最新造價(jià)員年終工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的最新造價(jià)員年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
最新造價(jià)員年終工作總結1
20xx年即將過(guò)去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來(lái)為xx公司的工程進(jìn)度付款、結算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。
剛來(lái)xx幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。
在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。
強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%—95%。
在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%—75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。
有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。
為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。
資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。
它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。
以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為xx工程建設作出應有的貢獻！
五、20xx工作計劃
�。�1）在工程中心的領(lǐng)導下，全面負責xx公司開(kāi)發(fā)項目的工程進(jìn)度款、審核工作。負責組織合同造價(jià)部的員工認真熟悉圖紙、施工現場(chǎng)和施工現場(chǎng)方案。
�。�2）熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。
�。�3）及時(shí)掌握建筑工程標書(shū)編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標報價(jià)及相關(guān)信息，根據文件、圖紙等資料認真做好項目標書(shū)的審核工作。
�。�4）及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預、結算審核工作。
�。�5）施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。經(jīng)常性的結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
�。�6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導匯報。
�。�7）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術(shù)豐富數字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據支持。
�。�8）動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據工程進(jìn)度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。
�。�9）堅持做好各種數字資料的積累，根據不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導提供開(kāi)發(fā)成本的參考數據。為本公司各個(gè)部門(mén)提供資料支持。
�。�10）初步審查節點(diǎn)進(jìn)度預算及材料調價(jià)差。初步審查承包方的施工預算及結算。
�。�11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。
�。�12）現場(chǎng)收方工作，指導現場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計算規則要給現場(chǎng)人員解釋說(shuō)明清楚，提高他們的計量水平。
六、員工自我建設
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，盡可能多的考取國家執業(yè)資格證書(shū)。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì )與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，拿不準關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導請示。
