2021貸款公司個(gè)人年度總結范文（通用5篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的2021貸款公司個(gè)人年度總結范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
貸款公司個(gè)人年度總結1
20xx年度以來(lái)，河溶工商所在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，以行風(fēng)評議工作為抓手，堅持“兩個(gè)第一”的工作理念，繼續推動(dòng)“三項行動(dòng)”，大力營(yíng)造“三個(gè)環(huán)境”，在監管上求實(shí)效，在服務(wù)上見(jiàn)行動(dòng)，較好地完成了市局部署的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的工作匯報如下：
一、抓作風(fēng)、提素質(zhì)，創(chuàng )業(yè)績(jì)、促發(fā)展。
�。ㄒ唬�、轉變工作作風(fēng)、提升工商形象
今年2月到3月，我所積極響應市局號召，開(kāi)展了“三講四評”活動(dòng)，教育引導全體工作人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念，樹(shù)立人民公仆意識；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，認真完成本職工作和上級交辦的工作任務(wù)，為組織分憂(yōu)，為群眾解難；摒棄本部門(mén)小利益，真心為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事；帶頭遵守黨紀國法，維護社會(huì )公平正義，堅持廉潔奉公，艱苦奮斗，敢于同各種錯誤思想、不良風(fēng)氣、違紀違法行為作斗爭。
新年伊始，我們深入學(xué)習了《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理規定》、《違規發(fā)放津貼補貼行為處分規定》、《湖北省解決黨政機關(guān)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題的若干規定》、重新學(xué)習了《XX市工商局作風(fēng)紀律責任追究暫行規定》、湖北省工商局“八條禁令”等黨紀黨規和作風(fēng)紀律規定。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了同志們執法為民、廉潔服務(wù)意識，提升了同志們的黨性修養，增強了作風(fēng)紀律意識。
�。ǘ�、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年來(lái)，我們改變以前學(xué)習方法，要求所內同志每人認真備課后講一部法律法規，以提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年共組織學(xué)習了新《消費者權益保護法》、新《商標法》、《網(wǎng)絡(luò )交易管理辦法》、《個(gè)體工商戶(hù)條例》、《企業(yè)信息公示暫行條例》等法律法規，同時(shí)還組織開(kāi)展了消費維權、執法辦案、市場(chǎng)巡查工作技巧方面的學(xué)習，全面提高了全所的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，提高了為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
�。ㄈ�、實(shí)施“市場(chǎng)秩序優(yōu)化”行動(dòng)，強化市場(chǎng)監管
一是突出轄區重點(diǎn)，確保監管執法到位。以食品安全監管、農資商品質(zhì)量、無(wú)照經(jīng)營(yíng)等為執法檢查重點(diǎn)，組織執法人員開(kāi)展了多次專(zhuān)項檢查，強化查辦違法案件力度。20xx年我所共查辦一般程序案件34件，實(shí)現罰沒(méi)預算目標15.6萬(wàn)元。其中食品類(lèi)案件案件15件，罰沒(méi)4.97萬(wàn)元；農資類(lèi)案件7件，罰沒(méi)3.85萬(wàn)元；無(wú)照經(jīng)營(yíng)案3件，罰沒(méi)1.23萬(wàn)元；廣告案件4件，罰沒(méi)0.42萬(wàn)元；二是扎實(shí)抓好流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監管。今年以來(lái)共組織兩次農資商品集中檢測，抽檢了8個(gè)批次的化肥；組織了一次鋼材檢測，抽檢了5個(gè)批次的鋼材；組織了一次服裝集中檢測，抽檢了7個(gè)批次的服裝；對檢測不合格的化肥、鋼材、服裝經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了嚴厲處罰，并督促其改正，有力地優(yōu)化了市場(chǎng)秩序。
�。ㄋ模�、打造12315維權品牌，強化消費難權工作
1、以學(xué)習、貫徹新《消費者權益保護法》為契機，開(kāi)展了消費維權知識、技巧的培訓，大力提升工作人員處理消費維權案件的能力。全年共受理消費者咨詢(xún)
112起，接到申訴7起，辦結7起，為消費者挽回經(jīng)濟損失7520元。
2、以群眾投訴較多的商品為突破口，加強涉嫌商品的檢測和對違法行為的查處力度�；谌罕娡对V，我們對抽樣送檢為不合格的XX市一有機肥生產(chǎn)廠(chǎng)家銷(xiāo)售不合格復合生物有機肥的行為進(jìn)行了查處，并成功為受害群眾挽回3360元的經(jīng)濟損失。
