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設備采購部年度工作總結（精選10篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的設備采購部年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備采購部年度工作總結 1
時(shí)間轉瞬即逝，20xx年又快接近尾聲，在過(guò)去的工作中，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個(gè)人知識，而且提高了自身綜合素質(zhì)，作為機電設備部的采購員，本著(zhù)認真嚴謹的工作態(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導做好各方面采購工作。
機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。
在機電設備采購過(guò)程中，我們主要注重以下幾點(diǎn)：
一、注重市場(chǎng)調查，由被動(dòng)接受轉為主動(dòng)出擊，為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的設備，我們的工作中心進(jìn)一步加強了市場(chǎng)調查力度，以了解市場(chǎng)最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則，更好地掌握主動(dòng)權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的公司為我們代購，后來(lái)經(jīng)我們進(jìn)行市場(chǎng)調查，發(fā)現同樣的設備、同樣的'廠(chǎng)家卻出現不同的價(jià)格。
二、操作程序的規范化、制度化。在20xx~20xx年度工作期間，公司把規范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)機電設備采購部也制訂了一系列的規章制度，使機電設備采購過(guò)程更加規范有序。
三、招標工作更加科學(xué)化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當實(shí)力的廠(chǎng)家來(lái)投標，這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或實(shí)力一般的供應商拒之門(mén)外，這不僅保證了所選廠(chǎng)家都具生產(chǎn)能力，也節約了評標的時(shí)間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時(shí)還邀請了經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專(zhuān)家共同評標，他們豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗為評標工作提供了寶貴的意見(jiàn)。
四、我們將詢(xún)價(jià)采購運用于一些較小設備，大大簡(jiǎn)化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時(shí)間，對于一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規范不是很高的小設備，實(shí)行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢(xún)價(jià)比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門(mén)的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續努力，進(jìn)一步完善部門(mén)的各種制度，加強內部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。
設備采購部年度工作總結 2
在新的一年之際，首先祝大家春節快樂(lè )、工作順利、身體健康。 20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想進(jìn)入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，我也樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結。
一、完成工作方面：
1、為了加強內部管理和控制，規范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃氣物資材料采供管理辦法》并執行。
2、加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應商數量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應同時(shí)要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗，檢驗合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
6、建立了采購賬目的管理電子臺賬，包括材料物資申購明細表、材料物資付款明細表、材料物資訂貨單明細、20xx年材料物資購貨明細表(包括購貨日期、規格型號、采購數量、材料單價(jià)、收貨日期等信息)、購貨廠(chǎng)商明細表(包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、供貨材料)并定期與倉庫、財務(wù)及供應商對帳。
7、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達99%，
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
9、加強了采購市場(chǎng)的調查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
11、20xx年完成采購合同份;共開(kāi)發(fā)供應商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購金額達290多萬(wàn);累積已付金額280多萬(wàn);剩余94萬(wàn)多;
12、對所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監管，對有效期快到的合同及時(shí)與供應商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續簽。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：
