(優(yōu)秀)項目管理制度15篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

項目管理制度1

　　第一章：建設項目安全要求

　　第一條、凡建設項目（新建、改建、擴建項目）在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施應與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用（簡(jiǎn)稱(chēng)為“三同時(shí)”）。

　　第二條、建設項目，必須嚴格執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批。

　　第三條、企業(yè)符合下列條、件之一的化工建設項目〈包括新建、改建、擴建項目〉必須由有資質(zhì)的單位編制化工建設項目可研報告，必須進(jìn)行安全預評價(jià)和安全驗收評價(jià)：

　　1、危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設項目。

　　2、危險性較大的化工建設項目〈如化工原料藥生產(chǎn)和大量使用危險化學(xué)品的建設項目〉

　　3、資總額在1000萬(wàn)元以上的其他化工建設項目。

　　第二章：建設項目“三同時(shí)”實(shí)施程序

　　第四條、建設項目的初步設計，應當按照安全生產(chǎn)設計規范要求，編制安全生產(chǎn)專(zhuān)篇，并依據安全監察機構審查同意的建設工程安全設施設計，在安全生產(chǎn)專(zhuān)篇中落實(shí)安全生產(chǎn)防護措施以及安全設施投資概算。

　　第五條、建設項目的主體工程完工后，需進(jìn)行試生產(chǎn)，其配套建設的安全設施必須與主體工程同時(shí)投入試運行，建設項目試生產(chǎn)期間，建設單位應當對安全設施運行情況和建設項目對安全的影響進(jìn)行監測。

　　第六條、建設項目竣工后，建設單位應當向審查該建設項目安全設計的安全監察機構申請該建設項目需要配套建設的安全設施竣工驗收，安全設施竣工驗收應與主體工程同時(shí)進(jìn)行。分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目，其相應的安全設施應當分期驗收。

　　第七條、建設項目需要配套建設的安全設施經(jīng)驗收合格后，該建設項目方可投入生產(chǎn)、使用。

　　第三章：建設項目安全管理

　　第八條、建設項目的設計必須執行以下規定：

　　1、建設項目的設計必須由資質(zhì)的設計單位完成。

　　2、設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防等設計規范和標準。

　　3、設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。屬甲、乙類(lèi)物品和易燃品、劇毒品，必須有所在地省級業(yè)務(wù)主管、部門(mén)的技術(shù)鑒定書(shū)。

　　4、新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)，必須符合下列條、件：

　�、俨捎贸墒斓墓に嚪椒�；

　�、诠に嚄l、件的選取應符合安全要求；

　�、劬邆淇煽康陌踩�措施（包括可靠的`控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）；

　�、茉O備選型和建筑等，應符合防火、防爆、職業(yè)等標準和規定的要求；

　�、菰O計文件要有安全可靠性評價(jià)。

　　第九條、建設項目在可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià)。

　　第十條、在編制基本建設項目和技術(shù)改造項目的可行性研究、初步設計時(shí)，必須將安全生產(chǎn)設施、塵毒治理納入計劃。其內容應有：

　　1、說(shuō)明生產(chǎn)流程、工藝條、件、危及安全生產(chǎn)的主要因素、塵、毒、噪聲、高頻射線(xiàn)等有害因素的種類(lèi)和數量。

　　2、對可能危及職工生產(chǎn)操作的不安全條、件和影響員工身體健康的塵毒有害因素，提出治理要求，并要設計部門(mén)應如何實(shí)現安全和勞動(dòng)保護，使有害因素治理達到國家標準提出應采取的措施。

　　3、改善勞動(dòng)條、件，實(shí)現安全生產(chǎn)的投資（包括集資、貸款）要列入計劃。

　　第十一條、設計文件中應編寫(xiě)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生專(zhuān)篇，其內容包括：

　　1、危險有害因素分析。

　�。�1）生產(chǎn)過(guò)程的主要危險有害因素分析。

　�。�2）原、輔材料和中間產(chǎn)物、副產(chǎn)物、產(chǎn)物的危險有害特性分析。

　　2、設計中應采取的主要安全措施。

　�。�1）總圖布置和建（構）筑物方面的安全措施。

　�。�2）工藝和設備、裝置方面的安全措施。

　�。�3）儲存設施方面的安全措施。

　�。�4）監控、報警、連鎖等工程設計方面的安全措施。

　�。�5）安全管理方面的對策措施。

　�。�6）其他綜合安全對策措施。

　　3、安全管理機構設置。

　　4、安全設施投資估算。

　　第十二條、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。

　　第十三條、技改、革新、挖潛等項目在實(shí)施時(shí)應充分考慮現有安全設施是否能滿(mǎn)足安全衛生要求，并在項目實(shí)施過(guò)程中加以完善。

　　第十四條、施工過(guò)程中應設專(zhuān)人負責安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。

　　第十五條、建設項目竣工后，建設單位應當對建設項目進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。

　　第十六條、安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防等部門(mén)應會(huì )同工會(huì )組織參加竣工驗收工作，凡安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，均不能投入使用。

　　第四章：附則

　　第十七條、本制度自下發(fā)之日起執行。

　　第十八條、本制度解釋權屬技安處。如有爭議時(shí)由廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )仲裁。

項目管理制度2

　　為了搞好xx古運河項目的安全文明管理工作,爭創(chuàng )省級文明工地的目標,我司(建設方)根據工程實(shí)際情況,建設規律,法律、法規、相關(guān)文件要求,對現場(chǎng)各施工單位制定了以下的安全文明管理制度。

　　1、綜合管理

　　1.1施工單位負有實(shí)施安全文明施工的責任。施工單位的項目經(jīng)理是本工程施工項目的安全文明施工直接負責人,也是治安和消防的直接負責人。各分包單位應當嚴格執行總承包單位的規定,接受管理。

　　1.2施工單位應實(shí)現施工封閉化、圍欄標準化、現場(chǎng)硬地化、廁所衛生化、倉庫和辦公室規范化。建設工程應減小對周?chē)�環(huán)境的污染和影響。應美化建設工程周?chē)�環(huán)境。

　　1.3安全文明施工設施主要內容包括封閉施工、硬地、安全防護和施工現場(chǎng)臨時(shí)設置的辦公室、廁所、倉庫、各機械設備使用、水電設施及污水排放設施等。

　　1.4施工單位應對施工現場(chǎng)的接卸設備、材料堆放、場(chǎng)地道路、臨時(shí)生產(chǎn)設施進(jìn)行統一合理布局,并納入施工組織設計,經(jīng)甲方和監理單位審核同意后執行。

　　1.5施工單位的項目經(jīng)理必須制定并監督執行安全文明施工的目標、標準、制度以及工程各階段實(shí)施安全文明施工的計劃和措施;指定各作業(yè)場(chǎng)所、材料堆放場(chǎng)、生產(chǎn)設施的安全文明施工責任人;制定的安全文明施工目標和標準不得低于本辦法的規定和各規范標準的規定。

　　1.6安全文明施工制度的內容包括:

　　(1)、各責任人的權力和義務(wù);

　　(2)、環(huán)境管理;

　　(3)、場(chǎng)地設施管理;

　　(4)、安全生產(chǎn)和防火管理;

　　(5)、教育培訓;

　　(6)、檢查驗收要求;

　　(7)、衛生管理。

　　1.7施工單位應建立安全文明施工檔案,將施工現場(chǎng)安全文明施工的各項制度的執行情況,和建設行政主管部門(mén)及城監、質(zhì)監、監理等部門(mén)對施工現場(chǎng)檢查情況一并歸檔,作為工程竣工驗收的條件。資料的制作和歸檔必須要符合無(wú)錫安檢站的規定要求。

　　1.8施工單位應當加強施工隊伍的全面管理,堅持崗前培訓和持證上崗,嚴禁接受'無(wú)暫住證、無(wú)身份證、無(wú)專(zhuān)業(yè)操作技能證'人員。施工現場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應當在胸前佩戴個(gè)人身份標卡,各分包納入總承包的管理范圍內。

　　1.9施工單位應當做好建設工地施工現場(chǎng)安全保衛工作,落實(shí)防盜、防火措施,對各類(lèi)違法行為和犯罪行為要及時(shí)制止,并報公安機關(guān)。

　　2、場(chǎng)地、設施和環(huán)境建設

　　2.1施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式施工�，F場(chǎng)四周除留必要的人員、車(chē)輛進(jìn)出口通道外,施工單位必須在施工前設置好連續封閉的圍墻或圍板,其高度從內外地面最高處計,圍墻不得低于2.5米,圍板不得低于2米。各類(lèi)工程高出或低出+0.00線(xiàn)2米以上的工程立面必須用符合規定的欄桿圍網(wǎng)封閉。甲方已經(jīng)按照要求砌筑完成地塊周邊的圍墻和美化工作,總包單位必須按照甲方要求做好圍墻的成品保護工作,要求清潔、整齊、不影響市容�？偘鼏挝婚_(kāi)設進(jìn)出入大門(mén),必須按照甲方和政府相關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行。

　　2.2工地大門(mén)的設置,其高度與圍墻相適應,寬度不得少于10米,材料統一采用鍍鋅方鋼管做架,雙面鐵板做面,紅丹打底上油漆,焊接要平整、堅固、耐用。工地大門(mén)右側的外墻上應掛設施工六牌一圖(工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、安民告示牌、文明施工牌,另:農民工權益保護告知牌,一圖:施工平面圖)。如甲方要求施工單位采用特色造型電動(dòng)大門(mén)和綠化、美化大門(mén)處,施工單位必須無(wú)條件執行。

　　2.3結構施工時(shí)的圍網(wǎng)封閉應當統一采用密目式阻燃安全網(wǎng),要求平整、繃緊、密拼連接、整齊美觀(guān),不得漏掛,脫落。安全網(wǎng)應為100平方厘米不小于20xx目的密目式綠色圍護立網(wǎng)。圍網(wǎng)封閉應采用新式美觀(guān)合格的材料。

　　2.4工地內車(chē)輛出入口應當設置用混凝土澆筑的由寬30厘米、深40厘米溝槽圍成寬3米、長(cháng)5米的矩形洗車(chē)場(chǎng)和沉淀池、高壓沖洗水槍,駕出工地的機動(dòng)車(chē)輛必須在出入口洗車(chē)場(chǎng)內沖洗干凈方可上路行駛。

　　2.5施工現場(chǎng)推行硬地化。施工現場(chǎng)的工地大門(mén)內外通道要求澆厚度不小于200㎜、強度不小于c15混凝土硬底。臨時(shí)設施室內地面、材料堆放場(chǎng)、加工場(chǎng)、倉庫地面等要求澆厚度不小于100㎜,強度不小于c15混凝土硬底。機動(dòng)車(chē)通道的寬度不小于6米,強度不小于c25混凝土硬底,厚度不小于20公分,其外側設置排水溝、漿槽。應在工地內空地實(shí)施綠化。

