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機修管理制度優(yōu)選15篇
在現實(shí)社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的機修管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機修管理制度1
�。�1）檢修保養設備時(shí)，必須斷電并掛安全警示牌，必要時(shí)設專(zhuān)人監護。嚴禁在運行中檢修、保養等工作。設備內部維修時(shí)，必須使用24伏以下的照明，嚴禁在回轉體附近，放料口下操作、穿行和停留。高處作業(yè)必須系好安全帶。當有人在機器內部工作時(shí)需要人在外面照看，同時(shí)拌合機電源應切斷，不經(jīng)外面人員認可控制室操作手不能擅自開(kāi)機。
�。�2）負責記載安全日志，對發(fā)現的問(wèn)題要立即整改，不能立即整改的上報廠(chǎng)部負責人決定。
�。�3）《安全巡檢處置方式》：
�、倏赡芪＜暗缴踩桶l(fā)生重大生產(chǎn)事故的，應立即啟動(dòng)一鍵制動(dòng)按鈕，停止整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的運作，然后進(jìn)行安全隱患的排除工作。
�、谟锌赡茉斐缮a(chǎn)損失的，應立即和控制室操作員聯(lián)系，查明可能造成事故的原因，一時(shí)不能查清的，應停機檢修。
�、塾锌赡茉斐缮a(chǎn)環(huán)節遲滯的.問(wèn)題，應在停機后進(jìn)行檢修。
�、芩邪踩珕�(wèn)題和設備故障可能導致人財物的損失的，一律詳細記載入安全日志，寫(xiě)明原因、發(fā)展、可能造成的事故、排除措施、預防措施等。
�。�4）樓體電焊時(shí)必須將稱(chēng)量系統斷電。
�。�5）注意空壓機氣包水氣生成，定時(shí)和不定時(shí)放水，以免影響產(chǎn)品品質(zhì)。
機修管理制度2
1、適用范圍
本規程規定了機修工安全作業(yè)一般規定。
本規程適用于公司機修工作業(yè)。
2、主要內容
2.1工作環(huán)境應干燥整潔，不得堵塞通道。
2.2多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面方向操作時(shí)應錯開(kāi)。
2.3清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點(diǎn)存放，廢油、廢棉紗不準隨地亂丟。
2.4扁鏟、沖子等尾部不準淬火，出現卷邊裂紋時(shí)應及時(shí)處理，剔鏟工件時(shí)應防止鐵屑飛濺傷人；活動(dòng)扳手不準反向使用；打大錘時(shí)不準戴手套，在大錘甩轉方向不準有人。
2.5用臺鉗夾工件，應夾緊夾牢，所夾工件不得超過(guò)鉗口最大行程的三分之二。
2.6機械解體，要用支架，架穩墊實(shí)，有回轉機械者必須卡死。
2.7修理機械，應選擇平坦堅實(shí)地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩。
2.8不準在發(fā)動(dòng)著(zhù)的車(chē)輛下面操作。
2.9架空試車(chē)，不準在車(chē)輛下面工作或檢查，不準在車(chē)輛前方站立。
2.10檢修有毒、易燃。易爆物的容器或設備時(shí)，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開(kāi)空氣通道，方可操作。在容器內操作，必須通風(fēng)良好外面應有人監護。
2.11檢修中的.機械，應有“正在修理、禁止開(kāi)動(dòng)”的標志示警，非檢修人員一律不準發(fā)動(dòng)或轉動(dòng)，檢修中，不準將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對孔。
2.12試車(chē)時(shí)應隨時(shí)注意各種儀表、聲響等，發(fā)現不正常情況，應立即停車(chē)。
機修管理制度3
一、基本原則
貯罐區、生產(chǎn)廠(chǎng)區為禁火區，禁火區內使用電、氣焊(割)噴燈及在生產(chǎn)裝置易燃、易爆區域使用電鉆、砂輪、切割機等產(chǎn)生火焰、火花及熱表面的臨時(shí)性作業(yè)，均為動(dòng)火作業(yè)，必須按動(dòng)火三級管理要求申請辦理動(dòng)火證。
二、動(dòng)火作業(yè)分三級管理
1、特殊動(dòng)火:指運行狀態(tài)的易燃、易爆生產(chǎn)裝置和灌區等重要部位的具有特殊危險的動(dòng)火作業(yè)。(槽車(chē)、電解槽、冷凍機房、貯罐等)。
2、一級動(dòng)火:易燃、易爆區域(即:甲、乙類(lèi)火災危險區域)的動(dòng)火作業(yè)。(過(guò)銨車(chē)間、倉庫及車(chē)間周?chē)?
