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基建的管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的基建的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基建的管理制度1
一、負責全校校區規劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據學(xué)院總體規劃及建設任務(wù)，制定和上報年度立項、規劃設計、施工計劃及進(jìn)行年度修改．
三、完成工程開(kāi)工前全部報批手續，包括市規劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監督、防雷合同管理方面的審批．
四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內的基建施工單位、監理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價(jià)工作．
五、施工時(shí)對施工單位、監理單位進(jìn)行監督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會(huì )職能部門(mén)，周邊單位的協(xié)調工作．
六、負責組織實(shí)施與學(xué)院規劃總圖相關(guān)的項目．
七、負責年度基建投資的'增減工作．
八、負責基建計劃及有關(guān)材料的統計上報工作．
九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預決算工作．
十、負責工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學(xué)院下達的其他工作任務(wù)．
基建的管理制度2
為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的`連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務(wù)專(zhuān)用章”壹枚。
2、對外聯(lián)絡(luò )和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導批準后加蓋印章。
四、財務(wù)專(zhuān)用章按有關(guān)法律法規及辦公室《財務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用
基建的管理制度3
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。
四、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的.監督。
六、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。
基建的管理制度4
基建管理制度的重要性不言而喻：
1. 確保合規：遵守國家法律法規，避免因違規操作導致的法律風(fēng)險。
2. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少決策延誤，提高項目執行速度。
3. 控制成本：有效監管預算，防止浪費和超支，確保投資回報。
4. 保障質(zhì)量：通過(guò)嚴格的.質(zhì)量控制，保證工程的安全可靠，延長(cháng)設施使用壽命。
5. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責分工，減少部門(mén)間溝通障礙，增強團隊協(xié)作。
基建的管理制度5
一.為了搞好基本建設工程管理,提高施工工程建設質(zhì)量,有效利用資金,提高建設效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說(shuō)明書(shū)和國家頒發(fā)的現行施工及驗收規范、質(zhì)量檢驗評定標準。
二.工程質(zhì)量管理以預防為主。工程開(kāi)工前要配合施工單位認真作好準備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實(shí)。
三.工程檢查的依據有:
1、國家頒發(fā)的現行施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準等。
2、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、設計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設計和有關(guān)質(zhì)量方面的.技術(shù)文件、會(huì )議決定等。
3、施工合同及招標文件。
四.工程質(zhì)量檢查的重點(diǎn)有
1、掌握設計圖紙、說(shuō)明書(shū)和施工組織設計、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設計對工程關(guān)鍵部位的要求。
2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構件以及機電設備、配件等(鋼構件、混凝土預制件、機電設備、儀器、儀表、采暖通風(fēng)設備等)質(zhì)量和出廠(chǎng)合格證進(jìn)行復核,檢測合格后方能使用。
3、對建筑物、構筑物、地下管網(wǎng)在開(kāi)工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線(xiàn)后,對其軸線(xiàn)、標高、位置進(jìn)行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構筑物在施工過(guò)程中定期觀(guān)測。對建筑物、構筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進(jìn)行檢查監督。
4、對重要承重結構、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎、主體結構、大型設備基礎、主要地下構筑物、地下管線(xiàn)、防水工程等)進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續。
五.參加給排水、采暖、通風(fēng)、空調、電話(huà)、電視線(xiàn)路安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉、試車(chē),并簽證驗收記錄。
六.掌握分析質(zhì)量情況,及時(shí)向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴格按照國家頒法的《工程施工驗收規范》逐段、逐項進(jìn)行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問(wèn)題,有權做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會(huì )同設計、監理及質(zhì)量監督等有關(guān)單位共同解決,并追究責任,嚴肅處理。
七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動(dòng)保護措施方案,并監督其實(shí)現。
基建的管理制度6
第一條基建檔案資料管理部門(mén)在檔案部門(mén)的指導下，負責全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。
第二條在辦理驗收移交使用的同時(shí)，應建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個(gè)方面的.內容：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D；
�。ǘ﹫D紙會(huì )審記錄，設計變更通知和技術(shù)核定單；
�。ㄈ┎牧�、構件和設備的質(zhì)量合格證明；
�。ㄋ模╇[蔽工程檢查驗收記錄；
�。ㄎ澹┕こ藤|(zhì)量檢驗評定記錄；
�。┕こ藤|(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；
