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汽修廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)總結

時(shí)間:2022-12-28 09:51:48 總結 我要投稿
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汽修廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的汽修廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

汽修廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)總結

  20xx年,我廠(chǎng)安全工作始終圍繞管理局及集團公司的整體工作目標進(jìn)行。即:認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神,以落實(shí)公司工作部署為中心,健全安全管理體系和責任制,將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中去,促進(jìn)安全管理。

  在此基礎上,還進(jìn)一步強化安全日常監督檢查,查隱患,補漏洞,切實(shí)為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運行保駕護航。由于制度完善,責任明確到崗位,明確到人,全廠(chǎng)職工的安全防范意識都有很大的提高,實(shí)現了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故,從而保證了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩步運行。

  一年來(lái),我們主要做了以下工作:

  一、認真執行反違章禁令、實(shí)施安全工作重心下移為認真貫徹執行文件要求,我單位成立了“隱患治理、反違章禁令”活動(dòng)領(lǐng)導小組,并召開(kāi)了動(dòng)員會(huì ),堅決執行集團公司反違章禁令,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”理念,大力推進(jìn)HSE管理體系建設,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。要突出圍繞“治理隱患、防范事故”這一活動(dòng)主題開(kāi)展宣傳教育,在單位顯著(zhù)位置設立板報,張貼安全生產(chǎn)的標語(yǔ),調動(dòng)全體職工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。

  二、嚴格執行各項規章制度、把安全工作落到實(shí)處。為把安全工作落到實(shí)處,我廠(chǎng)廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng),在向利達總公司立下了安全責任狀的同時(shí),又和廠(chǎng)內所有工作人員簽下了安全生產(chǎn)合同。真正做到人人關(guān)注安全,人人肩負安全生產(chǎn)責任。

  為更好的貫徹和執行安全生產(chǎn)工作,我廠(chǎng)組織了所有員工(34人)進(jìn)行了安全培訓,并根據《Q/HSE管理工作考核辦法》對所有參訓人員進(jìn)行了相關(guān)考核,考核的合格率為100%。

  20xx.我廠(chǎng)結合實(shí)際、組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對全年公司組織的各項檢查共查出大小問(wèn)題15個(gè),其中監督現場(chǎng)整改問(wèn)題有5個(gè)。上級部門(mén)檢查出的問(wèn)題按檢查團要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改合格率達到了100%。

  通過(guò)檢查與考核的有機結合,促進(jìn)全廠(chǎng)人員的安全意識不斷增強,工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

  三、結合生產(chǎn)積極參與“查隱患、反違章”活動(dòng)。

  20xx年.利達公司對安全工作高度重視,更加大了安全監督檢查的深度和力度,對安全工作提出了更高的標準和要求,我廠(chǎng)結合實(shí)際情況提出開(kāi)展“查隱患、反違章”活動(dòng)。

  對此,我廠(chǎng)在強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全的'同時(shí),堅決貫徹公司決策積極參與到該活動(dòng)中去,并取得了良好的成效。

  通過(guò)這次組織的“查隱患、反違章”活動(dòng)幾個(gè)階段的實(shí)施,首先,在宣傳上,我們在車(chē)間顯著(zhù)位置上張貼了此次活動(dòng)的內容和各種安全宣傳板報安全條幅,各種操作規章制度,使員工積極參與進(jìn)來(lái),其中自查階段共查出隱患17個(gè)、互查階段共查出隱患9個(gè)、專(zhuān)檢階段共查出隱患8個(gè)、抽查階段共查出隱患2個(gè),在此次活動(dòng)中共查處隱患36個(gè),并在規定時(shí)間內整改完畢。通過(guò)此次活動(dòng),我們廠(chǎng)的安全工作得到了質(zhì)的跨越,員工們無(wú)論從思想上還是行動(dòng)上都能夠將此次活動(dòng)的真正意義落實(shí)到實(shí)處。使我們認識到安全工作是一項長(cháng)抓不懈的工作,加強預案的演練工作;同時(shí)進(jìn)一步加強車(chē)輛三交一封,車(chē)輛定點(diǎn)停放,以身作則,加強安全意識,使全員安全素質(zhì)不斷提高,把我廠(chǎng)今后安全工作的著(zhù)重點(diǎn),放在預防或消除隱患上,使我廠(chǎng)安全工作在上一個(gè)新臺階,提高到一個(gè)新水平。

