工程質(zhì)量檢測公司年度總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的工程質(zhì)量檢測公司年度總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程質(zhì)量檢測公司年度總結1
一、基本情況
公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監督站和重慶市水電設計院聯(lián)合于20xx年2月19日注冊成立，于同年4月1日開(kāi)始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，是水利部實(shí)行強制性檢測的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一。注冊資金為200萬(wàn)元（其中重慶市水利工程質(zhì)量監督站102萬(wàn)，重慶市水電設計院98萬(wàn)元）。
20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水電設計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過(guò)計量認證、拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)”的宗旨，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價(jià)資質(zhì)、國家計量認證資質(zhì),開(kāi)拓了廣大的工程檢測市場(chǎng)，大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
我公司從20xx年4月1日開(kāi)始營(yíng)業(yè)，公司董事會(huì )確立了立足本行，拓展其它行業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路；公司董事會(huì )確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值300萬(wàn)元、實(shí)現利潤10萬(wàn)元。
根據董事會(huì )的決策，經(jīng)營(yíng)層根據市場(chǎng)情況確定開(kāi)展檢測工作的基本思路為主城區范圍內盡量只建簡(jiǎn)易現場(chǎng)檢測站，以公司本部為依托，在主城區范圍外以現場(chǎng)檢測站為主體，技術(shù)性強，設備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。
根據董事會(huì )的決策，公司經(jīng)營(yíng)班子在摸清市場(chǎng)的情況下從以下幾方面入手開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬�、把握堤防工程建設潮流，開(kāi)展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。
20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個(gè)地方。公司經(jīng)營(yíng)層認真分析認為：堤防工程施工工期短、設備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營(yíng)層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設中相對上規模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有：
1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂E1標金額6萬(wàn)元，E2標和C標合同正在洽談中；豐都南岸合同于20xx年簽訂，采用單價(jià)合同，預計總金額70萬(wàn)元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬(wàn)元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂，采用總承包合同，合同總金額48萬(wàn)元（本合同于20xx年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預計30萬(wàn)元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢，采用總承包合同，合同總金額27萬(wàn)元。
5、南岸堤防：
�。�1）我公司分別于不同標段承擔施工自檢、監理抽檢和驗收檢測，采取總承包方式，合同總價(jià)99萬(wàn)元。
�。�2）昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，采用總承包方式，合同總價(jià)75萬(wàn)元。
�。�3）美心段堤防我公司承擔的是C、D、E三標段的監理抽檢和驗收檢測，采用總承包方式，合同總價(jià)36萬(wàn)元。
�。�4）鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監理的抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬(wàn)元。
6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監理抽檢驗收檢測。
�。ǘ�、抓住澤渝工程建設上馬的機遇，承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。
澤渝工程是我市水利建設的重頭戲，開(kāi)展澤渝工程建設的檢測業(yè)務(wù)是落實(shí)董事會(huì )確定的立足本行的重點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)層聞“風(fēng)”而動(dòng)，根據澤渝工程特點(diǎn)，確定公司要參與的項目目標，然后全力以赴實(shí)現既定的目標。
我公司目前承擔的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢，采用單價(jià)合同。合同總金額155萬(wàn)。
2、魚(yú)欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬(wàn)元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
�。ㄈ�、開(kāi)拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。
目前我公司開(kāi)展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區。
�。ㄋ模�、其它檢測業(yè)務(wù)
