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自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結

時(shí)間:2025-10-17 09:35:37 詩(shī)琳 總結 我要投稿

自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結(通用27篇)

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編精心整理的自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結(通用27篇)

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 1

  20xx年即將到來(lái),我們又將迎來(lái)新的一年;仡20xx年全年的工作,我們污水處理廠(chǎng)全體員工通過(guò)共同努力,圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作,并保證了所有外排污水全部達到國家環(huán)保部門(mén)規定出水水質(zhì)量指標的一級B排放標準,有效保護了福鼎市區河道內的環(huán)境不受污染,為公司立下的“造福人民,報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來(lái)的工作和學(xué)習,找出好的經(jīng)驗總結不足之處,為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標。

  一、加強學(xué)習,提高業(yè)務(wù)能力

  污水廠(chǎng)開(kāi)工一年半以來(lái),操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設備、設施運轉也相對穩定,運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。

  20xx年,為了提高職工自身的操作技術(shù),廠(chǎng)部組織全廠(chǎng)員工去廈門(mén)水務(wù)集團學(xué)習,通過(guò)努力學(xué)習,大家都能更好的掌握了技術(shù),保證了工作的正常運行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時(shí),廠(chǎng)長(cháng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識,使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應急的實(shí)用性技術(shù),保證了生產(chǎn)的長(cháng)周期正常運行。

  二、抓好生產(chǎn)管理,確保年度目標責任制的完成

  我廠(chǎng)作為福鼎市重要的減排企業(yè),因此,我廠(chǎng)工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰,本廠(chǎng)所有員工對工作高度重視,廠(chǎng)領(lǐng)導多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,部署了階段性的工作任務(wù)和計劃安排,給各科室下達了工作任務(wù)。在大家的通力合作下,我廠(chǎng)順利通過(guò)了考驗,圓滿(mǎn)地完成了上級下達的任務(wù)。從09年4月份到目前為止,本廠(chǎng)的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上,并穩定地正常運行,出水達標率為100%。目前我廠(chǎng)正著(zhù)手二期工程,以保證我廠(chǎng)能處理更多的污水。

  隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門(mén)和各兄弟單位的領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀(guān)學(xué)習。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命,各級領(lǐng)導常到車(chē)間來(lái),這就要求我們車(chē)間在環(huán)境衛生方面要多付出一份努力。把廠(chǎng)區的衛生工作做到頭里去,為了給各行業(yè)的來(lái)廠(chǎng)人員留下更好的印象,車(chē)間職工自己動(dòng)手,努力把廠(chǎng)區周?chē)男l生盡力做到最好。所有設備、設施、道路,都做到了定時(shí)打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除,上班時(shí)間沒(méi)完成就加班干拾垃圾,平地面,清雜草,大家都知道是為啥干,為誰(shuí)干,無(wú)從怨言。讓每一位來(lái)廠(chǎng)視察、參觀(guān)的人員都不虛此行,滿(mǎn)意而歸,讓自己的汗水浸濕工作服,換來(lái)他人的美好視覺(jué)。

  三、存在的問(wèn)題

  1、學(xué)習的針對性、系統性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),以適應新形勢、新要求。

  2、發(fā)現培養先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

  3、對黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強,對后備力量的培養要繼續做好。

  四、今后努力方向

  下一步,我廠(chǎng)緊緊圍繞著(zhù)公司中心工作,進(jìn)一步改革創(chuàng )新,求真務(wù)實(shí),全力提升污水處理能力,著(zhù)重構建和諧廠(chǎng)區。

  1、進(jìn)一步創(chuàng )新學(xué)習方式,注重學(xué)習效果,堅持學(xué)以致用,及時(shí)把學(xué)習成果運用到實(shí)際工作中去。

  2、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài),分析新問(wèn)題,努力做到問(wèn)題想在前,決策做在前,措施落實(shí),讓每項決策,每項工作都符合本廠(chǎng)的`實(shí)際,都有利于污水處理能力的提升。

  3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的方式,和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習,學(xué)習他們先進(jìn)的技術(shù),管理經(jīng)驗和管理方法,為我廠(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造更加有利的條件。

  4、保障我廠(chǎng)的污水處理量和出水的穩定達標排放,堅定環(huán)保觀(guān)念進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的節能減排工作。

  總之,一年的工作當中有得也有失,得的部分通過(guò)總結更好地發(fā)揚下去,失的部分通過(guò)總結得出教訓和經(jīng)驗以后做到更好。通過(guò)大家的共同努力,把公司的外排污水處理的更好,解決公司領(lǐng)導的后顧之憂(yōu),做好公司領(lǐng)導的一切工作安排,讓企業(yè)在今后的工作之中,會(huì )做得更好,為“造福人民,報效社會(huì )”和創(chuàng )造更加和諧的社會(huì )做出我們最大的努力。我們堅信,今后的碧水藍天會(huì )更好。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 2

  半年來(lái),在市委、市政府的指導下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導下,在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續堅持“獻身、負責、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠團結、努力拼搏,確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。

  一、任務(wù)指標完成情況

  上半年供水總量329.9萬(wàn)噸,比去年同期321萬(wàn)噸,上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);

  向外售水225.1萬(wàn)噸,與去年同期225萬(wàn)噸基本持

  上半年月平均水損19.07%,比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個(gè)百分點(diǎn),比年初目標17%上升了2.07個(gè)百分點(diǎn);

  上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬(wàn)元,占全年任務(wù)955萬(wàn)元的46.5%。其中:

  水費收入348.1萬(wàn)元,占全年任務(wù)765萬(wàn)元的45.5%,水費一科完成219.8萬(wàn)元,占任務(wù)495萬(wàn)元的44.4%;水費二科完成128.3萬(wàn)元,占任務(wù)270萬(wàn)元的47.5%;

  上半年管線(xiàn)款收入90.6萬(wàn)元,占任務(wù)175萬(wàn)元的51.77%;

  稽查收入1.93萬(wàn)元,占全年任務(wù)3.5萬(wàn)元的55.1%;

  超計劃用水加價(jià)費收入1.1萬(wàn)元,占全年任務(wù)2.5萬(wàn)元的44%;

  維修收入2.04萬(wàn)元,占全年任務(wù)3萬(wàn)元的68%;

  上半年鋪設DN80mm以上新管網(wǎng)4100米,占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米,占任務(wù)1000米的8%;發(fā)展用戶(hù)551戶(hù),占全年任務(wù)1300戶(hù)的42.4%;

  離子水廠(chǎng)向外銷(xiāo)售離子水18500桶,占任務(wù)3.3桶的56%,比去年同期18107桶上升了2.2個(gè)百分點(diǎn);

  宏業(yè)公司向外銷(xiāo)售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;

  上半年周檢水表348塊,點(diǎn)全年任務(wù)810塊的43%,首檢水表736塊,占全年任務(wù)2200塊的33.5%;

  上半年規范不符合標準井表坑66個(gè),占全年任務(wù)250個(gè)的26.4%;水費一科規范53個(gè),占任務(wù)230個(gè)的23%,水費二科13個(gè),占全年任務(wù)20個(gè)的65%;

  上半年電費支出3.73萬(wàn)元,占任務(wù)7萬(wàn)元的53.9%;

  二、取得的主要成績(jì)

  1、措施得力,確保了城區供水安全

  上半年,供水總量329.9萬(wàn)噸,售水總量225.1萬(wàn)噸。在內部管理上,我們繼續堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據各種用戶(hù)的用水需求,及時(shí)合理地調節供水量,并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續堅持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測,確保了城區供水平穩有序。

  4月份,我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習水質(zhì)化驗知識,并到安陽(yáng)購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標,大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

  2、立足根本,供水面積再度拓寬

  我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設南二環(huán)東段DN150pvc管1000米,DN200pvc管1000米;槐樹(shù)池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶(hù)接水700多米,滿(mǎn)足了信訪(fǎng)局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶(hù)的用水需求,新接總表63塊,發(fā)展用戶(hù)551戶(hù)。

  3、強化管理,增收節支取得新成效

  一是在降水損上,我們提升了水損分析例會(huì )質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì )專(zhuān)用記錄本,對每月水損分析例會(huì )都詳細記錄,打印成冊,以便及時(shí)對比分析;提高了測漏治漏工作的時(shí)效性,上半年共測出暗漏點(diǎn)14個(gè),搶修DN50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起,急時(shí)更換丟失閥門(mén)50余套,上門(mén)服務(wù)用戶(hù)400余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,上半年共查處私接用戶(hù)20戶(hù),盜水戶(hù)2戶(hù),不規范用水1戶(hù),濫用消防栓用水1處,對每一起案件,都進(jìn)行了嚴肅處理。

  二是規范了收費管理。上半年我們加大力度,對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分,嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規范,對貿易結算表在院內的,統一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時(shí)發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。

  三是壓縮開(kāi)支,降低辦公費用。在實(shí)行材料統一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎上,還加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復印,能兩面復印的決不一面復印,有效地降低了辦公用品的消耗。

  同時(shí),在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施,取得了顯著(zhù)成績(jì),降低了供水成本。

  4、狠抓落實(shí),規范管理再上新臺階

  上半年,我們規范管理工作著(zhù)重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實(shí)”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標,各科室、每個(gè)人都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,呈現出了一派只干不說(shuō),默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標準井表坑66個(gè),規范不同性質(zhì)用水戶(hù)50余戶(hù),無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

  5、與時(shí)俱進(jìn),信息化管理成效顯著(zhù)

  年初,我們加大了公司微機管理力度,在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機管理人員,并由微機組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數據,開(kāi)通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),學(xué)習了許多新的供水知識。同時(shí),國際互聯(lián)網(wǎng)的`開(kāi)通,大大開(kāi)闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

  6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健

  上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健,形式喜人,對穩定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì )工程7.54萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個(gè)花色品種,向外銷(xiāo)售井蓋1200套。二是離子水廠(chǎng)改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng),在廣場(chǎng)設置了宣傳點(diǎn),使用戶(hù)對離子水有了進(jìn)一步的認識,上半年向外銷(xiāo)售離子水18500桶,發(fā)展離子水用戶(hù)60戶(hù),免費為用戶(hù)清洗飲水機110臺,維修飲水機30余臺。

  7、樹(shù)立形象,大力開(kāi)展環(huán)境建設

  一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設上重點(diǎn)做了兩方面工作:一是泵訪(fǎng)改造即將竣工。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間,東樓就可以啟用,到時(shí)一座集會(huì )議室、圖書(shū)閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前;二是對三水廠(chǎng)、龍山泵站的花草樹(shù)木進(jìn)行了補栽和修整,進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

  8、以人為本,深入開(kāi)展精神文明建設

  公司自成立以來(lái),就一直把精神文明建設放在重要位置來(lái)抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個(gè)方面工作:

  一是大力開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初,我們認真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求,召開(kāi)了動(dòng)員會(huì ),出臺了活動(dòng)實(shí)施方案,制定了各種活動(dòng)制度,確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家巖水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育,激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì ),鼓舞了職工士氣,激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開(kāi)展了聲勢浩大的情系萬(wàn)民活動(dòng),全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè),無(wú)償更換丟失的井蓋16套,維修閥門(mén)、水表、破損管件300余處,治漏5處,解決了錢(qián)家莊60戶(hù)“氣表”問(wèn)題;向桂林鎮桂林村十個(gè)特困戶(hù)、十五個(gè)貧困戶(hù)送去大米、食用油和現金等慰問(wèn)品合計3500余元,“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展,使公司工作作風(fēng)得到了根本轉變,呈現出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。

  二是大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè),我們在公司內大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),為了使活動(dòng)有組織、有計劃、有步驟、有實(shí)效,我們年初召開(kāi)了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì );以科室為單位組織職工認真學(xué)習了《公民道德實(shí)施綱要》,以“誠信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題,教育和引導廣大干部職工以誠待人,以信立身,熱情服務(wù),奉獻社會(huì ),進(jìn)一步增強了廣大干部職工的社會(huì )公德意識和服務(wù)意識;期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動(dòng),采取多種形式對全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展,服務(wù)水平又提高了一大截,得到了社會(huì )各界的一致稱(chēng)贊。

  三是大力開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù),深入貫徹了“安全第一,預防為主”的方針,認真落實(shí)“一法三卡”制度,深入開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng),進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識,確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

  上半年,我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,向水務(wù)局上報信息10篇,出簡(jiǎn)報21期,在林州電視臺登供水信息5期,無(wú)一起信訪(fǎng)、計劃生育、安全事故發(fā)生。

  三、存在問(wèn)題和不足

  上半年,通過(guò)公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jì),但在工作中也存在許多不足:

  一是個(gè)別科室時(shí)間過(guò)半,任務(wù)未過(guò)半,還需進(jìn)一步加大工作力度。

  二是規范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

  三是公司管理自動(dòng)化程度還較低,尚需培訓專(zhuān)業(yè)的微機管理人才。

  四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不強,還需進(jìn)一步加強思想政治教育。

  五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓力度。

  四、下半年工作重點(diǎn)

  下半年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足,結合公司全年責任目標,進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅持更高標準,實(shí)現更快的發(fā)展,再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:

  1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務(wù)于責任目標,把任務(wù)細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。

  2、進(jìn)一步強化內部管理,咬住水損不放松。上半年在降水損上,雖然采取了許多有效措施,但與去年同期相比,不僅沒(méi)有降低,而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說(shuō)明我們的降水損工作還存在許多缺陷,還需要加倍的努力。下半年在降水損上,要抓好以下五方面工作:一是繼續實(shí)行月考核制度,繼續實(shí)行水損與經(jīng)濟掛鉤,提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì )質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現象,堅決杜絕人情水、人情表等現象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快規范表坑工作。

  3、盡快完成水價(jià)調整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年,我們加大了水價(jià)改革力度,由一名副經(jīng)理牽頭,多次跑部進(jìn)廳,深入調研,取得了很大的成效。下半年,我們要繼續加大攻堅力度,成立專(zhuān)門(mén)的水價(jià)改革攻堅小組,盡早完成水價(jià)調整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

  4、繼續抓好擴大供水市場(chǎng)工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年,我們要充分解放思想,轉變觀(guān)念,盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設,讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區、斜路村、王家池村的居民,盡快用上自來(lái)水。在此基礎上,我們的管網(wǎng)還要向周邊農村輻射,使城區供水面積一月一個(gè)小變化,一年一個(gè)大變化。

  5、強化危機意識,繼續加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀(guān)念,強化危機意識,樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識。下半年,我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎,進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進(jìn)一步研究三產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目,真正走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu)。

  6、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動(dòng)力,以創(chuàng )新為主線(xiàn),進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開(kāi)展好以下幾方面工作:一是開(kāi)展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習;三是積極鼓勵自學(xué)成才。

  7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí),確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。

  8、繼續搞好公司環(huán)境建設。盡快完成泵房改造工程,對二樓大會(huì )議室進(jìn)行整裝,建成一個(gè)多功能會(huì )議室;對公司大院進(jìn)行綠化、美化;對二水廠(chǎng)大院進(jìn)行修整;在三水廠(chǎng)添加花草樹(shù)木。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化,塑造供水人高

  尚的靈魂,給用戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)舒暢的心情,促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

  9、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一是要加快政治學(xué)習,努力提高政治素質(zhì)修養,堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性;二是要加強道德教育,重點(diǎn)加強職業(yè)道德教育,大力推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ),大力倡導以德興企,以廠(chǎng)為家,愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統;三是要利用節假日,積極開(kāi)展豐富多彩,積極向上的文體活動(dòng),陶冶職工情操,增強團隊精神等等,通過(guò)抓精神文明建設,使我們的行風(fēng)建設再上一個(gè)新臺階。

  回顧半年來(lái)的主要工作,我們雖然取得了一定的成績(jì),但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中,我們會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏,為確保全年目標順利完成,為確保城區的正常供水而努力奮斗。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 3

  20xx年是xx大運年,這一年,xx水廠(chǎng)全體員工圍繞保障大運會(huì )供水這一重點(diǎn)任務(wù),精誠團結,全力以赴,通過(guò)強化巡檢和生產(chǎn)監測、細化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法,圓滿(mǎn)完成大運會(huì )期間供水任務(wù),順利保障大運會(huì )期間安全平穩供水;與此同時(shí),借大運會(huì )的東風(fēng),水廠(chǎng)在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設備管理、人員素質(zhì)、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠(chǎng)運營(yíng)管理水平,與大運會(huì )一起締造了“不一樣的精彩”。

  一、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超額完成全年供水任務(wù)

  今年適逢第x屆大運會(huì )在深圳舉行,x水廠(chǎng)以開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )全國文明城市標兵”行動(dòng)為契機,以確保大運安全供水為目標,克服員工新老交替等困難,狠抓內部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績(jì)效管理,加強與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。

  二、加強生產(chǎn)過(guò)程控制,確保供水水質(zhì)合格穩定

  水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線(xiàn),讓市民喝上放心水,一直是水廠(chǎng)工作的重點(diǎn),而今年大運會(huì )的召開(kāi),更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

  水廠(chǎng)源水采用東部網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)水源,源水濁度偏高,同時(shí),源水水質(zhì)隨季節、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎上,完善水質(zhì)預警系統的數據傳送功能,并針對大運會(huì )和集團x周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監測和巡檢頻率,實(shí)施以生產(chǎn)運行參數控制結果為導向的績(jì)效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的'過(guò)程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施,確保了水質(zhì)合格穩定,所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求,水質(zhì)綜合合格率100%。

  三、提高安全管理水平,實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標

  安全是各項工作的重中之重。水廠(chǎng)堅持安全教育和培訓,嚴格要求員工執行各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點(diǎn)工作,狠抓落實(shí),責任到人。為了備戰大運會(huì ),水廠(chǎng)在抓好日常安全工作的基礎上,進(jìn)一步抓好硬建設和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會(huì )供水的同時(shí),也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

  四、提高設備管理水平,保持設備良好運行狀況設備的平穩運行是水廠(chǎng)正常生產(chǎn)的前提和必要保障

  為了保持設備良好的運行狀態(tài),水廠(chǎng)在大運會(huì )召開(kāi)前對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了徹底的檢修,并在x月份前提前完成全年設備的維護保養計劃,全年共完成設備整改、維修和保養項目x項,這些維修為設備平穩運行創(chuàng )造了必要條件,有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現。

  五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩實(shí)現人員新舊交替

  專(zhuān)業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠(chǎng)運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問(wèn)題,幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會(huì )、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng),對新入職運行人員進(jìn)行全面培訓目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,平穩實(shí)現人員的新舊交替。

  六、加強預案演練,提高應急處理能力

  為提高應急處理能力,保障大運會(huì )期間生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習了各種應急預案和安全操作規程,在此基礎上,x月上旬至x月中旬,我廠(chǎng)進(jìn)行了多次的應急預案演習,其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設備故障等多個(gè)應急預案的演習,做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。

  七、提高精細管理水平,節能降耗出新績(jì)

  在備戰和服務(wù)大運會(huì )的同時(shí),水廠(chǎng)也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實(shí)現環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節能降耗上取得新成績(jì)。

  八、發(fā)揮支部領(lǐng)導核心作用,確保員工思想一致、隊伍穩定

  穩定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎。黨支部以穩定隊伍為工作重點(diǎn),在上級黨委的領(lǐng)導下,扎實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設,踏實(shí)做好黨員民主評議、紀律教育學(xué)習月等日常黨務(wù)工作,充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用和黨員的模范帶頭,同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設等;文體活動(dòng)方面,今年水廠(chǎng)在保障大運會(huì )各項工作的同時(shí),因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì )等活動(dòng),其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),因地制宜,花費少、效果好,廠(chǎng)團支部還獲得集團“先進(jìn)團支部”的榮譽(yù)。

  通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 4

  20xx年,我廠(chǎng)在城建局的正確領(lǐng)導下,在市縣業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,通過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力,各項工作取得了決定性進(jìn)展,市環(huán)保局已正式批準我廠(chǎng)試運行,F將污水廠(chǎng)全年工作情況匯報如下:

