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公司人力資源的管理規章制度
在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的公司人力資源的管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司人力資源的管理規章制度1
為提高企業(yè)效率，規范內部管理，依據相關(guān)的法律法規和根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度。本制度對XXX有限公司內部員工（含加盟商、廠(chǎng)商促銷(xiāo)人員）具有約束力。
第一條招聘
1、企業(yè)根據實(shí)際崗位及工種的需要招聘員工。
2、企業(yè)員工的文化程度不得底于初中畢生，年齡18—28周歲，（特殊工種和引進(jìn)人才不受此限）。
3、員工須身體健康，具有完全民事行為能力，持有效《身份證》、《健康證》、外來(lái)育齡婦女須持有《外來(lái)人口婚育證》，且無(wú)經(jīng)濟、刑事犯罪記錄。
4、員工招聘需經(jīng)面試、筆試兩個(gè)環(huán)節來(lái)完成。筆試答券做為個(gè)人入職檔案備券存檔。
第二條上崗
1、員工必須經(jīng)過(guò)崗位培訓后經(jīng)考核合格才能正試上崗。
2、員工試用期為壹個(gè)月，實(shí)習期為貳個(gè)月，員工入職滿(mǎn)三個(gè)月后給予辦理轉正手續。
3、員工正式上崗即開(kāi)始記算工齡。員工在公司實(shí)際工作年限滿(mǎn)半年后開(kāi)始追加工齡補貼，第一個(gè)半年為每月工齡補貼貳拾元，下一個(gè)半年開(kāi)始按上半年度工齡補貼的基數乘1、5倍計算。工齡補貼最高限為每月不超過(guò)捌佰元。
第三條考勤卡、考勤管理
員工以打卡為出勤的唯一依據，打卡由員工本人完成，班中急事臨時(shí)請假或班中餐外出用膳同樣應打卡。
第四條請銷(xiāo)假
1、除每月班輪休以外的休假一律應請假。
2、三天以?xún)鹊募倨谟深I(lǐng)班柜臺長(cháng)審批，四天以上至七天由現場(chǎng)經(jīng)理審批，七天以上的假期由公司主管審批。
3、員工三天以?xún)鹊牟〖賾{區級醫院診斷證明可帶薪休假。
4、員工入職滿(mǎn)一年后，每年享有一周帶薪年假。
5、無(wú)論任何形式的假期，期滿(mǎn)回公司均應到人事管理部門(mén)銷(xiāo)假。
第五條員工待遇：
1、節假日享有休假的權力，若因工作需要員工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、國慶、春節的假日加班，每滿(mǎn)一個(gè)工作日加發(fā)三天基本工資。每月的輪休若工作需要加班，每滿(mǎn)一個(gè)工作日按基本工資乘1.5倍計發(fā)加班費。
2、員工轉正后簽定《勞動(dòng)合同》�！秳趧�(dòng)合同》簽定后按廈門(mén)市勞動(dòng)保障局的相關(guān)規定辦理社保。
第六條辭職、辭退
1、員工辭職需提前十五天遞交辭職報告，經(jīng)逐級審批后方可離職。
2、公司調整機構，壓縮編制須裁減員工時(shí)，應提前十天通知被裁減的員工本人。
3、員工嚴重違反公司勞動(dòng)紀律或在社會(huì )上參與打架斗毆、酗酒鬧事或觸犯法律被政法機關(guān)傳拘、收審者一律給予開(kāi)除。若員工的行為已給公司造成負面影響，已除名的員工公司保留通過(guò)法律程序追究其相關(guān)民事責任的'權力。
第七條獎懲
�。ㄒ唬﹩T工有突出表現者，公司給予精神或物質(zhì)獎勵；
1、對工作認真負責，遵紀守法、超額完成公司交給的各項任務(wù)，表現突出者；
2、為公司發(fā)展出謀獻策，其建議和意見(jiàn)為公司所采納，取得顯著(zhù)成效者；
3、為維護公司利益和壞人壞事作斗爭，使公司財物不被侵害者；
4、舉報公司內部的瀆職行為，為公司挽回經(jīng)濟損失者。
�。ǘ﹩T工有下列行為者，公司將給予處罰：
1、上班遲到早退每分鐘扣崗位津貼叁元。當班遲到超過(guò)三十分鐘按曠工論處。當年度累計達八小時(shí)給予除名。
2、班中未經(jīng)許可擅離工作崗位滿(mǎn)半小時(shí)者，當天按曠工論處。
3、非因工作需要班中接聽(tīng)手機、小靈通或向外撥打電話(huà)者每次罰款人民幣兩元。
4、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導許可，擅自利用工作之便向廠(chǎng)商、供貨商購買(mǎi)批價(jià)商品或向廠(chǎng)商、供貨商索要贈品、試用品等，一經(jīng)查實(shí)，每次罰款人民幣伍拾元。情節嚴重者直接開(kāi)除。
5、工作人員私下收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商家、廠(chǎng)家的饋贈、錢(qián)物，一經(jīng)查實(shí)概予除名。
公司人力資源的管理規章制度2
一、人力資源管理制度的基本原則
1、以人為本，實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；
2、發(fā)揚民主，接受監督，嚴格程序，堅持公開(kāi)、公平、公正、競爭選擇；
3、以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化結構，干練高效，實(shí)現責任、權力、效益統一；
4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以提高績(jì)效為目標，加強考核，
有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
二、人力資源管理制度、組織制度和權責分工
指出哪一個(gè)部門(mén)是公司人力資源工作的集中管理部門(mén)，以及公司人力資源工作的具體實(shí)施部門(mén)。其主要職責是：
1、負責研究制定公司人力資源戰略和規劃，并組織實(shí)施；
2、負責制定公司各單位的組織架構、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；
3、制定并組織實(shí)施公司系統化的薪酬、績(jì)效考核和分配管理辦法；負責公司制度年金政策的制定和實(shí)施；審批公司各單位工資制度、工資調整方案，并指導實(shí)施；負責公司員工薪酬、養老、失業(yè)、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等計劃的制定、實(shí)施和管理；
4、負責公司員工和各單位領(lǐng)導的考核、任免、調動(dòng)、獎懲、退休（退休）等事項的管理；負責公司系統備份團隊建設；
5、負責制定公司系統員工教育培訓管理計劃，組織實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導、后備干部、中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和公司系統員工的培訓，指導各單位員工的培訓工作；
6、負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的考核錄用、專(zhuān)業(yè)技能鑒定和專(zhuān)家隊伍建設；