�。ㄆ撸y量定位，放線(xiàn)檢查驗收記錄；
�。ò耍┙嬛锍两岛妥冃陀^(guān)測記錄；
�。ň牛┰O備、管道、電氣安裝試驗、調整試運轉記錄。對于重大精尖及大型動(dòng)力設備或專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)，應將安裝、調試情況專(zhuān)門(mén)記錄；
�。ㄊ┯墒┕挝缓驮O計單位提出的建構筑物使用注意事項；
�。ㄊ唬┥霞壊块T(mén)對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；
�。ㄊ┦┕と沼�。
第三條按照公司建檔規范進(jìn)行登記整理，注明密級和保管期限，同時(shí)做好歸檔立卷工作。
第四條凡新開(kāi)工項目竣工后，均應及時(shí)整理資料，并做好綜合驗收的準備工作。
第五條借閱基建檔案，必須按規定辦理借閱手續。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門(mén)領(lǐng)導批準后方可借閱。
第六條基建檔案須按檔案管理規定進(jìn)行保管，每年進(jìn)行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無(wú)丟失、霉爛、蟲(chóng)咬，帳物是否相符，如存在問(wèn)題要及時(shí)采取措施。
第七條檔案室內做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準進(jìn)入。
第八條本制度自下發(fā)之日起執行，原制度同時(shí)廢止。
基建的管理制度7
大學(xué)基建管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規范化的'流程，提高基建項目的執行效率，減少延誤。
2. 資金保障：有效控制預算，確保資金的合理使用，避免浪費。
3. 質(zhì)量保證：嚴格的質(zhì)量標準和監督機制，保證新建設施的安全和耐用。
4. 法規合規：遵守相關(guān)法律法規，防止違規行為，保護學(xué)校利益。
5. 良好環(huán)境：創(chuàng )造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，提升師生滿(mǎn)意度。
基建的管理制度8
基建維修管理制度是對基礎設施建設和維護工作進(jìn)行有效管理的一套規則和程序，旨在確保設施的安全、高效運行，延長(cháng)其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。
內容概述：
1. 維修計劃制定：定期評估設施狀態(tài)，制定預防性和糾正性維修計劃。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的順利進(jìn)行。
3. 維修流程管理：規定從問(wèn)題識別到修復完成的整個(gè)維修流程。
4. 維修質(zhì)量控制：設立標準和檢查機制，保證維修工作的`質(zhì)量和效果。
5. 應急處理：建立應急響應機制，快速處理突發(fā)設施故障。
6. 培訓與教育：對維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和安全教育。
7. 維修記錄與報告：詳細記錄維修過(guò)程，定期提交維修報告。
基建的管理制度9
第一章 各級人員安全管理職責
第一條 行政正職安全管理職責
1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行國家法律、法規，并負責組織制定系統各項規章制度。
2、行政正職是工程建設安全第一責任人，負責建立健全和完善電力工程建設安全監察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監察人員和裝備，經(jīng)常聽(tīng)取安監部門(mén)匯報，支持安監部門(mén)履行自己的職責和職權。建立健全并落實(shí)各級人員安全管理責任制。直接領(lǐng)導安全監察部門(mén)。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實(shí)，及時(shí)協(xié)調解決貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題。
4、確保工程建設安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會(huì )議，聽(tīng)取工程建設安全情況匯報，及時(shí)協(xié)調解決安全工作中的重大問(wèn)題。
6、每季主持召開(kāi)安全委員會(huì )，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實(shí)施系統防止重、特大事故應急預案，擔任事故應急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調查處理，聽(tīng)取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實(shí)情況。
第二條 黨委書(shū)記安全管理職責
1、工程建設安全工作應列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和上級有關(guān)規定，并對電力工程建設安全工作承擔相應領(lǐng)導責任。
2、負責工程建設安全文化建設的領(lǐng)導，開(kāi)展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實(shí)現黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設安全監督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責成紀檢監察部門(mén)參與重、特大事故的調查處理，做好事故責任人和事故單位的政治思想工作，穩定職工隊伍。
第三條 分管工程建設副職安全管理職責
1、分管工程建設副職是工程建設工作的安全第一責任人，負責組織制定年度工程建設計劃和安全工作目標計劃。
2、嚴格貫徹上級有關(guān)工程建設安全健康與環(huán)境保護法律、法規、批閱上級有關(guān)重要文件，及時(shí)協(xié)調解決在貫徹落實(shí)中出現的問(wèn)題。
3、負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監督體系；落實(shí)安全文明施工責任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》；推行工程建設施工現場(chǎng)標準化作業(yè)；領(lǐng)導好現場(chǎng)安全文明施工管理工作；及時(shí)協(xié)調解決電力工程建設安全管理中存在的問(wèn)題。
4、定期聽(tīng)取工程建設安全監督部門(mén)的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問(wèn)題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設安全工作會(huì )議和組織電力工程建設安全大檢查。
6、負責建立健全電力工程建設各項規程制度，組織開(kāi)發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進(jìn)建設工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負責按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛生設施，與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)” ）的規定，組織貫徹落實(shí)。
8、組織或參加建設施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調查處理。審批重大事故報告書(shū)。
9、組織制訂并實(shí)施工程建設的重大人員傷亡、重大施工機械設備損壞、垮（坍）塌等事故應急處理預案，建立有系統、分層次、分工明確、相互協(xié)調的事故應急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責
