合同管理的工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的合同管理的工作總結，希望能夠幫助到大家。
合同管理的工作總結1
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
今年以來(lái)的主要工作：
�。�1）加強學(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的`合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
合同管理的工作總結2
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司在市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。充分利用集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的`良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善機構建設是創(chuàng )建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
三、在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷(xiāo)售合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效在20xx年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽(yù)得到各商戶(hù)的一致認可，20xx年，公司被評為AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
合同管理的工作總結3
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規
程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對這年年夏季發(fā)生的'洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有達到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。
在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。
過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。
合同管理的工作總結4
20xx年，廣東天鵝星鞋業(yè)有限公司繼續按照關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求及工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執行《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。
一、今年以來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠(chǎng)組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
�。ǘ┘毣贤芾�，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-12月份以來(lái)，共簽訂采購、銷(xiāo)售合同共計270份，合同金額5328萬(wàn)元。所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，各類(lèi)合同簽訂時(shí)均經(jīng)公司、廠(chǎng)商聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，并協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題和糾紛，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作以依法治廠(chǎng)為方針，基本達到了公司的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照公司的.會(huì )議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習。重點(diǎn)學(xué)習合同管理辦法、實(shí)施細則與相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機構，依法履行職責
完善我司合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發(fā)現不符合法律行政法規規定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實(shí)行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學(xué)化、制度化、規范化為目標，進(jìn)一步細化合同管理。制定落實(shí)合同二級內頁(yè)管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類(lèi)，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠(chǎng)決策提供可靠依據。制定落實(shí)合同規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
合同管理的工作總結5
一、主要工作。
1、人員進(jìn)場(chǎng)、機械設備核查。
2、審核施工組織設計。
3、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí)。
4、審核年、月進(jìn)度計劃。
5、工程計量支付。
6、負責工程變更審核、申報。
二、主要工作表現。
1、人員進(jìn)場(chǎng)、機械設備核查。
�。�1）加強對合同的管理、審查，嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等。
�。�2）對特種崗位，實(shí)現一人一崗制度，必須持證上崗。
2、施工組織設計.
�。�1）承包人上報的《施工組織設計》是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用。
�。�2）它為了實(shí)現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。
�。�3）審核重點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度計劃；施工現場(chǎng)的平面布設；有關(guān)人員、機械設備的部署；重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制；
總之，施工組織設計的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。
3、兩階段施工圖紙工程量的復核確認。
�。�1）工程量是工程計價(jià)的基本依據，核對工程量，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性。
�。�2）對工程造價(jià)的準確性和工程建設的投資控制具有重要的意義。
�。�3）工程量，關(guān)系到施工計劃的實(shí)施，合理安排施工進(jìn)度；組織現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料以及機械的重要依據。
所以，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復核工作，為后期的工程計量、工程計劃編制提供確實(shí)可靠地數據支持。
4、年、月進(jìn)度計劃.
�。�1）進(jìn)度計劃編制原則：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的`連續性和均衡性。
�。�2）按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
�。�3）工作中，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻與已批復的年、月進(jìn)度計劃，進(jìn)行比對。發(fā)現實(shí)際施工偏離預計計劃，及時(shí)提出解決措施，督促施工單位按原定計劃目標實(shí)施。
�。�4）對未按原計劃完成的，在本次計劃中進(jìn)行調整，促�？傮w年度目標實(shí)現。
5、工程計量、支付。
�。�1）計量與支付是貫穿于公路建設工程始終的一項重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。
�。�2）準確計量是保證承包人在工程完工后，就可得到應得的付款，是承包人履約合同的一種表現。
�。�3）為保證計量的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性，我們采取現場(chǎng)實(shí)體檢測與內業(yè)資料質(zhì)量認證同步進(jìn)行，對承包人提出的計量申請進(jìn)行認證。
�。�4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計量準備的有關(guān)資料，發(fā)現問(wèn)題或資料不全，不予計量。
�。�5）中間計量表，必須清楚真實(shí)的填寫(xiě)計量結果，對承包人在合同規定的時(shí)間內提出的異議，應進(jìn)一步檢查計量記錄。
6、工程變更。
�。�1）工程變更是指工程在原有設計和工程量清單基礎上的任何變化（不含清單數量自然增減）。
�。�2）主要內容包括：
�、僖蛟O計、技術(shù)標準、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標工程量清單中，任何部分的結構形式、設計數據、清單項目、清單數量、質(zhì)量標準、施工工藝、工序安排、工程費用等的變動(dòng)、增減或取消。
�、诋敗肮こ套兏ㄖ獣�(shū)”中所確定的工作（如項目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與相關(guān)的計量等）均已完成后，承包人應于3日內，對該項變更工程提出費用確認申請，對變更工程所涉及的費用情況進(jìn)行說(shuō)明，填報變更費用測算表，并提供該項工程變更數量的確認依據，總監辦將據此于3日內，對變更費用進(jìn)行評估，報業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。
�、邸肮こ套兏睢泵鞔_對應“變更通知書(shū)”所涉及的費用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據此辦理變更工程的計量支付。
�、芄こ套兏暾垎�、工程變更通知單、工程變更通知書(shū)、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作為“工程變更令”的附件。
合同管理的工作總結6
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門(mén)，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦-理等業(yè)務(wù)，一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容�，F將當前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續增長(cháng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)成本管理觀(guān)念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀(guān)念。在實(shí)踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的.可持續發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會(huì )對項目起到積極的作用。
(三)基礎資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價(jià)、單據是否按照統一名稱(chēng)填寫(xiě)等細節的不規范，都會(huì )影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導致成本核算不準確，不能反映客觀(guān)實(shí)際情況。
(四)工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是某一個(gè)部門(mén)能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對于成本核算工作沒(méi)有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接，導致此項工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�！翱ぁ�。
