建筑監理安全工作總結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編幫大家整理的建筑監理安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑監理安全工作總結1
大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì )涉及到當地的安全監督管理部門(mén)、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進(jìn)行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時(shí)還要對建設、監理、施工三方的責任人進(jìn)行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來(lái)。
所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒(méi)有任何權利的監理單位的安全管理人員來(lái)講難度是相當大的。
其具體表現是：
1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì )給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。
2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負責的。
3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國家建筑市場(chǎng)的大的趨勢有關(guān)，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個(gè)過(guò)程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。
5、施工單位現在大部分都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說(shuō)書(shū)記的安全管理意識不到位，而是書(shū)記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理。
根據上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項工作的？下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結：
一、 采用協(xié)商與溝通機制
二、 學(xué)習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
三、 制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)
四、 參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作
五、 堅持現場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)下達監理指令
六、 督促施工單位及時(shí)對醫患進(jìn)行整改
七、 做好監理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作
具體如下：
一、 安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制
1、在施工現場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門(mén)，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴重程度及時(shí)的向上級領(lǐng)導進(jìn)行反饋，包括資料管理和現場(chǎng)管理，讓各單位的上級領(lǐng)導知道現場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì )下協(xié)商解決，會(huì )下解決不了的要在安全專(zhuān)題例會(huì )上解決，安全專(zhuān)題例會(huì )解決不了的，要在監理例會(huì )上解決，最終解決不了的要撥打12315電話(huà)向上級主管部門(mén)進(jìn)行投訴。
3、做好自己的安全管理資料，施工現場(chǎng)一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。
二、 學(xué)習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認真的學(xué)習國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關(guān)內容來(lái)審核施工單位報過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實(shí)為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
三、 制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據施工現場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫(xiě)出具體的安全方案、預案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
四、 參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作
1、監理在施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門(mén)保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設單位對施工現場(chǎng)的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。
2、現場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與經(jīng)常來(lái)現場(chǎng)檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門(mén)的管理人員的力度來(lái)處理現場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
3、與建設單位配合做好施工現場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。
五、 堅持現場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)下達監理指令
1、為了搞好施工現場(chǎng)的安全管理工作，所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，每位監理工程師都要對現場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現隱患及時(shí)告知安全監理人員或總監代表和總監理工程師，安全監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監理通知、隱患報告書(shū)、停工令等）來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
