公司培訓總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司培訓總結，歡迎閱讀與收藏。

公司培訓總結1

　　市場(chǎng)部利用五個(gè)星期的周末，對全體干部、職工進(jìn)行了一次集中學(xué)習“充電”，于12月9日結束。這次集中培訓，時(shí)間短、任務(wù)重、每位同志都能夠認真對待。為驗收考核本次學(xué)習成績(jì)，展現同志們的學(xué)習成果，同志們都以書(shū)面形式寫(xiě)出了本次學(xué)習的心得。根據驗收考核實(shí)施辦法，我們今天在這里舉辦職工思想、政治、服務(wù)與管理技能培訓總結表彰大會(huì )。

　　儀式進(jìn)行第一項：有請培訓學(xué)習小組副組長(cháng)趙廣利同志對本次培訓情況進(jìn)行匯報，并宣布獲獎人名單。

　　第二項：有請特別獎獲得者上臺談學(xué)習心得。

　　第三項：頒獎儀式，首先頒發(fā)的.是優(yōu)秀等獎，請優(yōu)秀獎獲者

　　程紅趙廣利李繼方徐青苗海森

　　吳海建王傳堡馮士霞郭振孫波

　　上臺領(lǐng)獎。

　　下面頒發(fā)的是特別獎，請特別獎獲得者楊慶征、姜濤、陳玲、邱言、王寧上臺領(lǐng)獎。

　　第四項：有請公司薛總講話(huà)

　　同志們，本次學(xué)習達到我們的預期目的。我希望同志們結合薛總剛才的講話(huà)和我們的學(xué)習心得，在工作崗位中學(xué)以致用，提升我們的服務(wù)與管理技能，增強市場(chǎng)的核心競爭力。學(xué)習是我們永恒的主題，我們要在干中學(xué)，學(xué)中干，打造學(xué)習型團隊。促使金宇不斷創(chuàng )新，實(shí)現金宇跨越式發(fā)展。

　　職工思想、政治、服務(wù)與管理技能培訓總結表彰大會(huì )到此結束，謝謝大家。

公司培訓總結2

　　為期一個(gè)月的培訓，內容非常豐富：首先，介紹了公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；然后，講解了保險法基本原理、車(chē)輛基礎知識、保險條款等財產(chǎn)險的基礎知識；其次，學(xué)習了運營(yíng)中心的基本概況，掌握了質(zhì)檢、核保、回訪(fǎng)的專(zhuān)業(yè)技能；另外，還向我們提供了員工禮儀規范、溝通技能等方面的培訓。講師們的精彩講解、風(fēng)趣的授課風(fēng)格，使我們在輕松愉悅的氛圍中掌握了所需要的技能，最終大家都順利通過(guò)了考試。

　　一、 培訓心得

　　在培訓期間，領(lǐng)導的悉心關(guān)懷、老師的耐心講解、同事的用心指導，都給我留下了很深的印象，在我的職業(yè)生涯中留下寶貴的記憶，其中讓我感受最深的即xx保險的企業(yè)文化。xx的企業(yè)文化并不是空中樓閣存在于虛幻之中，而是落實(shí)在公司的整個(gè)運營(yíng)上，體現在xx員工的一言一行中。通過(guò)培訓，我了解到公司的企業(yè)觀(guān)是：公司是學(xué)校，教人要育；公司是軍隊，治司要嚴；公司是家庭，同仁要愛(ài)。以下從這三方面談我的感受：

　　1。 公司是學(xué)校，教人要育

　　在xx培訓的這一個(gè)月期間，切身感受到公司對員工培訓的重視，對我們這批新學(xué)員的培訓不再多說(shuō)，對已經(jīng)入職的員工，公司同樣提供很多培訓機會(huì )，包括崗位技能的培訓、業(yè)務(wù)分析的培訓等，更值得一提的是，公司引導眾多員工報名參加專(zhuān)升本，為員工提供學(xué)歷深造的機會(huì )。這讓我們看到公司的企業(yè)觀(guān)并不是標語(yǔ)口號，而是在實(shí)踐中貫徹執行的。這些培訓機會(huì )不僅給員工帶來(lái)持續發(fā)展的動(dòng)力，也強化了員工對公司的忠誠度，對于我們即將加入xx保險的新員工，更是一劑強有力的強心劑，使我們加入xx的決心更加堅定。

　　2。 公司是軍隊，治司要嚴

　　xx保險由xx起家，給公司的文化烙下軍隊的印記。我國古代就有“師出以律”之說(shuō)，意思是軍隊一出動(dòng)，就必須繩之以紀律。紀律是軍隊的根本，是軍人的生命。公司以軍隊的標準嚴格要求員工，也讓我感同身受。

　　培訓最后一段時(shí)間里，我們被分到各個(gè)片區，紀律稍有松懈，立刻受到張總和李經(jīng)理的嚴慈教導，使我也深深感受到公司嚴格的紀律制度。無(wú)規矩不成方圓，職場(chǎng)里嚴格的紀律是各項工作維持良好運營(yíng)的保障。

　　3。 公司是家庭，同仁要愛(ài)

　　培訓期間，領(lǐng)導對我們的'關(guān)愛(ài)、同事間的友愛(ài)，有太多細節使我感動(dòng)，讓我感覺(jué)到公司是個(gè)和睦的大家庭。大到公司雙節的文藝演出、業(yè)管部精心策劃的業(yè)務(wù)知識競賽，小到培訓期間的飲用水、中秋節的月餅都讓我感受到家的溫暖，在這里，感動(dòng)得太多太多了。

　　二、 培訓展望

　　通過(guò)一個(gè)月的入職培訓，我不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)上的知識，也使我意識到自身的很多不足，要想在以后的工作中有好的發(fā)展，必須改進(jìn)自己，做到以下幾個(gè)方面：

　　1。 盡快完成角色轉換

　　離開(kāi)大學(xué)校園踏上工作崗位，環(huán)境、生活習慣、角色要求都發(fā)生了很大變化，心中難免有些惶恐不安。雖然一個(gè)月的培訓已經(jīng)使我在生活習慣和思維方式等方面得到很大的改善，但在很多方面仍需加強鍛煉，比如多與同事溝通交流、遇到問(wèn)題虛心向前輩請教、摒棄眼高手低等等。英雄各有見(jiàn)，何必問(wèn)出處，進(jìn)入新的環(huán)境，必須忘記之前在學(xué)校取得的成績(jì)，一切重頭開(kāi)始，只有保持“放空”平和的心態(tài)，給自己正確的定位，才能使自己在最短的時(shí)間內進(jìn)入自己的角色，融入到公司的和諧氛圍中，成為一名合格的職場(chǎng)人。