3、二級動(dòng)火:指一級動(dòng)火及特殊動(dòng)火以外的動(dòng)火作業(yè)。
4、車(chē)間或單獨廠(chǎng)房?jì)热客＼?chē)，裝置經(jīng)清洗、置換分析合格，并采取隔離措施后的動(dòng)火作業(yè)，根據其火災危險性大小，全部或局部降為二級動(dòng)火管理。
5、遇節、假日或生產(chǎn)不正常情況下的動(dòng)火，應升級管理。
三、動(dòng)火分級終審權規定
一級動(dòng)火由動(dòng)火部位所屬車(chē)間主任、部門(mén)負責人復查后報總經(jīng)理終審批準。
四、動(dòng)火作業(yè)等級劃分
1、公司原料庫區:主要原料丙烯腈，屬易燃液體化工原料，火災危險性大，其貯罐、物料管路、設備等動(dòng)火作業(yè)為特殊動(dòng)火，其他部位為一級動(dòng)火。
2、生產(chǎn)部:生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)下，主要的物料管路、容器、設備的動(dòng)火作業(yè)為特殊作業(yè)，其他部位及生產(chǎn)裝置以外區域內動(dòng)火唯一級動(dòng)火。
3、公用設施:廠(chǎng)區內公用設施需要動(dòng)火作業(yè)，根據其動(dòng)火部位火災危險性大小，為一級動(dòng)火或二級動(dòng)火。
4、各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)動(dòng)火作業(yè)使用氣焊、氣割作業(yè)時(shí)，嚴禁使用氣體打火機作為引火工具。
五、動(dòng)火作業(yè)的阿安全要求及措施
1、特殊動(dòng)火和一級動(dòng)火必須經(jīng)分析合格后方可動(dòng)火，其動(dòng)火證的有效期為一天，(24小時(shí))二級動(dòng)火證在動(dòng)火環(huán)境無(wú)異常時(shí)有效期為六天(144小時(shí))，出現異常需立即停止并重新辦證。2、動(dòng)火證應填明動(dòng)火等級，動(dòng)火有效期，申請辦證單位、動(dòng)火部位、工作內容、安全防火措施，動(dòng)火分析的取樣時(shí)間、取樣點(diǎn)、分析結果，開(kāi)始動(dòng)火時(shí)間以及各項責任人和各級審批人的簽名和意見(jiàn)。
3、在對易燃易爆物質(zhì)的設備管道及場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要進(jìn)行氣體分析�？扇細怏w在空氣中濃度不大于0.2%(體積比)時(shí)方可動(dòng)火。取樣要有代表性，特殊動(dòng)火的分析樣品要保留到動(dòng)火作業(yè)結束。取樣與動(dòng)火的間隔時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，如超過(guò)此間隔期或動(dòng)火作業(yè)中間停止作業(yè)時(shí)間超過(guò)30分鐘，均必須重新取樣分析。氣體分析儀由安辦保管，由安辦人員負責進(jìn)行氣體分析，需要做氣體分析的動(dòng)火作業(yè)基本上都屬于特殊或一級動(dòng)火，其火災危險性較大，因此節假日、夜間原則上不允許做此項工作，若遇特殊情況需作氣體分析時(shí)，通知安辦人員取樣分析。
4、動(dòng)火作業(yè)時(shí)應采取下列安全措施:
(1)凡可能與易燃、可燃物互通的'設備、管道等部外的動(dòng)火，均應加堵盲板與系統徹底隔離，切斷，必要時(shí)應拆掉一段連接管道。
(2)有易燃可燃物的設備、管線(xiàn)、容器等，必須經(jīng)清除沉積物、清洗、轉換分析合格后，方可動(dòng)火，進(jìn)入設備內動(dòng)火時(shí)要辦“設備內作業(yè)許可證”。
(3)動(dòng)火部外應準備有適用的防火器材或滅火措施。5.5級以上大風(fēng)，停止室外動(dòng)火作業(yè)。
六、各項責任人的職責
1、動(dòng)火項目負責人對執行動(dòng)火作業(yè)負全責，必須在動(dòng)火前詳細了解作業(yè)內容和動(dòng)火部位及周?chē)闆r。參與動(dòng)火安全措施的制定，并向作業(yè)人員交待任務(wù)和防火安全注意事項。
2、動(dòng)火人在接到動(dòng)火證后，要詳細核對其各項內容是否落實(shí)和審批手續是否完備。若發(fā)現不具備動(dòng)火條件時(shí)有權拒絕動(dòng)火，并向安全防火部門(mén)報告。動(dòng)火人要隨身攜帶動(dòng)火證，嚴禁無(wú)證作業(yè)及審批手續不完備作業(yè)。每次動(dòng)火前30分鐘(含動(dòng)火停歇超過(guò)30分鐘的再次動(dòng)火)均應主動(dòng)身現場(chǎng)當班生產(chǎn)崗位班長(cháng)呈現動(dòng)火證。
3、動(dòng)火監護人員負責動(dòng)火現場(chǎng)的安全防火檢查和監護工作，應指定責任心強，有經(jīng)驗、熟悉現場(chǎng)，掌握滅火手段的人擔當，監護人需在動(dòng)火證上簽字認可。監護人在作業(yè)中不準離開(kāi)現場(chǎng)，當發(fā)現異常情況時(shí)應立即通知停止作業(yè)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取措施，作業(yè)完成后要會(huì )同動(dòng)火項目負責人、動(dòng)火檢查人、消除殘火，確認無(wú)遺留火種，方可離開(kāi)現場(chǎng)。
4、現場(chǎng)崗位班組長(cháng)負責生產(chǎn)與動(dòng)火作業(yè)的銜接工作，動(dòng)火作業(yè)中生產(chǎn)系統如有緊接或異常情況時(shí)，應立即通知停止動(dòng)火作業(yè)。
5、動(dòng)火分析人對分析結果負責，根據動(dòng)火證的要求及現場(chǎng)情況，親自去樣分析在動(dòng)火證上如實(shí)填寫(xiě)取樣時(shí)間、分析結果并簽手認同。
6、各級審查批準人必須對動(dòng)火作業(yè)審批負全責，必須親自到現場(chǎng)詳細了解動(dòng)火部位及周?chē)闆r，審查并確定動(dòng)火等級，審查并完善防火安全措施，審查動(dòng)火證審批程序是否完備，在確定符合條件后，方可簽字批準動(dòng)火。節假日、夜間需輸動(dòng)火證時(shí)，其動(dòng)火安全措施檢查落實(shí)，動(dòng)火的審批由公司值班人員具體負責。
7.公用設施動(dòng)火辦理動(dòng)火證時(shí)，距動(dòng)火部位30米之內的車(chē)間負責人必須在動(dòng)火證上簽字，并安排專(zhuān)人負責檢查，監護工作，確保動(dòng)火作業(yè)不危機本單位的安全生產(chǎn)，距動(dòng)火部位30米范圍內有兩個(gè)或多個(gè)車(chē)間十，以火災危害大的車(chē)間為主，若周?chē)?chē)間火災危害性相同，則以上風(fēng)向車(chē)間為主。
