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安裝公司工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的安裝公司工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安裝公司工作總結1
本人1983年參加工作，1996年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有10年的工作經(jīng)驗。10年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程專(zhuān)科學(xué)習，我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐范文先生版權所有，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元，框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw，工程造價(jià)2800萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；荷塘水電廠(chǎng)，裝機6000kw，工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；尚文水庫除險加固工程，工程造價(jià)3250萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；平花水電廠(chǎng)整體工程，裝機400kw，工程造價(jià)230萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；等等。
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計，施工組織，安全管理，項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù)，不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
安裝公司工作總結2
本人1983年參加工作 ，1996年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè) ，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>專(zhuān)科學(xué)習， 我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識， 務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真， 腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬， 我做事盡職盡責， 得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗， 現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計， 施工組織， 安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城， 樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元， 框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw， 工程造價(jià)2800萬(wàn)元， 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；荷塘水電廠(chǎng)， 裝機6000kw， 工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良； 尚文水庫除險加固工程， 工程造價(jià)3250 萬(wàn)元， 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；平花水電廠(chǎng)整體工程， 裝機400kw， 工程造價(jià)230 萬(wàn)元， 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良； 等等。
在多年的工作當中，讓我認識到 ，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易， 我所參加規劃設計，施工組織， 安全管理， 項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工， 且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。 新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作， 踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事， 跟上建筑業(yè)的發(fā)展， 作為一個(gè)與時(shí)代， 與建筑業(yè)發(fā)展同步的人， 在工作中， 虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù)， 不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平， 爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
安裝公司工作總結3
本人于XX年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為供用電工程。在XX年8月進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這五年來(lái)的工作做一次全面總結：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習各種技能，努力學(xué)習和掌握電力系統運行方式及其特點(diǎn)，了解和平縣區的主干電網(wǎng)運行情況，同時(shí)能根據各類(lèi)電氣設備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎、電工材料、高壓工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，能根據現場(chǎng)電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據實(shí)際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統的設備故障以及系統突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至110kV下車(chē)變電站、110kV東水變電站、巡線(xiàn)班和輸變電管理所從事輸變電設備日常運行、維護、檢修等工作。
工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線(xiàn)路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規范、參數。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
XX年年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線(xiàn)路的設計和施工。此時(shí)，正是農網(wǎng)改造初期，工作量十分大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習，很快就步入了正規。
首先跟隨老師傅們勤下現場(chǎng)，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，有針對性地強化自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì )了各種線(xiàn)路的技術(shù)要求和參數，弄清楚各個(gè)設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網(wǎng)調度圖分析線(xiàn)路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮17個(gè)村的高低壓農網(wǎng)改造工程，我主要負責線(xiàn)路的設計、施工圖的繪制與修改、線(xiàn)路資料的整理。且豐富了公司的線(xiàn)路資料。我還參加了小吾營(yíng)—龍關(guān)110kv二回線(xiàn)路改造工程，線(xiàn)路全長(cháng)24.5公里，且大部分是山區，并且是冬季施工。我主要負責線(xiàn)路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現場(chǎng)比較、計算線(xiàn)路的各種技術(shù)參數。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的努力終于圓滿(mǎn)完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監理和運行維護部門(mén)。
其次，將先進(jìn)科技手段應用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應用autocad繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線(xiàn)路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現場(chǎng)相符，與設備相符，進(jìn)一步完善了線(xiàn)路資料，保證了數據真實(shí)性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現線(xiàn)路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規和工作票的培訓。今年我又被定為線(xiàn)路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì )造成很?chē)乐氐暮蠊�，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開(kāi)始勤下小現場(chǎng)，積極熟悉城區的各條街道名稱(chēng)結合配網(wǎng)圖，了解了城區范圍內的高低壓線(xiàn)路的運行情況，認真學(xué)習《電力工業(yè)技術(shù)管理規定》、《電業(yè)安全工作規程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，熟練填寫(xiě)各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己。XX年底我參加了二級建造師的考試，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了國家二級建造師的證書(shū)。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習了各種規程、標準、施工和驗收規范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化電力建設的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更好�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
安裝公司工作總結4
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區分離開(kāi)，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說(shuō)，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。
XX年上半年我鎮計劃生育工作在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的配合支持下，在居委計生干部的共同努力下，緊緊圍繞《xx區XX年人口和計生生育工作要點(diǎn)》及XX年目標考核的要求，有條不紊地開(kāi)展了形式多樣的計劃生育宣傳和服務(wù)工作。
林業(yè)局XX年上半年工作總結及下半年工作計劃XX年，是新一輪綠化廣東大行動(dòng)的攻堅之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的大力支持下，我局認真貫徹落實(shí)中央、省、xx市有關(guān)林業(yè)工作會(huì )議精神和xx市委、市政府的重大決策部。
本班共十一名戰士，轉眼間大家工作生活在一起都有半年時(shí)間，在這半年時(shí)間里，在單位領(lǐng)導的有力指導下，全班人員各個(gè)方面的成長(cháng)進(jìn)步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項任務(wù)，作為班長(cháng)我很欣慰，在此我從以下三個(gè)方面進(jìn)行本班半年工作總...