　　2.6施工現場(chǎng)的建設材料和設施,不得堆放在圍墻和圍板外,如確需要占用堆放的,必須按有關(guān)規定辦理手續,并設置臨時(shí)圍欄。材料堆放應當離開(kāi)圍墻,與辦公設施分隔,分類(lèi)堆放整齊,標識清楚,散料要砌池圍筑、桿料要立桿設欄、塊料要起堆疊放,堆放高度不得高于1.6米。

　　2.7施工現場(chǎng)內設置的臨時(shí)設施彩鋼板活動(dòng)房,要求寬敞、明亮、整潔并設置防火標牌和防火設施。

　　2.9施工現場(chǎng)必須道路暢通,設置連續、通暢的排水設備和其他應急設施。場(chǎng)地內不得大面積積水。泥漿、污水廢水必須經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀及其他必要處理,未經(jīng)處理和政府排水管理處審批同意,禁止排入市政管網(wǎng)。廢漿和淤泥必須使用封閉的.專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行運輸。

　　2.9施工垃圾應當設立垃圾集中堆放并及時(shí)清理。

　　2.10生活區廁所內要求通風(fēng)、衛生、經(jīng)常保持清潔。廁所內墻裙應當鋪貼高度為1.5米的白瓷片,便槽內底部和旁側應鋪貼白瓷片,地面、蹲臺采用水泥漿抹面。廁所內應當設置洗手槽、便槽自動(dòng)沖洗設備、加蓋化糞池,禁止將糞便直接排入下水道和河道。堆廁所要落實(shí)專(zhuān)人清掃,定期噴藥,不得有異味,經(jīng)常保持清潔衛生。

　　2.11施工現場(chǎng)嚴禁設置廚房和工人宿舍,禁止在施工區內留宿。

　　3、安全生產(chǎn)

　　3.1進(jìn)入施工現場(chǎng)的各類(lèi)人員應當戴好安全帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)的人員應當系好安全帶;各類(lèi)洞口和腳手架應當設置安全網(wǎng)。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽應當符合技術(shù)安全標準。

　　安全帽顏色按:

　　(a)工程部和監理公司采用白色和藍色安全帽。

　　(b)施工單位管理層采用紅色安全帽。

　　(c)現場(chǎng)施工人員采用黃色、紅色、橙色安全帽。

　　要求:每個(gè)單位統一用一種顏色。

　　3.2施工機械應當按照施工總平面圖規定的位置和線(xiàn)路設置,位置合理、固定牢固,不得任意侵占場(chǎng)內道路。施工機具進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查,合格方能使用。施工機械操作人員應當建立機組責任制,并按照有關(guān)規定持證上崗,禁止無(wú)證人員操作。

　　3.3施工現場(chǎng)內易燃易爆的化學(xué)物品、建材、油料必須入庫存放,不得露天堆積。乙塊和氧氣使用時(shí)兩瓶間距必須大于5米以上,存放時(shí)必須封閉隔離,動(dòng)用明火必須由項目經(jīng)理和安全負責人在現場(chǎng)核驗簽字后報監理公司審批同意方可進(jìn)行,操作人員必須持證上崗。施工現場(chǎng)內、宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電熱器具和用柴燒水、煮飯。

　　3.4木材加工間、倉庫、動(dòng)火現場(chǎng)、作業(yè)區域、吸煙室以及易燃易爆材料堆放場(chǎng)等場(chǎng)所,必須按規定配備足夠的各類(lèi)消防設備、滅火器材,并經(jīng)常檢查。

　　3.5施工現場(chǎng)的危險區域應當設立危險警示標志。

　　3.6安全生產(chǎn)管理要求

　　3.6.1外墻腳手架

　　3.6.1.1外墻腳手架搭設及每階段加高后,必須由總承包、監理檢查驗收。

　　3.6.1.2外墻腳手架必須采用扣件式鋼管雙排腳手架,并按規范要求搭設,嚴禁使用竹、木外腳手架。

　　3.6.1.3架體與建筑結構按規范要求拉結,嚴禁在腳手架使用期間拆除連墻桿件。

　　3.6.1.4腳手架上平橋(腳手板)必須按架體寬度鋪滿(mǎn);平橋與建筑物之間縫隙不得大于10㎝;每層平橋上在外立桿的內側必須設置擋腳板,板高度不少于18㎝。

　　3.6.1.5按規范設置兜底網(wǎng)(水平網(wǎng))。

　　3.6.1.6腳手架上必須按規范設置密目式安全網(wǎng)(立網(wǎng));安全網(wǎng)設置在外排立桿的里面;安全網(wǎng)必須有國家指定的監督檢驗部門(mén)檢驗證和工廠(chǎng)檢驗合格證。

　　3.6.1.7安全網(wǎng)必須掛設完整,不得空缺及破損。

　　3.6.1.8每層外用施工梯必須鋪滿(mǎn)踏板,底部設兜底網(wǎng)。

　　3.6.1.9按要求設置安全斜擋板。

　　3.6.1.10腳手架搭設必須施工作業(yè)層2m或以上,嚴禁托后于施工作業(yè)層。

　　3.6.1.11總承包必須在工程開(kāi)工前向監理單位提交外墻腳手架搭設施工方案,經(jīng)監理審核批準后,嚴格按照方案執行。

　　3.6.2懸掛式腳手架

　　3.6.2.1國家規范要求采用懸挑式腳手架的,嚴格按照規范要求使用懸挑式腳手架

　　3.6.2.2懸挑梁采用槽鋼(或工字鋼)外挑支撐上部腳手架荷載,槽鋼規格不少于16;槽鋼伸入樓面內兩端固定,兩固定端間距不少于1.5m;固定端在澆筑砼時(shí)預埋用不少于ф18鋼筋;待槽鋼定位安裝后焊接牢固。

　　3.6.2.3懸挑時(shí)腳手架以不超過(guò)每4層用鋼絲繩進(jìn)行一次卸荷;卸荷層上,在建筑物預埋拉環(huán),用不少于ф12鋼絲繩把腳手架的荷載通過(guò)鋼絲繩傳遞給建筑結構。

　　3.6.2.4樓棟懸挑時(shí)腳手架必須采用全部卸荷方法:每四層設置一道懸挑梁作全部卸荷,與原底下部分完全斷開(kāi)。即按高度分段搭設,每四層一段,每一段分別設置槽鋼搭設懸挑梁,。搭設必須根據經(jīng)甲方、監理審批同意的搭設方案和計算書(shū)進(jìn)行搭設

　　3.6.2.5腳手架立桿底部與懸挑梁(鋼槽)牢固焊接。

　　3.6.3鋼井架(物料提升機)

　　3.6.3.1鋼井架必須由安全監督機構檢測合格及簽發(fā)提供《準用證》方可使用。

　　3.6.3.2鋼井架必須安裝電視監控器和雙向對講通訊器;駕駛操作人員在控制室內可清楚看到各層作業(yè)情況、能聽(tīng)到每一層站的聯(lián)系,并能向每一層站對講通訊。

　　3.6.3.3鋼井架每層卸料平臺必須設置常閉型安全門(mén);每層安全門(mén)與吊籃裝設電氣連鎖裝置:只有當吊籃運行到位時(shí),樓層防護門(mén)方可開(kāi)啟;只有當各層防護門(mén)全部關(guān)閉時(shí),吊籃方可上下運行;在防護門(mén)全部關(guān)閉之前,吊籃應處于停止狀態(tài)。安全門(mén)為鋼格柵門(mén),內加密鋼網(wǎng);安全門(mén)高不少于1.8m。門(mén)底與進(jìn)出口平臺縫隙不大于15cm。

　　3.6.3.4鋼井架必須設有定型化的首層安全門(mén),首層安全門(mén)應有連鎖裝置,只有當吊籃位于底部規定位置時(shí),才能開(kāi)啟。

　　3.6.3.5吊籃兩側必須設置高度不低于1m的安全擋板或擋網(wǎng);吊籃必須設置前、后安全門(mén)且靈活可靠。

　　3.6.3.6鋼井架體三側作嚴密封閉防護,首層必須按規范設置防護棚。

　　3.6.3.7每層卸料平臺必須掛設安全警告標語(yǔ)、安全操作守則、最大額定荷載等標志。

　　3.6.3.8駕駛操作人員必須持有上崗證;控制室內張貼該操作人員上崗證副本及掛設安全操作規程牌。

　　3.6.3.9嚴禁使用不符合安全要求的鋼井架,嚴禁無(wú)證人員操作。

　　3.6.3.10鋼井架的安裝、使用,拆除必須根據經(jīng)甲方、監理審批同意的搭設方案進(jìn)行施工

　　3.6.4塔吊、外用電梯

　　3.6.4.1塔吊、外用電梯必須由安全檢測機構檢測合格及簽發(fā)并提供《準用證》方可使用。

　　3.6.4.2塔吊、外用電梯駕駛操作人員及指揮作業(yè)人員必須經(jīng)正式培訓考核并取得合格證書(shū),控制室內張貼該操作人員上崗證副本及掛設安全操作規程牌,嚴禁無(wú)證人員操作。

　　3.6.4.3外用電梯每層進(jìn)出口平臺必須安裝常閉型安全門(mén),安全門(mén)必須有靈敏可靠的機械及電氣連鎖裝置,梯籠運行時(shí)及平時(shí)全部處于并閉狀態(tài),擋梯籠運行到那一層時(shí),該層站的安全門(mén)方可開(kāi)啟,不能使安全門(mén)隨意打開(kāi),形同虛設。安全門(mén)為鋼格柵門(mén),內加密鋼網(wǎng);安全門(mén)高不少于1.8m,門(mén)底與進(jìn)出口平臺縫隙不大于15cm。

　　3.6.4.4外用電梯每層進(jìn)出口平臺必須掛設安全警告標語(yǔ)、安全操作守則、最大額定載重等標志。

　　3.6.4.5塔吊自由高度應符合要求,按規定應與建筑物進(jìn)行附著(zhù)裝置,以確保塔吊的穩定性。

　　3.6.4.6外用電梯的導軌架頂部自由高度、導軌架與建筑物距離、附壁架之門(mén)的垂直距離以及最低點(diǎn)附壁架離地面離度均不得超過(guò)說(shuō)明書(shū)規定。

