生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 1
20xx年，這是充滿(mǎn)拼搏和熱血的一年！盡管年初的時(shí)候出現和不少事情和問(wèn)題，但在后來(lái)的工作上，我們終于順利的開(kāi)始工作的展開(kāi)。盡管耽誤了一段時(shí)間，但在長(cháng)久的蓄力和準備下，xxx車(chē)間每個(gè)員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進(jìn)度又努力的趕了上來(lái)，甚至有超越的跡象！
作為xx生產(chǎn)車(chē)間的一名普通員工，在這一年來(lái)的工作中，我也努力奉獻出了自己的一份努力，迎著(zhù)領(lǐng)導的'引導和管理積極的做好了自己的責任�，F對這一年來(lái)在工作中的情況做如下總結：
一、個(gè)人態(tài)度
今年來(lái)，我們每個(gè)員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻。作為xx生產(chǎn)車(chē)間的x班的一名成員，在我們班長(cháng)的引導下，我積極的加強了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
二、工作管理
在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車(chē)間中的一名普通員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節中的一個(gè)零件！無(wú)論如何，極其都是死板按照程序去運轉的。為此，我要在工作中嚴格的做好自己的環(huán)節，保證不出錯，不犯錯，這才能將效率提升到最高。
在自我的管理上，我嚴格遵守工作的紀律和規定！
在著(zhù)裝方面，我每天認真穿好工作服，嚴格清理個(gè)人的衛生和儀容儀表。此外，在工作上，針對崗位的需求，我會(huì )做好相應的防護和準備，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴謹的遵守生產(chǎn)規定。
三、工作情況
在工作期間，我根據班長(cháng)的要求嚴格要求自己，在工作中集中精神，嚴格遵守安全條例，并努力加強自我能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿(mǎn)效率，為車(chē)間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。
這一年里，雖然工作是日復一日的重復，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會(huì )了不少的知識和經(jīng)驗。相信這在今后的工作中能給我帶來(lái)更多的成長(cháng)和進(jìn)步。
如今，新一年的工作也即將開(kāi)始了！面對工作和未來(lái)的目標和計劃，我在自己的任務(wù)中會(huì )更加努力、更加拼搏，為車(chē)間和個(gè)人的未來(lái)努力做出更多的貢獻和付出，創(chuàng )造出更加優(yōu)秀的成績(jì)！
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 2
在年初之際，我們車(chē)間定好了一年的完成額度，經(jīng)過(guò)了一年的努力彼此默契配合子啊年終到來(lái)前，完成了安排的工作，這得力于我們分工合作，我們車(chē)間一起努力�，F在總結過(guò)去工作。
在過(guò)去工作中在我們車(chē)間主任的帶領(lǐng)中，每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量，每時(shí)每刻都在貢獻自己的微薄力量，積少成多。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我們漸漸的成長(cháng)了起來(lái)有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長(cháng)，我們生產(chǎn)方式一流水線(xiàn)的方式為主，主要是為了更快的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都堅守在自己的位置，做好自己的安排，把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標簽，做好自己的這份工作，繼續放在流水線(xiàn)上繼續讓下滿(mǎn)的人加工，每個(gè)人制作簡(jiǎn)單的.一個(gè)環(huán)節，這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗，這樣的反饋才是我們需要的結果，每天忙碌，累了些卻也值得。
為了完成工作，我們的工作時(shí)間經(jīng)過(guò)我們車(chē)間大家一同的點(diǎn)頭，在每天的七點(diǎn)半就開(kāi)始來(lái)到公司上班，畢竟我們這里要做的不是簡(jiǎn)單的體力活，需要時(shí)間需要更快的手速，但是想要做好這一點(diǎn)卻也不容易，畢竟我們自己并沒(méi)有如自己想的那么強。在崗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有過(guò)因為流水線(xiàn)速度過(guò)快導致自己忙不過(guò)來(lái)最后還是我們主管親自來(lái)幫我做好的這讓我完成了工作，讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù)，避免了麻煩產(chǎn)生。
一個(gè)人呢沒(méi)有做好工作帶來(lái)的影響就是連貫的，可能會(huì )影響到整體的工作，對我們的生產(chǎn)和影響非常嚴重，這是不利因素，主管成為了為我們保持平衡的砝碼，那里出現了問(wèn)題及時(shí)補救。我發(fā)生過(guò)幾次這樣的事情之后就開(kāi)始思考自己的問(wèn)題，并且學(xué)習其他人如何工作，發(fā)現他們在工作的時(shí)候都不會(huì )把模具拿出生產(chǎn)線(xiàn)，在生產(chǎn)線(xiàn)上面直接加工，這樣處理更快，也剛好，減少了一些工序避免了時(shí)間的浪費，畢竟密密麻麻的產(chǎn)品在流水線(xiàn)上成了一條長(cháng)龍，想要做好工作，需要繼續努力完成工作任務(wù)，把每日的工作做好，完成好，避免出現紕漏這才是重點(diǎn)，需要加強的地方。
對于自己我從來(lái)不會(huì )驕傲，畢竟我們成見(jiàn)生產(chǎn)靠的是人力也考機器，做的好只能說(shuō)明自己熟練了但是卻還要加油，畢竟我們車(chē)間成績(jì)好在其他車(chē)間還有更優(yōu)秀的，還有更杰出的人，需要我去追趕，在今后工作中，會(huì )繼續做踏實(shí)努力工作的人，完成好自己的工作任務(wù)嗎，做好自己的工作，避免出現工作紕漏，實(shí)現好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度。
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 3
時(shí)光荏苒，XX年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識，87.5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作
按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的'改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率；
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論
隨著(zhù)公司的erp.t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 4
緊張的20XX年即將過(guò)去，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為公司的一名調試人員，我在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，使自己的技術(shù)工作能力不斷提高。新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
從事調試工作半年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，越是在這樣的情況下，我更要使設備無(wú)質(zhì)量問(wèn)題出廠(chǎng)，提升公司口碑，增加公司信譽(yù)。作為公司的調試人員，我按照工廠(chǎng)的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成工廠(chǎng)所有空氣壓縮機設備的調試、設備前期的維修及資料整理、生產(chǎn)設備的調整，輔助材料的選型及技術(shù)要求的審核等日常工作。
以來(lái)，我時(shí)刻提醒著(zhù)自己注意質(zhì)量是企業(yè)的命脈。我深刻而清楚地認識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個(gè)人改正錯誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì )再一朝一夕。這使我感到自己還有很多路要走，還有很多事要學(xué)，當然自己的努力是不可少的。通過(guò)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。 2022年生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人工作總結420XX年即將到來(lái)，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20XX年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：
