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一季度工作總結最新
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的一季度工作總結最新，歡迎閱讀與收藏。
一季度工作總結最新1
1、我局相對人員較少，上路稽查的力度不是很強，加上從業(yè)人員不穩定，給稽查也帶來(lái)一些難度。
2、局經(jīng)費嚴重不足，以至于給許多工作帶來(lái)一些滯后。
3、從業(yè)人員來(lái)自各行各業(yè)，素質(zhì)參差不齊，有待于加強培訓，提高他們的素質(zhì)，減少投訴率。
一季度工作總結最新2
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的。工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的'工作
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來(lái)年工作計劃
20xx年，伴隨著(zhù)xx三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰�，F將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
一季度工作總結最新3
轉眼間，一個(gè)季度又已經(jīng)結束。在此對過(guò)去一個(gè)季度的工作做一個(gè)詳細的總結，總的概括：一直努力，結果并不理想。
一：標準化
從這個(gè)季度三月份開(kāi)始，區域經(jīng)理要求每周進(jìn)行一個(gè)標準進(jìn)行培訓，并把培訓結果進(jìn)行反饋。其實(shí)自己在一月份的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了這項工作，當時(shí)自己的計劃是每?jì)芍芘嘤栆粋�(gè)標準，月例會(huì )結束之后，自己按照區域經(jīng)理的要求，每周培訓一個(gè)標準。這是一個(gè)周而復始的工作，一個(gè)輪回結束，進(jìn)入下一個(gè)輪回，每個(gè)輪回針對當前存在的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)檢視，查缺補漏，進(jìn)行重點(diǎn)培訓。下面就這一個(gè)季度來(lái)標準化方面的工作進(jìn)行匯總：
服務(wù)標準：這個(gè)季度的服務(wù)總體并不好。一季度門(mén)店的人員變動(dòng)比較頻繁，一直沒(méi)有一個(gè)穩定的新員工，這個(gè)季度服務(wù)標準的培訓重點(diǎn)是在新員工。新員工進(jìn)來(lái)之后，自己要把服務(wù)標準完完全全的教會(huì )新員工，然后才可以進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)服務(wù)顧客。有的新員工只做了一天就離職了，即使這樣，我也會(huì )保證每個(gè)新員工上崗之前進(jìn)行一個(gè)小時(shí)以上的培訓，不能因為擔心新員工不穩定，而進(jìn)行偷工減料。每一個(gè)進(jìn)店的新員工，即使自己不能保證她一定會(huì )堅持下來(lái)，自己也會(huì )像對待一個(gè)可以長(cháng)期發(fā)展的員工一樣，進(jìn)行培訓。關(guān)于老員工，在人少的時(shí)候，服務(wù)基本上都還是比較到位的，在過(guò)年那段時(shí)間，因為客流量比較多，員工不足，就暴露出了一個(gè)問(wèn)題，老員工為了抓住每一位顧客，會(huì )靜靜觀(guān)察賣(mài)場(chǎng)內所有的顧客，而不會(huì )認認真真的去服務(wù)其中的一個(gè)顧客。這樣就導致了服務(wù)質(zhì)量的降低。發(fā)現這個(gè)問(wèn)題之后，自己也努力讓大家在門(mén)店人員不足的情況下，既做到兼顧所有顧客，同時(shí)能夠保證服務(wù)的質(zhì)量。自己要盡力做好人員招聘工作，保證門(mén)店人員的充足。
衛生標準：這個(gè)季度的衛生標準不是很到位，重點(diǎn)就是地面衛生，因為店面外面的環(huán)境并不是很好，在下雨天的時(shí)候，顧客的鞋子上都會(huì )有污水，進(jìn)到門(mén)店以后，嚴重影響店內地面衛生。在周末的下雨天，這個(gè)情況更加嚴重，即使一個(gè)人在門(mén)口只負責衛生工作，都無(wú)法保證門(mén)口的清潔。自己也想了一些方法來(lái)避免，比如在下雨天，把門(mén)口的整個(gè)走道都拖干凈。雖然有所緩解，仍然不能完全解決，自己也會(huì )在接下來(lái)的工作當中尋找更好的解決方法。
陳列標準：這個(gè)季度門(mén)店的陳列，總體保持不錯，特別在3月分，因為不是很忙，每天都會(huì )抽時(shí)間去尋找陳列的不足之處，進(jìn)行樣面的調整工作，同時(shí)自己也利用每一次去公司開(kāi)會(huì )的機會(huì )，到無(wú)錫的其他門(mén)店進(jìn)行學(xué)習，把好的陳列方法運用到自己的門(mén)店。美中不足的是，
在毛絨的陳列這一塊，自己有所忽視，自己會(huì )在接下來(lái)的工作中做好調整。
庫存堆放標準：庫存堆放標準一直保持不錯的狀態(tài)，門(mén)店的副店長(cháng)已經(jīng)可以做到每天嚴格檢查庫存。同時(shí)保持一個(gè)星期一次對工藝品的庫存進(jìn)行全方位的整理。通過(guò)這些措施門(mén)店的庫存堆放保持較好。
關(guān)于內外招貼標準，日例會(huì )標準、收銀標準，儀容儀表標準相對來(lái)說(shuō)也一直保持不錯。門(mén)店標準化的執行情況如何，還有三個(gè)客觀(guān)角度來(lái)進(jìn)行衡量，調查機構、公司巡店以及區域經(jīng)理的巡店。