1、行政副職，是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全健康與環(huán)境保護工作負領(lǐng)導責任，并向行政負責。
2、參加安全委員會(huì )議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門(mén)的副職，副總師負責做好安全監督機構設置和人員的調配，員工和臨時(shí)工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現場(chǎng)對新入廠(chǎng)人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實(shí)獎懲辦法，確保電力工程建設施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛行政副職和副總師，督促有關(guān)部門(mén)做好施工現場(chǎng)的消防、交通車(chē)輛管理、駕駛人員的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線(xiàn)等危險物品的管理與監督。
5、負責物資供應商的資質(zhì)審查，確保工程建設供應設備物資符合設計 和施工標準要求。
6、督促分管部門(mén)和單位，主動(dòng)接受安監部門(mén)的監督，加強對重大危險源、特種設備、特種作業(yè)人員、臨時(shí)聘用人員的安全管理。
第五條 工會(huì )主席安全管理職責
1、認真宣傳國家關(guān)于勞動(dòng)安全衛生方針、政策法規和電力行業(yè)的安全規程制度。
2、負責對各級人員貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛生的法律、法規和上級有關(guān)規定的情況進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題提出完善或解決的意見(jiàn)、建議、并督促整改。
3、負責建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的.民主監督管理，維護員工在施工安全方面的合法權益。
4、參加安全委員會(huì )會(huì )議，定期派員參加安全大檢查活動(dòng)。
5、利用職代會(huì )的形式，參與施工安全重大問(wèn)題的研究，并就涉及勞動(dòng)者權益的內容提出意見(jiàn)，完善職業(yè)安全健康管理的民主監督體系。
6、監督檢查安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的執行和職業(yè)安全健康設施的配置，提出保障職工勞動(dòng)安全健康的意見(jiàn)和建議，改善職工安全勞動(dòng)條件，并督促執行。
7、組織和參加電力工程建設安全勞動(dòng)競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個(gè)人，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
8、參加工程項目的設計審查，竣工驗收，監督職業(yè)安全健康設施有關(guān)規定和要求的實(shí)施，對電力建設項目執行“三同時(shí)”進(jìn)行監督，提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
9、參加有關(guān)人身事故的調查處理工作，做好傷亡家屬的慰問(wèn)、撫恤。
第六條 紀委書(shū)記安全管理職責
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設的安全情況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，督促指導基層黨團組織及時(shí)做好職工政治思想工作，穩定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導干部和職能管理部門(mén)認真履行自己的安全職責。
2、督促有關(guān)部門(mén)按照國家和行業(yè)有關(guān)規定參加有關(guān)事故的調查處理工作，查清事故原因，分清事故責任，對責任者和負有事故責任的領(lǐng)導干部提出處理意見(jiàn)，督促事故單位按照“四不放過(guò)”的原則，認真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績(jì)作為重要的考核內容。
4、參加安全委員會(huì )的會(huì )議、安全分析會(huì )、安全大檢查等重要活動(dòng)。
第七條 工程建設部門(mén)負責人安全管理職責
1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理部門(mén)、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》，檢查施工企業(yè)各項規程規定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、負責組織落實(shí)領(lǐng)導批閱的工程建設安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設計時(shí)，應同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監理單位做好現場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報，及時(shí)協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時(shí)，必須落實(shí)標書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問(wèn)題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執行；審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現場(chǎng)安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現場(chǎng)不少于2次。
11、參加安全委員會(huì )和籌備工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全大檢查。
12、參加工程建設有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門(mén)負責人安全管理職責
1、及時(shí)傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實(shí)。
2、負責有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3、負責工程建設安全工作總結、事故報告、事故統計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時(shí)提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設安全施工情況要列為宣傳部門(mén)的重要報導內容，及時(shí)做好安全簡(jiǎn)報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車(chē)輛管理制度，確保應急處理的車(chē)輛調度使用。
第九條 計劃專(zhuān)責人安全管理職責
1、在編制發(fā)展規劃工程建設計劃時(shí)，應按照安全施工有關(guān)規定要求，根據施工安全的需要，及時(shí)調整發(fā)展規劃和項目計劃。
2、在前期規劃、設計中貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規定和具體要求。
3、編制工程建設項目方案時(shí)應將落實(shí)職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內容，在新建、改進(jìn)和擴建工程建設中，貫徹落實(shí)“三同時(shí)”的原則。