　　3.6.4.7塔吊、外用電梯安裝及使用必須符合安全規范要求。

　　3.6.4.8總承包必須在開(kāi)工前提交塔吊、外用電梯的技術(shù)資料及施工方案,由監理單位審核同意,嚴格按照方案執行。

　　3.6.5臨時(shí)用電

　　3.6.5.1施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施必須符合規范要求,必須經(jīng)總承包、監理檢查驗收合格后方可使用。

　　3.6.5.2臨時(shí)用電必須按'三相五線(xiàn)'制供電:即必須設置專(zhuān)用地線(xiàn),保護地線(xiàn)為綠/黃雙色線(xiàn);配電箱及所有用電設備必須作可靠的重復接地保護。

　　3.6.5.3施工現場(chǎng)的總配電箱和開(kāi)關(guān)箱應至少設置兩級漏電保護器,而且兩級漏電保護器的額定漏電電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應合理配合、滿(mǎn)足規范要求,使之具有分級保護的功能。照明配電與動(dòng)力配電分別設置。

　　3.6.5.4臨時(shí)用電必須按'一機一閘一漏'要求配設:嚴禁同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制2臺及2臺以上用電設備(含插座),防止誤操作;開(kāi)關(guān)箱中必須裝設漏電保護器,每臺用電設備都要有漏電保護器,不能一個(gè)漏電保護器保護2臺或多臺設備的情況,否則容易發(fā)生誤動(dòng)作和影響保護效果。

　　3.6.5.5末級開(kāi)關(guān)箱內的漏電保護器其額定漏電動(dòng)作電流應不大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應少于0.1s。

　　3.6.5.6配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝要端正、牢固,移動(dòng)式箱體應莊子堅固的支架上。固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱底與地面垂直距離應大于1.3m。小于1.5m。移動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱底與地面垂直距離為0.6~1.5m。嚴禁隨意把電箱放置于地面、

　　3.6.5.7必須使用金屬外殼配電箱,箱內電器安裝在絕緣板上;嚴禁使用木質(zhì)電箱和木質(zhì)底板,嚴禁使用殘缺、失效的開(kāi)關(guān)。

　　3.6.6工地消防

　　3.6.6.1設立消防安全責任人,成立義務(wù)消防隊。

　　3.6.6.2工地辦公室、倉庫、發(fā)電機房、加工棚等明顯處必須配備充足的消防滅火器。

　　3.6.6.3建筑物內每層必須配備消防滅火器。

　　3.6.6.4施工現場(chǎng)應實(shí)行動(dòng)火審批制度,凡有明火作業(yè)的必經(jīng)總承包、監理審批;按不同作業(yè)條件,合理配備滅火器材。

　　3.6.6.530m以上的高層建筑除每層配備滅火器外,必須配備消防栓,要求配備有足夠的消防水源和自救用水量,有足夠揚程的高壓水汞保證水壓,每層設有消防水源接口,配備消防水帶。

　　3.6.7臨邊臨口防護

　　3.6.7.1樓梯、陽(yáng)臺等臨邊臨口必須按規范設置穩固欄桿等防護設施。

　　3.6.7.2預留洞口必須設置穩固護欄或用蓋板蓋嚴,施工完畢必須立即作防護。

　　3.6.7.3每層電梯井口必須設置可活動(dòng)的常閉型安全門(mén);安全門(mén)為鋼格柵門(mén),內加密鋼網(wǎng);安全門(mén)高不少于1.5m,門(mén)底離地面縫隙不大于15m。

　　3.6.7.4電梯井內必須每層搭設水平防護棚。

項目管理制度3

　　為了做好工程及設備檔案資料的管理工作,參照《建設工程文件歸檔整理規范》等文件的有關(guān)要求結合本公司實(shí)際情況和公司領(lǐng)導對檔案管理的相關(guān)要求特制訂本檔案管理制度。

　　一、歸檔范圍

　　主要為工程和設備檔案資料

　　1、工程檔案是指各類(lèi)報批文件(對政府各行政部門(mén)的各類(lèi)報批文件、回復的批示文件、對外發(fā)文、對外接收的文件)、各類(lèi)合同(所有合作合同、供給合同、工程合同以及各合同的附件、補充合同,供應商(服務(wù))單位的報價(jià)資質(zhì)資料、報價(jià)商務(wù)資料及報價(jià)匯總表說(shuō)明文件,比價(jià)的考察調研報告,考察調研的影像、照片資料)、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日志、會(huì )議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說(shuō)明書(shū)、施工圖、財產(chǎn)移交手續及其他需要存檔的文件等。

　　2、設備檔案是鑒定評價(jià)(儀器)技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料,是為保障(儀器)設備正常運轉并處于良好狀態(tài)的重要依據。檔案員接收歸檔本公司的各類(lèi)設備資料。主要包括計劃、選購階段的儀器設備購買(mǎi)申請單、協(xié)議、合同、重要來(lái)往函件、電文;開(kāi)箱驗收階段的裝箱單、開(kāi)箱驗收單、出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)精度檢

　　3、驗單、圖樣、技術(shù)手冊、使用維護手冊、說(shuō)明書(shū)、校驗標準、隨機備件圖冊、軟件、硬件部分的文件材料、開(kāi)箱檢驗記錄;安裝調試階段的試車(chē)、試驗記錄、安裝驗收單、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn);運行及維護修理階段的設備儀器移交使用部門(mén)的附件和隨機工具清單、設備儀器維護保養和安全技術(shù)操作規程、設備儀器使用記錄、設備儀器保養情況記錄、設備儀器檢查記錄及維修記錄;改造、更新階段合理化建議及處理結果、設備儀器改造、改裝、更新的報告與批復、改進(jìn)、改裝過(guò)程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設備儀器報廢技術(shù)鑒定書(shū)、請示及批復文件、技術(shù)鑒定及成果申報獎勵等各類(lèi)文件。

　　二、檔案保密制度

　　1、檔案工作人員必須樹(shù)立高度的保密觀(guān)念,遵守公司的各項保密制度。

　　2、凡涉及不宜公開(kāi)的.公司機密等檔案,應作秘密保管并嚴格控制查閱范圍,本公司人員需要查閱者,須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導批準。

　　3、凡作秘密和內部管理的檔案,應嚴格履行查閱審批手續,嚴禁擅自拍照和復制,利用者應嚴格遵守保密規定,不得泄露公司秘密。

　　4、對確已無(wú)保存價(jià)值的建設工程和設備檔案,列出銷(xiāo)毀清冊,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后,由銷(xiāo)毀人、監銷(xiāo)人銷(xiāo)毀,并簽名注銷(xiāo)。

　　三、檔案工作人員崗位職責

　　1、熱愛(ài)檔案事業(yè),忠于職守,遵紀守法,勤奮學(xué)習,具備檔案專(zhuān)業(yè)知識。

　　2、負責本公司建設工程中形成的資料和設備資料的收集、整理、立卷、歸檔工作,積極提供利用,為各項工作服務(wù)。

　　3、按規定向當地檔案館移交應進(jìn)館的檔案。

　　4、積極主動(dòng)地向上級主管部門(mén)匯報檔案工作情況,接受其監督、檢查和指導。

　　5、辦理領(lǐng)導交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。

　　四、檔案管理制度

　　1、非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷,確因工作需要,須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導批準同意后方可查閱。

　　2、檔案柜內的檔案要進(jìn)行系統排列存放,不準堆放與檔案無(wú)關(guān)的東西,做到完整安全,存放有序,查找方便

　　3、做好檔案柜內'六防'(防盜、防火、防塵、防陽(yáng)光、防潮、防鼠蟲(chóng)蛀)工作,平時(shí)要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛生整潔、安全。

　　4、對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。

　　5、凡屬歸檔范圍內的儀器設備的全套隨機技術(shù)文件,儀器設備說(shuō)明書(shū)、樣本、圖紙、技術(shù)操作規程、合格證及安裝調試等材料若系一式二份,應留一份存檔;只有一份的,將原件存檔,復印件隨機使用。

　　6、檔案員負責儀器設備檔案的收集、整理、保管、利用和統計工作。儀器設備檔案內的文件材料,要按時(shí)間先后排列好,用鉛筆編寫(xiě)頁(yè)號,凡有文字的頁(yè)面,都要編號,正面編在右上角,背面寫(xiě)在左上角,然后填寫(xiě)好卷內目錄。

　　五、檔案安全制度

　　1、嚴格執行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度,檔案柜實(shí)行專(zhuān)人負責,鑰匙應妥善保管,如有丟失應及時(shí)匯報并采取措施,非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

　　2、每次長(cháng)假前應對檔案進(jìn)行全面檢查,檔案柜加貼封條,切實(shí)消除安全隱患。

　　六、檔案資料查閱利用制度

　　1、本單位人員借閱檔案、資料須登記,未履行登記手續的,檔案管理人員不予提供檔案、資料。檔案資料的借出時(shí)間,不得超過(guò)半個(gè)月,確需繼續借閱,必須辦理續借手續。對于關(guān)鍵性和常用部分的檔案應使用復印件,盡量不用原件,一般由使用人復印。

　　2、檔案、資料的原件一般不外借給其他單位人員,特殊情況需要外借時(shí),須經(jīng)分管領(lǐng)導批準,辦理外借手續并限期歸還。借出的檔案材料的原件,借用人要妥善保管,不得毀壞和遺失,按期歸還,如有損壞、遺失,由借用人負責。外單位人員需要復印檔案柜里資料時(shí)須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可進(jìn)行。

　　3、檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時(shí)應填交接單方可交付。

　　4、查閱檔案時(shí),嚴禁吸煙,嚴禁在文件材料上劃線(xiàn)、打勾、作記號、折角等,嚴禁涂改和拆撕檔案,違者且造成檔案損毀的,依法追究當事人行政、法律責任。

　　5、查閱檔案者有義務(wù)將利用效果反饋給檔案管理人員,以利探索和總結檔案利用工作規律,更好地為各項工作服務(wù)。

　　七、檔案的收集

　　1、檔案管理人員收到公司內部人員或相關(guān)單位人員給予的資料應及時(shí)登記。

　　2、工程檔案資料按項目收集檔案應按系統分類(lèi)統一存放檔案盒貼上標簽并做電子目錄方便日后檢索。

　　3、設備檔案資料按名稱(chēng)分類(lèi)組卷,將一組內容上具有有機聯(lián)系的材料組合成一個(gè)保管單位。卷內文件排列,依照設備材料的自然形成過(guò)程排列并做電子目錄方便日后檢索。

　　4、應妥善保存各類(lèi)檔案和資料,如發(fā)現用途不明的資料應交總工程師審閱確定用途。

　　5、勘察、設計、施工、監理等單位向本公司移交檔案時(shí),應編制移交清單,雙方簽字、蓋章后方可交接。

　　6、項目簽訂承包合同中應明確規定工程檔案資料和設備資料編制的責任范圍、內容、套數、案卷質(zhì)量標準及時(shí)間要求。施工單位不按時(shí)提交合格竣工圖的不算完成施工任務(wù)。