其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。
三、公司從業(yè)資格及人員培訓情況
�。ㄒ唬﹩挝粡臉I(yè)資格
公司的前身雖是水電設計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質(zhì)，尚無(wú)從業(yè)資格，為了公司的生存，董事會(huì )確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業(yè)資格的目標，公司經(jīng)營(yíng)層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實(shí)現了這個(gè)目標。為了實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標，同時(shí)在目前水利主管部門(mén)尚未頒發(fā)證書(shū)的情況下，也需要建委的資質(zhì)作護身符。公司經(jīng)營(yíng)層率全體職工一道順利通過(guò)建委現場(chǎng)審核組對我公司的審核，完成建委的資質(zhì)就位工作，保住了建委的檢測資質(zhì)，為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎。公司董事會(huì )高瞻遠矚，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)辟道路，確定公司今后要開(kāi)展安全評價(jià)業(yè)務(wù)。為實(shí)現這個(gè)目標，公司經(jīng)營(yíng)層抽選部分人員，進(jìn)行安全評價(jià)資質(zhì)申請工作，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價(jià)資質(zhì)。
在獲取國家安全評價(jià)資質(zhì)、計量認證、建委資質(zhì)就位的過(guò)程中，全體員工在總經(jīng)理的統一安排下，除了完成自己的本質(zhì)工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點(diǎn)，任勞任怨，犧牲了許多休息時(shí)間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，終于圓滿(mǎn)達到了預期目標，為公司生存、發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┤藛T培訓情況
公司成立初期，只有設計院實(shí)驗室原來(lái)的8名檢測人員，遠遠無(wú)法完成公司大量的檢測任務(wù)，為了公司今后的發(fā)展，公司領(lǐng)導在擴大人員隊伍的同時(shí)也非常重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專(zhuān)門(mén)學(xué)習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書(shū)。同時(shí)公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專(zhuān)家來(lái)公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構學(xué)習，為公司開(kāi)展工作提供了人力保障�，F我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術(shù)顧問(wèn)，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
四、公司財務(wù)情況
公司財務(wù)人員兩名，會(huì )計由監督站派人兼任。公司成立時(shí)注冊資金為200萬(wàn)，監督站出資102萬(wàn)，設計院出資98萬(wàn)（其中35萬(wàn)為檢測設備）。截止20xx年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬(wàn)。以完成產(chǎn)值355.6萬(wàn)。
20xx年3月31，公司固定資產(chǎn)（原值）為1602703元（其中設計院經(jīng)評估的設備35萬(wàn)，監督站借入55萬(wàn)），以收帳款208萬(wàn)，業(yè)務(wù)成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51，財務(wù)費用-7708.86等，凈利潤為-135765.55元。（會(huì )計提供）
由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距，故此數據不作為目標考核依據。（由合同部提供資料及說(shuō)明）。
五、公司環(huán)境建設
公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也不忘通過(guò)其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長(cháng)遠發(fā)展做準備。
我公司合同開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調查，對多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后，多次談判協(xié)商，最終經(jīng)公司董事會(huì )決定，以絕對低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格，訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤(pán)1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據自己的購買(mǎi)能力選購了合適的住房，為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂(yōu)。
六、公司后勤保障
在這一年中，后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)人員，及時(shí)為他們提供后勤保障，規范了設備管理，制定了一些相應的的管理制度，為公司的正常運轉奠定了基礎。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度，認真學(xué)習稅法，依法納稅，依據國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持，收集各種資料，積極向稅務(wù)申請，免除了20xx年的企業(yè)所得稅。
七、總結過(guò)去，展望未來(lái)。