機修車(chē)間
20xx年08月24日
機修管理制度4
一、目的
貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，強化安全管理，增強安全意識，消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，特制訂本規程。
二、范圍
凡機修作業(yè)人員。
三、規程內容
1、作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，考試合格，方準上崗獨立操作，作業(yè)前必須佩戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等勞動(dòng)防護用品。
2、一般情況下（除非有特殊的相反說(shuō)明），應在設備停轉的'情況下進(jìn)行保養和檢修。如果在發(fā)動(dòng)機運轉中進(jìn)行保修時(shí)，一定要有兩人在現場(chǎng)合作。
3、定期對車(chē)間設備進(jìn)行檢查維護，及時(shí)排除故障，確保設備正常生產(chǎn)運轉。
4、出現問(wèn)題及時(shí)維修，維修前設備應停在結實(shí)而平坦的地面上。
5、操作前必須對所用工具，電氣設備和線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，確保安全。
6、檢修壓力設備時(shí)要參照有關(guān)規定不得違規作業(yè)。
7、在進(jìn)行研磨、焊接時(shí)，應特別注意附近的人員；在揮動(dòng)大鐵錘前，必須檢查錘柄的牢固性；揮動(dòng)時(shí)，附近不得有人。
8、在設備下邊工作時(shí)，應掛一塊警告牌，必要時(shí)在設備周?chē)喾胖猛瑯拥木媾啤?/p>
9、在設備頂部工作，應保持平衡，防止趴落，事前應做好安排，防止因失誤開(kāi)動(dòng)發(fā)動(dòng)機或移動(dòng)設備。
10、在使用電焊、氣焊、砂輪機、手持電動(dòng)工具等工具時(shí)，應遵循其相關(guān)安全操作規定。
11、凡高地面2米以上的作業(yè)，屬于高空作業(yè)，高空作業(yè)必須戴安全帽，系好安全帶。
12、現場(chǎng)工作時(shí)，要整理現場(chǎng)，保證清潔衛生。
13、保持機修車(chē)間的衛生清潔，維修工具擺放整齊，外借時(shí)作好記錄防止工具丟失。
四、附則
本制度自頒發(fā)之日起執行。
機修管理制度5
為了維護公司權益，樹(shù)立企業(yè)形象，保障車(chē)間正常運轉，現就機修電工班規定如下：
一、機修人員須做到以廠(chǎng)為家，從樹(shù)立主人翁觀(guān)念，盡職盡責，努力干好自己的本職工作。
二、尊敬領(lǐng)導，服從分工，刻苦鉆研，要以高度的責任心和事業(yè)感，不折不扣地完成上級領(lǐng)導分配的維修、技改任務(wù)。
三、遵守法紀及長(cháng)規廠(chǎng)紀，班中堅決做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不睡崗、不許酗酒，不許干與工作無(wú)關(guān)的事。
四、牢記“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)區修理改造的過(guò)程中，堅決做到杜絕違章，不擅自動(dòng)用明火，以避免造成重大事故以及人員傷害。
五、在確保生產(chǎn)車(chē)間正常生產(chǎn)的同時(shí)，機修人員在維修過(guò)程中，必須分清輕、重、緩、急，做到不無(wú)故拖延及推讓?zhuān)盐諘r(shí)間，及時(shí)處理，以避免造成不必要的'經(jīng)濟損失。
六、機修人員在夜間值班要做到隨叫隨到，及時(shí)處理各種突發(fā)性運轉及電器設備故障。
七、保持場(chǎng)地清潔，機修人員在每次修理及技改過(guò)后，必須仔細檢查并清理好現場(chǎng)，不準亂丟雜物及廢物。
八、電器、電路修理過(guò)程中，必須做到不擅自帶電操作，線(xiàn)路布置要美觀(guān)、合理、安全，以確保人身安全及正常生產(chǎn)。以上幾條，希望機修車(chē)間每位員工都要認真執行，把握自身，以良好的責任心和高度的責任感，認認真真，腳踏實(shí)地的干好自己的工作。
機修管理制度6
1、上下班按時(shí)點(diǎn)名考勤,違者罰款元。
2、嚴格執行公司下發(fā)的.操作規程和安全規程。
3、堅持工作崗位、遵章守紀、愛(ài)護工具、節約材料。
4、設備檢修做到工完料盡場(chǎng)地清。
5、嚴格進(jìn)行巡回檢查,做到“三好”即:設備運轉好,衛生清潔好,工具管理好,“三勤”即:勤看、勤檢查、勤問(wèn)。
6、上班要檢查工具和設備的安全可靠性,佩戴好勞保用品。
7、不準私自在有壓力的容器或裝有易燃易爆物的容器和管道上焊接。
8、氧氣、乙炔在工作中分開(kāi)放置,間隔10米以上,不得在烈日下暴曬、要分開(kāi)存放。
9、工作中要注意自身安全,防止工具、工件等飛濺造成傷害事故,兩人工作要協(xié)調配合。
10、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性任務(wù)。
機修管理制度7
機修工負責范圍:
1、負責公司冷熱水供水系統、排水系統、消防水系統的運行管理及上述系統設備(包括水泵、熱水加熱器、管道、閥門(mén))及其附屬設備的保養和故障檢修。
2、負責公司所有衛生間衛生潔具、五金構件的維修保養。
3、負責公司洗滌機械設備、清潔衛生機械設備、廚房機械設備的維修保養。
4、負責應急發(fā)電機的運行檢查及維修保養。
5、負責公司手推車(chē)、門(mén)鎖彈簧的維修保養及五金構件的'修理。
6、負責電氧焊施工及機加工、五金構件的小批量加工。
水系統巡檢工崗位職責:
1、巡檢人員對當班水系統極其巡檢范圍設備的運行負直接責任。巡檢人員必須按巡檢制度規定的時(shí)間及巡檢路線(xiàn)進(jìn)行認真的巡檢,并做好記錄。
2、巡檢人員必須掌握整個(gè)水系統及其設備的運行狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告領(lǐng)班主管。
3、執行領(lǐng)班及主管的指令,遵守《員工守則》,嚴守操作規程,當班時(shí)間不可擅離職守。
4、按保養規程做好責任范圍的設備保養工作。
5、接班人員必須準時(shí)到崗,到崗后十分鐘為交接班時(shí)間。認真履行交接班手續,系統及設備運行狀況未交代清楚不交班;應急故障未處理完畢不交班。
6、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,熟悉設備性能及系統情況,判斷故障快捷準確,處理迅速及時(shí)。
機械維修工崗位職責:
1、堅守崗位,服從指揮,對領(lǐng)班安排的工作負責。