1、在過(guò)去的一年中，雖然說(shuō)采購是由我一人負責，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，必要的時(shí)候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價(jià)值。并積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展，及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。
2、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。平時(shí)注意觀(guān)察各類(lèi)器件的安裝，了解器件性能、結構及相關(guān)知識，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進(jìn)一步的提高;在和供應商打交道的.過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察，時(shí)刻要學(xué)習。
5、開(kāi)始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開(kāi)展工作，每次都需領(lǐng)導及同事指導工作，感到非常迷茫，經(jīng)過(guò)親自到幾次現場(chǎng)實(shí)踐采購工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗，現在基本可以獨立完成采購任務(wù)。
6、對各材料物資認識、用處、質(zhì)量等方面的知識增加了許多，對以后工作就更加熟練。
三、工作不足方面：
1、采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時(shí)供應有待改進(jìn)。
2、與其他相關(guān)部門(mén)的溝通還不完善，造成相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)得到采購貨物到廠(chǎng)的具體時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失。
3、采購合同處于被動(dòng)一方，我們采購合同大部分是叫供應商做好傳真給我們，所以采購沒(méi)有一個(gè)較規范的合同，合同中對一些違約條款規定不清楚，造成了對供應商和我們的約束力低，后續產(chǎn)生的績(jì)效就低。
設備采購部年度工作總結 3
時(shí)光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導對采購部的栽培以及公司各部門(mén)對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結過(guò)去的基礎上一定會(huì )團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購工作作一個(gè)匯報。
一、新品方面
1、食品股份有限公司的食品分公司和農業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品
兩項產(chǎn)品彌補了系統內魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現了魚(yú)產(chǎn)品的全國統采，經(jīng)過(guò)與供應商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現已可正常銷(xiāo)售，20xx年魚(yú)泡實(shí)現銷(xiāo)售額xx元，魚(yú)肉方坯實(shí)現銷(xiāo)售額xx元，通威魚(yú)磚實(shí)現銷(xiāo)售額xx元，物流公司實(shí)現利潤xx元，為店面實(shí)現利潤xx元。
2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類(lèi)制品
為滿(mǎn)足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自xx月份引入以來(lái)，實(shí)現銷(xiāo)售xx元，物流公司利潤xx元，店面實(shí)現利潤xx元。
3、實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營(yíng)總部委托，我公司于引入，因20xx年4月錯過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，定于20xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售xx元，物流公司利潤xx元。
4、肉類(lèi)食品有限公司的牛肉類(lèi)產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營(yíng)總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品款，經(jīng)過(guò)半年的.合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內肥牛胸肉銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；谷飼200天上腦銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；和牛上腦銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊腹部肉卷（kg）銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；
在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類(lèi)等。
二、非食品方面
截止20xx年12月份，新品完成銷(xiāo)售額為xx元，為店面節省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng )收xx元，共創(chuàng )利潤xx元，降價(jià)獲利xx元。說(shuō)明如下：
1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷(xiāo)售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng )收利潤xx元，為店面節省成本xx元，合計創(chuàng )收利潤xx元）、亞瓷瓷器（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節省采購成本xx元）、不銹鋼火鍋（銷(xiāo)售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節省采購成本xx元）、電磁爐（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節省采購成本xx元）、園繡服飾（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本xx元），