一年來(lái)，xx區慈善總會(huì )xx分會(huì )在區慈善總會(huì )的具體業(yè)務(wù)指導下，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在各界愛(ài)心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力配合下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面向社會(huì )，服務(wù)大眾，不斷拓寬慈善募捐渠道，廣泛...
安裝公司工作總結5
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
初入建筑行業(yè)的我，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，在工作學(xué)習上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這XX年即將結束新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結和回顧，總結過(guò)去一年中的經(jīng)驗教訓，為下一階段工作更好的展開(kāi)做好充份的心理準備。
回首從剛開(kāi)始到如今在公司的四個(gè)月里，領(lǐng)導給了很多機會(huì )，再加上自己的努力，得到了很多，感覺(jué)非常的充實(shí)，特別是在做以下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到了許些的欣慰，覺(jué)得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度。
回顧自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤萬(wàn)家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，讓我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在各個(gè)樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的管線(xiàn)識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。剛開(kāi)始的時(shí)候對于工作有點(diǎn)懈怠，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，
十一月被調到華潤萬(wàn)家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習公長(cháng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預留套管工作中，剛開(kāi)始的時(shí)候對于這其中的技術(shù)要求一無(wú)所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤(pán)的一端要在室內等.、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負責人在實(shí)際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導都會(huì )給出詳細的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實(shí)踐能力，
在今后的工作中，我將不斷加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立水電安裝分公司的良好形象、
以上是我個(gè)人XX年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
安裝公司工作總結6
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了建安公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預制
四、創(chuàng )新思路，為創(chuàng )建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰略，實(shí)現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特
點(diǎn)，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無(wú)我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場(chǎng)份額，增強開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。我們在去年建成的90m3/小時(shí)攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓。其中10月份開(kāi)始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓，通過(guò)理論、技能的學(xué)習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進(jìn)行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省、市安裝、結構專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩定，創(chuàng )建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠(chǎng)房。今年對結構公司、構件廠(chǎng)的排班室及鍋爐公司廠(chǎng)房進(jìn)行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認真抓好現場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應或降溫飲品，每個(gè)工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專(zhuān)項資金14萬(wàn)元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導結對幫扶對子16對，并逐一登門(mén)看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶(hù)，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會(huì )和各級組織，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動(dòng)，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng )新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴精細管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實(shí)好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內部經(jīng)營(yíng)承包機制，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩有序展開(kāi)，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng )盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰略，實(shí)現兩大跨越，創(chuàng )建一流銅企業(yè)的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構廠(chǎng)，相信在大冶公司領(lǐng)導及機關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng )建別無(wú)我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
安裝公司工作總結7
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我來(lái)自××項目部�！痢聊晔俏胰松霓D折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里， 在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
來(lái)到××險峰項目后，我主要負責現場(chǎng)施工，現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。
安裝公司工作總結8
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，我分公司按照年初工作計劃，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會(huì )所確定的各項目標和要求，認真執行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，促進(jìn)了公司的發(fā)展�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)
20xx年，我分公司全體干部員工按照全年目標工作任務(wù)，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)，全年累計完成完成總產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，實(shí)現利稅XXX萬(wàn)元，均比20xx年有不同程度的增加。為完成20xx年目標工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)，我分公司著(zhù)重抓好以下3方面工作：
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務(wù)，必須要有堅定的政治思想覺(jué)悟和良好的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終加強學(xué)習，組織全體干部員工認真學(xué)習黨的十八大精神，認真學(xué)習公司的各項制度規定與工作紀律，提高政治思想覺(jué)悟，做到在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益。除了學(xué)習政治理論外，著(zhù)重學(xué)習業(yè)務(wù)知識，要求每個(gè)干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國家法律法規、政策方針和業(yè)務(wù)知識，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿(mǎn)意。