2、嚴格執行設備保養制度及操作規程,遵守《員工守則》及各項規章制度:保證工作質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)。3、接到日常維修通知要迅速及時(shí)到位,維修完畢及時(shí)返回班組待命。
4、發(fā)生故障時(shí)服從調動(dòng),積極進(jìn)行搶修;應急故障未處理完畢,人手欠缺時(shí)不得下班;交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保公司正常營(yíng)業(yè)。
5、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,熟悉設備結構、性能及系統情況,做到判斷故障準確,維修快捷。
6、維修人員違反制度、拖延時(shí)間或修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或設備損壞,追究當事人責任。
簽署人:物業(yè)管理有限公司
機修管理制度8
1、目的：
為激勵機修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規范和統一，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。
2、范圍：
此制度僅適用于xx造紙廠(chǎng)設備機修所有崗位員工。
3、薪酬結構：
每個(gè)機修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務(wù)技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動(dòng)衛生補貼（6—10月份為高溫補貼）、差額加班費、績(jì)效工資和其它項。
工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動(dòng)衛生補貼（高溫補貼）+績(jì)效獎金+差額加班費+加班費+其它。
見(jiàn)下表：
基本工資
職務(wù)技能津貼安全獎全勤
獎勞動(dòng)衛生補貼差額加班費績(jì)效獎金加班費其它
差額加班費：《勞動(dòng)法》規定的月工作日為21、75天，與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額，按加班費計算，即差額加班費。
差額加班費= 1130元÷21、75天÷8小時(shí)×4、25天×8小時(shí)×2倍=441、6元（約400元）。
4、機修崗位級別
機修崗位共分六個(gè)等級，管理級為：試用工、機修工、班長(cháng)、主管、機修副經(jīng)理、機修經(jīng)理；
技術(shù)等級為：學(xué)徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下：
薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等
管理機修經(jīng)理機修副經(jīng)理機修主管班長(cháng)技術(shù)機修工學(xué)徒
5、機修崗位工資級別
為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時(shí)的激勵措施，除崗位等級細分外，每個(gè)崗位的工資等級共分八個(gè)級別，上下等級間有交叉點(diǎn)，以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。
由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時(shí)，工資級別間調整幅度較小，兩級之間拉開(kāi)距離較大，以便于基層崗位較長(cháng)時(shí)間的鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的'程度，工資級別間調整幅度變大，崗位級別間銜接距離變小，以便于崗位進(jìn)一步的提升。
6、工資標準：
定位后每一級的工資標準參照公司目前現有崗位的工資標準，現有崗位每一級的工資都還有晉升的空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。
7、績(jì)效考核：
機修的績(jì)效考核與生產(chǎn)車(chē)間每月的停機時(shí)間和車(chē)間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機修崗位的工資中，績(jì)效工資占20%。
按照績(jì)效考核標準，考核分為80分即可全額拿到20%的績(jì)效工資。低于80分，則從總績(jì)效工資中按比例扣減，扣減額度不超過(guò)績(jì)效工資的50%。超過(guò)80分，則按一定的比例進(jìn)行獎勵。獎勵的最高額為績(jì)效工資的100%。
機修管理制度9
一、目的：
1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進(jìn)行。
2、規范機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。
二、適用范圍
設備部部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。
三、職責
總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭議問(wèn)題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實(shí)施監督。機修各員工——負責執行本制度。
四、機修工、電工人員的規定
1、機修工、電工根據各車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)及公司的需要進(jìn)行工作；
2、按時(shí)上崗，不得早退，如有事應及時(shí)告之部門(mén)領(lǐng)導，并由部門(mén)領(lǐng)導批準方可離開(kāi)；
3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。
4、下班前做好本班工作，及時(shí)清理、清掃工作區域的臟污，切斷電源。
五、配電房管理規定
1、配電房是公司供電系統的關(guān)鍵部位，應設專(zhuān)職電工對其實(shí)行巡查，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準入內。
2、電工巡查時(shí)必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。
3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開(kāi)關(guān)超載運行。
4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進(jìn)行，其他在場(chǎng)人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時(shí)進(jìn)行，以免發(fā)生錯誤。