2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎上分別降低xx元、xx元和xx元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節省采購成本xx元。
設備采購部年度工作總結 4
一、問(wèn)題的提出
教學(xué)設備采購是提高學(xué)校辦學(xué)實(shí)力，提高教學(xué)質(zhì)量的渠道之一。公辦院校教學(xué)設備采購是政府采購行為，學(xué)校用的是政府 財政撥款，因此如何提高教學(xué)設備采購的水平是提高政府執政能力的需要。然而，教學(xué)設備采購也存在一些問(wèn)題，主要表現在教學(xué)設備使用率不高，教學(xué)設備前瞻性不強，教學(xué)設備對教學(xué)質(zhì)量支持不明顯。從一般的采購情況來(lái)分析，當前教學(xué)設備采購帶有決策的“單向性”特點(diǎn)：教學(xué)設備采購形成自上而下的“單向性”，從可行性分析、審批、采購到使用缺乏自下而上的信息反饋機制，其結果導致教學(xué)設備采購與專(zhuān)業(yè)教學(xué)偏離的現象。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因
1.程序因素。 論證依據不充分，先決策，后論證，論證過(guò)程出現異議不能終止研究。論證或評估專(zhuān)家對教學(xué)設備采購沒(méi)有深入了解，有的專(zhuān)家對相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)不了解，評估專(zhuān)家團隊沒(méi)有代表性。
2.決策因素。 在教學(xué)設備采購過(guò)程中，領(lǐng)導往往采用經(jīng)驗型決策，偏重于領(lǐng)導主觀(guān)意識，偏重于領(lǐng)導個(gè)人意愿，偏重于領(lǐng)導個(gè)人分工。在教學(xué)設備采購過(guò)程中，如果領(lǐng)導決策類(lèi)型是經(jīng)驗型決策，比較容易出現教學(xué)設備采購的偏離情況。
3.招投標因素。 有的采購項目在招標文件中只籠統地列出價(jià)格以外的其他有關(guān)技術(shù)標準，給招投標帶來(lái)麻煩，無(wú)法界定采購方的需求情況。
4.反饋因素。 采購與使用分屬不同的機構，采購與使用沒(méi)有信息溝通渠道，也沒(méi)有教學(xué)設備使用情況的反饋機制，造成采購方和使用方的各自獨立。即便采購出了問(wèn)題，教學(xué)部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)向設備采購單位反映。
三、建立教學(xué)設備使用對采購行為的反饋機制
1.應建立教學(xué)設備采購的科學(xué)機制。首先，教學(xué)設備采購是信息公開(kāi)、公正和透明的，其次教學(xué)設備采購的.決策應是科學(xué)的和民主的。領(lǐng)導要采用科學(xué)型決策，而不是經(jīng)驗型決策。所以，要建立起公開(kāi)、公正和透明的決策機制。領(lǐng)導要充分發(fā)揮自己的智慧，能夠最大限度地吸納來(lái)自各方面的意見(jiàn)，多聽(tīng)取教學(xué)設備使用者的意見(jiàn)。
2.應制定教學(xué)設備使用情況信息采集系統。教學(xué)設備投入使用后，在一段時(shí)間內應組織第一線(xiàn)教師對教學(xué)設備使用情況做出評價(jià)。要對使用教學(xué)設備后的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)變化情況做出評價(jià)。運用教學(xué)設備使用情況信息采集系統，匯總師生的意見(jiàn)，制定教學(xué)設備使用現狀調查報告，形成教學(xué)設備采購行為的最終總結報告。設備采購部門(mén)要將這些信息匯總，并做出整改意見(jiàn)，及時(shí)向供貨方提出意見(jiàn)，可以在教學(xué)設備試運行階段解決問(wèn)題。也可以將信息做為下一次采購決策時(shí)的參考。
3.要建立教學(xué)設備使用情況對采購行為的調控機制。應根據教學(xué)設備使用情況調查報告及時(shí)修改整個(gè)采購規章制度，要形成對教學(xué)采購行為影響的反饋機制和調控機制，逐步完善教學(xué)設備采購的制度。如果對教學(xué)有積極促進(jìn)作用的采購行為，應注意總結成功經(jīng)驗；如果對教學(xué)促進(jìn)作用不明顯的采購項目，應要制定工作流程，查找原因，并及時(shí)調整教學(xué)設備采購內容。
4.應制定教學(xué)設備采購決策的科學(xué)手段。為了科學(xué)地對采購行為評估，防止盲目上項目，應運用技術(shù)手段進(jìn)行評估數據的采樣和分析，科學(xué)決策。在財政預算有限的條件下，針對諸多專(zhuān)業(yè)教學(xué)需求，應科學(xué)選擇優(yōu)先開(kāi)展的項目，要通過(guò)嚴格的程序和嚴格的數據分析。針對示范專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、精品課程分類(lèi)分權重進(jìn)行建設項目評估。
四、基于反饋機制的教學(xué)設備采購流程分析
基本流程如下：
1.需求報告。需求報告是教學(xué)部門(mén)根據本部門(mén)的實(shí)際，提出的教學(xué)設備需求。主要包括教學(xué)設備現狀，欲采購的教學(xué)設備的名稱(chēng)、型號、數量和價(jià)格，國內是否有同類(lèi)教學(xué)設備的使用，教學(xué)設備對專(zhuān)業(yè)教學(xué)的支持情況等。
2.前期調研。主要有本地區的調研和外地調研。本地調研一般通過(guò)走訪(fǎng)和座談會(huì )兩種形式，對本地區高校同類(lèi)教學(xué)設備的調研。外地調研一般是走訪(fǎng)外地同類(lèi)型學(xué)校，通過(guò)現場(chǎng)考察和訪(fǎng)問(wèn)來(lái)了解教學(xué)設備的使用情況。通過(guò)調研，了解和掌握其它學(xué)校使用教學(xué)設備的情況，最終要寫(xiě)出調研報告。
3.可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾媸墙虒W(xué)設備采購之前，從經(jīng)濟、技術(shù)、建設、使用、維護直到教學(xué)效益等各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析。確定有利和不利的因素，項目是否可行，估計成功率大小，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
4.建設任務(wù)書(shū)。建設任務(wù)書(shū)是建設單位教學(xué)設備采購項目的依據，是申報和立項的主要文件，是指導后期工作的綱領(lǐng)性文件。建設任務(wù)書(shū)主要包括采購的意義，建設目標，建設基礎和條件，教學(xué)設備建設內容，建設步驟，技術(shù)要求，人員和時(shí)間安排，預期效果，采購經(jīng)費預算等。