  四、完善安全管理體系,為安全生產(chǎn)保駕護航。

  為確保我廠(chǎng)的生產(chǎn)工作“安全、高效”進(jìn)行,為了加強安全重點(diǎn)要害部位的管理,預防重特大安全事故的發(fā)生,我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jì)管理和基礎工作檢查并考核。做到了主管領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序,并嚴格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”原則,建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理責任制。我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的安全活動(dòng)領(lǐng)導小組,責任落實(shí)到人。全廠(chǎng)有2個(gè)車(chē)間,每名廠(chǎng)領(lǐng)導劃分了具體承包點(diǎn),按照活動(dòng)精神,全員參與,不怕揭底,徹底

  把存在身邊的隱患查找出來(lái)。

  為完善崗位安全操作規程,各車(chē)間班組重新建立相應的組織機構,重新制定了崗位安全應急預案,做到每天工作前進(jìn)行安全講話(huà),讓每名員工都了解安全工作的重要性,在工作中力爭作到不傷害自己,不傷害他人,也不被別人傷害。

  根據我廠(chǎng)的生產(chǎn)特性,我們在每次檢查考核中,對安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過(guò)程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著(zhù)隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車(chē)間、車(chē)間不推向領(lǐng)導。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生,

  五、改善工作環(huán)境、配備消防器材、加強安全管理、保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  為了進(jìn)一步搞好安全工作,保證我廠(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故,廠(chǎng)領(lǐng)導決定對消防設施、車(chē)間工作環(huán)境進(jìn)行改善,在資金短缺的情況下,抽出了部分資金配備消防器材,其中防火捅6個(gè)、防火鍬8個(gè)、防火斧2個(gè)、新增加8公斤(ABC)滅火機10個(gè)、更換滅火機藥粉(4、8、35、60)公斤36個(gè),同時(shí),更換暖氣管線(xiàn)150米,增加暖氣7組,更換烤漆房過(guò)濾器濾芯。費用總計92420元。這不但使我廠(chǎng)的工作環(huán)境得到了改善,還提高了預防安全事故發(fā)生的能力,保證了我廠(chǎng)生產(chǎn)的正常運行,為我廠(chǎng)順利完成公司下達的各項工作任務(wù)打下了良好的基礎。

  正是由于全廠(chǎng)在安全工作方面嚴格要求,規范運做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全廠(chǎng)一年來(lái)未發(fā)生一起因安全管理引發(fā)的安全責任事故。

  六、嚴抓質(zhì)量,提升服務(wù)水平,保證修理車(chē)輛安全生產(chǎn)無(wú)事故。20xx年,我廠(chǎng)在原有基礎上繼續開(kāi)展24小時(shí)救援、現場(chǎng)修理、現場(chǎng)及電話(huà)回訪(fǎng)等“綠色服務(wù)”、“親情服務(wù)”。我廠(chǎng)通過(guò)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系認證準備工作及對全廠(chǎng)從業(yè)人員的培訓,員工的修理技術(shù)和服務(wù)水平得到提高,保證了修理車(chē)輛的質(zhì)量,為生產(chǎn)用戶(hù)單位的車(chē)輛正常運行提供安全可靠保障。

  通過(guò)一年堅持不懈的安全管理工作,我們的各項安全資料已經(jīng)全面建立起來(lái),進(jìn)一步完善了安全管理體系,從而真正做到了為安全生產(chǎn)保駕護航。全廠(chǎng)職工的責任心、主動(dòng)性強,危機意識和主人翁思想更深了,全廠(chǎng)安全管理逐步向現場(chǎng)規格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,逐步樹(shù)立起了良好的企業(yè)形象。

  在新的一年,我們將發(fā)揚成績(jì),尋找差距,不斷努力,繼續一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定安全工作目標而奮斗。

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