　　7、本公司購置的設備儀器的隨機全套資料,由拆箱負責人收集齊全,及時(shí)移交檔案員,統一積累和集中保管。

項目管理制度4

　　一、總則

　　為了規范完善現行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設,建立長(cháng)期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要;同時(shí),也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度,更好的調動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力,維護項目的管理體系健康運行;

　　文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來(lái)約束;要通過(guò)一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程并提高綜合效益;結合近年來(lái)大民房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況,制定本制度;

　　一項目經(jīng)理職責

　　1、全面負責建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設計過(guò)程中結構專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負責對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監理單位的監理工作實(shí)施監控;

　　4、負責組織施工過(guò)程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續;

　　5、負責開(kāi)發(fā)項目的成本控制,根據工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負責銷(xiāo)售計劃的編制和執行,參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí),銷(xiāo)售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導;

　　二、項目經(jīng)理助理職責

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責項目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況,努力做好項目經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做好全面服務(wù);

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理調查研究、了解項目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議,供項目經(jīng)理決策;

　　3、做好項目部會(huì )議或其他會(huì )議的組織工作,做好會(huì )議決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

　　4、負責協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門(mén)之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調工作;

　　5、認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù);

　　三、項目營(yíng)銷(xiāo)部職責

　　1、根據城市發(fā)展前景、地理位置、城市規劃等因素,結合公司實(shí)際情況,負責制定市場(chǎng)調研計劃,確定項目定位,并出具市場(chǎng)調查報告,以及項目可行性研究報告;

　　2、負責該項目設計公司與營(yíng)銷(xiāo)代理公司的選擇與合同的簽訂;

　　3、負責監督營(yíng)銷(xiāo)代理公司的日常銷(xiāo)售工作;

　　4、負責該項目營(yíng)銷(xiāo)方案的制定、實(shí)施、調整和控制；

　　5、負責該項目售樓處的選址,并參與售樓處裝修設計方案;

　　6、根據項目進(jìn)展情況,選定開(kāi)盤(pán)日期,制定開(kāi)盤(pán)計劃,并組織協(xié)調開(kāi)盤(pán)現場(chǎng)管理;

　　7、根據項目的地理環(huán)境、項目進(jìn)展情況,制定銷(xiāo)售價(jià)格,并在銷(xiāo)售過(guò)程中做好銷(xiāo)控工作;

　　四、項目工程部職責

　　1、工程部部門(mén)職責

　　工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監督、組織協(xié)調機構,其主要職能包括:

　�、�、配合公司進(jìn)行項目前期運作,設計規劃的論證與可行性分析;

　�、�、負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作,成立施工現場(chǎng)工程部,創(chuàng )造三平一通,保證工程按時(shí)開(kāi)工;

　�、�、負責工程施工承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作,及隨后的合同談判及草擬;

　�、�、負責項目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理;

　�、�、嚴格按照國家的施工規范指導施工；審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成任務(wù)；指導、監督、檢查監理公司的工作;

　�、�、組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作;

　�、�、協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修;

　　2、項目總工程師職責

　�、�、對總經(jīng)理負責,貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì )議決議,執行總經(jīng)理指令、決議;

　�、�、控制項目的設計質(zhì)量、進(jìn)度和設計階的工程成本,組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行控制;

　�、�、全面負責項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)管理工作,主持項目設計、圖紙會(huì )審工作;

　�、�、參與勘察、設計單位和施工單位的考察、招標工作;

　�、�、參與重要材料、設備的招標管理,負責對其質(zhì)量進(jìn)行驗收把關(guān);

　�、�、對項目的地質(zhì)勘查、規劃設計及施工圖設計委托及合同的簽署,并將項目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉化為對設計單位的設計要求;

　�、�、根據公司發(fā)展目標,從對開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)業(yè)角度全過(guò)程提出改進(jìn)和完善意見(jiàn),審核設計單位的設計結果并提出設計優(yōu)化意見(jiàn);

　�、�、根據項目工程進(jìn)度,依據施工合同內容,達到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對;

　　3、總工程師助理職責

　�、�、配合總工、項目主管工程師進(jìn)行項目前期運作,設計規劃的論證與可行性分析;

　�、�、協(xié)助完成項目前期與規劃局、住建局手續審批工作;

　�、�、負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作,成立現場(chǎng)項目部,保證工程按時(shí)開(kāi)工;

　�、�、組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作,負責施工過(guò)程中設計、施工變更的確認,工程建設技術(shù)指導工作;

　�、�、根據項目總體情況,制定年度工作目標計劃、季度工作目標計劃、月度工作目標計劃;并將工作目標計劃進(jìn)行分解,落實(shí)到項目工程的工作上;

　�、�、負責項目施工過(guò)程中現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工工作,確保項目目標的實(shí)現;

　�、�、負責對設計院、施工承包單位、施工分包單位、監理單位及各單位之間的協(xié)調工作;

　�、�、根據項目工程進(jìn)度,依據施工合同內容,對達到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對;

　　4、項目部主管工程師職責

　�、�、對總工程師負責,根據總工程師的委托,具體執行專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作,在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導;

　�、�、協(xié)助總工程師建立、健全項目各項技術(shù)管理制度,監督實(shí)施情況,切實(shí)落實(shí)技術(shù)責任制度；參與制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量方針、目標,并監督實(shí)施情況;

　�、�、協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問(wèn)題和重大設計變更的技術(shù)研討和審查,負責組織并參加設計聯(lián)絡(luò )會(huì )議;

　�、�、做好工程施工技術(shù)、工程進(jìn)度、主要技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量安全問(wèn)題等情況收集工作,并及時(shí)向總工程師匯報；參與工程招標工作;

　�、�、參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調查分析、評審、處置,編寫(xiě)調查報告;

　�、�、負責項目的勘察設計工作管理,對相關(guān)專(zhuān)工程項目的設計進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作;

　�、�、完成領(lǐng)導交辦的其它工作;

　　5、技術(shù)員職責

　�、�、獨立完成本專(zhuān)業(yè)范圍內各項技術(shù)工作及對外調配工作;

　�、�、樹(shù)立市場(chǎng)意識觀(guān)念,對本專(zhuān)業(yè)相關(guān)市場(chǎng)信息及發(fā)展趨勢要隨時(shí)進(jìn)行調研工作,并定期提供有經(jīng)濟價(jià)值的報告,為決策者提供有價(jià)值的決策依據;

　�、�、參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底,全面掌握設計意圖,作好記錄并及時(shí)與總工和設計院溝通解決工程中出現的設計問(wèn)題;

　�、�、對施工單位編制的施工組織設計和施工方案進(jìn)行審查;

　�、�、按工程進(jìn)度,對業(yè)內資料及時(shí)進(jìn)行檢查認證；隨時(shí)監督施工質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,配合監理進(jìn)行分部分項質(zhì)量檢查和評定；對施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故,立即向上級通報,并有權提出停工、返工減少損失;

　�、�、工程驗收后,配合物業(yè)管理公司做好交接手續,對物業(yè)提出的問(wèn)題作出處理;

　　6、預算員職責

　�、�、定期進(jìn)行市場(chǎng)調查,掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變化并及時(shí)反饋信息;

　�、�、負責編制工程的本專(zhuān)業(yè)部分標底,為招標工作提供經(jīng)濟部分的技術(shù)支持;

　�、�、負責編制新開(kāi)發(fā)項目本專(zhuān)業(yè)部分總概算和施工圖預算；負責審核施工耽誤上報的工程形象進(jìn)度統計月報表,為撥付工程款進(jìn)度款提供依據;

　�、�、參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底,負責審核施工單位編報的本專(zhuān)業(yè)部分工程預算和材料計劃;

　�、�、參加工程竣工驗收,負責審核工程結決算；并配合財務(wù)部年終結決算和材料盤(pán)點(diǎn);

　�、�、負責編制項目竣工決算后總建安費用一覽表工作并分析工程造價(jià)經(jīng)濟指標;

　�、�、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù);

　　7、安全員職責

　�、�、認真貫徹執行建筑法和有關(guān)的建筑工程安全

　　生產(chǎn)法令、法規,堅持“安全第一;預防為主”的方針,具體落實(shí)上級公司的各項安全生產(chǎn)規章制度;

　�、�、參與HSE計劃及各項施組措施方案的編制安全相關(guān)內容,有權行使安全一票否決制;

　�、�、配合有關(guān)部門(mén)做好對施工人員的三級安全教育、節假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作,并記錄在案;健全各種安全管理臺帳;

　�、�、參加每周一次以上的定期安全檢查,及時(shí)處觀(guān)工現場(chǎng)安全隱患,簽發(fā)限時(shí)整改通知單;

　�、�、監督、檢查操作人員的遵章守紀;制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權制止冒險作業(yè);

　�、�、組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制,并做好記錄；掌握安全動(dòng)態(tài),發(fā)現事故苗子并及時(shí)采取預防措施,組織班組開(kāi)展安全活動(dòng),提供安全技術(shù)咨詢(xún);

　�、�、檢查勞動(dòng)保護用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進(jìn)入現場(chǎng)使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門(mén)進(jìn)行驗收檢查工作;

　�、�、貫徹安全保證體系中的.各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；協(xié)助上級部門(mén)的安全檢查,如實(shí)匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全狀況；負責一般事故的調查、分析,提出處理意見(jiàn),協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生；

　�、�、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負責對分包單位在施工過(guò)程中的安全連續監控,并作好監控記錄；參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施;

　　8、保管員職責

　�、�、負責材料物資的收、發(fā)、存工作,收貨時(shí),,配合采購員對進(jìn)場(chǎng)貨物必須嚴格根據已審批的材料采購單按質(zhì)、按量驗收,核實(shí)后組織施工單位相關(guān)人員卸貨,并根據發(fā)貨清單的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額進(jìn)行核準,并在貨物上標明進(jìn)貨日期;

　�、�、對不符合質(zhì)量要求的,上報上級主管部門(mén),嚴格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的物資,必須按類(lèi)別固定位置堆放,做到整齊、整潔;

　�、�、物品出庫或入倉要及時(shí)編制出庫單或入庫單,隨時(shí)查核,做到入單及時(shí),貨物驗收合格及時(shí)將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;

　�、�、發(fā)貨時(shí),一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續欠妥者,一律拒發(fā);

　�、�、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作,及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管,做好各種單據報表的歸檔管理工作;

　�、�、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時(shí)檢查火災隱患,保證庫存物資完好無(wú)損;