5.項目答辯。建設項目答辯的目的，就是檢查項目論證是否充分，是否存在漏洞和風(fēng)險。主要是從必要性、可行性、建設條件、措施保障等主要環(huán)節提出問(wèn)題，考察相關(guān)建設單位的綜合建設實(shí)力，項目建設的完整性，項目建設的預期效果的真實(shí)性。項目建設答辯時(shí)，答辯專(zhuān)家首先要求簡(jiǎn)要敘述建設項目論證內容。答辯中要表述清楚項目名稱(chēng)、建設背景、建設依據、建設方案、保障措施等。答辯專(zhuān)家通過(guò)建設單位的敘述，并結合事先對項目建設的論證材料的閱讀，對建設項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)提出咨詢(xún)和問(wèn)題。同時(shí)，也能提出關(guān)于項目建設的寶貴建議和意見(jiàn)。
6.學(xué)校領(lǐng)導及上級財政部門(mén)批準。
7.采購招標文件。招標文件的前期是由項目建設單位編寫(xiě)項目申報書(shū)，對項目的用途、技術(shù)要求、投標人資格要求等內容提出要求。項目建設設備招標文件一般包括以下內容：投標人須知，合同一般條款，技術(shù)要求，評分標準，招標人和投標人的法律條款。按照我國《招標投標法》的規定，招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求，對投標人資格審查的標準、投標報價(jià)要求和評標標準等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽合同的主要條款。建設工程招標文件是由招標單位或其委托的咨詢(xún)機構編制的。它既是投標單位編制投標文件的依據，也是招標單位與將來(lái)中標單位簽訂工程承包合同的基礎，招標文件中提出的各項要求，對整個(gè)招標工作乃至承發(fā)包雙方都有約束力。
8.開(kāi)工建設。投標方中標后，雙方簽訂合同，開(kāi)始供貨安裝和調試。這個(gè)過(guò)程需要校方技術(shù)人員做好全程質(zhì)量監控，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取措施。
9.運行情況評價(jià)報告。教學(xué)設備調試完成后，要進(jìn)行試運行管理工作，包括硬件和軟件兩個(gè)方面。必要時(shí)要進(jìn)行修改和調試，在這期間要形成《運行情況評價(jià)報告》。主要有以下內容：確定調查方法，確定數據分析與診斷方法，包括功能模塊是否健全，內容是否豐富，運行穩定性，可用度，方便性，后期維護等。還有用戶(hù)分析，訪(fǎng)問(wèn)頻率，用戶(hù)滿(mǎn)意度，功能分析等。
10.項目驗收。制定《項目驗收報告》，《項目驗收報告》主要是對項目建設完成情況的總結性分析。主要包括：項目建設基本情況，項目建設任務(wù)完成情況，項目建設成果分析，項目建設對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，資金使用情況，存在的問(wèn)題，后續推進(jìn)計劃等內容。然后組織相關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)設備運行評估，填寫(xiě)項目驗收報告。
11.投入使用。教學(xué)設備投入使用后，最好在保修期內安排高密度的使用頻率，讓其充分運行，早日暴露其問(wèn)題，以便及時(shí)解決。要制定新的教學(xué)設備使用手冊，或制作網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)教學(xué)設備使用情況記錄。所有相關(guān)信息應能及時(shí)反饋到教學(xué)設備采購部門(mén)，以便維護和調整，還可以對后來(lái)的采購工作提供參考意見(jiàn)。
五、結論
基于反饋機制的教學(xué)設備采購能夠提高教學(xué)設備使用效果，其中關(guān)鍵環(huán)節是使教學(xué)部門(mén)的信息能夠送達教學(xué)設備采購部門(mén)。這需要科學(xué)決策，機制體制建設和認真負責的工作態(tài)度。
設備采購部年度工作總結 5
由于現代化醫療設備多屬于高精尖的精密儀器設備，尤其是隨著(zhù)現代高科技水平不斷的發(fā)展、自動(dòng)化程度的不斷提高，以及各項功能和檢測項目的不斷增加，不同檔次的設備價(jià)格差別也越來(lái)越大，因此購置設備要進(jìn)行科學(xué)的論證，合理的選擇，并形成一套完整的購置程序：專(zhuān)業(yè)調研、選擇合理的購置方式、簽訂合同。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)調研
目前市場(chǎng)上各類(lèi)醫療設備的品種較多，同一類(lèi)產(chǎn)品有自動(dòng)、半自動(dòng)、高中低檔不等，價(jià)位差異也較大，醫院投資購置醫療設備是為了不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，保持良好的發(fā)展勢力和活力，更好地為患者服務(wù)，從而增強醫院的綜合實(shí)力。因此購置的各類(lèi)醫療設備必須是技術(shù)先進(jìn)、各種性能達到所需要的設備。鑒于此，在購置設備時(shí)，特別是大型醫療設備，除上面提及到的技術(shù)評價(jià)外，還要進(jìn)行實(shí)地專(zhuān)業(yè)調研。主管醫院醫療設備的院長(cháng)、使用科室負責人、相關(guān)使用人員以及臨床醫學(xué)工程技術(shù)人員一起要多次、反復地對準備購置的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地調研。專(zhuān)業(yè)調研主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.科學(xué)性 準備購置某一類(lèi)醫療設備時(shí)，對該類(lèi)設備在當今世界的發(fā)展狀況及以后的發(fā)展趨勢要進(jìn)行必要調研。對使用該類(lèi)設備的單位進(jìn)行實(shí)地考察。了解該類(lèi)設備的性能是否可靠，并從儀器的精確度、靈敏度、穩定性、耐用度等方面考慮。設備的配套一定要考察清楚，設備廠(chǎng)商所述的功能是否為標準配套所能達到的，需要的附件及隨機各種工具，設備是否具有升級功能等。
2.實(shí)用性 所購置的設備一定是能取得社會(huì )效益好、經(jīng)濟效益高、回收成本快，社會(huì )評價(jià)好、群眾易于接受的設備。譬如，對于醫學(xué)檢驗設備，實(shí)地考察使用單位時(shí)，要考慮擬購設備所用試劑的來(lái)源、消耗是否適應本單位、所用試劑是否具有開(kāi)放性。同時(shí)，對提供設備的各公司實(shí)力、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)也要進(jìn)行調研；設備的可修性、易修性、影響維護和維修的工作量及費用，各種配件是否能及時(shí)供應，廠(chǎng)方維修是否及時(shí)等。售后服務(wù)質(zhì)量是保證醫療設備能否正常運轉的關(guān)鍵，在實(shí)地考察時(shí)一定要弄清楚。