5、因故停電，應提前一天向公司發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停電事故，應通過(guò)電話(huà)或口頭向領(lǐng)導作出解釋。
6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。
7、嚴禁在配電房?jì)人嚼瓉y接，隨意改變供電運行方式。
8、配電房?jì)葒澜逊牌渌s物。
六、設備維修保養管理制度。
1、巡檢。每周要對公司里的設施設備進(jìn)行巡檢，在巡檢中發(fā)現的問(wèn)題做好記錄并就存在的問(wèn)題提出解決方案及解決時(shí)間，移交主管備案。
2、設施設備狀態(tài)標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉的情況下其管路閥門(mén)“常開(kāi)”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態(tài)標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標識；等等有利于設備管理的標識。
3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類(lèi)、警示類(lèi)、強制類(lèi)，當心類(lèi)、注意類(lèi)、危險類(lèi)等保障人身健康安全的標識。
4、設施設備維修保養標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利于維修保養的標識。
5、維修保養申請流程。
二級保養：對設備進(jìn)行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養：對設備進(jìn)行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來(lái)狀態(tài)。
二級保養或三級保養應先提出申請，主管及公司領(lǐng)導審批后且在規定的時(shí)間內進(jìn)行。
6、維修保養時(shí)安全標識的設立。在進(jìn)行維修保養時(shí)，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作臺或電源開(kāi)關(guān)處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線(xiàn)路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。
7、維修保養責任制。維修保養由班長(cháng)、主管負責組織人員進(jìn)行，并建立責任人表單，以便日后明確責任。
8、外協(xié)加工維修。本公司無(wú)法修復的設備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報《設備外協(xié)加工維修單》，經(jīng)批準后方可送修或加工。
七、設施設備的新購及報廢制度。
1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿(mǎn)足使用要求或需進(jìn)行技術(shù)更新，可擬訂設備需求申請，申請內容要寫(xiě)明設備用途，規格型號、投用日期報相關(guān)領(lǐng)導審批。
2、設施設備的報廢。對不能修復或無(wú)再利用價(jià)值的設備，由設備管理人員提出申請并報相關(guān)領(lǐng)導審核，批準后，該設備應在設備臺賬上注銷(xiāo)，并注明報廢日期，同時(shí)封存該設備的'所有資料，作好報廢標識。
八、設施設備技術(shù)資料管理制度。
設施設備技術(shù)資料包括技術(shù)制造廠(chǎng)家提供的說(shuō)明書(shū)、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線(xiàn)圖等可幫助用戶(hù)進(jìn)行設施設備管理的相關(guān)文件。
1、設施設備技術(shù)資料以工段為單位進(jìn)行收集，統一管理。班長(cháng)、主管負責對所管轄范圍內的設施設備技術(shù)資料的收集，并進(jìn)行分類(lèi)、編號，建立詳細的設施設備臺帳，移交部門(mén)統一管理。
2、技術(shù)資料的使用。技術(shù)資料如有分發(fā)需求，由部門(mén)負責人確定分發(fā)范圍及數額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。
3、技術(shù)資料的作廢。對已經(jīng)淘汰設施設備的資料進(jìn)行報廢處理須經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意。
九、設施設備管理資料管理制度。
設施設備維修檔案包括日常點(diǎn)檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價(jià)記錄、投標單位資質(zhì)證書(shū)、開(kāi)標記錄表、竣工驗收單等相關(guān)資料。
1、設備維修檔案以工段為單位并按機械、電氣、土木分類(lèi)保管。
2、班長(cháng)、主管負責記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門(mén)統一管理。
3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過(guò)期檔案由部門(mén)負責人、各個(gè)工段長(cháng)統一審定后銷(xiāo)毀。
十、檢查與考核
1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當日代班長(cháng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現拖時(shí)間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個(gè)設備修理時(shí)間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時(shí)間。
5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6、創(chuàng )新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）按具體績(jì)效加分。
機修管理制度10
機修工設備管理制度之相關(guān)制度和職責，設備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好的運行的狀態(tài)。2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙...