�。ǘ┘訌姽芾�，提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒(méi)有效率，工作質(zhì)量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強管理中著(zhù)重抓好制度化與規范化建設，確保用制度管人管事，各項工作實(shí)現規范化，著(zhù)重抓好三項工作：一是落實(shí)崗位責任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我分公司按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個(gè)干部員工牢記宗旨意識，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)建筑安裝工作又好又快進(jìn)行。三是強化工作創(chuàng )新。我分公司工作領(lǐng)域廣泛、內容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強化工作創(chuàng )新；要求每個(gè)干部員工創(chuàng )新工作思路、創(chuàng )新工作方法，克服困難，解決問(wèn)題，以取得良好效果。
�。ㄈ┘訌姍z查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全，二是要質(zhì)量，我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，確保在安全和質(zhì)量上不出任何問(wèn)題。我分公司領(lǐng)導深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產(chǎn)，要牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕違章操作，違規生產(chǎn)，加強對安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護國家財產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有一切，要求干部員工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來(lái)抓，擺上議事日程。要抽出時(shí)間專(zhuān)門(mén)研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，附屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題要經(jīng)得起上級部門(mén)檢查和時(shí)間的考驗。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量，20xx年工程施工沒(méi)有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故，這點(diǎn)我分公司感到很是欣慰。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jì)，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作規范化不夠，工作成績(jì)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，同時(shí)降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經(jīng)濟效益，這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
三、20xx年的工作安排
1、加強干部員工的學(xué)習教育，使干部員工提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，刻苦勤奮、認真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù)，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
2、加強施工人員管理，制定好施工計劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時(shí)要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進(jìn)度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機械，充分發(fā)揮施工機械的作用，提高施工效率。同時(shí)要維護好施工機械，確保施工機械的技術(shù)標準，降低施工機械的維修費用。
4、加強施工材料管理，做到用多少進(jìn)多少，在施工中不浪費材料，對未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料費用。
5、做好降本增效工作，教育施工人員要珍惜施工材料，對施工材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用，使施工人員樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益。
20xx年結束了，進(jìn)入新的20xx年，我分公司要繼續加強學(xué)習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能，以公司的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司健康持續發(fā)展，做出應有的貢獻。
安裝公司工作總結9
專(zhuān)業(yè)技術(shù)本人xxxx年參加工作，xxxx年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程專(zhuān)科學(xué)習，我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元，框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw，工程造價(jià)2800萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；荷塘水電廠(chǎng)，裝機6000kw，工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；尚文水庫除險加固工程，工程造價(jià)3250萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；平花水電廠(chǎng)整體工程，裝機400kw，工程造價(jià)230萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；等等。
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計，施工組織，安全管理，項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù)，不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
作為一名普通的農電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區的線(xiàn)路外，有充足的時(shí)間學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習，才不會(huì )被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì )議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導干部或各條戰線(xiàn)上的員工都應該在學(xué)習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時(shí)都會(huì )出現，《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚�，不能�?tīng)之任之，更不能護短。
第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，思想匯報專(zhuān)題胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”字對待人生，農村的同事工作之余回家種農業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內用電之類(lèi)，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來(lái)補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細”，主要是細心和細致，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”；對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
安裝公司工作總結10
本人19xx年參加工作 ，19xx年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè) ，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>專(zhuān)科學(xué)習, 我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識, 務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真, 腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬, 我做事盡職盡責, 得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗, 現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計, 施工組織, 安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城, 樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元, 框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw, 工程造價(jià)2800萬(wàn)元, 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；荷塘水電廠(chǎng), 裝機6000kw, 工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良; 尚文水庫除險加固工程, 工程造價(jià)3250 萬(wàn)元, 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；平花水電廠(chǎng)整體工程, 裝機400kw, 工程造價(jià)230 萬(wàn)元, 工程質(zhì)量?jì)?yōu)良等等.