過(guò)去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會(huì )的正確指導下，通過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績(jì)。但由于是新辦企業(yè)，很多事情還處于摸索的過(guò)程中，還存在著(zhù)很多不盡如人意的地方。
20xx年，在新任董事長(cháng)及董事會(huì )的領(lǐng)導下，公司在擴大業(yè)務(wù)的同時(shí)，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據可依。全體員工將繼續發(fā)揚吃苦耐勞的'精神，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，在檢測工作中，繼續堅持公正、科學(xué)、規范、準確的指導方針，為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里，希望股東單位及董事會(huì )一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協(xié)力，爭取公司各項工作都能上一個(gè)新的臺階。
工程質(zhì)量檢測公司年度總結2
xx年度，在市建設局的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)各科室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，一年來(lái)，我站緊緊圍繞市委、市政府提出的建設“經(jīng)濟重鎮、旅游都市”的發(fā)展構想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，主動(dòng)突破制約管理瓶頸，科學(xué)創(chuàng )新建設工程質(zhì)量監督制度、強化落實(shí)責任主體的責任，以?xún)?yōu)化監督模式為著(zhù)力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)建設工程質(zhì)量差異化管理，繼續完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類(lèi)監管架構，充分發(fā)揮全市各級工程質(zhì)量監督機構管理特色，努力實(shí)現質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標，不斷推動(dòng)全市建設工程質(zhì)量水平的提升�，F將具體情況報告如下：
一、xx年度監督工作概況
截止xx月xx日，我站共受理建設單位申報辦理監督手續的各類(lèi)工程53項，單位工程350個(gè)，總建筑面積xx萬(wàn)㎡，總工程造價(jià)xx萬(wàn)元，其中房屋建筑工程項目44項，，市政工程及裝飾裝修項目9項;出具《工程質(zhì)量監督報告》xx份，下發(fā)各類(lèi)監督整改通知書(shū)58份，執法建議書(shū)6份，執法告知書(shū)18份，提請行政處罰6起;受理各項工程質(zhì)量投訴13起，已處理完畢13起。今年我站共有5個(gè)工程申報省級優(yōu)良工程獎，_個(gè)工程順利通過(guò)了現場(chǎng)復查。目前，全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程建設過(guò)程中的各類(lèi)質(zhì)量通病得到了有效控制，未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
二、把握新時(shí)期黨建工作要求，認真做好黨務(wù)工作。
_年，站黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導和支持下，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執政能力建設和先進(jìn)性和純潔性建設，抓住“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題”活動(dòng)這個(gè)契機，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設，認真完成上級下達的各項任務(wù)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)努力，逐漸建設成為了一個(gè)“學(xué)習型、服務(wù)性、創(chuàng )新性”的基層黨支部，為完成全年的各項工作任務(wù)提供堅強的思想、政治和組織保證。
(一)按照局黨委要求，組織好各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)。
今年，我站黨支部組織的學(xué)習活動(dòng)包括：組織觀(guān)看了重大革命歷史題材電影《忠誠與背叛》及以?xún)?yōu)秀黨員楊善洲同志事跡原型改編的電影《楊善洲》，學(xué)習了xxx在省部級領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班開(kāi)班儀式上的講話(huà)，學(xué)習貫徹了黨的十八大精神。積極開(kāi)展了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題”、“建設領(lǐng)域道德突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理”及“道德講堂建設”等活動(dòng)。8月初，我站黨支部還組織了在職黨員赴遵義愛(ài)國主義教育基地考察學(xué)習。
(二)強化隊伍建設，加強隊伍管理
質(zhì)監站黨支部是一支以工程技術(shù)人員為主的黨的基層組織，現有黨員18人，其中在職黨員13人，退休黨員5人。一年以來(lái)，支部重點(diǎn)夯實(shí)基礎，全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，明確任務(wù)，從嚴要求，從自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，認真履行黨章規定的職責，在健康、有序、規范發(fā)展黨員，_月_日我站黨支部向局黨委上報了《關(guān)于質(zhì)監站黨支部委員會(huì )換屆選舉的請示》，擬召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行換屆選舉工作。
(三)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面加強思想建設
