車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編為大家整理的車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理總結1
為響應公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項措施的落實(shí),在質(zhì)量月活動(dòng)中,作為公司對外經(jīng)營(yíng)“門(mén)面”單位,車(chē)間一直致力為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)技能質(zhì)量提高、實(shí)現“用戶(hù)零抱怨”目標,樹(shù)立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象。下面是XX車(chē)間組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)細則:
一、質(zhì)量月會(huì )議:
1、9月3日圍繞公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知內容,車(chē)間依據加氣站工作特點(diǎn),召開(kāi)提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議。
2、車(chē)間于9月12日召開(kāi)“遵守勞動(dòng)紀律,提升服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立安彩品牌”主題會(huì )議,要求全站人員人人以身作則,嚴格要求自己,在質(zhì)量月中嚴把質(zhì)量關(guān),以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷(xiāo)售氣量的提高。
3、9月27日車(chē)間召開(kāi)“質(zhì)量月”階段性總結會(huì )議,員工踴躍對近期學(xué)習的質(zhì)量管理知識、消防安全知識及質(zhì)量月技能大比武活動(dòng)、參加消防安全知識網(wǎng)絡(luò )大賽等情況進(jìn)行交流。車(chē)間希望大家通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),加強業(yè)務(wù)建設,大力開(kāi)展崗位練兵和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
二、宣傳形式
車(chē)間懸掛“堅持以質(zhì)取勝,提高競爭實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標語(yǔ),在站區張貼質(zhì)量月宣傳畫(huà)報、制作質(zhì)量月板報、對司機進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動(dòng)。
三、質(zhì)量安全隱患排查
1、天氣轉涼,加大對暴露于室外的加氣柱、加氣機等設備檢查和隱患排除力度,9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進(jìn)行更換。
2、維修系組織員工于9月7日—13日,對全站設備進(jìn)行保養維修,對3#壓縮機進(jìn)行注油維修,確保壓縮機排氣溫度穩定,各設備運行穩定。
3、開(kāi)展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動(dòng),每班交接班前進(jìn)行例行檢查、自糾自查、隱患排查,隱患檢查及排除結果通報全車(chē)間。
4、9月18日,點(diǎn)檢人員發(fā)現2#壓縮機進(jìn)氣閥門(mén)出現泄露,且較為嚴重,經(jīng)請示車(chē)間領(lǐng)導,對其進(jìn)行緊急維修,確保設備可靠運行。
5、對加槍接地線(xiàn)進(jìn)行隱患排查、規整,對加槍軟管上的吊裝設備實(shí)施除銹、防腐處理;對站內設備及照明系統進(jìn)行全面檢查,將所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、降費提質(zhì),節能增效
1、車(chē)間積極開(kāi)展質(zhì)量月“降費提質(zhì)、節能增效”為內容活動(dòng):為節省大修費用,車(chē)間組織維修系人員對站區外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹、防腐、刷漆;為保證加氣機高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行,提前將加氣高壓軟管及接地線(xiàn)、放散管等附件穿入保護軟管備用。
2、按照大修計劃,車(chē)間的三臺壓縮機冷卻水系統均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn),車(chē)間根據廠(chǎng)家提供的施工預案,采用了三臺壓縮機不停機輪流作業(yè)的方法,對站內三臺壓縮機進(jìn)行除垢清洗工作。在施工過(guò)程中,維修系按照車(chē)間要求,與施工單位結合,制定詳細施工預案以及相關(guān)安全措施,通過(guò)本次施工,維修人員學(xué)習了新知識,增長(cháng)了新才干,提高了維修水平。
3、對公司末站內閥門(mén)進(jìn)行更換,利用上午非高峰時(shí)間,通過(guò)事前精心準備、更換過(guò)程中嚴密組織,快速、順利地完成了更換任務(wù),未對生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成影響。
五、提升服務(wù)質(zhì)量
1、為增加銷(xiāo)售量和提高服務(wù)質(zhì)量,車(chē)間擬制員工改裝燃氣汽車(chē)分析報告,安排人員到公司各部門(mén)進(jìn)行送發(fā)和現場(chǎng)調查,以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工。
2、車(chē)間對來(lái)加氣司機進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查,開(kāi)展“用戶(hù)零抱怨”評比活動(dòng),并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識學(xué)習,提高員工關(guān)注質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動(dòng)性。
六、技能比武:
9月17日—9月21日車(chē)間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù)、技能大比武,加氣運轉系員工以班組為單位進(jìn)行比賽,車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)評審,大比武活動(dòng)產(chǎn)生的'一、二、三名,通過(guò)這次活動(dòng)不僅培養和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平,更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩定運營(yíng)。
七、質(zhì)量培訓:
在車(chē)間全體員工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓教育,使全體員工參與車(chē)間質(zhì)量管理活動(dòng),號召員工對車(chē)間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見(jiàn)。
XX車(chē)間通過(guò)質(zhì)量月各項活動(dòng)的開(kāi)展,不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識,練就了扎實(shí)的基本功,促進(jìn)了銷(xiāo)售氣量的提升;更使“以客戶(hù)為中心,樹(shù)立品牌、信譽(yù)為重”的中心思想,在XX車(chē)間的質(zhì)量月活動(dòng)中得到進(jìn)一步的升華。
車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理總結2
20xx年即將告別,回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù),使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,但是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長(cháng)的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結:
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現問(wèn)題,找出問(wèn)題,解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的.質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求,做好事中監督工作,發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān),對事后結果進(jìn)行總結分析,以便于工作的持續改進(jìn)。每天下班之前,對檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處,不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗水平;將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。
二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,導致少批量的退貨現象。一方面,由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí),工作效率不高。
2、在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時(shí)間長(cháng),工作量增加,如有一人請假無(wú)人替代。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。
2、在檢驗之前,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,并且在檢查前應該做好事前準備,檢查時(shí)認真監督。
最后,我公司為人性化管理,注重員工技能的培養,和團隊的精神,以及積極上班的熱情,我相信,我一定會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中,共成長(cháng),我們一定會(huì )壯大起來(lái)!
車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理總結3
20xx年,檢修車(chē)間在“以市場(chǎng)為導向,以質(zhì)量為重點(diǎn),以成本為主線(xiàn),以效益為中心,以管理創(chuàng )新為動(dòng)力”的原則指導下,全體職工精誠團結,迎難而上,奮力拼搏,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù),同時(shí),在面向市場(chǎng),加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jì),F將本年度檢修車(chē)間質(zhì)量管理工作總結如下:
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實(shí)。
車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中,車(chē)間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,圍繞活動(dòng)主題,結合實(shí)際,按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求,認真制定并貫徹執行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
車(chē)間結合實(shí)際,采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì )、黑板報、質(zhì)量月征文,在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫(huà)和條幅等形式,大力宣傳質(zhì)量安全知識,營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,進(jìn)一步增強了職工的質(zhì)量意識,促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量管理工作水平的提高,為完成全年任務(wù),起到了極大的推動(dòng)作用。
三、突出重點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項檢查,加強現場(chǎng)管理。
車(chē)間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,建立了車(chē)間、班組兩級安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節作為重點(diǎn)環(huán)節,抓好現場(chǎng)作業(yè)管理,把各班組作為重點(diǎn)部位監控,對各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點(diǎn);對車(chē)間質(zhì)量安全和設施設備、5S管理等專(zhuān)項管理從現場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節指定專(zhuān)人負責;定期、不定期進(jìn)行監督檢查,將存在的問(wèn)題警示化,并反饋到各班組,及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。
今年,車(chē)間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6(項/臺),大修項目完成率100%;完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項,臨時(shí)及搶險任務(wù)12項,截止11月底已全部完成,機加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標準化班組達標率80%;各類(lèi)事故總起數0起,職工因公負傷0人,有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。
五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實(shí)施,圓滿(mǎn)完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。
本年度,車(chē)間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現場(chǎng)安裝任務(wù);嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現場(chǎng)安裝;公司低放等工程項目各類(lèi)配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品,均實(shí)現了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩步提升的新的跨越,這為車(chē)間20xx年質(zhì)量目標的順利實(shí)現及車(chē)間的發(fā)展創(chuàng )造了條件。
六、加強質(zhì)量培訓。
車(chē)間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程,并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)行了崗位應知應會(huì )、崗位操作規程及現場(chǎng)安全管理基礎知識的`培訓,使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。
綜觀(guān)全年,車(chē)間通過(guò)全面加強質(zhì)量管理,保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù),質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步,成效顯著(zhù)。但同時(shí),依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠,改進(jìn)效果不明顯,員工質(zhì)量責任意識薄弱,工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此,在今后的質(zhì)量管理工作中,車(chē)間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,積極參與各項質(zhì)量安全活動(dòng),繼續突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細化,使車(chē)間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
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