在多年的工作當中，讓我認識到 ，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易， 我所參加規劃設計,施工組織, 安全管理, 項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工, 且均一次性驗收合格，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。 新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作, 踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事, 跟上建筑業(yè)的發(fā)展, 作為一個(gè)與時(shí)代, 與建筑業(yè)發(fā)展同步的人, 在工作中, 虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù), 不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
安裝公司工作總結11
20xx年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國內安裝的各項調試任務(wù)。國外安裝調試大幅度上升，安裝調試合格率達到100%，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預計明年在國內外的安裝任務(wù)還會(huì )有增長(cháng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿(mǎn)的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內外客戶(hù)的肯定。但客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿(mǎn)意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開(kāi)支方面，原本可以節省的費用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認造成的等工，安裝后不能及時(shí)調試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪(fǎng)再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。
04年質(zhì)量目標及行動(dòng)措施
一、在提高管理標準方面：
1、加強本部門(mén)人員對ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規范。
2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反潰
3、加強對全體安裝人員的整體安調技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對客戶(hù)提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋，并通過(guò)品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、對使用我們產(chǎn)品的用戶(hù)，無(wú)論是保修期內外的都有責任做好回訪(fǎng)調研工作，促使用戶(hù)滿(mǎn)意信任度達100%。
三、確保工作無(wú)差錯：
1、依據公司安裝、調試驗收報告驗收合格率達100%。
2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國貿、營(yíng)銷(xiāo)部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責任把球館選送的維修保養學(xué)員進(jìn)行培訓，培訓合格率爭取達到90%。
20xx年度的質(zhì)量目標及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實(shí)，按照ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調試合格率為100%，客戶(hù)的投訴率趨向于零。
安裝公司工作總結12
回顧公司初創(chuàng )時(shí)，是一個(gè)不足十人的團隊，一輛二手面包車(chē)，它載著(zhù)安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機械、設備***萬(wàn)元，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個(gè)項目部，20xx年在公司的正確領(lǐng)導下全體員工團結協(xié)作、始終以飽滿(mǎn)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達的各項經(jīng)濟指標，施工產(chǎn)值***萬(wàn)元，完成工程項目**個(gè)，調試項目**個(gè)，完成急修任務(wù)：***項，全年無(wú)重大安全事故。
取得這些成績(jì)與公司中層領(lǐng)導班子認識統一、勇于創(chuàng )新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的工作團隊；逐步成為一支有戰斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。
20xx年的主要工作如下：
�。ㄒ唬�、強化責任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開(kāi)展施工過(guò)程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現場(chǎng)安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。
2、開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項施工項目相結合，針對各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認識到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現場(chǎng)，使各項工作規范化、制度化，達到“夯實(shí)基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，正確處理“愛(ài)心、平安、責任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責任制的落實(shí)，以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現場(chǎng)的落實(shí)，充分調動(dòng)各級工作人員的積極性和責任心。
�。ǘ⿲�(shí)施成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內部潛力
電力市場(chǎng)開(kāi)放使企業(yè)間過(guò)度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節，尋找一切可能降低成本途徑，通過(guò)科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。
1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制
建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過(guò)市場(chǎng)調查，論質(zhì)比價(jià)，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時(shí)，加強現場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據工程進(jìn)度合理調度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。
2、加強項目施工過(guò)程中的控制與管理
