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企業(yè)年終總結表彰講話(huà)

時(shí)間:2021-11-10 16:34:21 總結 我要投稿

企業(yè)年終總結表彰講話(huà)

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)年終總結表彰講話(huà),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)年終總結表彰講話(huà)

同志們:

  大家好!旺狗辭舊,金豬迎新!轉眼間,我們將送走闊步發(fā)展的20xx年,迎來(lái)充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年!今天,我們在這里隆重舉行20xx年度總結表彰大會(huì ),表彰先進(jìn),激勵進(jìn)!我代表xx公司,向一年來(lái),辛勤耕耘和無(wú)私奉獻的全體干部員工,致以深深的謝意!并通過(guò)你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿!

  剛才,我們對評選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)項目部、先進(jìn)個(gè)人等進(jìn)行了表彰。在此,我代表公司向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀,向辛勤工作在一線(xiàn)上的廣大干部員工表示衷心的感謝。同時(shí),希望受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人要戒驕戒躁,爭取百尺竿頭,更進(jìn)一步;未受到表彰的單位和個(gè)人要找準差距,迎頭趕上,力爭新年要有新氣象、新作為。

  新故相推,日生不滯;與時(shí)俱進(jìn),生生不息。我常說(shuō),要把心思統一在“想干事”上、要把能力展示在“會(huì )干事”上、要把膽識體現在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上?偨Y20xx年的工作,有四條脈絡(luò )特別清晰:

  20xx是xx公司穩步發(fā)展的一年!大雪壓青松,青松挺且直。在充滿(mǎn)變化的時(shí)代,把握趨勢是發(fā)展的要義。在全體干部員工的努力下,積極開(kāi)拓市場(chǎng),尋求合作資源。充分發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力。按照產(chǎn)品創(chuàng )新成立了項目分銷(xiāo)中心,匯總分析各方面數據,理順內部管理,不斷培訓學(xué)習,提升整體銷(xiāo)售人員素質(zhì)。堅持“走出去”和“新舊動(dòng)能轉換”的銷(xiāo)售戰略。在大家的共同努力下,xx公司全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入xx億元,比20xx年同期增長(cháng)xx%,實(shí)現全年銷(xiāo)售利潤xx,比去年同期增長(cháng)xx%。

  20xx是xx公司人才拓局的一年!“致天下之治者在人才”。企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,說(shuō)到底是人才競爭。古往今來(lái),人才都是發(fā)展之本、興邦大計。公司從單一到多元,項目點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣,在工程建設、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、內部管理、后勤保障等諸多方面,面臨很多矛盾和挑戰,人才需求也在不斷提升。20xx年公司高度重視選賢任能,始終把人才隊伍建設作為關(guān)系公司可持續發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題來(lái)抓。按照“定崗定責、競聘上崗、優(yōu)化結構”的用人導向,打通員工上升通道,全面推行競爭上崗,引進(jìn)吸納多名優(yōu)秀員工,這些新鮮血液為公司的發(fā)展帶來(lái)了新的生機和活力?焖侔l(fā)展中的xx比任何時(shí)候都渴求人才,未來(lái)我們也會(huì )繼續出臺一系列政策措施營(yíng)造愛(ài)惜人才、宜業(yè)宜居的人才發(fā)展環(huán)境,使各類(lèi)人才人盡其才、才盡其用、用有所成。

  20xx是xx公司改革創(chuàng )新的一年!茍日新,日日新,又日新。國家提倡要拓展發(fā)展動(dòng)力新空間,增強發(fā)展新動(dòng)能,以創(chuàng )新推動(dòng)新舊產(chǎn)能轉換;仡櫸覀児窘甑陌l(fā)展歷程,始終勇立潮頭的就是產(chǎn)業(yè)結構轉型升級。這種轉型既來(lái)自“無(wú)中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,也來(lái)自“有中出新”的傳統產(chǎn)業(yè)改造升級,就是我常說(shuō)的多層次的資本市場(chǎng)建立與推進(jìn)。不改革不創(chuàng )新,就等于原地踏步。xx公司的各個(gè)部門(mén)、單位,抓節能,抓創(chuàng )新,全年共完成35個(gè)節能技改項目,為xx公司節約上千萬(wàn)元。變則通,通則久。各部門(mén)、各分公司、項目部在制度創(chuàng )新方面也做出了很多有益探索,按制度辦事、按流程做事,我代表xx公司,對大家的改革創(chuàng )新精神表示支持和敬意!