　　2。 盡職盡責，有認真的工作態(tài)度

　　運營(yíng)中心現在正處于蓬勃發(fā)展的快速上升期，公司為我們的發(fā)展提供了很好的機會(huì )，而機會(huì )只偏愛(ài)有準備的人，能否抓住機會(huì )、利用機會(huì )，關(guān)鍵在于自身的準備。臺下一分鐘，臺下十年功，同樣的，要想成功地抓住機會(huì )，就要盡職盡責，養成認真的工作態(tài)度，切忌投機取巧，坐享其成。一份耕耘一份收獲，相信只要態(tài)度端正、腳踏實(shí)地、團結、負責、勤奮、進(jìn)取，一定會(huì )獲得應有的回報。

　　3。 時(shí)刻謙虛謹慎、虛心學(xué)習

　　作為剛出學(xué)校的大學(xué)生，我們掌握了一定的理論知識，但在實(shí)踐經(jīng)驗上卻幾近于零。因此，一定要時(shí)刻保持謙虛謹慎的精神，虛心向前輩學(xué)習。而且，還要時(shí)刻保持一顆學(xué)習的心，“活到老、學(xué)到老”，要廣泛地學(xué)、深入地學(xué)、創(chuàng )造性地學(xué)，這樣才能鍛煉自己，積累知識，實(shí)現自身的快速成長(cháng)。

　　培訓結束了，但我的職業(yè)生涯才剛剛起步，在今后的工作中，我將加倍努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，在公司“二次創(chuàng )業(yè)三步走”的征程中，開(kāi)拓奮進(jìn)，盡職盡責，為公司創(chuàng )建一流的現代金融保險集團而添磚加瓦！

公司培訓總結3

　　為期五天的農電系統縣級電網(wǎng)調度員培訓學(xué)習已經(jīng)結束，在這短短的時(shí)間里我學(xué)到了不少知識。雖然短暫卻受益終生，不但認識自己的水平有限，而且通過(guò)學(xué)習覺(jué)得作為一名調度員需要學(xué)習的理論知識與實(shí)際操作、事故應急處理能力還有相當多，并且需要在工作實(shí)踐當中不斷的總結和積累經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。

　　通過(guò)這次學(xué)習的機會(huì )結識了一批同工種的師傅和同志，與她們同吃、同住，感覺(jué)融入了一個(gè)溫馨的'大家庭，與他們交流，相互取長(cháng)補短，使自己不但在業(yè)務(wù)能力方面有了提高還在自身水平方面得到了一定的鍛煉。

　　在公司農電系統縣級電網(wǎng)調度員培訓學(xué)習班中，我們學(xué)了《繼電保護管理》、《自動(dòng)化設備》、《調度運行管理》、《調控一體化》等方面的知識與實(shí)際操作課，通過(guò)這次學(xué)習使我對調度行業(yè)有了更深的了解與新的認識。為此對縣調自動(dòng)化系統有了一定的了解，能應用系統中的一般功能，掌握日常維護，但這遠遠不夠，還需要更進(jìn)一步的學(xué)習與鍛煉，因為調度工作繁重，問(wèn)題錯綜復雜，只有自己提高才能應對日常工作中各種問(wèn)題，才能有條不紊的指揮協(xié)調電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、高效的運作。

　　最后感謝領(lǐng)導給我們這次外出培訓學(xué)習的機會(huì )，我們一定會(huì )在自己平凡的崗位中努力工作，為電力企業(yè)地推進(jìn)奉獻自己的力量。

公司培訓總結4

　　在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報如下：

　　一、 培訓情況

　　1 組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程， 7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

　　2 關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

　　3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人；9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人； 8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

　　二、常規培訓管理情況

　　1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的`借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。

　　2 培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見(jiàn)表：

　　培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

　　3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到20xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

公司培訓總結5

　　xxxx年10月15日，我很榮幸加入了北京魯能物業(yè)公司，成為了公司的一員，從此跨入了魯能物業(yè)這個(gè)優(yōu)秀的管理團隊。10月16、17日通過(guò)兩天的培訓學(xué)習，作為公司新入職的一名員工使我增長(cháng)了許多的專(zhuān)業(yè)知識，深感受益匪淺，同時(shí)領(lǐng)會(huì )到公司先進(jìn)的以人為本、服務(wù)至上的服務(wù)管理理念。

　　在當今社會(huì )日益發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，越來(lái)越多的人對各行各業(yè)服務(wù)的標準要求越來(lái)越高，特別是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)更是要求甚高。作為物業(yè)管理企業(yè)要想在現在的經(jīng)濟社會(huì )立于不敗之地，必須有一支優(yōu)秀的管理團隊，這就是我們宋總所講的`——我們要做新時(shí)代優(yōu)秀的物業(yè)人。只有這樣才能使我們企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。怎樣才能成為新時(shí)代優(yōu)秀物業(yè)人呢？通過(guò)宋總給我們講課，我深深體會(huì )到有以下幾個(gè)方面：

　　1、首先要有自己明確的工作奮斗目標，擺正自己的位置，端正自己的心態(tài)，優(yōu)秀的物業(yè)人要有良好的服務(wù)意識，要用心極致，盡一切所能滿(mǎn)足于客戶(hù)的需求，讓客戶(hù)、業(yè)主在我們這里得到超出期望的服務(wù)—滿(mǎn)意+驚喜。

　　2、服務(wù)也是一種勞動(dòng)，沒(méi)有貴賤之分，在本職普通崗位上，做出不普通的工作，在為他人服務(wù)的同時(shí)，自己實(shí)現人生奮斗目標、自己得到快樂(lè )，這就是要有良好的工作心態(tài)。

　　3、作為優(yōu)秀物業(yè)人要去用心做事，在工作中無(wú)論遇到多大的困難，始終牢記：“辦法總比問(wèn)題多”總有解決問(wèn)題的辦法，在困難中戰勝自我，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　4、我們要做有效的企業(yè)管理者：管理人員要有嚴格的自我管理自我約束能力，無(wú)論做任何工作、事情，要身先士卒，以身作則。在員工中起到模范帶頭作用，俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”就是這個(gè)道理。其次還要有樂(lè )于奉獻的團隊精神，每做一件事要先思考，做堅強有力的領(lǐng)導者。

