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工程部的個(gè)人年終工作總結

時(shí)間:2021-03-25 18:29:07 總結 我要投稿

工程部的個(gè)人年終工作總結(精選3篇)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回顧過(guò)去一年,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,來(lái)總結過(guò)去的一年,展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編為大家整理的工程部的個(gè)人年終工作總結(精選3篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程部的個(gè)人年終工作總結(精選3篇)

  工程部的個(gè)人年終工作總結1

  我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗,我感到無(wú)比的自豪和喜悅,同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )!作為一名質(zhì)量安全管理人員,20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下,我主要做了以下幾方面的工作。

  一、主要工作表現

  1、20xx年公司開(kāi)工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10樓及橋溝譚護坡工程、旬陽(yáng)縣國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、白柳鎮中心幼兒園工程、石門(mén)鎮中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮衛生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有:瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、雙河衛生院綜合樓工程、吳世平,陳玲私人住宅樓工程?偼旯っ娣e:六萬(wàn)余平米。其余工程均進(jìn)行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過(guò)程,并詳細記錄驗收過(guò)程,驗收資料齊全,按公司規范要求,及時(shí)收集項目報建手續,與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責任書(shū),按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

  2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區工地檢查74次,其中專(zhuān)項質(zhì)量安全檢查37次,分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查,消防設施及配電房檢查,施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查,四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實(shí)施工作”“旬陽(yáng)縣建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。

  3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故,圓滿(mǎn)完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人墜井事故,現已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘,安全工作一刻都不能放松。

  4、20xx年,我與工程部陳部長(cháng),張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標準化實(shí)施方案》《工程部規章制度》《項目部規章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》《施工現場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規范、表格。在制定規范的同時(shí)積極學(xué)習相關(guān)質(zhì)量安全規范知識,努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平,以便日后指導開(kāi)展工作。

  二、工作不足之處

  上半年公司各項目共接受上級主管部門(mén)四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查,建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標準化”工作檢查,建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次,其中填寫(xiě)整改回復報告6次,檢查中出現了很多問(wèn)題,主要是工程報建手續不齊全,質(zhì)量安全保證體系不健全,人員交叉任職,學(xué)習態(tài)度不認真,對陳部長(cháng)及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。 導致無(wú)法指導開(kāi)展工作。其次是工程部制定了相應的規章制度要求項目部實(shí)施,由于平日缺乏施工現場(chǎng)實(shí)地檢查,導致不能及時(shí)發(fā)現工程施工過(guò)程中出現的各種質(zhì)量安全問(wèn)題,出現上級單位領(lǐng)導檢查時(shí)出現的問(wèn)題。

  三、20xx年工作目標

  在即將到來(lái)的20xx年,隨著(zhù)新建工程數量的增加及新規范的頒布,我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全管理知識,不恥下問(wèn),認真看書(shū)多與同事交流探討,虛心向領(lǐng)導請教工程中的問(wèn)題,努力考取工程相關(guān)的證件,積極提高自身素質(zhì),迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要,做一名大地公司值得信賴(lài)的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系,多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問(wèn)題,了解工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量安全順利開(kāi)展,按公司制定的規章制度辦事,積極參與工程的全程監管工作,及時(shí)收集工程相關(guān)資料。

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距?偨Y出工作中的不足,我會(huì )在日后的工作中努力克服,同時(shí)還要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。 在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

  工程部的個(gè)人年終工作總結2

  本月的工作又告一段落,在這段時(shí)間里、我服從工作安排,加強自身的學(xué)習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉,感覺(jué)到自己逐漸成長(cháng)了。感謝公司給我機會(huì )和時(shí)間讓我去學(xué)習、增強自我的見(jiàn)識,F將個(gè)人近期工作體會(huì )作工作總結如下:

  第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成長(cháng)的過(guò)程。因為管理不是我的強項,雖然正式進(jìn)公司有一段時(shí)日了,我也有太多的茫然。整天回去看一些書(shū)、電腦上查找一些資料,好像還是無(wú)濟于事,而在工程方面,莫名而來(lái)的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來(lái)我發(fā)現,時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為一名工程現場(chǎng)監管人員該做的一些什么事情,我們不僅要熟悉施工技術(shù),而是要真正得得對整個(gè)工程要起到一個(gè)監管作用。圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀(guān)度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應急突發(fā)情況的協(xié)調處理等。