  一、工程建設情況

  慶城縣城區污水處理廠(chǎng)位于慶城縣慶城鎮張家大灘村,是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[20xx]704號《關(guān)于慶城縣城區生活污水處理工程可行性研究報告的批復》和甘發(fā)改投資[20xx]899號《關(guān)于慶城縣城區生活污水處理工程初步設計的批復》文件批準的污水處理項目,設計日處理污水能力10000立方米,城區管網(wǎng)11.95公里,工程預算投資4387萬(wàn)元,該工程由西北市政設計院設計,慶陽(yáng)市建筑公司承建,于20xx年2月15日開(kāi)工建設,20xx年6月20日完成污水處理廠(chǎng)土建及設備安裝,7月18日完成交接,建成的'構筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠(chǎng)內污水提升泵房。城區管網(wǎng)由于資金缺口較大,尚未動(dòng)工。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝,污泥處理采用機械濃縮+機械脫水的處理方法,處理后的污水達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》gb18918—20xxi級b的標準,依據初步設計預計年削減cod1058.5噸,日削減2.9噸,年削減nh3—n80.3噸,日削減0.22噸。

  二、污水處理廠(chǎng)試運行情況:

  一是組建班子,培訓職工

  今年4月份縣政府發(fā)文組建了廠(chǎng)區班子,并決定面向社會(huì )招聘生產(chǎn)工人20人。污水廠(chǎng)現有職工23名,其中廠(chǎng)長(cháng)副廠(chǎng)長(cháng)各1名,生產(chǎn)工人18名,后勤工人3名(門(mén)衛、廚師、司爐工各1名)。為了使工人能更好地掌握污水處理技術(shù),我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了為期35天的專(zhuān)業(yè)崗位培訓,使所有職工基本掌握了污水處理的基礎知識和常規設備的使用保養,6人獲得了污水處理技能中級工資格證,12人獲得了污水處理技能初級工資格證2人獲得了污水化驗技能初級工資格證,持證上崗率100%。9月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區污水處理廠(chǎng)管理制定及崗位職責(試行)》,涉及管理制度及崗位職責38個(gè),進(jìn)一步規范了職工管理,使各項工作有章可循。

  二是查缺補漏,完善設施

  污水廠(chǎng)的初步設計是由西北市政設計院20xx年可研,20xx年完成初步設計,設計中有很多不完善之處,如設計中沒(méi)有設計化驗室、職工宿舍、食堂等,尤其是進(jìn)入“十二五”后,污染源在線(xiàn)監測成為了硬性指標,進(jìn)出水口污染源在線(xiàn)監測設施也未設計,為了使污水廠(chǎng)正式投運后能達到上級各有關(guān)部門(mén)的要求,有效地發(fā)揮環(huán)境效益,經(jīng)匯報縣政府主要領(lǐng)導同意補充建設廠(chǎng)區附屬工程,7月22日正式開(kāi)工,工程主要包括進(jìn)出水污染源在線(xiàn)監測機房、巴希爾槽、職工宿舍、廁所等,并在辦公樓1樓西側改造了化驗室,9月20日全面峻工,11月8日進(jìn)行了工程驗收。

  三是成立組織,聯(lián)動(dòng)試車(chē)

  在完善基礎配套設施的同時(shí),為了少走彎路,能如期完成上級下達的工作任務(wù),我們高薪聘請污水處理行業(yè)經(jīng)驗豐富的設備電氣工程師1名,擔任我廠(chǎng)總工,并成立了污水廠(chǎng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)領(lǐng)導小組。對廠(chǎng)區所涉及的所有設備及其安裝情況進(jìn)行了徹底的摸底清查,對照設計圖紙逐一核對并做了詳細記載,多次與土建、安裝、設備供應等方面進(jìn)行現場(chǎng)磋商協(xié)調,加快工作節奏,提前完成了交接任務(wù)。由于當時(shí)天氣干旱少雨,城區供水極為困難,為了不影響工程進(jìn)度,及早解除環(huán)保藍色預警,我們采用清水調試設備,7月22日氧化溝水位具備調試條件,7月23日—9月1日對廠(chǎng)區所有設備進(jìn)行了單機及聯(lián)動(dòng)調試,調試期間三方技術(shù)代表(土建、安裝、設備供應)現場(chǎng)指導,及時(shí)發(fā)現并整改了存在的問(wèn)題;為正式試運行打下了堅實(shí)的基礎。從職工進(jìn)廠(chǎng)到調試完成累計召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )9次,完善整改土建、安裝、設備上的遺留問(wèn)題66處。

  四是克服困難,進(jìn)行試運行。

  9月1日省環(huán)保廳督察組對我廠(chǎng)進(jìn)行了全面督查,就當時(shí)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn),并規定了整改時(shí)間。對此,我們及時(shí)調整工作思路,加大工作力度,根據時(shí)限要求,制定了《污水處理廠(chǎng)試運行前期準備工作倒排時(shí)間表》,并呈送上級有關(guān)領(lǐng)導,監督執行。9月5日,南街城區污水正式進(jìn)廠(chǎng),9月15日開(kāi)始采用罐車(chē)拉運活性污泥接種的方式,先后從西峰、環(huán)縣拉運活性污泥1400余立方,培養并馴化活性污泥,10月16日,氧化溝污泥濃度、微生物種群及數量達到一定程度,活性污泥培養成功,出水水質(zhì)穩定;9月20日進(jìn)出水環(huán)保在線(xiàn)監測機房建成,監測設備安裝到位并調試成功,于10月9日與市環(huán)境監控中心成功聯(lián)網(wǎng),聯(lián)網(wǎng)至今數據采集傳輸儀與固定污染源監控系統之間通訊穩定,通訊協(xié)議正確,數據傳輸正常。10月1日啟用化驗室,日常監測項目10項;10月20日市環(huán)保局正式批準試運行,提前10天完成了工作任務(wù)。截至目前,污水廠(chǎng)生產(chǎn)運行狀況良好,累計處理污水6萬(wàn)余立方,削減cod出水水質(zhì)已達到國家一級b排放標準。

  三、存在的問(wèn)題及下一步打算

  一是由于城區污水管網(wǎng)未完成改造,進(jìn)廠(chǎng)污水量嚴重不足,每天晚23點(diǎn)至次日凌晨4點(diǎn)幾乎斷流,導致環(huán)保上傳數據傳輸波動(dòng)很大,達不到試運行期各項指標要求;二是廠(chǎng)區沒(méi)有專(zhuān)業(yè)電工、工藝師及機械師,嚴重制約廠(chǎng)區生產(chǎn);三是污水廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保污染治理企業(yè),有投入沒(méi)有產(chǎn)出,即只有環(huán)境效益沒(méi)有經(jīng)濟效益,運行成本會(huì )年年增加,目前,運行經(jīng)費困難;四是生產(chǎn)運行工人工資待遇偏低,加之上下班交通不便,不利于穩定職工隊伍。20xx年我們將力爭做好一下幾方面的工作:

  1、多渠道爭取資金,確保污水廠(chǎng)正常運轉。

  2、根據試運行期間暴漏出的問(wèn)題,制定并實(shí)施污水處理廠(chǎng)技術(shù)提升改造方案,最大限度地降低運行成本,確保完成全城污水進(jìn)廠(chǎng)處理達標。

  3、進(jìn)一步加強職工的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習,重點(diǎn)培養實(shí)操能力,全面提高職工綜合素質(zhì),培養一批合格的污水處理工。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 5

  進(jìn)入20xx年以來(lái),在建設局領(lǐng)導的大力支持和幫助下,堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導思想,緊緊圍繞著(zhù)全縣的工作大局,以保障全縣城鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,在各項工作中取得了一定的成績(jì),圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)指標,為我縣的社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設作出了應有的貢獻。

  一、20xx年各項指標完成情況

  20xx年共完成送水總量xx萬(wàn)立方,共收水費xx萬(wàn)元,上交稅金xx萬(wàn)元,安裝給水管道4000余米,樓房安裝工程xx萬(wàn)平方米,維修管道1100余人次,整改67戶(hù),新增水表358戶(hù),夜間突擊加班100多人次。

  二、抓管理、力爭創(chuàng )收

  工程隊擔負著(zhù)公司創(chuàng )收的任務(wù),為了增效減負,公司對工程隊實(shí)行了多項承包制度,目的就是促使大家多勞多得,少勞少得,不勞不得,充分體現按勞分配的社會(huì )主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實(shí)行大包,工程量小實(shí)行小包,杜絕日工懶散現象的出現,這樣以來(lái)有力的調動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性,公司增收了,個(gè)人也得到了實(shí)惠,也改變了公司人浮于事的現狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米,鋪設了xxx、xxx、xxx路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,減少了管道阻力,增大了水壓,從而節約了電能。

  三、抓收費、提高回收率

  水費是公司的經(jīng)濟支柱,涉及到千家萬(wàn)戶(hù),是一項艱巨而復雜的任務(wù),抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。

  1、抓管理、提高回收率

  根據年初下達的指標任務(wù),我們對營(yíng)業(yè)科召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議,分析了當前收費工作存在的問(wèn)題,以及應采取的措施,首先、對稽察隊進(jìn)行了調整,讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣(mài)力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊,尤其是對全縣的特行用水大戶(hù)進(jìn)行排查摸底,對以前遺留問(wèn)題,根據實(shí)際結合公司的規定,逐項逐步處理,對查處的私按亂接黑管等問(wèn)題,該堵的堵,該罰的罰,教罰兼并,因此,該項工作收到了很好的效果。

  2、抓抄表、提高準確率

  水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓,我們對該項工作進(jìn)行了認真總結,在總結過(guò)程中,我們一致認為:

  一是以前有些抄表的同志責任心不強,素質(zhì)不高,動(dòng)機不純,沒(méi)有意識到抄表的重要性,以致態(tài)度不正,胡亂抄表,蒙混過(guò)關(guān)。

  二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬,遇到用戶(hù)不在家便憑主觀(guān)臆斷編造數據完成任務(wù)。

  三是抄表工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,切忌閉門(mén)造車(chē),否則于公于私都不利,抄表工作是供水行業(yè)體現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節,是工作中的重中之重,抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠,通過(guò)認真抄表,仔細核對,一則可體現服務(wù)水準,能為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象,二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,三是體現公平、公正的原則,避免主觀(guān)意識造成的用水不公。通過(guò)總結,查出問(wèn)題,一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革,對收費和抄表人員徹底分開(kāi),避免以往在工作中的不利影響,二是對抄表人員劃區分片,責任到人,并要求做到:抄到位、查到戶(hù)、送到人且數字要看準、寫(xiě)準、算準,確保抄表率達到99%,通過(guò)加強管理,該項工作自下半年以來(lái)也收到了較好的效果。

  3、抓學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,人們的思想隨之也有很大的變化,大多數職工不求上進(jìn),一切向錢(qián)看的私字思想相當嚴重,對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習,業(yè)務(wù)不精通,工作不積極,更談不上有緊迫感和壓力感,當一天和尚撞一天鐘,針對這種情況,我們及時(shí)采取措施,定期組織各科室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和法律知識,通過(guò)學(xué)習使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強法律意識的目的。

  4、加大管理力度,使收費工作走向正規

  為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進(jìn)行,我們克服資金和技術(shù)上的困難,在年初投資近3萬(wàn)元購買(mǎi)了電腦設備,實(shí)行了電腦開(kāi)票,使用水戶(hù)情況一目了然,這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶(hù)水表進(jìn)行了整改。新增用戶(hù)358戶(hù),對跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費人員代表公司的形象,他們走千家萬(wàn)戶(hù),不論嚴寒酷暑,不管春夏秋冬,日復一日年復一年,別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間,每當收費緊張時(shí),顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,顧不上自己吃飯,全身心的投入到工作中,以自己的熱情和真誠感動(dòng)著(zhù)每一位用戶(hù),保證收費任務(wù)按時(shí)完成,為公司增加了經(jīng)濟效益,

  使回收率逐年上升,同時(shí)也取得了較好的社會(huì )效益。

  四、抓運行、確保供水

  運行科擔負著(zhù)縣城的送水任務(wù),如運行不良勢必造成少水、斷水現象,這不僅給公司造成社會(huì )不良影響,也給公司帶來(lái)諸多麻煩,針對這一情況,我們對井位人員嚴加管理,并制定了一系列規章制度,主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現違規者,輕者批評教育,重者按規定處罰,屢教不改者給予停職檢查甚至開(kāi)除,經(jīng)過(guò)嚴格管理,各井位工作人員不論夏日與冬季,不論刮風(fēng)與下雨,他們披星戴月,都能堅守工作崗位,較好地完成了本職工作。

  履行節約,由于近幾年來(lái)地下水位不斷下降,提水設備不斷更換,電價(jià)不斷提高,各項費用相對增高,這給公司的運行帶來(lái)了很大的負擔,根據這一情況我們在保證供水的情況下,不斷調整時(shí)間、調整井位,不但利用了充足的水源,也做到了履行節約。

  我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā),居安思危,超前運作,把可能出現的問(wèn)題和困難想在前面,并制定出切實(shí)可行的方案,對在用的九眼深井進(jìn)行分類(lèi),合理調度使用,確保良好狀態(tài),其次是水廠(chǎng)應急方案,做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好,不出現機械問(wèn)題,從而使城鎮供水有了可靠的保障,xx年共完成送水總量130萬(wàn)立方。

  五、加強后勤管理,搞好各項服務(wù)

  后勤工作千頭萬(wàn)緒,事務(wù)繁雜,質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴、任務(wù)壓力大,往往使工作在很大程度上存在著(zhù)被動(dòng)性、偶發(fā)性,我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強的實(shí)效觀(guān)念,因此我們在日常的工作中,要求大家必須做到:

  1、愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻

  擺正自己的位置和自身心態(tài),充分體現自身價(jià)值,應保持一種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻的平常心,即安于本職又熱愛(ài)本職,即勇于承擔任務(wù),又敢于承擔責任,牢固樹(shù)立不求索取,只求奉獻的崇高思想,克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯誤傾向,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,在事業(yè)中奉獻才華。

  2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效

  在平常的工作中不托不等,不推不靠,由消極被動(dòng)的應付思想,向積極主動(dòng)的應對思想轉變,做到會(huì )辦事、巧辦事、辦好事,一是培養理性辯證看待問(wèn)題的思維方式,善于分清主次,明確輕重緩急,做到忙而有序,忙而不亂,二是樹(shù)立終身學(xué)習思想,掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,愿意俯下身子尋找差距,總結經(jīng)驗,以工作的超前性、預見(jiàn)性,提高工作效率。

  3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新

  創(chuàng )新意識是后勤人員應具備的基本素質(zhì),在思維方式工作方法上創(chuàng )新是適應新形勢的需要,是恰當解決新問(wèn)題的有效手段,工作中敢于尋求變化,突破常規,嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,這不代表標新立異,嘩眾取寵,而是工作靈活性的`體現,是特定情況下的需要,創(chuàng )新力源于寶貴的經(jīng)驗積累,還有豐富的技術(shù)儲備,這就需要后勤管理人員不斷開(kāi)拓視野,總結規律,增長(cháng)悟性,在工作中學(xué)習,在交流中提高。

  4、團結協(xié)作,善謀合力

  后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位后勤人員都應有大家思想,不計個(gè)人得失,顧全大局,多一些比較,少一些計較,靠寬廣的心胸去化解矛盾,靠融洽的'人際關(guān)系來(lái)發(fā)揮合力,每位人員都有自己的長(cháng)處,只有在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,才能達到知識的互補,促進(jìn)各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展,增強集體凝聚力和創(chuàng )造力,溝通上下、協(xié)調左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

  通過(guò)加強管理,高標準、嚴要求,人們的思想提高了,業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了,在實(shí)際的工作中充分體現了團結協(xié)作,積極向上的精神風(fēng)貌,因此xx年的各項工作進(jìn)展順利,有力的促進(jìn)了一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展,為公司樹(shù)立了一個(gè)良好的外界形象。

  六、抓三產(chǎn)、促發(fā)展

  隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,人員的增多,靠有限的水費收入已遠遠不能滿(mǎn)足現狀,根據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。根據國家對食品生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,公司上下不分晝夜,不分份內份外協(xié)同作戰,在規定的時(shí)間內完成了純凈水車(chē)間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報,體現了良好的團隊精神,為下一步的工作打下了基礎。

  20xx年我們還計劃新上投資小、見(jiàn)效快的短、平、快項目,以使公司有充足的后勁,不斷發(fā)展和壯大。

  七、克服困難,確保供水

  近幾年我縣地下水位不斷下降,靜水位由原來(lái)的80多米下降到110多米,各井位上水量嚴重不足,這就給我們供水帶來(lái)了很大的困難和經(jīng)濟負擔,但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,公司在財力和物力不足的情況下,今年投資80多萬(wàn)元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道,在鋪設過(guò)程中,公司干部職工不怕臟、不怕累,加班加點(diǎn),突擊施工,提前完成了公司預定的計劃,受到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和用戶(hù)的高度贊譽(yù)。

  八、明年的工作安排

  1、抓純凈水銷(xiāo)售,打出自己的品牌。

  2、抓管理、上等級,使各項工作規范化、制度化

  3、為了便于管理,實(shí)行一戶(hù)一表制,水表出戶(hù)制,對未達到要求的,20xx年整改完畢。

  4、通過(guò)水廠(chǎng)供水,壓力雖然提高了,但部分地段管道不合理,我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道,以便提高供水質(zhì)量。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 6

  一、德陽(yáng)污水處理廠(chǎng)運行及建設現狀。

  1、德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)采用傳統活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理,為污水的一級處理。投資1、35億人民幣,其中世界銀行貸款9300多萬(wàn)元。處理能力每天10萬(wàn)噸污水。于20xx年6月投產(chǎn)。試運行一年后,河東污水才進(jìn)入污水處理廠(chǎng),至20xx年達到8——9萬(wàn)噸/天,現已滿(mǎn)負荷運行。根據主管部門(mén)粗略核算,直接成本0.32元/T,間接成本0.35元/T。由于政府還貸,回收居民污水費0.7元/T后,盈虧基本平衡。如果包括投資計算,處理每噸污水總成本約為1.1元,與國內其它小型污水處理廠(chǎng)處理成本大致相當。

  按設計要求,經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達標,懸浮物有時(shí)未達標外,BOD5、COD均達標。

  目前正在設計建設的第二污水處理廠(chǎng),處理能力一期5萬(wàn)噸/天,二期5萬(wàn)噸/天,處理工藝與第一污水處理廠(chǎng)相同。

  2、什邡污水處理廠(chǎng)處理能力3萬(wàn)噸/天,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同,已建成兩年,F在北京援建,正在進(jìn)行管網(wǎng)改造重建,還未運行。

  3、綿竹污水處理廠(chǎng)處理能力2.5萬(wàn)噸/天,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同,災后重建資金建設。今年投入運行,效果很好,污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng)。尚未開(kāi)征居民污水費。很快將投建二期,處理能力2.5萬(wàn)噸/天。

  4、廣漢污水處理廠(chǎng)設計處理能力5萬(wàn)噸/天,其中一期已運行三年,處理能力3.5萬(wàn)噸/天,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同,污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng),處理效果好。

  5、中江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1.5萬(wàn)噸/天,二期3萬(wàn)噸/天,要求年底完成投入使用,處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。

  6、羅江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1萬(wàn)噸/天,二期1萬(wàn)噸/天,省環(huán)保局要求年底建成,但至今仍未動(dòng)工。處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。

  二、存在的問(wèn)題及建議。

  以德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)為例:處理污水量隨雨水豐、枯季節變化大,使污水入廠(chǎng)濃度變化也大。按設計污水一級處理,污水處理廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)濃度BOD5為200ML/升,COD400ML/升。實(shí)際運行沒(méi)有達到這個(gè)濃度,COD一般只有幾十或者200ML/升左右,BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右,處理率為10——20%,低于30%,未達到國家要求。設備浪費大。