�。ㄎ澹�、發(fā)揮職能作用，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展
1、發(fā)揮企業(yè)登記職能，為市場(chǎng)主體登記提供最優(yōu)質(zhì)、最熱情、最便捷、最高效的服務(wù)。今年主要為當陽(yáng)雙河酒業(yè)有限公司提供了股權轉讓、法定代表人的變更等方面的指導與服務(wù)，為其下一步招商引資、做大做強創(chuàng )造了必要條件；為湖北五畝良田生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、XX市聚鑫農貿市場(chǎng)有限公司成立提供了全程登記指導服務(wù)，為它們的順利成立創(chuàng )造了寬松的環(huán)境。
2、大力實(shí)施商標戰略。加強商標法律法規宣傳，指導企業(yè)爭創(chuàng )知名、著(zhù)名、馳名商標。我所建立了聯(lián)系幫扶制度，確定了專(zhuān)人，對河溶鎮的招商引資企業(yè)湖北豪展鋁業(yè)有限公司、湖北龍之泉農業(yè)發(fā)展股份有限公司等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶培育，指導企業(yè)正確使用注冊商標，爭創(chuàng )知名、著(zhù)名商標，積極鼓勵、幫助XX市小康糧油有限公司、XX市春蓮生態(tài)家庭農場(chǎng)等企業(yè)申報注冊商標，以注冊商標擴大企業(yè)影響力、市場(chǎng)占有率。
3、加強企業(yè)信用體系建設 提升社會(huì )誠信建設水平
上半年，我們通過(guò)評選湖北省“守合同重信用”企業(yè)、XX市“文明誠信個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)”等活動(dòng)，抓標桿，樹(shù)典型，充分發(fā)揮誠信企業(yè)的示范帶頭作用，引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展，提升社會(huì )誠信建設水平。目前已經(jīng)為湖北豪展鋁業(yè)有限公司、湖北龍之泉農業(yè)發(fā)展股份有限公司已經(jīng)申報了湖北省“守合同、重信用”企業(yè)，為王興紅申報了XX市“文明誠信個(gè)體工商戶(hù)”。下半年，以《企業(yè)信息公示暫行條例》的頒布實(shí)施為契機，召開(kāi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表培訓會(huì )，增強廣大市場(chǎng)主體的誠信意識。
貸款公司個(gè)人年度總結2
20xx年，合肥供電公司紀檢監察工作在市紀委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司各項中心工作，結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，克服合肥大建設、大拆違、城鄉一體改革等困難，在廉政建設、行風(fēng)建糾方面進(jìn)行了源頭預防，全年干部、職工未發(fā)生有影響的違規違紀案件，未發(fā)生媒體曝光與行風(fēng)責任事件，“一崗雙責”機制基本形成常態(tài)，群眾投訴率下降60％以上，特別是干部員工對廉政、行風(fēng)工作重要性認識得到普遍提高。公司在今年XX市對公用單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪(fǎng)中位列第二名。具體做法是：
一、主要工作回顧
1、廉政建設重抓“實(shí)”字。
�、倌瓿踔贫肆逃土疂嵨幕ㄔO工作計劃》，所屬120名中層干部認真撰寫(xiě)了學(xué)習省電力公司《領(lǐng)導干部道德規范》、《名人品德言行錄》心得體會(huì )，30個(gè)單位組織制訂了崗位“廉潔守則”，19個(gè)基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會(huì )，117名科級干部認真參加了省電力廉政網(wǎng)校學(xué)習、考試；邀請檢察院為中層干部講廉潔從業(yè)風(fēng)險課，組織觀(guān)看警示教育片，設置了廉潔從業(yè)風(fēng)險管理展版等，利用反面典型開(kāi)展警示教育活動(dòng)；組織相關(guān)人員對可能存在的101個(gè)風(fēng)險進(jìn)行了評估、分析、處理；編印《警戒》典型案例教育手冊和《干部自律風(fēng)險管理工作手冊》，發(fā)放基層單位。
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)“大監督”工作例會(huì )，并加強對招標和非招標物資采購的過(guò)程監督，至目前，共參與議標和比價(jià)采購監督共13次。
�、劢Y合實(shí)際完善監督網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)“大監督”會(huì )議，主動(dòng)、規范運用“合理置疑、先期處置”機制，及時(shí)分析、處理收集的各類(lèi)監督信息，實(shí)現過(guò)程閉環(huán)。公司紀委書(shū)記4月份根據一起群眾信訪(fǎng)調查結果，及時(shí)組織對一名中層干部實(shí)施了誡勉談話(huà)。