在支部隊伍建設過(guò)程中，我們全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施科學(xué)管理，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。一是認真學(xué)習和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立部門(mén)服從整體、局部服從全局的大局意識;樹(shù)立恪盡職守、敢于擔當責任的意識;樹(shù)立搶抓機遇、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識;樹(shù)立奮發(fā)有為、務(wù)實(shí)高效的進(jìn)取意識;樹(shù)立以人為本、心系群眾的宗旨意識;二是加強培訓學(xué)習，我站黨支部自開(kāi)展學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以來(lái)，每周定期召開(kāi)黨員學(xué)習討論會(huì )，切實(shí)加強理論水平的提高。三是嚴格落實(shí)檢查制度，在檢查中采取靈活有效的手段對發(fā)現的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行督促整改，檢查中樹(shù)典型、樹(shù)標桿，既要發(fā)揮標桿的帶頭作用，又對整改不力的責任單位采取措施。四是提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的監督形象。
(四)完善體制創(chuàng )新，推進(jìn)黨的組織建設
結合我站黨支部工作職責，從科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，我站黨支部多次召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)一步健全完善了四個(gè)方面的長(cháng)效機制。一是建立完善了加強領(lǐng)導班子隊伍建設的長(cháng)效機制;二是建立完善了依法行政和作風(fēng)效能建設的長(cháng)效機制;三是建立完善了政務(wù)公開(kāi)方面的長(cháng)效機制;四是建立完善了廉政建設長(cháng)效機制。今年，我站黨支部進(jìn)一步完善了《黨風(fēng)廉政建設責任制》。
三、完善質(zhì)量監管體制，不斷提升工作效能
為全面推動(dòng)我市建設工程質(zhì)量監督工作科學(xué)發(fā)展，我站在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，順應xx建設發(fā)展形勢，進(jìn)一步解放思想、抓住機遇、振奮精神，較好地完成了xx年工作目標，有效提升了我站的質(zhì)量監督管理水平。
(一)突出監督重點(diǎn)，加大對保障性安居工程的重點(diǎn)監督和主動(dòng)服務(wù)力度
今年我站的工作重心還是在保障性安居工程質(zhì)量監管工作上，我站認真結合工作實(shí)際，緊緊圍繞全市保障性安居工程建設目標任務(wù)，把造福于民、服務(wù)于民作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“三個(gè)百分之百”監管措施為強有力抓手，扎實(shí)推動(dòng)保障性安居工程質(zhì)量工作，確保所有保障性安居工程建設項目，全面實(shí)現百分之百分戶(hù)驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監控，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設任務(wù)。
我站認真組織協(xié)調好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監控系統的安裝和使用工作，每月初及時(shí)向省質(zhì)監局上報我市保障性安居工程遠程視頻監控系統安裝和使用情況，并于8月7日向全市各保障性安居工程項目部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強保障性安居工程遠程視頻監控系統安裝工作的通知》，以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠實(shí)現百分之百遠程視頻監控。
全年共開(kāi)展了針對保障性安居工程的質(zhì)量監督巡查四次，累計對在建的13個(gè)保障性安居工程項目中的64個(gè)單位工程的建設、施工、監理單位的質(zhì)量行為、工程技術(shù)資料以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了檢查，共下發(fā)保障性安居工程質(zhì)量監督檢查整改通知單33份，保障性安居工程執法建議書(shū)6份。積極做好全省保障性安居工程檢查的迎檢工作，大力提高了我市保障性安居工程的工程質(zhì)量水平。
9月初，我站舉辦了《市保障性安居工程三大規程宣貫學(xué)習班》，全市保障性安居工程建設單位、監理單位和施工單位的主要技術(shù)負責人約200多人參加此次學(xué)習班，對省安質(zhì)監局出臺的《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規程》、《保障性安居工程質(zhì)量分戶(hù)驗收規程》和《保障性安居工程質(zhì)量監督檢查規程》進(jìn)行了系統的學(xué)習，指導了我市保障性安居工程建設施工和驗收工作的有序開(kāi)展。
(二)創(chuàng )新質(zhì)量監督制度、強化落實(shí)責任主體的責任
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高工程質(zhì)量水平，增強工程參建責任主體、有關(guān)機構及人員的質(zhì)量意識，認真履行各自質(zhì)量責任，改進(jìn)政府有關(guān)職能部門(mén)對工程質(zhì)量的管理和監督，省住建廳制訂了《xx省保障性安居工程質(zhì)量責任暫行規定》。我站在認真貫徹執行過(guò)程中，不僅僅在保障性安居工程中落實(shí)貫徹，還推而廣之到我站監督管理的所有工程項目中。
明確了建設單位是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量全面負責。建設單位在對外承擔責任后，可以向參與建設的勘察、設計、施工、工程監理單位等責任主體，在其責任范圍內進(jìn)行質(zhì)量追溯;勘察單位對工程勘察的質(zhì)量負責;設計單位對工程設計的質(zhì)量負責;施工單位對工程施工的質(zhì)量負責;工程監理單位應當對工程施工質(zhì)量承擔監理責任;工程檢測機構應當履行的工程檢測質(zhì)量責任。同時(shí)強化對施工現場(chǎng)質(zhì)量狀況和工程參建各方的質(zhì)量行為監督，加強施工現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監管和有效實(shí)行差異化監督管理。
(三)優(yōu)化監督模式，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量監督差別化管理