　　5、認真完成公司領(lǐng)導交給的每一項工作，不論職務(wù)的高低，只要是一位管理者就要力求工作管理有效，這就是—執行力。任何工作力求做到：“落實(shí)、執行、跟進(jìn)、完成”四個(gè)步驟，工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　6、優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)源于優(yōu)秀的管理團隊，作為優(yōu)秀物業(yè)團隊必須有優(yōu)秀的企業(yè)團隊精神，提升團隊的執行力是是目前我們共同奮斗的目標。在通過(guò)錫恩公司姜老師的講課中，深深知道團隊凝聚力、執行力是企業(yè)之魂，檢驗了四十八字真經(jīng)的真理所在。姜老師在眾多的實(shí)際案例中說(shuō)明了一切。團結就是力量，有了力量就能戰勝一切。正所謂：“眾人劃槳開(kāi)大船、團結一致向明天”讓我們一起劃槳開(kāi)動(dòng)魯能這艏大船吧！

　　以上幾點(diǎn)是我在此次培訓學(xué)習中獲得的最大感受，只要我們在實(shí)際工作中嚴格落實(shí)執行以上幾點(diǎn)，我相信我們在新時(shí)代會(huì )成為優(yōu)秀的物業(yè)人。我作為一名新入職的員工，我會(huì )在自己的崗位上運用我所學(xué)的知識，帶領(lǐng)屬下員工腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地做好每一件工作，將團隊精神永遠發(fā)揚光大。我深信選擇魯能不后悔，同時(shí)讓魯能選擇我也不后悔！時(shí)間是最好的檢驗。

公司培訓總結6

　　為進(jìn)一步提高公司管理骨干人員自身的管理專(zhuān)業(yè)技能，培養現代管理理念和意識，促使各專(zhuān)業(yè)骨干管理人員在工作中能夠拓展工作思路，按照公司的統一安排，于12月17日至21日參加了由廣州地鐵承擔為期五天骨干員工管理專(zhuān)題培訓班�；仡櫸逄斓呐嘤栒n程，有理論培訓、跟崗培訓，也有在不同崗位、不同站點(diǎn)的參觀(guān)學(xué)習。本此培訓雖然短暫，但通過(guò)本次培訓使我進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對現階段各項工作的了解和掌握，增強了做好本職工作的緊迫感、責任感，明確了今后需要關(guān)注和進(jìn)一步努力的方向�，F將本次培訓學(xué)習情況總結匯報如下：

　　一、培訓學(xué)習總體情況

　　本次培訓可以總結為三個(gè)階段，第一階段主要是理論培訓：首先由公司帶隊領(lǐng)導及培訓學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導對此次培訓工作做出安排，提出要求，確保本次培訓取得實(shí)際效果。其次由安全監察部部長(cháng)介紹了現階段廣州地鐵的安全管理體系，重點(diǎn)從日常安全管理、風(fēng)險控制、隱患排查和處理、案例剖析等四大塊介紹了安全管理體系建設；由事業(yè)總部安全質(zhì)量部經(jīng)理介紹了城市軌道交通應急管理方面的內容，主要體現了“讓安全成為一種習慣”、“不當救火隊員，要做預防預控專(zhuān)家”兩個(gè)方面的管理理念；由高級工程師主講的城市軌道交通新線(xiàn)建設計劃管理與進(jìn)度控制，重點(diǎn)從計劃管理的相關(guān)概念、工程計劃管理方法、工程進(jìn)度控制技巧三個(gè)方面作了介紹，并結合自身工作經(jīng)驗提出了計劃管理的建議措施，對后續計劃管理工作提供了借鑒經(jīng)驗；由專(zhuān)業(yè)高工主講的開(kāi)通一條線(xiàn)其實(shí)也簡(jiǎn)單，重點(diǎn)從按時(shí)完成工程建設、提前做好運營(yíng)籌備、順利通過(guò)試運評審、圓滿(mǎn)完成試運準備四個(gè)開(kāi)通新線(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節作了詳細介紹，對運營(yíng)籌備工作有重要的指導意義；由信息管理部經(jīng)理主講如何做好信息化項目建設管理工作，重點(diǎn)從計劃管理與進(jìn)度控制、需求管理、測試管理、應用管理四個(gè)交流互動(dòng)題目分享了地鐵信息化建設中的管理經(jīng)驗。

　　通過(guò)第一階段的理論培訓，使我對安全應急管理、計劃統計管理、運營(yíng)籌備管理三個(gè)方面的知識有了更深層次的認識和了解，特別是聽(tīng)取了廣州地鐵相關(guān)培訓老師的經(jīng)驗介紹后，加深了理解，增強了做好各項工作的信心。

　　第二階段的培訓主要以現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習為主，重點(diǎn)參觀(guān)了中心城區地下綜合管廊工程項目部三號構件加工廠(chǎng)、多媒體宣教室，并體驗了VR虛擬安全體驗館，通過(guò)各種場(chǎng)景的模擬演示，切實(shí)體驗感受了各種違章作業(yè)和違規操作帶來(lái)的后果和危害；參觀(guān)了廣州地鐵較大的換乘樞紐站公園前站，重點(diǎn)了解車(chē)站的運作模式、客流組織、設備設施控制三個(gè)方面的內容；參觀(guān)了廣州軌道交通十一號線(xiàn)工程項目經(jīng)理部BIM管理平臺及中鐵上海局承建的鶴洞東站。

　　第三階段主要是崗位交流和座談：主要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了座談交流，重點(diǎn)從制度建設、宣傳教育開(kāi)展、廉潔文化建設、風(fēng)險防控體系建設等方面了解了廣州地鐵工作的開(kāi)展情況，最后還實(shí)地參觀(guān)了廣州地鐵的廉潔主題車(chē)站的建設情況。

　　二、個(gè)人心得體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)這五天的培訓學(xué)習，受益匪淺。結合本次培訓的課程安排和學(xué)習、參觀(guān)情況，我認為有以下幾點(diǎn)在今后的工作中需要借鑒：

　　一是作為企業(yè)要嚴格樹(shù)立和培養規矩意識，不僅要提高所有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要重點(diǎn)培養員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。要有主人翁意識，以公司為家，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感從事本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦。

　　二是要充分認識到一個(gè)項目開(kāi)展過(guò)程中做好計劃的重要性，在做好合理計劃的基礎上，重點(diǎn)把控計劃的實(shí)施進(jìn)度和完成率尤為重要。

　　三是在日常生產(chǎn)工作中，提倡“安全第一”理念的基礎上，注重培養員工的應急處置能力，確保事故發(fā)生后相應崗位人員能夠有效應對，合理處置突發(fā)各類(lèi)突發(fā)事件。