設備是企業(yè)生產(chǎn)的.主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。
1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好
的運行的狀態(tài)。
2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙方在場(chǎng)開(kāi)箱驗收，按合同核收型號、機類(lèi)、附件、技術(shù)資料等，全部準確無(wú)誤后簽字驗收，資料存檔。
3、設備的安裝、調試、試運行必須按設備性能的規定進(jìn)行，不得違反規程。
4、在設備試運行的調試階段，現場(chǎng)的操作人員要做好記錄，以便核實(shí)設備各性能指標是否達到技術(shù)標準。
5、所有設備應定期檢查維護，對于備用設備還應定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和卻換使用以確保備用設備處于良好的狀態(tài)。
所有設備要定期檢查，擦拭，注油，緊固，保養，必須由班班負責落實(shí)和檢查。
機修管理制度11
1、維修時(shí)必須先按下左右兩只紅色停止按紐，表示該機正在維修過(guò)程中。
2、嚴禁跨越護攔，上下樓梯緩慢小心，當心滑跌。
3、嚴禁將紋板過(guò)橋橫棍拆離，任意掛放龍門(mén)架地面而滾落，傷及設備和擋車(chē)工。
4、不得將工具隨意擺放，以防操作中脫手跌落而造成事故。
5、因維修需要而移動(dòng)安全擋板時(shí)，待維修結束應及時(shí)復原歸位。
6、維修后開(kāi)機，應先進(jìn)行慢車(chē)運行2緯以上，確認正常方能進(jìn)行快車(chē)運行，確認布面質(zhì)量正常，設備運行正常才能離開(kāi)該維修機臺。
7、每月25日左右各責任機臺進(jìn)行一次全面揩擦，防止飛絮塵積過(guò)多。
機修管理制度12
一、在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，根據安排的任務(wù)加工單，安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。
二、每天7：30——7：50根據任務(wù)單安排各工種的'工作量。
三、各工種根據任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。
五、各工種成員每天清理好自己工作周?chē)沫h(huán)境衛生，對待修設備要分類(lèi)存放，修復設備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。
機修管理制度13
(1)認真貫徹國家有關(guān)機械、動(dòng)力設備的安全規章制度。負責公司動(dòng)力、起重、高壓配電系統、防塵防毒設備設施處于良好狀態(tài),各類(lèi)防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛生工作實(shí)行“三同時(shí)”;在組織設備的大中修或臨時(shí)搶修、搬遷、安裝時(shí)應有安全措施,落實(shí)到人,確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行,做好運行測試數據的記錄;對電氣設備進(jìn)行維修時(shí),應嚴格遵守國家安全用電有關(guān)要求。
(2)參加公司的安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查,對檢查出的隱患,組織力量根據輕重緩急進(jìn)行整改;負責做好車(chē)間日常安全、消防、職業(yè)衛生檢查總結評比工作,指導班組爭創(chuàng )安全合格班組活動(dòng);發(fā)生工傷事故、及時(shí)報告,保護現場(chǎng)、進(jìn)行搶救、并做好事故的調查分析,按“三不放過(guò)”原則,預防重復事故發(fā)生。
(3)加強員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓教育,考核合格后持證上崗。
(4)負責本車(chē)間的危險源收集評估,針對本車(chē)間的.危險源制定安全管理目標、指標,制定本部門(mén)的安全管理方案并按時(shí)完成;并對新發(fā)生的危險源進(jìn)行匯總整理,配合質(zhì)管部進(jìn)行危險源風(fēng)險評價(jià)。
機修管理制度14
1.目的
全員化、低成本、持續性地對生產(chǎn)工藝和設備實(shí)行技術(shù)保障、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)工藝設備和安全生產(chǎn)的管理和控制。
3.職責
3.1負責對生產(chǎn)工藝和設備實(shí)施技術(shù)保障和技術(shù)改造;
3.2制訂設備維護保養、大修、改造計劃并實(shí)施落實(shí);
3.3負責編制設備的操作規程和維護規程;
3.4監督設備狀態(tài)檢測和運行狀態(tài)統計分析工作;
3.5制訂公司生產(chǎn)備件安全庫存方案并協(xié)助監控;
3.6負責設備技術(shù)資料的收集和檔案的建立健全;
3.7負責設備的選型、安裝、驗收以及更新、報廢等管理工作;
3.8負責全公司設備事故和安全生產(chǎn)的日常管理工作。
4.定義
4.1生產(chǎn)工藝:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的過(guò)程。
4.2生產(chǎn)設備:指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過(guò)程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機器設備，主要包括機械、動(dòng)力及傳導設備等。
4.3設備操作規程:是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規范，其內容是根據設備的結構運行特點(diǎn)以及安全運行等要求，對操作人員在全部操作過(guò)程中必須遵守的事項、程序及動(dòng)作等作出規定。