  20xx是xx公司實(shí)干進(jìn)取的一年!“群之所為,事無(wú)不成;眾之所舉,業(yè)無(wú)不勝”。踏踏實(shí)實(shí),蓄意進(jìn)取,全年各部門(mén)、各分公司、各項目部都取得了很大進(jìn)步!干事業(yè),既要仰望星空,更要腳踏實(shí)地。仰望星空讓我們擁有夢(mèng)想,而腳踏實(shí)地讓我們擁有尊嚴。去年,各部門(mén)、各分公司的建設管理都再上新臺階,取得了一定的成績(jì)。公司行政服務(wù)部門(mén)大力協(xié)同、務(wù)實(shí)進(jìn)取,服從全局搞建設,保障能力整體提升,為公司發(fā)展做出了突出貢獻,也深深體現了我們公司正在向團結、協(xié)作、親如兄妹的工作氛圍轉變。

  xx公司在過(guò)去一年里的成長(cháng)和進(jìn)步,正是在座各位干部員工努力的結果!正是你們每日的辛勤付出,兢兢業(yè)業(yè),才有了xx公司穩定發(fā)展的今天!我代表xx公司,對今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工,再次表示熱烈的祝賀!

  但是我們還要清醒看到建設發(fā)展中存在的主要短板。從工作上看,主要體現為“三個(gè)不相適應”。一是工作思維理念與公司發(fā)展形勢還不相適應。面對日新月異的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和形勢變化,存在對客戶(hù)需求不了解不掌握,對新機制下工作運行模式不思考不鉆研,習慣于固有思維模式搞自我循環(huán)設計,工作思維跟不上。二是管理水平與公司發(fā)展要求還不相適應。存在思路陳舊老套,對一些新理念新技術(shù)新應用不學(xué)不懂不會(huì ),導致工作慢半拍,抓不住機遇。三是工作推進(jìn)落實(shí)與公司標準目標還不相適應。企業(yè)發(fā)展的快慢取決于落實(shí)的成效,工作的差距很大程度上是落實(shí)的差距。抓工作落實(shí)不嚴格、不徹底直接影響經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量,直接增加公司運營(yíng)成本,直接關(guān)系公司收益損失。離開(kāi)了落實(shí),所有美好的愿景都是紙上談兵,空中樓閣。年復一年,所從事的工作中,總有一些重復的、機械性的工作,但天下難事,必作于易,天下大事,必作于細。把簡(jiǎn)單的事非常認真地、堅持地做就是不簡(jiǎn)單,把每件容易的事情都做好了就是不容易。成績(jì)只代表昨天,明天還需要我們繼續努力!***講社會(huì )主義是干出來(lái)的,幸福生活是奮斗出來(lái)的。20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,也是充滿(mǎn)挑戰的一年!還有很多項目需要我們去快干實(shí)干。需要大家一起拼搏,共同創(chuàng )造xx公司新一年的新業(yè)績(jì)!我代表xx公司,對大家提出四個(gè)必須,希望大家回去后仔細思考,認真落實(shí)。

  一、必須把抓落實(shí)作為重中之重。

  一是領(lǐng)導推動(dòng)抓落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵在領(lǐng)導,一項重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導干部的推動(dòng)程度。特別是各部門(mén)、各分公司、項目部一把手,要做到居中指揮,調動(dòng)整個(gè)班子的力量,在推進(jìn)工作遇到困難的時(shí)候,要身先士卒,沖鋒在前,親自抓,抓到底。二是一級抓一級。一個(gè)完善的組織是有層次,逐級領(lǐng)導的。一個(gè)領(lǐng)導干部推動(dòng)不了下級的落實(shí),那就是他的失職。抓落實(shí)就要一級抓一級,一級推動(dòng)一級,形成逐級負責的科學(xué)制度和長(cháng)效機制。三是重點(diǎn)工作用重兵。領(lǐng)導干部要會(huì )選將,要會(huì )用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來(lái),做到確定一個(gè)領(lǐng)導牽頭,組建一個(gè)班子推進(jìn),抽調一批員工落實(shí)。