　　四是在日常工作中要善于總結，在不斷的總結中強化工作方式方法，提高工作效率。對某一階段工作結束或某一項任務(wù)完成后，要及時(shí)對其中的利弊得失進(jìn)行分析研究，總結經(jīng)驗、汲取教訓、探索規律，為今后的工作不斷進(jìn)行鋪墊，從而起到事半功倍的效果。

　　五是要持續加強制度建設，用制度指導和規范各項工作。廣州地鐵具有完善的制度體系建設，從技術(shù)管理工作到職能業(yè)務(wù)工作，從高層人員管理到一線(xiàn)員工管理，都有明確的規章制度和標準細則作為指導。哪些可以做，哪些必須做，哪些不能做都有明確的標準和對應的獎懲體系，完善的體系建設為高效的'日常管理運作奠定了基礎。

　　三、下一步工作計劃

　　通過(guò)本次培訓所學(xué)內容和自身的體會(huì )，結合自己的本職工作，將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是持續加強學(xué)習，不斷提高自己的履職能力。通過(guò)對廣州地鐵相關(guān)崗位的跟崗學(xué)習，發(fā)現自己在業(yè)務(wù)能力方面還存在一定的不足和差距，在今后的工作中要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和掌握，重點(diǎn)對工程建設管理、安全管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識急需學(xué)習和掌握，便于后續工作的開(kāi)展。

　　二是強化計劃管理理念，促進(jìn)各項工作有序推進(jìn)。不管是工作還是學(xué)習中，堅持執行各項計劃，注重計劃管理的實(shí)際作用。在推動(dòng)重大事項或者長(cháng)期性的工作時(shí)，制定詳細的推進(jìn)計劃，并嚴格兌現和檢查計劃的執行情況，用計劃管理倒逼各項工作如期落實(shí)。

　　三是持續加強制度建設，堅持用制度管人管事。建立健全各項規章制度，用制度指導和規范各項工作程序。加強對制度的宣貫工作，堅持制度面前人人平等、執行制度沒(méi)有例外，通過(guò)加強制度建設來(lái)規范決策程序，對各項工作過(guò)程進(jìn)行監督。

　　此次培訓雖然短暫，但對我今后的工作開(kāi)展開(kāi)拓了新的思路和方法。今后，我將把本次學(xué)習的知識和內容靈活運用到實(shí)踐工作中去，繼續深入學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，為做好本職工作奠定堅實(shí)的理論基礎，為軌道交通事業(yè)貢獻自己的一份力量。

公司培訓總結7

　　通過(guò)這次培訓、訓練一些小游戲，我們在這八天的時(shí)間里，共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，增強了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹(shù)立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息交流等是有利的。在完成游戲時(shí)暴露了我們很多的弱點(diǎn)：剛開(kāi)始時(shí)盲動(dòng)、草率，忽略了集體的力量，在還沒(méi)有明確行動(dòng)目的，沒(méi)有制定可行的工作方案的情況下，就開(kāi)始行動(dòng)，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無(wú)用功;而作為接到團隊“小組長(cháng)”任務(wù)的同伴未能將該項目的總目標及時(shí)傳達給其他組員，整個(gè)項目未能夠進(jìn)行合理的規劃，其他同伴由于不了解總體目標，最終造成走了不少彎路以至未能良好的完成任務(wù)。每個(gè)項目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應當注意到的管理方法，首先，一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標;其次，在面對各種困難和挑戰時(shí)，團隊的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議無(wú)形中使團隊更加團結。再次，決策者代表了團隊的方向與大局，需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。

　　讓我們都在工作中體悟，在體悟中受益，在受益后帶入工作當中，這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心的感謝公司領(lǐng)導的信任和同事的關(guān)心與支持。如何把這次活動(dòng)心得落到實(shí)處，還有四點(diǎn)感受：

　　1、分層管理、明確領(lǐng)導極其重要。每個(gè)人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好，做事要先做計劃，再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，

　　2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能因為自己的努力不夠而影響了團隊集體的進(jìn)步;

　　3、在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀(guān)的`臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調達到目標，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏(yíng)的局面。

　　4、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各部門(mén)之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)，要知道，只要不放棄，一切皆有可能。

　　篇四：公司拓展訓練心得——激情釋放，快樂(lè )工作

　　公司拓展訓練心得——激情釋放，快樂(lè )工作 陽(yáng)春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練。在陽(yáng)光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練。通過(guò)這次的訓練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團隊，團隊成就你我。一：盡情愉悅，綠色 在大家騎車(chē)奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過(guò)我的臉頰，頓時(shí)感覺(jué)到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小-

　　陽(yáng)春四月，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練。在陽(yáng)光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練。通過(guò)這次的訓練，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家，大家為我；成就源于團隊，團隊成就你我。

　　一：盡情愉悅，綠色

　　在大家騎車(chē)奮勇前進(jìn)的時(shí)候，春風(fēng)撫過(guò)我的臉頰，頓時(shí)感覺(jué)到春撫大地的舒適感。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉土風(fēng)情，湍急的流水，應證了陽(yáng)春四月的朝氣與蓬勃。飛揚著(zhù)大家歡快的笑聲。接下來(lái)在教練講課和公司領(lǐng)導的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認識到感恩，真誠，團隊合作。

　　二：協(xié)作，搭檔

　　晚間，我們的生命之旅。給我深深的上了一課——寂靜，赤腳，蒙眼。與一個(gè)認識或互不相識的人搭檔。攙扶，指引，背行。我們之間沒(méi)有語(yǔ)言，卻用相互的感受維護對方，漆黑中，不讓自己的搭檔受到傷害。山林、草坪。石階;途中的艱辛難以想象。

　　三：“奇跡”面前沒(méi)有不可能

　　8.57秒的穿越，見(jiàn)證了沒(méi)有不可能的事實(shí)。14秒與8秒之間本就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進(jìn)步中顯得是那么來(lái)之不易。16人的組團最后以全團最佳8.57的成績(jì)畫(huà)上近乎完美的句號不得不讓人振奮。這就是團隊，團隊、團隊，就是團隊——耶！

　　四：堅持

　　拍鼓擊球中，我們手疼，我們眼花，我們汗流浹背。但是，我們堅持，持之以恒。多次的嘗試與不斷努力之后，我們也有了我們自己的數字1247次。感慨，亢奮。雖未能超越上一個(gè)記錄保持者百事的記錄，但，我們也光榮------——為自己那還算可喜的成績(jì)和心里被打破了的那“不可能”。

　　短的兩天相處無(wú)論是小團隊還是大集體，或是搭檔，大家相處的非常融洽，把團隊精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那份欣喜與感慨。我更加沉穩，更相信“奇跡”。因為，我有我們……

公司培訓總結8

　　上周末，公司組織我們全體員工奔赴杭州巔峰戶(hù)外的拓展訓練基地，進(jìn)行了為期一天的拓展訓練活動(dòng)。說(shuō)實(shí)話(huà)，在此之前我曾參加過(guò)大大小小、各式各樣的培訓，早已對“培訓”習以為常，但讓我沒(méi)有想到的是：短短一天的拓展訓練，不僅把妙趣橫生的游戲同人生、事業(yè)、團隊、伙伴聯(lián)系在了一起，更給我們全體參訓員工帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè )趣、信心、勇氣和思索，引起了心靈的強烈震撼和共鳴!