　�、�、到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現象,發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報,離崗時(shí)應檢查門(mén)窗是否鎖好,所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好;

　�、�、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買(mǎi)物資;

　　9、材料員崗位職責

　�、�、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度,結合工程施工條件,認真按照項目部提供的材料用量計劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng);

　�、�、嚴把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān),嚴禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料;如負責進(jìn)購的材料不合格,追究其主要責任;

　�、�、負責材料信息的提供,隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息調查、收集、整理、反饋,力爭為公司提供有用數據;

　�、�、做好材料選購工作,尤其在質(zhì)、價(jià)、數等方面,一定要“貨比三家”,確保經(jīng)濟實(shí)用；嚴禁在采購過(guò)程中故意抬高單價(jià),以次充好徇私舞弊收受回扣;

　�、�、辦理進(jìn)購手續要明確品名類(lèi)別,精確單位數量以及單價(jià),簽字、印章必須真實(shí)規范,金額大小寫(xiě)要相符;

　�、�、保質(zhì)保量及時(shí)準確的保證材料供應;接到總經(jīng)理批準的材料計劃單,若發(fā)現所規定供應時(shí)間不能按時(shí)完成時(shí),須提前向項目經(jīng)理聲明,否責造成項目部停工滯料損失,應承擔主要責任;

　�、�、凡賒購材料應為材料經(jīng)銷(xiāo)商出具我公司取料單,取料單要有購料人和經(jīng)銷(xiāo)商的簽字,并將收據交材料經(jīng)銷(xiāo)商；賒購材料交回項目部后,經(jīng)收料保管員查驗在取料單記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收,并將記賬聯(lián)交收料保管員,將存根聯(lián)自留,以備日后查閱;

　�、�、凡現金購進(jìn)的材料,每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料,應及時(shí)通知材料經(jīng)銷(xiāo)商每月月底前到公司財務(wù)掛賬;

　�、�、進(jìn)購、供應材料發(fā)生的運輸、裝卸費用,應為承運人出具公司的運費證明單,并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字;

　�、�、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作,分析總結事故原因,以便提高材料認知水平;

　　10、資料員崗位職責

　�、�、負責管理施工現場(chǎng)的各種文件、資料、設計圖紙等,建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案;

　�、�、負責及時(shí)處理工程往來(lái)的報告、函件,并按工程項目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來(lái)做好編號登記,經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔; ③、收集建筑材料與設備的資料;

　�、�、負責工程部檔案歸類(lèi)管理,認真做好合同編號、歸檔、分發(fā),統計工程付款情況;

　�、�、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料,以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管;

　�、�、對部門(mén)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案,避免出現因計算機問(wèn)題造成重要文檔丟失;

　�、�、責編制施工技術(shù)資料,在施工中對材料報驗、隱蔽工程報驗、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程報驗、分部分項工程驗收記錄、自檢記錄及現場(chǎng)會(huì )議紀要的編制和存檔工作,確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性;

　�、�、各種工程信息的收集、傳遞、反饋,必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導匯報;

　�、�、負責定期清理工程檔案;

　�、�、按建筑主管部門(mén)和城建檔案館的有關(guān)規定,收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會(huì )同公司其他部門(mén)將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理;

項目管理制度5

　　工程項目制度是確保項目順利進(jìn)行、提高效率、保證質(zhì)量的重要管理工具，它涵蓋了項目的規劃、執行、監控和收尾等各個(gè)階段。主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 項目啟動(dòng)與規劃：定義項目目標、確定資源分配、制定項目計劃。

　　2. 執行與控制：實(shí)施任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險管理和質(zhì)量控制。

　　3. 人員管理：團隊組建、職責劃分、激勵機制和績(jì)效評估。

　　4. 合同與采購管理：合同簽訂、供應商選擇、付款流程和變更管理。

　　5. 安全與環(huán)保：安全規定、應急預案、環(huán)保措施和合規性檢查。

　　6. 信息與文檔管理：項目文件的`記錄、存儲、更新和存檔。

　　7. 溝通與協(xié)調：內部溝通機制、外部協(xié)調策略和報告體系。

　　內容概述：

　　1. 項目管理制度：明確項目管理的總體框架和運行規則。

　　2. 項目流程規范：詳細描述每個(gè)階段的工作流程和標準操作程序。

　　3. 人員培訓與發(fā)展：為團隊成員提供必要的技能和知識培訓。

　　4. 風(fēng)險管理策略：識別潛在風(fēng)險，制定應對措施和預防方案。

　　5. 質(zhì)量保證體系：設定質(zhì)量標準，實(shí)施質(zhì)量檢查和改進(jìn)機制。

　　6. 評估與審計：定期評估項目執行情況，進(jìn)行內部審計和改進(jìn)。

　　7. 法規遵從性：確保項目符合相關(guān)法律法規和行業(yè)標準。

項目管理制度6

　　一、適用范圍

　　1、本標準規定了xxx有限公司項目申報的分類(lèi)、程序、管理、考核等內容。

　　2、本標準適用于集團公司及下屬各子公司項目申報管理工作。

　　二、項目申報的內容與分工

　　公司向政府部門(mén)申報是指根據政府相關(guān)部門(mén)文件要求，公共事務(wù)部通過(guò)與項目單位協(xié)商，確定上報項目，并及時(shí)、準確向政府相關(guān)部門(mén)上申報。項目申報可分為：帶資金補項目和不帶資金項目及常規性數據報表申報。

　　1、帶資金項目：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、農業(yè)、林業(yè)、財政等政府部門(mén)下發(fā)的項目申報文件，具體如：節能減排項目、節能技術(shù)、貼息、重點(diǎn)投資、提升改造中小企業(yè)技術(shù)改造項目及發(fā)展專(zhuān)項項目、工業(yè)發(fā)展專(zhuān)項、技術(shù)改造導向型投資計劃、技術(shù)創(chuàng )新項目及其它項目的財政獎勵項目等由公共事務(wù)部負責進(jìn)行項目申報。

　　2、不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的.國家級、省級、市級榮譽(yù)如馳名商標、名牌產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、科技進(jìn)步獎、重點(diǎn)實(shí)驗室、龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)等。

　　3、常規性數據報表申報：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、財政等相關(guān)政府部門(mén)月度、季度、年度網(wǎng)上申報及紙制版的數據報表申報等。

　　4、企業(yè)員工個(gè)人榮譽(yù)申報：由各級工會(huì )、聯(lián)合會(huì )等相關(guān)政府及協(xié)會(huì )級織的評選的各類(lèi)活動(dòng)。

　　三、項目申報管理

　　1、項目單位申報管理

　　公司各項目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格按照政府發(fā)文要求，積極配公共事務(wù)部，認真、如實(shí)填報項目資料后，按要求上報政府相關(guān)部門(mén)，同時(shí)由公共事務(wù)部統一對申報資料備案。

　　2、公共事務(wù)部項目申報管理

　　公共事務(wù)部對項目單位填報的項目資料認真審核后，會(huì )同項目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成項目申報工作，對項目申報資料備案，落實(shí)項目申報進(jìn)展情況。

　　3、項目申報成功后，公共事務(wù)部與項目單位需完成項目備案管理工作。

　　4、項目申報不成功，公共事務(wù)部和項目單位需共同做好項目申報不成功原因，做好備案說(shuō)明工作。

　　四、項目申報流程管理

　　1、公共事務(wù)部部接到政府部門(mén)有關(guān)項目申報通知文件后，上報主管領(lǐng)導批示，公共事務(wù)部向項目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系申報事宜，經(jīng)協(xié)商，確定項目單位上報項目申報資料，公共事務(wù)部統一編制匯總并審核后上報政府部門(mén)。

　　2、項目單位直接收到政府部門(mén)有關(guān)項目申報通知文件后，向公共事

項目管理制度7

　　一、目的

　　為加強項目部勞動(dòng)紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于項目部所有員工。

　　三、勞動(dòng)紀律

　　1、項目部員工必須按規定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時(shí)間如下：

　　(1)夏制工作時(shí)間：(5月1日至10月1日)

　　早餐：7:00時(shí)—7:30時(shí)

　　上午工作時(shí)間：7:30時(shí)—12:00時(shí)；

　　中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—14:00時(shí)

　　下午工作時(shí)間14：00時(shí)—18：00時(shí)。

　　晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)

　　18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )（參加人員另行通知）

　　(2)冬季工作時(shí)間(10月1日至次年5月1日)

　　早餐：7:30時(shí)—8:00時(shí)

　　上午工作時(shí)間：8:00時(shí)—12:00時(shí)；

　　中餐12:00時(shí)—12:30時(shí)；午休12:30時(shí)—13:00時(shí)

　　下午工作時(shí)間13：00時(shí)—17：30時(shí)。

　　晚餐時(shí)間：18:00時(shí)—18:30時(shí)

　　18：30時(shí)—19：00時(shí)召開(kāi)日生產(chǎn)例會(huì )（參加人員另行通知）。

　　2、請假或休假、臨時(shí)離開(kāi)工作崗位的，必須按要求填寫(xiě)《員工請假單》（見(jiàn)附件），經(jīng)分管領(lǐng)導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時(shí)向辦公室辦理銷(xiāo)假手續，月允許休息時(shí)間為3天。

　　3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無(wú)關(guān)的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽(tīng)音樂(lè )、電話(huà)或上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、會(huì )客、打牌等。

　　4、不得酒后醉意上班。

　　5、未經(jīng)領(lǐng)導允許，不得私自調班、調崗。

　　6、要嚴格服從工作安排，按時(shí)完成工作計劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執行后討論，不得影響正常工作。

　　7、員工及各部門(mén)除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門(mén)的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。

　　8、對外要維護公司及項目部的榮譽(yù)和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽(yù)和形象的行為。

　　9、項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的.行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。

　　10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部當事人負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。

　　11、對進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、請假及考勤制度

　　1、請假應以書(shū)面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請假，須及時(shí)以電話(huà)或其它方式向本部門(mén)負責人或主管經(jīng)理說(shuō)明情況，并事后補辦請假手續。

　　2、請假期滿(mǎn)不能按時(shí)返回的，須委托他人辦理續假手續。續假手續按請假程序執行。

　　3、請假程序

　　所有員工請假需寫(xiě)請假條，請假一天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準，一天以上由項目經(jīng)理批準。部門(mén)負責人請假需經(jīng)項目經(jīng)理批準。副經(jīng)理請假需經(jīng)項目經(jīng)理批準。

　　4、考勤由辦公室負責，考勤表要清楚、完整、公開(kāi)。

　　五、違反勞動(dòng)紀律及請假制度處罰措施

　　1、遲到、早退、脫崗30分鐘

　　以上按曠工半天處理。

　　3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。

　　4、每月累計曠工3天以上(含3天)，扣發(fā)當月工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工