�。ǘ┻x擇合理的購置方式
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深化，醫療設備采購逐漸產(chǎn)生了很多采購模式。
為了加強醫院資產(chǎn)管理、節省資金、確保投資醫療設備的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益、規范醫療設備的'采購程序，常規情況下，醫院購置10萬(wàn)元以上醫療設備，都要進(jìn)行相應的招標形式采購。如有特殊情況，則采用其他相應購置方式。
1.國際招標購置方式 根據我國的相關(guān)政策及法規，部分進(jìn)口醫療設備必須采用國際招標采購。目前，必須進(jìn)行國際招標的醫療設備有：磁共振成像裝置（MRI）、X線(xiàn)計算機體層掃描儀（CT）、800mA以上數字減影血管造影X線(xiàn)機（DSA）、醫用直線(xiàn)加速器（LA）、單光子發(fā)射計算機斷層掃描裝置（SPECT）、伽馬刀等甲乙類(lèi)醫療設備和其他進(jìn)口設備：對依法必須進(jìn)行國際招標的項目，應按《機電產(chǎn)品國際招標投標實(shí)施辦法》中的規定，委托具有國際招標資格的招標代理機構招標。
2.公開(kāi)招標購置方式 目前，單價(jià)100萬(wàn)元及以上（不同地域有不同的要求）的醫療設備購置，醫院多采用公開(kāi)招標訂購的方式。公開(kāi)招標是醫院委托具有公開(kāi)招標資格的招標代理機構通過(guò)招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
3.醫院邀請招標購置方式 單價(jià)10萬(wàn)元～100萬(wàn)元之間的醫療設備購置，醫院多采用醫院邀請招標采購的方式。醫院邀請招標購置是指醫院以投標邀請書(shū)的方式邀請三家及三家以上特定的供應商投標的購置方式。
4.競爭性談判購置方式 競爭性談判購置是直接邀請兩家以上的供應商進(jìn)行談判的購置方式。根據《政府購置管理暫行辦法》、《中華人民共和國購置法》，當有下列情況之一時(shí)，經(jīng)醫院相關(guān)部門(mén)批準，可采用競爭性談判購置方式：
�、俟_(kāi)招標時(shí)，只有兩家投標公司而沒(méi)有達到招標公司規定的三家及以上投標公司；
�、诔霈F了不可預見(jiàn)的急需購置，而無(wú)法按招標方式購置的；
�、蹖Ω呒夹g(shù)含量有特別要求，且只有幾家公司產(chǎn)品符合要求的；
�、茇斦块T(mén)認定的其他情況。
5.單一來(lái)源購置方式 是指購置單位向供應商直接購買(mǎi)的方式。根據《中華人民共和國政府購置法》，屬于下列情況之一的，可以采取單一來(lái)源購置方式：
�、傥ㄒ划a(chǎn)品，只能從特定供應商處購置或供應商擁有專(zhuān)利權，而且無(wú)其他合適產(chǎn)品替代的；
�、诶^續購置經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標或院內邀請招標的產(chǎn)品，招標結果在一年內的；
�、墼谠袠四康姆秶鷥�，新增合同的價(jià)格不超過(guò)原合同價(jià)格的10％，必須與原供應商簽約的；
�、墼徶玫暮罄m維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原供應商購置的；
�、輳臍埣踩�、慈善等機構購置的；
�、挢斦块T(mén)認定的其他情形。
6.詢(xún)價(jià)購置方式 單價(jià)lO萬(wàn)元以下的醫療設備購置，醫院多采用詢(xún)價(jià)訂購的方式。詢(xún)價(jià)購置是指對三家以上的供應商提供的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性的購置方式。這種購置方式的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便客觀(guān)、機動(dòng)性強，可廣泛地應用于規格多、數量小、供貨廠(chǎng)家多的醫療設備的購置過(guò)程中，尤其適合于急診搶救設備和單價(jià)lO萬(wàn)元以下常規醫療設備的購置。經(jīng)醫院相關(guān)部門(mén)批準，達到限額以上的單項或批量購置的現貨屬于標準規格且價(jià)格彈性不大的，也可以采用詢(xún)價(jià)購置。這種形式同樣適用于質(zhì)量技術(shù)要求較高、市場(chǎng)資源相對偏緊的品種或屬于賣(mài)方市場(chǎng)的商品。
7.國家行政部門(mén)集中采購方式 是政府采購的一種形式，指經(jīng)省市級政府或部隊采購監管部門(mén)批準，由衛生行政主管部門(mén)組織各醫療機構聯(lián)合進(jìn)行采購的一種購置方式，一般適合于政府統一撥款或專(zhuān)業(yè)性強的醫療設備，在展覽會(huì )或博覽會(huì )上尋找到合適的產(chǎn)品與廠(chǎng)商進(jìn)行購置談判。
�。ㄈ┖炗喓贤�
選擇合理的購置方式購置，其結果經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核、核準后，醫院應在規定的時(shí)間內與供貨方簽訂合同。由醫院主管設備的院長(cháng)、臨床醫學(xué)工程部門(mén)負責人、財務(wù)科科長(cháng)、臨床使用科室主任、審計部門(mén)人員、臨床醫學(xué)工程技術(shù)人員與中標公司負責人進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂供銷(xiāo)合同及相關(guān)協(xié)議。價(jià)格、付款方式、交貨期、技術(shù)服務(wù)等條款一定要在合同中書(shū)面確認下來(lái)。對于廠(chǎng)商提供的合同，在蓋章前必須認真審查確認。簽訂合同的細節，將在后續章節中詳細闡述。
設備采購部年度工作總結 6
堅持目標導向和問(wèn)題導向，大力開(kāi)展設備管理創(chuàng )新設備管理理論研究持續推進(jìn)。
我國設備管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)百花齊放、百家爭鳴的時(shí)代。近年來(lái)，我國繼續引進(jìn)國外先進(jìn)設備，借鑒學(xué)習國外先進(jìn)的設備管理理念、理論、模式和體系，積極參與國際設備管理與技術(shù)創(chuàng )新交流活動(dòng)，總結提煉了一些具有我國特色的設備管理理論與體系，向世界展示了中國設備工程在理論研究、實(shí)踐探索和各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步與實(shí)力。在設備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發(fā)揚光大的基礎上，設備管理理論的叢林蓬勃發(fā)展，設備保障學(xué)(包括全優(yōu)生產(chǎn)保障TOPS)、設備技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、設備戰略工程、設備物流工程、綠色設備工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命周期費用(LCC)強調從一開(kāi)始就應把工作做好，將可靠性管理前伸到設備的規劃、設計、采購和基建階段，避免設備最低價(jià)中標，從而使設備一生管理更為科學(xué)合理。