調查機構：這一個(gè)季度，門(mén)店的調查機構結果是不理想的，三個(gè)月的分數分別是71、70、76，沒(méi)有一次達到80分。這個(gè)結果遠遠低于自己定的目標，。雖然有一些客觀(guān)原因如人員流動(dòng)，人員不足。歸根到底，還是自己沒(méi)有全力避免一些不該發(fā)生問(wèn)題的發(fā)生，才導致了這樣的一個(gè)結果。特別是衛生問(wèn)題，一直未得到有效解決。每次調查機構的分數出來(lái)以后，都會(huì )寫(xiě)整改計劃，但是整改計劃并沒(méi)有百分百的做到位，基于這一點(diǎn)，今后的整改計劃自己要每天進(jìn)行檢視，是否真正落實(shí)到位，盡一切可能避免同樣的問(wèn)題連續發(fā)生。
營(yíng)運支持組的巡店，本季度一月份巡店，感覺(jué)良好，分數不高；二月份暫停一周；三月份的巡店結果還沒(méi)有出來(lái)。
區域經(jīng)理的巡店，二月份的時(shí)候陳列和衛生不過(guò)關(guān)，三月份巡店毛絨陳列不過(guò)關(guān)，其他各項還保持不錯。
接下來(lái)的工作要把上個(gè)季度中不到位的地方嚴格執行到位。爭取在本季度的調查機構、公司巡店、區域經(jīng)理的巡店過(guò)程中都能有讓人滿(mǎn)意的表現。
二：執行力
公司各類(lèi)通知
這主要包括重點(diǎn)陳列、信息反饋、新品功能、內促定加工銷(xiāo)售等等，這些門(mén)店都會(huì )嚴格的按時(shí)按質(zhì)按量的去完成。
OA消息反饋：門(mén)店基本做到每一次的反饋都能在規定的時(shí)間內回復無(wú)遺漏，其他門(mén)店的一些尋求幫助的信息，也會(huì )盡快做好恢復工作。
新品功能：新品使用說(shuō)明下來(lái)以后，門(mén)店會(huì )組織培訓，保證在兩個(gè)工作日之內讓每位員工了解到位，并在工作中做好推薦工作。
標準更新：八大標準一直處于一種更新的狀態(tài)，每次有更新后，自己會(huì )在隔日的日例會(huì )
上告知員工，并在周末組織員工進(jìn)行系統的培訓，保證在最短的時(shí)間內讓員工了解到位，執行到位。
重點(diǎn)陳列：重點(diǎn)陳列下來(lái)之后，門(mén)店根據商品的調漲進(jìn)行陳列調整，保證3個(gè)工作日之
內，調整完畢，每位員工清晰。
內促定加工：內促和定加工商品的清單出來(lái)之后，會(huì )在當天告知所有員工，并對樣面進(jìn)
行陳列調整，同時(shí)查看商品的'庫存數量，及時(shí)進(jìn)行補貨和調撥工作。每天的日例會(huì )對隔日的銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結。通過(guò)這些措施，門(mén)店的內促和定加工的銷(xiāo)量一直保持較高水平。
其他的。一些公司通知，門(mén)店也都會(huì )不折不扣的去執行。月例會(huì )會(huì )議內容的執行
每次的月例會(huì )都有一部分工作需要我們在接下來(lái)的工作中去完成。每次開(kāi)會(huì )的時(shí)候，自己會(huì )把需要去落實(shí)事項都重點(diǎn)標注一下�；貋�(lái)之后把會(huì )議內容傳達給員工，同時(shí)一項一項的去落實(shí)。半個(gè)月之后自己會(huì )把月例會(huì )的內容重新溫習一遍，檢視一下是不是每項工作都已經(jīng)落實(shí)，是否有遺漏點(diǎn)。同時(shí)，在下一次的月例會(huì )之前，自己再檢視一遍。通過(guò)這些措施，月例會(huì )的內容，自己很少有遺漏。
雖然沒(méi)有遺漏，但也并不代表百分百的執行了，某些方面可能因為自己的主觀(guān)認知以及能力問(wèn)題，并沒(méi)有百分百的做到位，這也是自己今后的努力方向。區域經(jīng)理安排任務(wù)的執行
除了月例會(huì )之外，區域經(jīng)理經(jīng)常會(huì )給自己一些工作的安排，關(guān)于這些安排，自己也會(huì )盡心盡力的去完成，包括一些同行業(yè)信息的調查，對一些信息的收集反饋，對39#店的支持等等。盡可能的讓區域經(jīng)理對自己的工作放心。
三：關(guān)于萬(wàn)方管理學(xué)院課程的學(xué)習
這個(gè)季度，自己一直堅持萬(wàn)方管理學(xué)院課程的學(xué)習。因為本年度店長(cháng)不集中開(kāi)課，全部自己進(jìn)行學(xué)習，自己也按照自己的計劃，每月兩門(mén)課程的速度去學(xué)習，保證每個(gè)月都有一門(mén)與銷(xiāo)售有關(guān)的課程。學(xué)習之后，自己會(huì )把學(xué)到的知識拿到門(mén)店，與員工共同分享，讓大家共同進(jìn)步。這三個(gè)月下來(lái)，通過(guò)學(xué)習實(shí)踐和分享，還是讓自己收獲了很多。
以上是自己在一季度的工作總結，以下是二季度的工作的一個(gè)簡(jiǎn)單規劃
一：標準化
通過(guò)一季度的調查機構、公司以及區域經(jīng)理的巡店，自己看到了自身和門(mén)店的許多不足點(diǎn)，自己會(huì )在接下來(lái)的一個(gè)季度中，針對每一次的調查結果，認真進(jìn)行總結，做出合理的改進(jìn)方案，堅定不移的去執行，爭取一次比一次好。本季度的目標是：調查機構和巡店的分數，三個(gè)月平均分80分以上；區域經(jīng)理每次到門(mén)店巡店對門(mén)店的工作表示滿(mǎn)意。在這個(gè)基礎上，自己會(huì )帶領(lǐng)員工給39#店盡可能的支持，保證兩個(gè)門(mén)店同時(shí)進(jìn)步，共同成長(cháng)。
二：萬(wàn)方商貿學(xué)院課程的學(xué)習以及門(mén)店員工的培養
