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融資擔保公司上半年工作總結

時(shí)間:2023-02-28 12:12:29 總結 我要投稿
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2018融資擔保公司上半年工作總結

  2018年公司認真貫徹執行國家實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,圍繞市委、市政府提出的“三爭兩建一跨越”奮斗目標,本著(zhù)“立足于穩,穩中求優(yōu)”的工作思路,主動(dòng)適應經(jīng)濟金融形勢新變化,順應企業(yè)融資擔保需求,積極實(shí)踐“三大行動(dòng)”,以推進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展為己任,以激活銀企關(guān)系、破解企業(yè)融資難題為重點(diǎn),以創(chuàng )新?lián)_\作機制,完善擔保服務(wù)功能為核心,不斷增強擔保內在活力,努力提升擔保經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

2018融資擔保公司上半年工作總結

  2018年1-6月份,已為99家中小企業(yè)提供擔保貸款44558萬(wàn)元,比去年同期增加5000萬(wàn)元,增長(cháng)12%,解除擔保貸款36460萬(wàn)元,在保責任余額73064萬(wàn)元,擔保履約率達到100%,實(shí)現擔保業(yè)務(wù)收入645萬(wàn)元,上繳稅收160萬(wàn)元,申報國家及省級擔保項目資金5500萬(wàn)元,公司運作已呈現出業(yè)務(wù)規模有序增長(cháng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷攀升,抗風(fēng)險能力逐步增強,擔保效益日益顯著(zhù)的良好發(fā)展態(tài)勢,步入了健康發(fā)展的快車(chē)道。上半年的工作主要突出在以下六個(gè)方面:

  一、優(yōu)化擔保結構

  1、法人治理結構。依據《公司章程》規定,3月9日召開(kāi)了公司換屆選舉會(huì )議,選舉產(chǎn)生了新的董事、監事、董事長(cháng)、監事會(huì )主席,組建了新一屆公司股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì ),構建了符合現代企業(yè)制度要求的基本框架,建立了決策權、執行權、監督權,既相互獨立又相互配合,有效制衡的運作機制,提高了公司市場(chǎng)化運作程度。

  2、股權結構。按照股權相對集中和結構合理原則,對原有股東進(jìn)行分類(lèi)歸并,實(shí)行股權重組,增大了擔保吸納資本空間,壯大了擔保發(fā)展實(shí)力。2018年5月18日,公司召開(kāi)了股東大會(huì ),通過(guò)了增資擴股方案,股東由49家減少到47家,注冊資本由1.5億元增加到2.1元,擴充了擔保資金6000萬(wàn)元,年融資擔保能力由不足10億元提升到15億元。

  現有資本結構為:國有資本10710萬(wàn)元,占51%;民營(yíng)資本10290萬(wàn)元,占49%。突出了國有資本的控股地位和支撐作用。

  3、人員結構。公司結合擔保行業(yè)特點(diǎn),適應擔保管理需要,采取考試和考核相結合方式,堅持品質(zhì)第一,專(zhuān)業(yè)優(yōu)先的用人原則,擇優(yōu)聘用了七名具有擔保相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)和一定從業(yè)經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干,充實(shí)了擔保崗位,同時(shí)對所有在崗員工進(jìn)行集中培訓,提高了業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強了公司員工的凝聚力和戰斗力。

  4、管理結構。

  一是合理設置部門(mén),明確崗位職責,保證工作相互協(xié)調,管理順暢;

  二是理順管理關(guān)系,確定公司管理級次,做到權責分明,責權一致;

  三是細化管理制度,實(shí)施公司制度對于管理過(guò)程全覆蓋,促使管理結構間的和諧統一,堵塞擔保管理漏洞。

  二、增進(jìn)銀保合作

  1、發(fā)展合作伙伴。2018年,公司以建立銀;バ殴糙A(yíng)機制為切入點(diǎn),密切同金融機構開(kāi)展多層次的溝通和交流,增大擔保的融合力和吸引力,強化了雙方合作意愿。目前已同省中行、省農行、省農發(fā)行、武穴農商行重新簽訂了貸款擔保合作協(xié)議,同武穴建行、武穴郵政銀行達成了擔保合作意向,同黃岡招商銀行、武漢浦發(fā)銀行的業(yè)務(wù)合作正在洽談之中。