  造成污水進(jìn)廠(chǎng)濃度低,BOD5和COD濃度達不到設計要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒(méi)有雨污分流,豐水季節雨水稀釋了污水濃度,第二、三季度數據看出比一、四季度明顯污染物濃度更低?菟竟潪槭裁催M(jìn)廠(chǎng)濃度也不高,達不到設計的進(jìn)廠(chǎng)濃度值呢?從第一、四季度數據看,說(shuō)明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低,居民用水和企業(yè)用水浪費大所致。另外,有可能規劃區地下水位上升,地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。

  建議:

  1、污水處理廠(chǎng)對收集污水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造,雨污分流,提高污水中污染物進(jìn)廠(chǎng)濃度,更好發(fā)揮污水處理設備的處理能力。

  2、污水入廠(chǎng)濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調造成生化效果差,出廠(chǎng)污水質(zhì)量差,表現為污水出廠(chǎng)不清澈,懸浮物指標不合格。要改變這種狀況,仍然要強調雨污分流,提高入廠(chǎng)污水BOD5濃度,保持BOD5與COD濃度比例1:2。

  3、目前規劃區綿遠河段污染狀況有所改觀(guān),污染物濃度大大降低,唯有污水處理廠(chǎng)下游的八角斷面氨氮超標。之所以污水處理廠(chǎng)出廠(chǎng)口水質(zhì)氨氮不合格,主要原因是污水處理廠(chǎng)沒(méi)有處理相關(guān)污染物的設備。建議增加該裝置,使污水出口水質(zhì)完全達標。

  4、德陽(yáng)市和其余各縣(市)污水處理廠(chǎng)均為污水一級處理設計,是否存在設計浪費的問(wèn)題。即使雨污完全分流,進(jìn)廠(chǎng)濃度仍達不到一級處理的.設計值,甚至有時(shí)比二級處理能力的進(jìn)廠(chǎng)濃度還要低。建議:德陽(yáng)市第二污水處理廠(chǎng)和其它各縣(市)尚在設計或尚未開(kāi)工建設的污水處理廠(chǎng)根據實(shí)際污水濃度狀況調整設計,以免造成投資及運行的雙重浪費。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 7

  為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于在新年、春節期間開(kāi)展計劃生育宣傳活動(dòng)的通知》精神,推進(jìn)新型社會(huì )主義生育文化建設活動(dòng)的積極開(kāi)展。我廠(chǎng)認真貫徹公司文件精神,召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議 ,制定下發(fā)了文件。堅持以人為本,開(kāi)展“需求服務(wù)”,把宣傳計劃生育與豐富職工文化生活相結合,全面推進(jìn)企業(yè)新型生育文化建設。

  一、積極開(kāi)展計劃生育知識宣傳教育,樹(shù)立正確的生育觀(guān)

  采取多元化、多樣化,職工喜聞樂(lè )見(jiàn)和廣泛參與形式,在全廠(chǎng)開(kāi)展“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳教育活動(dòng),充分利用電化教育,組織職工觀(guān)看《本鋼生殖健康精品系列片》。針對我廠(chǎng)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的特點(diǎn),各車(chē)間班組充分利用板報、墻報、班前班后會(huì )進(jìn)行宣傳。在全廠(chǎng)各車(chē)間班組利用掛圖開(kāi)展宣傳活動(dòng),向全體職工宣傳避孕節育知識,宣傳夫妻雙方都是生殖健康的主人,打破傳統的計劃生育宣教對象僅為育齡女職工的界限,“關(guān)愛(ài)男性生殖健康”。號召職工提高生活、生育、生命質(zhì)量,樹(shù)立生殖健康是家庭幸福和社會(huì )穩定的全新理念,讓廣大職工真正懂得生殖健康是基礎,母親安全是核心,夫妻雙方都是生殖健康的主人。遠離“性病”“艾滋病”,樹(shù)立正確的生育觀(guān)、人生觀(guān),形成“職工小家庭幸福,企業(yè)大家庭穩定發(fā)展”的良好局面。

  二、積極開(kāi)展“職工需求服務(wù)”,“開(kāi)展動(dòng)真情、辦好事,辦實(shí)事”,“十幫一,百幫十”活動(dòng)

  全廠(chǎng)上下開(kāi)展幫助有困難的獨生子女家庭和為貧困母親解決實(shí)際困難活動(dòng)。幫助有困難的獨生子女家庭13人,貧困母親2人。

  1、環(huán)二職工王建民小孩患先天性貧血,體質(zhì)較弱,經(jīng)常入院治療,醫藥費用很高。母親年歲已高且身體不好,愛(ài)人無(wú)工作。因此經(jīng)濟負擔很重。春節前進(jìn)行了走訪(fǎng),并送去慰問(wèn)金及慰問(wèn)品。以幫助解決生活上的困難,使該同志愉快地在工作崗位上工作。

  2、三環(huán)職工代金石是獨生子女的父親,家住平山區千金街的小房,由于房屋陳舊,冬天比較冷,炕又不好燒,妻子又沒(méi)有工作,家里比較困難,為此,進(jìn)行了走訪(fǎng),了解實(shí)際困難后,解決了油氈紙2卷,幫助修炕、修房,送煤一車(chē),使家屬很受感動(dòng)。

  3、熱環(huán)職工徐淑清,是我廠(chǎng)的貧困母親,雖然是兩個(gè)孩子,因有一個(gè)孩子患了先天性脊柱裂,節前進(jìn)行了走訪(fǎng),并送去慰問(wèn)金200元,糧食一袋。

  4、四環(huán)職工趙寶仁身患癌癥,家住小房,妻子無(wú)工作,家庭比較困難,通過(guò)走訪(fǎng)了解到他的一些實(shí)際困難,對一些他干不了的活,組織班組職工開(kāi)展互幫互愛(ài)活動(dòng),為他解決了一些實(shí)際困難,并送去慰問(wèn)金100元。

  5、水源車(chē)間職工龐貴發(fā)家住橋頭小房,生活比較困難。春節前廠(chǎng)領(lǐng)導冒著(zhù)零下二十多度的嚴寒把慰問(wèn)品及慰問(wèn)金送到他家中,并對其家庭生活、孩子上學(xué)和家人的健康等情況進(jìn)行了解,對其問(wèn)寒問(wèn)暖,

  6、溪湖給水孟凡生同志,愛(ài)人常年有病,家庭困難,廠(chǎng)給予了很大的關(guān)心和幫助,節前進(jìn)行了走訪(fǎng),并給予了一定的物資幫助。

  7、工源給水代壽軍同志,離異,一人撫養孩子和贍養老母親,現孩子有病入院,春節前進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金200元,對其進(jìn)行了幫助。

  8、工源維護職工朱廣軍同志,贍養殘疾的.老母親,生活比較困難,節前進(jìn)行了走訪(fǎng),并送去100元慰問(wèn)金。

  三、結合廠(chǎng)實(shí)際工作情況開(kāi)展生育文化建設,充分體現育齡職工在企業(yè)生育文化建設中的主人地位

  通過(guò)開(kāi)展計劃生育宣傳活動(dòng),豐富了廣大職工的計劃生育知識,提高了對新型社會(huì )主義生育文化建設的認識,增強了自我保健意識和能力,增強了職工的凝聚力,對職工在婚育方面樹(shù)立新思想、新觀(guān)念起到了很好的作用,收到了明顯的效果。

  在全體職工中開(kāi)展征集計劃生育格言、警句及有獎?wù)魑幕顒?dòng),此項活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應,征集論文11篇,格言警句233條,很多職工參加了此次活動(dòng),可以看出職工對我國當前計劃生育政策已經(jīng)有了深入的了解,進(jìn)一步推動(dòng)了生育文化建設活動(dòng)。廠(chǎng)、各車(chē)間充分利用《供水月報》、自辦小報,加大生育文化宣傳力度,使職工進(jìn)一步認識到計劃生育利國利民,只有小家庭和諧幸福,企業(yè)大家庭才能穩定發(fā)展。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 8

  根據總公司黨委的統一安排,按照民主評議干部的要求,現就今年的學(xué)習和工作情況,向大家匯報如下,請給予審議年終總結。

  作為自來(lái)水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的職責是:我在制水公司的領(lǐng)導下,主持水廠(chǎng)的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、我結合本自來(lái)水廠(chǎng)實(shí)際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標,安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本;負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎管理、技術(shù)管理等項工作,充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用,帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬(wàn)立方米,向尖崗蓄水x萬(wàn)立方米,向常莊水庫蓄水x萬(wàn)立方米;完成專(zhuān)項工程x項。出廠(chǎng)水濁度。

  一、積極學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求

  我認學(xué)習體會(huì )創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習理解艱苦創(chuàng )業(yè),保持勞動(dòng)人民本色的現實(shí)意義;理解了全面建設小康社會(huì )的目標。

  隨著(zhù)改革的深入,凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,我都非常認真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀(guān)念也有了很大的轉變,思想覺(jué)悟越來(lái)越高,表示堅定不移的執行公司的決定,從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠(chǎng)得到較好的貫徹執行。

  崗制作為x種激勵機制,1種管理方法,主要保護干好工作的積極性,營(yíng)造“爭著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)干、創(chuàng )造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行x崗制,定位于調動(dòng)各級人員“爭、搶、創(chuàng )”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時(shí),鼓勵他們從現在做起,努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創(chuàng )”任何1個(gè)方面,表現突出者,都要給予適當的獎勵,獎勵數額甚至超過(guò)原崗位工資的獎勵制度。有效調動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠(chǎng)的3崗制和1崗多級制工作,按照公司的要求今年又1次的順利完成。

  二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水

  新的生活飲用水衛生規范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持汪廠(chǎng)長(cháng)積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達的水質(zhì)目標年終總結。

  1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳,樹(shù)立水質(zhì)第1的思想。要求各車(chē)間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標,努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

  2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準備情況,分別在x月x月份,及時(shí)組織全廠(chǎng)職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間,提前預測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護了職工免受寒冷之苦;二是x次酸洗了濾池,努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

  3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的`季節不同,我廠(chǎng)總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規律,制定了原水監測制度。同時(shí)我提出原水監測前移。加強對xx監測點(diǎn)的檢驗工作,堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據。

  4、加強水質(zhì)研究,應用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高x多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

  5、認真開(kāi)展x杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

  x杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展,我非常注意每年對活動(dòng)注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎上,今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計劃和總結。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么,做到了什么,提高了什么作為內容寫(xiě)出來(lái),不斷提高職工的安全意識。

  我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科,重點(diǎn)加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì )議上,強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習工作。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案,結合本崗位,重學(xué)安全規范和操作規程,嚴格按照規范進(jìn)行操作,杜絕違章操作。

  三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程,提高職工整體素質(zhì)

  人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì),我和班子成員采取了一系列積極的應對措施。

  1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的角度出發(fā),強調只要是人才,只要是企業(yè)的員工,從管理人員到普通工人,都要達到各盡其能,各盡其才!安还苁沁\行人才,還是維修人才;不管是設備人才,還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,還是實(shí)干人才?梢赃@樣說(shuō),寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng )建的、基建的、培訓考核的、安全的,黨政工團的等方方面面的人才,只要有一份熱,就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展,就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創(chuàng )”,就想重用你;只要你愿意干好工作,就給你機會(huì )”。

  給予員工機會(huì )和壓擔子,把重要的工作交給他們去做,相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專(zhuān)業(yè)知識、工作能力強,又踏實(shí)肯干,勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時(shí)讓老的骨干繼續發(fā)揮作用,尊重老同志,多發(fā)揮老骨干的作用,他們也是我們享用不盡的寶。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 9

  新年伊始,萬(wàn)物更新,F根據人飲總站的統一安排,對上年工作作以簡(jiǎn)單的總結。過(guò)去的20xx年,在全局領(lǐng)導的大力支持和幫助下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以保障全鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本。經(jīng)過(guò)一年的努力,各項工作均取得了一定的成績(jì),圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)指標。

  一、20xx年各項指標完成情況

  年初,總站給我個(gè)人下達了1.2萬(wàn)元的收費任務(wù)及其責任書(shū)的其他內容。一年來(lái),我在三聯(lián)村委會(huì )的協(xié)助下,共完成送水總量0.56萬(wàn)立方,收回水費14641.5元;占全年下達任務(wù)的122%。同時(shí),承擔了三聯(lián)一村八社的管道維修任務(wù),全年維修管道共35處。保證了自己所負責的區域內2318人全年用水正常。

  二、一年來(lái)的'工作方法和心得

  1、抓水費、搞好抄表工作,提高資金的回收率。

  水費是水站的經(jīng)濟支柱,也涉及到千家萬(wàn)戶(hù),是一項艱巨而復雜的任務(wù)。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓,我對該項工作進(jìn)行了認真總結,在總結過(guò)程中,我認為:抄表工作的好壞直接影響水費回收和資金回籠,通過(guò)認真抄表,仔細核對,一則可體現服務(wù)水準,能為水站樹(shù)立良好的社會(huì )形象,二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,三是體現公平、公正的原則,避免主觀(guān)意識造成的用水不公。因此我本著(zhù)“抄到位、查到戶(hù);收到費、送到人”的原則,對數字看準、寫(xiě)準、算準,對收回的水費及時(shí)上解,決不在手中滯留。

  2、抓運行、管理好運行工程,確保供水正常。

  工程運行的狀況,直接影響著(zhù)人民用水的程度和水費的多少,也關(guān)乎著(zhù)水站在人民心中的印象。如運行不良,勢必造成少水、斷水現象,也勢必給水站造成不良的社會(huì )影響。所以不論刮風(fēng)與下雨,我都能堅持定期去巡查管網(wǎng),及時(shí)排除隱患。如果管道出現問(wèn)題,也會(huì )立即去維修,決不托拉。

  3、抓學(xué)習、積極吸收新知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,農村供水設備越來(lái)越齊全,設備的科技含量也越來(lái)越高,自動(dòng)化、信息化程度也越來(lái)越高。所以我在工作之余,閱覽各類(lèi)科學(xué)文獻,學(xué)習新知識。力爭在未來(lái)的社會(huì )中,依然能更好的為我站的水管工作貢獻力量。同時(shí),還積極學(xué)習黨的社會(huì )主義理論體系,學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)。用先進(jìn)的思想取代陳舊的觀(guān)念,用科學(xué)的思想理論武裝頭腦。從大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手,堅守崗位,認真工作。一年來(lái),學(xué)習了科普論文三篇,閱讀了局里安排學(xué)習的必讀資料,書(shū)寫(xiě)了學(xué)習筆記兩萬(wàn)余字,心得體會(huì )一篇。

  三、今后的打算

  1、繼續堅持“愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻”的工作作風(fēng)。

  擺正自己的位置和自身心態(tài),充分體現自身價(jià)值,保持一種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻的平常心,即安于本職又熱愛(ài)本職,即勇于承擔任務(wù),又敢于承擔責任,牢固樹(shù)立不求索取,只求奉獻的崇高思想,克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯誤傾向,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,在事業(yè)中奉獻才華。

  2、深入學(xué)習“與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新”的工作方法。

  創(chuàng )新意識是基層水管人員應具備的基本素質(zhì),在思維方式、工作方法上創(chuàng )新是適應新形勢的需要,是恰當解決新問(wèn)題的有效手段,工作中敢于尋求變化,突破常規,嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,這不代表標新立異,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現,是特定情況下的需要,創(chuàng )新力源于寶貴的經(jīng)驗積累,還有豐富的技術(shù)儲備。所以,我將不斷開(kāi)拓視野,總結規律,增長(cháng)悟性,在工作中學(xué)習,在交流中提高。

  3、繼續秉承“團結協(xié)作,善謀合力”的工作態(tài)度。

  水站工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位人員都有自己的長(cháng)處,只要在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,才能達到知識的互補,促進(jìn)各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展,增強集體凝聚力和創(chuàng )造力,溝通上下、協(xié)調左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

  零九年的各項工作進(jìn)展順利,這是本人努力工作的結果,更是各位領(lǐng)導上下協(xié)調,支持和指導的結果。在此,我向各位領(lǐng)導致以謝意。祝愿安康!

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 10

  水廠(chǎng)在今年汽油,包裝材料,事業(yè)性收費大幅上漲,水價(jià)走低的不利市場(chǎng)條件下,經(jīng)過(guò)努力,實(shí)現了最初的經(jīng)營(yíng)目標,產(chǎn)值200萬(wàn),利潤與去年同比相等。

  一、走好食品安全生產(chǎn)路線(xiàn)是重中之重。

  食品安全已成為社會(huì )關(guān)注的主要焦點(diǎn),水廠(chǎng)為食品行業(yè),在安全方面不擺花架子,不打虛招子,扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。有針對性的制定了《水廠(chǎng)食品安全管理手冊》,此項制度的制定完善了水廠(chǎng)以往制度的不足,是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依,最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險程度,有效地保證了我廠(chǎng)食品安全。也正是因為水廠(chǎng)管理制度的完善,有效的提高了水廠(chǎng)食品安全管理水平,使得水廠(chǎng)連續六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱(chēng)號,并獲得了省食品協(xié)會(huì )、市食品協(xié)會(huì )頒發(fā)的十萬(wàn)元獎金。

  水廠(chǎng)作為國家食品安全法德嚴格遵循者,多次代表新華食品安全技術(shù)監督局向社會(huì )承諾,將嚴格遵守國家食品安全法律法規,以嚴格的食品管理向社會(huì )提供符合國家食品標準、保證質(zhì)量的食品造福于人民。

  二、嚴格執行制度化標準化建設。

  水廠(chǎng)在20xx年國家推行食品安全準入制度開(kāi)始,便將食品安全準入制度作為我廠(chǎng)一大體系,此后的.每次食品安全審核均一次通過(guò)。并將之后的ISO9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠(chǎng)日常管理制度。去年公司進(jìn)行班組標準化施行,水廠(chǎng)標準化驗收通過(guò)后,形成了三大體系同時(shí)運行,同時(shí)保證了水廠(chǎng)食品安全。

  三、堅持技術(shù)革新。

  水廠(chǎng)建廠(chǎng)已有十余年的歷史,隨著(zhù)時(shí)間的推移生產(chǎn)設備的設備日益老化,頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報廢。設備是創(chuàng )造產(chǎn)品的根本,沒(méi)有正常運行的設備水廠(chǎng)就無(wú)法向社會(huì )提供產(chǎn)品,不能滿(mǎn)足廣大顧客的需求。但隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中各項成本的增加,各項資源費用的加大,以及歷史的原因馬上添置設備也不現實(shí)。針對這些現狀,水廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)刻苦鉆研同時(shí)聘請在專(zhuān)家對水廠(chǎng)現有設備狀況進(jìn)行剖析研究,經(jīng)過(guò)多次的設革新實(shí)驗,使得幾近報廢的設備開(kāi)始運行,基本能擔負起現有水廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的需要。

  水廠(chǎng)始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng )新,在今年克服重重苦難,終于研制成功1.5加侖、3加侖自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線(xiàn),使省境內1.5加侖、3加侖沒(méi)有自動(dòng)灌裝線(xiàn)成為歷史。

  四、交通安全。

  在20xx年,水廠(chǎng)車(chē)隊行駛20萬(wàn)余里,通過(guò)對司機進(jìn)行安全行車(chē)培訓,對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施,堅持對車(chē)輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作,水廠(chǎng)車(chē)隊全年無(wú)一例交通事故發(fā)生。

  五、提高員工生活條件,豐富員工生活。

  營(yíng)造良好的民主氛圍,穩定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠(chǎng)堅持開(kāi)好每一次民主會(huì )議,遇到問(wèn)題主動(dòng)征求骨干意見(jiàn),并將廠(chǎng)里意圖告訴員工,是雙方都能站在不同的立場(chǎng)考慮問(wèn)題,提出雙方都認可的意見(jiàn)及方法。

  在去年一年中,水廠(chǎng)員工工資均相應上漲了百分之三十,工作時(shí)間根據不同工種進(jìn)行調整,勞動(dòng)強度明顯減輕,大大提高了員工的工作熱情。隨著(zhù)物價(jià)的上漲,為了保證員工正常的生活問(wèn)題,水廠(chǎng)籌建了單位食堂,雖然由于種種原因食堂未正常開(kāi)放,但食堂內部硬件設施基本齊全,不久將正常投入使用。水廠(chǎng)還為職工宿舍配備了電源、空調、電熱油汀等設施,由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買(mǎi)了電磁灶,并且在水廠(chǎng)了解冬季員工洗澡難的問(wèn)題后,拿出部分資金為員工造建了浴室,安裝上了浴霸,以最大限度的提高員工生活水平。