�、苤贫肆疂崗臉I(yè)行為評價(jià)細則，重點(diǎn)突出縣級供電公司對所有在職股級人員進(jìn)行行為評價(jià)，把對縣級公司廉潔從業(yè)行為評價(jià)檢查結果納入年度黨風(fēng)廉政建設責任制考核，實(shí)現廉潔從業(yè)管理關(guān)口前移。⑤市公司多次對所轄三縣供電公司黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行指導和監督，并加強考核力度，對縣公司“兩個(gè)標準”落實(shí)情況進(jìn)行季度點(diǎn)評、半年考核、年度排序�？h公司能夠立足實(shí)際，圍繞工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作，黨風(fēng)廉政建設水平進(jìn)步明顯�，F三縣供電公司都被省電力公司評為“一流”縣公司。
2、風(fēng)險管理重抓“細”字。公司擴展思路，采取多種措施推進(jìn)風(fēng)險管理工作深入開(kāi)展。
�、倜鞔_各級責任。實(shí)行領(lǐng)導干部責任包干制，強調基層單位領(lǐng)導對日后發(fā)生自查以外的重大問(wèn)題承擔責任；業(yè)務(wù)主管部門(mén)對未嚴格把關(guān)或督促不到位而發(fā)生的問(wèn)題負連帶責任；市公司領(lǐng)導對做好分管部門(mén)廉潔從業(yè)風(fēng)險管理工作負責。
�、诜e極營(yíng)造氛圍。開(kāi)展中層干部廉潔從業(yè)風(fēng)險管理知識培訓，編排“廉潔從業(yè)風(fēng)險管理展板”，編發(fā)《廉潔從業(yè)風(fēng)險管理手冊》等，加強宣傳，統一認識。
�、蹖�(shí)行監審聯(lián)動(dòng)。建立起監察、審計聯(lián)動(dòng)機制，聯(lián)合制定工作計劃、聯(lián)合開(kāi)展問(wèn)卷調查、聯(lián)合舉辦“廉政風(fēng)險工作論壇”等，整體推進(jìn)兩個(gè)風(fēng)險管理工作協(xié)調開(kāi)展。
�、芗哟箫L(fēng)險處置。成立風(fēng)險處置督察組，對不能及時(shí)處置風(fēng)險的單位下發(fā)督辦通知書(shū)，督促責任單位及時(shí)整改，促進(jìn)風(fēng)險管理工作有序推進(jìn)。截止目前，共自查廉潔從業(yè)風(fēng)險125個(gè)，評估風(fēng)險101個(gè)(其中提示性風(fēng)險63個(gè)、預警性風(fēng)險32個(gè)、亮牌性風(fēng)險5個(gè))，下達建議書(shū)23份，化解或降低風(fēng)險86個(gè)，行政處理違紀人員5個(gè)。
3、效能監察重抓“嚴”字。
�、俪闪⒘艘孕姓话咽譃榻M長(cháng)的組織領(lǐng)導機構和工作機構，行政領(lǐng)導從項目立項到實(shí)施過(guò)程進(jìn)行把關(guān)，并對實(shí)施內容提出要求；分管領(lǐng)導對效能監察的開(kāi)展積極參與，并到現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導和督促；紀委書(shū)記及監察部門(mén)積極組織、協(xié)調和布置有關(guān)工作，業(yè)務(wù)部門(mén)能夠主動(dòng)認真落實(shí)計劃，實(shí)施相關(guān)工作。
�、谥贫甓刃鼙O察工作計劃，明確監察類(lèi)型，實(shí)行分級、分項、分重點(diǎn)布置，做到任務(wù)分解明確，重點(diǎn)內容突出，務(wù)求實(shí)效。
�、蹖Α皬U舊物資管理”欠規范7個(gè)單位下達效能監察建議14條，限期整改落實(shí)。對廢舊變壓器、廢舊電表開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬(wàn)元。
�、茏灾髁㈨棇Α翱蛻�(hù)業(yè)擴報裝管理”實(shí)施效能監察，取得了一定成效。
�、輰Α笆姓缆犯脑炫渚W(wǎng)工程和客戶(hù)業(yè)擴工程”建立了常態(tài)效能監察工作機制，建立工作信息常態(tài)報告機制，及時(shí)編發(fā)“兩項工程”工作簡(jiǎn)報，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。還開(kāi)展了三個(gè)季度營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)監察工作。
�、藜訌妼φ袠撕头钦袠宋镔Y采購的過(guò)程監督，至目前，共參與議標和比價(jià)采購監督13次。參加營(yíng)銷(xiāo)稽查百日反竊電專(zhuān)項行動(dòng)，抽查3戶(hù)稽查資料，自10月7日至11月14日，營(yíng)銷(xiāo)稽查人員共查處竊電及違約用電共計62戶(hù)，追補電費及違約金共計1177796元；發(fā)現計量故障22戶(hù)，共計追補電量802347kwh，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失。
�、�10月份對效能監察的成效認真開(kāi)展情況進(jìn)行了評估，并形成評估意見(jiàn)，做到客觀(guān)、真實(shí)和準確；各類(lèi)效能監察基本達到年初工作計劃中所規定的要求，效果明顯。
4、行風(fēng)建糾重抓“合”字。