  2、擴大合作規模。公司以提升信用等級為突破口,利用公司獲得省示范單位形成的品牌優(yōu)勢,吸引了省級金融機構對公司的極大關(guān)注,取得了省級行的擔保入圍資格,并在合作規模和放大比例上給予了重點(diǎn)支持,擔保授信額度達到11億元,放大比例除武穴農商行保持在5倍不變以外,其余合作銀行均突破到7倍。

  3、拓寬合作范圍。根據中小企業(yè)融資量小,期限短,效率高的特點(diǎn),適應銀行信貸結構調整和信貸產(chǎn)品變化,由單一的流動(dòng)資金貸款擔保向多品種和品種組合延伸,如貸款擔保、票據擔保、貿易融資擔保、工程履約擔保、企業(yè)十企業(yè)法人貸款擔保等,實(shí)現銀保業(yè)務(wù)品種對接,服務(wù)領(lǐng)域趨同。

  4、疏通合作渠道。公司同銀行建立業(yè)務(wù)人員信息互通和高管人員工作互訪(fǎng)機制,在平等互利原則下,共推深度合作;減少合作分歧,消除合作障礙,逐步實(shí)現銀行見(jiàn)保即貸,放貸提速,達到了“四同”,即調查同步、審批同步、合同同步、資金同步。

  三、規范擔保操作

  1、擔保操作制度化。公司結合擔保業(yè)務(wù)實(shí)際,修改并完善一系列擔保業(yè)務(wù)規章制度,如業(yè)務(wù)受理制度、擔保調查制度、風(fēng)險評估制度、擔保評審制度等,以制度來(lái)規范擔保流程,以制度來(lái)細分擔保環(huán)節,以制度來(lái)明確調查評估要點(diǎn),以制度來(lái)健全議事規則,在各項制度的約束下,全體員工自律地去執行,確保了業(yè)務(wù)辦理程序順暢。

  2、擔保受理公開(kāi)化。公司設立擔保咨詢(xún)電話(huà)和開(kāi)通信息交流平臺,并公開(kāi)擔;緱l件,增加擔保業(yè)務(wù)的透明度,實(shí)現與企業(yè)零距離接觸,讓企業(yè)及時(shí)準備相關(guān)擔保材料,力求企業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng),關(guān)注企業(yè)的成長(cháng)性和稅收貢獻,實(shí)行信用一票否決,做到擔保入口從嚴,防止“病從口入”。

  3、擔保調查具體化。業(yè)務(wù)人員深入企業(yè)實(shí)地調查,必須擬訂擔保調查方案,認真執行“雙人調查,實(shí)地查看,真實(shí)反映”原則,選擇內外結合的調查方式,抓住擔保調查核心,即一票(稅票),兩量(物流量和現金流量),三品(產(chǎn)品、人品、抵押物品),四表(水表、電表、工資表、財務(wù)報表),全面了解企業(yè)基本情況,承諾對擔保調查的真實(shí)性、完整性、廉潔性負責。

  4、擔保評審標準化。公司確定擔保評審主要指標并作出具體的評分標準,實(shí)行“三級”評審把關(guān),即風(fēng)控部對擔保調查情況的合規性、合法性進(jìn)行審查分析,確保擔保具有可操作性;評審會(huì )按照評審標準對擔保項目進(jìn)行綜合評價(jià),確保擔保風(fēng)險可控;董事長(cháng)對擔保項目作出最終決策,確保擔保項目的安全性和效益性相統一。

  5、擔保辦理及時(shí)化。公司整合擔保業(yè)務(wù)辦理程序和手續,在保證擔保業(yè)務(wù)操作獨立性前提下,實(shí)行內繁外簡(jiǎn)和限時(shí)辦結,即從受理申請到出具擔保函不超過(guò)十個(gè)工作日,力求業(yè)務(wù)辦理高效、快捷,確保了銀保手續對接,貸款資金及時(shí)到位。