一、開(kāi)源節流，降本增效節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。
20XX年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢(qián)。
�。�1）合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
�、�、按20XX年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿(mǎn)每班需要60人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人。
�、�、盒包按照20XX年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。
�、�、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。
�。�2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源。
�。�3）對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。
�。�4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20XX年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率
�。�1）加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
�。�2）加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
�。�3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。
三、加強設備管理在設備部曹工、張工的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
�。�1）制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
�。�2）要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場(chǎng)管理推進(jìn)6S管理制度在20XX年初包裝部新廠(chǎng)房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。�1）堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
�。�2）突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)
�。�3）堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 5
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的.安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
7月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強新進(jìn)員工的培訓
基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間高度重視，采取了由線(xiàn)長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。所有新進(jìn)的員工在試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得以轉正，獲得公司的正式員工資格。
3、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
4、開(kāi)展“月碎片率評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車(chē)間安全管理工作
強化職工安全意識，根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實(shí)現了火災事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。六、加強車(chē)間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┳龊密�(chē)間政治思想教育工作。
加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
�。ǘ┘訌姲嘟M管理管理，提高車(chē)間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組
的整體水平。
2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 6
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，異常是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。經(jīng)過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自我的產(chǎn)品負有主人翁的職責感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自我所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的.市場(chǎng)競爭力。
在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現并且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視進(jìn)取的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)可是”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。經(jīng)過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
經(jīng)過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車(chē)間的指標和要求。
4、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自我的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
5、發(fā)揚成績(jì)找差距
公司經(jīng)過(guò)改制經(jīng)過(guò)全員購買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營(yíng)企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀僅有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 7
轉眼間20年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，酌情對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率及業(yè)績(jì)提供依據。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好車(chē)間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中驗證理論，用理論指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過(guò)程中不斷的自我學(xué)習充實(shí)�，F將這一年里，我的工作內容與取得的一些成績(jì)作以下簡(jiǎn)要回顧：
1.在生產(chǎn)過(guò)程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，對現有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓，用理論武裝生產(chǎn)，培訓內容涵蓋工藝知識、操作規程、崗位安全制度等。其中大規模的培訓4次，利用班前、班后會(huì )針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題加以糾正式的培訓若干，現工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎知識，能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調整。
2.在生產(chǎn)的同時(shí)，我還不間斷的積累實(shí)驗數據，協(xié)助技術(shù)實(shí)驗室羅工抽檢、送檢真空管，根據實(shí)驗數據，調整膜層工藝，使車(chē)間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng )新高，現車(chē)間生產(chǎn)真空管曝輻量可達￠xx管≤4.5以下(國標≤4.7合格.。熱損￠xx管≤0.70以下(國標≤0.85合格.。
3.針對年初市場(chǎng)反應的膜層顏色雜亂等現象，每天要求工藝人員針對所開(kāi)啟鍍膜機做樣管對比，出爐不達標的限時(shí)調整，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法，半年來(lái)成績(jì)顯著(zhù)，側面了解市場(chǎng)反應良好。