繼續鞏固完善行風(fēng)“建糾并舉、建糾一體”領(lǐng)導體制和工作機制，堅持每月召開(kāi)由公司主要領(lǐng)導主持召開(kāi)的供電服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )，公司各有關(guān)分管領(lǐng)導以及職能部室、基層窗口單位負責人參加會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、農電窗口、糾風(fēng)工作、公共關(guān)系等建糾專(zhuān)門(mén)工作辦公室分別匯報分析上月供電服務(wù)和行風(fēng)投訴處理情況，研究問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，布置下一步工作任務(wù)，并要求各相關(guān)單位在下月工作例會(huì )上匯報對存在問(wèn)題的落實(shí)整改情況。此舉進(jìn)一步增強了各部門(mén)的工作責任心，也加強了部門(mén)之間的協(xié)調與信息溝通，較好地形成了公司齊抓共管的合力，對推動(dòng)公司行風(fēng)建糾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩步向前發(fā)展。
20xx年，公司監察部共受理了各類(lèi)行風(fēng)投訴14件，按時(shí)辦結率、署名投訴回復和回訪(fǎng)率均達100％，投訴量比去年同期下降了60％以上，未出現行風(fēng)責任事件。
二、反腐倡廉建設管理創(chuàng )新情況
1、創(chuàng )新教育內容，增強教育效果。
一是自編《警戒》典型案例教育手冊。公司將近年來(lái)發(fā)生在員工身邊的典型案例編輯成冊，作為廉政警示教材書(shū)發(fā)放給干部員工，人財物事等重點(diǎn)崗位人員及營(yíng)銷(xiāo)口各班組員工是重點(diǎn)學(xué)習對象，同時(shí)還將省、市公司有關(guān)廉政制度、廉潔文化“六進(jìn)”、算好清廉“五筆帳”等內容相互融合，增強了廉政教育的針對性和實(shí)效性。通過(guò)以例說(shuō)事，用身邊的事教育身邊的人，引以為戒，吸取教訓，員工普遍反映良好。
二是編輯《廉潔從業(yè)風(fēng)險管理手冊》。將公司存在的各類(lèi)風(fēng)險以及對查找危險環(huán)節的分析原因、采取的措施等匯編成冊，發(fā)放給干部員工進(jìn)行系統學(xué)習，通過(guò)對風(fēng)險識別、分析評估和處置等流程的管理，進(jìn)一步了提高干部員工廉潔從業(yè)風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力，規范業(yè)務(wù)流程，強化內部控制，為制度健全、執行等方提供幫助和指導。
2、創(chuàng )新工作機制。
為嚴肅財經(jīng)紀律，加強資金規范化管理，源頭預防和懲治職務(wù)犯罪，公司制訂并實(shí)行了《黨政工“聯(lián)簽”報帳制度》，要求各基層單位自由資金管理嚴格執行黨、政、工、核算員聯(lián)合簽名報批辦法，并設置備查薄，做到自有資金規范，操作透明。公司按照決策、執行、監督相協(xié)調的要求，加大督查力度，做到每季上報一次落實(shí)情況，半年反饋一次檢查結果，不斷推動(dòng)制度的落實(shí)。此舉大大減少了基層事務(wù)性開(kāi)支，效果十分明顯。
三、20xx年主要工作打算
1、堅持以身邊事教育身邊人，提倡以人為本開(kāi)展廉政建設和警示教育工作。
2、全年緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展效能監察，特別是要在我公司線(xiàn)損居高不下問(wèn)題上下功夫，客戶(hù)業(yè)擴報裝工程上流程與驗收質(zhì)量上進(jìn)行監察。
3、堅持實(shí)施“陽(yáng)光辦案”，力爭多深入一線(xiàn)解決群眾投訴反映的問(wèn)題。少談空話(huà)，多干實(shí)際工作。
回顧全年工作，雖然取得了一定成效，但還存在許多不足之處，如：“一崗雙責”有待進(jìn)一步提高、融入erp建設不深入等，離上級領(lǐng)導的要求還有差距，我們將在來(lái)年工作中，以新的思路、新的姿態(tài)認真做好各項工作，為確保企業(yè)健康、和諧、穩步發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
貸款公司個(gè)人年度總結3
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦xx年x月x日批準籌建，xx年x月x日正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司嚴格按照有關(guān)規定積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在短時(shí)間內為公司業(yè)務(wù)穩定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。 回顧和總結公司成立以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。
開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元。上繳各項稅費X萬(wàn)元，各項成本費用支出X萬(wàn)元，年末實(shí)現凈利潤X萬(wàn)元。截至年末貸款余額XXXX萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全保衛制度》、《印章使用管理規定》及《貸款審批委員會(huì )工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障了各相工作規范有序進(jìn)行。
三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。