　　5

　　天以上者（含

　　5

　　天），予以辭退。

　　5、無(wú)故不準時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評,累積3次以上的，每次罰款200元。

　　6、違反上述勞動(dòng)紀律第2～8條的，每出現1次，扣發(fā)1天工資。出現5次以上者，予以辭退。

　　七、管理規定

　　1、新員工上崗后，首先學(xué)習公司各項制度，進(jìn)行勞動(dòng)紀律教育。

　　2、項目部領(lǐng)導每月不定期檢查不少于兩次，并對各檢查情況記錄。

　　3、對于違反勞動(dòng)紀律和考勤制度等違紀現象，部門(mén)負責人、分管經(jīng)理均可按本文件規定相應條款直接開(kāi)具違紀處理單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，在責任人當月工資中處理。

　　附件：

　　1、

　　員工請假單

　　項目部員工請假單

　　姓名：

　　職務(wù)：

　　假期名稱(chēng)：

　　請假事由：

　　請假時(shí)間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　共計

　　天

　　部門(mén)負責人意見(jiàn)：20xx年xx月xx日

　　項目部分管領(lǐng)導意見(jiàn)：20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理意見(jiàn)：20xx年xx月xx日

　　備注：

　　1、部門(mén)員工請假在1天以?xún)龋ê?天）的需經(jīng)部門(mén)負責人批準同意。1天以上需經(jīng)項目經(jīng)理同意。

　　2、部門(mén)負責人請假在1天以上（含1天）的需項目經(jīng)理批準同意。

　　3、經(jīng)批準同意的請假單送辦公室備案。

項目管理制度8

　　擴建項目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規范和指導企業(yè)進(jìn)行擴建項目的規劃、執行和監控，確保項目高效、有序地推進(jìn)，同時(shí)降低風(fēng)險和提高投資回報。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、可行性研究、預算編制及審批流程。

　　2. 項目組織：確定項目團隊架構、職責分配、人員選拔與培訓。

　　3. 項目計劃：制定詳細的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制標準和安全規定。

　　4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。

　　5. 資源調配：包括人力、物資、資金的合理分配與調度。

　　6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應對策略，持續跟蹤和評估。

　　7. 進(jìn)度控制：定期檢查項目進(jìn)度，調整計劃以保證按時(shí)完成。

　　8. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量檢驗，確保工程符合設計和標準要求。

　　9. 溝通協(xié)調：內部與外部各方的'信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。

　　10. 項目驗收與總結：完成后的項目評估、經(jīng)驗教訓總結和文檔歸檔。

項目管理制度9

　　一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規行為記分周期為12個(gè)月,滿(mǎn)分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

　　二、依據項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規行為的類(lèi)別以及嚴重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

　　三、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:

　　(一)超越執業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)擔任項目經(jīng)理的;

　　(二)執業(yè)資格證書(shū)或安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)過(guò)期仍擔任項目經(jīng)理的;

　　(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執行法律法規、工程建設強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;

　　(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;

　　(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現場(chǎng)或未開(kāi)展應急救援的。

　　四、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:

　　(一)違反規定同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的;

　　(二)未按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準組織施工的;

　　(三)未按規定組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項工程專(zhuān)項施工方案的;

　　(四)未按規定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣的;

　　(五)送檢試樣弄虛作假的;

　　(六)篡改或者偽造檢測報告的;

　　(七)明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的;

　　(八)未參加分部工程驗收,或未參加單位工程和工程竣工驗收的;

　　(九)簽署虛假文件的;

　　(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現場(chǎng)帶班的;

　　(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;

　　(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;

　　(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設備、材料的;

　　(十四)未組織落實(shí)住房城鄉建設主管部門(mén)和工程建設相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。

　　五、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:

　　(一)合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的';

　　(二)未按規定組織對進(jìn)入現場(chǎng)的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進(jìn)行檢驗的;

　　(三)未按規定組織做好隱蔽工程驗收的;

　　(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;

　　(五)現場(chǎng)作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;

　　(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;

　　(七)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的;

　　(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。

　　六、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:

　　(一)未按規定配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員的;

　　(二)未落實(shí)質(zhì)量安全責任制的;

　　(三)未落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全管理規章制度和操作規程的;

　　(四)未按規定組織編制施工組織設計或制定質(zhì)量安全技術(shù)措施的;

　　(五)未組織實(shí)施質(zhì)量安全技術(shù)交底的;

　　(六)未按規定在驗收文件或隱患整改報告上簽字,或由他人代簽的。

　　七、工程所在地住房城鄉建設主管部門(mén)在檢查中發(fā)現項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規行為的,應當責令其改正,并按本規定進(jìn)行記分;在一次檢查中發(fā)現項目經(jīng)理有兩個(gè)及以上質(zhì)量安全違法違規行為的,應當分別記分,累加分值。

　　八、項目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內累積記分超過(guò)6分的,工程所在地住房城鄉建設主管部門(mén)應當對其負責的工程項目實(shí)施重點(diǎn)監管,增加監督執法抽查頻次。

　　九、項目經(jīng)理在一個(gè)記分周期內累積記分達到12分的,住房城鄉建設主管部門(mén)應當依法責令該項目經(jīng)理停止執業(yè)1年;情節嚴重的,吊銷(xiāo)執業(yè)資格證書(shū),5年內不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執業(yè)期間,應當接受住房城鄉建設主管部門(mén)組織的質(zhì)量安全教育培訓,其所屬施工單位應當按規定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。

　　十、各省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)可以根據本辦法,結合本地區實(shí)際制定實(shí)施細則。

項目管理制度10

　　近期,中心專(zhuān)家組對我公司一體化體系運行進(jìn)行了階段性取證,在驗證過(guò)程中,發(fā)現施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理中存在諸多不符合項。為切實(shí)加強我公司工程施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》,現提出如下要求:

　　1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關(guān)人員必須接受臨時(shí)用電專(zhuān)項教育和技術(shù)交底。施工現場(chǎng)員工了解觸電危害;熟悉施工現場(chǎng)的電氣作業(yè)管理規定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進(jìn)行一般性檢查、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的注意事項。

　　2、施工現場(chǎng)電工必須按國家現行標準經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過(guò)相關(guān)安全教育培訓和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作�，F場(chǎng)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設備和線(xiàn)路,必須由電工完成,并應有人監護。

　　3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理必須遵守《項目臨時(shí)用電方案》及公司或項目經(jīng)理部臨時(shí)用電管理規定,按要求規劃設計電力系統。嚴格采用tn-s接零保護系統;采用實(shí)行三級配電系統、動(dòng)照分置;采用兩級漏電保護系統。

　　4、施工現場(chǎng)配電線(xiàn)路架(鋪)設應符合規范要求。架空線(xiàn)路必須采用絕緣導線(xiàn),必須架設在專(zhuān)用電桿上,嚴禁架設在樹(shù)木、腳手架及其他設施上。電纜線(xiàn)路采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的`接線(xiàn)盒內,架空電纜應沿電桿、支架或墻壁敷設,并采用絕緣子固定,綁扎線(xiàn)必須采用絕緣線(xiàn),架空電纜嚴禁沿腳手架、樹(shù)木或其他設施敷設。

　　5、臨時(shí)用電工程應定期檢查。定期檢查時(shí),應復查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時(shí),必須將其前一級相應的電源隔離開(kāi)關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。暫時(shí)停用設備的開(kāi)關(guān)箱必須分斷電源隔離開(kāi)關(guān),并應關(guān)門(mén)上鎖。

　　6、施工現場(chǎng)要重視外電防護,高壓線(xiàn)下方不得施工,不得建造臨時(shí)建筑設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線(xiàn)路一側作業(yè)時(shí),必須保持安全操作距離,當由于條件所限時(shí),不能滿(mǎn)足最小安全操作距離時(shí),施工現場(chǎng)必須采取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無(wú)法搭設防護措施的施工現場(chǎng),應與有關(guān)部門(mén)協(xié)商,采取停電、遷移外電線(xiàn)或改變工程位置等措施,否則不得施工。

　　7、項目臨時(shí)用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線(xiàn)設備設施進(jìn)行安全性驗證合格的情況下,由項目經(jīng)理書(shū)面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。

　　8、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應由現場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負責建立與管理。檔案中的各類(lèi)使用臺帳應統一印刷,并包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動(dòng)作參數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。

　　9、施工現場(chǎng)應加強臨時(shí)用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說(shuō)明和安裝驗收情況等。

項目管理制度11

　　工程項目勞務(wù)管理制度是企業(yè)對工程項目中涉及的勞務(wù)資源進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵文件，它涵蓋了人員招聘、培訓、考核、福利、安全、合同等多個(gè)方面，旨在確保工程項目的順利進(jìn)行，提升工作效率，保障員工權益，降低風(fēng)險。

　　內容概述：

　　1. 勞務(wù)招募與選用：明確勞務(wù)人員的招聘標準、流程和職責，確保選用合適的人員參與工程。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定系統的培訓計劃，提升勞務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。

　　3. 工作分配與考核：合理分配工作任務(wù)，建立公正的績(jì)效評估體系，激勵員工提高工作效率。

　　4. 福利與待遇：設定合理的薪酬制度，提供必要的生活保障和福利待遇，增強員工滿(mǎn)意度。

　　5. 安全管理：建立健全的'安全規章制度，預防和減少安全事故的發(fā)生。

　　6. 合同管理：規范勞務(wù)合同的簽訂、履行和解除過(guò)程，保障雙方權益。

　　7. 勞動(dòng)爭議處理：設立有效的投訴和糾紛解決機制，及時(shí)化解矛盾。

項目管理制度12

　　物業(yè)項目指揮中心管理程序

　　1.目的

　　規范指揮中心的工作內容,明確指揮中心的職責

　　2.適用范圍

　　適用于xx項目指揮中心,指揮中心設在xx項目中控室。

　　3.職責

　　3.1管理處經(jīng)理負責指揮中心工作的指導、檢查。

　　3.2中心主管、值班管理員負責對指揮中心的工作具體組織、落實(shí)、實(shí)施。

　　4.方法和過(guò)程控制

　　4.1對指揮中心值班員的要求

　　4.1.1必須經(jīng)過(guò)相關(guān)消防知識、消防設備操作的培訓,且考核合格,具備處理緊急事件能力。

　　4.1.2對在指揮中心代班、頂班的人員要求:必須經(jīng)過(guò)相關(guān)消防知識的培訓,并由管理處經(jīng)理指定人員擔任,代班時(shí)間不得不超過(guò)30分鐘,并在中心交接班記錄的備注欄填寫(xiě)代班人姓名、代班時(shí)間及代班期間的重要事項。指揮中心須保存經(jīng)管理處經(jīng)理確認的'可在指揮中心代班、頂班的人員名單。