專(zhuān)業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執業(yè)資格證書(shū)也是一個(gè)學(xué)習手段，可以使自己保持學(xué)習的心態(tài)，也是對自己執業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對公司資質(zhì)也有益處。
最新造價(jià)員年終工作總結2
過(guò)去的20xx年，我們在不斷摸索中前進(jìn)，這一年，是我們自一體化推進(jìn)以來(lái)成長(cháng)最快、發(fā)展最大的一年；這一年，我們的隊伍越發(fā)強大；這一年，我們成立了自己的財務(wù)部，建立了符合公司自身條件的各項規章制度；經(jīng)過(guò)這一年的努力和深入了解，我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。
通過(guò)這一年商務(wù)經(jīng)理的磨練，讓我對這個(gè)崗位有了更深的認識和理解。一個(gè)預算員只要知道如何算量就可以了，而一個(gè)商務(wù)經(jīng)理不單算量能力要高，還得懂如何有理要錢(qián)，如何合理花錢(qián)，如何保障項目有序的運轉。下面是我對自己一年來(lái)項目管理工作的簡(jiǎn)單總結，還請各位領(lǐng)導和同事們共同監督和指導。
1、為保障項目順利推進(jìn)所做的工作
下面我主要從業(yè)主和分包兩個(gè)方面來(lái)分別闡述商務(wù)在其中的推進(jìn)工作。
綠竹二期項目是我們目前唯一一個(gè)自施的裝飾工程，結構基礎差，施工難度大，做法變更達到40%，合同補充5份之多，拆改簽證30余項，加上管理隊伍經(jīng)驗少，這些客觀(guān)條件勢必導致業(yè)主對項目整體印象不高�，F場(chǎng)就是市場(chǎng)，如何提高業(yè)主對項目的評價(jià)，對我們工作的認可，是我在日常工作中思考最多的問(wèn)題之一。因工程需要，今年我們增加了設備吊裝工程，甲方領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)希望將這部分費用劃歸設備資產(chǎn)，這需要我們給他們開(kāi)具設備費的發(fā)票，而我們只能開(kāi)工程款發(fā)票，工程款發(fā)票業(yè)主就只能劃歸房建固定資產(chǎn)中，我在得知這一信息之后，主動(dòng)找到甲方領(lǐng)導和財務(wù)主管商量對策，并積極與公司財務(wù)溝通，最終商定雙方補簽安裝合同，我拿著(zhù)安裝合同和公司財務(wù)一起到稅務(wù)局增加安裝費的稅目，業(yè)主通過(guò)安裝費進(jìn)入設備資產(chǎn)中。過(guò)程也是一波三折，合同審批和蓋章跑了兩次，稅務(wù)局也跑了三趟，還好結果皆大歡喜，也贏(yíng)得了業(yè)主的贊譽(yù)。
綠項目備案分包只有兩家、分包方勢頭大，彼此陌生沒(méi)有合作基礎，我們主要工作是裝飾裝修，同他們工作面、工序交叉繁雜，給項目順利推進(jìn)帶來(lái)一定的難度。分包合同洽淡持續近一個(gè)月，文本草擬十余份，因安全文明施工費一度陷入談判僵局，通過(guò)不懈努力，最終成功從其合同清單中追回xx萬(wàn)元安全文明施工費用。作為總包方，我們在之后的合同備案、工程款報審和支付、竣工結算都給予積極配合，保障工程順利推進(jìn)。值得一提的是工程款支付，由于沒(méi)有合作基礎，雙方會(huì )同業(yè)主三方約定三個(gè)工作日內完成轉款手續，推遲一天罰款1萬(wàn)元，而公司自信息化管理以來(lái)，工程款申請到合同支付一般需要4—7個(gè)工作日，這給我的工作帶來(lái)較大挑戰，通過(guò)我多方努力，最終問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決，避免了公司損失。
2、如何合理花錢(qián)
合理花錢(qián)是每一個(gè)商務(wù)經(jīng)理的工作之本。二期的投標因一些特殊原因，利潤還是客觀(guān)的，但是面對建筑業(yè)越來(lái)越激烈的競爭，我們將來(lái)更多的項目利潤空間會(huì )像xx項目，拿項目也會(huì )同別人真刀真槍的比拼，花習慣了大手大腳，做不到合理，利潤保證不了，勢必被別人擠下臺。該花的錢(qián)必須要花，難點(diǎn)在于合理，項目經(jīng)濟來(lái)往復雜，成本涉及面廣，靠個(gè)人努力是難以實(shí)現的，樹(shù)立全員成本意識固然重要，但這更多的停留在自我約束層面，何況目前實(shí)際情況并不盡人意。今年在李總和張總的帶動(dòng)下，三分公司新出臺的項目招標管理辦法，起到的積極的作用，但制度有它的局限性。我想合理花錢(qián)的大原則應該避免暗箱操作和一言堂，一個(gè)人有知識和角度的局限，集合大家的智慧才能更加接近合理。這么說(shuō)并不是針對任何個(gè)人，三分是個(gè)大家庭，家富裕了，我們個(gè)人才有可能富裕。