自己仍然按照自己的計劃，堅持每月兩門(mén)課程的學(xué)習，并把學(xué)習的成果和大家共同分享，讓門(mén)店所有人員共同進(jìn)步。自己也會(huì )在接下來(lái)的一個(gè)季度中，鼓勵全員進(jìn)行工作站的學(xué)習，目標是本季度讓兩名老員工各自通過(guò)一個(gè)工作站的考核。
三：為公司發(fā)展貢獻力量
公司在快速的發(fā)展，自己也會(huì )努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，自己會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，第一：加大門(mén)店人員的培養力度，為新開(kāi)店做好人員儲備工作；第二：通過(guò)在一線(xiàn)的工作，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題，提供解決方案，為公司的發(fā)展建言獻策；第三：按質(zhì)按量做好區域經(jīng)理以及公司要求的各項工作，為公司的各項工作的開(kāi)展盡自己的微薄之力。
以上是自己二季度工作的一個(gè)規劃，自己會(huì )努力的實(shí)現每一個(gè)制定的目標。
一季度工作總結最新4
我局20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，上級主管局的指導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，全力支持各項中心工作，做到統籌安排，工作中堅持“安全第一、預防為主”的原則，使得各項工作有條不紊的`開(kāi)展，現就我局第一季度工作開(kāi)展情況作如下匯報：
一季度工作總結最新5
一、一季度工作特點(diǎn)
學(xué)校始終堅持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現跨越發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處，創(chuàng )造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”
今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓，現在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規范行為，統一領(lǐng)導，現在由函授站統一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實(shí)現在校函授1500人規模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
�。�1）采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標準等內容，每個(gè)崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責的進(jìn)一步落實(shí)和規范。
�。�2）出臺新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調度。我們將全年各口各專(zhuān)業(yè)工作，匯總成《xx年工作計劃表》，內容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責任人、配合部門(mén)及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內容等五部分，將每項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調度，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時(shí)匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
�。�1）精細化管理上的.突破。在精細化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細化考核與績(jì)效工資掛鉤，精細化管理內容在過(guò)去的“6s”的基礎上增加了學(xué)習、節約、活動(dòng)三項內容，繼續實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
�。�2）準軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著(zhù)裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統一服裝，制定了《安培中心員工著(zhù)裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。
二、一季度重點(diǎn)工作情況
1、著(zhù)力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人；在武所屯監獄培訓161人；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓xx多人；在濟寧運河礦培訓80人；培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