調整監督模式，開(kāi)展對結構工程關(guān)鍵部位施工過(guò)程的重點(diǎn)抽查和對子分部、分項等工程的不定期巡查，實(shí)施以監督各責任主體質(zhì)量行為為主導的管理模式，將日常監管和不良行為記錄管理手段相結合。推行結構隱蔽監督檢查前的告知制度，確保驗收程序規范，質(zhì)量責任明確。加大現場(chǎng)對勘察報告、施工圖設計審查文件及施工過(guò)程隱蔽記錄、監理日志、質(zhì)量檢測報告等資料的抽查力度以及對不同工藝、工法在地基施工階段中運用效果調研，形成適應于本地區的措施和監管辦法。
完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類(lèi)監管架構，推進(jìn)質(zhì)量監督差別化管理。對保障性安居工程實(shí)行重點(diǎn)監管，形成以監督小組為核心，利用遠程視頻監控跟蹤施工現場(chǎng)形象進(jìn)度，每季度派出保障性安居工程質(zhì)量監督督查小組進(jìn)行全面巡查的“三位一體”的監管模式，保證民生工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
加大對市政基礎設施工程和重點(diǎn)工程的監督，尤其加大了對我市高新產(chǎn)業(yè)園區項目的質(zhì)量監管，對重點(diǎn)工程開(kāi)通綠色通道，確保報監工程的監督覆蓋率100%，要求單位工程建筑面積超過(guò)20000㎡以上的工程安裝遠程視頻監控系統。
(四)完善監督手段，有效提升質(zhì)量監管效能
進(jìn)一步加強質(zhì)量監督管理的信息化建設，利用省建設工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理系統我站對報監的工程項目實(shí)行網(wǎng)上注冊登記和各監督小組對分管的工程項目的監督記錄在動(dòng)態(tài)管理系統中錄入，實(shí)現了監督檔案網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化管理。有效的利用江西省保障性住房大檢查系統對保障性安居工程每季度的巡查實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理;要求各保障性安居工程項目的監理單位利用江西省保障性住房監理監督系統錄入對保障性安居工程的監理記錄。利用江西省地基基礎檢測管理系統對全市地基基礎檢查方案及檢測報告履行網(wǎng)絡(luò )審批手續，確保了地基基礎檢測方案的合理性、規范性以及地基基礎檢測報告的真實(shí)性、可追溯性。
監督小組在進(jìn)行現場(chǎng)檢查時(shí)使用游標卡尺、卷尺、檢查用的小錘等測量工具，對原材料及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)測量。組成了工程實(shí)體質(zhì)量檢測小組，利用回彈儀、樓板厚度測量?jì)x、鋼筋掃描儀和砂漿貫入儀等實(shí)體檢測設備對_個(gè)工程項目的主體的混凝土強度、樓板厚度、砂漿強度及鋼筋數量和間距在主體驗收前進(jìn)行了抽測，嚴把主體結構質(zhì)量關(guān)。今年分戶(hù)驗收室內空間尺寸測量小組。共對21個(gè)住宅項目的87個(gè)單位工程的770套住宅的室內空間尺寸進(jìn)行了測量，落實(shí)了住宅工程分戶(hù)驗收制度。全年共對284個(gè)單位工程的樁基礎、復合地基基礎以及強夯地基檢測進(jìn)行了備案登記，對靜載檢測、取芯檢測的樁位進(jìn)行登記，確保地基基礎檢測報告的真實(shí)性、可追溯性。
嚴把竣工驗收質(zhì)量關(guān)，建設單位在書(shū)面提出竣工驗收申請前必須將工程竣工驗收所需的相關(guān)書(shū)面材料交資料檔案科審查，齊全后方可進(jìn)行竣工驗收。一年來(lái)我站資料檔案科，共對32個(gè)項目的285個(gè)單位工程進(jìn)行了竣工驗收條件審核及相關(guān)資料收集。
四、針對質(zhì)量控制重要環(huán)節和薄弱環(huán)節開(kāi)展質(zhì)量監督巡查和專(zhuān)項檢查
(一)參與全市在建工程執法檢查。8月，我站與安監站、督查站組織了3個(gè)聯(lián)合監督巡查小組對全市部分在建項目工程進(jìn)行了執法檢查，此次執法檢查共對60余個(gè)在建項目的各方責任主體的質(zhì)量行為及施工資料及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了檢查。針對存在的問(wèn)題，我站共下發(fā)《建設工程質(zhì)量監督執法檢查告知書(shū)》18份、《建設工程質(zhì)量整改通知單》10份，并現場(chǎng)要求相關(guān)責任單位限期整改到位。并在執法檢查中，對施工現場(chǎng)使用的鋼筋等原材料進(jìn)行了現場(chǎng)取樣抽查。
(二)開(kāi)展全市既有玻璃幕墻安全排查工作。7月我站對本轄區內的既有玻璃幕墻建筑進(jìn)行統計，對全市從xx年到xx年已竣工驗收的18處玻璃幕墻工程進(jìn)行了排查，建立了專(zhuān)門(mén)的管理檔案，指定專(zhuān)人負責，建立了由產(chǎn)權人在玻璃幕墻投入使用前申報登記制度。并對既有玻璃幕墻產(chǎn)權人自查情況進(jìn)行督促、指導和抽查，監督指導產(chǎn)權人認真履行玻璃幕墻安全維護責任，對高層建筑、人流密集區域、青少年或幼兒活動(dòng)公共場(chǎng)所以及有安全隱患投訴的既有玻璃幕墻要進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。
五、發(fā)揮積極因素，進(jìn)一步強化內部管理
(一)加強工作作風(fēng)建設，開(kāi)展“作風(fēng)整治月”活動(dòng)。借開(kāi)展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的契機，我站將2012年5月定為“作風(fēng)整治月”，從五月份開(kāi)始正式實(shí)施幾項措施：一是調整上下班考勤打卡時(shí)間;二是對遲到、早退次數過(guò)多人員進(jìn)行約談，對屢教不改者取消其年終獎金，并做待崗處理;三是嚴格實(shí)行人員去向公示制度。工作時(shí)間內，人員去向應在去向牌中予以公示;四是嚴格實(shí)行掛牌上崗制度。對上班期間未佩戴工作牌者按相關(guān)規定處理。有效了轉變了工作作風(fēng)，提高了工作效率。
(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來(lái)，我站干部職工已經(jīng)形成了一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，陸續有多名監督人員通過(guò)了參加全國注冊監理工程師、注冊建造師、注冊工程咨詢(xún)師等建筑行業(yè)執業(yè)資格考試，鼓勵干部職工提高自身素質(zhì)參加函授本科和在職研究生的學(xué)習。多名年輕的工程技術(shù)人員成長(cháng)起來(lái)，成為獨當一面的監督員，充實(shí)了我站的監督力量。