  針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉的狀況,水廠(chǎng)逢年過(guò)節對異地不回家的員工集中安排,組織不回家的員工聚餐,使員工感受到來(lái)自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進(jìn)行了爬山、唱歌等活動(dòng),豐富了員工生活。

  回顧一年來(lái)的工作,水廠(chǎng)在各方面都取得了新的進(jìn)步,這與各級領(lǐng)導的指導和鞭策分不開(kāi)的。但也有很多欠缺之處,員工整體素質(zhì)亟待提高,一些特殊崗位的培訓還有待加強,設備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年,市場(chǎng)競爭將更加激烈。但我們會(huì )克服面前的困難,在公司領(lǐng)導的全力支持下,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作,努力開(kāi)創(chuàng )和諧、穩定、安全的新局面。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 11

  20xx年在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,在兄弟單位的緊密配合下,經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力,我們廠(chǎng)在設施運行、技術(shù)管理、經(jīng)費收支等方面都取得顯著(zhù)成果:20xx年我廠(chǎng)共處理污水xx萬(wàn)噸,實(shí)現產(chǎn)值xx萬(wàn)元,全年運行費用為xx萬(wàn)元,利潤xx萬(wàn)元,為近幾年來(lái)的最好水平。下面,就水廠(chǎng)20xx年主要工作匯報如下:

  一、克服困難、加強運營(yíng)管理,全面保障污水處理廠(chǎng)正常運行。

  1、由于我廠(chǎng)受納的污水并不單純?yōu)橛∪緩U水,還包含部分化工廢水、煉油廠(chǎng)廢水等工業(yè)廢水,進(jìn)水水質(zhì)極不穩定,且常含抑制微生物生長(cháng)的有毒有害物質(zhì)。針對這一情況,我廠(chǎng)采取如下措施:建立企業(yè)排污檔案,由化驗室人員每天不定時(shí)到各企業(yè)排污口取樣,監測各企業(yè)排水水質(zhì),發(fā)現異常及時(shí)通知企業(yè)及環(huán)保部門(mén),以便提前應對;對工藝人員進(jìn)行了針對性的培訓,要求運行人員,每次提水必取樣,通過(guò)觀(guān)色、聞味等手段對進(jìn)水進(jìn)行初步判斷,做到有疑問(wèn)的水樣不提升。

  2、因為進(jìn)水水質(zhì)的不穩定,我廠(chǎng)生化系統經(jīng)常受到?jīng)_擊。針對該情況,我廠(chǎng)要求職工有異常情況及時(shí)上報并作出應對,保證出水水質(zhì)。采取的措施主要有:加大調節池蓄水量,盡量稀釋有害廢水,減小其對系統的沖擊;回流部分調節池厭氧污泥至csbr池,加大曝氣量空曝或小流量進(jìn)水,既增加了碳源,又使一部分兼氧菌轉化為好氧菌,使系統微生物較快恢復;分析進(jìn)水水質(zhì),必要時(shí)投加氮源等。

  二、建立設備檔案,強化設備管理,為污水處理廠(chǎng)正常運行奠定良好基礎。

  1、建廠(chǎng)以來(lái),我廠(chǎng)設備的保養缺乏計劃性。今年我廠(chǎng)結合設備說(shuō)明書(shū)與設備實(shí)際使用情況,制定了合理的保養計劃,每周將保養計劃下達維修班,由維修班對設備進(jìn)行保養,保養完成后填寫(xiě)設備保養記錄并歸入該設備檔案。

  2、設備是水廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)的重要組成部分,為了加強設備管理,保障正常運轉,今年我廠(chǎng)對主要設備建立了設備檔案。檔案內容包括設備使用說(shuō)明書(shū)、設備卡片、設備保養記錄、設備維修記錄等。有了設備檔案,所有在檔設備狀態(tài)一目了然。

  3、我廠(chǎng)運行已經(jīng)六年多,各種設備已進(jìn)入老化期,故障頻發(fā)。因此日常工作中,要求現場(chǎng)運營(yíng)人員在日常工作中要多聽(tīng),多看,一旦發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)上報,并由設備負責人將情況上報給集團公司,按照公司指示,及時(shí)對設備進(jìn)行維修,為水廠(chǎng)正常的運行奠定了堅實(shí)基礎。

  三、強化中層管理隊伍建設與各項制度的健全、落實(shí),為有效開(kāi)展運營(yíng)工作創(chuàng )造有利條件

  1、廠(chǎng)內中層管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠,直接決定著(zhù)工作方針的履行情況與各項制度的`落實(shí)效率。今年我廠(chǎng)建立了周例會(huì )制度,會(huì )議確定每周工作計劃及各項計劃的直接負責人,并同時(shí)落實(shí)上周計劃完成情況。要求廠(chǎng)內中層干部必須帶頭工作,做到身先士卒。周例會(huì )制度同時(shí)也加強了各班組的溝通與交流,使工作更加緊密,人員更加團結,使水廠(chǎng)各部門(mén)無(wú)縫銜接,充分發(fā)揮了團隊優(yōu)勢。

  2、制度是一廠(chǎng)之根本。20xx年我廠(chǎng)組織員工認真學(xué)習了公司下發(fā)的各種規章制度,同時(shí)本著(zhù)規范的原則,還建立了崗位責任制,完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。對于廠(chǎng)內物品的申購、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度,設立了物品倉庫,完善物品領(lǐng)用制度。同時(shí)還建立了采購審批流程,辦公用品購發(fā)流程及臺賬明細,費用報銷(xiāo)程序等,均按照公司制度嚴格執行。強調分工協(xié)作,分工管理。

  3、為提高員工,特別是中層干部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作能力,我廠(chǎng)按照公司要求組織相關(guān)人員參加技能培訓,考取相關(guān)職業(yè)資格證書(shū),做到持證上崗。同時(shí)11月份我廠(chǎng)還組織了一次廠(chǎng)內培訓,由各負責人結合廠(chǎng)內實(shí)際情況,向職工講解了工藝、化驗、用電常識以及設備的維護保養等,使職工對我廠(chǎng)各方面有了更深層次的了解。

  四、加強企業(yè)文化宣傳,加強團隊意識,提高我公司企業(yè)形象與凝聚力。

  1、今年,新組成的市級領(lǐng)導班子對環(huán)境工作非常重視,相關(guān)單位及上級部門(mén)的參觀(guān)、檢查活動(dòng)日益頻繁,廠(chǎng)容廠(chǎng)貌已不僅是工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題,也是關(guān)乎我廠(chǎng)乃至集團公司的形象問(wèn)題。為此,在運營(yíng)費用不足、人員少的情況下集思廣益,動(dòng)員職工自己動(dòng)手,將辦公樓內燈具、墻面宣傳畫(huà)進(jìn)行了更換和調整,并將主干道路兩側種植了草皮,使整個(gè)廠(chǎng)區今年我廠(chǎng)共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀(guān)團隊10余次,接待人數100余人,均贏(yíng)得一致好評!

  2、進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳,提高員工精神風(fēng)貌,增強企業(yè)凝聚力,使員工愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗,團結奮進(jìn)。上半年,我廠(chǎng)以我公司企業(yè)文化內容為核心,在廠(chǎng)區內增設宣傳欄,宣傳欄內張貼學(xué)習材料,員工近期活動(dòng)工作照片等,既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。

  3、為了改善員工文娛生活,增強員工凝聚力,我廠(chǎng)利用業(yè)余時(shí)間組織職工召開(kāi)了趣味運動(dòng)會(huì )、元旦聯(lián)歡會(huì ),以及爬二龍山等活動(dòng),使員工在工作之余身心得以放松,從而以更加優(yōu)異的精神風(fēng)貌投入本職工作。

  五、強化溝通協(xié)調,突出工作實(shí)效。

  自去年被定為國控單位以來(lái),我廠(chǎng)初步建立了與上級環(huán)保部門(mén)及排污單位的信息報告及反饋制度。今年我廠(chǎng)將該項工作作為重點(diǎn),定期將有關(guān)數據以報告形式上報環(huán)保部門(mén),報告內容包含監測數據、污水原樣照片以及污水曝氣小試前后的對比照片等。同時(shí)定期與各排污企業(yè)進(jìn)行溝通,將監測數據通知各企業(yè)負責人,并協(xié)助企業(yè)解決存在的環(huán)保問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐驗證,建立良好的信息聯(lián)絡(luò )后,不僅增強了與上級主管部門(mén)的`聯(lián)系,改善了與排污企業(yè)的關(guān)系,而且進(jìn)水水質(zhì)也有明顯的改善,最大限度的降低運營(yíng)成本。

  六、存在問(wèn)題及明年目標

  過(guò)去的一年,我廠(chǎng)做了大量的工作,但工作中也暴露出了諸多不足。新的一年我們將根據實(shí)際情況,及時(shí)總結,查找不足,并在工作中逐步改正和完善。

  總之,過(guò)去的一年既有辛苦和勞累又有喜悅和收獲。新的一年,在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,我們水廠(chǎng)全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 12

  20xx年以來(lái),在市委、市政府的領(lǐng)導下,貴陽(yáng)水務(wù)集團緊緊貴陽(yáng)市水務(wù)一體化的要求,緊緊圍繞貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的總體部署,踐行“供好水、服好務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)繼續以“齊行動(dòng)、提素質(zhì)、精服務(wù)、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針,以打造“貴陽(yáng)供水升級版”為目標,動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng )新,有序推進(jìn)了各項工作開(kāi)展。

  一、水務(wù)集團組建工作

  自20xx年12月《貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司組建方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《組建方案》)分別通過(guò)市長(cháng)辦公會(huì )和市委常委會(huì )(筑府專(zhuān)議〔20xx〕72號、筑府辦函〔20xx〕22號)以來(lái),根據《方案》的總體安排,組建的各項工作得到了穩步有序推進(jìn)。具體情況如下:

  (一)水務(wù)集團組建工作基本完成。依據貴陽(yáng)市委筑干任〔20xx〕212號文集團主要領(lǐng)導任職等文件,按照法定程序,先后完成了貴陽(yáng)市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團母公司名稱(chēng)確認、工商注冊等工作,20xx年7月21日,“貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成,后續工作正在有序推進(jìn)中。

  (二)對擬劃入集團資產(chǎn)實(shí)施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求,國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司,“應當按照規定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估,準確界定和核實(shí)資產(chǎn)、客觀(guān)、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值”。為確保工作高效有序進(jìn)行,我司專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng),財務(wù)負責人任副組長(cháng)的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個(gè)工作組。目前已完成對花溪、烏當、開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市等區、市縣的資產(chǎn)清理。開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團,成為貴陽(yáng)水務(wù)集團全資子公司。9月20日,依據市政府《關(guān)于研究貴陽(yáng)水務(wù)集團資產(chǎn)劃轉相關(guān)事宜會(huì )議紀要》(筑府專(zhuān)議〔20xx〕322號)和市國資委《關(guān)于無(wú)償劃轉貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權相關(guān)事宜的通知》(筑國資通〔20xx〕144號)等文件精神,已完成將貴陽(yáng)筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進(jìn)行安排布置。

  二、集團下屬企業(yè)貴陽(yáng)北控水務(wù)開(kāi)展的主要工作

  (一)供水保障工作。

  20xx年,繼續深入貫徹落實(shí)貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽(yáng)市城區20xx——20xx年供水專(zhuān)項規劃》部署,加快供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設,規范內部管理、深挖潛力,改進(jìn)服務(wù)措施,切實(shí)解決群眾的用水實(shí)際問(wèn)題,全面提升城市供水保障能力。

  1、供水工程項目建設。金華水廠(chǎng)項目預計到年底完成投資0.1億元,南部水廠(chǎng)項目已完成投資0.02億元,預計到年底完成投資0.05億元。20xx年主要實(shí)施了以下工程:

  一是完善了花溪南部水廠(chǎng)凈水廠(chǎng)邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬(wàn)噸/日水資源論證報告等;

  二是對金華水廠(chǎng)試運行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改完善,對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進(jìn)行完善,確保達到一期設計供水10萬(wàn)噸/日,F金華水廠(chǎng)已實(shí)現與西郊水廠(chǎng)五里屯加壓站聯(lián)合供水,有效緩解了觀(guān)山湖區的用水壓力。金華水廠(chǎng)一期項目后續建設和二期工程建設也在有序推進(jìn)中;

  三是實(shí)施漁洞峽水廠(chǎng)與市政管網(wǎng)連通工程;四是實(shí)施了阿哈水庫至中曹水源工程。

  2、圓滿(mǎn)完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數據產(chǎn)業(yè)峰會(huì )和“生態(tài)文明貴陽(yáng)國際論壇”等省、市重大活動(dòng)的供水正常,我司成立了董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的供水保障工作領(lǐng)導小組,對各項保障措施進(jìn)一步梳理和排查,明確供水保障工作領(lǐng)導小組的具體職責和分工,實(shí)行公司領(lǐng)導及各單位負責人24小時(shí)值班制度,嚴格實(shí)行通訊管理制度公司領(lǐng)導、各單位負責人手機須24小時(shí)開(kāi)通。確保了省、市重大活動(dòng)的供水正常。

  (二)經(jīng)營(yíng)管理工作情況。

  圍繞“貴陽(yáng)供水升級版”的工作思路,公司以“兩降一提升”的目標為導向,以績(jì)效為手段,強化內部考核機制,提升管理能力和水平。全年主要開(kāi)展了以下工作:

  1、完善管網(wǎng)信息系統建設,加強質(zhì)量管理。

  一是對DN50以上零用水量用戶(hù)進(jìn)行核查,提高水費回收率,做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區域流量計,對B級水表的數據進(jìn)行分析。并建立巡檢制度。

  二是制作管網(wǎng)分布圖,對水表進(jìn)行編號管理,制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預防性維護工作計劃,根據管網(wǎng)情況適時(shí)進(jìn)行預防性維護,提高設施設備運行的安全性。根據管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點(diǎn)防范區域、一般防范區域和安全區域,積極推進(jìn)供水管道、設施被占壓整改等工作,同時(shí)劃分責任區域,落實(shí)責任。

  三是進(jìn)一步加強管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損,減少水資源流失,經(jīng)對國內水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調研,公司采取兩項做法:

  一是與專(zhuān)業(yè)漏損控制團隊合作開(kāi)展DMA分區控制漏損工作,對試點(diǎn)小區漏損數據進(jìn)行分析比對,提高漏點(diǎn)修復的及時(shí)率。

  二是實(shí)行內部分區計量。20xx年完成了四個(gè)區域分公司的區域流量計安裝工作,實(shí)現了分區計量,此舉為監測出水量及提高水費回收率提供有力數據。

  2、開(kāi)展節能降耗工作,強化設備維修保養。

  一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度,對電耗、藥耗進(jìn)行統計分析,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理,有效降低了電耗、藥耗。

  二是建立設備例行保養機制。將水廠(chǎng)設備的保養和維護作為日常例行工作,保證供水設備的完好,防汛器材充足,完成金華水廠(chǎng)取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠(chǎng)加氯系統的維護維修,防范于未然。

  3、深化企業(yè)內部管理機制。

  一是深化干部任用機制,在20xx年中層管理人員公開(kāi)競聘的基礎上進(jìn)一步完善干部任用管理辦法。5月份通過(guò)公開(kāi)競聘的方式,選拔了12個(gè)中層管理人員充實(shí)到管理隊伍。

  二是加強制度體系建設。為提高工作效率,簡(jiǎn)化工作流程,公司通過(guò)對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析,對管理空白點(diǎn)進(jìn)行制度補充和完善等措施,完成《公司規章制度匯編》,推進(jìn)了公司的制度化建設。另外,為積極響應國家營(yíng)改增政策,公司還制定營(yíng)改增業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)及營(yíng)改增業(yè)務(wù)銜接工作,完成營(yíng)改增后的各項審計工作,及造價(jià)軟件營(yíng)改增的升級工作,為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。

  (三)水質(zhì)安全管理工作。

  依據國家《生活飲用水衛生標準》(GB5749-20xx)的檢測項目和檢測頻率要求開(kāi)展工作,公司對各水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)水和管網(wǎng)監測點(diǎn)的水質(zhì)每天進(jìn)行常規9項檢測,每月進(jìn)行一次常規35項檢測,每半年進(jìn)行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月,共完成日常規水質(zhì)檢測1400件,月常規35項水質(zhì)檢測341件,106項水質(zhì)檢測62件;凈水劑材料及臨時(shí)樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%,實(shí)現了安全優(yōu)質(zhì)供水。

  (四)黨建及企業(yè)文化建設工作。

  1、全面展開(kāi)精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。

  一是通過(guò)建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來(lái)對其和村委會(huì )直接輸血和實(shí)現自主造血。

  二是通過(guò)“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來(lái)讓農民兄弟體會(huì )新農村生活方式。

  三是通過(guò)全村的總體規劃和總體村委會(huì )謀劃,讓全體村民參加行動(dòng)來(lái)實(shí)現村級城鎮化,讓村民享受衛生,尊嚴和快樂(lè )。

  四是通過(guò)大量員工的`參預,打通工農相互幫助,共同發(fā)展的渠道,讓工農共創(chuàng )共享。集全司之力,打好扶貧攻堅戰。

  2、開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。公司黨委通過(guò)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育動(dòng)員會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )、政工會(huì )等開(kāi)展集中宣傳。此外,通過(guò)微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習教育內容,使“兩學(xué)一做”學(xué)習教育人人知曉,入腦入心,營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍。5月底全體中層管理人員已開(kāi)始使用“兩學(xué)一做”手機APP答題,力爭6月中旬實(shí)現全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機APP答題。

  通過(guò)廣大職工的共同努力,20xx年公司實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的“雙豐收”。除圓滿(mǎn)完成上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外,公司還獲得“貴州省履行社會(huì )責任五星級企業(yè)”稱(chēng)號,連續六年獲得貴陽(yáng)市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號,榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會(huì )責任服務(wù)企業(yè)”,公司董事長(cháng)蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動(dòng)獎?wù)隆。?0xx年貴陽(yáng)市的《政府工作報告中》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)道“向‘用水難’宣戰,城區飲水困難的127個(gè)小區28萬(wàn)余人用上質(zhì)量潔凈、供應穩定的自來(lái)水”。

  (五)存在的問(wèn)題。

  一年來(lái),雖然各項工作取得了很多成績(jì),利潤較上年有所提升,但仍然存在許多問(wèn)題:

  一是仍然存在設備陳舊、管網(wǎng)超期服役導致產(chǎn)銷(xiāo)差居高不下的問(wèn)題。經(jīng)常出現爆管現象,加上產(chǎn)銷(xiāo)差居高的問(wèn)題。環(huán)衛、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見(jiàn),環(huán)衛用水準備定點(diǎn)取水,為下步收取水費展開(kāi)工作)。

  二是成本費問(wèn)題較高的問(wèn)題。隨著(zhù)城市不斷擴張,嚴重影響水源品質(zhì),造成工藝處理難度大,成本費用高,水價(jià)已超過(guò)六年未調整。

  三是管理精細化程度不夠問(wèn)題。檔案缺失,基礎臺帳、管網(wǎng)圖不完善。

  四是機關(guān)有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進(jìn)一步提升。

  五是建設工程項目多,資金缺口大。

  六是水廠(chǎng)、加壓站自動(dòng)化程度低,專(zhuān)業(yè)人才嚴重匱乏,管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。

  七是公司平均年收益率較低。

  三、20xx年工作打算

  20xx年,公司將繼續以黨的十八屆五中全會(huì )、省委十一屆六次全會(huì )和市委九屆五次會(huì )議精神為指導,充分結合當前發(fā)展形勢和要求,以及“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的深入開(kāi)展,切實(shí)加強供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設,規范內部管理、改進(jìn)服務(wù)措施,全面提升城市供水保障能力,打造“貴陽(yáng)供水升級版”。20xx年重點(diǎn)要做好以下工作:

  (一)繼續推進(jìn)和完善水務(wù)集團的后續工作。

  一是繼續按照《貴陽(yáng)水務(wù)集團組建方案》,落實(shí)其它資產(chǎn)劃入水務(wù)集團的有關(guān)工作,以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。

  二是按照多元發(fā)展的戰略思路,水務(wù)集團將朝著(zhù)原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領(lǐng)域拓展,并積極與國內知名投資人結為戰略伙伴,利用其融資、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢,在立足貴陽(yáng)市、面向全省開(kāi)展務(wù)實(shí)合作、壯大規模,打造一支在市場(chǎng)具有競爭力的水務(wù)企業(yè)。

  (二)加快步伐,著(zhù)力推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設項目實(shí)施。

  一是完成基礎數據信息采集,制訂統一的技術(shù)規范和統一“智慧水務(wù)”系統技術(shù)編碼。

  二是開(kāi)展宣貫工作。分批對管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的宣傳和培訓,改變管理觀(guān)念,掌握操作要領(lǐng)。

  三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。

  (三)強力推進(jìn)“十三五”規劃的實(shí)施工作。

  一是結合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規劃,對金華水廠(chǎng)、南部水廠(chǎng)進(jìn)行擴建,對全市多條老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造,對計劃要鋪設的管網(wǎng)進(jìn)行精密測算,積極推進(jìn)“十三五”規劃工作。一是啟動(dòng)金華水廠(chǎng)二期建設,20萬(wàn)噸/日供水規模,投資4.7億元。

  二是完善南部水廠(chǎng)10萬(wàn)噸/日供水能力,投資2.1億元。

  三是啟動(dòng)花溪云窩水廠(chǎng)擴容工程5萬(wàn)噸/日供水能力,投資3000萬(wàn)元。四是啟動(dòng)紅楓湖至花溪水庫連通工程建設,投資1.98億元。五是啟動(dòng)沙老河水庫漏水處理工作。

  (四)進(jìn)一步強化內部經(jīng)營(yíng)管理。

  一是強化產(chǎn)銷(xiāo)差、漏損率的控制和管理。加大投入,切實(shí)降低兩項指標。

  二是解決好收益率的進(jìn)一步提升問(wèn)題,力爭達到《國家城鎮供水條例》提出的合理利潤率的中間值。

  三是進(jìn)一步研究績(jì)效考核管理的激勵機制。切實(shí)解決好職工個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的問(wèn)題,真正體現“多勞多得”的原則。

  四是啟動(dòng)水價(jià)調整工作。解決好工程項目建設資產(chǎn)和企業(yè)的合理利潤回報問(wèn)題。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 13

  進(jìn)入20xx年以來(lái),在建設局領(lǐng)導的大力支持和幫助下,堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),深入學(xué)習“八榮八恥”,堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導思想,緊緊圍繞著(zhù)全縣的工作大局,以保障全縣城鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,在各項工作中取得了一定的成績(jì),圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)指標,為我縣的社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設作出了應有的貢獻。

  一、20xx年各項指標完成情況

  20xx年共完成送水總量130萬(wàn)立方,共收水費253萬(wàn)元,上交稅金16萬(wàn)元,安裝給水管道4000余米,樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米,維修管道1100余人次,整改67戶(hù),新增水表358戶(hù),夜間突擊加班100多人次。

  二、抓管理、力爭創(chuàng )收

  工程隊擔負著(zhù)公司創(chuàng )收的任務(wù),為了增效減負,公司對工程隊實(shí)行了多項承包制度,徹底打破大鍋飯,目的就是促使大家多勞多得,少勞少得,不勞不得,充分體現按勞分配的社會(huì )主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實(shí)行大包,工程量小實(shí)行小包,杜絕日工懶散現象的出現,這樣以來(lái)有力的調動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性,公司增收了,個(gè)人也得到了實(shí)惠,也改變了公司人浮于事的現狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米,鋪設了新華路、會(huì )堂北路、景華大街、董仲舒路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,減少了管道阻力,增大了水壓,從而節約了電能。

  三、抓收費、提高回收率

  水費是公司的經(jīng)濟支柱,涉及到千家萬(wàn)戶(hù),是一項艱巨而復雜的任務(wù),抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。

  1、抓管理、提高回收率

  根據年初下達的指標任務(wù),我們對營(yíng)業(yè)科召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議,分析了當前收費工作存在的問(wèn)題,以及應采取的措施,首先、對稽察隊進(jìn)行了調整,讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣(mài)力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊,尤其是對全縣的特行用水大戶(hù)進(jìn)行排查摸底,對以前遺留問(wèn)題,根據實(shí)際結合公司的規定,逐項逐步處理,對查處的私按亂接黑管等問(wèn)題,該堵的堵,該罰的罰,教罰兼并,因此,該項工作收到了很好的效果。

  2、抓抄表、提高準確率

  水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓,我們對該項工作進(jìn)行了認真總結,在總結過(guò)程中,我們一致認為:

  一是以前有些抄表的同志責任心不強,素質(zhì)不高,動(dòng)機不純,沒(méi)有意識到抄表的重要性,以致態(tài)度不正,胡亂抄表,蒙混過(guò)關(guān)。

  二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬,遇到用戶(hù)不在家便憑主觀(guān)臆斷編造數據完成任務(wù)。

  三是抄表工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,切忌閉門(mén)造車(chē),否則于公于私都不利,抄表工作是供水行業(yè)體現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節,是工作中的重中之重,抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠,通過(guò)認真抄表,仔細核對,一則可體現服務(wù)水準,能為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象

  二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水。

  三則體現公平、公正的原則,避免主觀(guān)意識造成的用水不公。通過(guò)總結,查出問(wèn)題。

  一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革,對收費和抄表人員徹底分開(kāi),避免以往在工作中的不利影響。

  二是對抄表人員劃區分片,責任到人,并要求做到:抄到位、查到戶(hù)、送到人且數字要看準、寫(xiě)準、算準,確保抄表率達到99%,通過(guò)加強管理,該項工作自下半年以來(lái)也收到了較好的效果。

  3、抓學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,人們的思想隨之也有很大的變化,大多數職工不求上進(jìn),一切向錢(qián)看的私字思想相當嚴重,對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習,業(yè)務(wù)不精通,工作不積極,更談不上有緊迫感和壓力感,當一天和尚撞一天鐘,針對這種情況,我們及時(shí)采取措施,定期組織各科室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和法律知識,通過(guò)學(xué)習使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強法律意識的目的。

  4、加大管理力度,使收費工作走向正規

  為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進(jìn)行,我們克服資金和技術(shù)上的困難,在年初投資近3萬(wàn)元購買(mǎi)了電腦設備,實(shí)行了電腦開(kāi)票,使用水戶(hù)情況一目了然,這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶(hù)水表進(jìn)行了整改。新增用戶(hù)358戶(hù),對跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費人員代表公司的形象,他們走千家萬(wàn)戶(hù),不論嚴寒酷暑,不管春夏秋冬,日復一日年復一年,別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間,每當收費緊張時(shí),顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,顧不上自己吃飯,全身心的投入到工作中,以自己的熱情和真誠感動(dòng)著(zhù)每一位用戶(hù),保證收費任務(wù)按時(shí)完成,為公司增加了經(jīng)濟效益使回收率逐年上升,同時(shí)也取得了較好的社會(huì )效益。

  四、抓運行、確保供水

  運行科擔負著(zhù)縣城的送水任務(wù),如運行不良勢必造成少水、斷水現象,這不僅給公司造成社會(huì )不良影響,也給公司帶來(lái)諸多麻煩,針對這一情況,我們對井位人員嚴加管理,并制定了一系列規章制度。

  一是主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現違規者,輕者批評教育,重者按規定處罰,屢教不改者給予停職檢查甚至開(kāi)除,經(jīng)過(guò)嚴格管理,各井位工作人員不論夏日與冬季,不論刮風(fēng)與下雨,他們披星戴月,都能堅守工作崗位,較好地完成了本職工作。

  二是履行節約,由于近幾年來(lái)地下水位不斷下降,提水設備不斷更換,電價(jià)不斷提高,各項費用相對增高,這給公司的運行帶來(lái)了很大的負擔,根據這一情況我們在保證供水的情況下,不斷調整時(shí)間、調整井位,不但利用了充足的水源,也做到了履行節約。

  三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā),居安思危,超前運作,把可能出現的問(wèn)題和困難想在前面,并制定出切實(shí)可行的方案,對在用的九眼深井進(jìn)行分類(lèi),合理調度使用,確保良好狀態(tài),其次是水廠(chǎng)應急方案,做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好,不出現機械問(wèn)題,從而使城鎮供水有了可靠的保障,20xx年共完成送水總量130萬(wàn)立方。

  五、加強后勤管理,搞好各項服務(wù)

  后勤工作千頭萬(wàn)緒,事務(wù)繁雜,質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴、任務(wù)壓力大,往往使工作在很大程度上存在著(zhù)被動(dòng)性、偶發(fā)性,我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強的實(shí)效觀(guān)念,因此我們在日常的工作中,要求大家必須做到:

  1、愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻,擺正自己的位置和自身心態(tài),充分體現自身價(jià)值,應保持一種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻的平常心,即安于本職又熱愛(ài)本職,即勇于承擔任務(wù),又敢于承擔責任,牢固樹(shù)立不求索取,只求奉獻的崇高思想,克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯誤傾向,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,在事業(yè)中奉獻才華。

  2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效。

  在平常的工作中不托不等,不推不靠,由消極被動(dòng)的應付思想,向積極主動(dòng)的應對思想轉變,做到會(huì )辦事、巧辦事、辦好事。

  一是培養理性辯證看待問(wèn)題的思維方式,善于分清主次,明確輕重緩急,做到忙而有序,忙而不亂。

  二是樹(shù)立終身學(xué)習思想,掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,愿意俯下身子尋找差距,總結經(jīng)驗,以工作的超前性、預見(jiàn)性,提高工作效率。

  3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新

  創(chuàng )新意識是后勤人員應具備的基本素質(zhì),在思維方式工作方法上創(chuàng )新是適應新形勢的需要,是恰當解決新問(wèn)題的有效手段,工作中敢于尋求變化,突破常規,嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,這不代表標新立異,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現,是特定情況下的需要,創(chuàng )新力源于寶貴的經(jīng)驗積累,還有豐富的技術(shù)儲備,這就需要后勤管理人員不斷開(kāi)拓視野,總結規律,增長(cháng)悟性,在工作中學(xué)習,在交流中提高。

  4、團結協(xié)作,善謀合力

  后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位后勤人員都應有大家思想,不計個(gè)人得失,顧全大局,多一些比較,少一些計較,靠寬廣的心胸去化解矛盾,靠融洽的人際關(guān)系來(lái)發(fā)揮合力,每位人員都有自己的'長(cháng)處,只有在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,才能達到知識的互補,促進(jìn)各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展,增強集體凝聚力和創(chuàng )造力,溝通上下、協(xié)調左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

  通過(guò)加強管理,高標準、嚴要求,人們的思想提高了,業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了,在實(shí)際的工作中充分體現了團結協(xié)作,積極向上的精神風(fēng)貌,因此20xx年的各項工作進(jìn)展順利,有力的促進(jìn)了一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展,為公司樹(shù)立了一個(gè)良好的外界形象。

  六、抓三產(chǎn)、促發(fā)展

  隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,人員的增多,靠有限的水費收入已遠遠不能滿(mǎn)足現狀,根據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。根據國家對食品生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,公司上下不分晝夜,不分份內份外協(xié)同作戰,在規定的時(shí)間內完成了純凈水車(chē)間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報,體現了良好的團隊精神,為下一步的`工作打下了基礎。

  20xx年我們還計劃新上投資小、見(jiàn)效快的短、平、快項目,以使公司有充足的后勁,不斷發(fā)展和壯大。

  七、克服困難,確保供水

  近幾年我縣地下水位不斷下降,靜水位由原來(lái)的80多米下降到110多米,各井位上水量嚴重不足,這就給我們供水帶來(lái)了很大的困難和經(jīng)濟負擔,但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,公司在財力和物力不足的情況下,今年投資80多萬(wàn)元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道,在鋪設過(guò)程中,公司干部職工不怕臟、不怕累,加班加點(diǎn),突擊施工,提前完成了公司預定的計劃,受到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和用戶(hù)的高度贊譽(yù)。

  20xx年的工作安排:

  1、抓純凈水銷(xiāo)售,打出自己的品牌。

  2、抓管理、上等級,使各項工作規范化、制度化

  3、為了便于管理,實(shí)行一戶(hù)一表制,水表出戶(hù)制,對未達到要求的,20xx年整改完畢。

  4、通過(guò)水廠(chǎng)供水,壓力雖然提高了,但部分地段管道不合理,我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道,以便提高供水質(zhì)量。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 14

  今年,我公司在縣局的正確領(lǐng)導下,按照“文明單位”的各項要求,以“團隊一流、安全生產(chǎn)、強化管理、工程優(yōu)良”為重點(diǎn),組織開(kāi)展各項工作,實(shí)現了“團結務(wù)實(shí)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理高效、水質(zhì)純凈”的總體目標。通過(guò)全體干、職工的共同努力和協(xié)作,公司的各項工作都取得了驕人的成績(jì),現總結如下:

  一、文明創(chuàng )建出成績(jì)

  20xx年,在局黨委的領(lǐng)導下,我公司精神文明建設取得長(cháng)足發(fā)展,干部職工隊伍的素質(zhì)明顯提高。通過(guò)組織開(kāi)展各項專(zhuān)題學(xué)習,特別是在黨員干部中廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的學(xué)習,積極開(kāi)展黨員黨性分析和評議活動(dòng),效果明顯。

  1、在廣大干部職工隊伍中廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),并狠抓落實(shí),建立了長(cháng)效機制。進(jìn)一步加強了我公司干部職工的凝聚力和向心力,提高了公司干部職工的主人翁意識,并落實(shí)到企業(yè)管理的.各項工作中。

  2、抓好制定落實(shí)。全面落實(shí)“績(jì)效考核”和紀律意識,并作為公司管理的工作重點(diǎn),有效地促進(jìn)了公司各項工作的健康發(fā)展。

  3、廉政教育和專(zhuān)業(yè)培訓兩不誤。管委多次召開(kāi)了“狠抓廉政作風(fēng)建設”專(zhuān)題會(huì )議,干部職工都認真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進(jìn)的自來(lái)水公司及管網(wǎng)沿線(xiàn)進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習,取人之長(cháng),補已之短,為公司的生產(chǎn)和管理積累了豐富經(jīng)驗;安排兩位同志到市水質(zhì)檢測中心學(xué)習先進(jìn)的水質(zhì)檢測技術(shù),利用先進(jìn)的知識改善公司的檢測工藝,增強公司的水質(zhì)檢測能力,有效提升公司的水質(zhì)保障能力。

  二、安全生產(chǎn)促發(fā)展

  為實(shí)現全年安全生產(chǎn),我們從三個(gè)方面著(zhù)手,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展:

  1、加強落實(shí)制定各項安全措施和應急預案,簽署責任狀,落實(shí)到崗到人。從源頭上保證水質(zhì)達到自來(lái)水標準。

  2、加強設備的維護,保養工作。全年無(wú)障礙運行,無(wú)設備事故發(fā)生。

  3、加強“三防”工作,堅持監控實(shí)時(shí)制度。確保全年安全事故“零”發(fā)生。

  三、工程質(zhì)量爭優(yōu)秀

  今年,我們的工程任務(wù)很繁重,但在公司全體干部職工的共同努力下,取得了豐碩成果:

  1、全面完成了張家、福山兩個(gè)集鎮第一期居民及企事業(yè)單位的入戶(hù)和碰通工作,主街道覆蓋率達76%,共計新增居民住戶(hù)近1000家、新增企事業(yè)單位、學(xué)校47家,解決了約2萬(wàn)人的不安全飲水問(wèn)題。

  2、全年共計新增居民住戶(hù)近450家、新增企事業(yè)單位、學(xué)校21家,解決了約5000人的不安全飲水問(wèn)題。

  3、公司內部,完成了紅線(xiàn)區域內的全自動(dòng)報警系統、監控設備的升級改造、提高防雷等級工作;完成外部加壓泵站的設備安裝,并安排職工駐守。

  四、管理規范上臺階

  在管理上,我們堅決不移地實(shí)現了“四個(gè)堅持”:

  1、堅持狠抓思想政治工作和黨風(fēng)廉潔的建設,做到“一個(gè)黨員就是一面旗幟”,充分發(fā)揮黨員的核心作用,把其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅強保證。

  2、堅持狠抓干部職工隊伍建設,打造政治表現、職業(yè)道德、遵章守紀、崗位技能“四合格”職工隊伍。

  3、堅持狠抓企業(yè)文化內涵,圍繞水廠(chǎng)中心工作,精心培育具有白鷺湖水廠(chǎng)特色的企業(yè)精神。

  4、堅持各項財經(jīng)紀律。

  五、工會(huì )活動(dòng)促團結

  1、精心組織各類(lèi)體育比賽:每季度組織一次小型的籃球賽;各班組組織兩次以上乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比賽等,很好的促進(jìn)了職工之間的聯(lián)系和友誼。

  2、各班組多次組織召開(kāi)民主生活會(huì ),總結交流思想、工作經(jīng)驗及心得,并不定期組織會(huì )餐等多種形式的活動(dòng),激發(fā)了干部職工的工作熱情,提高了工作效率和工作能動(dòng)性,促進(jìn)了同事間的感情。

  今年,恰逢中央一號文件的出臺,賦予了我公司新的機遇和責任。同時(shí),責任和任務(wù)也將更加艱巨,我公司管委會(huì )將堅定不移的執行縣局發(fā)展藍圖和水務(wù)思路,緊密團結,始終堅持把圍繞中心、服務(wù)大局作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在朝著(zhù)實(shí)現管理質(zhì)效全面提高、供水服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、干部隊伍團結和諧、水務(wù)形象不斷提升的總體目標中,踏著(zhù)科學(xué)發(fā)展的步伐,奏響和諧奮進(jìn)的樂(lè )章,為“十二五”開(kāi)好新的篇章!