項目開(kāi)工時(shí)，認真做好圖紙會(huì )審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實(shí)行成本控制。及時(shí)調整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證，根據項目部制定的考核制度，對責任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節約意識。
3、控制分包成本及人工成本
嚴格分包合同的執行和項目結算，選擇實(shí)力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍，完工時(shí)經(jīng)項目責任人驗收合格后進(jìn)行分包工程結算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強勞動(dòng)紀律，學(xué)習同業(yè)先進(jìn)項目管理經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟效益緊密結合起來(lái)，充分調動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節約勞動(dòng)消耗。
4、制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時(shí)竣工結算
堅持預算成本核算原則，項目管理人員根據合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過(guò)人材機消耗分析制定現場(chǎng)的目標成本。財務(wù)部堅持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經(jīng)營(yíng)計劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預算部竣工決算提供依據，促進(jìn)財務(wù)部對應收帳款的管理。
�。ㄈ�、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率
1、全面加強部門(mén)、班組專(zhuān)業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術(shù)管理規范化為基礎，進(jìn)一步加強部門(mén)、班組基礎管理工作。完善部門(mén)、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過(guò)科學(xué)管理，達到鼓勵先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的
目的。
2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、質(zhì)量安全目標及人員素質(zhì)考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進(jìn)的對策和措施，并將各項指標落實(shí)到每一個(gè)班組，使整體工作開(kāi)展有了依據并逐步邁入良性循環(huán)軌道
3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類(lèi)培訓班，將工作現場(chǎng)作為操作技能培訓的重點(diǎn)，采取新老結對、集中學(xué)習、現場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養員工學(xué)習的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著(zhù)重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開(kāi)展各方面綜合素質(zhì)的培訓工作。
�。ㄋ模�、深化企業(yè)管理，提高執行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實(shí)，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實(shí)，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng )造性的開(kāi)展工作有機的結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。
�。ㄎ澹⿵娀瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。
我們始終把“始于用戶(hù)需求，高于用戶(hù)期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門(mén)確保了節假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹(shù)立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的組織管理和協(xié)調。以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。充分發(fā)揮項目負責人和客戶(hù)報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶(hù)反映的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)電話(huà)或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人，完善服務(wù)標準、規范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，贏(yíng)得用戶(hù)的信任和好評。
�。┥罨髽I(yè)文化，促進(jìn)各項工作的有力開(kāi)展。
堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過(guò)宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責任機制、激勵機制、監督考核機制，對想干、會(huì )干、實(shí)干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領(lǐng)導班子建設，逐步樹(shù)立中層領(lǐng)導班子團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)
的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng )新形象。
從取得的成績(jì)來(lái)看，總經(jīng)理在20xx年初確定的工作思路、目標是客觀(guān)的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：
1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。
2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。
3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。
4、《班組管理工作日志》實(shí)際應用不夠，還有待細化充實(shí)完善，以利于正確指導班組開(kāi)展管理工作。
***公司是一個(gè)大整體，它的運行既要靠管理者的統籌謀劃，也要靠各部門(mén)的動(dòng)作協(xié)調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局，我們堅信在新的一年，隨著(zhù)管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的'不斷擴展，我們公司的定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！
安裝公司工作總結13
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”
