等獎,爭到跑操示范班級的榮譽(yù)稱(chēng)號。

  通過(guò)一系列的跑操比賽,我看到了學(xué)生們如此強的團結意識,在以后的教育中,我充分利用這個(gè)成功的事例,在學(xué)生灰心的時(shí)候鼓勵表?yè)P他們,相信自己一定能行,增強學(xué)生的自信心。通過(guò)不斷的努力,我班形成了自己鮮明的班級文化特色,學(xué)生們都能夠在這兒找到自信心,為班級出謀劃策。班級活動(dòng)的組織,我都盡量不加以干涉,而是讓學(xué)生自己策劃整個(gè)班級活動(dòng)過(guò)程,在此過(guò)程中我稍加指導,放手讓他們自我設計、自我組織各種教育活動(dòng),在活動(dòng)中把教育和娛樂(lè )融入一體。事實(shí)證明,這種班級管理方式真正鍛煉了學(xué)生的動(dòng)手能力和思維能力。

  三、學(xué)生思想認識的轉變:

  本班學(xué)生的入學(xué)成績(jì)都很低,加之班里單親家庭的學(xué)生達十人之多,入學(xué)時(shí)多數學(xué)生都認為來(lái)這個(gè)學(xué)校是混日子拿畢業(yè)證而已,這種思想導致他們的行為非常的散漫。面對這種情況,我嘗試著(zhù)和學(xué)生做朋友,了解他們內心真正的想法,以一個(gè)朋友的身份勸導學(xué)生們改變這種思想,學(xué)生們都從心底里接納了我,對我無(wú)話(huà)不講,即使犯了一些錯誤,都會(huì )自覺(jué)承認錯誤,深刻反思。我想這也是我做班主任以來(lái)感受的最大的幸福:能夠改變一個(gè)人,看著(zhù)他健康快樂(lè )的成長(cháng)。一學(xué)期結束了,很多學(xué)生從思想認識上發(fā)生了根本的轉變,形成了健康良好,積極向上的思想。

  當然,作為一名新班主任,我也認識到自己身上存在很多不足,管理經(jīng)驗的缺乏,導致我經(jīng)常力不從心;沒(méi)能提高學(xué)生的學(xué)習意識;宿舍衛生和班級紀律管理缺少必要的獎懲制度;后進(jìn)生的轉變和發(fā)展等問(wèn)題,這些也是我下學(xué)期繼續努力的目標。

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