建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)員個(gè)人工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)員個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx工學(xué)院房屋建筑專(zhuān)業(yè)，同年同月進(jìn)入xx建工建設集團有限公司，20xx年4月進(jìn)入江蘇八達房地產(chǎn)開(kāi)放有限公司，時(shí)至今日，已達七年之久�；仡欉@七年來(lái)的工作，我先后參與的工程包括工業(yè)廠(chǎng)房、房建工程、大型冷庫工程等。每個(gè)工程對我來(lái)說(shuō)，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。在這七年中，我已從一個(gè)涉世未深的大學(xué)生成長(cháng)為一名合格的自豪的建筑人。
20xx年7月至20xx年2月，我在李衛忠項目部擔任施工員一職，由于我第一次現場(chǎng)組織施工，我端正學(xué)習、工作態(tài)度，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我積極的向有經(jīng)驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的
進(jìn)步。在此期間我參與編制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板設計方案，得到了領(lǐng)導及同事們的肯定。在工作中，我時(shí)刻提醒自己要踏實(shí)、認真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
20xx年3月至20xx年5月，我跟隨項目部到寧夏xx賽馬水泥2500T/d水泥生產(chǎn)線(xiàn)擔任施工員。負責循環(huán)水池、煤粉破碎、配電房、總降壓變電站、電纜橋架、鍋爐房、中控室等工程的施工管理。在工作中，我仔細閱讀圖紙，認真核算各種材料的申請數量，力爭避免不必要的浪費，為企業(yè)節約每一分錢(qián)。每天我都堅持寫(xiě)施工日志，認真記錄當天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負責人匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合技術(shù)負責人，努力完成其交辦的各項任務(wù)。在工程開(kāi)始進(jìn)入裝修階段后，雖然每個(gè)工序對我來(lái)說(shuō)都是全新的，但我沒(méi)有退縮，迎頭趕上，更加努力的工作，工程如期交付使用。我努力的工作得到了領(lǐng)導的認可，20xx年6月我被提升為主管施工員。
20xx年6月至20xx年4月，任河南華新水泥5000T/d水泥生產(chǎn)線(xiàn)熟料庫、配料庫主管施工員。因為第一次接觸筒庫的滑膜工程，對我來(lái)說(shuō)是一次全新的施工方法，在工程施工前，與項目技術(shù)負責人仔細研究圖紙，認真編寫(xiě)施工方案，確保結構的整體性，預埋件放置的準確，并對排架支撐體系進(jìn)行驗算，確保支撐體系的整體穩定，擬定施工從基礎頂以上進(jìn)行組裝滑模，滑升底板加固空滑，施工好庫底板后，繼續滑升至筒倉頂板，拆除滑模平臺后施工庫頂板。庫頂鋼梁采用支承桿上液壓頂升。本工程需要各作業(yè)班組及各相關(guān)人員合理組織協(xié)調，每一個(gè)環(huán)節都是重點(diǎn)。在熟料庫的施工過(guò)程中，由于庫體較大，很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉，安排專(zhuān)人24小時(shí)負責庫體垂直度、高程以及扭轉的觀(guān)測，發(fā)現偏差及時(shí)調整，經(jīng)過(guò)12天的連續奮戰，終于按預定計劃出色的完成了熟料庫的主體滑升，主體偏差控制在預定的范圍內，庫壁觀(guān)感質(zhì)量良好。得到業(yè)主的一直認可。
20xx年5月至今，我進(jìn)入江蘇八達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司擔任項目工程師，主管現場(chǎng)施工單位的管理工作。工作職能從一線(xiàn)施工轉化為對施工單位的工程管理。在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。
1、負責5#樓的土建施工監督管理。5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于9月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。
2、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進(jìn)度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對認真進(jìn)行分戶(hù)驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過(guò)后進(jìn)行復查。于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。
3、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的'監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。
4、負責7#樓的土建施工監督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
5、負責1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋?zhuān)缓蠓e極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類(lèi)質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現，因此在施工過(guò)程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督。
6、負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，確保了順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù)。
在三年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
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