　　在拓展訓練中，每個(gè)人、每個(gè)項目都離不開(kāi)團隊的支持和鼓勵，離不開(kāi)集體的智慧和力量。你看，每個(gè)隊都要選出自己的隊長(cháng)，然后大家一起設計自己的隊名、隊徽、隊歌和誓言并進(jìn)行展示;每個(gè)項目雖側重點(diǎn)不同，但都會(huì )給人帶來(lái)深刻的思考和啟示，使隊員受益匪淺。雖然只有短短的一天時(shí)間，但其效果卻是其他很多培訓遠不能及的。

　　拓展訓練拓展培訓真人CS 親子游

　　團體項目有：有軌電車(chē)、天羅地網(wǎng)、信任背摔、翻越逃生墻。通過(guò)這些團體項目使我認識到：第一，集體的協(xié)作精神非常重要，一個(gè)人的力量是有限的，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān);第二，任何一個(gè)團隊，領(lǐng)導是核心，大家要緊密團結在這個(gè)核心周?chē)�，一起群策群力、取長(cháng)補短、共同努力才能獲得成功;第三，在做任何事情之前，都要有個(gè)系統的策劃，再加上領(lǐng)導最后的科學(xué)決策，才會(huì )少走彎路，避免做些無(wú)用功。

　　個(gè)人項目有：空中抓杠。我的最大感受是：其實(shí)每個(gè)人都是很堅強的，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái)。能不能戰勝困難，關(guān)鍵看你有沒(méi)有信心、勇氣去面對挑戰，能否開(kāi)發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量。面對搖曳在10米高空的橫桿，在團隊的激勵聲中，我克服恐懼、勇敢地撲了過(guò)去，我抓住了!我真棒!

　　短短一天的拓展訓練結束了，正如訓練前教官所講的'一樣，拓展只是一種訓練，是體驗下的感悟。我相信每名隊員都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們能否真正把拓展訓練中表現出的團隊精神運用到每天的實(shí)際工作中去，能否用拓展訓練中的那種“首戰用我，用我必勝”的自信去戰勝遇到各種困難，還需要一個(gè)更長(cháng)的磨練、檢驗時(shí)間。

　　這次訓練，對我來(lái)說(shuō)還有一個(gè)特別的收獲。我剛從基層來(lái)公司機關(guān)工作不久，由于平時(shí)大家都在不同的崗位工作，而且各自的工作都很忙，交流和溝通的機會(huì )很少。這次拓展訓練提供了一個(gè)很好的機會(huì )，讓我全身心溶入到這個(gè)大團隊中，與公司領(lǐng)導和同事們彼此開(kāi)誠布公、交流溝通、團結互助，增進(jìn)了了解，加深了感情，使我更加堅定了今后做好自己本職工作的信心!

公司培訓總結9

　　為提高縣局專(zhuān)賣(mài)隊伍素質(zhì)，有計劃、分階段推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理人員職業(yè)技能鑒定工作，認真貫徹落實(shí)國家局“加強專(zhuān)賣(mài)管理隊伍建設，提高專(zhuān)賣(mài)管理人員素質(zhì)”的隊伍建設總體要求，加強我縣專(zhuān)賣(mài)隊伍建設、提高內部專(zhuān)賣(mài)監督管理、專(zhuān)賣(mài)信息化、文明執法的業(yè)務(wù)水平。促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊伍管理水平和專(zhuān)賣(mài)隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，努力把專(zhuān)賣(mài)管理隊伍建設成為一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉明。20xx年5月4日至7日，蘭坪縣局舉辦了專(zhuān)賣(mài)管理人員第一期技能鑒定培訓。此次培訓為期六天�？h局全體專(zhuān)賣(mài)人員共7人參加了培訓。這是蘭坪縣局專(zhuān)賣(mài)工作的著(zhù)力點(diǎn)轉向“培育人才”的又一重大舉措。

　　此次培訓主要內容是職業(yè)道德、煙草專(zhuān)賣(mài)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎知識、煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規及相關(guān)規定、相關(guān)法律法規知識、綜合知識、證件管理、市場(chǎng)管理、案件查辦、內部監管等。通過(guò)培訓，使學(xué)員鞏固煙草專(zhuān)賣(mài)管理的基礎知識、專(zhuān)業(yè)知識與技能。培訓采取了集中授課的培訓方式。在培訓結束后，對所有專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)行了培訓測試，作為考核本次培訓效果的重要依據。

　　在深化煙草專(zhuān)賣(mài)隊伍建設，加快由傳統化管理向“數字化、信息化、規范化”等五化專(zhuān)賣(mài)管理隊伍的流通轉變的過(guò)程中，我局始終貫徹“以人為本”的.理念，以提高人員的素質(zhì)為切入點(diǎn)，全面提升整體專(zhuān)賣(mài)隊伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)型專(zhuān)賣(mài)，進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)隊伍的業(yè)務(wù)能力和水平。今年以來(lái)，我局在加強對專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行培訓的基礎上，進(jìn)一步健全專(zhuān)賣(mài)隊伍管理及學(xué)習制度，為進(jìn)一步提升崗位技能水平，有效地提高了專(zhuān)賣(mài)管理員自律能力、自我管理能力以及服務(wù)客戶(hù)的責任心，使他們的工作逐步走上標準化、規范化軌道。

　　通過(guò)此次專(zhuān)賣(mài)管理技能培訓，有效地提高了專(zhuān)賣(mài)人員的業(yè)務(wù)技能，和有效提高崗位技能鑒定考試的通過(guò)率。同時(shí)，進(jìn)一步提高了專(zhuān)賣(mài)管理人員的文書(shū)寫(xiě)作水平及各種專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程規范的執行力�？梢哉f(shuō)本次培訓取得了預期的效果。