4.根據市場(chǎng)需要，一年來(lái)，多次開(kāi)發(fā)研究了具有天普特色的`真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場(chǎng)，其中天普紫墨金真空管年銷(xiāo)售量累計達30余萬(wàn)支，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達5萬(wàn)余支。
5.根據實(shí)驗數據多次研究，開(kāi)發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于的市場(chǎng)，現此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20年市場(chǎng)產(chǎn)品。
6.對于車(chē)間設備進(jìn)行小改小革，研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報國家實(shí)用新型專(zhuān)利，投產(chǎn)以來(lái)經(jīng)測算將延長(cháng)靶的使用周期達3～7天，年統計將為公司解約靶材消耗費用達10余萬(wàn)元。
7.自20xx年以來(lái)，許多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的設備不斷落戶(hù)真空管車(chē)間，作為車(chē)間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習，了解先進(jìn)技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來(lái)我不斷學(xué)習，并修改、制定了車(chē)間操作工藝，崗位安全操作規程等。
工作成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，成績(jì)斐然，總結過(guò)去的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面還存在不足，通過(guò)自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的不夠，日常工作中求穩的成份占的多一些，還有些放不開(kāi)，對待工作還是不那么靈活。對待問(wèn)題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。
二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現，自己所了解的才是一知半解，今后應加強理論方面的學(xué)習，做到不恥下問(wèn)。
20年，面對我的將是更嚴峻的挑戰!我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習領(lǐng)先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值!
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 8
我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現將各方面的情況總結如下：
一、思想上：
端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機
需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的`開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握，現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上：
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習，增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動(dòng)設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心結。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 9
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結如下：
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的`工作技術(shù)!
二、設備操作，工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變潛力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì )履行我的義務(wù)，鍛煉培養自己的交際潛力。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )潛力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無(wú)法避免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。但是我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好!
生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結 10
每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì )樹(shù)立以贏(yíng)利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強勁、穩定的團隊，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門(mén)行之有效的管理制度，樹(shù)立起嚴謹、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷競爭中穩步向前，不斷壯大。
生產(chǎn)是我們企業(yè)贏(yíng)利的核心，我們所有的職能部門(mén)，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線(xiàn)的建設，需要我們結合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，根據我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、生產(chǎn)管理組織結構
從我們目前的車(chē)間生產(chǎn)四條線(xiàn)及涂裝線(xiàn)需設立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線(xiàn)各工序考核選派出一名責任心強、技能高、綜合素質(zhì)能力強的員工，負責班組管理工作。在我們生產(chǎn)過(guò)程的各點(diǎn)面上，做到車(chē)間內的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無(wú)漏洞，責任可追溯。
二、各級管理人員職責
1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標，合理布局生產(chǎn)場(chǎng)地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機定員，使我們各工序的機械設備利用率最大化。班組無(wú)冗員，根據我們生產(chǎn)現場(chǎng)的人機實(shí)際情況，達到生產(chǎn)加工能力最大化。
2、制定車(chē)間生產(chǎn)責任制，審核各工序班組長(cháng)并予以任命，不定期對車(chē)間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響到車(chē)間難以正常生產(chǎn)的問(wèn)題第一時(shí)間予以解決。
3、對生產(chǎn)計劃的下達做到科學(xué)合理的調節分配，細化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計劃，并對每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能達到計劃要求的，在后一周期進(jìn)行有效調節，并列為重點(diǎn)落實(shí)項，確保生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。
4、定期召開(kāi)車(chē)間員工每周一次班前會(huì )，宣講公司規章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車(chē)間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩定的生產(chǎn)加工團隊。
5、在完成生產(chǎn)計劃的同時(shí)，必須對工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足運輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運，力爭達到我們的產(chǎn)品在安裝過(guò)程中配套無(wú)缺件，安裝順暢無(wú)瑕疵。
6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對材料未能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，對各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運行過(guò)程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現象發(fā)生。