20xx年3月，原屬?lài)?*礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作，一下子推向市場(chǎng)，職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì )，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開(kāi)職工大會(huì )，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投**公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來(lái)，機電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投**公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當中，三班參加職工班前會(huì )，組織召開(kāi)多次職工大會(huì )，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí)，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來(lái)規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個(gè)進(jìn)度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投**公司機電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒(méi)有其他工程施工，為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現出強勁的勢頭
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的**精神，錘煉了職工隊伍
20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線(xiàn)網(wǎng)安裝、**一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會(huì )戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了**人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。
6月底，**一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會(huì )戰中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)
機電安裝公司在學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)指導生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區域廣的特點(diǎn)，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團作戰”，從而實(shí)現工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
在工程施工現場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話(huà)，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì )，參加許多次職工班前會(huì )，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產(chǎn)正常接續。
20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
20xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓力度還需要進(jìn)一步加強，現場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線(xiàn)將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì )戰的戰場(chǎng)將會(huì )拓寬到**礦區的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著(zhù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、打好新區建設工程會(huì )戰的主戰場(chǎng)，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開(kāi)拓創(chuàng )新，積極拓展業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高市場(chǎng)競爭力，打出**的特色，打出**公司機電安裝公司的品牌
3、繼續抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。
相信有**公司領(lǐng)導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會(huì )開(kāi)拓創(chuàng )新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為**公司的大發(fā)展做出自己應有的貢獻。
安裝公司工作總結14
20xx年，在集團公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀，外樹(shù)公司形象，內抓績(jì)效管理，帶領(lǐng)全體員工團結一致、吃苦耐勞，圓滿(mǎn)完成了各種安裝（搶修）任務(wù)，現將部門(mén)一年的工作具體總結如下：
1、 各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況
今年是安裝公司施工任務(wù)最繁重的一年，在延續20xx年的工程同時(shí)，今年又新接相關(guān)部門(mén)轉辦工程991份，其中有界牌、新橋、陵口和訪(fǎng)仙四個(gè)鄉鎮的內網(wǎng)改造工程，有胡高路、振興路、南三環(huán)等28條道路技改工程；有碧桂園、領(lǐng)秀花都、錦尚名都等27個(gè)新住宅小區安裝工程；有小牛場(chǎng)、南門(mén)外大街等四個(gè)老小區改造工程；有蔣墅鎮、導墅鎮污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節假日的休息，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計安裝自來(lái)水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共計完成工程經(jīng)濟指標13542535.62元，全年工程安裝及時(shí)率100%。
2、 強化安裝公司的內部管理
20xx年安裝公司通過(guò)施工規范、現場(chǎng)管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。 ⑴施工規范方面。首先，業(yè)務(wù)技術(shù)科
充分做好工程的前期對接工作，做好工程圖紙會(huì )審、圖紙技術(shù)交底及現場(chǎng)放樣等技術(shù)指導。其次，在施工過(guò)程中對管道溝槽的開(kāi)挖深度、水表安裝的直線(xiàn)距離、配件安裝、水表箱、閥門(mén)箱恢復等都做出明確具體的質(zhì)量要求。第三，做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，深入現場(chǎng)巡回檢查，對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工進(jìn)行監督，對發(fā)現施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工隊限時(shí)整改，并及時(shí)組織復查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先，做好材料的成本管理，實(shí)行單項工程限額領(lǐng)用制度，用多少發(fā)多少，施工過(guò)程中的剩余管道和配件必須退庫，材料結清后才能進(jìn)行施工費用的結算，提高施工負責人和施工隊的責任。其次，加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，減少成本的開(kāi)支，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定比較經(jīng)濟科學(xué)的施工方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。