3、如何有理要錢(qián)
要錢(qián)，其實(shí)這個(gè)詞用到這里有些不妥，詞語(yǔ)本身帶有些負面意思。我個(gè)人覺(jué)得建筑行業(yè)跟其他服務(wù)行業(yè)沒(méi)有什么區別，業(yè)主花錢(qián)雇傭我們?yōu)槠浣ㄔ煨枰纳唐�，我們通過(guò)自己的努力獲取應得的酬勞。問(wèn)題在于如何理直氣壯、如何讓酬勞變得更加豐厚，解決問(wèn)題的辦法只有一個(gè)，同其他服務(wù)行業(yè)一樣，那就是提高我們服務(wù)的質(zhì)量，這也暗合了大家常說(shuō)的那句話(huà)，現場(chǎng)就是市場(chǎng)�，F場(chǎng)管理井然有序，質(zhì)量也跟得上，我們在與業(yè)主或者其他合作方溝通的時(shí)候自然就理直了氣壯了。
有理還有第二層意思，就像我在參加公司座談會(huì )時(shí)說(shuō)的一樣，法院宣判講證據叫有理，我們要錢(qián)講程序叫有理，變更洽商，工程量支撐體系，結算資料都按程序及時(shí)完備跟進(jìn)，到了要錢(qián)的時(shí)候，程序自然就順了。
在過(guò)去的一年，我一直在思考商務(wù)經(jīng)理的含義是什么，如何做好自己的本職工作，為此也做了不少的嘗試和努力，規范項目作業(yè)隊結款程序，統一合同模板，勞務(wù)發(fā)放憑證制度，結算資料做到清晰明了，
隨時(shí)備查等等細致的工作。隨著(zhù)年末的到來(lái)，經(jīng)歷了這一年的積淀，回頭再看走過(guò)的路，才明白我依然年輕，總結自己，只為更出色。
最新造價(jià)員年終工作總結3
在這里，不以華麗的詞藻，只為樸實(shí)的敘述；20xx，是我告別校園，走上工作崗位的一年，是我對社會(huì )認知窗口發(fā)生改變的一年；在這一年，可以說(shuō)是忙碌的一年，灑滿(mǎn)汗水的一年，也是我成長(cháng)的一年，全面提高的一年，是我由感性向理性轉變的一年，是我走向成熟的一年；這一年，我在xx。
入夜，一個(gè)人伏在辦公桌前，酣然著(zhù)品著(zhù)這一年的工作生活，像電影里的橋段一一閃現出來(lái)，2月中旬的自己，從老家背著(zhù)大小行李來(lái)到公司，安排到了xxxxx修繕工程，剛剛接觸修繕工程的自己，有點(diǎn)不知所從，為盡快適應工作，自己就加緊收集現行的修繕定額資料，學(xué)習拆除工程量的計算技巧及古建筑修繕指導規范等知識，在油脂廠(chǎng)預算員宋建鋒的積極帶領(lǐng)下，很快適應了工作需求。在油脂廠(chǎng)修繕工程中，我的總結如下：
�。�1）、xxx工程單體多，共18個(gè)單體（1#、2#、3#、4#、5#、6#、10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、消防水池及后期室外工程）；一開(kāi)始拆除整改量大，我的任務(wù)就是跟蹤現場(chǎng)實(shí)際拆除部位、輾轉前期施工的每一樓棟號，拍照、測量、記錄，到晚上加班整理。有的地方因設計頻繁變更，往返施工次數多，我都要做好統計，以備后期簽證之用。
�。�2）、圖紙不符合現場(chǎng)實(shí)際，包括現場(chǎng)尺寸方面、室內建筑裝飾方面、室內零星小型建筑等等，這些我們都要重新復核尺寸，把圖紙尺寸調整，畫(huà)出各房間零星建筑的CAD圖紙。如后期開(kāi)工的6#樓沒(méi)有圖紙，我就在6#樓爬上爬下一整天，用測距儀、卷尺量取現場(chǎng)尺寸，畫(huà)出
手筆建筑草圖，然后晚上加了好幾個(gè)班把6#樓畫(huà)出CAD建筑圖紙，分樣剖面把實(shí)際展現出來(lái)，包括人字屋架、室內地面原設備基礎、小庫房，裝飾面層、電氣排水、門(mén)窗尺寸（有腰頭或無(wú)腰頭）、屋面做法等等，為考慮公司的利益，我把現場(chǎng)尺寸都做了調大，后來(lái)把這整套圖紙給了設計，設計依據我的尺寸出了圖。
�。�3）、現場(chǎng)發(fā)生簽證量大，零星項目較多�；旧系腵工程量都是搜集現場(chǎng)施工、跟蹤測量畫(huà)圖，到最后做成簽證。為保證細節上不漏項、準確性，油脂廠(chǎng)的各個(gè)屋頂、屋脊、每個(gè)涉及經(jīng)濟簽證的部位，腳手架我一天不曉得爬過(guò)多少次，拍照記錄施工過(guò)程（整改部位），如在4#樓拆除屋面時(shí)，從外腳手架爬上去踩在不承重的望磚、油氈上，在坡屋面下向上走，當時(shí)確實(shí)有點(diǎn)膽顫心驚，但依然拿著(zhù)筆記錄著(zhù)拆除部位、拍攝著(zhù)拆除時(shí)的狀況；拆除原蝴蝶瓦、掛瓦條、油氈、望磚、屋面板、氣窗，拆除腐朽的木桁條、椽子，拆除白鐵皮檐溝、封檐板、博風(fēng)板，鏟除檐口水泥砂漿線(xiàn)條、山脊豎帶面層等等，認真仔細把所有的問(wèn)題都考慮到，因為我知道這涉及到公司經(jīng)濟方面的簽證；同時(shí)為保證公司的利益，在量取尺寸拍照時(shí)，都是把物體尺寸量大拍照以做為簽證依據。