2、提前預知下一步工序施工過(guò)程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。
六、 督促施工單位及時(shí)對醫患進(jìn)行整改
1、按照上級要求監理單位每個(gè)月都要對施工現場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監理公司的安全管理工作來(lái)講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專(zhuān)題例會(huì )上對發(fā)現問(wèn)題的'部位及嚴重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的安全會(huì )議專(zhuān)題紀要中，一旦發(fā)生事故監理的安全專(zhuān)題會(huì )議紀要也能為監理提供管理依據，僅次于監理通知的有效性。
2、對檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門(mén)對我們監理單位的檢查提供有效證據。
七、 做好監理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作
1、安全管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
八、結束語(yǔ)
總之，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(詳細內容見(jiàn)每月的安全工作總結) ，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。
自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時(shí)間對施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設計意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統、平面都進(jìn)行了表格式的標注和系統性的管理，并且深受建設、設計、施工單位的認可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到了整個(gè)工作的80%，一旦施工單位對電氣專(zhuān)業(yè)的施工重視不夠，將會(huì )產(chǎn)生預留預埋不到位，造成質(zhì)量上的問(wèn)題，所以說(shuō)自己覺(jué)得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來(lái)完成自己的工作，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。
上面就是自己這半年的工作情況總結，難免還有自己沒(méi)有做到位和不盡人意的地方，請上級領(lǐng)導給予指導和幫助。
順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利！祝我們的員工都平安！幸福！
建筑監理安全工作總結2
一、安全生產(chǎn)監理依據
依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規定》、xxx政府有關(guān)規定和安全技術(shù)規程，xxx工程發(fā)包人與監理人簽訂的監理合同和安全生產(chǎn)責任書(shū)。
二、監理職責及監理目標
1、安全生產(chǎn)監理職責
Xxx監理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過(guò)程中急需解決的安全問(wèn)題，并監督承包人落實(shí)必要的安全施工技術(shù)措施；當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時(shí)，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；協(xié)助對各類(lèi)安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況；督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患下發(fā)監理通知責令其整改。
2、安全生產(chǎn)監理目標
Xxx的安全生產(chǎn)監理目標是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng )建”�！八臒o(wú)” 即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機械設備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災、洪澇災害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng )建”即創(chuàng )建安全文明工程，在施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。
三、監理安全生產(chǎn)監督控制體系
Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長(cháng)，總監為副組長(cháng)、發(fā)包人各職能部門(mén)和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、監督與協(xié)調。
在監理機構內部建立以總監理工程師為第一責任人、副總監理工程師監督協(xié)調和現場(chǎng)部長(cháng)分管三級安全生產(chǎn)監督管理體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監督管理機制。
監理機構安全生產(chǎn)監理組織控制體系見(jiàn)下圖。
安全生產(chǎn)監理組織控制體系
四、工程施工過(guò)程安全監理
Xxx工程監理部組織人員依據安全生產(chǎn)法律、法規、建設行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章和標準編寫(xiě)了《安全施工監理實(shí)施細則》，為現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行全過(guò)程安全施工管理提供了指導意義。
在工程開(kāi)工前，依據施工合同文件及主體工程監理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規程、安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監督檢查實(shí)施情況。督促承包人向發(fā)包人、監理機構上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個(gè)分部工程開(kāi)工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內容，針對施工項目不同，側重點(diǎn)不同，并做好記錄，
最后與會(huì )人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點(diǎn)，把安全措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線(xiàn)；根據承包人上報的分部開(kāi)工程開(kāi)工申請，經(jīng)檢查并具備開(kāi)工條件后，監理機構依據合同及時(shí)進(jìn)行審批，最后由總監簽發(fā)分部工程開(kāi)工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān)。以嚴謹的科學(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。