公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀(guān)情況，組織全體人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，并邀請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時(shí)間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開(kāi)展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。
開(kāi)業(yè)來(lái)，公司從領(lǐng)導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續和長(cháng)遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時(shí)為擴大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模，爭取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營(yíng)的連續性鋪平道路。
五、強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。
本著(zhù)寧缺毋濫的原則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效�；谝陨限k法的嚴格執行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。
回顧過(guò)去，公司的各項工作取得的成績(jì)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細致周到的服務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸后管理相對滯后，風(fēng)險預警防范有待加強等。
xxx年主要工作思路
一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。
經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓力度，并保證學(xué)習培訓工作的連續性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結合的學(xué)習活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀(guān)，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。
二、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調整資產(chǎn)結構。
為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)效益，前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀(guān)因素的限制，使我們的客戶(hù)群相對集中，散小客戶(hù)占比很低。按照對小額貸款公司客戶(hù)結構的要求，我們的貸款客戶(hù)結構還不夠合理，這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶(hù)結構達到一定要求。
三、加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。
有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營(yíng)和效益實(shí)現的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩定實(shí)現。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。
在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
xx年即將過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的xx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，為實(shí)現公司xx年度目標任務(wù)而努力奮斗。
貸款公司個(gè)人年度總結4
一、20xx年的工作簡(jiǎn)結
20xx年我部門(mén)工作的指導思想是：全面貫徹落實(shí)內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會(huì )的會(huì )議精神和董事長(cháng)(總經(jīng)理)的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，堅持以清收盤(pán)活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng )新為動(dòng)力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。為此，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線(xiàn)，以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，以清收盤(pán)活不良貸款為突破口，加強制度建設，認真、細致的做好每個(gè)客戶(hù)、每筆貸款的審查。