設備管理基礎工作扎實(shí)有效。
企業(yè)設備管理基礎工作主要包括制度建設、信息化工作、標準化工作、計量工作、定額工作和教育培訓等。越來(lái)越多的企業(yè)認識到，從企業(yè)設備管理的基礎管理工作抓起，不僅是企業(yè)實(shí)現設備管理目標的必然要求，也是實(shí)現設備管理現代化最有效的'途徑。海爾的OEC管理體系就是基礎管理的成功實(shí)踐。海爾在引進(jìn)TPM之后，就迅速將TPM和海爾獨創(chuàng )的OEC管理結合起來(lái)，以設備的高效率保證了產(chǎn)品訂單的響應速度，見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效益。
設備管理體制機制充滿(mǎn)活力。
越來(lái)越多的企業(yè)認識到，組織系統創(chuàng )新是設備管理體制創(chuàng )新的核心。只有建立起精干高效、職責明確、責權對等、運作順暢的設備管理組織系統，才能全面推動(dòng)設備管理體制機制的創(chuàng )新，才能激發(fā)和調動(dòng)設備管理系統的積極性和創(chuàng )造性。企業(yè)圍繞建立高效設備管理體制，實(shí)施設備管理體制持續創(chuàng )新，努力做到機構規模精干化、組織結構集約化、管理體制扁平化，管理制度科學(xué)化，通過(guò)合理設計和調整內控程序，不斷完善符合設備一生全過(guò)程管理要求的運行機制。大部分企業(yè)設備管理部門(mén)職責范圍明確，管理職能到位，為設備管理工作目標責任制的落實(shí)提供了有力的組織保證。
設備管理方法豐富多彩。
設備管理方法是為實(shí)現設備管理目標和保障設備管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的具體方案和措施的總稱(chēng)，它圍繞設備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問(wèn)題。在設備管理中，目標管理，項目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關(guān)鍵路線(xiàn)法、豐田生產(chǎn)法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各種設備故障診斷方法、各種設備風(fēng)險評估方法、多種運籌學(xué)優(yōu)化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮海煉化是國內最大的煉化一體化企業(yè)，通過(guò)前期管理文檔化、維護管理標準化、檢修過(guò)程規范化和改造更新流程化，形成了鎮海煉化動(dòng)設備全生命周期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠(chǎng)中，將壽命周期費用理念和方法引入靜設備訂貨建造中，在保證設備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的基礎上，有效控制了設備一次性投資。
設備管理手段支撐給力。
設備管理手段是保證設備管理方法發(fā)揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領(lǐng)�！皼](méi)有金鋼鉆，別攬瓷器活”，充分說(shuō)明設備與工具等有形手段的基礎支撐作用�！肮び破涫�，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分說(shuō)明設備及工具的完好有效，對于順利完成工作的重要保障性。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(EAM)、企業(yè)資源計劃(ERP)中的PM模塊在企業(yè)得到大面積推廣應用，實(shí)現了企業(yè)的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應用，成為資產(chǎn)密集型企業(yè)實(shí)現設備全壽命周期管理的有力工具。大多數企業(yè)注重強化特種設備本質(zhì)安全管理，圍繞特種設備的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實(shí)施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個(gè)環(huán)節進(jìn)行閉環(huán)管理，確保了特種設備“三落實(shí)”、“兩有證”、“一檢驗”、“一預案”制度的嚴格落實(shí)。
設備管理體系(模式)生機勃發(fā)。
將行之有效的設備管理實(shí)踐加以總結提升，形成對企業(yè)設備管理具有指導和借鑒作用的設備管理體系，可稱(chēng)之為設備管理模式。中石化首套設備管理標準體系--設備完整性管理體系融合了世界先進(jìn)的設備管理理念和中國石化的傳統管理經(jīng)驗，集科學(xué)性和實(shí)用性于一體，既包括各種具體技術(shù)和分析方法，又涵蓋了系統的管理方法，將風(fēng)險管控貫穿于設備管理的全過(guò)程，實(shí)現了管理與技術(shù)的雙創(chuàng )新。中石油大慶油田加強設備全過(guò)程管理，從優(yōu)化前期管理、強化中期管理、活化后期管理、夯實(shí)基礎工作等四個(gè)方面入手，建立了一套全過(guò)程控制、規范化運作的質(zhì)量效益型設備管理模式。
設備采購部年度工作總結 7
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近快4個(gè)月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，這幾個(gè)月各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一：通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)
一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。
1.向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。
2.買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排。
3.何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個(gè)人不足。