7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統人力資源信息化建設。
三、人力資源管理制度具體實(shí)施部門(mén)的主要職責
1、負責制定本單位中期人力資源規劃和年度計劃；
2、負責建立健全本單位勞動(dòng)、人事、培訓、工資福利、社會(huì )保險等人力資源管理制度的規章制度并組織實(shí)施；
3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的'統一部署，具體落實(shí)各項工作，落實(shí)公司制定的各項人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各項信息。
4、明確人力資源管理的職能部門(mén)、崗位和專(zhuān)職人員，并負責相關(guān)工作。
5、落實(shí)公司人力資源管理制度及相關(guān)管理措施，并組織實(shí)施。
四、人力資源管理工作內容
公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓管理、薪酬績(jì)效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專(zhuān)項管理。組織管理主要包括董事會(huì )的治理和經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導小組人員數量的管理、公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和部門(mén)職責的劃分等。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓工作。
公司人力資源的管理規章制度3
為適應公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為了合理地使用人才、培養人才，保證公司各項經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的正常運作和服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理程序。
一、管理職責人
1、____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)負責公司人力資源調配工作，審定各部門(mén)人員編制。
2、部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)內人員的合理調配，并報____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。
3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調動(dòng)決定。
二、調職管理程序
1、部門(mén)經(jīng)理調動(dòng)
a.經(jīng)____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)批準，由____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)填寫(xiě)《調動(dòng)通知書(shū)》，并通知公司各部門(mén)。
b.接到《調動(dòng)通知書(shū)》后，被調人員須填寫(xiě)《工作交接清單》，與接任人交接，由____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)監督執行。
c.如接任人未到崗時(shí)，調離人員所遺職務(wù)由____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)部門(mén)安排其他人員暫為代理。
d.新任命部門(mén)經(jīng)理在到崗一周內應將管理處人事變動(dòng)情況公告業(yè)主，公告應包括新任經(jīng)理相片、簡(jiǎn)歷及服務(wù)承諾等，以方便與業(yè)主的交流溝通。新接項目部門(mén)經(jīng)理在業(yè)主入伙時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行公告。
2、管理及技術(shù)人員調動(dòng)
a.根據工作需要，由____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)負責進(jìn)行人員調配，填寫(xiě)《調動(dòng)通知書(shū)》，并通知相關(guān)部門(mén)。
b.接到調動(dòng)通知后，被調人員須填寫(xiě)《工作交接清單》，與接任人交接，由被調人員的直屬上級監督執行。
c.財務(wù)人員的交接須由____物業(yè)管理有限公司財務(wù)管理部監督執行。
d.如接任人未到崗時(shí)，調離人員所遺職務(wù)由直屬上級或部門(mén)經(jīng)理安排其他人員暫為代理。
3、普通員工(含班長(cháng))調動(dòng)
a.經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理同意后，由____物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門(mén)填寫(xiě)《調動(dòng)通知書(shū)》。
b.如接任人未到崗時(shí)，調離人員所遺職務(wù)由部門(mén)經(jīng)理安排其他人員暫為代理。
三、調職相關(guān)手續辦理
1、調出部門(mén)接到____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)發(fā)出的《調動(dòng)通知書(shū)》時(shí)，該部門(mén)的人事管理員憑調出部門(mén)聯(lián)辦理相應的轉檔手續。
2、同時(shí)，調出部門(mén)的人事管理員將調出人員的`個(gè)人資料、本年度的考核資料、培訓檔案、考勤資料、工資級別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門(mén)公章后，與調入部門(mén)聯(lián)一起交給工作交接完畢的調出人員。
3、調動(dòng)人員到調入部門(mén)報到時(shí)，調入部門(mén)的人事管理員首先應檢查其個(gè)人資料是否齊全，如不齊應及時(shí)與調出部門(mén)取得聯(lián)系并補齊資料。
四、升(免)職管理程序
1、升(免)部門(mén)經(jīng)理
由____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)根據工作需要及業(yè)績(jì)表現提交擬升(免)部門(mén)經(jīng)理人選，報____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準，____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)對其進(jìn)行培訓(面談)后，由____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。