公司培訓總結10

　　9月20日，市保安服務(wù)公司隆重召開(kāi)了20xx年度干部培訓總結大會(huì )，對今年各級各項培訓工作、外出考察交流情況進(jìn)行了回顧總結。市公司領(lǐng)導黨委書(shū)記、總經(jīng)理李小龍，紀檢書(shū)記劉振山，副總經(jīng)理許賓，副總經(jīng)理趙楊，各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、大隊長(cháng)以及部分中隊長(cháng)、班組長(cháng)代表350余人參加了總結大會(huì )。市公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王光輝主持了總結大會(huì )。

　　根據大會(huì )議程安排，首先播放了公司最新版本宣傳片。隨后，守護分公司六大隊大隊長(cháng)白志剛作了精彩的感言發(fā)言和經(jīng)驗分享。

　　會(huì )上，押運、人防業(yè)務(wù)兩個(gè)小組分別作了外出考察工作匯報。押運業(yè)務(wù)考察小組從考察基本情況、兄弟單位先進(jìn)做法和學(xué)習借鑒、自身優(yōu)勢差距分析、考察啟示等方面詳細介紹了該小組到深圳、廣州、武漢三地押運公司考察交流情況。人防業(yè)務(wù)考察小組在匯報時(shí)，重點(diǎn)從南昌、合肥、揚州三地兄弟單位在創(chuàng )新服務(wù)理念、抓牢基礎建設、堅持從實(shí)際出發(fā)等三方面作了具體闡述。大會(huì )認為，外出考察取回了“真經(jīng)”，拓寬了發(fā)展思路，堅定了公司“十三五”實(shí)施信心。

　　會(huì )上，人事部負責人從開(kāi)展管理人員培訓重要意義、培訓講師和課題確定、外出考察交流等方面就20xx年干部骨干培訓工作作了總結發(fā)言。大會(huì )認為，培訓達到了預期效果，干部骨干素質(zhì)普遍提高，得到了各方認可。

公司培訓總結11

　　x月1日至5日公司對新入職的職工進(jìn)行了系統的培訓。培訓的主要內容有公司概況介紹及企業(yè)忠誠度教育、公司政治思想建設和企業(yè)文化建設、公司新業(yè)務(wù)招攬、工程承包項目管理、工程合同管理、公司經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)教育、公司財務(wù)管理工作簡(jiǎn)介、公司人力資源管理工作簡(jiǎn)介、公司出國人員管理工作簡(jiǎn)介、公司公文管理工作簡(jiǎn)介。

　　此次培訓的主講人有公司總經(jīng)理——陸總、黨委書(shū)紀——王書(shū)紀、副總經(jīng)理——王總及各部門(mén)負責人。公司領(lǐng)導在百忙中抽出時(shí)間來(lái)給我們作了細致的講解，把他們在公司多年沉淀的精髓及心得傳授給我們，可以看得出公司領(lǐng)導對我們新員工的重視和關(guān)愛(ài)，我們沒(méi)有理由不為公司努力地工作。

　　通過(guò)對公司概況介紹使我解了公司的成長(cháng)、發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)對公司的發(fā)展有了更好了展望；通過(guò)對忠誠度教育的學(xué)習，使我對忠誠的作用有了更深刻的認識，更加堅定了對公司的忠誠奉獻；

　　通過(guò)對公司新業(yè)務(wù)招攬的學(xué)習使我了解了開(kāi)拓市場(chǎng)（特別是國外市場(chǎng)）和占有市場(chǎng)一些精髓，對資格預審文件編制及投標文件的編制有了進(jìn)一步的認識；通過(guò)對公司人力資源管理方面的`學(xué)習使我了解了公司工資管理、員工錄用、保險福利等方面規定；通過(guò)對公司出國人員管理方面的學(xué)習使我對出國相關(guān)的知識有了初步的了解，知道了辦理出國手續的一般流程；

　　通過(guò)對公司公文管理方面的學(xué)習使我了解了公司內外收發(fā)文流程、公事用章、外事接待等方面的規定；

　　通過(guò)對工程合同管理的學(xué)習使我了解了fidic合同及ice合同的區別，了解了合同版本選擇的依據、合同條件的構成和優(yōu)先次序、fidic合同的特點(diǎn)等方面的知識；

　　通過(guò)對公司經(jīng)營(yíng)方面的學(xué)習使我了解了公司的質(zhì)量體系、項目管理、國外資產(chǎn)的管理、物資采購等方面的知識；通過(guò)對安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習使我更深刻地認識到了樹(shù)立安全意識、保護自己和他人安全和健康的重大意義，同時(shí)對公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解；

　　通過(guò)對公司財務(wù)管理工作方面介紹的學(xué)習使我對中水電財務(wù)發(fā)展、中水電財務(wù)制度等方面有了一定的了解。

　　很高興來(lái)到中國水利電力對外公司，也很高興公司給了這樣一個(gè)學(xué)習培訓的機會(huì )，通過(guò)公司組織的這次培訓，我對公司有了更深入的了解、更深的認識，這次培訓為今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了基礎。

公司培訓總結12

　　今年年公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育工作在區人事司的領(lǐng)導下，在司黨組的重視及各系列主管部門(mén)的具體安排下，完成了年度內繼續教育工作任務(wù)。取得了一定的成績(jì)，現總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，大力支持。

　　公司領(lǐng)導高度重視對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育，列入了黨組議事日程，每年討論一次，總結上年工作，提出下年培訓意見(jiàn)。在司黨組統一領(lǐng)導下，指定專(zhuān)人負責此項工作，由主管人事工作的副司長(cháng)主抓，人事勞資科具體負責日常管理培訓工作。凡市、區有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習班、研討班，都按要求指派有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，如與日常工作時(shí)間上有沖突的，由司領(lǐng)導統一協(xié)調，保證參加學(xué)習人員的學(xué)習時(shí)間。并在學(xué)習經(jīng)費上給予大力支持，在財力緊張的.情況下，為機關(guān)各科室及基層單位配備了計算機，既為了現代化辦公奠定了基礎，也為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習創(chuàng )造了條件。

　　二、實(shí)事求是，學(xué)以致用。

　　公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，除水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外，還有財會(huì )、經(jīng)濟管理、工程管理、檔案管理等專(zhuān)業(yè)人員，

　　本著(zhù)堅持實(shí)事求是的原則，針對不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展繼續教育。凡所學(xué)專(zhuān)業(yè)與現從事專(zhuān)業(yè)一致的人員，繼續教育的重點(diǎn)是學(xué)習本學(xué)科國內外的新技術(shù)、新方法及相關(guān)知識、交叉學(xué)科；凡所學(xué)專(zhuān)業(yè)與現從事專(zhuān)業(yè)不對口的人員，學(xué)習現從事專(zhuān)業(yè)的科學(xué)技術(shù)為主，以盡快適應工作需要，提高工作效率。為了適應當前經(jīng)濟發(fā)展，面向世界，面向二十一世紀，組織全司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員努力學(xué)習現代管理科學(xué)的有關(guān)知識，如外語(yǔ)知識培訓、計算機知識培訓、工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識培訓及相關(guān)法律、法規培訓。

