燃氣公司年終個(gè)人總結
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編為大家整理的燃氣公司年終個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
燃氣公司年終個(gè)人總結1
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，xx公司全面貫徹落實(shí)_發(fā)[20xx]97號文件精神，強化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制這一目標，牢固樹(shù)立安全第一的指導思想。加強行風(fēng)建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持以“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，爭創(chuàng )燃氣一流企業(yè)”這一目標，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心。根據20xx年度xx公司實(shí)際情況，現將工作完成情況作如下總結：
一、各項經(jīng)濟指標完成情況：
20xx各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長(cháng)。燃氣銷(xiāo)售收入計劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，占計劃指標的xx%，較上年增長(cháng)xx%;利潤目標任務(wù)xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，超計劃xx萬(wàn)元，比計劃增xx%，較上年增長(cháng)xx%;上交款：xx萬(wàn)元，超出計劃的xx%。開(kāi)發(fā)新用戶(hù)任務(wù)xx戶(hù)，實(shí)際完成任務(wù)數xx戶(hù)，未完成任務(wù)總數xx戶(hù)，同比增長(cháng)xx%。
二、建設投資情況：
20xx年公司建設長(cháng)期資產(chǎn)投資總額xx萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：xx萬(wàn)元;其他投資：xx萬(wàn)元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資xx萬(wàn)元，建設xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán);二是投資xx萬(wàn)元，鋪設xx小區管線(xiàn);三是投資xx萬(wàn)元，建設xx燃氣管網(wǎng);四是投資xx萬(wàn)元，鋪設xx至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資xx萬(wàn)元，鋪設xx燃氣管線(xiàn);六是投資xx萬(wàn)元，鋪設xx管線(xiàn)。
三、經(jīng)營(yíng)規模及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設情況：
在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶(hù)內安裝幾戶(hù)，累計用戶(hù)已達xx戶(hù)。采暖爐安裝幾臺，累計已達xx臺，食堂飯店安裝..家，累計已達xx家，20xx年銷(xiāo)售天然氣xx萬(wàn)立方米。
四、收費情況：
天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價(jià)局批準的新標準：
1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶(hù)xx元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶(hù)xx元。3、加裝洗浴熱水器每戶(hù)另加收xx元安裝工料費五、認真貫徹落實(shí)目標經(jīng)營(yíng)責任制。
目標經(jīng)營(yíng)責任制是集團實(shí)施的一項發(fā)展戰略方針。為了穩步推進(jìn)目標管理和效績(jì)考核工作，公司根據燃氣行業(yè)的特點(diǎn)，本著(zhù)既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長(cháng)期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導、部門(mén)責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標責任書(shū)，將責任落實(shí)到人，通過(guò)責任分工、權利明確，有效的調動(dòng)了員工的積極創(chuàng )造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系，成為各項工作的高效開(kāi)展和全面躍升的重要機制保障。扎實(shí)推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著(zhù)想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。
五、干部職工隊伍建設情況：
在干部職工隊伍建設上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導班子建設是公司持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導班子團結、提高班子戰斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來(lái)抓。堅持經(jīng)理辦公會(huì )、碰頭會(huì )和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：
1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據各科室業(yè)務(wù)職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案，開(kāi)展相應的培訓活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴進(jìn)行學(xué)習充實(shí)。20xx年共完成職工安全、計量、財務(wù)、巡線(xiàn)等專(zhuān)題培訓20人次。
2、注重言表樹(shù)形象。近年來(lái)，公司為員工統一制做服裝、胸卡，實(shí)行著(zhù)裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務(wù)標準規范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶(hù)提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼備的各類(lèi)人員5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識化，年輕化，專(zhuān)業(yè)化，多層次結構、精干高效的人才隊伍，為公司推進(jìn)改革、持續發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。
人員構成方面：公司現有合同制職工37人(其中女職工13人)，大專(zhuān)以上文化程度共17人，占職工總人數的45.9%。高級工程師1人，中高級專(zhuān)業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專(zhuān)業(yè)管理人才，員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃中，我們還要物色和造就專(zhuān)業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。
六、制度建設及落實(shí)情況：