4、組織規劃、計劃及工程建設項目審查時(shí)，要充分聽(tīng)取建設單位、施工企業(yè)的意見(jiàn)，設備造型應滿(mǎn)足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規定。
5、在編制年度施工計劃時(shí)，應組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時(shí)下達，同等考核。應確保安全技術(shù)措施計劃的開(kāi)支，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、參加有關(guān)安全工作會(huì )議，重、特大事故調查分析工作。
第十條 人力資源部門(mén)負責人安全管理職責
1、負責建立健全安全管理保證體系和監察體系所需的機構設置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規定和實(shí)際工作的需要。
2、建立健全勞動(dòng)保護、安全教育培訓、業(yè)績(jì)考核的管理規定和制度并組織執行。
3、配合安監部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃。
4、配合教育培訓部門(mén)做好職工（含特種作業(yè)人員、農民工、臨時(shí)聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門(mén)做好工傷認定工作。
第十一條 組織、宣傳部門(mén)負責人安全管理職責
1、把“安全第一，預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設中涌現出的好人好事，以推動(dòng)企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡(jiǎn)報和報刊上應常設電力工程建設的安全專(zhuān)欄，及時(shí)報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開(kāi)展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開(kāi)展“青年安全文明生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)，協(xié)助監督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執行情況。
第十二條 材料、設備供應部門(mén)負責人安全管理職責
1、負責組織施工現場(chǎng)所需的物資設備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標準和質(zhì)量標準負責。
2、認真貫徹執行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規定，并負責制定具體實(shí)施細則。配合有關(guān)部門(mén)做好對供應商進(jìn)行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規定的落實(shí)，確保防洪防訊和事故應急處理物質(zhì)的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學(xué)習有關(guān)危險品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識，嚴格執行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續，負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條 安監部門(mén)負責人和人員安全管理職責
1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理單位、設計單位的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，確保工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全工作，組織系統對施工現場(chǎng)安全文明施工檢查。
5、參加工程建設有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調查處理工作。負責事故的統計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監人員的培訓、考試，取證工作。
7、負責對本單位各級人員、各職能部門(mén)和所屬企業(yè)安全職責的履行情況進(jìn)行監督。
8、負責施工現場(chǎng)消防安全管理工作。組織工程建設消防安全檢查和應急預案的演練和消防人員的培訓工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責人安全管理職責
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，政策、法律、法規，嚴格執行行業(yè)規章制度。
2、參加工程建設安全工作會(huì )議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設安全大檢查。協(xié)助基建部門(mén)做好建設項目施工技能培訓工作。
4、參與新設備、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現場(chǎng)標準化作業(yè)、安全性評價(jià)、危險源分析和預控措施的研究。
6、參與工程建設人身傷亡及其他有關(guān)事故調查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設部門(mén)安監人員安全管理職責
1、貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規和電力公司有關(guān)規程制度。
2、負責編制各項規程制度的實(shí)施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結。
3、及時(shí)提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執行情況。
5、組織和推動(dòng)電力工程建設安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節性安全檢查；參與籌備安全工作會(huì )議，開(kāi)好四次安全季度例會(huì )。
7、協(xié)助基層搞好安監人員的培訓、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實(shí)情況。確保人身、設備的安全，發(fā)現問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)。
9、參加工程建設環(huán)境保護設施和職業(yè)衛生設施�！叭瑫r(shí)”的檢查驗收工作。
10、根據施工現場(chǎng)的需要編寫(xiě)反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調查和處理工作。負責安全統計、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項目法人安全管理職責
第十六條 項目法人代表安全職責
1、確定合理工期，按工程建設程序組織工程建設。
2、組織招投標工作，與具備相應資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負責向承包商提供符合工程建設安全工作規程要求的安全文明施工基礎條件。
4、負責按規定向施工承包商提供現場(chǎng)安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價(jià)。
5、負責向設計、施工承包商提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線(xiàn)及地質(zhì)資料。
6、負責向施工承包商提供施工機械、設備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價(jià)。