　　三、積極參加市、區組織的專(zhuān)業(yè)培訓班和研討班，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

　　根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續教育的學(xué)習時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)的規定。今年上半年公司工程系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了區科委組織的內容為跨世紀的納米技術(shù)、當代科技對世界經(jīng)濟和社會(huì )的影響、環(huán)境——通往21世紀的金鑰匙；下半年參加了區科委組織的經(jīng)濟全球化對中國的挑戰、二十一世紀高新技術(shù)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢、質(zhì)量環(huán)保體系認證講座。培訓后23名工程技術(shù)人員均寫(xiě)出了學(xué)習體會(huì )及論文材料。司系統財會(huì )人員參加了市水利司組織的相關(guān)知識培訓；部分工程技術(shù)人員參加了市

　　水利專(zhuān)家及規劃部門(mén)專(zhuān)家進(jìn)行的水利規劃培訓，及由市質(zhì)監部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行水利工程建設、管理體系培訓，以便實(shí)施水利工程規范化管理。在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在本單位領(lǐng)導的重視下，圓滿(mǎn)完成了今年專(zhuān)技人員繼續教育工作，受到系列主管部門(mén)的好評。

　　隨著(zhù)繼續教育工作的不斷深入，我們對繼續教育工作重要性的認識不斷提高。專(zhuān)技人員積極性不斷增強，迫切要求進(jìn)行知識更新，學(xué)習新理論、新技術(shù)、新知識，以適應經(jīng)濟發(fā)展和新世紀的需要。

公司培訓總結13

　　20xx年度，公司國際業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，海外業(yè)務(wù)規模不斷擴張，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸擴寬，對參建海外項目人員綜合能力提出更高的要求。針對這一形勢，在公司的正確領(lǐng)導下，國際公司嚴格制訂、落實(shí)培訓計劃，注重提升員工能力素質(zhì)，從多層次、多方面、多渠道加強培訓工作。對 11名新員工開(kāi)展了為期3天的入職培訓；安排7批首次出國人員出國前培訓；組織15次安全、技術(shù)交底培訓；國際公司先后組織3次外部脫產(chǎn)培訓，選派7人參加了水電工程造價(jià)、國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)人才培訓；為公司員工精心策劃并組織英語(yǔ)提速及印尼語(yǔ)學(xué)習培訓班，收效甚好；累計培訓550人次,培訓經(jīng)費連同附加費用總額為21.89 萬(wàn)元。

　　現就國際公司20xx年培訓工作情況總結如下：

　　一、重視新員工入職培訓，助其盡快融入海外團隊

　　在公司的大力支持下，國際公司20xx年新招錄11員工名充實(shí)到海外團隊中。為了讓新員工盡快熟悉海外業(yè)務(wù)環(huán)境，更好的融入海外業(yè)務(wù)團隊，國際公司精心組織，嚴密部署，為新員工組織了為期3天的入職培訓。海外部在家的班子成員以及各職能部門(mén)主任全體參與，準備了豐富的培訓教材，分別在各自負責或分管的海外具體業(yè)務(wù)方面以及海外文化、習俗方面為新員工詳細講解，與新員工探討人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使其更加深入的了解了公司海外業(yè)務(wù)，增強了對海外團隊的歸屬感與認同感，堅定了為公司海外業(yè)務(wù)奉獻的信念。

　　二、謹小慎微、防范未然，重視出國人員培訓

　　國際公司要求所有出國人員，尤其是首次出國人員必須在出國前參

　　加培訓。對于從楊村片區出發(fā)的出國員工采取集中面授或零星口頭培訓的方式、對于從外地出發(fā)的出國員工采用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等方式進(jìn)行針對性的培訓，以保證海外項目員工在走出國門(mén)前即對旅途注意事項、項目所在國法律法規、風(fēng)俗禁忌有一個(gè)總體了解，從而幫助員工順利到達國外項目并盡快適應項目所在國風(fēng)俗習慣，也有助于項目員工自覺(jué)遵守本國及所在國法律法規，有效降低了項目的法律風(fēng)險，為國外項目工作順利開(kāi)展提供了有力保障。

　　三、加強兼管，重視國外項目技術(shù)、安全培訓

　　海外項目技術(shù)、安全培訓關(guān)乎到參建人員的生命安全、關(guān)乎工程項目質(zhì)量與效益，20xx年度，海外項目參建人員達到1210人，中方人員約占46%，外方人員達到54%。國際公司高度重視海外項目的培訓，指導、檢查項目部進(jìn)行安全、技術(shù)、專(zhuān)項培訓達15批次，效果良好。

　　四、合理規劃人才預案，組織員工脫產(chǎn)培訓

　　根據海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，合理規劃人才計劃，國際公司20xx年先后組織3次脫產(chǎn)培訓，有針對性培訓、提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，為公司海外業(yè)務(wù)儲備人才。組織5名商務(wù)人員參加了為期一個(gè)月的造價(jià)培訓班，都順利通過(guò)取證考試，投標報價(jià)水平顯著(zhù)提高；組織1名管理人員參加了國際項目經(jīng)理培訓，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習，參培人員的綜合素質(zhì)和國際項目領(lǐng)導、組織能力得到了顯著(zhù)提升；組織1名管理人員參加了國際商務(wù)人才培訓，極大的提高了其實(shí)際工作能力和分析、研究、創(chuàng )新能力；組織1名員工參加了高中層財務(wù)管理人員及其后備人才綜合能力提升專(zhuān)題培訓，使其擴展了視野，提高了專(zhuān)業(yè)操作能力。

　　五、加強外語(yǔ)培訓，助力國際工程

　　職工外語(yǔ)的熟練掌握不但是開(kāi)展國際業(yè)務(wù)交流的基礎，也是促進(jìn)國際商務(wù)水平提高的必要條件，在國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國際業(yè)務(wù)談判、形象提升等方面有著(zhù)重要作用。國際公司20xx年度特邀具有豐富經(jīng)驗的天津大學(xué)專(zhuān)業(yè)講師前來(lái)授課，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓使職工對日常生活和工作中常見(jiàn)的`英語(yǔ)問(wèn)題迎刃而解；項目部也因地制宜地組織了印尼語(yǔ)培訓，更好的推進(jìn)了職工屬地化經(jīng)營(yíng)，提高了工作效率。