4.4設備維護規程:是對設備日常維護保養方面的要求和規定。
4.5設備檔案:是指設備從規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過(guò)程中形成的圖樣、方案說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料。
4.6操作工包機制:操作工人負責承擔一定區域內的設備維護保養工作制度。
4.7設備事故:指設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時(shí)間和經(jīng)濟損失超過(guò)規定限額者。
5.程序
5.1生產(chǎn)工藝和設備的技術(shù)改造
采用國內外先進(jìn)的、適用的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，對現有設施、生產(chǎn)工藝條件及輔助設施進(jìn)行的改造.詳見(jiàn)《技術(shù)改造程序》。
5.2設備的操作規程和維護規程的制訂
設備投產(chǎn)前，技術(shù)保障部應制訂設備的操作規程和維護規程，由技術(shù)總監審批后頒布執行。
操作規程內容包括:
(1)操作設備前對現場(chǎng)清理和設備狀態(tài)檢查的內容和要求;
(2)操作設備必須使用的工作器具;
(3)設備運行的主要工藝參數;
(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法;
(5)開(kāi)車(chē)的操作程序和注意事項;
(6)點(diǎn)檢的具體要求;
(7)停車(chē)的程序和注意事項;
(8)安全防護裝置的使用和調整要求;
(9)交接班的具體工作和記錄內容。
設備維護規程內容包括:
(1)設備要達到整齊、清潔、潤滑、緊固、反腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項;
(2)日常檢查維護和定期檢查的部位、方法和標準;
(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。
5.3設備檔案的建立健全
技術(shù)保障部負責對設備基礎資料的收集、整理、保管工作，設備檔案資料按每臺單機整理，存放在設備檔案內，檔案編號與設備的.工藝位號一致。設備檔案保存在設備檔案柜內，檔案柜統一放置于資料室。設備檔案包括設備基本資料、易損件規格數量、維修記錄等，做到資料齊全，登記及時(shí)、正確。
5.4操作工包機制
設備的維護保養嚴格實(shí)行操作工包機制，由各車(chē)間主管劃分責任區域和規定保養內容。日常保養應有記錄。停機檢修時(shí)，車(chē)間主管填寫(xiě)《維修工作票》，由班組長(cháng)指導實(shí)施，技術(shù)保障部加強監督與檢查，并以此為依據，對操作工績(jì)效考核中的設備維護保養項進(jìn)行打分。
5.5設備的大、項修理管理工作
由技術(shù)保障部根據日常點(diǎn)檢、定期檢查、狀態(tài)監測和故障修理記錄所積累的設備狀態(tài)信息，結合設備專(zhuān)項檢查鑒定的結果，綜合分析后，對技術(shù)狀態(tài)劣化須修理的設備，應列入年度、月度修理計劃，并進(jìn)行修理作業(yè)計劃的編寫(xiě)和項目申請，由工廠(chǎng)總經(jīng)理審批后交生產(chǎn)部下達執行。修理期間，技術(shù)保障部需進(jìn)行跟蹤檢查。修理結束后，技術(shù)保障部組織機修主管、使用部門(mén)負責人等進(jìn)行鑒定驗收，填寫(xiě)《設備修理竣工報告單》，并存檔。
搜集資料→編制草案→平衡審定→下達執行→檢查驗收→記錄存檔
修理作業(yè)計劃的主要內容包括:
(1)作業(yè)程序;
(2)分階段、分部作業(yè)所需的工人數、工時(shí)數及作業(yè)天數;
(3)對分部作業(yè)之間相互銜接的要求;
(4)需要委托外單位勞務(wù)協(xié)作的事項及時(shí)間要求;
(5)對相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作的要求等。
5.6設備事故的管理
設備事故產(chǎn)生的原因分三種:(1)責任事故;(2)質(zhì)量事故;(3)自然事故。按經(jīng)濟損失的大小分為一般事故、重大事故、特大事故。
一般事故發(fā)生后，由發(fā)生事故單位的責任人，立即組織班組長(cháng)、操作工、機修工在技術(shù)保障部有關(guān)人員參加下進(jìn)行調查、分析，及時(shí)修復。
重大事故發(fā)生后，應由工廠(chǎng)總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)和發(fā)生事故單位的負責人，共同調查分析，找出事故原因，制定措施，組織力量，進(jìn)行搶修，盡快恢復生產(chǎn)，盡量降低停產(chǎn)損失。
設備事故的處理要遵循“三不放過(guò)”的原則，設備事故發(fā)生部門(mén)在三日內要認真填寫(xiě)《設備事故報告單》，一般事故由技術(shù)保障部負責對設備事故進(jìn)行調查、分析，簽署處理意見(jiàn)，重大和特大事故應由工廠(chǎng)總經(jīng)理批示，上報處理。
設備事故的所有原始記錄和有關(guān)資料，均應存入設備檔案。
5.7安全生產(chǎn)管理
技術(shù)保障部主管兼安全員，在公司安全主任和副主任的指導下，負責公司安全技術(shù)的管理工作。貫徹各項安全生產(chǎn)法律、法規、標準、制度以及安全工作的指示和規定，對各部門(mén)安全員進(jìn)行安全技術(shù)指導。參與制訂、修訂公司的《安全管理手冊》，并檢查執行。配合上級安全部門(mén)開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，每天深入現場(chǎng)檢查巡視，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)行為，對安全隱患和問(wèn)題制訂整改措施并督促執行。對特殊作業(yè)，必須開(kāi)具《特殊作業(yè)證》。
