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物資設備部個(gè)人年終工作總結通用
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的物資設備部個(gè)人年終工作總結通用，歡迎大家分享。
物資設備部個(gè)人年終工作總結通用1
一年來(lái)，按照上級領(lǐng)導的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng )效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，在20xx年實(shí)現了甲供物資招標采購簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬(wàn)，自購物資，大型設備招標采購x千多萬(wàn)，創(chuàng )下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環(huán)節
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶(hù)，每年采購資金過(guò)億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節省xxx萬(wàn)的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場(chǎng)回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營(yíng)中來(lái)。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無(wú)計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；
反對鋪張浪費，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務(wù)、審計、監察等部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進(jìn)料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結合的原則，嚴把物資進(jìn)料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車(chē)料單（發(fā)票）中的物資名稱(chēng)、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數量、外觀(guān)、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進(jìn)料驗收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎性的保障。與此同時(shí)，還根據不同物資的要求按規定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時(shí)內完成，新驗收完畢的認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫(xiě)《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門(mén)和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現場(chǎng)驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場(chǎng)存放，并進(jìn)行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復試，物資人員填寫(xiě)《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術(shù)管理規范》執行。通過(guò)層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門(mén)作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進(jìn)行精準控制，實(shí)現物資庫存管理、現場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強物資的統計及核算和盤(pán)點(diǎn)，按月根據收、發(fā)、領(lǐng)、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤(pán)點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列管控措施的落實(shí)，全年各項成本實(shí)現了不超有權，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的'創(chuàng )新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經(jīng)驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現我局更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，力爭達到雙豐收。
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)�？磫�(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結算等等，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室，復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì )再信任你，而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會(huì )害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準則。
在工作中要有很好的學(xué)習能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習到了工作的知識，更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
物資設備部個(gè)人年終工作總結通用2
鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執行華冶資源開(kāi)發(fā)有限責任公司，關(guān)于各分公司、直屬項目部的設備物資管理規定�，F將我部門(mén)20xx年工作情況作如下匯報：
一、設備管理
在設備管理方面，我部門(mén)做了如下工作：
1、建立健全以定期保養結合日常巡檢的檢修保養體系。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養制度，設備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項目部每周的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來(lái)檢查記錄設備的保養、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養情況。每月根據設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設備技術(shù)員對檢修結果進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設備如卷?yè)P機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉抓巖機實(shí)行機臺長(cháng)崗位負責制。做到責任到人，落實(shí)責任人為：卷?yè)P機寧殿江、劉樹(shù)***、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉抓巖機馬志波。
3、對重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術(shù)骨干實(shí)行專(zhuān)人負責定期檢查保養。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專(zhuān)門(mén)的檢查保養記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養情況進(jìn)行檢查。
4、進(jìn)入冬季以來(lái)為確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統采取保暖措施。如穩車(chē)電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷?yè)P液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設備安全大檢查日，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門(mén)做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據月施工情況以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒(méi)有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒(méi)有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作，實(shí)行本著(zhù)場(chǎng)所適宜。分區定位、性能穩定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉儲、便于維護和盤(pán)查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類(lèi)生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進(jìn)行了培訓，并嚴格執行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。做到了日清月結，月底盤(pán)點(diǎn)，庫存與生產(chǎn)相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風(fēng)井）6月5號開(kāi)工到10月份累計購買(mǎi)物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元，副井3819697.41元�，F庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線(xiàn)13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬(wàn)塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復能滿(mǎn)足使用的'有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動(dòng)增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉小齒輪 2臺