施工過(guò)程中，嚴格執行國家現行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，水利行業(yè)行政主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的規章和標準。要求承包人貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過(guò)程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實(shí)各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執行各項安全技術(shù)操作規程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車(chē)輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監理機構報審后，現場(chǎng)監理依據合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)復核無(wú)誤后方可上崗。
在每周二由監理機構主持召開(kāi)的工程例會(huì )上,針對本周的施工項目不同，依據合同要求各承包人施工現場(chǎng)采取相應的安全措施，及時(shí)消除存在的安全隱患。在每周五的監理例會(huì )上，我部將安全控制作為專(zhuān)題進(jìn)行討論，總結上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點(diǎn)，要求現場(chǎng)監理人員在監督實(shí)施過(guò)程中認真執行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改和驗收；同時(shí)監理人員之間相互交流取長(cháng)補短共同提高安全控制能力。
按照xxx工程建設管理項目處的統一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監理部主持，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區進(jìn)行了安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監理機構和發(fā)包人。根據季節的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時(shí)側重點(diǎn)亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)監督形成長(cháng)效機制，常抓不懈。
截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見(jiàn)附件）；監理機構已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監理通知x份。
五、監理效果
Xxx工程自20xx年x月x日開(kāi)工至今已一年有余。監理機構履行了合同職責，監理安全控制做到了三個(gè)到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產(chǎn)監理工作得到了發(fā)包人及政府部門(mén)的認可。
六、存在的問(wèn)題及下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)
1、存在的問(wèn)題
總結近一年來(lái)我部的工作，雖然取得了一些的成績(jì)，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問(wèn)題：現場(chǎng)文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個(gè)別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現場(chǎng)、管理人員對安全施工措施監督不力，施工用電線(xiàn)路私拉亂扯、專(zhuān)職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時(shí)有發(fā)生，施工現場(chǎng)存在不同程度的安全隱患�，F場(chǎng)監理在監督上說(shuō)的多，下的通知多，在落實(shí)上監理指出的問(wèn)題盡管得到了整改，但相同問(wèn)題又多次重復出現，承包人主動(dòng)完善、改進(jìn)措施不力。
為此我部將針對安全生產(chǎn)監理工作中存在的問(wèn)題，找原因，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面提高監理機構為發(fā)包人服務(wù)的意識。
2、下一步安全生產(chǎn)監理工作重點(diǎn)
監理機構以合同管理為中心，以安全操作規程為準繩，加強施工現場(chǎng)和生活區的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。根據20xx年施工項目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，監理部主要抓好副壩三個(gè)。
建筑監理安全工作總結3
工程在國網(wǎng)分公司武漢工程建設部的領(lǐng)導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線(xiàn)F監理段現場(chǎng)安全和雙文明領(lǐng)導小組”，為確保工程安全目標的實(shí)現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
一、監理部通過(guò)認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數量控制以及專(zhuān)庫、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常干旱且施工現場(chǎng)地處林區，監理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流動(dòng)吸煙，并制定專(zhuān)門(mén)的林區防火措施以防止火災事故的發(fā)生。
六、加強對工程車(chē)輛的安全管理工作，堅持對車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。
七、總監在每月的現場(chǎng)調度會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
九、10月份監理部分階段對各施工現場(chǎng)和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經(jīng)理、副總監和專(zhuān)職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場(chǎng)、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。
十、針對送電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：
1、施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；