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 15

  20xx年是大運年,這一年,xxx水廠(chǎng)全體員工圍繞保障大運會(huì )供水這一重點(diǎn)任務(wù),團結,全力以赴,通過(guò)強化巡檢和生產(chǎn)監測、細化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法,圓滿(mǎn)完成大運會(huì )期間供水任務(wù),順利保障大運會(huì )期間安全平穩供水;與此同時(shí),借大運會(huì )的東風(fēng),水廠(chǎng)在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設備管理、人員素質(zhì)、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠(chǎng)運營(yíng)管理水平,與大運會(huì )一起締造了“不一樣的精彩”。

  第一部分:20xx年工作回顧

  一、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超額完成全年供水任務(wù)

  今年適逢第xx屆大運會(huì )在舉行,xxx水廠(chǎng)以開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )全國文明城市標兵”行動(dòng)為契機,以確保大運安全供水為目標,克服員工新老交替等困難,狠抓部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績(jì)效管理,加強與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。

  二、加強生產(chǎn)過(guò)程控制,確保供水水質(zhì)合格穩定

  水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線(xiàn),讓市民喝上放心水,一直是水廠(chǎng)工作的重點(diǎn),而今年大運會(huì )的召開(kāi),更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

  水廠(chǎng)源水采用東部網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)水源,源水濁度偏高,同時(shí),源水水質(zhì)隨季節、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎上,完善水質(zhì)預警系統的數據傳送功能,并針對大運會(huì )和集團xx周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監測和巡檢頻率,實(shí)施以生產(chǎn)運行參數控制結果為導向的績(jì)效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施,確保了水質(zhì)合格穩定,所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求,水質(zhì)綜合合格率100%。

  三、提高安全管理水平,實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標

  安全是各項工作的重中之重。水廠(chǎng)堅持安全教育和培訓,嚴格要求員工執行各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點(diǎn)工作,狠抓落實(shí),責任到人。為了備戰大運會(huì ),水廠(chǎng)在抓好日常安全工作的基礎上,進(jìn)一步抓好硬建設和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會(huì )供水的同時(shí),也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

  四、提高設備管理水平,保持設備良好運行狀況

  設備的平穩運行是水廠(chǎng)正常生產(chǎn)的前提和必要保障,為了保持設備良好的運行狀態(tài),水廠(chǎng)在大運會(huì )召開(kāi)前對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了徹底的檢修,并在8月份前提前完成全年設備的維護保養計劃,全年共完成設備整改、維修和保養項目535項,這些維修為設備平穩運行創(chuàng )造了必要條件,有效避免了被動(dòng)搶修情況的'出現。

  五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩實(shí)現人員新舊交替

  專(zhuān)業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠(chǎng)運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問(wèn)題,幫助新入職運行人員適應崗位要當務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會(huì )、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng),對新入職運行人員進(jìn)行全面培訓目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,平穩實(shí)現人員的新舊交替。

  六、加強預案演練,提高應急處理能力

  為提高應急處理能力,保障大運會(huì )期間生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習了各種應急預案和安全操作規程,在此基礎上,5月上旬至7月中旬,我廠(chǎng)進(jìn)行了多次的應急預案演習,其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設備故障等多個(gè)應急預案的演習,做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。

  七、提高精細管理水平,節能降耗出新績(jì)

  在備戰和服務(wù)大運會(huì )的同時(shí),水廠(chǎng)也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實(shí)現環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節能降耗上取得新成績(jì)。

  八、發(fā)揮支部領(lǐng)導核心作用,確保員工思想一致、隊伍穩定

  穩定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎。黨支部以穩定隊伍為工作重點(diǎn),在上級黨委的領(lǐng)導下,扎實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設,踏實(shí)做好黨員評議、紀律教育學(xué)習月等日常黨務(wù)工作,以紀念建黨90周年活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用和黨員的模帶頭,同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設等;文體活動(dòng)方面,今年水廠(chǎng)在保障大運會(huì )各項工作的同時(shí),因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì )等活動(dòng),其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),因地制宜,花費少、效果好,廠(chǎng)團支部還獲得集團“先進(jìn)團支部”的榮譽(yù)。

  通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 16

  20xx年,縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,公司緊緊圍繞供水緊扣服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新,公司被x供水協(xié)會(huì )縣鎮委員會(huì )命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮供水金融機構”。

  一、以人為本,狠抓隊伍建設

  以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)燃氣是做好供水工作的根本保證,公司不夠牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建其他工作的重中之重,高度重視班子自身推進(jìn),狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí),結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了現有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先組成員做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須三個(gè)文明建設中起表率作用。

  公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃,組織工作組織職工群眾通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作,把黨的方針、企業(yè)職工政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)暴力行動(dòng)。此外,公司還堅持開(kāi)展“假如我是用戶(hù)”的討論,引導鐵路職工換位思考;開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評選等活動(dòng),激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感,引導職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的顧員,為企業(yè)塑造一個(gè)團結協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣,更進(jìn)一步促進(jìn)了健康發(fā)展企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、管好用好新水廠(chǎng),安全優(yōu)質(zhì)供好水

  十萬(wàn)噸新水廠(chǎng)一期工程20xx年已順利竣工,為確保新水廠(chǎng)按計劃年高峰供水前投入運行,公司對新老水廠(chǎng)的交接運行進(jìn)行了周密細致的安排,對操作人員進(jìn)行了前期培訓課程,對凈水設施進(jìn)行了精心調試。新水廠(chǎng)出廠(chǎng)水經(jīng)衛生部門(mén)檢測合格準予入網(wǎng),于xx月xx日正式對外供水。

  新水廠(chǎng)投入運行后,公司對新水廠(chǎng)的安全保供十分重視,凈水廠(chǎng)根據公司提出的“管好用好新水廠(chǎng)、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求,狠抓內部管理,做到經(jīng)常巡視,嚴格按操作規程快捷鍵,嚴把水質(zhì)關(guān)。此外,公司又投入xx萬(wàn)元對凈水廠(chǎng)、取水泵房及城區個(gè)測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控,實(shí)現了視頻管理,及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患,確保安全順價(jià)無(wú)事故。目前,新水廠(chǎng)運行正常,最低日供水量已突破萬(wàn)噸,城區實(shí)現了恒壓供水,出廠(chǎng)水渾濁度始終保持左右,各項指標均基準優(yōu)于發(fā)展中國家飲用水衛生標準,全年水質(zhì)綜合合格率達xx%。新水廠(chǎng)的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻,整潔衛生的衛生保健花園式工廠(chǎng)受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致交口稱(chēng)贊。

  三、抓重點(diǎn),求突破,樹(shù)立為民服務(wù)新形象

  由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及設施由于房屋產(chǎn)權部門(mén)對于總表內的供水設施不善管理而計算方法造成的總分表計量不符,客戶(hù)使居民用戶(hù)對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿(mǎn),這是引發(fā)供水矛盾的一個(gè)主要原因。眼見(jiàn)這個(gè)歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。

  為真正做到愛(ài)民解憂(yōu),為民辦實(shí)事,公司從20xx年開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度,通過(guò)發(fā)放社會(huì )服務(wù)卡、戶(hù)表改造調查問(wèn)卷等形式,大力宣傳抄表到戶(hù)改造。由于改造費用的問(wèn)題,用戶(hù)對戶(hù)表改造的積極性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。

  今年一季度,政府的網(wǎng)站“問(wèn)計于民”上,許多市民提出“抄表到戶(hù)”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要及早解決。為把這項民心工程辦好,沒(méi)有并無(wú)財政補貼及交通設施政策的`情況下,公司經(jīng)研究決定:把抄表到戶(hù)作為20xx年的一項重點(diǎn)工作采暖期來(lái)抓,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域抽調專(zhuān)業(yè)人員成立戶(hù)表改造辦公室,從xx月xx日起,采取公司掛人工費,用戶(hù)每戶(hù)卻僅需出成本xx元費用的辦法,進(jìn)一步減小改表費用,減輕用戶(hù)的負擔;對低保戶(hù)等困難做出群體按照有關(guān)程序給予適當減免。

  公司目前自降低改表費用以來(lái),受到了廣大用戶(hù)的好評,也受到了縣政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。xx月xx日,縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶(hù)表改造工作進(jìn)行或進(jìn)行了進(jìn)行了專(zhuān)題視察,并到現場(chǎng)視察,對公司不等不靠,主動(dòng)服務(wù)用戶(hù)的做法給予了高度評價(jià)。截止到月底,共完成戶(hù)表改造戶(hù),為戶(hù)低保戶(hù)等困難群體其余部分按照有關(guān)程序減免了部分費用。

  四、積極開(kāi)展消防工作,積極推動(dòng)精神文明建設和作風(fēng)建設

  公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)上級領(lǐng)導文件精神,把創(chuàng )建活動(dòng)納入到中其日常業(yè)務(wù)工作中其,與業(yè)務(wù)其他工作一起布置,一道考核。社團服務(wù)有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識宣傳等便民利民活動(dòng),并把用戶(hù)關(guān)注的戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據、政策法規放入了政府的博客,便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。

  為進(jìn)一步提高運行效率,公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等細節入手,制定了《窗口服務(wù)管理制度》,統一了工作服,為管線(xiàn)所印制了有“自來(lái)水公司”標識的黃帽子。投入xx多萬(wàn)元,對營(yíng)業(yè)窗口的計算機進(jìn)行了升級,規范了公示內容,向社會(huì )制度公開(kāi)招聘了名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單,嚴格采取用戶(hù)簽單制度;規范了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng),形成閉環(huán)操作。使用效率為促進(jìn)管理效率的進(jìn)一步提高,集團班子成員與有關(guān)部門(mén)班子成員一道,對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行一連三天的突擊抽查。

  通過(guò)各項制度建設的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了畢竟的改變,窗口部門(mén)嚴格按承諾進(jìn)行服務(wù),他們急用戶(hù)所急,特事特辦,為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶(hù)的肯定,今年共寄出用戶(hù)贈送的用戶(hù)錦旗面,表?yè)P信封。

  為認真聽(tīng)取社會(huì )各界對供水慎重產(chǎn)品服務(wù)工作的建議和意見(jiàn),持續提升服務(wù)質(zhì)量,公司先后于xx月xx日、xx月xx日邀請政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造座談會(huì )、供水服務(wù)座談會(huì )。會(huì )上政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表對戶(hù)表改造提出了許多建設性的意見(jiàn),并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P。

  五、存在問(wèn)題

  這一個(gè)月我們雖然取得一年了一定的成績(jì),但同時(shí)我們應清醒地看到存不足之處,干部職工的思想刻苦鉆研和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待思想體系進(jìn)一步提高;服務(wù)質(zhì)量上離指示行風(fēng)建設的要求還有一定差距;創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有黨務(wù)工作待進(jìn)一步提高;改表到戶(hù)工作仍需加大力度。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 17

  20xx年是我人生的一次轉折點(diǎn),我有幸成為xx水業(yè)的一名員工,從xx月到現,一年很快過(guò)去了,公司領(lǐng)導及部門(mén)同事的關(guān)心與協(xié)助下,我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己這段時(shí)間的工作狀況和感想,做總結如下

  一、熟悉水廠(chǎng)工藝流程和操作

  通過(guò)一年來(lái)的日常工作和學(xué)習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠(chǎng)采用的制水工藝流程,從水源地至集水池通過(guò)進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠(chǎng),再經(jīng)過(guò)加藥間消毒,平流池沉淀、過(guò)濾等環(huán)節,最后通過(guò)送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水,保證水質(zhì),水壓,各生產(chǎn)工藝設備的使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產(chǎn)區的安全、衛生工作等。

  二、遵守各項規章制度,嚴于律己

  中水生產(chǎn)過(guò)程中,制水工作崗位雖然任務(wù)并不復雜,但責任重大,不允許出一點(diǎn)差錯,因為關(guān)系用戶(hù)用水安全,自從來(lái)到水廠(chǎng)制水崗位工作,我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己,認認真真地履行崗位職責,團結同事,聽(tīng)從領(lǐng)導安排,有大局意識和全局觀(guān)念,有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導請教,20xx年來(lái),我的工作能力有了很大提高,基本具備了獨立的'操作能力。工作中,我嚴格遵守交接班制度,及安全操作規范等制水崗位的規章制度,加強三勤,嚴守安全規程,工作中勤奮細心,遇到意外情況,及時(shí)向部門(mén)主管反映。

  三、面臨的不足和合理化建議存的主要不足之處

  1、理論學(xué)習的系統性和深度還不夠,特別本職工作中,對自己理論提高方面要求的標準不夠高;

  2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節中還不夠,存著(zhù)坐靠的現象;

  3、如何本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng )新做的有欠缺,意識還不夠強。

  合理化建議

  1、工作流程優(yōu)化,從業(yè)務(wù)全過(guò)程的角度摸清現狀、找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn),讓生產(chǎn)環(huán)節更加標準化。

  2、管理模式的的`優(yōu)化,一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調人際關(guān)系和調動(dòng)員工的積極性,能是組織的資源得到有效整合,以達到組織的既定目標。

  3、獎懲制度的優(yōu)化。

  四、規劃自己今后的打算

  1、繼續堅持"愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風(fēng)。

  2、深入學(xué)習"與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新"的工作方法。

  3、繼續秉承"團結協(xié)作,善謀合力"的工作態(tài)度。

  雖然我半年的工作中取得了一定成績(jì),但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離,主要表現工作主動(dòng)性還不足,專(zhuān)業(yè)知識以及實(shí)際操作還不夠熟練。

  對此,我將今后的工作中努力學(xué)習,遇到問(wèn)題多想辦法,積極出點(diǎn)子,做好好廠(chǎng)區衛生,高標準嚴格要求自己,積極主動(dòng)的學(xué)習制水工藝各個(gè)環(huán)節的原理和細節,各設備維護技術(shù)。20xx年是我人生中重大的轉折點(diǎn),今后的工作中,我還將不斷總結與反省,不斷鞭策與充實(shí)自己,提高自身素質(zhì),為水廠(chǎng)發(fā)展做出自己的貢獻,努力工作與水廠(chǎng)共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 18

  20xx年,我公司在市委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策,以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標,緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,抓重點(diǎn)求突破,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新。

  一、以人為本,狠抓隊伍建設

  1、內強素質(zhì),領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí),帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規章制度,并提出“凡是要求職工做到的,領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。

  2、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政,反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺(jué)性。公司黨總支部和各支部堅持“三會(huì )一課”制度,公司的大小會(huì )議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”,常敲警鐘,防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的'使用等進(jìn)行反復研究、論證,按照民主議事的原則,實(shí)行班子集體討論決定。建立和健全制度,落實(shí)責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來(lái)水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責任書(shū)》。

  3、繼續設立北流市自來(lái)水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校,成立了相應的工作領(lǐng)導小組,制定了《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習培訓計劃》與《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習培訓計劃實(shí)施方案》,規定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習時(shí)間,印發(fā)了學(xué)習資料1000多份。舉辦了學(xué)習“四項監督制度”培訓班,開(kāi)辦了一期學(xué)習“四項監督制度”宣傳專(zhuān)欄。

  4、營(yíng)造寬松的學(xué)習環(huán)境,建立激勵員工學(xué)習的長(cháng)效機制。征訂了各類(lèi)報刊雜志、學(xué)習刊物22種供廣大員工學(xué)習閱讀。

  5、本月底,公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢,婦檢率達100%。

  二、不斷提高供水服務(wù)理念

  1、今年來(lái),在各級黨委、政府和上級部門(mén)的部署下,通過(guò)組織學(xué)習討論,寫(xiě)心得體會(huì ),廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識,增強了服務(wù)意識和責任感。

  2、不斷完善管理制度,降損增效,一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面,加強抄表收費;再者,加強對機關(guān)、個(gè)體的稽查,特別對洗浴、餐飲、洗車(chē)、旅業(yè)等用水戶(hù)的檢查。

  3、加強內控機制,提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監察的`大隊。采取定期和不定期的形式、對各個(gè)崗位的學(xué)習、工作情況進(jìn)行了100多次的督查,使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

  三、常抓安全生產(chǎn),防止安全事故發(fā)生

  長(cháng)期以來(lái),公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā),公司各領(lǐng)導高度重視,高度警惕,切實(shí)加強領(lǐng)導,全面防范安全事故發(fā)生。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 19

  20xx年公司認真貫徹執行市委、市政府“三大戰略”,進(jìn)一步解放思想,深化改革,加強管理,加快發(fā)展,緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。

  一、經(jīng)濟指標完成情況

  總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸,比去年同期增加12萬(wàn)噸,增長(cháng)1.01%;銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸;水費銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元,同比增加29.97萬(wàn)元,增長(cháng)4.66%;完成各項稅金47.85萬(wàn)元;比去年同期增長(cháng)3.55萬(wàn)元,增長(cháng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸,水費收入160.3萬(wàn)元。

  二、工作采取的主要措施

  一是全年各項任務(wù)早分解,早明確、早落實(shí)。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃,明確任務(wù)職責,嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查,將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實(shí),促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。

  二是加強營(yíng)業(yè)收費管理,提高水費回收率。繼續與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同,全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當月結算兌現,完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營(yíng)抄收費人員切實(shí)加強責任心,稽查部門(mén)切實(shí)履行職責,強化監督管理,堅決杜絕違章用水行為,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。

  三是加強生產(chǎn)管理。二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制,定單位耗、定設備維修費用,搞好節能降耗,改造機械設備,對取水泵房3#機組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦,投入資金近13萬(wàn)余元,降低生產(chǎn)成本,節約電耗;調度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調度,確保正常供水,節約制水成本。三水廠(chǎng)根據實(shí)際情況,努力做好蒲紡地區的安全供水,健全各項管理制度,規范用水計量,總公司只從政策上給予指導協(xié)調,因工作措施得力,目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。

  四是著(zhù)力對人的管理。積極推進(jìn)現代企事業(yè)科學(xué)用工制度,落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革,積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執行各項規章制度,繼續在全公司實(shí)行雙向選擇,競爭上崗,對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,調動(dòng)干部職工的工作積極性,提高辦事效率。

  五是著(zhù)力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員,定專(zhuān)班隊伍,定責任目標”,用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,努力開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元,盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作,多方面尋找校表業(yè)務(wù),上半年完成上交技術(shù)監督局1萬(wàn)元管理費后還有一定的節余,為公司減輕壓力,同時(shí)校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。

  六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益,各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓,嚴格實(shí)行持證上崗制度,保衛部門(mén)為了抓好供水安全保障和應急系統建設,進(jìn)行“兩個(gè)演練”,杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛,做好社會(huì )治安綜合治理工作,努力營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境。公司還創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境,三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株,草坪1000多平方米,繼續搞好景點(diǎn)建設,現在公司花園式工廠(chǎng)已初現雛形。

  七是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現,嚴肅計劃生育紀律,對政策外生育的`兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級工資和停工一年的處理。工會(huì )等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

  總結一年來(lái)的工作,主要有四個(gè)特點(diǎn):

  一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶(hù),開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米,新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。

  二是項目申報和建設工作落到實(shí)處。目前城區管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委,三水廠(chǎng)改造項目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。

  三是精神文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx——20xx年度“省級文明單位”稱(chēng)號。

  四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù),補繳水費14000多元。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí),維修DN100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外,公司社會(huì )保障、治安管理、環(huán)境衛生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

  從公司整體情況來(lái)看,各項工作正朝著(zhù)健康良性的軌道運行,公司水費收入比去年同期有很大增長(cháng),但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠(chǎng)收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計劃不同步,公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計劃,深化改革,加強管理,加強供水事業(yè)的良性發(fā)展,壯大公司經(jīng)濟實(shí)力;繼續加大營(yíng)抄和收費力度,千方百計收回水費,力爭完成全年水費任務(wù)。

  三、明年工作要求

  一是統一思想,提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動(dòng)員工作,把職工的思想統一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái),廣大干部職工心要往一處想,勁要往一處使,發(fā)揮無(wú)限的工作潛能,俗話(huà)說(shuō)“人心齊,泰山移”,各部門(mén)要認真按照目標責任制的要求,當月任務(wù)當月完成甚至超額完成,力求時(shí)間和任務(wù)同步。

  二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度,抓好各項安全規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設備設施日常運行保養、維修,管線(xiàn)部門(mén)對管漏維修要及時(shí)迅速,安裝部門(mén)要保證管道鋪設工作質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全平穩運行,確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

  三是繼續做好開(kāi)源節流工作,向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實(shí)際情況,采取有效的措施,做到挖潛增效常抓不懈,再出成績(jì)、再上新臺階。二水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)規范生產(chǎn)程序,盡量減少成本,提高供水質(zhì)量,擴大供水能量,在保證正常供水的情況下,合理調度,節約制水成本,公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項開(kāi)支,最大限度做好節支工作,通過(guò)抓管理達到節支增收的效果。

  四是按時(shí)完成在建項目。協(xié)調搞好拆遷還建工作,為職工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持,落實(shí)城區管網(wǎng)改造和三水廠(chǎng)改造資金,改善供水環(huán)境,服務(wù)用戶(hù)。同時(shí)改造城區管網(wǎng)、改善城區供水現狀,勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸,增加供水密度。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 20

  20xx年上半年,自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀(guān)指導下,在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下,在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù),實(shí)現了公司的快速發(fā)展,體現了公司團結一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況:

  一、加強宣傳,促進(jìn)管理,提升水平

 。ㄒ唬┳龊眯麄鞴ぷ,提升供水企業(yè)形象

  自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下,積極做好春節前夕市長(cháng)趙風(fēng)樓對公司春節前夕的供水情況檢查,并接待了衛生局、安監局等相關(guān)督導部門(mén)對公司的衛生監測和安全檢查,通過(guò)一系列的接待工作中,向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。

  同時(shí),公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線(xiàn)”欄目就xx年公司計劃開(kāi)展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進(jìn)行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,重點(diǎn)介紹了春節期間保障安全供水工作;,配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專(zhuān)題節目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設和水資源實(shí)時(shí)監測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動(dòng),并在活動(dòng)中表演了精彩的節目;上述宣傳工作的圓滿(mǎn)成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶(hù)心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng )造了優(yōu)異的條件,促進(jìn)形象的不斷提高。