7、負責組建工程項目安全委員會(huì )，聘用安全工程師并承擔其費用。
8、負責做好自營(yíng)工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應的安全責任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱(chēng)職的承包商、項目經(jīng)理或安監機構負責人有權提出撤換的要求。
11、對未能認真執行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應中止承包合同或委托管理合同的執行。
第十七條 建設單位建設項目安全委員會(huì )基本工作
1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過(guò)并發(fā)布現場(chǎng)各承包商必須遵守的、統一的安全健康與環(huán)境工作規定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調承包商之間涉及安全文明施工問(wèn)題的關(guān)系。安全委員會(huì )應在工程開(kāi)工前召開(kāi)第一次會(huì )議，以后應每季度召開(kāi)一次工作例會(huì )。輸變電工程的委會(huì )每月不少于一次。
第十八條 建設單位安監人員安全管理職責
1、監督檢查各承包商執行安全委員會(huì )決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問(wèn)題提出處理意見(jiàn)交安全委員會(huì )決定。
3、負責建設項目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監督檢查并協(xié)調解決現場(chǎng)日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛生、生活衛生、環(huán)境保護方面存在的問(wèn)題。
5、建立現場(chǎng)部門(mén)之間信息網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)，協(xié)調與安全監理工程師之間工作的配合。
6、組織現場(chǎng)安全宣傳教育和競賽評比工作，負責建設項目有關(guān)安全標示，設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見(jiàn)交安全委員會(huì )決定。
8、負責建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統計、分析和上報。
9、完成安全委員會(huì )授權或交辦的其他工作。
基建的管理制度10
學(xué)�；üこ坦芾碇贫鹊闹匾圆谎远�，它：
1. 保障工程質(zhì)量：通過(guò)規范流程，確保工程達到預設的標準和要求，避免因管理不善導致的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。
2. 控制成本：通過(guò)合理規劃和嚴格管理，防止浪費，確保資金的有效利用。
3. 提升效率：明確職責，減少溝通障礙，加快工程進(jìn)度。
4. 保護學(xué)校利益：通過(guò)嚴格的合同管理和變更控制，防止合同糾紛，保護學(xué)校的'合法權益。
基建的管理制度11
1目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠(chǎng)房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產(chǎn)設備）、管道敷設等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產(chǎn)設備）、管道敷設等基建工程的管理。
4規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準�！吨腥A人民共和國建筑法》
5管理機構和職責
5.1歸口部門(mén)及職責
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門(mén)，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織財務(wù)/審計、采購、運營(yíng)和使用部門(mén)共同對基建工程的驗收；負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建工程驗收后辦理移交手續。
5.2相關(guān)部門(mén)及職責
5.2.1財務(wù)部負責對基建工程預算的審核；參與對基建工程的驗收。
5.2.2工程部職責：
負責對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；
負責參與基建工程的設計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；
負責加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監督；
在簽訂基建工程合同的同時(shí)，應同承包方簽訂安全責任書(shū)；
檢查基建外包工程人員進(jìn)入現場(chǎng)前是否經(jīng)安全知識和安全工作規程培訓并考試合格；
檢查基建外包工程開(kāi)工前是否自上而下對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設施進(jìn)行全面安全檢查；
施工中發(fā)生違章行為安監人員應及時(shí)制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時(shí)應下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責：
5.3 領(lǐng)導職責
5.3.1本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠(chǎng)基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門(mén)加強對我廠(chǎng)基建工作的全面管理。
5.3.2運營(yíng)中心負責督促本部門(mén)加強基建工程的過(guò)程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠(chǎng)基建工程未達到設計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質(zhì)量問(wèn)題等負領(lǐng)導責任；對本管理制度的有效執行負責。
5.3.3財務(wù)產(chǎn)權部負責人負責督促本部門(mén)加強太藍新能源公司基建工程預算的審核，實(shí)時(shí)監控基建工程預算執行情況，對審核不嚴、監控不力而導致本廠(chǎng)基建工程預算嚴重超支負領(lǐng)導責任。
5.3.4審計部門(mén)負責人負責督促本部門(mén)加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門(mén)審計人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^(guò)程經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性。并對本廠(chǎng)基建工程項目管理活動(dòng)審計監督的全面性、準確性、及時(shí)性負領(lǐng)導責任。
5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門(mén)安監人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書(shū)；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監人員是否及時(shí)制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時(shí)應是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執行安生部長(cháng)負領(lǐng)導責任。