2、現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
3、施工安全措施的落實(shí)情況；
4、施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
5、通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。
目前，各標段已經(jīng)陸續轉入組塔工序，監理部重點(diǎn)要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線(xiàn)的安全工作目標一定能夠實(shí)現。
xxxx監理部
20xx年10月18日
建筑監理安全工作總結4
自xx年xx月xx日xx監理工程公司監理項目部進(jìn)駐電廠(chǎng)，監理部始終圍繞業(yè)主和公司的安全、健康、環(huán)境管理工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》、《電力建設安全工作規程》等法律法規和行業(yè)安全管理規定，并按照國家安全生產(chǎn)監督管理總局、廣東省安全生產(chǎn)監督管理局和廣電集團等上級的指示精神，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取“以人為本、科學(xué)管理”的安全監督管理模式，有效地把xx電廠(chǎng)建設工程安全、健康、環(huán)境管理目標控制在允許的風(fēng)險度范圍以?xún)�，�?shí)現了xx電廠(chǎng)工程“安健環(huán)十不”的目標。
一、工程概況：
工程名稱(chēng)：xx電廠(chǎng)一期（2*1000MW）工程
投資方：
工程項目法人：
工程設計單位：
工程施工單位：
工程監理單位：
工程調試單位：
建設工期：
二、監理項目部安全管理工作
1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會(huì )，并作為成員開(kāi)展相應的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核。
2、主持召開(kāi)安全周例會(huì )，對每周安全工作進(jìn)行總結評價(jià)，對下周安全工作進(jìn)行布置，制定預防措施，使安全工作處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成。
督促檢查施工單位開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
3、監理專(zhuān)工堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按xx電廠(chǎng)《安全文明施工獎懲管理辦法》進(jìn)行考核。
4、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。監督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志；對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節，監理部作為安全監理的重點(diǎn)，加大監督力度。
5、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺帳，通過(guò)對安全信息的收集來(lái)有效提高安全管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布、共享，提高安全管理的效率。
三、項目安全管理工作亮點(diǎn)：
1、安全組織保證體系健全：xx電廠(chǎng)安委會(huì )第一次會(huì )議在20xx年xx月xx日召開(kāi)，會(huì )議對xx電廠(chǎng)安委會(huì )組織機構進(jìn)行公布，xx發(fā)電公司總經(jīng)理為項目工程安委會(huì )主任，主要參建單位的項目負責人為工程安委會(huì )副主任，會(huì )議對電廠(chǎng)安全管理規定進(jìn)行發(fā)布，明確了建設的項目安全工作程序。在項目建設期間，安委會(huì )對工程建設安全管理發(fā)揮了決定性作用，建設項目每季度召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議，對上一階段的安全工作進(jìn)行總結，安委會(huì )領(lǐng)導對安全工作存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和處理，對下一步安全管理工作進(jìn)行布置。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部，配備多人專(zhuān)職負責項目建設安全管理工作。監理部實(shí)行總監理工程師為安全第一責任人，各副總監和專(zhuān)業(yè)監理工程師為其負責工作范圍內的安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，配備了一名安全副總監、兩名安全專(zhuān)職工程師專(zhuān)門(mén)從事安全管理工作。施工單位項目部都設置了安全管理部門(mén)，按規定配置了安全專(zhuān)職人員。施工高峰時(shí)，施工單位的安全專(zhuān)職人員達到60多人（持證上崗），兼職安全員52人。電廠(chǎng)安委辦統一要求安全管理人員佩戴安全袖標和紅色的“安全監察”標志的安全帽，由于安全管理人員到位，對施工安全取到很好的控制作用，安全管理人員規范著(zhù)裝也是電廠(chǎng)建設過(guò)程一道亮麗的風(fēng)景。
2、安全教育、宣傳工作開(kāi)展較有特色。發(fā)電有限公司根據工程特點(diǎn)，制定了施工現場(chǎng)安健環(huán)手冊，手冊對電廠(chǎng)的工程概況、安健環(huán)目標、安全方針、施工現場(chǎng)主要危險因素及作業(yè)人員安全規定等做了詳細說(shuō)明；電廠(chǎng)安健環(huán)分部要求所有進(jìn)入xx電廠(chǎng)工程施工現場(chǎng)的人員都學(xué)習安健環(huán)手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全考試，業(yè)主主持安全考試 3658人次。監理部按公司管理規定對進(jìn)場(chǎng)監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底，對施工單位的進(jìn)場(chǎng)安全教育和考試情況進(jìn)行監督檢查，要求施工單位在每周安全周報上填報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育和考試情況；業(yè)主、監理部專(zhuān)工多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)交底工作。電廠(chǎng)安全宣傳工作也得到了領(lǐng)導重視，電廠(chǎng)參建單位都按電廠(chǎng)文明施工標準在電廠(chǎng)主要路口制定企業(yè)的安全宣傳牌（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)