中心回轉渦輪箱總成 1臺
中心回轉抓斗提升滑輪
1臺
以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠(chǎng)的性能指標。但是也能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng )高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下創(chuàng )造了月成井205.6米的驕人業(yè)績(jì)。設備物資部為項目部創(chuàng )高產(chǎn)、破紀錄，也做出了部門(mén)的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設備經(jīng)理的領(lǐng)導下成立了應急檢查維修小組，對出現的問(wèn)題限時(shí)解決，對因個(gè)人問(wèn)題不能及時(shí)解決的，對責任人實(shí)行責任問(wèn)責制。要說(shuō)清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對沒(méi)有合理原因的予以考核。
2、勤觀(guān)察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。根據施工所需，及時(shí)更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調撥，供貨商及時(shí)送貨。為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由原來(lái)被動(dòng)等料，到現在的我們自己通知廠(chǎng)家，貨到現場(chǎng)三方同時(shí)驗收。
3、在完成本職工作的同時(shí)，積極響應公司領(lǐng)導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng )高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現對20xx年的工作作如下部署：
1、根據施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據施工方案具體落實(shí)）。
2、在成本控制上，為進(jìn)一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價(jià)采購、和就近采購。本著(zhù)先廠(chǎng)家、后代理、最后是專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性?xún)r(jià)比的采購方式。備品、配件、物資執行領(lǐng)導審批制度，定限額發(fā)放�？刂粕a(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復的配件、小型機具必須采取修復措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過(guò)的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會(huì )盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門(mén)工作，全力完成本部門(mén)的工作任務(wù)。通過(guò)今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會(huì )更好。
物資設備部個(gè)人年終工作總結通用3
20xx年在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及其他各部門(mén)的大力支持下，xxx物資設備部滿(mǎn)地完成了20xx年全年工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)物資設備部工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、加強物資采購過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢(xún)價(jià)采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢(xún)價(jià)單11份，簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃，在規定的時(shí)間內釆購相應的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現無(wú)計劃采購、越權采購、降低采購審批權限，虛報計劃變通采購等問(wèn)題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。
二、加強材料采購、設備租賃合同管理
嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規范性和準確性符合要求，未出現未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結算等問(wèn)題。
四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理
根據工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格遵循各項管理制度，把控現場(chǎng)材料數量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作出材料節超分析，
確保不會(huì )造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全；材料分類(lèi)堆放整齊、標識標牌填寫(xiě)規范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車(chē)起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬(wàn)元
五、加強機械設備管理
1.設備租賃遵循先內后外、經(jīng)濟適用、以?xún)炔空{配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時(shí)，必須嚴格執行審批程序，嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據實(shí)施性施工組織設計和現場(chǎng)施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門(mén)編制《外租設備價(jià)格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規定的管理權限上報公司審批
2.按照公司批復意見(jiàn)，經(jīng)市場(chǎng)調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；
3.組織租賃設備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術(shù)資料，編制《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄表》；負責設備現場(chǎng)調配，提高設備利用率；監督設備的使用、維修及保養；
4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實(shí)行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批復意見(jiàn)結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；
5.負責制定租賃機械安全操作規程,并對操作人員進(jìn)行培訓和全過(guò)程綜合管理。
6.每個(gè)月定期對機械設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督施工現場(chǎng)操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求現場(chǎng)人員做好設備日常保養記錄。
7.租賃設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗證，核實(shí)國家或行業(yè)規定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術(shù)狀況、出廠(chǎng)日期，評估設備價(jià)值，清點(diǎn)隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術(shù)資料，填寫(xiě)《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄》，確保進(jìn)場(chǎng)設備機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。
六、加強標準化管理
內業(yè)方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據齊全。對現場(chǎng)材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看，從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認真學(xué)習集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現場(chǎng)標準化管理得到了集團公司及公司的好評。
七、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上，認真學(xué)習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)各項管理制度；加強各項制度在現實(shí)工作中的`可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。
3、加強材料市場(chǎng)調查�，F物資設備部對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場(chǎng)調查，充分的了解各種物資的價(jià)格信息。
4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實(shí)，提高機械設備管理水平，促進(jìn)機械設備管理標準化、規范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進(jìn)一步推廣應用具有安全監控、安全信息識別等新技術(shù)的設備，向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。
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