管理工作個(gè)人月工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的管理工作個(gè)人月工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作個(gè)人月工作總結1
八月初進(jìn)入xxx公司以來(lái)，我已經(jīng)歷一月現場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。
八月以來(lái)，公司為我們精心準備并開(kāi)展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠(chǎng)房、鍋爐基礎的'回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過(guò)一個(gè)月的總部培訓和一個(gè)月的現場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合八月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。
從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng )建精品工程。
在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設備不到貨的情況下，要確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件。
在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)，現場(chǎng)施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我八月以來(lái)學(xué)習培訓、資料查閱、師傅指教、現場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì )的總結，望各位領(lǐng)導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為xx事業(yè)添磚加瓦。
管理工作個(gè)人月工作總結2
一、思想認識方面
辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開(kāi)展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要稿件不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動(dòng)上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來(lái)總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。
三、主動(dòng)性方面
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì )疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報。
四、工作實(shí)績(jì)方面
(1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導下，后勤人員的努力下，通過(guò)不斷完善、積極整改，吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗，使今年的花卉養植及擺放受到領(lǐng)導和員工的一致好評。
(2)積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學(xué)習公司規范化項目，對公司管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學(xué)習。
(3)積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實(shí)踐基地揭牌活動(dòng)，此次活動(dòng)的準備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導的一致好評。
(4)面對員工反映意見(jiàn)比較集中的餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式、餐具衛生及用餐時(shí)間上，均根據各部門(mén)各車(chē)間的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調整。目前，員工滿(mǎn)意率基本達到80%以上。九月份員工餐廳費用，根據采購部物料采購費用在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。
(5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節日福利發(fā)放，積極與倉庫做好銜接，對中秋節日福利出現混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對于未領(lǐng)福利的員工必須節后必須由企管部批準由倉管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。
(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，對已住宿的員工和車(chē)間主任溝通協(xié)商，最終一個(gè)宿舍一位宿舍負責宿舍衛生、人員調配等各項事宜。事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng )造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項后勤工作正常進(jìn)行。
(7)領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作，準確高效率完成。
以上總結不當之處，請批評指正。
管理工作個(gè)人月工作總結3
八月份，辦公室嚴格按照領(lǐng)導的工作部署，繼續貫徹落實(shí)精細化管理要務(wù)，抓好全局人事、報賬、后勤等行政管理工作，為廠(chǎng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠(chǎng)屬各部門(mén)的配合、支持下，我部門(mén)較好的完成了辦公室各項管理工作任務(wù)。工作總結匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、全面開(kāi)展精細化管理工作，我部門(mén)組織召開(kāi)生活會(huì )。8月15日上午，我辦根據文件要求，組織召開(kāi)了部門(mén)民主會(huì )，會(huì )上強調，責任到人、承包到人，辦公室組織對各項措施進(jìn)行了分解，落實(shí)責任人，確保各項工作落實(shí)到位。
2、為長(cháng)期有效的'落實(shí)執行力的提高，部門(mén)開(kāi)展學(xué)習型模式，個(gè)人制定學(xué)習計劃和周計劃，力爭做到，事事有計劃、時(shí)時(shí)在學(xué)習，充分調動(dòng)部門(mén)人員的積極性，培養良好學(xué)習氛圍使工作效率得到提升，執行力得到提高。
3、根據環(huán)境衛生精細化要求，落實(shí)衛生區和綠化帶精細化管理，我部門(mén)按要求定制了責任承包標牌，明確責任、承包到人，讓精細化管理模式深入人心，落實(shí)精細化管理后，廠(chǎng)區衛生和綠化帶維護得到了很大的改善，做到了路面整潔、無(wú)雜物，綠化帶綠茵平整、無(wú)干枯。
4、根據駐職改辦[20xx]92號文規定、《關(guān)于20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報的通知》和《河南省工程系列中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報、評審條件》等文件的要求，我部門(mén)開(kāi)展20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報工作，截止目前為止有11人參與申報，工作已進(jìn)行到送報審批階段。
二、工作中存在的不足和改進(jìn)之處
1、回顧執行力提高活動(dòng)，我部門(mén)雖然不存在執行力欠缺問(wèn)題，但執行力度還有很大的提高空間，對此我部門(mén)堅持學(xué)習有關(guān)執行力提高的知識，做到“三嚴格”嚴格遵守規章制度、嚴格完成工作任務(wù)、嚴格律己，繼續深化執行力執行力提高活動(dòng)，長(cháng)久落實(shí)執行力的提升。
2、精細化管理的開(kāi)展給我部門(mén)注入了新的活力，使部門(mén)的工作開(kāi)展更加細化、具體化，此次工作的開(kāi)展有效的完成了部門(mén)細致分工，事事有人管，人人有事做，由于精細化開(kāi)展的時(shí)間還不長(cháng)，我部門(mén)還有很多需要學(xué)習的地方，對此我部門(mén)定期召開(kāi)研討會(huì )議，讓部門(mén)員工提出自己的意見(jiàn)，便于精細化管理工作的開(kāi)展，我部門(mén)也將長(cháng)期做好精細花管理的各項工作。