　　六、20xx年培訓工作重點(diǎn)：

　�。ㄒ唬├^續做好常規培訓

　　針對國際公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特別要組織好工程造價(jià)培訓，進(jìn)一步壯大海外業(yè)務(wù)商務(wù)人員隊伍，提升業(yè)務(wù)水平；努力通過(guò)多種渠道、方式，做好英語(yǔ)培訓工作，重點(diǎn)培訓項目經(jīng)理、商務(wù)人員以及工程技術(shù)人員的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)等實(shí)際應用能力。

　�。ǘ�）進(jìn)一步做好出國人員的出國前培訓

　　在上年工作的基礎上，20xx年要進(jìn)一步做好出國人員培訓，做到不培訓不出國。利用好培訓手冊，讓沒(méi)有機會(huì )接受現場(chǎng)培訓的人員能在出國前及時(shí)收到培訓資料，最大限度的減少漏洞。

　�。ㄈ�）有針對性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作

　　結合目前公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，20xx年要進(jìn)一步拓寬渠道，創(chuàng )新形式，開(kāi)展國際項目經(jīng)理、國際商務(wù)、財務(wù)及稅務(wù)籌劃培訓工作，盡快提升主要管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為公司海外管理水平和盈利能力的整體提高提供堅實(shí)保障和支持。

公司培訓總結14

　　我到xxx公司工作已經(jīng)1個(gè)多月了，7月14日―7月16日，參加了公司組織的新員工崗前培訓會(huì )。由公司領(lǐng)導和各局部經(jīng)理就融資租賃行業(yè)背景及常識、公司業(yè)務(wù)制度（結合實(shí)際案例）、公司人力資源組織架構和公司規章制度等進(jìn)行了一次全面系統的培訓。

　　此次培訓誠然只有短短三天，但我覺(jué)得受益匪淺。不僅對公司的情況有了一定的了解，也對融資租賃行業(yè)有了更深刻的認識。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶(hù)經(jīng)理，那么就此聯(lián)合培訓談?wù)勎业亩嗌冱c(diǎn)懂得。

　　一、夯實(shí)實(shí)踐基礎，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　在本次培訓中，鄭總向咱們介紹了融資租賃的中外發(fā)展史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及危險控制的辦法等。讓我對融資租賃行業(yè)有了概要性的意識，對一些基本概念加深了理解。從鄭總所先容的發(fā)展史來(lái)看，融資租賃是一個(gè)新生行業(yè)，特殊在我國起步也就20多年，正處于邊發(fā)展邊完善的階段，因此向我這樣的從業(yè)新人就必需努力學(xué)習，勤于思考，豐富本人的專(zhuān)業(yè)常識，為日后的工作打好基礎。

　　綜合部汪經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文本，并講解了多少個(gè)有代表性的案例。讓我了解了公司是如何發(fā)展業(yè)務(wù)，以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng)理介紹的案例來(lái)看，光有實(shí)踐的知識是不夠的，對項目的`控制和危險

　　險的操縱需要在實(shí)踐中積累教訓，特別在名目調研和操作的細節上要細心、細心再細心。

　　在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，懂得國家宏觀(guān)經(jīng)濟制政策及各項法規，也要敢于實(shí)踐、仔細實(shí)際，多向老員工求教，一直進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平。

　　二、學(xué)習公司制度，嚴厲按規章軌制辦事

　　俗話(huà)說(shuō)“不規矩，不成方圓”，制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對新人必須認真學(xué)習公司的各項規章制度，并在今后的工作中嚴格實(shí)行。辦公室李主任跟財務(wù)部張經(jīng)理辨別向咱們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度。讓我第一次全面地懂得了公司的各項規章制度，并結合下發(fā)的《內部治理規章制度匯編》，連續深入學(xué)習，在實(shí)際中始終加深對制度的意識，做到按章辦事。

　　三、樹(shù)立團隊精神，為公司發(fā)展貢獻力量

　　聽(tīng)了公司引導和各部分經(jīng)理的培訓課，我感想良多。對公司所處行業(yè)跟發(fā)展前景都倍感信心。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我已做好了準備，信賴(lài)自己會(huì )很快融入公司。在今后的工作中，嚴格懇求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度做好每件事、每個(gè)細節，樹(shù)破團隊精力，強化主動(dòng)服務(wù)的意識，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻。

公司培訓總結15

　　20xx年，分公司本著(zhù)“普及培訓，個(gè)別指導”的原則普及開(kāi)展QC小組活動(dòng)，6月10日，舉辦了《20xx提升QC小組活動(dòng)能力》一期培訓，分公司各部門(mén)QC小組負責人及小組成員20余人參加了此次培訓。

　　本次培訓邀請內部培訓師針對各小組在開(kāi)展QC小組活動(dòng)的過(guò)程中遇到的困難、疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析指導，引導每個(gè)QC小組正確合理運用QC工具，提高各QC小組的自我動(dòng)手意識和小組綜合能力，確保QC成果產(chǎn)出率和成果質(zhì)量。

　　培訓過(guò)程中，培訓師系統講解了QC小組的特點(diǎn)、QC小組活動(dòng)的目的、QC小組活動(dòng)的組建以及QC小組活動(dòng)的程序，通過(guò)講解，QC小組成員對于QC的基礎知識有了一定的了解。特別是QC小組活動(dòng)“PDCA”的四個(gè)階段十個(gè)步驟的詳細介紹，使員工對于QC小組活動(dòng)的具體開(kāi)展有了進(jìn)一步的認識，一個(gè)個(gè)具體的實(shí)例生動(dòng)的展現在學(xué)員面前，更貼近實(shí)際，學(xué)員更容易接受。此外，培訓師還以舉例的方式向大家介紹了QC小組及課題網(wǎng)上注冊的步驟、QC常用工具，并且將QC小組活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析糾正。課堂上，學(xué)員不斷地與講師進(jìn)行溝通，針對分公司自己的`QC課題咨詢(xún)了很多問(wèn)題，及時(shí)化解心中的疑問(wèn)，做到了有效的互動(dòng)。

　　通過(guò)此次QC小組活動(dòng)的培訓，分公司的QC小組系統地了解了有關(guān)QC的知識，擴大了員工的視野，員工將把這些知識與思維運用到日常的工作和質(zhì)量管理當中，還有很多小組成員寫(xiě)出了心得體會(huì )與大家分享。據悉，分公司將根據QC小組活動(dòng)需求，進(jìn)行分期個(gè)別培訓指導。

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