2023項目技術(shù)負責人年終總結范文（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的2023項目技術(shù)負責人年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目技術(shù)負責人年終總結 1
忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò)，轉眼20xx年已經(jīng)到來(lái)，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來(lái)到xxxx項目部擔任技術(shù)負責人的工作。xxx總建筑面積xxxx萬(wàn)平方米�，F在施工的是一期工程xxx萬(wàn)平方米。我們項目部主持xxxx樓的施工，總建筑面積xxx萬(wàn)多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場(chǎng)混亂，一旦出現問(wèn)題，僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續施工的困難。
2.缺少行動(dòng)目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現即將出現的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現的問(wèn)題，并及時(shí)的將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著(zhù)如何解決問(wèn)題，不如提高想到問(wèn)題，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決，后續問(wèn)題又出現的問(wèn)題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因為這些問(wèn)題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì )因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語(yǔ)使用不當，無(wú)法調動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒(méi)有完美，人總會(huì )犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現的錯誤，言辭不可過(guò)激，要留給對方回旋的.余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調動(dòng)，社會(huì )勞動(dòng)力出現了供不應求的局面，一旦言語(yǔ)不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會(huì )產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5.質(zhì)量監管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著(zhù)新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對以上問(wèn)題，我們及時(shí)的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動(dòng)目標，并將目標實(shí)施下去。根據技術(shù)人員的不同，安排相應的施工內容，做到專(zhuān)人有專(zhuān)用。積極學(xué)習“說(shuō)”的藝術(shù)，掌握“說(shuō)”的方式，以最少的言語(yǔ)，調動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達到了甲方的滿(mǎn)意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。x20xx年已經(jīng)借著(zhù)旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細致的工作，將xxxx的缺點(diǎn)轉化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會(huì )生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現自我價(jià)值。
項目技術(shù)負責人年終總結 2
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、20xx年所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預留預埋專(zhuān)項治理措施》、《填充墻砌體專(zhuān)項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專(zhuān)項施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是―創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的'先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、加強團隊的學(xué)習，誠信做人
我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來(lái)，做個(gè)誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。加強班前安全教育，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。
4、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，盡管有一定成績(jì)，但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。
項目技術(shù)負責人年終總結 3
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在經(jīng)理室的領(lǐng)導以及各位老師對我的幫助下，在業(yè)務(wù)與能力上取得了一定的成績(jì)同時(shí)也存在著(zhù)不足�，F就將這半年的主要工作匯報如下：
自三月份開(kāi)始，我的工作從辦公室輔助性工作轉變?yōu)橹饕撠熑�，這一變化使我成長(cháng)了許多，學(xué)到了更多綜合性事物，例如在郵件收發(fā)、公文處理，各類(lèi)請示、報告、總結、通知等文件的撰寫(xiě)，客戶(hù)咨詢(xún)，客戶(hù)投訴處理，與市公司相關(guān)部門(mén)和產(chǎn)品線(xiàn)協(xié)調等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合能力有了很大的'提升，能圓滿(mǎn)地完成經(jīng)理室交辦的各項工作。
在確保完成本職工作的同時(shí)，本人還參與代理渠道的日常維護工作，并負責承保后的各項后期服務(wù)工作。另外，在繁忙的工作之余開(kāi)展個(gè)人業(yè)務(wù)，近半年來(lái)，保費在10萬(wàn)左右，基本都是非車(chē)險業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)質(zhì)量較好。除了取得一定的收獲外，我也清醒地看到自己還存在許多不足。首先，工作的創(chuàng )造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。其次，專(zhuān)業(yè)知識不足，對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，努力豐富自己，充實(shí)自己，在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗，把自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力進(jìn)一步提高。