  四、創(chuàng )新?lián)DJ?/strong>

  1、轉變擔保理念。公司樹(shù)立“以誠信為本,以責任為重,以企業(yè)中心”的經(jīng)營(yíng)理念,確定“不以贏(yíng)利為主要目的,著(zhù)力培植擔保主體和培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)”為服務(wù)宗旨,在全力服務(wù)企業(yè)中推進(jìn)擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展,讓企業(yè)真切地感受到公司不僅僅是承擔保證責任,而是實(shí)在地輸出一種誠信和服務(wù)。

  2、釋放擔保功能。

  一是輸出擔保信用,促使銀企互動(dòng)交流,填平銀企業(yè)融資溝壑,提升企業(yè)信用等級,讓企業(yè)順利進(jìn)入銀行準入“門(mén)檻”;

  二是放大擔保資金,撬動(dòng)銀行信貸規模,拉動(dòng)銀行信貸資金向中小企業(yè)傾斜;三是依托融資中介,整合股東企業(yè)閑置資金,在企業(yè)貸款資金得不到及時(shí)補充時(shí),促成企業(yè)之間相互調劑,延續企業(yè)資金鏈條。

  3、變革服務(wù)方式。

  一是延伸擔保覆蓋層面,打破擔保對象受企業(yè)規模和房地產(chǎn)抵押物的制約,只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景、有一定的社會(huì )貢獻,公司都將傾力提供擔保支持,受保企業(yè)已覆蓋到醫藥化工、機械船舶、建筑建材、商貿服務(wù)、農副產(chǎn)品加工等行業(yè)。

  二是推行擔保服務(wù)前移。針對中小企業(yè)融資存在的“先天不足”,利用擔保專(zhuān)行業(yè)優(yōu)勢,主動(dòng)對企業(yè)進(jìn)行融資輔導,靈活選擇如房地產(chǎn)、在建工程、待征土地、股權、設備、存貨、應收帳款等行之有效的反擔保措施,幫助中小企業(yè)克服融資抵押“硬障礙”,為企業(yè)量身設計融資方案,提高了中小企業(yè)貸款成功率。

  三是建立擔保項目?jì),公司對全市中小企業(yè)融資現狀進(jìn)行調查摸底,了解企業(yè)融資擔保需求,匯集企業(yè)信息數據,將符合擔;緱l件的中小企業(yè)以及市政府確定的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目、納稅大戶(hù)納入擔保項目?jì)鋷,?shí)行擔保優(yōu)先受理,并適時(shí)向銀行推薦,準確把握企業(yè)用款時(shí)間,有的放矢地提供擔保支持。

  四是公開(kāi)擔保服務(wù)承諾。公司認真落實(shí)市委關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出的重大舉措,履行“六項”服務(wù)承諾:優(yōu)化擔保操作流程,簡(jiǎn)化擔保審批環(huán)節,壓縮擔保辦理時(shí)間,降低擔保收費標準,熱情接待擔?蛻(hù),保證擔保工作廉潔。通過(guò)兌現服務(wù)承諾,公司同企業(yè)建立了和諧的主客關(guān)系,共同營(yíng)造了良好的融資擔保環(huán)境。

  五、強化擔保監管

  1、明確監管目標。擔保經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險,公司把強化對擔保全過(guò)程監管作為防控擔保風(fēng)險的重要手段,確定風(fēng)險要素,嚴把風(fēng)險關(guān)口,著(zhù)力構建“全員參與、內外監管、多方聯(lián)動(dòng)、責任追究”的風(fēng)險防控體系,增強員工的風(fēng)險防范意識,提高了公司抗風(fēng)險能力。

  2、落實(shí)監管職責。公司明確各部門(mén)作為一個(gè)獨立的責任主體,實(shí)行源頭控管和過(guò)程把關(guān),將擔保監管責任層層分解到部門(mén)并具體落實(shí)到人,建立擔保風(fēng)險預警機制和定期報告制,實(shí)行擔?(jì)效考核。

