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工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 1
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
20xx年7月畢業(yè)于鹽城市步鳳中學(xué)；
20xx年6月畢業(yè)于紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)；
20xx年1月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)（函授）；
本人工作的八年期間，政治上、學(xué)習上積極要求進(jìn)步，團結同志，樂(lè )于助人，工作實(shí)踐中虛心學(xué)習，善于總結，業(yè)務(wù)能力不斷提高，從未間斷過(guò)繼續再教育。
二、再教育情況及學(xué)術(shù)水平
在認真做好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習先進(jìn)知識來(lái)充實(shí)自己，只有不斷學(xué)習，提高自己，才能更好的做好工作。主要參加如下一些學(xué)習：
20xx年取得了造價(jià)員資格證書(shū)；
20xx年取得了助理工程師資格。
在學(xué)習書(shū)本知識的同時(shí)還不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識方面的探究，對工作中的一些問(wèn)題進(jìn)行了探索，并結成了自己想法。
三、主要工作業(yè)績(jì)情況
本人工作以來(lái)，一直從事工程造價(jià)咨詢(xún)工作，20xx年7月至今一直在鹽城市建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司造價(jià)咨詢(xún)部工作，主要負責工程預結算工作。工作中不斷學(xué)習其他同志的先進(jìn)經(jīng)驗并總結出一套適合自己的工作方法。主要完成的預結算項目主要有：亭湖高級中學(xué)5#、6#宿舍樓工程（土建）工程量清單及預算編制；現代物流園公共服務(wù)平臺項目公共服務(wù)中心大樓BT工程項目管理；蘇東翡翠園南園8#樓工程（土建）工程量清單及預算編制；城南新區聚亨路小學(xué)擴建工程（土建）工程量清單及預算編制；飛潮環(huán)保技術(shù)辦公、生產(chǎn)樓工程（土建）預算編制；水岸名都·紫荊苑17#樓工程（土建）工程量清單及預算編制；光電產(chǎn)業(yè)園科技孵化區15#廠(chǎng)房工程（土建）工程量清單及預算編制；伯樂(lè )嘉園12#、15#、16#樓工程（土建）結算審核；鑫海置業(yè)陽(yáng)光星辰小區3#、5#、6#住宅樓土建工程結算審核；江蘇漢陽(yáng)電子有限公司生產(chǎn)車(chē)間接建工程結算審核；中智環(huán)保3#、4#廠(chǎng)房工程（土建）結算審核等。
四、獎勵情況
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)個(gè)人”；
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)工作者”和“廉潔職業(yè)工作者”；
20xx年度在鹽城市工程造價(jià)管理處組織的《鹽城市建設工程造價(jià)管理辦法》等法律法規知識決賽中獲團體一等獎；
20xx年度在鹽城市工程造價(jià)管理處組織的“全省建設系統工程造價(jià)員職業(yè)技能競賽鹽城地區選拔賽”獲三等獎；
20xx年度在江蘇省工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )組織的.“江蘇省住房和城鄉建設系統工程造價(jià)員職業(yè)技能競賽”榮獲團體一等獎；
20xx年度被本公司評為“先進(jìn)個(gè)人”。
五、論文、著(zhù)作及實(shí)例
1.論建筑工程造價(jià)預結算審核
2.工程造價(jià)指標研究
六、申報理由
以上是本人的技術(shù)工作情況總結，對照有關(guān)規定，本人符合工程師職稱(chēng)申報條件，其中：
1、政治、職業(yè)道德表現優(yōu)秀，能遵守國家法律、法規，有著(zhù)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。取得助理工程師資格后，年度考核均為合格以上；
2、學(xué)歷、資歷符合要求；
3、繼續教育：取得助理工程師資格后，能按照《江蘇省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育暫行規定》等相關(guān)規定，結合實(shí)際專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作需要，參加繼續教育，且達到規定的要求；
4、專(zhuān)業(yè)理論知識符合要求；
5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷（能力）符合要求；
6、業(yè)績(jì)、成果要求符合要求；
7、論文、著(zhù)作、實(shí)例符合要求；
8、職稱(chēng)計算機符合要求。
為了以后更好地開(kāi)展工作，為建設工程事業(yè)作出更大貢獻，本人申報工程師職稱(chēng)，請評審委員會(huì )和各評委（專(zhuān)家）給予評審，為盼！
工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 2
在公司領(lǐng)導和廣大職工的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地履行了檔案管理員的職責，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F將幾年來(lái)的工作總結如下：
一、政治思想、職業(yè)道德
能夠堅持四項基本原則，思想上與黨中央保持高度一致。能夠認真學(xué)習我國三代領(lǐng)導人特別是xxx關(guān)于理想信念、宗旨觀(guān)念、“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立起了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做到了遵紀守法、勤奮敬業(yè)、團結同志。能夠時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，在檔案管理與業(yè)務(wù)指導繁雜瑣碎的工作中，做到了任勞任怨、埋頭實(shí)干時(shí)時(shí)處處以工作為重，培養起了良好的職業(yè)道德。
二、加強管理和創(chuàng )新
開(kāi)創(chuàng )檔案工作新局面，主要做法
�。ㄒ唬嫿n案管理的組織架構。綜合檔案室歸口綜合處管理。成立之初即制定了檔案工作規劃，確定了檔案工作年度目標和任務(wù)，并設置了專(zhuān)、兼職檔案工作崗位，在各部門(mén)建立了檔案工作網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了統一領(lǐng)導、集中管理的原則，建立、健全了檔案管理機制。
�。ǘ┙n案管理規章制度。在工作以來(lái)，先后制定了《檔案工作人員職責》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案統計制度》、《庫房管理制度》與《檔案鑒定與銷(xiāo)毀制度》等檔案管理規章制度，對文書(shū)檔案、科技檔案、照片檔案、實(shí)物檔案、基建檔案等各門(mén)類(lèi)檔案的制作、整理和歸檔進(jìn)行了完善和規范，使檔案工作有法可依、有章可循。同時(shí)還制定了各門(mén)類(lèi)檔案的分類(lèi)方案和保管期限表，使公司檔案管理工作基本實(shí)現了檔案管理工作的制度化、規范化、標準化。