另外，感謝我所在的部門(mén)，是領(lǐng)導和同事給了我信任和支持。我會(huì )通過(guò)理論知識和工作經(jīng)驗的不斷積累，持續提升個(gè)人工作技能，確保出色完成本職工作，為公司創(chuàng )造利益，使自己盡可能做到一個(gè)保險業(yè)的復合型人才，為公司的持續健康發(fā)展不懈奮斗，為打造公司命運共同體貢獻自己的力量。也希望請各位領(lǐng)導和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
以上是我的總結報告，不足之處，請領(lǐng)導批評指正。謝謝大家！
項目技術(shù)負責人年終總結 4
回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個(gè)項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項目按進(jìn)度可分為以下幾個(gè)階段：
�。�1）招投標簽約階段
此階段工作主要由項目部門(mén)與技術(shù)部門(mén)合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書(shū)進(jìn)行詳細的研究，明確招標的具體內容、數量、時(shí)間等，尤其需注意招標書(shū)中給出的現場(chǎng)實(shí)際工況及圖紙，必要時(shí)至現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，結合本系統的特點(diǎn)給出合理的技術(shù)方案。
在制作投標書(shū)技術(shù)部分時(shí)，要詳細檢查標書(shū)的內容是否與招標要求一致，包括格式及設備清單。標書(shū)是工程項目進(jìn)行的指導文件，應真實(shí)、全面、詳細，部分內容還需與項目等各部門(mén)進(jìn)行協(xié)商確定。公司現已有技術(shù)標書(shū)樣本，可根據項目具體情況進(jìn)行修改和編制。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應重點(diǎn)核對。
�。�2）施工準備階段
在對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析，對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解后，首先應建立規劃大綱，內容包括工期計劃的制定，設備材料預算的編寫(xiě)（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開(kāi)始的煙氣在線(xiàn)監測新項目均采用了預算的形式進(jìn)行采購，相比于以前的想到什么買(mǎi)什么的模式，制定預算能更好的對用料及采購周期進(jìn)行規劃，也避免了因采購單遺失造成的重復購買(mǎi)，另對于持續時(shí)間較長(cháng)的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項目3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時(shí)已采購，并已詳細登記于預算單上，再次購買(mǎi)時(shí)便可根據其進(jìn)行篩選，大大減少了材料的浪費。
另需就項目建設方面的問(wèn)題與廠(chǎng)方負責人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，口頭或書(shū)面明確雙方工程界面的劃分等細節問(wèn)題，對可能出現的困難，如反吹氣供給、施工時(shí)間、設備搬運存放、排污口整治等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，以保證后續工作順利開(kāi)展。
�。�3）施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)的階段，要根據隨時(shí)間而來(lái)的要求變化對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
對施工進(jìn)度的控制方法主要包括：根據進(jìn)度計劃表確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標；在工程進(jìn)行過(guò)程中，對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如出現偏差隨時(shí)采取措施進(jìn)行調整；協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、工作團隊、個(gè)人之間的進(jìn)度關(guān)系。
實(shí)際工作中出現的影響項目進(jìn)度的因素主要有：
a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設方工程延期，導致我方設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間拖后，影響了原定的運行日期相應延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。
b.施工條件的影響：常見(jiàn)情況為廠(chǎng)方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時(shí)與甲方溝通，并需取得甲方認可。
c.材料問(wèn)題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時(shí)需1至2個(gè)月，特殊訂做的探頭等設備更是無(wú)法預估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設備材料的第一時(shí)間發(fā)至現場(chǎng)并進(jìn)行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時(shí)跟進(jìn)到貨過(guò)程，對發(fā)生的問(wèn)題盡快了解和解決，并對可能出現的無(wú)法及時(shí)到貨問(wèn)題準備應急方案。另材料設備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設備安裝時(shí)，發(fā)現已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實(shí)為訂貨廠(chǎng)家生產(chǎn)時(shí)出錯），探頭無(wú)法安裝，而電廠(chǎng)又禁止動(dòng)火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時(shí)間，影響后續工程的進(jìn)行。
d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過(guò)程中，煙塵計采用了彩虹谷的設備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時(shí)方發(fā)現此問(wèn)題，幸而工具及焊接人員均在現場(chǎng)，及時(shí)拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類(lèi)問(wèn)題，在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責人員對其所負責內容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節也能熟練掌握。