  3、制訂監管措施。

  一是反擔保措施到位,堅持以不動(dòng)產(chǎn)為主,其它反擔保方式為補充,易于觸動(dòng)受保人核心利益原則,實(shí)行反擔保抵押登記備案制和辦理強制執行公證;

  二是保后巡查經(jīng);,公司業(yè)務(wù)人員不定期對企業(yè)進(jìn)行保后檢查,每月不少于一次,做到“五有”:有經(jīng)營(yíng)狀況報告,有財務(wù)數據分析,有還款能力評價(jià),有風(fēng)險排查記錄,有風(fēng)險應急預案。

  三是資金流向跟蹤,公司督促企業(yè)在承貸銀行開(kāi)設資金結算賬戶(hù),簽訂賬戶(hù)監管協(xié)議,掌握企業(yè)賬戶(hù)資金流量,確保企業(yè)到期前一個(gè)月資金集中到達專(zhuān)戶(hù),準確把握企業(yè)最佳還款時(shí)間。

  4、部門(mén)聯(lián)合制裁。公司建立擔保企業(yè)誠信榜,定期向相關(guān)職能部門(mén)和金融機構通報企業(yè)的不良記錄,并借助職能部門(mén)和社會(huì )力量加大對失信企業(yè)的處罰力度,必要時(shí)采取法律手段強制執行。

  六、打造擔保品牌

  1、整改驗收合格。公司根據鄂政辦第[2012]41號和鄂經(jīng)信融資[2018]31號文件精神,對照國家和省監管要求進(jìn)行了認真自查和規范整改,公司運作情況得到了各級行業(yè)主管部門(mén)認可,經(jīng)考核領(lǐng)導小組驗收認定為合格。

  2、成功申報項目。

  一是申報了國家中小企業(yè)信用擔保資金1500萬(wàn)元,已順利通過(guò)了省級專(zhuān)家評審,上報到工信部和財政部;

  二是通過(guò)了省財政廳對公司的績(jì)效評價(jià),申報了省財政2018年度擔保激勵性專(zhuān)項借款3000萬(wàn)元;

  三是享受大別山試驗區資金扶持政策,申報擔保資金1000萬(wàn)元。

  3、突出擔保效益。公司在注重自身效益提高的同時(shí),追求擔保社會(huì )效益最大化。

 、僖匀谕ㄐ刨J來(lái)促進(jìn)銀企之間的資金產(chǎn)生合理流動(dòng),幫助中小企業(yè)渡過(guò)資金難關(guān),為中小企業(yè)注入資金“血液”,穩定和壯大了一批有實(shí)力的企業(yè)擴規,如迅達藥業(yè)、龍翔藥業(yè)、信德紡織等;

 、谝灾С謭@區建設來(lái)服務(wù)招商引資工作,孵化和催生了一批有活力的企業(yè)落戶(hù)工業(yè)園區,如花橋工業(yè)園區的金合力、田鎮工業(yè)園新區的融錦化工等;

 、垡约哟髮r副產(chǎn)品加工企業(yè)扶持力度來(lái)推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同農戶(hù)+基地對接,激發(fā)農民調整農副產(chǎn)品生產(chǎn)結構,活躍農村經(jīng)濟,如?涤椭、萬(wàn)星面業(yè)、大宋食品等。

  4、展現公司形象。公司積極參加行業(yè)監管部門(mén)舉辦的各種活動(dòng),加強與同業(yè)間的經(jīng)驗交流,吸引了省內有關(guān)擔保管理部門(mén)及多家擔保公司前來(lái)考察學(xué)習,鞏固了在全省擔保行業(yè)的地位和影響力。

  下半年,公司將圍繞市財政局年初確定的擔保工作目標,積極關(guān)注國家相對從緊的貨幣政策,分析擔保行業(yè)面臨的現狀,把握擔保發(fā)展機遇,創(chuàng )新?lián)K悸,拓寬擔保視野,正確處理好防范風(fēng)險與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,進(jìn)一步增強融資擔保能力,充實(shí)擔保工作力量,完善風(fēng)險共擔機制和擔?(jì)效考核機制,確保公司在穩健經(jīng)營(yíng)中實(shí)現快速發(fā)展,為促進(jìn)武穴經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。

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