二、明年及對策建議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運營(yíng)的成本。
(一)加大培訓力度
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統一成本核算標準，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強各個(gè)部門(mén)員工的成本意識，真正實(shí)現“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個(gè)項目始終，切實(shí)降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們將會(huì )積極與各位領(lǐng)導溝通，推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運營(yíng)成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現自己的價(jià)值。
合同管理的工作總結7
合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構和管理人員為預期的管理目標，透過(guò)運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實(shí)行全過(guò)程的管理活動(dòng)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來(lái)主要透過(guò)合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書(shū)，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節。透過(guò)實(shí)踐及調查，目前合同管理中反映的主要問(wèn)題有：
1、個(gè)別企業(yè)對合同監管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門(mén)設置、人員配備和制度執行力度還不夠。
2、在合同訂立過(guò)程中審查不嚴，出現對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。
3、履約過(guò)程中的監督管理不到位等問(wèn)題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實(shí)現的途徑和保證。物資供銷(xiāo)企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用。
合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的`管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨立，有著(zhù)各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著(zhù)密切聯(lián)系，它們共同構成了一個(gè)完整的合同管理過(guò)程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷(xiāo)分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門(mén)，每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應20多年來(lái)，建立健全了各項合同管理制度和管理規程，配備了在企業(yè)法律顧問(wèn)指導下的專(zhuān)、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內部建立起完整的合同管理制度體系，構成管理層次清楚，職責明確，程序規范，協(xié)調與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，每完成一筆買(mǎi)賣(mài)交易都是對合同的一次全面履行過(guò)程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。
首先，做好合同訂立前的基礎管理工作。合同訂立準備階段管理，又稱(chēng)締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規模、履約潛力進(jìn)行全面真實(shí)性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎階段。
一、物資供銷(xiāo)分公司對合同對方當事人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應商)實(shí)行設定上限廠(chǎng)家數量的準入制管理，出臺了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選取一流的供應商;同時(shí)，又配套出臺了《供應商日�？荚u實(shí)施細則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應商實(shí)行量化考評。與該公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司透過(guò)對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現差的供應商。同時(shí)，按供應商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實(shí)地考察供應商履約潛力(重點(diǎn)考察營(yíng)業(yè)執照、注冊資金、廠(chǎng)房設備規模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績(jì)等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。
二、研制開(kāi)發(fā)了物資管理系統，本系統是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統。系統具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場(chǎng)物資管理、招議標管理、系統查詢(xún)、系統維護、統計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶(hù)編號、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結算等狀況均能一目了然。
其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱(chēng)審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規定程序審核合同，這是合同管理的核心環(huán)節。首先，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規定的規范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權利義務(wù)明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷(xiāo)分公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，對供應商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門(mén)聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導審批生效。本階段該公司注重價(jià)格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價(jià)采購管理實(shí)施細則》、《招(議)標采購管理實(shí)施細則》、《群眾議價(jià)采購管理實(shí)施細則》，對單一物資采購金額20萬(wàn)元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬(wàn)元以下的，業(yè)務(wù)員有權邀約該物資品種的準入供應商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購;超過(guò)以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價(jià)采購條件的，采用群眾議價(jià)采購。每一次招(議)標采購，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測算標底價(jià)，隨機從集團公司專(zhuān)家庫抽取的專(zhuān)家評委們、商務(wù)科(主持招議標會(huì )議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著(zhù)重審查供應商帶給產(chǎn)品的資證)、價(jià)格科共同構成一個(gè)商戰博弈的群眾(紀委參與全過(guò)程監督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20xx年透過(guò)招(議)標流程采購的物資合同中標價(jià)比供應商的投標報價(jià)節省了1.95億元，有效降低了采購成本。
同時(shí)，該公司設立合同管理辦公室，配備專(zhuān)職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統里在線(xiàn)監督，及時(shí)將合同條款簽訂有問(wèn)題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。
第三，嚴把合同履行中的監督管理工作。合同履行中的管理又稱(chēng)依法履行階段。加強合同履行的監督管理，檢查監督企業(yè)合同執行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對方履約，它是實(shí)現合同管理目標的有力保障。根據企業(yè)合同管理制度實(shí)施對合同履行中的監督檢查，將合同規定的義務(wù)按照職責劃分并落實(shí)，建立嚴格的履行過(guò)程中監督管理工作。
該公司各級管理人員按個(gè)人的管理權限能夠登錄物資管理系統查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結算等相關(guān)信息，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系，進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí)，各基層供應站均配備經(jīng)培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點(diǎn)的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬(wàn)元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務(wù)科在該合同無(wú)異議的狀況下，質(zhì)保期期滿(mǎn)后，方才回到合同總價(jià)10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。
隨著(zhù)我國加入WTO，我國企業(yè)已開(kāi)始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場(chǎng)規則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題更加突出地顯現出來(lái)。國務(wù)院國資委下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷(xiāo)企業(yè)亦須采購超多的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問(wèn)對業(yè)務(wù)員拿不準的合同條款進(jìn)行把關(guān)，必將促使進(jìn)一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，規范企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。
合同管理的工作總結8
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，我們公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，我們公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的'組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
合同管理的工作總結9
一、加強學(xué)習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的`合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
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