e.施工組織管理不利：現各工程項目基礎建設、安裝、調試分屬不同部門(mén)執行，如前一步驟未完成則后續工作也無(wú)法開(kāi)展，每個(gè)部門(mén)少許延期的串聯(lián)便會(huì )形成一個(gè)規模較大的延期，成為許多項目進(jìn)度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預留一定的緩沖時(shí)間，主要是對施工順序進(jìn)行反復推敲，制定并嚴格執行施工管理制度。
f.意外事件的出現：如忘帶工具、材料，現場(chǎng)設備丟失、損壞，車(chē)輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現是無(wú)法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過(guò)程中強調認真的態(tài)度和責任精神，以求最大限度的避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
�。�4）調試及驗收階段
全部設備安裝完成后，項目進(jìn)入調試驗收階段。對于煙氣在線(xiàn)監測系統而言，調試通常需要1～2天（大型電廠(chǎng)則需更長(cháng)時(shí)間的調試，一般不超過(guò)1周），需配備一定的人員及車(chē)輛；驗收由市監測中心或區監測站執行，我方需派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合。
調試方法如下：
a.系統安裝完成，對儀器進(jìn)行初調，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設置檢查，零點(diǎn)滿(mǎn)點(diǎn)標定等。
b.系統連續正常運行168小時(shí)后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責人聯(lián)系，保證手工比對時(shí)鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。
c.調試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進(jìn)行標定，根據實(shí)測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進(jìn)行維護，包括鏡片清潔和光路校準。
d.比對人員應關(guān)注測試結果，如差異較大應及時(shí)分析問(wèn)題，查找原因，盡量當場(chǎng)解決后再次測量。
e.比對過(guò)程均留有記錄，根據實(shí)際情況填寫(xiě)《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時(shí)交至實(shí)驗室進(jìn)行分析，儀器內數據及時(shí)導出。
f.比對結果于采樣后3天內整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問(wèn)題和安排復測。正式報告根據合同交至相關(guān)部門(mén)或人員。
對于《HJ/T75-20xx固定污染源煙氣排放連續監測技術(shù)規范》中的部分調試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進(jìn)行測試，氣體需連續測試3天等，由于人員、工時(shí)及實(shí)際工況條件等原因，無(wú)法完全滿(mǎn)足，在整理比對結果時(shí)，部分數據需根據經(jīng)驗進(jìn)行篩選和處理。在實(shí)際工作中，出現過(guò)的調試質(zhì)量故障整理如下：
a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿(mǎn)量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數未設置正確；
b.操作過(guò)程錯誤或失誤：煙塵采樣時(shí)碰到煙囪壁導致附著(zhù)的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時(shí)間，或設定時(shí)間與工控機不一致；采樣點(diǎn)/量缺少；
c.數據分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導致秤重數據無(wú)效；存儲數據誤刪；計算公式錯誤；d.其他問(wèn)題：采樣儀故障；實(shí)際工況不佳；采樣點(diǎn)位置測試的`影響等。
調試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實(shí)際煙氣排放狀況，使其順利通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收，針對以上調試過(guò)程中出現的問(wèn)題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線(xiàn)監測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問(wèn)題，詳見(jiàn)《煙氣在線(xiàn)監測比對測試的質(zhì)量保證》一文。
調試結束后，按照規定格式準備該站點(diǎn)詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點(diǎn)資料、維護合同，并與企業(yè)負責人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進(jìn)入系統驗收階段。驗收需與監測中心或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，確定時(shí)間、參加人員及車(chē)輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程師，能根據現場(chǎng)情況進(jìn)行判斷，合理調整系統條件，及應對各種突發(fā)現象和問(wèn)題，保證驗收順利完成。系統驗收測試中易出現的問(wèn)題如下：
a.煙塵測試中，由于秤量值無(wú)法現場(chǎng)得出，需由實(shí)驗室分析后計算得出，無(wú)法與現場(chǎng)值進(jìn)行對比，且煙塵測試時(shí)的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類(lèi)型的脫硫除塵系統的排放范圍有所認識，對實(shí)際排放值進(jìn)行合理的預估。此類(lèi)情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。
b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門(mén)或轉彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點(diǎn)流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類(lèi)情況應盡可能將手工測點(diǎn)平均分布，將所有測點(diǎn)的數據平均計算，遺漏的任何一個(gè)測點(diǎn)都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關(guān)注各點(diǎn)手工數據及CEMS實(shí)時(shí)值。
c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠(chǎng)，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時(shí)很難達到穩定的排放濃度，SO2排放值可在100s內由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時(shí)應根據情況調整CEMS系統時(shí)間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠(chǎng)方運行人員進(jìn)行協(xié)調，盡量保證負荷穩定；與驗收人員進(jìn)行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。