5.3.7工程部負責人負責督促本部門(mén)加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。
5.3.8廠(chǎng)屬基建工程使用部門(mén)負責人負責督促本部門(mén)按設計相關(guān)要求對基建工程進(jìn)行驗收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程設計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規定和設計施工技術(shù)規范為依據。
6.1.3工程預算，應根據施工圖紙，參照國家相應時(shí)期定額或其它文件、規范規定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場(chǎng)實(shí)際，由雙方協(xié)商，合理確定預算價(jià)。工程預算需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核，方可交付施工。
6.1.4工程開(kāi)工應具備以下條件：
6.1.4.1計劃投資批準文件；
6.1.4.3生效的合同書(shū)；
6.1.4.4施工概預算；
6.1.4.5工程需用材料有著(zhù)落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術(shù)管理
6.2.1.1施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。
6.2.1.3根據合同，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎土石方開(kāi)挖完，應組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序。
6.2.1.5一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規程和規范，未經(jīng)批準不得擅自更改。
6.2.2施工現場(chǎng)管理
6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責組織有關(guān)部門(mén)對施工單位進(jìn)行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執行。
6.2.2.2施工合同中指定的'甲方代表應到施工現場(chǎng)，負責監督施工安全、質(zhì)量，嚴格按照設計要求監督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。
6.2.3施工工程質(zhì)量管理
6.2.3.1各種施工工程應嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規范進(jìn)行。
6.2.3.2工程質(zhì)量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現場(chǎng)驗收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規范嚴格細致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設計變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書(shū)（代用材料批準手續）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數據。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7各種數據尺寸，標高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結構體的重大問(wèn)題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4施工過(guò)程中，隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗收要求按照國家規定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規范進(jìn)行。
6.3.6驗收通過(guò)后，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)辦理工程移交手續，并匯報到有關(guān)單位及廠(chǎng)部審批。
6.4工程預算、決算管理
6.4.1嚴格執行國家有關(guān)基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時(shí)期定額或其它文件、規范規定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工程預決算。
6.4.2根據工程設計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務(wù)、審計部門(mén)審核、報請主管廠(chǎng)領(lǐng)導批準。
6.4.3經(jīng)主管廠(chǎng)長(cháng)批準的預算連同施工合同，報財務(wù)部門(mén)，作為工程預付款，工程進(jìn)度拔款的依據。
6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應當按照下列規定進(jìn)行竣工結算：
6.4.4.1承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內提交竣工結算文件。
6.4.4.2發(fā)包方應當在收到竣工結算文件后的28天內予以答復，并向承包方提出竣工結算審核意見(jiàn)。
6.4.4.3承包方在收到竣工結算審核意見(jiàn)一個(gè)月內辦完一切決算手續，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內應提交結算文件。
6.4.5按計劃下達的月維護任務(wù)，在次月結算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運營(yíng)管理中心負責檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績(jì)效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運營(yíng)中心負責解釋。
8.2本制度自之日起實(shí)施。
基建的管理制度12
基建管理的'制度化對于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少決策延誤和工作重復，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險：通過(guò)預設的風(fēng)險防范措施，降低項目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強企業(yè)信譽(yù)。
4. 節約成本：有效管理預算，避免浪費，提高資金利用效率。
5. 促進(jìn)合規：遵守法律法規，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。
基建的管理制度13
基建質(zhì)量管理制度是對基礎設施建設項目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統性規范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項目從規劃、設計、施工到驗收的全過(guò)程，旨在通過(guò)有效的控制手段，預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。
內容概述：
1. 質(zhì)量標準設定：明確各項工程的質(zhì)量標準，包括材料性能、施工工藝、工程驗收等方面的具體要求。
2. 質(zhì)量控制流程：制定從項目啟動(dòng)到完成的全程質(zhì)量監控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗、測試等環(huán)節。