管理工作個(gè)人月工作總結4
一、現場(chǎng)管理管理方面
1、現場(chǎng)規范化管理辦公室8月份做了以下工作：
(1)規范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理咨詢(xún)公司x老師、x老師來(lái)廠(chǎng)指導工作，根據專(zhuān)家指導開(kāi)展新一輪規范化管理工作。
(2)8月2日，公司領(lǐng)導對全廠(chǎng)現場(chǎng)規范化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行視察，規范化管理辦公室對領(lǐng)導指出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并落實(shí)具體負責部門(mén)制訂整改方案，確定整改期限。 9月10日，規范化管理辦公室對整改問(wèn)題進(jìn)行了復查，并將結果通報。
(3)為進(jìn)一步推動(dòng)現場(chǎng)規范化管理工作深入開(kāi)展，強化現場(chǎng)治理第一階段成果。規范化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評選結果匯報公司領(lǐng)導后，對優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎勵、落后單位進(jìn)行了考核，并將獎勵、考核一一落實(shí)到人。
(4)規范化管理辦公室通過(guò)公司調度例會(huì )、OA辦公軟件，及時(shí)將查出的問(wèn)題通報各單位，督促改正。
(5)提高工作標準，細化現場(chǎng)治理督導工作，對在檢查中發(fā)現問(wèn)題改正不及時(shí)的單位及個(gè)人進(jìn)行了通報批評考核。
2、9月份規范化管理工作計劃
(1)通過(guò)專(zhuān)家指導，確定各項標準的具體實(shí)行。
(2)重點(diǎn)幫扶、督促個(gè)別落后工段，使其改變現狀趕上公司規范化管理步伐。
二、企業(yè)管理方面
1、完成了各級人員月度考核匯總;
2、部門(mén)內部開(kāi)展了建設節約型企業(yè)活動(dòng);
3、對上月各部門(mén)工作總結中存在的不足，進(jìn)行追蹤、督促改正;
4、完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎金審核;
5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節，聯(lián)合綜合辦、安全辦對節日值班情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現的違紀情況進(jìn)行了處理，考核了相關(guān)人員。
在8月19日檢查中發(fā)現燒堿、氯酸維修班維修工，地磅室司磅員存在嚴重違紀情況，根據公司規定企管部對相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴肅處理，并通知車(chē)間負責人對其員工加強教育。
三、人力資源方面
1、完成了職工5至9月份養老保險花名冊的審核工作
2、上報了徐運蒙等的生育保險手續;
3、辦理了xx的工傷、意外傷害保險手續;
4、解除了5名辭職人員的勞動(dòng)關(guān)系。
四、完成了領(lǐng)導交給的臨時(shí)性任務(wù)。
五、工作中的缺點(diǎn)
八月份工作中的不足：
1、未能及時(shí)將九月份合理化建議落實(shí)工作反饋至各部門(mén)，9月份對此項工作進(jìn)行整改。
2、8月26日，在下發(fā)秋季下班時(shí)將時(shí)間寫(xiě)錯。部門(mén)內部已做通報批評并考核。
管理工作個(gè)人月工作總結5
為提高設備管理水平，牢固樹(shù)立全員設備管理思想，形成設備評價(jià)標準體系，全面推進(jìn)設備精益化管理，8月在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“設備管理月”活動(dòng)。
此次活動(dòng)以建立設備評價(jià)標準體系，實(shí)現全員設備管理，全面推進(jìn)設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎管理工資，落實(shí)相關(guān)責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動(dòng)工作做一總結。
1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠(chǎng)設備管理的體系網(wǎng)絡(luò )。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò )機構，明確了職責及責任。
2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類(lèi)基礎臺賬要求及時(shí)運行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設備點(diǎn)檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。
3、各維修工段對《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒(méi)有一個(gè)統一的標準，沒(méi)有一個(gè)指導方向，加之老系統很多設備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。
4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫(xiě)《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項目進(jìn)行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續�！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存�！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結分析;《設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫(xiě)，維修、生產(chǎn)工段段長(cháng)簽字。以此推進(jìn)設備管理基礎工作，保證設備在線(xiàn)運行周期，保障生產(chǎn)順行。
5、自控小組組長(cháng)根據自動(dòng)化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓，每月進(jìn)行一次考試。
6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設備由工段長(cháng)進(jìn)行受控，廠(chǎng)控級關(guān)鍵設備由班組長(cháng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人;生產(chǎn)工段將所有設備衛生統一劃分責任人。
7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進(jìn)行實(shí)施;此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時(shí)需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。
對現場(chǎng)備品備件從細節入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規范現場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場(chǎng)備件按指定的區域堆放，所有現場(chǎng)備件按新備件及修復件及分類(lèi)存放，所有現場(chǎng)備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。
8、對生產(chǎn)工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng )新創(chuàng )效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場(chǎng)庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。
“設備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jì)，但在很多方面還需繼續深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實(shí)為主線(xiàn)，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。
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