�。�4）、外包結賬方面也是任務(wù)繁重，為保證結賬的準確性，所有量都是一一比對，比如：腳手架工程、模板工程、門(mén)窗工程、防水卷材、鋼結構以及后期我配合的室外雨污水、路面等都是實(shí)際測量，未做的堅決不給，做的不好的量時(shí)直接扣除，我真真正正的把好了這個(gè)關(guān)，盡好自己預算員的本份，有責任心、有擔當。
�。�5）、還有就是（09）指導性修繕定額子目很多不符合現場(chǎng)實(shí)際存在的情況，如18#樓設備罐體外圍保溫棉的拆除、罐體的除銹、透明防銹漆的涂刷，3#4#樓磨光機打磨原墻柱面面層、做舊處理刷罩光劑，6#15#外墻面被腐蝕掉的坑坑洼洼、所做的鑿除修補等等這些都是通過(guò)現場(chǎng)我們實(shí)際發(fā)生的人才機消耗做測定然后一次性補充定額。
這些也許可以說(shuō)是xxx工程的冰山一角，但每一樓棟號，每一件事情我都是這樣的認真對待，努力地工作著(zhù)；工作量大時(shí)，晚上也加了不少班，已忘記有多少個(gè)夜晚別人在休息的時(shí)候，我們還在辦公室忙碌著(zhù)，從一開(kāi)始加班熬夜到22點(diǎn)或23點(diǎn)很不適應，到現在能夠自覺(jué)的加班做好自己的事情，我在默默的付出著(zhù)，這是一種拼勁，是一種向上的精神在鼓勵著(zhù)我。同時(shí)也會(huì )面臨一些小小挫折，工作上的、生活中的，但每次都會(huì )告誡自己，做好自己的事才是真，不懼來(lái)自的任何壓力。
xxx結束后，我被調到了公司，參與了xx工程的投標、工程量的計算。晚上我們都是加班到22：30或23：00，連續的加班記得當時(shí)眼睛還長(cháng)了泡性結膜炎。這一切都不算什么，只為深深的告訴自己你一定要比別人更努力。11月10日，我被調到興化工地，在興化的這段日子以來(lái)我的工作大體如下：
�。�1）、做好自己的份內事，為項目部提供好服務(wù)，服從x經(jīng)理、x經(jīng)理等各位領(lǐng)導安排，及時(shí)上報各種材料計劃；把混凝土計劃做成報表、便于x經(jīng)理查看。自己同時(shí)也做一份比對報表，分析按圖實(shí)報與現場(chǎng)實(shí)澆有多大差異，能夠較好的發(fā)現問(wèn)題，匯報x經(jīng)理，以便可以及時(shí)解決問(wèn)題。
�。�2）、每天到現場(chǎng)拍照記錄我們分部分項的施工，現場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟簽證及時(shí)做出，同甲方、監理有效溝通，讓他們確認簽字。如（7#配合補樁消耗的機械臺班、人工），（圖紙變更陽(yáng)臺柱取消的簽證），（截樁頭簽證），（設計變更基礎新增挑梁所發(fā)生的往返施工費用），（陽(yáng)臺挑梁標高變更往返施工費用的簽證）等等。
�。�3）、結賬方面，土方開(kāi)挖回填的結賬，同項目部管理人員和土方老板一同量取土方時(shí)，據理力爭，該扣就扣，有多少量多少。
�。�4）、自己手頭上的事忙好后，就到現場(chǎng)找施工員，能幫得到忙的時(shí)候幫幫忙，抄水平，彈線(xiàn)，復核線(xiàn)位。
�。�5）、前幾天在興化接到xx總通知算公司新接工程xxxx的2#工程量（投標），加班加點(diǎn)，白天還得去現場(chǎng)，晚上加班到23：00左右連續幾天，早上照常上班打指紋，同時(shí)也做好項目部的事情，并沒(méi)有落下。
在這里，在xx，在20xx年所有風(fēng)風(fēng)雨雨、揮灑過(guò)的辛勤汗水，都化作一個(gè)里程碑；以此為折射點(diǎn)讓我可以更加認清自己還有很多不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，新知識的學(xué)習還不夠精透，專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還需大大提高，工作能力方面還需大膽開(kāi)拓，我時(shí)刻努力著(zhù)，準備著(zhù)，做好一個(gè)xx人。
20xx又是一個(gè)新的開(kāi)始，在新的一年祝公司旭日東升，蒸蒸日上，在同業(yè)中放出耀眼的金光！
最新造價(jià)員年終工作總結4
我在大學(xué)學(xué)習的是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后主要是從事預決算，工程投資概算，成本核算，投資總控等工作。自從20xx年7月從學(xué)校畢業(yè)參加工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助和栽培下，學(xué)習到了許多專(zhuān)業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平也有了大幅度的提高。