3. 責任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監理等）的`質(zhì)量管理職責，確保責任落實(shí)到位。
4. 質(zhì)量培訓：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高質(zhì)量意識和技能。
5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報告系統，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施。
6. 質(zhì)量事故處理：規定質(zhì)量事故的報告、調查、處理和預防機制，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
7. 質(zhì)量改進(jìn)機制：定期進(jìn)行質(zhì)量審核和評估，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
基建的管理制度14
一、目的：
為了進(jìn)一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度基建、維修所指總部公共場(chǎng)所及有關(guān)部門(mén)的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設、水電安裝等小型工程。
三、管理部門(mén)和職責：
1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門(mén)，負責公司總部基建工作的管理。
2、負責公司總部（除車(chē)間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門(mén)窗、大門(mén)、桌椅、辦公設施、洗手間設施等的檢修、維護和改造工作。
3、負責全公司所有的安全設施、消防設施具體的檢修和更新。
4、負責對基建維修工程的預算編制，決算管理。
5、負責組織安全、審計和使用部門(mén)共同對基建工程的驗收。
6、負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建維修，協(xié)議的`簽訂，施工中的監督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續工作；
7、負責維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監督管理工作。
8、服從上級領(lǐng)導，在職責范圍內協(xié)助或配合其他部門(mén)開(kāi)展的相關(guān)工作。
四、對基建工程的管理要求：
1、申報
�、俟补こ�、維修由行政部總務(wù)科填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報行政部。
�、谙嚓P(guān)部門(mén)工程由有關(guān)部門(mén)填寫(xiě)工作聯(lián)系單→部門(mén)主管簽字→分管領(lǐng)導審批→報行政部。
2、審批權限
單項預算基建維修在1000元以?xún)鹊捻椖拷?jīng)費審批權限：
�、賳雾楊A算在200元以?xún)鹊男⌒途S修項目，由行政部副部長(cháng)、總務(wù)科科長(cháng)共同審批。
�、趩雾楊A算在200元—500元以?xún)鹊闹行途S修項目，由行政部部長(cháng)、副部長(cháng)審批。
�、蹎雾楊A算在500元—1000元以?xún)鹊拇笮途S修項目，行政總監、行政部長(cháng)、副部長(cháng)審批。
3、落實(shí)
行政分管領(lǐng)導審批獲準后由行政部務(wù)科落實(shí)施工。
4、預算
施工方根據工程要求，設計圖紙，確定材料，參照國家相應時(shí)期工程定額結合市場(chǎng)實(shí)際編制預算。
5、審計
�、儆蓪徲嫴控撠煂こ�、維修預算進(jìn)行審計；
�、谟砂踩块T(mén)負責對工程設計圖紙進(jìn)行安全審核；
�、塾刹縿�(wù)科對工程、維修材料進(jìn)行審核。
6、施工方要求
�、傩姓靠倓�(wù)科負責施工單位的聯(lián)系及選擇。
�、谶x擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書(shū)》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內容：報價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱(chēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。
6、簽訂合同（協(xié)議）
以國家頒發(fā)的最新標準規定和設計施工技術(shù)規范為依據，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。
7、施工管理
�、俑鶕贤�，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督，工程應嚴格按圖施工；
�、诠こ塘繃栏癜凑赵O計要求監督施工，負責監督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；
�、垭[蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現場(chǎng)驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；
�、芄こ淌┕r(shí)，如有工程量需增加或減少時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準后，由后勤科聯(lián)系施工方落實(shí)施工。
五、基建工程竣工、驗收：
1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門(mén)在一周內按照施工圖紙、國家
頒發(fā)的標準嚴格細致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進(jìn)行竣工決算。
2、驗收合格后，由相關(guān)部門(mén)接收。
六、決算、請款、付款：
1、行政部總務(wù)科負責基建維修人員應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監督工程質(zhì)量。不擴大基建規模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據。
2、經(jīng)審計通過(guò)的預算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據；
3、公司采用包工不包料形式，進(jìn)行基建維修時(shí)，應切實(shí)加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設置基建專(zhuān)帳核算。
4、工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過(guò)審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過(guò)審計批準的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據；
5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應認真審查、復核工程數量、造價(jià)，然后報分管領(lǐng)導審核。
6、工程款在工程驗收合格后一個(gè)月內支付給施工方。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
基建的管理制度15
1總則：
1.1貫徹落實(shí)國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規，嚴格執行基建程序，組織開(kāi)展醫院的基本建設工作。
1.2加強基建隊伍與人才建設，積極培訓干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責任心強、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩定。