 。ǘ┮砸幷轮贫,促進(jìn)企業(yè)管理

  上半年伊始公司就召開(kāi)全體班子成員、各部門(mén)黨政負責人會(huì )議,公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng),并進(jìn)行安排部署。會(huì )議還重溫學(xué)習了“15518”工作戰略和有關(guān)文件、理論知識,先后公司出臺了《市自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來(lái)水公司工作總結》、《市自來(lái)水公司xx年工作要點(diǎn)》、《市自來(lái)水公司xx年經(jīng)營(yíng)承包考核辦法》、《市自來(lái)水公司xx年績(jì)效考核辦法》、《市自來(lái)水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》等重要指導性文件;隨著(zhù)公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施,全面樹(shù)立了“安全意識、服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規程,確保各項工作的開(kāi)展實(shí)現了規范化、流程化、精細化;通過(guò)整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐;健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jì)效考核管理制度,建立科學(xué)的干部選拔和考核機制,根據工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用,營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

  通過(guò)科學(xué)管理努力提高水費收入,加強管網(wǎng)工程價(jià)格費收;夸大多經(jīng)收入,開(kāi)創(chuàng )性的拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價(jià)不斷上調和工資成本增加的情況下,通過(guò)嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,努力實(shí)現利潤,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。

  二、以人為本,加強黨建,促進(jìn)和諧

 。ㄒ唬┥罨逃,引導行風(fēng)

  xx年,在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,按照上級工作部署,結合我公司的工作實(shí)際,以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為主線(xiàn),全面推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設工作再上新臺階,結合公司中心工作,突出重點(diǎn),完善機制,進(jìn)一步深化廉政教育內容,增強廉政教育效果,經(jīng)常性的組織廉政教育活動(dòng),開(kāi)展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動(dòng),引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

  貫徹落實(shí)中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》為契機,強化領(lǐng)導,明確責任,領(lǐng)導班子要對職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設負全面領(lǐng)導責任;繼續落實(shí)“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導干部要按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求,認真履行好工作職責,將黨風(fēng)廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實(shí)行責任追究制度,對管轄范圍內黨風(fēng)廉政方面出現重大問(wèn)題的,要依據有關(guān)規定進(jìn)行責任追究。認真貫徹落實(shí)教各項服務(wù)制度、監督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的`教育、制度、監督并重的懲防體系。定期組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng),觀(guān)看警示教育片,積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。通過(guò)緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委xx年工作思路,堅持突出重點(diǎn)、講求實(shí)效,圍繞中心、服務(wù)大局的原則,在監督檢查的針對性、實(shí)效性上下功夫,求突破。

  一是加強對重點(diǎn)供水工程項目實(shí)施各環(huán)節的監督檢查,切實(shí)將“民生工程”落到實(shí)處,好事辦好;

  二是重點(diǎn)對各個(gè)分子公司的財務(wù)管理和監管;

  三是加強對有關(guān)制度執行情況的監督檢查,重點(diǎn)對《企業(yè)文化手冊》執行情況的監督檢查;

  四是認真執行公司公務(wù)接待管理規定,堅持工作餐接待制度;

  五是嚴格車(chē)輛管理制度,杜絕公車(chē)私駕、公車(chē)私用;

  六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)制度,使各項決策更加科學(xué),權力運行更加規范,各項工作置于干部職工的有效監督之下。

 。ǘ(shù)企業(yè)形象,加大作風(fēng)建設。

  把公司黨委開(kāi)展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問(wèn)題作為加強干部隊伍作風(fēng)建設的突破口,要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目標,進(jìn)一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設,開(kāi)展“黨員奉獻日”活動(dòng)。嚴格執行“十個(gè)嚴禁”,切實(shí)檢查督導各部門(mén)進(jìn)一步轉變作風(fēng),提高效率,樹(shù)立形象。通過(guò)不斷完善行風(fēng)機制,進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶(hù),點(diǎn)滴做起”的服務(wù)理念,進(jìn)一步完善服務(wù)流程,強化服務(wù)考核激勵機制,創(chuàng )建品牌服務(wù),深入開(kāi)展為民服務(wù),創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí),以規范操作、文明服務(wù)為突破口,倡導窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規范的業(yè)務(wù)技能,熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶(hù);培養主動(dòng)服務(wù)意識,繼續開(kāi)展創(chuàng )建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動(dòng),培養職工“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì),講規范、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識,努力實(shí)現服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標;繼續開(kāi)展“供水服務(wù)進(jìn)社區”義務(wù)奉獻活動(dòng),促進(jìn)對外服務(wù)的提升,真正實(shí)現“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )品牌、稱(chēng)心滿(mǎn)意在供水”。

  三、加快水廠(chǎng)建設,突破發(fā)展瓶頸

  在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調下,自來(lái)水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目,一期工程中央預算內資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位900萬(wàn)元目前已經(jīng)成功運作,進(jìn)一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難,按計劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建設,全年完成工程建設投資6988萬(wàn)元。主要包括:

  東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設工程。為搶占市場(chǎng),奠定xx供水發(fā)展基礎,公司按照城市發(fā)展規劃謀劃實(shí)施了三座新水廠(chǎng)建設項目,完成了規劃選址意見(jiàn)、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見(jiàn)、地震安全評價(jià)、電力供應意見(jiàn)等前期手續。北區、南區水廠(chǎng)項目申請報告已經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審,即將獲得市發(fā)改委批復,東區水廠(chǎng)已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開(kāi)發(fā)區要求,配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里,新打水源井21眼。

  為加快東區、南區、北區三座新水廠(chǎng)建設進(jìn)度,確保項目管理規范進(jìn)行,公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對各新水廠(chǎng)的責任領(lǐng)導、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署;目前按照三座新水廠(chǎng)項目建設要求,公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,深井水廠(chǎng)已經(jīng)投入運營(yíng)。

  四、水價(jià)調整,擺脫水價(jià)倒掛

  通過(guò)市水務(wù)局和市物價(jià)局積極努力,市政府常務(wù)會(huì )議通過(guò)了水價(jià)調整和關(guān)閉自備方案,關(guān)閉自備井實(shí)施方案已經(jīng)頒發(fā),為供水企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了可靠的基礎保障。水價(jià)調整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā),并于五月開(kāi)始實(shí)施。按照公司“提高服務(wù)水平、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專(zhuān)題會(huì )議部署,公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調整做了具體落實(shí)工作進(jìn)行了詳細布置。為確保此項工作順利開(kāi)展。

  要求:

  一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調整工作,落實(shí)此次水價(jià)調整工作,不僅涉及到公司的長(cháng)遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān)。

  二是水表底數核實(shí)工作,要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶(hù)簽字,用水大戶(hù)由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,所長(cháng)負責,做好水表底數的核定,并將《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調整明白紙”送達每位用戶(hù)手中。

  三是做好水價(jià)調整的解釋工作,嚴格按照“水價(jià)調整明白紙”內容做好解答,對于個(gè)別用戶(hù)提出的自己不了解、不清楚的問(wèn)題,可告知用戶(hù)撥打公司“966566”24小時(shí)客服熱線(xiàn)進(jìn)行咨詢(xún);四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,按照市物價(jià)局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理。返還工作由收費大廳專(zhuān)人負責,并實(shí)行一次性告知制度。通過(guò)組織相關(guān)人員對《市物價(jià)局關(guān)于調整市區城市供水價(jià)格的批復》和“水價(jià)調整明白紙”進(jìn)行反復學(xué)習,以確保周密細致的落實(shí)好此次水價(jià)調整工作。

  五、創(chuàng )建水務(wù)集團,早日扭虧為盈

  市水務(wù)局召開(kāi)組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì )議,爭取政策支持,創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,企業(yè)核心競爭力達到新高度,努力提升科技水平,嚴格控制成本費用。公司開(kāi)展節能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng),投入資金在集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)調度、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)服務(wù)、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統,并具備獨立的知識產(chǎn)權,該系統在xx年初可全面投入試運行,正式運行后,公司科技水平將躋身全國先進(jìn)行列。

  努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通過(guò)在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時(shí)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式、遠程監控等現代化技術(shù)模式,努力提升了科技含量,降低了成本費用,水質(zhì)監測和二次供水管理基本實(shí)現了“讓政府放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意、讓企業(yè)增效”的共贏(yíng)目標。

  六、存在問(wèn)題和不足

  上半年,通過(guò)公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jì),但在工作中也存在許多不足:

  一是規范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

  二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。

  三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不夠強。

  四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓力度。

  七、下半年工作重點(diǎn)

  下半年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足,結合公司全年責任目標,進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅持更高標準,實(shí)現更快的發(fā)展,再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:

  1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務(wù)于責任目標,把任務(wù)細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。

  2、進(jìn)一步強化內部管理,繼續實(shí)行考核制度,繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會(huì )質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現象。

  3、強化危機意識,繼續加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀(guān)念,強化危機意識,樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識。下半年,我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎,進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)項目。

  4、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動(dòng)力,以創(chuàng )新為主線(xiàn),進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。

  5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí),確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。

  6、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。

  八、上半年主要工作成績(jì)

  xx上半年供水量1022萬(wàn)噸,完成計劃的98.87%,比去年同期增加19.77萬(wàn)噸;售水量305.44萬(wàn)噸,完成計劃的90.97%,比去年同期增加0.86萬(wàn)噸;調度中心本月共計接聽(tīng)用戶(hù)來(lái)電32564個(gè),呼出派工及回訪(fǎng)電話(huà)15654個(gè),共計受理業(yè)務(wù)2031起;管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務(wù)1822項。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 21

  一年來(lái),我公司在局黨委的正確領(lǐng)導下,以開(kāi)展“轉方式、正風(fēng)氣、提效能”活動(dòng)為契機,堅持“優(yōu)質(zhì)供水,誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)拼搏,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了局黨委下達的各項目標任務(wù),為我縣經(jīng)濟建設、社會(huì )穩定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻,F將全年工作總結如下:

  一、主要任務(wù)完成情況

  1、完成全年提水量360萬(wàn)立方米,實(shí)現綜合收入321.3萬(wàn)元。

  2、上繳稅金28.9萬(wàn)元,代征污水處理費61.9萬(wàn)元。

  3、足額上繳職工養老保險金和醫療保險金62萬(wàn)元。

  4、投資40余萬(wàn)元,在三里莊、李莊、半坡、華府等區域鋪設DN63以上的新管網(wǎng)6454米,發(fā)展新用戶(hù)880戶(hù);投資20余萬(wàn)元在西小街、外郭莊等街區改造老化管網(wǎng)2300米,水表改造出戶(hù)238戶(hù)。

  5、查處并糾正違章用水100余戶(hù),挽回經(jīng)濟損失3萬(wàn)余元。

  6、投入近10萬(wàn)元免費維修漏點(diǎn)432處,維修及時(shí)率為100%,確保了管網(wǎng)總體壓力,管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。

  7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛提供用水36萬(wàn)立方米。

  8、按照上級有關(guān)政策,對縣城享受低保的700戶(hù)用水戶(hù)繼續實(shí)行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策。

  9、圓滿(mǎn)完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。

  10、全年上報新聞信息24條,其中被xx新聞采用2條,河南供水報采用3條,出簡(jiǎn)報12期。

  11、計劃生育無(wú)違規違紀現象;社會(huì )治安綜合治理無(wú)事故發(fā)生。

  12、按時(shí)完成局黨委交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。

  二、水廠(chǎng)項目建設情況

  日供水2萬(wàn)噸水廠(chǎng)工程已于8月份開(kāi)工建設。該項目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、高低壓配電等其它構筑物,總投資2600萬(wàn)元。預計明年9月份完工。

  三、主要做法與體會(huì )

 。ㄒ唬┘哟蠡A設施建設力度,促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

  今年,我公司投資20多萬(wàn)元在外郭莊、三里莊、西小街等街區更新主管網(wǎng)4000米;對縣工會(huì )家屬樓40余戶(hù)的供水管網(wǎng)進(jìn)行了整體改造。改造過(guò)的區域,用水戶(hù)對水質(zhì)、水壓都比較滿(mǎn)意。按照“市政道路修到哪里,管網(wǎng)就延伸到哪里,住宅小區建到哪里,管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標。今年在半坡、李莊、建西巷等區域鋪設新管網(wǎng)2000米,總投資40余萬(wàn)元。同時(shí),根據縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設DN110的供水管網(wǎng),為縣工業(yè)園區及周邊居民、單位提供生產(chǎn)生活用水奠定基礎。該工程總長(cháng)度為5400米,計劃總投資200萬(wàn)元,截止11底已鋪設1800米。

 。ǘ┘訌娐毠り犖榻ㄔO,全面提高職工素質(zhì)

  1、積極開(kāi)展“轉正提”主題教育活動(dòng)。今年8月份,按照局黨委的安排部署,我公司積極開(kāi)展了“轉方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動(dòng),號召廣大職工不斷加強自身修養,不斷提高業(yè)務(wù)技能,立足本職工作,扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),共組織職工學(xué)習6期,要求公司中層以上人員撰寫(xiě)學(xué)習心得60篇、學(xué)習筆記3萬(wàn)字。

  2、加強業(yè)務(wù)知識培訓,開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。為進(jìn)一步提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提升服務(wù)水平,公司把業(yè)務(wù)培訓作為一種長(cháng)效機制來(lái)抓。堅持每周三下午集中學(xué)習制度,由公司領(lǐng)導及中層人員根據供水業(yè)務(wù)實(shí)際,結合自身工作特點(diǎn)輪流授課。全年共舉辦培訓班40期。

  3、為檢驗學(xué)習效果,公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng),積極引導廣大職工練精湛技藝,做一流員工。通過(guò)比武,喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”,公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過(guò)近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng),在公司內形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍,進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱情,增強了公司的凝聚力和戰斗力,同時(shí)也為技術(shù)工人提供了展現自己才能的平臺,為更好地促進(jìn)城市供水工作起到了積極的推動(dòng)作用。

  4、強化服務(wù)樹(shù)形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水,誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨,讓用戶(hù)用水放心,消費明白,我公司采取多種措施,服務(wù)用戶(hù)。

  一是積極參加“3.15”宣傳活動(dòng)。為進(jìn)一步加強與用水戶(hù)的相互交流和溝通,在“3.15消費者權益日”來(lái)臨之際,公司在文化廣場(chǎng)前擺放宣傳版面、設立咨詢(xún)臺,開(kāi)展供水服務(wù)宣傳活動(dòng),宣傳的主要內容是供水法規、供水小常識及供水服務(wù)承諾等內容;顒(dòng)當天共征求用戶(hù)意見(jiàn)3條,義務(wù)修漏2處,為群眾解答疑難問(wèn)題4起,接受群眾咨詢(xún)30余次。通過(guò)此次宣傳活動(dòng),讓我們也清醒地認識到自身在服務(wù)工作中存在的一些不足,以便更好地改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)地做到讓消費者滿(mǎn)意。

  二是開(kāi)展供水大普查活動(dòng)。為進(jìn)一步改變工作作風(fēng),今年我公司在冬、夏兩季開(kāi)展了兩次供水大普查活動(dòng),在普查活動(dòng)中義務(wù)為用戶(hù)擦表銹360塊,更換表芯220塊,修漏30處。冬季到來(lái)之即,公司及早著(zhù)手,逐戶(hù)宣傳冬季水管防寒防凍知識,采購珍珠巖、鋸末2000斤、砂子50立方,保暖管200根,對二次增壓設備,裸露的供水設施實(shí)施保暖、防凍保護,確保冬季的安全供水。

  三是及時(shí)對供水設施進(jìn)行保養、維護,更新,確保供水安全。截止目前,我公司免費維修漏點(diǎn)432處,維修、更換DN100以上供水閥門(mén)101個(gè),確保供水設施的安全。

  四是為讓用戶(hù)放心用水,公司規定把每日的水質(zhì)檢測結果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進(jìn)行公布。今年的水質(zhì)日檢項目由原來(lái)的'五項增加到七項。

  五是增加收費點(diǎn)。為便民利民,公司根據居民繳費難的實(shí)際情況,今年4月份,在縣城內三皇廟街、清平街、西閣內街新增三處收費點(diǎn)。新增的收費點(diǎn)統一配置了電腦、打印機等設備,統一采用與公司收費大廳一致的收費系統、并與之同步的收費時(shí)間,實(shí)行嚴格的工作管理制度和服務(wù)承諾制度,通過(guò)運行,得到用戶(hù)的一致好評。

 。ㄈ⿵娀瘍炔抗芾,提高經(jīng)濟效益

  為強化公司的內部管理,提高經(jīng)濟效益,公司采取了多種措施來(lái)加強管理:

  一是嚴格獎懲制度,認真落實(shí)處理問(wèn)題限時(shí)制。若因工作不善,造成用戶(hù)投訴的,查實(shí)后,一律按規章制度嚴肅處理。對工作認真負責,按規定給予獎勵。全年公司共處罰違紀人員30余人次,罰款500余元,發(fā)放獎金4100元。通過(guò)嚴格的管理,職工的服務(wù)水平、工作效率有了根本性的轉變,全年各室(隊)任務(wù)完成均達到96%。

  二是實(shí)行目標管理,強化目標責任。公司把全年的各項工作目標全部量化、層層分解,功效掛鉤,確保任務(wù)的完成。

  三是對管網(wǎng)施工進(jìn)行精細化管理。如溝槽開(kāi)挖、表池筑砌等都有明確的規定。對不合格的工程堅決返工,確保工程質(zhì)量。

  四是對抄表員實(shí)行“三率”(抄表率、準確率、回收率)考核,基本上杜絕了水費拖欠及人情水現象,水費回收率均在98%以上。

  五是加強供水市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步凈化供水市場(chǎng),公司加大供水執法力度,嚴厲打擊“水耗子”,全年共查處違章用水100余處,挽回損失近3萬(wàn)元。

  六是降低管網(wǎng)漏損率。根據供水現狀,公司對公共供水管網(wǎng)進(jìn)行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作,共查出漏點(diǎn)33處,全部及時(shí)進(jìn)行了修復。通過(guò)這些有效的管理,確保了各項工作的順利開(kāi)展,公司經(jīng)濟效益穩中有升。

 。ㄋ模┱媲殛P(guān)愛(ài)職工,使職工愛(ài)公司如愛(ài)家。

  為了讓職工愛(ài)崗敬業(yè),團結互助,公司從各個(gè)方面關(guān)心職工。按照城建局的要求,公司于今年農歷二月二搬遷至新水廠(chǎng)辦公樓,為改善辦公條件,努力為職工提供良好的工作環(huán)境,公司為各科室安裝了空調,配備了微機、打印機,等辦公設備;在三·八婦女節、八·一建軍節、九·九老人節,公司又組織不同形式的座談會(huì )并發(fā)放了慰問(wèn)品,全年共發(fā)放慰問(wèn)品近300份;在“五一”節,組織全體職工進(jìn)行了健康檢查;在國慶節前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展,增強廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性,推動(dòng)了供水事業(yè)又好又快的發(fā)展。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 22

  一、負責運營(yíng)部機關(guān)、二郎廟廠(chǎng)的財務(wù)核算工作,以及所屬各廠(chǎng)所的合并報表的編制工作

  每月負責對部機關(guān)及二郎廟污水處理廠(chǎng)的日常核算工作及報表編制工作,嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事,嚴格財務(wù)手續,對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補辦手續,對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制,特別注意把好原始憑證審核關(guān),始終堅持把問(wèn)題控制在事前。在日常財務(wù)核算過(guò)程中,加強相互之間的溝通,所屬廠(chǎng)的財務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通,我有不懂的地方及時(shí)向科長(cháng)溝通,使運營(yíng)部的財務(wù)人員具有一種團隊精神,共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作,并對所屬廠(chǎng)的會(huì )計報表進(jìn)行合并匯總,做到賬務(wù)核算準確,合理,合法,協(xié)助科長(cháng)對各廠(chǎng)所成本報表進(jìn)行匯總分析,為每季召開(kāi)經(jīng)濟工作分析會(huì ),為領(lǐng)導決策提供素材和依據。