在公司里，作為工程技術(shù)部的一員，我服從技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導的安排，參與技術(shù)部門(mén)的各項工作以及公司的其他工作。在公司積極參與競爭，認真細致做好招投標工程。我們抓住每一次參與投標的機會(huì )，積極迎戰，為公司項目經(jīng)理承接到更多的施工任務(wù)。在投標過(guò)程中，工程技術(shù)人員編制投標文件要做到：
首先認真學(xué)習研究，深刻理解招標文件所列的各項條款。
其次，報價(jià)前盡可能地了解清楚投標環(huán)境，有針對性的編制施工方案，再次制定正確的報價(jià)策略。
最后，編制恰當的有競爭力的投標報價(jià)和科學(xué)合理的投標方案。在投標過(guò)程中，要加強投標文件的復查和校核，特別對于招標文件中二十條廢標條款當成“二十條高壓線(xiàn)”，做到逐條核對，防止廢標。
投標技術(shù)人員是公司生存與發(fā)展的核心力量，我們在工作中要自加壓力，勇挑擔子，把每次投標看作是競技比賽，要想取勝，既需要團隊的合作努力，又需要每個(gè)人認真負責態(tài)度，這樣才能智勝對手，為公司建設和發(fā)展多作貢獻。
我在負責公司的現場(chǎng)施工鋼筋翻樣時(shí)，通過(guò)不斷的積累經(jīng)驗，速度和準確度發(fā)面都有了較大的提高。為了跟上以后的發(fā)展需要，努力學(xué)習用軟件進(jìn)行翻樣�，F在也已經(jīng)能夠熟練掌握了。并且多次運用到實(shí)踐中去，完成了公司的多項任務(wù)。
往后，我知道我要走的路還很長(cháng)，我要學(xué)習的東西也很多。迫切地感到自己需要在職稱(chēng)方面有所晉升。
最新造價(jià)員年終工作總結5
時(shí)間轉瞬即逝，再一次迎來(lái)了歲末忙碌而欣慰的日子，回首這一年，忙碌又充實(shí)，非常感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我擔當經(jīng)濟部部長(cháng)一職，在這個(gè)崗位上充分的鍛煉自己，進(jìn)一步提升自己的工作協(xié)調能力與組織能力�；仡櫼酝墓ぷ鳜F總結如下：
一、作為公司的土建造價(jià)員，我能按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
對內的工作情況：
1、20xx年度共完成奧迪場(chǎng)坪預算、佳木斯會(huì )所工程及一區車(chē)庫、1—6#樓的施工圖預算與投標工作。
2、及時(shí)索要并接收現場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結合實(shí)際施工情況統計當月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門(mén)同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會(huì )所工程圖紙會(huì )審，泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。
對外的工作情況：
1、對業(yè)主和監理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交施工進(jìn)度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無(wú)誤后，由項目部、監理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進(jìn)度款的依據。
2、對勞務(wù)分包的工作情況。本年度與會(huì )所五項、抹灰、鋼結構等勞務(wù)分包結算，對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結算工作。
本著(zhù)在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
注意收集現行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。
三、個(gè)人展望及建議：
1、在下一年度要通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價(jià)員。
2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個(gè)小數點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個(gè)單獨辦公室從而可以真正靜下心來(lái)提高工作效率。
公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用，同團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
以上為本人的個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地完成本職工作。
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