2建設程序管理：
2.1建設程序是指建設項目從立項、設計、施工到竣工驗收整個(gè)過(guò)程中的工作次序。
2.2根據本院基本建設需要和國家及當地政府有關(guān)政策規定，提出擬建建設項目，編制可行性研究報告報上級主管部門(mén)審批。
2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準后要嚴格執行，不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)原審批部門(mén)批準。
2.4可行性研究報告經(jīng)批準后，方可進(jìn)行方案設計、初步設計和施工圖設計，編制概(預)算報有關(guān)部門(mén)審批。
2.5根據批準的初步設計文件和建設項目要求，辦理有關(guān)工程建設手續。
2.6進(jìn)行工程招標工作，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監督，申請開(kāi)工。
2.7施工前期準備工作就緒，籌集建設資金，即可組織施工。
2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關(guān)部門(mén)審批，組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續，建立健全工程技術(shù)檔案。
3建設項目設計管理：
建設項目可行性研究報告經(jīng)批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質(zhì)等級資格的設計單位編制設計文件。委托設計時(shí)，應按照國家或當地有關(guān)工程設計招投標辦法，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設計單位，并根據有關(guān)規定簽訂委托設計合同，不得委托無(wú)證單位或個(gè)人進(jìn)行設計。
3.1設計文件的編制，必須貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和設計規范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據，結合醫院特殊要求，認真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)溝通設計與用戶(hù)之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設計標準。對節約用地、節約能源、布局合理、店構安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達到設計方案的最優(yōu)化。
3.2建設項目設計一般可分為三個(gè)階段，即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。
3.3方案設計的總建筑面積私投資估算，不得超過(guò)建設項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設計方案要公開(kāi)招標進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設計方案。方案設計經(jīng)批準后，方可進(jìn)行初步設計。
3.4初步設計的內容包括建設的指導思想、總體部署、設備選型、主要建筑物、構筑物和公用設施、建筑規模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、建設工期、總概算等。初步設計經(jīng)批準后，方可進(jìn)行施工圖設計。
3.5施工圖設計是建設項目最后設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案，根據建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設計內容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理。
4基本建設前期管理：
遵守國家法律法規，做好規劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門(mén)的申報審批工作。
5招投標管理：
5.1執行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設工程招標投標管理條例》、《浙江省重點(diǎn)建設工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規。
5.2凡甲方負責的項目(不論設計、施工、材料)均委托具有相應資質(zhì)的招標公司招標。
5.3招投標工作在蕭山區招標投標辦公室負責指導監督下進(jìn)行。
5.4招投標按蕭財預〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執行。
5.5執行中央七部委新頒發(fā)的條例，結合工程實(shí)際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標人。
6工程合同管理：
6.1根據各行的建筑項目的需要，依據《建筑工程勘察設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規定和可行性研究報告、初步設計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設計合同、建筑工程施工合同、材料設備供應合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設任務(wù)。
6.2各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統一版本。合同內容應符合實(shí)際情況，措詞準確嚴謹，并經(jīng)公證部門(mén)公證認可。
6.3工程合同內容應包括工程名稱(chēng)、范圍、內容和施工期限，雙方的權利、義務(wù)和責任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件，材料設備等物資的供應方式及質(zhì)量標準，資金的`撥付形式和結算方式及獎懲條件等。
7概(預)算、決算管理：
7.1概(預)算是初步設計和施工圖設計文件的組成部分。概(預)算應全面完整地反映建設項目自開(kāi)工至建成的各單位工程造價(jià)，是控制和確定建設項目造價(jià)，編制基木建設投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結算的依據。
7.2概(預)算審查的主要內容：
a按定額計算規則確定工程量計算范圍、核實(shí)工程量;
b以定額綜合項目的內容為依據，防止隨意套項、增項、重項、生項;
c正確套用定額單位估價(jià)表，審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;
d核實(shí)取費標準及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據，是全面考核工程建設計劃、概(預)算的執行情況，分析投資效果的依據。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規定編制竣工決算，并填寫(xiě)施工圖預(預)算審查表。
7.4決算審查的主要內容：
a以經(jīng)過(guò)審查的施工預算為基礎，審查因設計變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量;
b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;
c核實(shí)材料用量、材差和調價(jià)系數是否符合有關(guān)規定和適用時(shí)限;
d核實(shí)取費計算基礎、適用范圍;
e核實(shí)自供設備、材料價(jià)格以及提供設施等折價(jià)扣工程款;
f按施工合同規定的工程質(zhì)量和工期要求執行獎懲辦法;
g按規定比例扣留質(zhì)量保證金。
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