　　4.1.3指揮中心人員必須熟悉服務(wù)區域各類(lèi)管理人員的職責范圍及特長(cháng),熟悉小區環(huán)境、樓宇結構、設施、設備、器材布置及其控制范圍。

　　4.2指揮中心工作內容

　　4.2.1指揮中心是整個(gè)小區的控制樞紐,需負責對接到的各種信息進(jìn)行綜合處理,及時(shí)調度、安排相關(guān)人員執行。

　　4.2.2通過(guò)各類(lèi)通訊設施,及時(shí)通知相關(guān)人員處理有關(guān)事宜及與公司相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系。受理顧客投訴、及時(shí)調配人員處理,并做好《值班記錄表》記錄,同時(shí)向上級匯報,及時(shí)跟蹤處理結果。

　　4.2.3指揮中心值班員必須了解公司各類(lèi)工作人員每日工作安排及行動(dòng)去向,協(xié)調安全管理員、保潔員、工程技術(shù)員的管理工作。

　　4.2.4值班員應認真觀(guān)看閉路監控的運行情況,密切注視小區內人員、車(chē)輛的出入狀況,監督各部現場(chǎng)工作人員的動(dòng)態(tài),確保在各類(lèi)事件發(fā)生能及時(shí)調動(dòng)、協(xié)調、組織、控制、指揮現場(chǎng)人員進(jìn)行處理。

　　4.2.5監督安全管理員嚴格履行物資搬運放行手續。

　　4.2.6指揮中心必須有至少有一種有效方式與宿舍安全管理員及時(shí)聯(lián)系,以保證在緊急的情況下得到支援。

　　4.2.7值班員在指揮處理各種緊急情況,下達處理方案時(shí),必要時(shí)通知上級領(lǐng)導或向社會(huì )機構求援,事后做好詳細記錄。

　　4.2.8任何時(shí)間、指揮中心值班員不得讓無(wú)關(guān)人員在指揮中心逗留。作好住戶(hù)資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。

　　4.2.9認真作好當天各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)需求申報,重要電話(huà)及投訴內容、對講信息、設備運行情況及交班情況記、錄像帶錄像起止時(shí)間等方面的詳細記錄。

　　4.2.10指揮中心每天22:00-第二天7:00,每隔半小時(shí)對本公司各值班崗位呼叫一次,各值班崗位在收到中心呼叫后應馬上答復,若某值班崗位沒(méi)有答復,指揮中心應通過(guò)電話(huà)、轉呼等方式直到與其聯(lián)系。如指揮中心在此時(shí)間段與某部門(mén)經(jīng)各種渠道無(wú)法聯(lián)系上,應于次日將此信息通知該部門(mén),并作好記錄。

　　4.3指揮中心必備的常用聯(lián)系電話(huà)、資料和消防設備

　　4.3.1指揮中心必備的常用聯(lián)系電話(huà):商戶(hù)的聯(lián)系電話(huà)清單、供水、供電、供暖、轄區派出所、三防指揮部、居委會(huì )等部門(mén)的聯(lián)系電話(huà),重要設備廠(chǎng)家或保養單位的聯(lián)系電話(huà),公司內部聯(lián)系電話(huà),常用緊急電話(huà)。

　　4.3.2指揮中心須保存的有關(guān)資料:各類(lèi)物業(yè)相關(guān)法律與法規、業(yè)主公約、停車(chē)場(chǎng)收費標準,水、電、暖、電話(huà)收費標準等。

　　4.3.3指揮中心須配備的防火器材:指揮中心應配有防火服兩套、滅火器三瓶、應急燈、消防板手、斧頭、鐵鉤、管鉗、鐵鏨各一、防毒面具兩個(gè))等消防設備,大廈須備有兩上或以上的消防工具箱,所有消防設施、設備必須保存完好并不得挪做它用。

　　4.4鑰匙的管理

　　4.4.1本款所稱(chēng)鑰匙是指設備房、消防通道門(mén)、倉庫、物業(yè)公司等場(chǎng)所的鑰匙,由中心主管指定專(zhuān)人對鑰匙加以標識,進(jìn)行分類(lèi)管理、接受、領(lǐng)用、和配制。

　　4.4.2除了員工因工作需要隨身掌握的鑰匙外,其他鑰匙統一放在指揮中心特制的鑰匙柜內,多余鑰匙統一放在備用鑰匙柜內,由指揮中心值班員監督鑰匙的領(lǐng)用,鑰匙必須當天歸還,并予以記錄。 4.4.3任何人未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理許可不得私自配制鑰匙,若因工作需要配制時(shí),須填寫(xiě)《鑰匙配制申請表》,報部門(mén)經(jīng)理同意后方可配制,并交資料室存檔。

　　4.4.4鑰匙領(lǐng)用后必須隨身攜帶,不可將鑰匙隨意離身放置或把鑰匙轉借給他人,更不能讓他人代還鑰匙,發(fā)現忘交現象應及時(shí)追回,如有異常,應在《鑰匙使用登記表》的備注欄中予以記錄。

　　4.4.5空置房和業(yè)主交來(lái)的需出租的房屋鑰匙,由管理處出納員對鑰匙進(jìn)行標識、登記、保管,領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)《鑰匙使用登記表》。

　　4.4.6倉管員不在倉庫時(shí),需把倉庫鑰匙交給中心值班員,并在中心交接班記錄本上備注欄予以記錄,在中心借倉庫鑰匙領(lǐng)用物資的人員,必須在《鑰匙使用登記表》上登記,并在中心填寫(xiě)《物資領(lǐng)(借)用單》,領(lǐng)用物品以后立即歸還倉庫鑰匙。

　　4.4.7鑰匙不慎遺失,必須即刻報告部門(mén)主管及中心主管,要害部門(mén)的鑰匙遺失必須立即更換新鎖,費用由當事人承擔,由部門(mén)主管做出處理意見(jiàn),中心主管在鑰匙清單上登記備案。

　　4.4.8中心主管應列出鑰匙清單,并將鑰匙的持有人的變更情況和鑰匙的變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行記錄。

　　4.5對硬盤(pán)錄像機的管理

　　4.5.1中心主管必須對硬盤(pán)錄像機所錄的內容進(jìn)行控制,錄制重點(diǎn)部位(車(chē)

　　場(chǎng)、出入口等)的內容。

　　4.5.2確保硬盤(pán)的錄象效果良好,硬盤(pán)的使用時(shí)間超過(guò)五年(以每天24小時(shí)計),必須更換。

　　4.5.3硬盤(pán)錄像的錄制內容保存期限為一個(gè)月。

　　4.5.4非公司人員觀(guān)看和復制須經(jīng)總經(jīng)理同意,復制錄像必須填寫(xiě)《錄像復制登記表》。

　　4.6拾遺物品的管理

　　4.6.1任何員工在小區內撿獲任何物品都必須及時(shí)交到公司,公司無(wú)人值班時(shí)交給指揮中心值班員。

　　4.6.2當值人員在接到物品時(shí),必須將所拾物品進(jìn)行詳細記錄,記錄到《拾遺物品登記表》并交管理處經(jīng)理確認是一般物品還是貴重物品。

　　4.6.3一般物品交指揮中心保管,貴重物品交公司出納保管。

　　4.6.4公司及時(shí)張貼拾遺物品啟事通知顧客。

　　4.6.5貴重物品保留一年無(wú)人認領(lǐng)時(shí),由中心主管上報公司另行處理;一般物品保留六個(gè)月無(wú)人認領(lǐng)時(shí),由中心主管做出處理決定并報公司備案。

　　4.6.6顧客認領(lǐng)失物時(shí);須說(shuō)明失物的內容、失物地點(diǎn)和出示其它有效證明后方能在《拾遺物品登記表》簽字認領(lǐng)。

　　5.相關(guān)工作記錄表格

　　5.1《值班記錄表》

　　5.2《中控室交接班記錄表》

　　5.3《鑰匙清單》

　　5.4《鑰匙配置申請表》

　　5.5《鑰匙使用登記表》 5.6《物資領(lǐng)(借)用單》

　　5.7《借閱登記表》

　　5.8《拾遺物品登記表》

項目管理制度13

　　為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好，同時(shí)也為了職工的身體健康，經(jīng)項目部領(lǐng)導班子群眾討論特制訂以下制度：

　　1、每個(gè)職工應樹(shù)立以宿舍為家的思想，搞好個(gè)人的衛生，要求每個(gè)職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。

　　2、每個(gè)寢室由班組長(cháng)指定或推選一名寢室長(cháng)，督促指導。每個(gè)職工搞好清潔衛生，并且每一天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方，養成良好的習慣。

　　3、職工宿舍不準擅自接電，不準用電爐、電炒鍋等；不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準往墻上亂踢亂敲；不準在宿舍里放工具；不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10—100元。

　　4、宿舍的'衛生負責人每一天都要進(jìn)行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。

　　5、每半個(gè)月由項目部會(huì )同各工種負責人及寢室長(cháng)進(jìn)行宿舍衛生評比，評出最好及最差的各一名，按規定進(jìn)行獎罰處理，并對檢查結果預以公布。宿舍內各種活動(dòng)不得超過(guò)10點(diǎn)鐘，并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽(tīng)者處以50—100元的罰款。職工在宿舍內不得進(jìn)行賭博、賣(mài)淫、斗歐、酗酒、進(jìn)行偷竊行為如發(fā)現將被開(kāi)除或送公安機關(guān)進(jìn)行處理。

　　6、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

　　7、宿舍內，各位職工務(wù)必保管好自己的錢(qián)物，提高警惕，嚴防小偷。一經(jīng)發(fā)現有不法行為的將作出除名開(kāi)除處理，并扣發(fā)其全部工資。同時(shí)對舉報有功者，將進(jìn)行獎勵。

　　8、職工務(wù)必養成節約用電的習慣，按規定時(shí)間開(kāi)關(guān)電燈。白天上班時(shí)，最后一位要關(guān)燈，不浪費電源，如被發(fā)現白天開(kāi)燈者，對整個(gè)寢室人員每人每次罰款10元。

項目管理制度14

　　一、做好日常防火安全工作，組織管理、維護防火設施、器材，保證其完好有效，每間房指定消防清潔職責人，如因人為原因造成火災，每次處罰1000元以上罰款，并承擔相應損失費用，情節嚴重送交司法機關(guān)；若發(fā)生火災時(shí)，有本事滅火而不采取救火措施，罰款500元以上。