�。ㄈ┘訌姍n案基礎設施建設。公司檔案室自成立后，實(shí)行檔案庫房、檔案辦公室、閱檔室三分離。先后配置了電腦、打印機、電動(dòng)縫紉、裝訂機等專(zhuān)用設備；安裝了密集架、防盜門(mén)鎖、遮光布等安全設施，并添置滅火器等配套設施，使檔案保管達到了防光、防潮、防塵、防盜、防高溫、防霉等“八防”要求。
�。ㄋ模┲匾暀n案業(yè)務(wù)培訓。為提高自身的職業(yè)素養，提高檔案管理水平，外出學(xué)習先進(jìn)單位的.工作方法與經(jīng)驗，內容涉及檔案規范化管理、檔案登記規范要求、電子文件歸檔管理等，使業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到了明顯提高。
�。ㄎ澹┳⒅貦n案編研工作。為促進(jìn)檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù)，根據實(shí)際需要，編制了各類(lèi)檔案的檢索體系，如歸檔文件目錄、照片檔案目錄、科技檔案目錄、基建檔案目錄等；編寫(xiě)了檔案管理制度匯編、檔案崗位職責匯編等，大大提高了檔案利用的價(jià)值。
三、認真完成本職工作及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)
1、加強對文件的收發(fā)與管理。首先加強對移交文件的登記與管理，每份文件都經(jīng)過(guò)認真登記編號，然后分門(mén)別類(lèi)、裝訂保管。
2、加強檔案資料的整理。
�。�1）、在接入庫前，對各部門(mén)的檔案進(jìn)行案卷質(zhì)量檢查，對不符合入庫要求的，按《檔號編制規則》，指導并幫助進(jìn)行整理。
�。�2）、對卷基建檔案進(jìn)行了整理歸檔。
3、檔案資料的統計。
負責檔案資料的登記與統計工作。建立了各種登記統計簿冊，并及時(shí)進(jìn)行登記統計，并按上級要求及時(shí)報送有關(guān)數據。
4、做好了服務(wù)利用工作。
檔案工作的目的就是為了方便提供利用，我們對于公司職工前來(lái)查檔利用者，熱情接待，不怕麻煩，想法設法為其排憂(yōu)解難。本年共接待利用者600余人次，查閱檔案資料900余卷冊，復印檔案資料
400余次。
5、促進(jìn)檔案的管理與達標。根據《檔案法》和《檔案管理條例》，緊密結合《電力企業(yè)各類(lèi)檔案歸檔范圍及保管期限的規定》和檔案管理達標要求等，共裝訂檔案件4000余件，其中永久、長(cháng)期保存的為2400余件，所有檔案從收集、整理、分類(lèi)、編號、裝訂、打印目錄都在今年完成，使公司檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個(gè)方面都有了進(jìn)一步的加強與完善，并且完善了2014年以來(lái)各種未整理檔案，目前檔案工作正在為“檔案管理達省二級標準”繼續整理之中，力爭創(chuàng )優(yōu)。
總之，公司檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展，但與高標準相比之下還差在著(zhù)很大的差距，今后我會(huì )更加努力學(xué)習各方面知識，繼續完善企業(yè)檔案管理工作，提高檔案管理水平，力爭將檔案管理工作做到更好。
工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 3
本人于1979年招工進(jìn)入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習結業(yè)�；毓竞笕钨|(zhì)量安全員、質(zhì)安科長(cháng).、生產(chǎn)科長(cháng)、公司副經(jīng)理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。1993年12月經(jīng)評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳干部中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。任項目經(jīng)理。2004年6月畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，同年通過(guò)考試取得全國造價(jià)員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預、結算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來(lái)，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，不斷鉆研，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，出色完成了多項建筑工程施工和預、結算工作。對進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行公關(guān)研究，同時(shí)加大施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，現將自己近六年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
2009年7月，我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進(jìn)行施工預算工作。2010年初正式被聘為公司副經(jīng)理，分管預、結算和投標管理。 在制定投標時(shí)，認真制訂投標方案，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，結合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料（包括新材料新設備的價(jià)格、施工工藝等）進(jìn)行市場(chǎng)調研工作，解決了大量預算中量?jì)r(jià)確定的疑難問(wèn)題，從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)企業(yè)和個(gè)人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)
量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的'素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提 工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出。
工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結 4
經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段：
(一)投標簽約階段
(二)施工準備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結算階段
(五)售后服務(wù)階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括(1)工期計劃的'制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現常
二、施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。
1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
三、影響施工項目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
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