d.對于驗收未通過(guò)的項目，需安排再次進(jìn)行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復測。對于由于我方工作失誤導致的驗收未通過(guò)，及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，避免再次發(fā)生。
全部工程驗收通過(guò)后，根據合同要求通知項目部進(jìn)行收款工作，各種調試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據在必要時(shí)提交至企業(yè)。
�。�5）質(zhì)保及維護階段
驗收結束后進(jìn)入質(zhì)�；蚓S護階段，按照項目實(shí)際進(jìn)行情況編寫(xiě)竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門(mén)進(jìn)行工程結算（現未進(jìn)行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規定制定維護計劃（維護相關(guān)內容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓內容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據合同明確質(zhì)保范圍及責任，質(zhì)保期結束后配合項目部收取相應質(zhì)�？�。
在整體工程管理中，結合我的實(shí)際工作，主要有如下難點(diǎn)：
a.溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，對于合同規定的條款嚴格按照合同執行，對于合同中為詳細規定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進(jìn)行，并維護公司合法利益為第一要務(wù)。
b.資料。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，往往隨工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料無(wú)處可尋，后期要做重復工作，資源浪費嚴重。隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總十分困難，結合ISO的相關(guān)規定，對項目數據和資料進(jìn)行整理和編輯至關(guān)重要。項目資料一要全，二要準，對于書(shū)面溝通使用專(zhuān)用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進(jìn)出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對于圖紙資料進(jìn)行編號匯總，并存有備份；對于關(guān)鍵環(huán)節更改處需有業(yè)主簽字確認的相關(guān)證明。
c.協(xié)調。工程牽涉部門(mén)多，人員多，分工多，在各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調較為困難，此問(wèn)題暫不加以贅述。
工程管理方面的經(jīng)驗總結如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。
項目技術(shù)負責人年終總結 5
年的工作即將結束，自我擔當項目技術(shù)負責人以來(lái)，因為專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢慢待，堅持膽小如鼠、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的具體情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在以后的工作中揚長(cháng)避短，為以后不斷改善工作方法，提升工作效率提供依據。
一、20xx年所完成工作
組織參與閱圖及圖紙會(huì )審工作開(kāi)工后，組織項目施員工員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時(shí)地發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)。并參與了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽名，并及時(shí)對項目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì )審的交底工作。
編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案因為項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據具體情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
及時(shí)做好技術(shù)洽談、變更的整理在施工中因為施工圖紙關(guān)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工進(jìn)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，關(guān)于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步,及時(shí)填寫(xiě)收集。
對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制訂的工藝工法,結合4項目現場(chǎng)具體情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行進(jìn)程的質(zhì)量檢查與控制。
及時(shí)進(jìn)行各種計劃地編制及控制結合現場(chǎng)的具體情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行監督檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
質(zhì)量進(jìn)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配6合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工進(jìn)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的果斷返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是——建立團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。
提升項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好地進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置,現場(chǎng)管理人員是公司好處的.體現者，必需站在更高的位置進(jìn)行項目管理。
自身的學(xué)習在新的一年中，首先加強知識學(xué)習，繼續提升管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提升思想認識，開(kāi)辟視野。
加強團隊的學(xué)習作為項目技術(shù)負責人，我肯定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。
以上是我年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在以后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，加強技術(shù)管理本領(lǐng)。在年里我有信心，有本領(lǐng)將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。