　　二、自覺(jué)節儉水電，愛(ài)護一切公共設施，嚴禁在墻上亂訂、亂寫(xiě)亂劃，損壞公物按原價(jià)雙倍賠償。

　　三、嚴禁在宿舍內做飯或燒開(kāi)水等大功率用電器，如有發(fā)生每次罰款500元。嚴禁點(diǎn)長(cháng)明燈，檢查每發(fā)現一次，罰款50元。

　　四、節儉用水、隨手關(guān)好水閥，發(fā)現有不關(guān)水籠頭長(cháng)流水浪費者，對其罰款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每發(fā)現一次罰款100元；

　　五、嚴禁私自亂拉電線(xiàn)或違章操作，如有發(fā)生每次罰款200元，確需解決用電問(wèn)題需派專(zhuān)業(yè)電工操作。

　　六、嚴禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發(fā)生每次罰款200元。嚴禁男女混住或帶小孩居住宿舍，每發(fā)現一次罰款200元。

　　七、嚴禁在宿舍內酗酒、非法集會(huì )、打架鬧事等有礙社會(huì )治安的`非法活動(dòng)。如有發(fā)生，情節輕者罰款500—5000元，情節嚴重者交公安機關(guān)處理。

　　八、每間宿舍居住標準為10人，最低居住人數每間不少于9人，不得私自多占，每少一人罰款400元。

　　九、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負。

　　十、宿舍房間內的清潔衛生由班組負責人自行安排人員打掃。每次檢查或抽查時(shí)，發(fā)現臟、亂、差處以20-100元罰款。

項目管理制度15

　　為加強財務(wù)管理，規范項目部財務(wù)日常管理工作，強化項目成本管理，減少鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，以最終達到降低成本，提高經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、采購原材料、購買(mǎi)機具、零星材料的規定及工作流程

　　1、材料部根據預算部預算該工程項目的工程用料，做好材料的供應計劃，根據工程進(jìn)度編制材料用量計劃表，進(jìn)行采購供應，保證工程項目施工正常運行。

　　2、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應商或廠(chǎng)家，同一材料、同一型號規格、各自?xún)r(jià)格、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人，根據市場(chǎng)調查的情況填寫(xiě)一份項A《項目現場(chǎng)材料采購市場(chǎng)詢(xún)價(jià)表》（見(jiàn)附表）報總經(jīng)理審批，確認選擇廠(chǎng)家或供應商、產(chǎn)品型號規格、數量、單價(jià)后，由材料申請人填寫(xiě)項A《材料設備采購表》（見(jiàn)附表）報申請人→預結算員→項目經(jīng)理→經(jīng)營(yíng)預算部經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理審批核準后，由經(jīng)營(yíng)部負責與廠(chǎng)家或供應商簽訂購銷(xiāo)合同，根據購銷(xiāo)合同的付款方式、付款比例，由采購員填寫(xiě)（項）A《工程材料款借支申請表》（見(jiàn)附表）申請付款，其審批程序按第二條公司財務(wù)報銷(xiāo)管理制度的（二）工程材料貨款支付審批流程進(jìn)行，采購員必須要求供貨方提供合法有效的.材料發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證、消防產(chǎn)品供貨證明、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及保修卡等資料。

　　3、零星材料的購買(mǎi)：如工程項目急需使用零星材料，無(wú)法批量采購，且一次采購20xx元以下的，必須由公司指定2人同時(shí)進(jìn)行就近采購。

　　4、采購人員辦理報銷(xiāo)時(shí)：必須憑材料管理員開(kāi)具材料入庫單、購貨發(fā)票、購貨單位的送貨清單，按公司財務(wù)報銷(xiāo)管理制度辦理報銷(xiāo)手續。

　　二、施工現場(chǎng)材料管理規定及工作流程

　　1、為工地施工而采購一切原材料、機具、設備、零星材料都必須辦理入庫、出庫手續，未經(jīng)同意，任何人不得將未經(jīng)入庫或出庫的材料，直撥工地施工。

　�。�、材料入庫前檢查及材料入庫流程

　�。�1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續，根據購貨合同及送貨清單核對材料名稱(chēng)、規格型號、數量、金額是否一致，并進(jìn)行清點(diǎn)其數量。

　�。�2）核對證件：材料入庫驗收前，首先核對供貨單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證、消防產(chǎn)品供貨證明、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門(mén)出具的），是否與合同相符和有效。

　�。�3）質(zhì)量檢驗：材料管理員并對材料或機具的外觀(guān)形狀和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現有損壞的材料或機具不予驗收，并要求退回。如驗收過(guò)程中發(fā)現證件不齊全、數量、規格不符，質(zhì)量不合格，應及時(shí)向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報，不得自作主張驗收入庫，未經(jīng)檢驗合格產(chǎn)品不得投入現場(chǎng)施工使用。

　�。�4）辦理入庫：經(jīng)過(guò)以上驗收后，按實(shí)收合格數量辦理入庫手續。

　　由材料管理員填寫(xiě)材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)自留、一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)交采購負責人（注：必須當面清點(diǎn)，當面填寫(xiě)入庫單、不得事后補開(kāi)，當天將入庫單交財務(wù)）。

　�。�5）入庫單據內容：必須有名稱(chēng)、規格、單價(jià)、數量、金額、發(fā)貨單位、日期，并有材料管理員、項目經(jīng)理、采購負責人分別簽字才有效。

　�。ǎ叮┎牧洗娣牛罕仨毎床牧掀贩N不同劃分區域存放，并掛有領(lǐng)物卡，按采購時(shí)間先后順序堆放，實(shí)行先購進(jìn)先領(lǐng)用，必須整齊有序，便于盤(pán)查。

　�。�7）材料入庫后：由財務(wù)部設置材料進(jìn)銷(xiāo)存數量賬，材料管理員根據入庫單準確、及時(shí)登記入賬，財務(wù)部要對倉庫的材料定期和不定期盤(pán)點(diǎn)，以確保賬物一致。

　�。�、施工現場(chǎng)材料出庫存流程

　�。�1）原材料出庫：領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)料部門(mén)必須填寫(xiě)（項）A《廣東粵富領(lǐng)用材料表》（見(jiàn)附表），由現場(chǎng)管理負責人填表→經(jīng)預結算員→項目經(jīng)理→副總經(jīng)理審批后。領(lǐng)料部門(mén)憑領(lǐng)用材料表到材料管理員處辦理領(lǐng)料手續，發(fā)出材料時(shí)，領(lǐng)用材料表必須要有材料管理員、后勤主管、領(lǐng)料人簽名確認。一式二份（用復寫(xiě)紙填寫(xiě)），一份由材料管理員第二天上午交財務(wù)，一份由材料管理員留存作為記賬依據。（2）凡借用機具、設備等貴重物品，必須填寫(xiě)（項）B《廣東粵富借用機具、設備審批表》（見(jiàn)附表），經(jīng)過(guò)副總經(jīng)理同意后，到材料管理員處辦理借出登記手續。流程是：借用人填表→項目經(jīng)理審核→副總經(jīng)理審批→倉管員辦理借出登記手續（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時(shí)組織退料，是現場(chǎng)材料管理的最終環(huán)節。施工班組退料應執行誰(shuí)使用誰(shuí)退料，誰(shuí)發(fā)放的誰(shuí)收回的辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時(shí)退回倉庫，并辦理退料手續。退料收回時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗收，若發(fā)現有損壞現象，根據材料單價(jià)和損壞程度的輕重，給予適當的賠償。其退料入庫手續為：由退料人填寫(xiě)一份（項）B《廣東粵富退料申請表》（見(jiàn)附表），經(jīng)項目經(jīng)理→副總經(jīng)理同意后，到倉庫辦理退料手續，由材料管理員清點(diǎn)退回的合格數量，填寫(xiě)一式三聯(lián)退料單，一聯(lián)自留、一聯(lián)給退料人、一聯(lián)交財務(wù)沖減當月領(lǐng)用。

　　三、現場(chǎng)行政用款及工作流程

　�。�、行政部在工程項目開(kāi)工前５天（即第一個(gè)月），從第二個(gè)月開(kāi)始為每月25日前，必須將下月預算的行政費用列明細表報財務(wù)統一審批，通�，F場(chǎng)行政費用包括有：

　�。ǎ保┓孔馑�電費：辦公場(chǎng)地、倉庫、水電費（２）員工伙食費：購買(mǎi)農副產(chǎn)品等

　�。ǎ常�業(yè)務(wù)接待費：接待客人的住宿、餐費、禮品、娛樂(lè )活動(dòng)等（４）通訊費：購買(mǎi)員工話(huà)費充值卡

　�。ǎ担┺k公費：為辦公而購買(mǎi)的一切用品、固話(huà)費、網(wǎng)絡(luò )費等（６）運輸費、雜費：包括搬運余泥費、清理場(chǎng)地費等（７）差旅費：包括出差車(chē)費、住宿費、市內交通費、出差餐費（８）汽車(chē)費用：包加油費、路橋費、保管費、年檢費、維修費等

　�。�9）支付臨時(shí)工工資：臨時(shí)聘用工人工資（１0）其他零星費用

　�。�、對行政用款及具體要求作如下規定：

　�。ǎ保┮磺行姓�費用開(kāi)支（在預算范圍內）的程序是先借支、后報銷(xiāo)；先申請，后辦事的原則進(jìn)行，并按公司財務(wù)報銷(xiāo)制度流程辦理。凡是沒(méi)有發(fā)票的一切開(kāi)支，必須有經(jīng)手人、證明人、收款人的姓名、聯(lián)系電話(huà)、必要時(shí)附上收款人身份證復印件。

　　其報銷(xiāo)流程：經(jīng)辦人憑批準單據填報銷(xiāo)單→后勤財務(wù)管理員申報→后勤主管審批→項目經(jīng)理審批→財務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→后勤財務(wù)員結賬→交出納清帳（２）房租水電費：由項目后勤財務(wù)管理員負責根據協(xié)議約定的金額申請辦理借支及報銷(xiāo)。

　�。ǎ常﹩T工伙食費：由后勤人員統計當月的就餐人員。

　�。ǎ矗�業(yè)務(wù)接待費：經(jīng)辦人因業(yè)務(wù)需要宴請有關(guān)部門(mén)的，應事先

　　填寫(xiě)（項）A《業(yè)務(wù)招待費申請表》（見(jiàn)附表），經(jīng)總經(jīng)理同意后，由經(jīng)辦人向財務(wù)辦理借支，報銷(xiāo)時(shí)，須附上業(yè)務(wù)招待費申請表及相應發(fā)票。如超過(guò)預算的，還須經(jīng)總經(jīng)理核準后，方可辦理報銷(xiāo)手續，招待業(yè)務(wù)前沒(méi)

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