7、每月初5日前，對上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統計，精確核計出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數據，上報總經(jīng)理反饋財務(wù)部。同時(shí)對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)行分析，如因各職能部門(mén)配合不力所造成的停工等原因，均在公司會(huì )議中予以說(shuō)明，告誡各部門(mén)，以引起各部門(mén)重視，逐步完善各級問(wèn)責制。
8、對在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的不利因素或需對車(chē)間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀(guān)點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長(cháng)、總經(jīng)理后，由董事長(cháng)審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權對生產(chǎn)車(chē)間的管理人員及員工進(jìn)行獎勵、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權力。
三、車(chē)間主任
1、根據車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線(xiàn)，對生產(chǎn)各線(xiàn)所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門(mén)對各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據工程合同完成期限對各班組進(jìn)度要求完成期限做出計劃。
2、對各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統計，作出記錄，將車(chē)間的每周進(jìn)度計劃細化到每日產(chǎn)出，并與車(chē)間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的生產(chǎn)不會(huì )因配套欠缺而停工待料。
3、對車(chē)間各工序的`生產(chǎn)進(jìn)行巡視，對產(chǎn)出的零構件質(zhì)量進(jìn)行監督，發(fā)現質(zhì)量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長(cháng)管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。
4、對各工序班組所配備的機械設備違章操作行為進(jìn)行監督，隨時(shí)發(fā)現違章操作行為，立即進(jìn)行糾正，并根據具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰，對新入職的技術(shù)工人，會(huì )同班組長(cháng)、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核，根據其技能有權建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。
5、根據各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對因特殊情況造成無(wú)法達到計劃要求，對下道工序的生產(chǎn)構成銜接不暢，可采取臨時(shí)調配人員，增加設備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調整班組作業(yè)計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車(chē)間安排協(xié)調，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。
6、注重節約成本，提高材料利用率，對生產(chǎn)中零構件的合理套裁下料，數控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發(fā)現浪費材料的行為及時(shí)予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監督，樹(shù)立起自覺(jué)降低成本，提高經(jīng)濟效益的行為。
7、對車(chē)間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產(chǎn)現場(chǎng)安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)地清，生產(chǎn)區域不得有垃圾雜物，零構件分類(lèi)碼放，班后養成關(guān)機、關(guān)閉電源等，形成規范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監督，發(fā)現違章違規現象，有權進(jìn)行照章處罰。
四、班組長(cháng)
1、各工序生產(chǎn)班組長(cháng)是生產(chǎn)車(chē)間的骨干，在自己班組的工作區域內，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據其技能安排在適應自己強項技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應手。
2、對車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設備及人員的配置，根據車(chē)間要求完成工期，制定班組作業(yè)計劃，并對每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對班組計劃務(wù)必嚴謹求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。
3、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長(cháng)為第一責任人，根據圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴把質(zhì)量關(guān)，對班組點(diǎn)面出現的不合格零構件立即追查責任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過(guò)程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報請質(zhì)檢進(jìn)行復檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長(cháng)應負的責任。
4、隨時(shí)監督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識，上班戴安全帽、統一著(zhù)裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護用品，并要求自己的每一位組員，嚴格按照設備操作規范進(jìn)行班前檢查，檢查設備是否有異常情況，開(kāi)機試車(chē)后確認設備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車(chē)間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對生產(chǎn)過(guò)程中圖紙工藝中發(fā)現尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問(wèn)題，應立即聯(lián)系技術(shù)部門(mén)進(jìn)行確認解決，嚴禁明知有錯，將錯就錯的行為發(fā)生。
6、對新進(jìn)入班組的組員，要通過(guò)技能考核，并能熟練掌握本工種設備的使用，方可進(jìn)行獨立操作，對于技能難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測試無(wú)誤方可允許其獨立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。
7、嚴格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴格遵守公司的各項規章制度，按時(shí)上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長(cháng)有權予以辭退。
8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區域內要求物料分類(lèi)整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場(chǎng)地清，每周對設備需進(jìn)行保養一次，每月班后將自己工位設備設施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場(chǎng)地垃圾出廠(chǎng)，關(guān)閉電源。班組長(cháng)每日對班組班后進(jìn)行檢查，對與工作相悖的問(wèn)題，可隨時(shí)召開(kāi)班前會(huì )予以通報，達到引以為戒的效果。
9、班組建設是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線(xiàn)做到堅不可摧，公司的品牌才有可能樹(shù)立的更高，所以，我們班組長(cháng)的職責舉足輕重，帶好一個(gè)班組是體現我們班組長(cháng)自身價(jià)值的標尺。因此，我們的班組長(cháng)必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責任心，嚴格的要求自身的行為，為組員樹(shù)立起一面旗幟。搞好班組建設就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟效益不斷提高，實(shí)現雙贏(yíng)!
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