介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現場(chǎng)平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖，施工單位的安全通道搭設規范，安全標示牌醒目。發(fā)電公司根據工程進(jìn)展情況開(kāi)展多次安全宣傳活動(dòng)，利用安全活動(dòng)月組織參建單位進(jìn)行安全考試、安全演講比賽及施工人員進(jìn)行安全簽名活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的安全意識，增加了施工現場(chǎng)的安全氛圍。
3、xx電廠(chǎng)建設期間生產(chǎn)安全應急管理工作開(kāi)展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作，電廠(chǎng)建設過(guò)程根據工程特點(diǎn)制定了多項應急預案。監理部也要求施工單位每年根據工程情況更新應急預案，預案報審后業(yè)主、監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年xx月xx日發(fā)電公司邀請當地公安消防局宣教處講師來(lái)工地舉行消防知識講座，參建單位的項目負責人、安全保衛負責人共68人聽(tīng)講，xx月xx日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯(lián)合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急能力及預案的有效性；對煙囪內防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進(jìn)行專(zhuān)項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車(chē)輛，積極參與工程施工過(guò)程的火險撲救工作，保證了建設期間的消防管理目標。xx電廠(chǎng)位于海邊，在建設期間受到十多次臺風(fēng)的影響，特別在20xx年受到六次臺風(fēng)影響，包括兩次臺風(fēng)正面登陸，由于領(lǐng)導重視、應急措施準備充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)歷臺風(fēng)過(guò)程及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，對存在的問(wèn)題進(jìn)行修補，不斷完善更新防臺應急預案的內容。
4、爆破作業(yè)安全管理：xx電廠(chǎng)一期工程（2x1000MW）工程土石方工程量非常大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點(diǎn)爆破作業(yè)區域組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，爆破作業(yè)必須經(jīng)公安部門(mén)許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監護人員現場(chǎng)監護，爆破作業(yè)人員持證上崗，爆破作業(yè)區域設置警戒標示牌，爆破前經(jīng)監理部土建專(zhuān)工、安全專(zhuān)工共同檢查確認方可作業(yè)，對危險區爆破作業(yè)監理、業(yè)主專(zhuān)工堅持旁站監督，每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現場(chǎng)監護。到土方工程完工，爆破工程共鉆孔12.15萬(wàn)個(gè)，使用炸藥998.3噸，12.15萬(wàn)發(fā)，起爆835次，做到了爆破作業(yè)工程無(wú)安全事故，實(shí)現了爆破作業(yè)工程安全施工目標。
5、起重機械安全管理：電廠(chǎng)建設工程大型起重機械噸位大、起重機械型號
多，起重安裝作業(yè)風(fēng)險較大。業(yè)主、監理部高度起重機械安全管理，針對起重機械政府職能管理部門(mén)分工不明確，起重機械驗收、備案程序不清楚的事情，業(yè)主專(zhuān)門(mén)在20xx年5月14日邀請當地市、縣質(zhì)量技術(shù)監督局到工地檢查特種設備使用管理情況，對電廠(chǎng)建設期間的起重機械管理進(jìn)行了規范。監理部嚴格按照技術(shù)監督局的要求，對起重機械的出場(chǎng)合格證、驗收報告及檢測報告進(jìn)行報審存檔。在起重機械安裝、拆卸前，要求施工單位報審專(zhuān)項施工方案，要求對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行報審，作業(yè)過(guò)程監理專(zhuān)工對作業(yè)人員的資格證進(jìn)行復查，對關(guān)鍵部位的安裝、拆卸進(jìn)行旁站監督。施工單位也有專(zhuān)門(mén)的機械管理部門(mén)負責起重機械的安全管理，起重機械安裝、拆卸方案報審，安全技術(shù)交底，作業(yè)過(guò)程安全員的全程監護及使用過(guò)程的維護及保養都是較規范的。xx電廠(chǎng)大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規定報審存檔，電廠(chǎng)建設期間的大型起重機械未出現安全事故，為電廠(chǎng)建設安全管理目標的實(shí)現起到關(guān)鍵的作用。
6、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開(kāi)工前制定了xx電廠(chǎng)文明施工標準管理規定，對xx電廠(chǎng)文明施工進(jìn)行了很好的策劃。建設期間，發(fā)電公司領(lǐng)導重視文明施工工作，對xx電廠(chǎng)建設平面布置統一規劃，在主體工程施工前將電廠(chǎng)的主干道進(jìn)行了施工，使得電廠(chǎng)建設文明施工有一個(gè)較高的起點(diǎn)。工程管理部門(mén)對廠(chǎng)區組合場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、現場(chǎng)辦公區按規劃平面圖要求布置，明確責任單位和文明衛生負責人，要求責任單位對負責區域統一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣傳標語(yǔ)。安委會(huì )在工程安全大檢查時(shí)將文明施工情況做為檢查的重點(diǎn)，對檢查發(fā)現的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實(shí)，有效的提高的電廠(chǎng)文明施工水平。
7、信息管理較規范：xx電廠(chǎng)安全信息管理提早入手，監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設的安全資料工作，安全副總對安全信息管理思路較清晰，對安全資料分類(lèi)歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部、監理部及施工單位每月編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位每周上報安全周報，對工程重大安全活動(dòng)及時(shí)總結歸檔。工程建設期間，安全信息管理經(jīng)過(guò)中電聯(lián)專(zhuān)家組、集團生安部檢查組、廣東省安全監督檢查組及監理公司的多次檢查，得到了多方檢查組的肯定。
8、安全監督管理較嚴厲：xx電廠(chǎng)建設期間按要求建立了安全保證體系、安全監督體系兩套安全管理體系，安全監督管理體系在工程建設過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
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