6.相關(guān)文件
6.1《技術(shù)改造程序》
6.2《設備操作規程》
6.3《設備維護規程》
6.4《安全管理手冊》
機修管理制度15
為加強勞動(dòng)紀律管理，確保機電工作正常順利進(jìn)行，特制訂機電工區維修班組管理制度。
一、堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。時(shí)刻牢記安全為天，牢固樹(shù)立安全意識，做到三不傷害，互保聯(lián)保。
二、嚴格執行每天八小時(shí)工作制度，按時(shí)上下班，大班的作息時(shí)間為：上午8:00-12:00，下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。
每天早晨8:00為大班人員點(diǎn)名時(shí)間，嚴禁遲到，無(wú)故遲到者，每次罰款20元，開(kāi)會(huì )期間，保持會(huì )議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問(wèn)，會(huì )議結束后，單獨提出，工區領(lǐng)導根據工作計劃，或臨時(shí)加派任務(wù)，安排當日需要完成的工作，并傳達礦會(huì )議精神，強調需要注意的安全，技術(shù)等事項，由班長(cháng)做具體人員分工。
三、嚴格執行請銷(xiāo)假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長(cháng)提出休班申請，經(jīng)班長(cháng)同意后，方可休班，原則上，不允許直接向區隊管理人員請假，無(wú)故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長(cháng)或區隊管理人員說(shuō)明請假原因和需請假時(shí)間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當日出勤，當月累計請假時(shí)間滿(mǎn)8小時(shí)，扣除當月出勤一天。每天早會(huì )安排的工作，和班中臨時(shí)安排的工作，必須保質(zhì)保量，按期完成，并向安排工作人員匯報，當日無(wú)法完成的工作，在下午下班以前，及時(shí)匯報班長(cháng)，說(shuō)明沒(méi)有完成的原因，無(wú)故完不成者，扣除當日出勤，罰款100元。比較大的工作，由多人合作時(shí)，由施工負責人統一安排，協(xié)調，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時(shí)間，除對施工負責人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業(yè)時(shí)，既要責任明確，又要互相協(xié)助，不得以電工或機工身份為借口，劃分工作量.包機人對所分管的設備巡檢要及時(shí)，認真，杜絕走馬觀(guān)花，，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，個(gè)人無(wú)法處理，及時(shí)上報，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。
四、對轉動(dòng)設備的檢修工作，檢修前必須對設備電源開(kāi)關(guān)停電，上鎖，掛牌，此項工作電工在現場(chǎng)，由電工負責，電工不在現場(chǎng)，由施工負責人負責此項工作，有影響其他單位的工作，開(kāi)工前由負責人向調度室提出工作申請，得到同意后方可開(kāi)工，并在工作結束后，立即向調度匯報，不提申請或結束不匯報，每次考核負責人50元。
五、遵守值班制度，機工，電工值班人員，不得擅自離礦，各種調度電話(huà)要及時(shí)接聽(tīng)，夜間出現的'臨時(shí)情況，接到命令后，要及時(shí)到現場(chǎng)，了解解決問(wèn)題，當班無(wú)法處理的問(wèn)題，及時(shí)逐級上報，不得延誤，影響生產(chǎn).出現一次不接電話(huà)者，罰款20元人，接到電話(huà)后，拒絕執行工作安排，每次考核200元，并取消當日出勤。
加強皮帶機維護，滾筒保證不變形，損傷，軸承轉動(dòng)靈活，不缺油，連接螺絲緊固可靠，否則，每發(fā)現一次罰責任人200元，電機與聯(lián)接筒，聯(lián)結筒與減速機，必須連接緊固可靠，檢查發(fā)現缺一條螺絲或松動(dòng)，考核責任人20分，運行中皮帶不得打滑，跑偏，檢查發(fā)現皮帶與支架相磨，匯報不處理者，有一處扣責任人4分。
六、對工區內所分管的大型設備的管理，分管各責任人要做到定期巡檢，及時(shí)掌握設備運行情況，對主扇，空壓機，瓦斯泵的各項參數，基本性能要做到心中有數，及時(shí)發(fā)現設備存在的隱患，問(wèn)題，處理不了的，及時(shí)匯報.日常維護，保養工作要做到精，細，確保機械轉動(dòng)部位靈活，不缺油，表面衛生清潔，物件本色，電氣接線(xiàn)牢固可靠，符合設備完好標準。
七、節約材料配件，杜絕鋪張浪費，加強對易耗品的管理，因個(gè)人原因造成的加工失誤，材料浪費，費工誤事，視情節輕重，分別給予一定處罰，各種儀表要愛(ài)惜使用，無(wú)故損壞，按原價(jià)賠償，再加罰20元。
八、每天下午收工前，要清理好工作現場(chǎng)，所用工具收好，切斷檢修電源，關(guān)好氧氣，乙炔瓶，檢修車(chē)間及時(shí)鎖門(mén)，做好防火，防盜工作，井下作業(yè)后，所產(chǎn)生的工作垃圾及時(shí)清理上井。
九、團結同事，互相幫助，堅決杜絕打架斗毆，聚眾賭博，發(fā)現一次，立即開(kāi)除，嚴禁酒后上崗，杜絕班中喝酒，發(fā)現后，立即停止工作，取消當日出勤，并罰款100元.以上規定，機運工區全體員工要嚴格遵守，努力把機運工區建設成為一支工作扎實(shí)的隊伍。
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