每個(gè)客戶(hù)都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶(hù)建立起余額、形態(tài)、期限等內容的管理表。每個(gè)客戶(hù)的信息，在電腦中可隨時(shí)查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險分析的.通知書(shū)，督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險，真抓實(shí)干，取得了一定成果�？傮w情況是：貸審會(huì )逐步規范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規范，貸款規模逐漸擴張，盈利水平得以提高。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年里，從“內控防范優(yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強部門(mén)隊伍建設。
(一)著(zhù)重抓好部門(mén)人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習培訓，在較短時(shí)間內培養品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習內蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會(huì )的文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
(二)、加強貸款管理、完善規章制度、規范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，公司的風(fēng)險管理高低，主要表現在風(fēng)險的識別、控制、管理能力上。探索先進(jìn)的風(fēng)險管理模式，制定嚴格的風(fēng)險管理制度，做到風(fēng)險控制抓一線(xiàn)，風(fēng)險鑒別抓真實(shí)，風(fēng)險管理抓制度，努力將新增貸款風(fēng)險控制在最低限度。
一是制定出五級分類(lèi)管理辦法;
二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;
三是加強對業(yè)務(wù)部提交的客戶(hù)資料，嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)部送上來(lái)的書(shū)面材料，都要做到認真、仔細、全面的審查，對有問(wèn)題的地方，要求業(yè)務(wù)部提供書(shū)面說(shuō)明，并對每一次發(fā)現的問(wèn)題都進(jìn)行登記。對達不到上會(huì )標準但業(yè)務(wù)部堅持要求上貸審會(huì )的業(yè)務(wù)，要求業(yè)務(wù)部提供貸審會(huì )副主任委員以上成員簽字的同意書(shū)，做到責任到人，做好貸前的風(fēng)險審查，使貸款手續合規、合法，嚴把貸時(shí)審查關(guān)，嚴禁發(fā)放超權限貸款;
四是在開(kāi)貸審會(huì )時(shí)，嚴格按照公司要求，保證每筆業(yè)務(wù)都有足夠的貸審會(huì )成員參加，并在待審會(huì )上提出風(fēng)險部意見(jiàn)，認真做好貸審會(huì )記錄，及時(shí)出具貸審會(huì )會(huì )議紀要;
五是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的監督力度;
六是認真開(kāi)展監督業(yè)務(wù)部貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回;
七是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實(shí)、合法，保證人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;
八是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式化、規范化、標準化管理，實(shí)行歸檔專(zhuān)人保管，并建立調用檔案登記制度，保證檔案的完整性;
九是合同的制作，嚴格按照《合同簽訂審批表》中的信息，準確、快速的制作合同，并輔助業(yè)務(wù)員校對合同中客戶(hù)信息、相關(guān)數據，確認無(wú)誤后，由業(yè)務(wù)員在合同背面簽字;
十是客戶(hù)已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應辦理移交手續，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;
十一是貸款結束后，由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶(hù)到我部門(mén)領(lǐng)取抵(質(zhì))押物原件，并辦理領(lǐng)取手續。如領(lǐng)取人不是借款人本人，應由業(yè)務(wù)員簽字確認由領(lǐng)取人代為領(lǐng)取相關(guān)資料原件;
十二是部?jì)热藛T調整或換人，所保管的資料應辦理移交手續，由移交人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人繼續辦理。