第三，嚴格控制現場(chǎng)簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，必須及時(shí)簽證，同時(shí)對簽證的內容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸數等，以確保簽證的準確和真實(shí)。第四，開(kāi)展各種節能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各類(lèi)水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下，對鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節約鋼板4235公斤，角鐵4554公斤。⑶績(jì)效考核方面。通過(guò)對服務(wù)承諾的執行情況、安裝規范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核，每月將考核的情況上墻公布，做到公開(kāi)、公正的同時(shí)讓每個(gè)員工知道哪些方面有待改進(jìn)，如何改進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)長(cháng)抓不懈，確保各項工程安全施工
安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來(lái)抓，堅持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
4、強化各類(lèi)培訓，努力提高人員素質(zhì)
安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機，努力提高員工的素質(zhì)教育，分批將技術(shù)人員送出去培訓，今年共有39人參加學(xué)習并通過(guò)了工程類(lèi)助理工程師的評定，有8人通過(guò)了二級建造師的注冊，23人參加項目負責人和專(zhuān)職安全員生產(chǎn)知識的培訓考試，1人參加并通過(guò)江蘇省建筑業(yè)統計培訓考核，對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報培訓工作也已完成，預計20xx年2月將參加江蘇省統一組織的特殊工種考核。公司內部培訓方面，部門(mén)組織所有員工，每月定期學(xué)習公司各種規章制度、規范要求；各個(gè)班組根據工程情況在每天的晨會(huì )進(jìn)行學(xué)習交流。通過(guò)各種層次的培訓學(xué)習，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高，平時(shí)的工作效率也相應得到提升。
二、 存在問(wèn)題
在20xx年的工作中，通過(guò)安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多
方面存在著(zhù)不足，具體如下：
�、旁诠芾韯趧�(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程項目開(kāi)工的時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現場(chǎng)零用工的管理上還有待進(jìn)一步完善。
�、齐m然工程流程的完善和工程施工的規范都有了相應的要求，但在平時(shí)的工作過(guò)程中部分員工離要求還有差距。
�、请m有績(jì)效考核制度，但還存在人情化的管理，考核制度執行不到位。
�、揉l鎮內網(wǎng)改造工程結束后，沒(méi)有進(jìn)行必要的跟蹤，沒(méi)能提供出相應的數據。
�、刹糠止こ逃捎诟鞣N各樣的原因，工作計劃沒(méi)有得到落實(shí)，出現延誤工期的情況。
三、 安裝公司20xx年工作計劃
20xx年即將到來(lái)，展望明年的工作，由于經(jīng)濟增速放慢，房地產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)低迷期，安裝工程作為配套產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)量將大幅縮水，根據摸底調查，20xx年新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)共計只有9個(gè)：金鳳凰二期、濱河鳳凰城、吾悅廣場(chǎng)、恒大城、恒大名都三期、美域灣、華都錦城三期、錦秀熙城、榮城國際。為了能更好完成各項經(jīng)濟指標，安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶(hù)工程外，還將對鄉鎮用戶(hù)水壓小、漏損大的自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行有針對性改造，工作計劃具體如下：
1、 有的放矢，整改糾錯：根據今年存在的問(wèn)題，利用今年春節前后工程不忙的情況下，有針對性召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，邀請相關(guān)的領(lǐng)導和員工，
將存在的問(wèn)題一一剖析，得出較好的處理方法，并形成制度作為考核細則并入到績(jì)效考核中，切實(shí)杜絕相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，為明年的工作提供依據。
2、 管理創(chuàng )新，創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、材料管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到具體的崗位，以此來(lái)規范各崗位的權利和責任范圍擯棄原有“事后管”被動(dòng)式管理，強化項目的日常管理，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。根據目前的工程項目分類(lèi)，成立鄉鎮改造項目部、小用戶(hù)工程項目部、污水管網(wǎng)施工項目部、道路改造施工項目部、開(kāi)發(fā)公司施工項目部等5個(gè)工程項目部，成立后的項目部將由施工員、安全員、技術(shù)員、資料員等組成，同時(shí)將有經(jīng)驗、有執業(yè)資格的的施工負責人作為項目負責人，安排落實(shí)人、才、機計劃，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)際情況統一調度。工程項目部成立后主要職能是安排、協(xié)調、落實(shí)工程施工，為安裝公司創(chuàng )益做好工作。
3、 優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)鄉鎮內網(wǎng)改造，打算從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①加強與其他部門(mén)的配合，鄉鎮內網(wǎng)改造應在相關(guān)部門(mén)提供完整準確的改造用戶(hù)和老管網(wǎng)的信息后進(jìn)行；②對現有的外包勞務(wù)施工隊進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)勝劣汰，保留施工規范、技術(shù)過(guò)硬、管理科學(xué)的施工隊伍③施工前，積極主動(dòng)與當地鎮村兩級政府進(jìn)行溝通，盡量讓他們配合施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調村民的相關(guān)矛盾④改造區域結束驗收合格后，對考核表進(jìn)行數據跟蹤分析，如有異常情況進(jìn)行檢查維護，合格后及時(shí)與供水站進(jìn)行交接，確保改造一片，合格一片。
安裝公司工作總結15
xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。
在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況。
作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
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