  二、協(xié)助科長(cháng)完成20xx年報編制工作

  20xx年運營(yíng)部及所屬廠(chǎng)所既有按事業(yè)會(huì )計制度核算的,例如沙湖廠(chǎng),黃浦路廠(chǎng)、管網(wǎng)所,也有按企業(yè)會(huì )計制度核算的,例如龍王嘴廠(chǎng)、部機關(guān),同時(shí)污水處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì),這就要求我們在編制20xx年報的時(shí)候,既要按,看更多范文請搜索企業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表,又要按事業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表。難度大,因為涉及到企事業(yè)科目及數據對應轉換問(wèn)題;編報工作量大,因為要在短時(shí)間內編制兩套報表。在編制過(guò)程中,我們一邊學(xué)習一邊工作,首先確定了工作程序和理清了工作思路,在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團公司聯(lián)系和會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商,有時(shí)放棄休息時(shí)間,邊續加班,在集團公司規定的時(shí)間內提前完成了年報編制工作,為集團公司最后的合并報表贏(yíng)得了時(shí)間,也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導的肯定。

  三、運營(yíng)部在20xx年全面實(shí)現了電算化

  財務(wù)電算化是現代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢,也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的唯一途徑,今年初,我部響應集團公司對會(huì )計電算化的要求,對運營(yíng)部各廠(chǎng)所的財會(huì )人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓,在培訓過(guò)程中,我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的.使用方法和使用技巧,要求別人做到的,我首先自己要做到,加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗,使我很快就能夠熟練使用,并能幫助其它廠(chǎng)解決他們遇到的實(shí)際困難,通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合,我部各廠(chǎng)所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現已能全部脫離手工賬實(shí)現會(huì )計電算化。

  四、加強會(huì )計基礎工作,完善了固定資產(chǎn)管理制度

  由于運營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén),各廠(chǎng)的財務(wù)人員的變動(dòng)較大,有一些從事財務(wù)工作不長(cháng)的新手或剛剛從事會(huì )計崗位的財務(wù)人員,同時(shí)我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現,有些基層單位的會(huì )計基礎工作不完善,不扎實(shí),針對這種情況,科長(cháng)及時(shí)召開(kāi)了加強會(huì )計基礎工作的會(huì )議,并在今年二月底對各廠(chǎng)的會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,發(fā)現了一些基礎工作中的薄弱環(huán)節,特別在現金管理、票據管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查,糾正了會(huì )計工作認識方面存在的一些誤區,要求對暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整改,杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生,并對整改結果在四月份進(jìn)行了復查,使我部的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)飛躍。

  以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后,按企業(yè)會(huì )計制度的要求,我們及時(shí)轉變觀(guān)念,今年三月,我擬定了排水運營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度,對固定資產(chǎn)的確認、分類(lèi)、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤(pán)點(diǎn)等做了詳細規定,針對運營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況,同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值,我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理工作,通過(guò)清查摸清了家底,并積極配合生產(chǎn)部門(mén)完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中,我深入基層,對各廠(chǎng)所有的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,逐項核對固定資產(chǎn)清查清單,對各廠(chǎng)清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(cháng),研究解決,對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎。

  五、參與編制了排水運營(yíng)部20xx年成本運營(yíng)計劃

  計劃工作是財務(wù)工作的提前,財務(wù)工作是計劃工作的基礎。今年12月初,我參與了我部20xx年成本運營(yíng)計劃的編制工作,對以前的成本項目進(jìn)行了細化,由原來(lái)的27項,增加到40項,使它更符合污水處理廠(chǎng)成本核算的要求,對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認真的分析,針對不同的成本項目類(lèi)型,按照不能的方法進(jìn)行編制,做到每項成本項目的編制有依有據,詳實(shí)、準確、合理、可靠。

  通過(guò)參與計劃的編制工作,使我對計劃編制的原則,計劃編制的程序及步聚,有了一個(gè)初步了解,積累了一定的寶貴經(jīng)驗。

  六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務(wù)收支審計

  今年7月開(kāi)始,我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計,我主要負責日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作,通過(guò)這次審計提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議,使我認識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節,對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解,審計提出的建議我們非常重視,多次召開(kāi)財務(wù)人員工作會(huì )議,針對問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專(zhuān)項整改,并對20xx年的年報進(jìn)行了調賬、調表工作。

  總結一年來(lái)的工作,忙碌與充實(shí),能夠完成本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),善于思考和總結自己工作中的各種經(jīng)驗教訓;業(yè)余時(shí)間,注意學(xué)習一些財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)知識,特別是在工作中遇到不懂的問(wèn)題能積極請教老同志。今年在集團公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績(jì),在以后的工作中,我將在“十六大”精神的指導下,努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足,結合十六大報告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項工作要有新舉措”的重要思想,聯(lián)系本單位的實(shí)際情況,為武漢市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展,城市功能的提升,國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的一份力量。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 23

  20xx年,在公司水廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結,不足之處懇請領(lǐng)導批評指正:

  一、人事管理方面

  根據水廠(chǎng)部門(mén)崗位的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學(xué)習并要求設備廠(chǎng)家前來(lái)培訓員工,同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

  二、行政事務(wù)工作方面

  1、辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

  2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

  3、對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  4、對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛生的食品。

  5、在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待過(guò)集團領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當地政務(wù)單位,接待標準以大方得體為準則,切合企業(yè)形象,活動(dòng)健康、正面,充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

  三、公司管理運作方面

  1、順應市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通,適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

  2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情,只會(huì )做你監督要做的事情;谶@個(gè)原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

  3、加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

  4、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清,現要逐步理清各部門(mén)工作職責,并要求各人主動(dòng)承擔責任。

  四、工作中的收獲

  能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作,也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現已得心應手。

  五、工作中存在的不足:

  過(guò)去的一年,在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細,每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

  2、 對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

  3、 抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實(shí)現象。

  4、 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

  總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著(zhù)些許的不足,但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) 20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的'支持與肯定。在下一年,我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。

  六、工作計劃

  作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)“九千年冰川泉水”“企業(yè)標準”的正式發(fā)布,對于我們來(lái)說(shuō),既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:

  1、完善公司制度,向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現管理規范化,20xx年行政部的工作將以此為中心。

  2、加強培訓力度,完善培訓機制。

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門(mén)負責人,他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

  3、協(xié)助部門(mén)工作,加強團隊建議。

  繼續配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

  其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 24

  時(shí)光一晃而過(guò),回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到他們“海納百川”的胸襟,感受到了作為龍河污水處理廠(chǎng)一員的自豪,也體會(huì )到了建廠(chǎng)以來(lái)他們作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時(shí),也為我有機會(huì )成為龍河公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

  初來(lái)公司之時(shí),雖然我是電氣工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè),但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸這個(gè)行業(yè),所以對于公司領(lǐng)導把我放到與電氣工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的中控巡檢員這個(gè)崗位,我是非常認同的。再者因為理論上的知識與實(shí)際工作中有著(zhù)很大的差異,所以試用期中如何懂得中控巡檢員的崗位職責,以及注意各種事項,如何與公司各種人員打交道,恰恰這個(gè)崗位正是我所需要的。

  剛開(kāi)始,我感到十分的茫然,不知如何下手,從哪里做起。在師傅萬(wàn)赟和各位同事的指導下,我慢慢的知道了我應該做什么,我能做什么。再次我向各位幫助我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。希望今后我能以一名正式員工的身份在這里工作,F將幾個(gè)月來(lái)的.工作情況總結如下:

  一、日常工作方面

  熱愛(ài)自己的本職工作,工作態(tài)度端正,能夠認真負責的對待每一項工作。上班期間認真做著(zhù)巡檢,檢查設備開(kāi)關(guān),衛生打掃。雖然工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向師傅請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐,認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位,并嚴格要求自己遵守各項規章制度。認真,按時(shí),高效率地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

  二、工作作風(fēng)方面

  能遵守紀律,團結同事,求真務(wù)實(shí),樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。

  三、存在的不足及改進(jìn)方法

  盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如工作思路還不太明確,個(gè)別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。

  今后的日子里,我將會(huì )以扎實(shí)的工作作風(fēng),認真的工作態(tài)度,成熟的工作經(jīng)驗進(jìn)行工作,并不斷克服工作中的困難,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領(lǐng)導的信任。

  四、20xx年個(gè)人工作目標

  1、加強學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識和問(wèn)題處理能力,提高工作水平和效率。

  2、要樹(shù)立起危機意識,在實(shí)際工作中不斷提高自己的綜合能力,要在公司的末尾淘汰機制中勇?tīng)幧嫌,使自己的工作能力更上一個(gè)階段。

  20xx年度,我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,努力完成領(lǐng)導交給我們的每一項任務(wù),使工作更上一個(gè)新的臺階。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 25

  20xx年,xx自來(lái)水公司嚴格按照上級部門(mén)及鎮委鎮政府的工作方針和任務(wù)部署,提升xx鎮城市品質(zhì)為核心,認真務(wù)實(shí)開(kāi)展各項供水管理工作,現將全年工作情況總結如:

  一、鎮區供水狀況。

  20xx年xx自來(lái)水公司供水總量為5126.03萬(wàn)立方米,售水量為4585.65萬(wàn)立方米,平均日供水量14.04萬(wàn)立方米,水損率為10.54%。xx自來(lái)水公司以抄總表和抄表到戶(hù)相結合的形式進(jìn)行供水管理,目前實(shí)現抄表到戶(hù)分別有居民區、塘邊、良邊、泉塘、牛楊、繆邊和坑口7個(gè)社區,抄表到戶(hù)用水戶(hù)約1.61萬(wàn)戶(hù),其余15個(gè)村(社區)均實(shí)行抄總表躉售管理.

  備注:以上數據不含xx鎮黃沙河以西片區,即良橫片區。

  二、水質(zhì)化驗檢測。

  xx自來(lái)水公司嚴格按照國家水質(zhì)化驗標準,20xx年對全鎮13個(gè)供水管網(wǎng)末梢水抽樣點(diǎn)每日進(jìn)行輪流抽檢化驗,檢測項目14個(gè),出具《水質(zhì)日常檢驗報告單》合計共243份;配合市水務(wù)監測中心每月進(jìn)行水質(zhì)抽檢監測,共收到《監測報告》24份;配合鎮疾病預防控制中心每?jì)稍逻M(jìn)行水樣抽檢,共收到《水質(zhì)樣品采集記錄表》5份,全年無(wú)出現水質(zhì)異常情況,水質(zhì)監測合格率達100%。

  三、供水管網(wǎng)設施升級改造及管網(wǎng)漏損率控制。

 。ㄒ唬20xx年xx自來(lái)水公司扎實(shí)地開(kāi)展老化水管改造工程,其中改造了上中路段DN200-400供水管道(球墨管)1.2公里,投資約120萬(wàn)元。寮茶路段DN200供水管道1.8公里,投資約100萬(wàn)元。鎮政府大樓老化水管改造項目,投資約77萬(wàn)元。

 。ǘ┯捎谳爡^內部分供水主管道使用年限較長(cháng),管道爆漏現象較往年頻繁,以及部分地下管線(xiàn)施工工程對自來(lái)水管道造成破壞,公司在20xx年的水損率為10.54%(不含良橫片區)。為確保達到市水務(wù)局漏損控制目標要求,xx自來(lái)水公司認真調研后開(kāi)展了三項工作措施:

  1.集中測漏。委托有資質(zhì)的第三方管道測漏公司通過(guò)對轄區內使用年限較長(cháng)的供水主管道進(jìn)行集中測漏,已排查發(fā)現漏點(diǎn)42處,漏點(diǎn)搶修處理后,每年可挽回約280多萬(wàn)立方米的水損,目前測漏工作仍在進(jìn)行中及不斷發(fā)現新漏點(diǎn),漏控工作成效顯著(zhù)。

  2.打擊盜水行為。自來(lái)水公司成立督查小組對轄區內的綠化路段、施工路段加強巡查監管,并利用廣告宣傳發(fā)動(dòng)群眾一起監督和舉報,嚴格打擊盜水行為,20xx年共抓獲盜水行為5起,并做了相應的'處理工作。

  3.加強水表管理。安排人員對水表進(jìn)行分類(lèi)檢查,對dn150及以上的水表每?jì)商鞕z查一次,對dn40-100水表每星期檢查一次以上,對出現異常的水表及時(shí)進(jìn)行更換,其中20xx年dn25(含)以下的水表更換了256個(gè),dn40-100水表更換了49個(gè),dn100-200水表更換了34個(gè),確保在用水表計量正常無(wú)誤。

  四、提升企業(yè)服務(wù)水平。

  為方便客戶(hù)繳費,xx自來(lái)水公司與時(shí)俱進(jìn),于今年年初正式開(kāi)通微信繳交水費,并增加電子發(fā)票、非稅票、手機查詢(xún)等業(yè)務(wù)功能,群眾只需在移動(dòng)端即可完成繳交業(yè)務(wù)。在水表報裝方面,xx自來(lái)水公司認真簡(jiǎn)化水表報裝辦理流程,縮短各環(huán)節辦理時(shí)限(7天內完成),報裝材料減至兩份,企業(yè)最多三份材料就能辦理水表報裝,讓群眾倍感便捷和滿(mǎn)意。

  五、實(shí)現村改居供水一體化。

  按照東水務(wù)〔20xx〕524號及寮府辦復〔20xx〕532號的文件精神,配合x(chóng)x鎮大力實(shí)施鄉村振興戰略,推動(dòng)美麗xx建設,xx自來(lái)水公司已于今年上半年對坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個(gè)社區進(jìn)行抄表到戶(hù)、落實(shí)同城同價(jià)管理。在完成村改居收編后,自來(lái)水公司實(shí)施規范化的管理,全面推進(jìn)社區內的各項供水服務(wù)工作,包括業(yè)務(wù)辦理、抄表收費、設施維護、管網(wǎng)改造、用戶(hù)接訪(fǎng)等方面進(jìn)行規范管理制度,不斷提升服務(wù)水平。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 26

  xx年,自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀(guān)指導下,在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下,在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù),實(shí)現了公司的快速發(fā)展,體現了公司團結一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將今年主要工作完成匯報情況:

  一、做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象

  自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導的下,積極做好春節前夕市長(cháng)趙風(fēng)樓對公司春節前夕的供水情況檢查,并接待了衛生局、安監局等相關(guān)督導部門(mén)對公司的衛生監測和安全檢查,通過(guò)一系列的接待工作中,向各級領(lǐng)導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。

  同時(shí),公司領(lǐng)導積極參加電臺“百姓熱線(xiàn)”欄目就20xx年公司計劃開(kāi)展的民心解困工程進(jìn)行宣傳。參加電視臺“民生直達”欄目組就春節期間供水保障工作進(jìn)行報告。參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,重點(diǎn)介紹了春節期間保障安全供水工作。配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專(zhuān)題節目。

  向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設和水資源實(shí)時(shí)監測情況。積極參加了水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第x屆“世界水日”、第x屆“中國水周”紀念宣傳活動(dòng),并在活動(dòng)中表演了精彩的節目。上述宣傳工作的`圓滿(mǎn)成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶(hù)心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng )造了優(yōu)異的條件,促進(jìn)形象的不斷提高。

  二、以規章制度,促進(jìn)企業(yè)管理

  上半年伊始公司就召開(kāi)全體班子成員、各部門(mén)黨政負責人會(huì )議,公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng),并進(jìn)行安排部署。會(huì )議還重溫學(xué)習了“15518”工作戰略和有關(guān)文件、理論知識,先后公司出臺了《自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《自來(lái)水公司工作總結》、《自來(lái)水公司工作要點(diǎn)》、《自來(lái)水公司經(jīng)營(yíng)承包考核辦法》、《自來(lái)水公司績(jì)效考核辦法》、《自來(lái)水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》等重要指導性文件。

  隨著(zhù)公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施,全面樹(shù)立了“安全意識、服務(wù)意識、市場(chǎng)意識、創(chuàng )新意識、效率意識”。按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規程,確保各項工作的開(kāi)展實(shí)現了規范化、流程化、精細化。通過(guò)整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐。健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jì)效考核管理制度,建立科學(xué)的干部選拔和考核機制,根據工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用,營(yíng)造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

  自來(lái)水廠(chǎng)運行工個(gè)人總結 27

  20xx年上半年,xx供水站在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體員工的積極配合下,順利完成了各項工作任務(wù)。期間,我能?chē)栏褚笞约,以身作則,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,以爭一流為工作目標,不斷的總結經(jīng)驗,努力工作,并在實(shí)踐中學(xué)到了知識、經(jīng)受了鍛煉,F將上半年工作總結如下。

  一、努力提高自身素質(zhì),完善自己。

  作為xx供水站的負責人,我深知肩上擔子重大。為此,我深入了各項政策、法律法規,了解各項管理制度,熟悉各項業(yè)務(wù),做好職工的示范。加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)學(xué)習增長(cháng)知識,通過(guò)學(xué)習使自己不斷進(jìn)步、不斷提高。同時(shí),關(guān)心站內職工的思想生活,增強他們的信心和集體榮譽(yù)感;樹(shù)立主人翁精神,嚴格要求自己,團結同事,建立良好氛圍。

  二、恪盡職守,真抓實(shí)干,做好本職工作。

  作為負責人,我及時(shí)做好上傳下達工作,及完成上級領(lǐng)導交辦的.工作任務(wù)。在上半年工作中,我針對涵水供水站的實(shí)際情況開(kāi)展工作。

 。ㄒ唬┘哟髮β毠し⻊(wù)技能的綜合培訓。今年,我站新安排了兩名職工,由于他們剛參加工作,業(yè)務(wù)不熟悉,我倡導站內老職工,搞好傳幫帶,使他們能很快熟悉工作環(huán)境,提高業(yè)務(wù)水平,快速融入大我站的工作中。

 。ǘ└愫帽忝穹⻊(wù)活動(dòng),不斷豐富服務(wù)內容,提高我站服務(wù)水平。我在工作中,始終把“服務(wù)群眾”做為自己的工作目標,積極為用戶(hù)排憂(yōu)解難,及時(shí)解決用戶(hù)在用水過(guò)程中存在的問(wèn)題,得到了上級的認可,群眾的好評。

 。ㄈ┘訌娝|(zhì)安全管理。半年中我做了以下幾點(diǎn):

  1.充分認識水質(zhì)安全的重要性,提高責任意識、敏感意識、主動(dòng)意識,千方百計保證安全供水。

  2.加強出口水質(zhì)的監測,加大水源地巡察,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理。

  3.加強洪水期間的巡視。

  三、強化廉建,不斷牢固思想上和行動(dòng)上的廉潔自律防線(xiàn)

  上半年,自己堅持嚴格按照上級要求規定開(kāi)展工作、規范行為,一是認真學(xué)習上級關(guān)于開(kāi)展廉政建設的相關(guān)規章制度和文件精神。二是在日常工作中堅持嚴格地要求自己,以身作則,做遵章守紀、遵紀守法的模范,為職工群眾樹(shù)好榜樣。在工作過(guò)程中,堅持講原則,不講私情,不接受任何與工作有關(guān)的宴請和送禮,三是加強了與全站人員的溝通,懇切征求大家的意見(jiàn)建議,發(fā)揮職工群眾的監督作用。

  四、存在的問(wèn)題

  雖然我在半年在取得了一定成績(jì),但離上級的要求和職工的期望還存在著(zhù)一定的差距,工作中還存在許多不足:

  一是工作的細致入微和精益求精程度還不夠,工作中想辦法、出點(diǎn)子還不夠積極,創(chuàng )新工作做得不是很到位。

  二是對自己的要求標準不是很高。對此,自己將在今后的工作中繼續加強理論學(xué)習。

  努力學(xué)習,努力工作,真正做到全心全意為人民服務(wù),腳踏實(shí)地的作好本職工作,讓學(xué)習和工作更上一層樓,為xx供水站的事業(yè)獻出自己的一份光、一份熱!

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