(三)、加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實(shí)“三查”制度，對部?jì)葐T工素質(zhì)加以培訓，使每個(gè)員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，我部門(mén)除督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查外。從一季度開(kāi)始對100萬(wàn)元以上的客戶(hù)盡可能做到跟蹤回訪(fǎng)一次，檢查貸款客戶(hù)貸款的使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、還本付息情況，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和貸審會(huì )記錄、紀要。
(四)、明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構
20xx年我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。建議：
一是提高抵押比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時(shí)，應多辦理抵押、保證擔保、除公司領(lǐng)導和董事長(cháng)對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款;為優(yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵比重。要合理調整貸款擔保方式，對新增個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，除公司認可的幾大市場(chǎng)客戶(hù)外，其它客戶(hù)暫不辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款;
二是要按照“小額、分散、流動(dòng)”的原則，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，要給予重點(diǎn)支持。
(五)推進(jìn)貸款五級分類(lèi)管理，提升分類(lèi)水平和技能
加強貸款五級分類(lèi)管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類(lèi)管理工作中主要采取了以下措施：
1.組織學(xué)習，加強對部?jì)热藛T的培訓，重點(diǎn)學(xué)習貸款風(fēng)險分類(lèi)相關(guān)知識，使部?jì)热藛T認識到貸款風(fēng)險五級分類(lèi)的必要性、重要性及重要意義;
2.注重質(zhì)量，準確分類(lèi)，按季調整;3.部?jì)热藛T認真細致地做好外調工作，全面掌握借款人的真實(shí)財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素，確保分類(lèi)結果定性的準確。積極、實(shí)時(shí)地做好季度的分類(lèi)調整工作。
(六)利用科技手段，對信貸資產(chǎn)進(jìn)行管理
1.組織培訓，全員參與，扎實(shí)做好公司信貸系統上線(xiàn)工作;2.為充分利用科技手段，有效控制信貸風(fēng)險，提高信貸管理水平。統一思想、提高認識，組織部?jì)葐T工，認真學(xué)習，強化崗位練兵等手段，提高信貸管理水平。開(kāi)展對不良信貸客戶(hù)信息的廣泛采集工作，“信貸風(fēng)險堤壩”和規范2012年信貸管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎。
(七)加強新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
繼續實(shí)行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款及時(shí)收回，由部長(cháng)帶頭并督促業(yè)務(wù)員到期收回，按月如實(shí)上報當月到期和收回的情況月報，對增量貸款到期未收回的個(gè)人，責令停止放款權，并對相關(guān)責任人限期收回到期貸款。
(八)加大清收力度，促進(jìn)清收盤(pán)活
1.加大清收盤(pán)活，扎實(shí)做好不良貸款雙降工作
從年初開(kāi)始，我部門(mén)對現已形成的如：馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進(jìn)行梳理，并積極配合業(yè)務(wù)部大力清收。對已形成具有風(fēng)險的貸款筆數、金額，根據統計的筆數、金額情況與有關(guān)責任人簽定清收計劃。
2.對貸款進(jìn)行清理統計，對其中逾期部分逐筆進(jìn)行統計，主要檢查其抵押擔保手續是否有效，抵押物變動(dòng)情況，應如何清收盤(pán)活，對確實(shí)無(wú)力償還的應依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進(jìn)行處置。
3.與信貸人員見(jiàn)面落實(shí)排查清收盤(pán)活不良貸款計劃和措施，對不良貸款余額、占比較高的業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)關(guān)注，督促清收貸款，嚴重者停止發(fā)放貸款，重點(diǎn)清收，嚴格防控新增貸款風(fēng)險，確保新增貸款逾期率不超過(guò)2%，年末總逾期占比不超過(guò)5%、不良貸款占比不超過(guò)2%.從而加大清收盤(pán)活力度，保證新增貸款質(zhì)量。
4.對已形成逾期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能失去訴訟時(shí)效期，組織業(yè)務(wù)部上門(mén)簽訂還款協(xié)議書(shū)。對暫時(shí)簽訂有困難的客戶(hù)要設法采取措施聯(lián)系。沒(méi)有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶(hù)，及時(shí)上報總經(jīng)理和董事會(huì )，研究采取可行措施。