  二、必須去繁從簡(jiǎn),打造順暢的工作流程。

  我們有很多的工作流程,審批手續,太過(guò)于繁瑣。需要層層審批,挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情,在執行的時(shí)候就變得很復雜,因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任,不敢做決定,明哲保身,做事畏手畏腳。20xx年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責,學(xué)習先進(jìn)的管理方法,先進(jìn)的'管理思想,簡(jiǎn)化各方面的手續,必須切合實(shí)際地提升工作效率。

  三、必須抓好品質(zhì),提升市場(chǎng)核心競爭力。

  今年我們要根據市場(chǎng)形勢,繼續加快推進(jìn)產(chǎn)品結構調整,淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)的產(chǎn)品,增加我們最具競爭力的產(chǎn)品種類(lèi)。大家要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,認真梳理項目建設中的節點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,倒排工期、掛圖作戰,齊心協(xié)力、高質(zhì)高效的推進(jìn)結構調整和項目建設,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒(méi)有好的品質(zhì),就不能有市場(chǎng)。我們要想在市場(chǎng)上有很好的競爭力,不能光靠產(chǎn)量和降價(jià),應該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識到這一點(diǎn),xx公司才能長(cháng)遠的發(fā)展。20xx年還要通過(guò)創(chuàng )新,提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng )新更體現在方方面面各個(gè)角落,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng )新,各項小改小革也是創(chuàng )新,思想觀(guān)念、工藝工序、技術(shù)升級、體制機制這些都需要不斷地創(chuàng )新,不斷地優(yōu)化,才能適應公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢。

  四、必須抓好人才培養工作。

  干事創(chuàng )業(yè),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在一流的隊伍。xx公司的管理人員很多,但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部,都是從生產(chǎn)一線(xiàn)直接提拔起來(lái)的,缺乏系統的管理培訓。我們基層的很多干部,不重視人才培養,甚至用了很多沒(méi)能力沒(méi)水平的人。20xx年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過(guò)這些,不斷的提升管理隊伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工,管理人員就應該從你們這些人中產(chǎn)生,讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅持以人為本的管理理念,感恩員工、善待員工,不斷改善員工工作環(huán)境,增加員工工資收入。我們公司的目標之一就是為員工創(chuàng )造幸福生活,讓每一位職工都能事業(yè)有成,生活體面。但是,天上不會(huì )掉餡餅,這些目標的實(shí)現需要我們共同努力,只有大家齊心協(xié)力,團結一心,共同為我們公司這個(gè)大家庭努力奮斗,我們公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展好了,大家都將跟著(zhù)受益。

  五、必須抓好現場(chǎng)管理工作。

  現場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的現場(chǎng),就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境,怎么也不會(huì )制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。20xx年xx公司實(shí)行了新的現場(chǎng)評選方法,就是希望大家都動(dòng)起來(lái),共同想辦法改善現場(chǎng)。半成品存放混亂,標識不清楚,跑冒滴漏嚴重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍,很多東西隨處堆放,施工完的現場(chǎng)也不做處理。這些都必須在20xx年要得到切實(shí)的整改。公司在20xx年完成了一些新項目的建設和投產(chǎn),我們必須還要加快其它項目的實(shí)施,希望大家一起努力,拿出快干實(shí)干的勁頭,保障項目按時(shí)按質(zhì)完成。這些項目完成后,才能保證xx公司整體戰略的實(shí)施。

  六必須抓好安全工作。

  安全無(wú)小事。安全是企業(yè)最大的效益,是員工最大的福利。我們要認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會(huì )議精神和安全工作的部署安排。20xx年實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故,我們設立安全生產(chǎn)獎,就是為了能夠讓我們的管理干部把安全時(shí)刻放在心上,不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位,沒(méi)有按操作要求造成的。應該從小的安全隱患入手,發(fā)動(dòng)車(chē)間的所有人員,逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。

  “大任于斯,砥礪前行!弊蛱斓某晒(lái)是今天的喜悅,今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實(shí)現公司宏偉藍圖共同奮斗!最后,在新春佳節即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè ),闔家幸福,工作順利,健康平安!

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