項目技術(shù)負責人年終總結 6
忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò)，轉眼20xx年差不多到來(lái)，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來(lái)到xx項目部擔當技術(shù)負責人的工作。項目總建筑面積xx萬(wàn)平方米�，F在施工的是一期工程xx萬(wàn)平方米。我們項目部主持xx樓的施工，總建筑面積xx萬(wàn)多平方米，不包含商店及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們之前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數時(shí)候，因為工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場(chǎng)凌亂，一旦出現問(wèn)題，僅筆據個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在，妄下結論。這就必需導致后續施工的錯誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續施工的困難。
2、缺少行動(dòng)目標。在施工的初期，因為工程的煩瑣每每無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現即將出現的問(wèn)題，解決差不多出現的問(wèn)題，并及時(shí)地將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著(zhù)如何解決問(wèn)題，不如提升想到問(wèn)題，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決，后續問(wèn)題又出現的問(wèn)題。
3、技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因為這些問(wèn)題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像之前那樣垂頭蠻干，結果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的限期。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì )因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生凌亂。
4、言語(yǔ)使用不當，無(wú)法調開(kāi)員工積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶悲觀(guān)情緒。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。任何情況沒(méi)有完美，人總會(huì )犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現的錯誤，言辭不可過(guò)激，要留給對方回旋的余地。特別是人工費高漲的今天，員工的勞動(dòng)積極性不像之前那樣容易調動(dòng)，社會(huì )勞動(dòng)力出現了供不應求的局面，一旦言語(yǔ)不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，乃至會(huì )產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5、質(zhì)量監管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著(zhù)新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照過(guò)往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對以上問(wèn)題，我們及時(shí)地調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的.行動(dòng)目標，并將目標實(shí)施下去。根據技術(shù)人員的不同，安排相應的施工內容，做到專(zhuān)人有專(zhuān)用。積極學(xué)習“說(shuō)”的藝術(shù)，把握“說(shuō)”的方式，以最少的言語(yǔ)，調動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓員工從最初形成良好習慣，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達到了甲方的滿(mǎn)意。
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的高興。20xx年差不多借著(zhù)旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細致的工作，將缺點(diǎn)轉化成優(yōu)點(diǎn)。積極適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會(huì )生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現自我價(jià)值。
項目技術(shù)負責人年終總結 7
冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。xx公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。20xx年中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2-3區、A7的A區局部、A10-2是20xx年下半年10月開(kāi)工的工程，2x07年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
20xx年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的`工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx7年來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
項目技術(shù)負責人年終總結 8
轉眼已到xx工作已5月有余，回顧：
在工程施工方面，我主要負責xx相關(guān)技術(shù)工作，5月份剛來(lái)的時(shí)候，是跟著(zhù)一位老技術(shù)員學(xué)習，剛開(kāi)始師傅是讓我先學(xué)習看施工圖紙，因為這是技術(shù)員要先掌握的東西。
剛開(kāi)始的時(shí)候，圖紙方面我有些地方看不懂，師傅不厭其煩的指導我，讓我慢慢的提高了看圖理解能力，工程部的各位老技術(shù)員也幫助了我不少，給了很多很好的建議。
看圖看了一段時(shí)間后，師傅就帶我到現場(chǎng)實(shí)踐去了，讓我在現場(chǎng)磨練，我先是在施工現場(chǎng)看工人如何將圖紙上設計內容施工成實(shí)體結構，再根據圖紙設計要求，嚴格控制施工質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，并對現場(chǎng)各種材料的`用途及堆放，了然于心，回到會(huì )議室后，就是看施工圖紙及規范和技術(shù)交底，并對師傅在現場(chǎng)針對一些施工質(zhì)量問(wèn)題給出的建議加以理會(huì )，以此來(lái)慢慢提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
