技術(shù)品質(zhì)崗位總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的技術(shù)品質(zhì)崗位總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我的崗位是技術(shù)品質(zhì)管理崗，本人xx年xx月入廠(chǎng)，本企工齡21年，先后從事保管員、檔案員、內勤等崗位，，通過(guò)領(lǐng)導的支持和同事們的幫助，現在基本能夠勝任本職工作，負責車(chē)間技術(shù)品質(zhì)管理、倉庫、發(fā)貨管理、核算單據審核、等工作。以下是對于相關(guān)工作的梳理及工作心得：

　　一、質(zhì)量控制方面，負責原材料進(jìn)貨檢驗、過(guò)程檢驗和最終檢驗，質(zhì)量管理體系的日常維護、認證記錄的記錄與管理，產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)、質(zhì)量培訓教育、成本控制、檢驗員管理等

　　1、在質(zhì)量控制方面，嚴把檢驗關(guān)，從進(jìn)貨檢驗開(kāi)始確保材料合格，組織做好首件檢驗、過(guò)程檢驗、最終檢驗、成品入庫、出廠(chǎng)抽檢，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格執行質(zhì)量檢驗要求，按檢驗規范、抽樣標準、圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行檢驗，保證做到批批規范化檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強質(zhì)量改進(jìn)和提高工作，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，主動(dòng)分析原因，從技術(shù)、工藝、管理上來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和提高，做好產(chǎn)品配套售后的質(zhì)量服務(wù)，協(xié)助車(chē)間在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低車(chē)間成本。

　　2、把質(zhì)量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節，首先對圖紙進(jìn)行合理規整，改善工藝流程，有效避免走彎路、干錯活。生產(chǎn)過(guò)程中要求員工作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，出現問(wèn)題立即分析解決，同時(shí)提高員工責任心和質(zhì)量意識，保證過(guò)程產(chǎn)品合格率。

　　對相關(guān)的檢驗和工藝文件根據認證和生產(chǎn)現狀進(jìn)行修補完善，為生產(chǎn)做好服務(wù)和指導工作，加強對員工的質(zhì)量培訓，在生產(chǎn)過(guò)程中加強質(zhì)量教育，嚴格三檢（首檢、巡檢和終檢）和自檢、互檢制度，加強和保證過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、在質(zhì)量管理體系方面，結合公司現在的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)性質(zhì)，融合相關(guān)認證要求，繼續理順質(zhì)量管理體系文件，做到簡(jiǎn)單實(shí)用，易于操作運行，對質(zhì)量管理體系手冊和程序文件進(jìn)行宣貫傳達，并按要求確保有效運行、實(shí)施，為相關(guān)的產(chǎn)品認證打下良好的管理基礎，同時(shí)保證現有認證證書(shū)的持續有效性做好各項檢查工作。

　　在產(chǎn)品認證及監督檢查方面，保證各項認證的持續保持和在進(jìn)行項目的跟蹤工作，通過(guò)與各相關(guān)認證機構保持日常聯(lián)絡(luò )，完成審查機構對公司產(chǎn)品及現場(chǎng)的例行檢查以及對在審查過(guò)程中的出現的不符合項的整改驗證工作，通過(guò)并跟蹤認證機構和實(shí)驗室的樣品檢驗和資料審核結果，確保工廠(chǎng)檢查通過(guò)，保證認證證書(shū)持續有效。

　　4、通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的每日分類(lèi)統計報表分析，對其中占主要部分的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )同車(chē)間一起分析原因，針對原因制定有效措施并進(jìn)行長(cháng)期監控。對新出現的問(wèn)題，若是新員工或新產(chǎn)品、新工藝等情況，在分析原因后要求車(chē)間及時(shí)采取措施進(jìn)行補救，確保問(wèn)題盡早解決。在質(zhì)量管理過(guò)程中做好質(zhì)量問(wèn)題的溝通和交流，發(fā)現問(wèn)題后第一時(shí)間安排人員到現場(chǎng)協(xié)助解決，對出現的問(wèn)題舉一反三，及時(shí)對車(chē)間和倉庫庫存產(chǎn)品進(jìn)行全面排查，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　二、成本管理、計量器具檢定、產(chǎn)品定額標準、單件稱(chēng)重控制、BOM用工標準及SAP系統維護、出入庫單據及驗收單的審核、新品重量和價(jià)格核算、外協(xié)加工價(jià)格的核算、產(chǎn)品/樣品送檢工作等，目前按照領(lǐng)導安排只接手單據審核、計量器具鑒定等部分內容，下一步需要繼續學(xué)習。

　　1、成本管理方面，監督車(chē)間每日對材料的使用情況，對車(chē)間投入產(chǎn)出進(jìn)行逐日計算，部門(mén)查找原因并改正，

　　2、成本核算方面，按照SAP系統要求規范操作，及時(shí)錄入單據并審核，確保數據及時(shí)、有效，真實(shí)反映成本數據。對新產(chǎn)品及時(shí)編制BOM、工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)版本，新物料及時(shí)申請編碼維護，新產(chǎn)品及時(shí)組織報價(jià)并維護。

　　3、計量管理：按計量管理的要求，本著(zhù)節約費用的原則，按計量檢定周期按時(shí)完成對公司現有的計量檢測設備聯(lián)系送檢和現場(chǎng)檢定，并做好計量標識的管理，保證檢測數據的準確性，保證了生產(chǎn)和檢驗工作的'順利進(jìn)行，提高了測試的準確性和效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的高效性。

　　4、控制產(chǎn)品成本，節約能源、降低材料消耗和人工成本。生產(chǎn)中嚴格要求員工按照工藝文件操作，避免操作失誤造成不必要浪費，經(jīng)常組織對員工的技能方面的培訓，提高員工的操作熟練程度，通過(guò)培養使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運行。

　　1、根據計劃溝通家電倉庫送貨，保證產(chǎn)品如期交貨。及時(shí)根據報表審核核算單據，做好質(zhì)檢員、保管員、發(fā)貨員的日常管理。每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳卡物相符。利用班前班后會(huì )時(shí)間協(xié)助車(chē)間組織相關(guān)方面的培訓，諸如公司規章制度，勞動(dòng)生產(chǎn)安全教育、操作技能等，使員工適應公司環(huán)境，掌握各項產(chǎn)品的操作過(guò)程。深入車(chē)間及時(shí)了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，經(jīng)常了解他們的困難，及時(shí)的與領(lǐng)導協(xié)商解決，有效的穩定員工情緒，為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護行。

　　2、其他內勤行政、計件工資核算考勤等工作，繼續保持以往工作作風(fēng)，做到按章辦事，合理公平對待每位員工，將計件報表逐日核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　除完努力成以上工作外，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，認真工作，盡職盡責，最后祝大家身體健康，工作順利。

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