根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1. 需從A類(lèi)供應商和B類(lèi)供應商購買(mǎi)生產(chǎn)所需原料的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2. 金蝶系統的錄入，要及時(shí)配合財務(wù)部的月結。
3. 及時(shí)登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。
4. 每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而免一些不必要的稅收。
5. 工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺帳、入庫單)
在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的'。在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個(gè)團隊當中。采購工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來(lái)工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔保密工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。 在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
1. 積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2. 向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3. 通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì )被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。
六：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結與計劃，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
設備采購部年度工作總結 8
隨著(zhù)歲末年初的腳步悄然臨近，設備采購部在過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了無(wú)數挑戰與機遇并存的時(shí)刻，以穩健的步伐完成了各項采購任務(wù)，為公司的運營(yíng)和發(fā)展提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障�，F將本部門(mén)一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、優(yōu)化采購流程，提升效率
本年度，設備采購部積極響應公司數字化轉型的號召，對傳統采購流程進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。通過(guò)引入先進(jìn)的采購管理系統，實(shí)現了從需求申請、供應商篩選、合同簽訂到貨物驗收的全鏈條信息化管理，大大提高了采購工作的透明度與效率。同時(shí)，我們還推行了電子化招投標流程，不僅縮短了采購周期，還有效降低了采購成本，為公司節省了可觀(guān)的財務(wù)資源。
二、強化供應商管理，確保質(zhì)量
供應商是采購工作的`生命線(xiàn)。本年度，我們加大了對供應商的審核與評估力度，建立了更為嚴格的供應商準入機制和定期復審制度。通過(guò)實(shí)地考察、質(zhì)量抽檢、服務(wù)評價(jià)等多維度考核，篩選出了一批信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩定、服務(wù)響應迅速的優(yōu)質(zhì)供應商，構建了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。這一系列舉措有效保障了采購設備的質(zhì)量，降低了因設備故障帶來(lái)的生產(chǎn)中斷風(fēng)險。
三、靈活應對市場(chǎng)變化，保障供應
面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，特別是全球供應鏈受疫情影響的背景下，設備采購部展現出了極高的靈活性和應變能力。我們密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整采購策略，通過(guò)多元化采購渠道、增加庫存安全儲備等方式，有效應對了原材料漲價(jià)、物流延遲等挑戰，確保了公司生產(chǎn)所需設備的及時(shí)供應，為公司的持續生產(chǎn)提供了有力支持。
四、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。設備采購部重視團隊建設和人才培養，定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)道德教育，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力。通過(guò)內部輪崗、外部交流等方式，拓寬了員工的視野，激發(fā)了創(chuàng )新思維，為部門(mén)乃至公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了人才力量。
五、展望未來(lái)，持續改進(jìn)
回顧過(guò)去，我們取得了不小的成績(jì)，但也清醒地認識到存在的不足，如部分緊急采購項目的響應速度仍有提升空間，供應商管理的精細化程度還需進(jìn)一步加強等。展望未來(lái)，設備采購部將繼續秉承“高效、透明、質(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則，不斷優(yōu)化采購流程，深化與供應商的合作，加強團隊建設，積極探索新技術(shù)、新方法的應用，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
總之，設備采購部在過(guò)去的一年中，通過(guò)不懈努力，實(shí)現了采購工作的規范化、高效化和智能化，為公司的穩定運營(yíng)和持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。展望未來(lái)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
設備采購部年度工作總結 9
隨著(zhù)20xx年的尾聲悄然臨近，設備采購部在這一年中經(jīng)歷了前所未有的挑戰與機遇，我們以高度的責任感和使命感，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項任務(wù)，實(shí)現了部門(mén)工作的穩步發(fā)展和持續優(yōu)化�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作回顧