2、著(zhù)力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實(shí)行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機考積累了經(jīng)驗，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )我省安全培訓實(shí)行機考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現了教學(xué)手段的升級。三是完善了規章制度，保證教學(xué)培訓的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進(jìn)行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類(lèi)儀表校驗400多臺。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基基礎。
3、著(zhù)力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當前頭等大事來(lái)抓，加強了組織領(lǐng)導，堅持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導到位，實(shí)行了“三嚴三統一”，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)，黨員滿(mǎn)意度為94%，入黨積極分子滿(mǎn)意度為85.7%，職工群眾滿(mǎn)意度為94.4%，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿(mǎn)意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著(zhù)力進(jìn)行“硬件”建設。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實(shí)驗設備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實(shí)驗設備，使我們“全國標準化安全實(shí)驗室”仍處于地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個(gè)校園區域進(jìn)行了重新規劃、改造；對招待所六樓會(huì )議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機，加大工作力度，全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢(xún)公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟效益。在落實(shí)好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì )培訓市場(chǎng)，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規模，并把著(zhù)力點(diǎn)放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓和職業(yè)技能培訓。
二是搞好軟硬件建設。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設，加強學(xué)員管理，加強教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹(shù)立執行與服從意識，增強個(gè)人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學(xué)校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿(mǎn)意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，加快學(xué)校的改革步伐，加強學(xué)校黨的建設，促進(jìn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展目標順利實(shí)現。努力營(yíng)造團結、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機遇，加速向安全培訓和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強。
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我局為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，成立了局長(cháng)任組長(cháng)，局股室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對安全工作的監督和指導，將安全生產(chǎn)工作責任到人，年初與三家城市客運企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)責任制度，并要求公司與各業(yè)主之間也必須層層簽訂安全責任狀。局稽查隊每月不定期的.對各城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，認真排查所存在的隱患，時(shí)刻掌握各客運企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對存在的問(wèn)題，通過(guò)立即整改和限時(shí)整改兩種方式，并在期限內進(jìn)行復查，做到心中有數，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保各企業(yè)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展。各城市客運企業(yè)每月對從業(yè)人員不得少于一次安全生產(chǎn)例會(huì )學(xué)習，從而增強各從業(yè)人員安全意識。
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