  接觸多了一些不懂、甚至一些沒(méi)有接觸過(guò)的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)迎接、干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去最工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習無(wú)止境,職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續,重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升級,F在的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習,整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合書(shū)本上所學(xué)的相關(guān)知識,我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,靈活的運用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

  第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是項目管理工作,本以為測量、現場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,并不覺(jué)得是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著(zhù)工作的深入,還有更多新的內容等待我去學(xué)習,去思索。當然,我也存在著(zhù)一些不足之處:因為去工地的機會(huì )多,實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也多,學(xué)東西很快;管理工作也經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

  另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議工程也應該實(shí)行周末休息,同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難,所以建議員工在休息日能輪流值班,這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結,請領(lǐng)導審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  工程部的個(gè)人年終工作總結3

  20XX年是工程部步入正軌的一年,在酒店各項工作基本常規化,辦公大樓交接中,部門(mén)緊密?chē)@分公司的工作部署,積極開(kāi)展各項工作,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、合理調派人員,確保日常維修及時(shí)性

  維修工作是工程部日常工作的重頭戲,如何保證維修的及時(shí)性,是部門(mén)負責人每天必須安排總結的重要工作,在人員合理調派,維修及時(shí)安排下,保證了日常維修工作的順利開(kāi)展,截至10月31日,完成維修工作量4200次。主要工作方法有:

  1、統籌兼顧,相互配合。在人員編制沒(méi)有到位的情況下,既要保證各系統設備的運行管理,又要保證日常維修工作的及時(shí),部門(mén)采取重組水暖空調、給排水兩個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體,合并樓宇控制、電話(huà)、電視為一體;專(zhuān)業(yè)相對獨立,人員相互調用等辦法,對于技術(shù)性高的故障由各專(zhuān)業(yè)人員負責處理,技術(shù)性能低的常見(jiàn)故障由其他專(zhuān)業(yè)人員配合或獨自完成。常見(jiàn)的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專(zhuān)業(yè),誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理。尤其是沒(méi)有大班人員的雙休日、節假日、晚上等時(shí)間段,運行人員也是維修人員,有效地保證了維修工作的順利開(kāi)展。

  2、先急后緩,確保重點(diǎn)。在日常維修中,把影響酒店運行的故障放在首位,把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求,入駐辦公樓的業(yè)主有需求,大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話(huà)照明燈有問(wèn)題等,小到開(kāi)門(mén)、柜鎖壞、于空調、采暖、消防、排煙系統龐大,分布分散,僅靠每班2名員工巡檢根本無(wú)法完成。經(jīng)過(guò)大家商議,采取連續巡檢和分片檢查相結合的辦法,即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組,季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的.檢查保養。在設備設施衛生清潔上采取經(jīng)常和分段相結合的辦法,地下負二層1800多平方米的機房和設備由值班人員負責清潔;十五層、三十層設備層約2600㎡的機房和設備由部門(mén)全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機房130個(gè)、強電井76個(gè)、弱點(diǎn)井76個(gè)、電梯機房10個(gè)等由各專(zhuān)業(yè)責任到人。有效地解決了機房面積大、設備設施多、機房分布分散衛生清潔難度大的問(wèn)題。

  3、加強培訓,提高能力。酒店接管一年多,辦公樓接管不到半年,可以說(shuō),能夠完全熟悉整個(gè)系統、掌握設備原理的也僅有2—3人。在崗的一半人員雖然從事過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè),但是系統不同、設備不同,他們也不能算是熟練工。所以,技能培訓任務(wù)艱巨,我們利用接收期間廠(chǎng)家培訓,工程問(wèn)題檢查匯總,跟盯施工問(wèn)題整改等,熟悉設備運行環(huán)節和工藝流程,了解設備原理和工作性能。結合實(shí)際,制作強電、空調、水暖、樓宇控制等6部PPT課件,用于新員工和老員工階段性培訓;組織廠(chǎng)家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統、開(kāi)利離心式制冷機組、消防系統、擦窗機使用、燈控操作等培訓10次;崗位練兵本著(zhù)干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么的原則,采取現場(chǎng)講解和操作相結合,提高員工實(shí)際操作能力,全年開(kāi)展34次。通過(guò)培訓,對員工技能的提升起到了一定的作用。