后來(lái)師傅讓我一個(gè)人管理右線(xiàn)整體道床施工面，剛開(kāi)始挺手忙腳亂，有點(diǎn)不知所措，也不知道如何跟工人交流，但是在工程部老技術(shù)員的提攜下，也慢慢的適應了，漸漸的學(xué)會(huì )了怎么跟工人交流，雖然管技術(shù)及生產(chǎn)很辛苦，但也很磨練人，但也有矛盾，難以兼顧質(zhì)量與進(jìn)度，但我們搞技術(shù)的應當在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度，我們技術(shù)員自己平時(shí)應當多看圖紙，多下現場(chǎng)，多與工人交流，多總結自己的不足，慢慢提高自己的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力。
這段時(shí)間來(lái)，xx整體道床混凝土的澆筑，這跟大家團結一心是分不開(kāi)的。我們xx基地，共分三個(gè)施工隊，一隊，二隊負責地下左右線(xiàn)整體道床施工任務(wù)，三隊負責軌排生產(chǎn)，一隊，二隊生產(chǎn)工序是每日先用軌道車(chē)運送生產(chǎn)好的軌排至施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)龍門(mén)吊將軌排吊運至施工部位，再由工人將軌排支立好，后鋼筋工綁扎鋼筋，模板工拆除與安裝水溝模板，電焊工焊接連接端子及道床排流條，混泥土澆筑等，而三隊則根據我們計算的軌排表，生產(chǎn)軌排及加工鋼筋。
在上面軌排生產(chǎn)時(shí)我們應當嚴格按照軌排表，生產(chǎn)軌排，并在下軌排前，嚴格檢查軌枕間距及歪斜，扣配件型號是否合格，螺絲是否上油。鋼筋加工是否按照圖紙設計要去加工，鋼筋搭接焊長(cháng)度是否符合規范，另外鋼筋應當做防銹除銹處理。而下面整體道床施工，應當注意以下幾點(diǎn)，水溝模板安裝前，應當進(jìn)行清理，刷油，模板安裝不應呈現蛇形，鋼筋綁扎排布要均勻，綁扎要牢靠，搭接長(cháng)度符合規范，確保鋼筋結構保護層厚度足夠，預埋管線(xiàn)安裝時(shí)要注意控制位置，不破壞鋼筋結構，模板安裝和混凝土澆筑，端子及排流條應當焊接牢靠及符合規范要求，澆筑時(shí)分層澆筑，振搗時(shí)嚴格按照要求進(jìn)行振搗，直到不再出現氣泡，澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進(jìn)行收面壓光，道床伸縮縫應固定好，不歪斜，澆筑完混凝土后應當控制拆模時(shí)間，在強度未達標準時(shí)，不拆模，模板拆除完畢后，要及時(shí)對混凝土進(jìn)行養護，另外施工時(shí)應當注意安全，做到文明施工，當然，以上工作在進(jìn)行中要與各位同事互相溝通，與各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調，最重要的是保證在監理驗收。
以上就是個(gè)人所進(jìn)行的工作的概況，有不足之處，請指正。
項目技術(shù)負責人年終總結 9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是：xx施工及公司車(chē)隊的管理。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
20xx年完成xx工作，我按照公司和業(yè)主要求的工期，積極組織制定了施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力以及安裝項目費用計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與施工隊長(cháng)擬定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制計劃。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目任務(wù)較緊，勞動(dòng)力出現不足。對此，公司工程部領(lǐng)導多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求，以及工程的按時(shí)完成，并得到德昌項目辦領(lǐng)導的認可，我項目部得到了勞模和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)。
�。�2）工程安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，強烈督促施工人員施工時(shí)佩戴安全帽及安全帶，穿反光背心，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，德昌高速公路交通安全設施工程施工現場(chǎng)零事故。
�。�3）公司車(chē)隊管理情況：
我主要負責公司車(chē)輛的年檢、保險、各項費用的上繳、二級維護、維修監督等，同時(shí)也著(zhù)重提醒駕駛員安全意識。對車(chē)輛管理制度建立健全及創(chuàng )新的責任和義務(wù)。因我今年大部分時(shí)間在外地項目部負責工程施工，沒(méi)有多少時(shí)間完善車(chē)隊的管理制度。
〈三〉20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，做到揚長(cháng)避短，以誠為本，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的.管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。
3、做好車(chē)隊管理工作
我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。抓好隊伍建設工作同時(shí)加強對車(chē)輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長(cháng)期、牢固、扎實(shí)。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，為公司的發(fā)展作出努力貢獻。祝公司在以后發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順。
項目技術(shù)負責人年終總結 10
伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4號住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B-4號住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結，總結如下：
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區B-4號住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。
二、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長(cháng)具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來(lái)說(shuō)，B-4號樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來(lái)的，我們會(huì )本著(zhù)“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心。
【項目技術(shù)負責人年終總結】相關(guān)文章：
項目技術(shù)負責人報告10-08
項目技術(shù)負責人的總結05-09
項目技術(shù)負責人年終總結05-17
項目技術(shù)負責人崗位的職責02-15
項目技術(shù)負責人的具體職責10-20
項目技術(shù)負責人崗位的職責07-02
項目技術(shù)負責人述職報告10-15
項目技術(shù)負責人述職報告08-06
項目技術(shù)負責人工作職責04-09
項目技術(shù)負責人崗位職責08-08