管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來(lái)，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓制度建設與實(shí)施工作。
(1)資料統一管理制度。建立起統一的管理模式，規范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項工作上，認真執行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。
(2)施工現場(chǎng)監督管理制度。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現場(chǎng)的安全管理監督工作。對于習慣性違章，發(fā)現后即予糾正。在相關(guān)部門(mén)對竣工工程驗收時(shí)，一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執約，嚴把關(guān)鍵部位，凡不符合設計規范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。
(3)隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運范圍內的管線(xiàn)、閥井、閥室、調壓箱(柜)、門(mén)站等所有設施，各處務(wù)求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問(wèn)題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門(mén)的支持。整改過(guò)程的每一處細節，堅持做到落實(shí)責任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年安排專(zhuān)職的巡線(xiàn)員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運營(yíng)設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。
(4)事故現場(chǎng)責任鑒定制度。當各類(lèi)安全事故突發(fā)時(shí)，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，做好現場(chǎng)勘驗記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存，在得需要時(shí)以提供有力證據，要切實(shí)做到事故無(wú)論大小，件件慎重對待，凡事有據可查。
綜上所述，20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)，大力倡導和踐行公司的目標責任制理念，完成各項經(jīng)濟指標，為這一年的工作劃上圓滿(mǎn)的句號。
燃氣公司年終個(gè)人總結2
本人從5月24日起開(kāi)始任職總公司工程管理處副處級職員，在總公司黨委、機關(guān)領(lǐng)導、工程處處長(cháng)正確領(lǐng)導下，按照“團結奮進(jìn)，攻堅克南，誠信奉獻，創(chuàng )新發(fā)展”的企業(yè)精神，本人以增強業(yè)務(wù)和創(chuàng )新能力，提升工作效率和管理水平為目標，以經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)為根本，按照機關(guān)達標規定及處長(cháng)要求，完成和做好了的相關(guān)工作�，F對經(jīng)營(yíng)管理目責任狀完成情況自評如下：
1、完成了施工現場(chǎng)工程量確認準確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;
2、按時(shí)完成了燃氣工程室外集中掛表、表箱、不銹鋼金屬軟管、pvc套管安裝工程和老舊小區室外立鋼管、室內安裝普表或ic卡表單戶(hù)工程造價(jià)按照省、市造價(jià)站文件規定單戶(hù)工程造價(jià)的調整。
及時(shí)完成了老舊小區、新建小區燃氣擴戶(hù)工程、低壓管網(wǎng)改造工程、室內冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網(wǎng)工程、接口轉換工程和維修搶修工程的預決算工作，工程決算總計8388萬(wàn)元，其中包括(截止到12月5日前)：
(1)低壓管網(wǎng)改造工程435萬(wàn)元;
(2)室內冷鍍管改造工程313萬(wàn)元;
(3)老舊小區燃氣擴戶(hù)工程(室內、低壓、中壓)1273萬(wàn)元;
(4)新建小區燃氣擴戶(hù)工程(室內、低壓、中壓)2584萬(wàn)元;
(5)燃氣中壓管網(wǎng)工程3288萬(wàn)元;
(6)總公司內部結算工程495萬(wàn)元。
3、完成以下對外甲方燃氣工程預決算7項：
(1)新區昌黃延伸線(xiàn)(新沿海公路-海邊)中壓天然氣工程、新區葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程、新區新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃氣工程。
(2)金夢(mèng)海灣中壓燃氣改造工程、運利置業(yè)(秦皇島)有限公司--金夢(mèng)海灣2號地中壓燃氣配套工程、金夢(mèng)海灣8#地塊燃氣中壓改線(xiàn)工程。
(3)南戴河前進(jìn)路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。
(4)山海關(guān)老龍頭至海港區煤港七公司天然氣管道挖溝工程。
(5)山海關(guān)石河大橋土方工程、山海關(guān)龍源大道石河段大橋兩側護堤及管溝、山海關(guān)龍源大道沙河段大橋兩側護堤及管溝工程。
(6)小湯河改線(xiàn)中壓天然氣管道改造工程。
(7)世紀港灣商業(yè)廣場(chǎng)一期中壓、低壓燃氣工程。
此外，還完成了(建設單位：建設局市政開(kāi)發(fā)辦)燕山大街-東環(huán)路口過(guò)河中壓燃氣管道改造工程結算同國民審計咨詢(xún)公司核對決算、造價(jià)站備案工作。
4、完成了工程預決算資料的審查、定案、歸檔工作，移交資料室決算資料114套。
5、完成燃氣擴戶(hù)工程、搶修工程、接口工程、維修工程及天然氣中低壓管網(wǎng)及改造工程等的預決算的統計、匯總工作。
6、參加完成了相關(guān)工程的現場(chǎng)驗收以及工地聯(lián)查工作。
7、協(xié)助處長(cháng)完成了工程協(xié)調會(huì )議事項的督辦、落實(shí)等具體工作。
8、按照機關(guān)星級達標的有關(guān)規定，做好了處室基礎管理工作。
9、計劃生育指標達標按要求達標。
10、按要求完成了工程管理處處長(cháng)交辦的其它事項。
11、高度重視，嚴格執行市安監部門(mén)及總公司施工安全管理規定，沒(méi)有因施工安全事故影響總公司安全生產(chǎn)目標(職工傷亡目標和經(jīng)濟損失目標)的完成。
在任職兩年半的'工作中，對于燃氣工程決算的管理工作方面發(fā)現還有需待提高完善的地方，工作的方式方法還要多學(xué)習和提高，要向領(lǐng)導多學(xué)習、多溝通，同樣一項工作，不同的工作方式方法會(huì )決定工作效果不同。今后的工作中，還要進(jìn)一步提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，按照要求及時(shí)完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關(guān)，和各相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合共同做好工程預決算工作。
燃氣公司年終個(gè)人總結3
20xx年，是公司充滿(mǎn)希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責