(三)強化服務(wù)意識，注重總結分析。隨著(zhù)質(zhì)量監督工作在新形勢下的新發(fā)展，我站及時(shí)采取應對措施，統一和提高全站職工的思想認識，督促和鼓勵監督人員應對城市建設發(fā)展要求，加強責任意識和服務(wù)意識，從被動(dòng)的受理監督改為主動(dòng)地監督巡查，主動(dòng)提供跟蹤性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持與服務(wù)。
xx年已經(jīng)臨近尾聲，回顧一年的工作，我站在提高工作效能和加強自身建設等方面均有大的突破，保障了本市受監工程未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。但有些方面離上級部門(mén)的要求還有差距，工作中也面臨一些實(shí)際困難和問(wèn)題，突出表現為：
(1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置不適應當前城市建設快速發(fā)展的需要，技術(shù)人員明顯不足，專(zhuān)業(yè)配置不平衡，缺少水電、安裝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，個(gè)別監督人員素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高;
(2)監督經(jīng)費不足的矛盾依舊突出，嚴重制約了質(zhì)量監督工作的科學(xué)發(fā)展;
(3)監督隊伍的執法能力、監督工作的管理水平離社會(huì )期望、上級要求還存在一定差距，需要進(jìn)一步加強改革創(chuàng )新步伐，提升監督工作效能。針對這些困難和問(wèn)題，我站經(jīng)過(guò)認真調研和總結，本著(zhù)繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化服務(wù)意識，改進(jìn)監督工作方法，完善質(zhì)量監督管理模式的思路，制定了xx年度工作思路。
工程質(zhì)量檢測公司年度總結3
南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、(基礎、主體、竣工)階段驗收工作，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
(一)質(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況
對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節通過(guò)率均達到100%。
3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手續繁雜，程序比較多，甲方現場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見(jiàn)不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評。
(二)完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作
1、質(zhì)量管理標準工作的推進(jìn)工作
制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并制定檢查細則，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的現場(chǎng)培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對于差的當場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續施工。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢;在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖紙施工，按規范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
(三)加強創(chuàng )優(yōu)管理工作
每月開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊伍的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
(四)加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量
嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，溝通有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算;對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。
(五)下一階段工作打算
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。對現場(chǎng)、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。
二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，對于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。
工程質(zhì)量檢測公司年度總結4
建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位，不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領(lǐng)導班子要團結協(xié)作，團隊意識強，目標一致，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門(mén)的有關(guān)規定，自覺(jué)維護國家利益，保護國家財產(chǎn);依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購進(jìn)行招標。對勘查、設計部門(mén)出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續進(jìn)行檢查，未經(jīng)審查批準的，不得使用;建設工程經(jīng)驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收后，及時(shí)向建設行政主管部門(mén)移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
監理單位的質(zhì)量管理