貸款公司個(gè)人年度總結5
xxxxxxx小額貸款有限責任公司按照“規范與發(fā)展同步，穩健與效益并重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，在促發(fā)展中防風(fēng)險，在防風(fēng)險中要效益，不斷完善公司治理結構，建立健全風(fēng)險控制、防范機制，依法合規經(jīng)營(yíng)，取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為全年公司業(yè)務(wù)穩定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。
現將前三季度的工作情況做如下總結：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益穩定。
前三季度，經(jīng)過(guò)公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
一是完成了xxxx交給的第一、二、三季度的各項任務(wù)指標，到期貸款和利息收回率均為良好，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。
二是攻克重重難關(guān)，取得xxxxxx的外源融資，并全部用于支持我市小微企業(yè)、“三農”企業(yè)的發(fā)展，增強貸款公司的資產(chǎn)規模和利潤效益。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
良好的制度管理是一個(gè)公司持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。
公司不斷完善內部規章制度，優(yōu)化職能，實(shí)現管理的制度化、規范化和標準化，使公司能健康發(fā)展、規范運作。
這些制度辦法的實(shí)施，為公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進(jìn)行。
三、加強隊伍建設，培養高起點(diǎn)、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)隊伍，全面提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
公司以抓培訓為基礎，組織全體員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，以盡可能短的時(shí)間適應工作需要，全面提高了從業(yè)人員的工作效率和能力。
一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。
鑒于信貸相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的不斷更新，所以要求信貸人員不斷學(xué)習，不斷充電，不斷提高。
四、加強財務(wù)管理，努力增收節支。
一方面小額貸款公司應建立健全財務(wù)會(huì )計制度、資產(chǎn)分類(lèi)制度等內控制度，規范整理保存各類(lèi)業(yè)務(wù)檔案、會(huì )計賬薄、業(yè)務(wù)臺賬、利息收入的原始憑證。
另一方面加大收息力度。對收息任務(wù)落實(shí)到人，量化到月，實(shí)行“績(jì)效掛鉤”，嚴格考核，獎懲兌現，提高信貸人員對收息工作的責任感。
同時(shí)，轉變收息方法，牢固樹(shù)立天天收息的意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結息不拖欠，實(shí)行以月保季、季季攻堅的策略，促進(jìn)收息率的提高。
五、嚴格控制信貸風(fēng)險，進(jìn)一步加強內部控制。
一是以“嚴格要求、嚴格教育、嚴格監督”為手段，堅決杜絕非法集資、虛假經(jīng)營(yíng)、各種形式抽逃資本、超比例發(fā)放貸款等違法違規放貸問(wèn)題的出現，提高資產(chǎn)收益率，降低貸款不良率;二要做好防火防盜的各項提前預警工作，對相關(guān)責任人按規定進(jìn)行處理。
六、明確市場(chǎng)定位。
根據實(shí)際情況找準市場(chǎng)定位，做出長(cháng)遠的戰略規劃，不斷探索并形成核心競爭力。
按照“小額、分散”的要求，積極培育、拓展市場(chǎng)，針對小微企業(yè)和“三農”的貸款需要，開(kāi)發(fā)設計信貸產(chǎn)品，擴大客戶(hù)數量和服務(wù)覆蓋面，控制大額放貸，切實(shí)發(fā)揮小額貸款公司引導民間資本“支農支小”的作用，進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展。
20xx年前三季度已經(jīng)過(guò)去，我們?yōu)槲覀內〉玫某煽?jì)感到驕傲，我們不能沉醉于過(guò)去的成就，要堅定信心，繼續做好第四季度的各項準備工作，牢牢把握“服務(wù)三農、小微企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)和“風(fēng)險控制的生命線(xiàn)，規范經(jīng)營(yíng)，穩健創(chuàng )收。
爭取第四季度取得更好的成績(jì)，以確保圓滿(mǎn)完成20xx全年各項工作任務(wù)指標。
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