  4、借助外委,審核達標。按照國家檢驗部門(mén)的規定,在二次供水系統清洗、電梯維保方面引入專(zhuān)業(yè)隊伍,保證水質(zhì)檢驗,27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在配合專(zhuān)業(yè)維保廠(chǎng)家對電梯維護保養和故障處理時(shí),也是員工學(xué)習的有利機會(huì ),所有說(shuō),維保方既為我們維護了設備也為我們培訓了員工。建立了二次供水檔案,27部電梯年檢檔案,制定《中油陽(yáng)光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法》,做好特殊設備的基礎資料。

  5、不斷完善,提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿(mǎn)足現狀,有些在結構上達不到工作的要求,結合實(shí)際情況,完善改造設備設施12項,具體有:酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔,樓頂加彩鋼板房。

  二、加強基礎建設,用制度指導工作

  提高工作質(zhì)量,提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來(lái)支撐。執行制度將各項工作落到實(shí)處。

  1、完善制度,打好基礎。結合實(shí)際,對已有的46項制度進(jìn)行梳理,刪繁就簡(jiǎn)。對崗位危險因素重新識別,制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻,方便員工隨時(shí)學(xué)習。修改完善并印制各項記錄20種。

  2、宣貫學(xué)習,指導工作。制度的貫徹落實(shí)是項長(cháng)期持續的工作,部門(mén)公用的制度,利用晨會(huì )集體學(xué)習,各專(zhuān)業(yè)的制度,復印下發(fā)要求自我學(xué)習,對于新員工進(jìn)行學(xué)習考試。采取階段性反復學(xué)習,讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。

  3、檢查督促,提高實(shí)效

  檢查督促是推進(jìn)制度落實(shí)、提高工作效率的有效手段。一是通過(guò)月、節日前分公司崗位責任制安全檢查,促進(jìn)崗位建設和基礎工作;二是開(kāi)展日質(zhì)檢工作,對員工禮儀形象、工作現場(chǎng)、記錄進(jìn)行隨查隨糾,不斷規范。三是每天早安排晚匯報,尤其是每天下班前各專(zhuān)業(yè)匯報當天的工作內容并具體到個(gè)人,非常有效的促進(jìn)員工干活的效率。

  三、嚴格工程交接,為運營(yíng)管理創(chuàng )造條件

  3月辦公樓的交接工作開(kāi)始逐步進(jìn)行,到了5月隨著(zhù)業(yè)主進(jìn)駐,施工方逐步撤出,在工程質(zhì)量問(wèn)題繁多,移交工作無(wú)法辦理的情況下,還必須接管設施設備的運行管理,為了今后的運營(yíng)管理,對工程進(jìn)行嚴格的檢查,查出各專(zhuān)業(yè)故障共計673項,其中土建裝修問(wèn)題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調46項、電梯83項,書(shū)面反饋工程項目部并督促協(xié)調處理,跟盯整改現場(chǎng),對于沒(méi)有整改的反復以書(shū)面反饋,由于工程跨度大、工程環(huán)節復雜,項目部、施工方、廠(chǎng)家相互扯皮推諉,截止7月底,對所存在的工程問(wèn)題幾乎沒(méi)有進(jìn)行整改,為了達到入駐單位服務(wù)要求,根據分公司領(lǐng)導的指示,部門(mén)組織員工對存在的工程問(wèn)題進(jìn)行整改,用了1個(gè)多月的時(shí)間,銷(xiāo)項573項,無(wú)法解決的100項,再次報項目部協(xié)調處理。我們把不是自己的事當成自己的事來(lái)做,這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進(jìn)的作用,促使他們對遺留問(wèn)題加快整改。核對主樓設備并建立臺賬243臺套,完成2107個(gè)空調、采暖、強電、弱電設施設備標識標牌的統計。經(jīng)過(guò)不懈努力,為今后管理運營(yíng)打好基礎。

  四、存在的問(wèn)題

  一年來(lái),部門(mén)雖然做了許多工作,由于單位年輕,員工相處時(shí)間不長(cháng),單位文化理念沒(méi)有固化,沒(méi)有讓員工完全認同,管理手段、模式還在不斷的探索中,存在一些與單位發(fā)展不相符的、影響工作的現象。具體表現有:

  1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識,講條件講待遇,工作主動(dòng)性不強。

  2、員工對學(xué)習技術(shù)技能的熱情不高,缺少憂(yōu)患意識。

  3、管理粗放,責任還沒(méi)有全部落實(shí)到人。

  4、設備維修保養工作不細。

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