要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎上，整合現有質(zhì)量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實(shí)施監理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監理公司現場(chǎng)工程師簽定認可，未經(jīng)監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責任是否履行，發(fā)現違法違規，不履行質(zhì)量安全責任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。
施工單位的質(zhì)量管理
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預期的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時(shí)，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據工程項目的特點(diǎn)和規模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會(huì )創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術(shù)規范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點(diǎn)監督施工現場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng )建名牌工程，實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。
運用市場(chǎng)信譽(yù)管理質(zhì)量安全
要建立工程建設參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質(zhì)量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光，或上網(wǎng)公示，或在交易中心屏幕上持續滾動(dòng);要將質(zhì)量安全不良記錄及時(shí)反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門(mén)，作為企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務(wù)的重要依據，真正實(shí)現質(zhì)量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制，超過(guò)分值，進(jìn)行強制培訓，降低項目經(jīng)理資格等級，直至取消項目經(jīng)理執業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時(shí)，同時(shí)批評和處罰項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進(jìn)行罰款。
完善建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責程序及方法
可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會(huì )，作為政府部門(mén)與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁，增強企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律，宣傳問(wèn)責文化與理念，加強問(wèn)責的法制建設。在實(shí)施問(wèn)責時(shí)就是要對每個(gè)階段建立量化的考核標準，實(shí)現對建筑工程建設全過(guò)程跟蹤、監督的宏觀(guān)管理，加強對關(guān)鍵工序、重要節點(diǎn)施工過(guò)程的控制，加強建設工程項目質(zhì)量監督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監督竣工質(zhì)量驗收作為問(wèn)責的重點(diǎn)。政府部門(mén)從宏觀(guān)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，具體微觀(guān)管理由監理和相關(guān)責任部門(mén)來(lái)承擔。建立實(shí)施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責的法律法規，把問(wèn)責啟動(dòng)程序化、制度化，一旦企業(yè)有違法違規現象出現，在對事故進(jìn)行審核和確認后滿(mǎn)足問(wèn)責實(shí)施的條件，就要及時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責，對責任方嚴格責任，以督促其時(shí)刻重視工程質(zhì)量，嚴格按照規章和程序辦事。
建立質(zhì)量信用檔案和質(zhì)量終生負責制
由于建筑工程在市場(chǎng)中作為商品有其特殊性，其工程質(zhì)量的責任主體比較多，對工程質(zhì)量的檢測與評價(jià)有較強的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，往往在使用一段時(shí)間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)，而面對質(zhì)量問(wèn)題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的要求不斷提高，市場(chǎng)不斷細分，往往一個(gè)大工程是由眾多的專(zhuān)業(yè)化公司分工、合作完成，而且一個(gè)工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負責，將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據，可以由成立的第三方誠信公司來(lái)專(zhuān)門(mén)負責，并認真履行工程維修條款。
結束語(yǔ)
目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著(zhù)相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(cháng)效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究;進(jìn)一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺(jué)性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì )主義經(jīng)濟建設服務(wù)。
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