(一)加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。今年，為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。三是全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力，每個(gè)人都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項份內任務(wù)，共同開(kāi)發(fā)。
(二)強化工程建設。一是加強對現場(chǎng)管理員的培訓。組織施工管理人員學(xué)習《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟悉操作流程，了解工作內容和控制過(guò)程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時(shí)總結成績(jì)和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過(guò)程全方位的監督，是每個(gè)程序都到位，著(zhù)手培養了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強工程管理責任體系建設。實(shí)行了工程管理例會(huì )制和項目經(jīng)理負責制，每周召開(kāi)一次工程調度分析會(huì )，及時(shí)總結工程施工中經(jīng)驗及存在的問(wèn)題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn)。
20xx年，根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，工程建設得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線(xiàn)長(cháng)度約5.6公里，完成工程總投資358萬(wàn)元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬(wàn)元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬(wàn)元。
(三)強化安全生產(chǎn)管理
1、及時(shí)搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達100%，維修及時(shí)率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無(wú)投訴責任事故和安全事故發(fā)生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個(gè)凝水缸，42個(gè)閥門(mén)井以及7個(gè)小區調壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記錄，每日24小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實(shí)到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會(huì )一論”壇穩定供氣。
3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶(hù)投訴事件做到及時(shí)處理，及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問(wèn)題排除隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠(chǎng)進(jìn)行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了維修操作技能。
4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無(wú)事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時(shí)率100%，經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率100%(我們對公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失)。
二是狠抓安全指標。全年安全運行、車(chē)輛交通無(wú)事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領(lǐng)導。為了明確責任，組織成立了安全委員會(huì )，對公司的安全問(wèn)題全面指導監督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì )，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)認識、重視，在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶(hù)的天然氣安全知識。加大對用戶(hù)正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶(hù)安全使用手冊》2000余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開(kāi)展安全教育和培訓工作。組織全體員工學(xué)習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進(jìn)行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實(shí)戰經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒(méi)有一起違法犯罪現象發(fā)生。
(五)規范公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學(xué)習，為公司的規范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類(lèi)稿件及時(shí)報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設、運營(yíng)管理、后勤服務(wù)等內容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了“走進(jìn)小區”發(fā)放宣傳材料2000余份，擴大公司的社會(huì )知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎上，開(kāi)展了一系列的服務(wù)培訓，組織開(kāi)展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹(shù)立了公司的服務(wù)品牌。
三、存在的不足
20xx年，我帶領(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶(hù)1308戶(hù)，工福戶(hù)4戶(hù)，銷(xiāo)售液化氣532.5噸，銷(xiāo)售天然氣367萬(wàn)立方米，銷(xiāo)售焦爐煤氣590.1萬(wàn)立方米�？偨�(jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元，全年實(shí)現主營(yíng)利潤110萬(wàn)元，工程利潤55萬(wàn)元，取得了較好成績(jì)，但也存在這不足和差距：一是根據公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，尤其是工商戶(hù)的開(kāi)發(fā)，還需要繼續做好深入的調研開(kāi)發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著(zhù)勞動(dòng)紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專(zhuān)業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓。
【燃氣公司年終個(gè)人總結】相關(guān)文章：