轉正員工自我評價(jià)精選范文
XXX日，我加入了XXXXXX公司，從事公司人力資源部培訓管理科崗位工作。工作后，我努力工作，截止XXX日，培訓公司新入職員工XXX人，先后編制和完善完成公司簡(jiǎn)介、沿革、企業(yè)文化、員工手冊、三級安全教育、職業(yè)健康安全教育等等培訓課件及試卷；建立健全員工培訓檔案制度；完成20xx年度公司培訓記錄匯總和編制推行20xx年度公司培訓計劃和推進(jìn)培訓實(shí)施、考核績(jì)效。雖然我工作時(shí)間不長(cháng)，但工作中的我經(jīng)常積極思考，思考如何持續改進(jìn)工作，更適合公司發(fā)展及培訓實(shí)際需要。以下是我的三點(diǎn)思考，隸屬淺見(jiàn)，不到之處，請領(lǐng)導多多諒解。
這三點(diǎn)分別是部門(mén)培訓課件編制、培訓評估及績(jì)效考核方面的思考及內部培訓師隊伍建設。
1、做好培訓基礎工作，建立好部門(mén)培訓課件教案
當前，我們公司沒(méi)有統一建立各部門(mén)培訓課件資料庫。而隨著(zhù)20xx年公司目標即將上市，建立培訓課件工作已經(jīng)勢在必行！因為，隨著(zhù)公司新產(chǎn)品的開(kāi)拓研發(fā)、新技術(shù)引入，公司不僅亟需目前與之相適應配套的培訓課件的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔，以培訓新入職員工及完善公司培訓體制，還要保持持續改進(jìn)和完善！
我想，當前公司培訓計劃并不要求一定要全面，但一定要系統，一定要從全局和整體戰略思考和規劃。公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)多年，一定有許多寶貴的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)保、售服等關(guān)鍵過(guò)程控制與管理經(jīng)驗。（例如車(chē)間的.師徒傳授口傳實(shí)操、關(guān)鍵工序操作過(guò)程步驟、關(guān)鍵品質(zhì)管理控制過(guò)程等等）我覺(jué)得，這些重要、關(guān)鍵、珍貴的材料等可以不可以攝制成視頻記錄文件？然后由各自部門(mén)在部門(mén)培訓時(shí)調取和使用，公司管理部負責收錄考貝并永久珍藏。它可以很好地減少重復培訓工作量、縮短新入職員工工作上手時(shí)間和熟練技能水平，傳遞公司優(yōu)秀企業(yè)文化及儀式力量，弘揚老員工傳幫帶及新員工良好地學(xué)習氛圍。最重要的，是可有效地減少部門(mén)新員工在通過(guò)培訓，工作一段時(shí)間后具備工作經(jīng)驗后辭職了，造成以后新入職崗位員工由于培訓課件缺乏，學(xué)習指導不力，導致新手上手工作耗時(shí)長(cháng)、效果差的影響。
對公司編制好的公司年度培訓計劃后，各部門(mén)應堅決貫徹實(shí)施！人力資源部實(shí)時(shí)追蹤、檢查培訓記錄及效果。這里，公司最高管理者（董事長(cháng)）的全力支持很關(guān)鍵。因為這樣，公司各部門(mén)才會(huì )執行力更強烈、肩負責任與擔當。而在工作任務(wù)的布置方面，各部門(mén)間應當職責明確、執行力強、團結凝聚、工作銜接優(yōu)秀。工作方面應想得再多一點(diǎn)，做得再好一點(diǎn)。在需要協(xié)調配合、共同完成工作時(shí)，各部門(mén)應精誠協(xié)作、緊密配合。一切都要以更好地完成好工作為前提。
我一定會(huì )用心盡責，積極思考，努力完成好這塊工作。
2、其次，有關(guān)于培訓評估和績(jì)效考核方法上的思考
從專(zhuān)業(yè)培訓評估中來(lái)說(shuō)，反應、行為、學(xué)習、結果是培訓評估的重點(diǎn)。分別代表了員工對教育培訓的滿(mǎn)意程度、對培訓內容的了解和吸收程度、對培訓內容的應用和熟練程度、員工績(jì)效與組織績(jì)效提升程度這四個(gè)方面。
我想，當前，我們公司應該在評估培訓投入與產(chǎn)出方面做好權衡，以立足實(shí)效、充分滿(mǎn)足當前培訓需求上下足功夫。而在這方面，在通過(guò)培訓后，各部門(mén)在工作統籌與績(jì)效提升是最直接的表現！
試舉例，我們公司當前公司新入職員工除了在上崗入職前進(jìn)行崗前教育培訓及留下培訓記錄外。在培訓后，公司可不可以將公司員工手冊，三級安全教育內容，制作成的便于員工隨身攜帶的小冊。內容可以概括精簡(jiǎn)，員工手冊中含考勤、請假、加班、外出申請、績(jì)效考核辦法、部門(mén)制度及工作紀律、保密規則、職業(yè)操守等主要事項，三級安全教育中含機器、電氣、消防、崗位安全須知等。這樣員工在對于常見(jiàn)的考勤、請假、加班、安全、績(jì)效考核辦法等等都可以得到很清楚的學(xué)習與教育，簽訂三級安全教育卡后對于安全事故如何善后處理更顯秩序清楚、權責明確，公司還可以逐步完善對較易發(fā)生事故崗位實(shí)行商業(yè)保險，規避公司方面風(fēng)險。對與安全密切有關(guān)部門(mén)，安全生產(chǎn)操作規程、須知要上車(chē)間看板公示，班組部門(mén)應經(jīng)常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使員工把安全放心上。
3、最后，公司要建立一支具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉工作、精干的內部培訓師團隊。
當前，我們公司在部門(mén)培訓需求的多元化與公司培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)漸漸越來(lái)越突出。有鑒于此，建立一支具有豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗，熟悉工作的內部培訓師團隊更顯迫切與重要了。
培養公司內部培訓師隊伍，首先，會(huì )大大節約公司送外部培訓的經(jīng)費；其次，培養了一批精干、熟悉工作內容、培訓卓有成效的內部培訓師隊伍用于各部門(mén)新入職員工培訓；最后，通過(guò)對優(yōu)秀培訓師考核績(jì)效與獎勵機制也可以在公司員工中樹(shù)立起努力學(xué)習、進(jìn)步、提高工作技能、效率。員工自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、向榜樣學(xué)習的思想。
公司各部門(mén)部長(cháng)不僅對部門(mén)工作內容精通，對部門(mén)各職位工作認識理解更深刻、對于評估培訓實(shí)效更科學(xué)與有效、也更容易讓所屬部門(mén)員工信服、理解與接受。所以，我覺(jué)得，公司各部門(mén)部長(cháng)應在致力于培養部門(mén)培訓師隊伍方面付出辛勤與奉獻，公司方面也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為內部培訓師，并逐步建立起公司內部培訓師的日常管理、激勵、考核制度。
新的20xx年，我將繼續再接再厲、在做好本職工作同時(shí)緊密團結同事，在需要配合、共同完成工作時(shí)全力配合，配合完成工作。努力敬業(yè)做好本職崗位工作、恪盡職守完成工作任務(wù)，期待能夠為公司發(fā)展貢獻更多力量！
真心感謝公司領(lǐng)導及同事自我工作以來(lái)給予我的指導、關(guān)懷與幫助！
XXXXXX有限公司
XXXX
XXX年X月XX日
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