采購效率顯著(zhù)提升：今年，我們針對以往采購流程中的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行了深入的流程優(yōu)化和信息化建設。通過(guò)引入先進(jìn)的采購管理系統（ERP），實(shí)現了從需求申請、供應商篩選、合同簽訂到貨物驗收的全鏈條信息化管理，大大提高了采購效率，縮短了采購周期約30%。同時(shí)，系統內置的數據分析功能幫助我們更精準地預測物料需求，有效降低了庫存成本。
供應商管理更加規范：為了確保采購設備的質(zhì)量與性?xún)r(jià)比，我們加強了對供應商的管理和評估。通過(guò)定期的供應商評審會(huì )議、引入競爭機制以及建立長(cháng)期合作關(guān)系，我們成功篩選出了一批信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力強的合作伙伴。此外，我們還實(shí)施了供應商績(jì)效考核體系，對供應商的交貨準時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評分，進(jìn)一步提升了供應鏈的穩定性和可靠性。
成本控制成效顯著(zhù)：面對市場(chǎng)波動(dòng)和材料價(jià)格上漲的壓力，我們采取了多種策略控制采購成本。一方面，通過(guò)集中采購和批量談判，有效降低了單價(jià)；另一方面，加強與供應商的溝通與協(xié)作，共同探索成本節約方案，如優(yōu)化設計、采用替代材料等，全年累計節約成本約10%。
團隊建設與培訓：我們深知人才是部門(mén)發(fā)展的基石。因此，今年加大了對員工的培訓力度，不僅組織了多次內部技能培訓和行業(yè)知識分享會(huì )，還鼓勵員工參加外部專(zhuān)業(yè)認證，提升個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和協(xié)作精神，為高效工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、面臨的`挑戰與不足
盡管取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中我們也遇到了一些挑戰。例如，面對突發(fā)情況（如疫情導致的物流延遲）時(shí)，應急響應機制還需進(jìn)一步完善；部分高技術(shù)含量設備的采購周期較長(cháng)，影響了項目進(jìn)度；此外，在供應商多元化方面仍有提升空間，以減少對單一供應商的依賴(lài)。
三、未來(lái)展望
展望20xx年，設備采購部將繼續秉承“高效、優(yōu)質(zhì)、成本節約”的原則，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項工作：一是深化數字化轉型，利用大數據和人工智能技術(shù)進(jìn)一步提升采購決策的智能化水平；二是加強供應鏈風(fēng)險管理，建立更加靈活和健壯的應急采購體系；三是持續優(yōu)化供應商結構，探索更多國際合作機會(huì )，拓寬采購渠道；四是強化團隊建設，提升員工綜合素質(zhì)，打造一支更加專(zhuān)業(yè)、高效的采購團隊。
總之，20xx年是設備采購部成長(cháng)與變革的一年，我們在挑戰中前行，在機遇中發(fā)展。未來(lái)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，迎接新的挑戰，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
設備采購部年度工作總結 10
隨著(zhù)20xx年的緩緩落幕，設備采購部在這一年中經(jīng)歷了前所未有的挑戰與機遇，我們以高效、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新的姿態(tài)，圓滿(mǎn)完成了各項采購任務(wù)，為公司的穩健發(fā)展提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障�，F將本年度的工作總結如下：
一、團隊建設與能力提升
年初，我們深刻認識到團隊凝聚力與專(zhuān)業(yè)能力對于提升采購效率的重要性。因此，我們組織了一系列內部培訓活動(dòng)，包括供應鏈管理、談判技巧、市場(chǎng)調研及法律法規等方面的學(xué)習，有效提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作，形成了積極向上的工作氛圍。
二、優(yōu)化采購流程
面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們不斷優(yōu)化采購流程，引入數字化管理工具，如電子采購平臺、供應商管理系統等，實(shí)現了采購信息的快速傳遞與高效處理。這不僅縮短了采購周期，還提高了采購透明度，有效降低了采購成本。此外，我們還建立了嚴格的供應商評估體系，確保所采購設備的質(zhì)量與性?xún)r(jià)比，進(jìn)一步鞏固了公司與優(yōu)質(zhì)供應商的長(cháng)期合作關(guān)系。
三、重點(diǎn)項目采購成果
本年度，設備采購部成功完成了多個(gè)關(guān)鍵項目的設備采購工作，包括但不限于生產(chǎn)線(xiàn)升級項目、研發(fā)中心擴建項目以及智能倉儲系統建設項目。在這些項目中，我們不僅精準把握了市場(chǎng)趨勢，還通過(guò)精準談判，以最優(yōu)價(jià)格獲取了最先進(jìn)的設備，為公司生產(chǎn)能力和科研能力的提升奠定了堅實(shí)基礎。特別是智能倉儲系統的引入，顯著(zhù)提高了庫存周轉率，降低了運營(yíng)成本，得到了公司上下的一致好評。
四、應對挑戰與風(fēng)險管理
面對全球供應鏈緊張、原材料價(jià)格波動(dòng)等不利因素，我們積極采取措施，如提前規劃、多元化供應商策略、建立應急儲備機制等，有效應對了供應風(fēng)險。同時(shí)，加強與供應商的溝通與合作，共同應對市場(chǎng)變化，確保了關(guān)鍵設備的及時(shí)供應，保障了公司生產(chǎn)的`連續性和穩定性。
五、展望未來(lái)
展望20xx年，設備采購部將繼續秉承“高效、精準、創(chuàng )新”的工作理念，進(jìn)一步深化數字化轉型，提升采購智能化水平。我們將加強與各部門(mén)的協(xié)同合作，更加精準地把握公司需求，優(yōu)化采購策略，探索更多成本節約與效率提升的途徑。同時(shí)，加大對環(huán)保、節能型設備的采購力度，積極響應國家綠色發(fā)展戰略，助力公司實(shí)現可持續發(fā)展目標。
總之，20xx年是設備采購部充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，迎接新的機遇與挑戰，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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