2、升(免)部門(mén)主管、組長(cháng)、組長(cháng)、班長(cháng)
a.由部門(mén)經(jīng)理根據工作需要及業(yè)績(jì)表現，對擬升人員進(jìn)行培訓和考核后，由部門(mén)自行下發(fā)人事任命，并報__物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。
b.由部門(mén)經(jīng)理根據業(yè)績(jì)表現，對擬任免人員進(jìn)行面談，由部門(mén)自行下發(fā)任免決定，并報____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。
五、部門(mén)人員編制變更管理程序
1、人員編制增加
根據工作需要，部門(mén)原有人員數量編制不能滿(mǎn)足工作正常開(kāi)展需要時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請，填寫(xiě)《人員編制申請表》，報____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核，總經(jīng)理批準后，可增加人員編制，相應的組織架構圖和崗位職責須在15天內完成修改，并報____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報__物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。
2、人員編制減少
部門(mén)因業(yè)務(wù)調整需減少人員編制時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理提出申請，填寫(xiě)《人員編制申請表》，報____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核，總經(jīng)理批準后，可減少人員編制，相應的組織架構圖和崗位職責必須在15天內完成修改，并報____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構圖及崗位職責報____物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門(mén)備案。
公司人力資源的管理規章制度4
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學(xué)校各項規章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)�？己�，行政會(huì )研究同意方可辦理調入手續。調入后第一年為試用期，試用期滿(mǎn)考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續礦工一周或累計半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由政教處負責考勤工作。
2、全體教職工必須按學(xué)校規定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因�。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知行政值周人員。
4、請假期滿(mǎn)，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。
5、教職工的集體政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教職工，無(wú)故連續曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
7、教職工的.考勤必須根據有關(guān)規定，與工資、獎金、評選、職稱(chēng)評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時(shí)間在一天以?xún)扔尚姓抵芘鷾�；一天以上三天以�(xún)扔煞止芨毙ｉL(cháng)批準；三天以上一周以?xún)扔尚ｉL(cháng)批準；一周以上，由校長(cháng)簽注意見(jiàn)后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長(cháng)批準。
3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)當月績(jì)效工資；一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期績(jì)效工資；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按上級有關(guān)規定辦理。
6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。
7、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評議、審議手續，并公之于眾。
2、校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長(cháng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號。單項獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%——20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績(jì)綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長(cháng)審批。具體辦法參照相關(guān)評先規定。
3、給予教職工處分，必須慎重，應由學(xué)校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開(kāi)討論，形成初步見(jiàn)后，由學(xué)校行政會(huì )議決定。記過(guò)以上處分，需經(jīng)主管部門(mén)批準。
4、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jì)顯著(zhù)者。
�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿(mǎn)勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
�。�4）勇于開(kāi)拓，創(chuàng )新善于試驗，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者。
�。�5）面向全校學(xué)生，對后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉化方面卓有成效者。
�。�6）參加競賽獲獎學(xué)生的輔導教師。
�。�7）積極組織，指導學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著(zhù)貢獻者。
�。�8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿(mǎn)意，效益好者。
�。�9）為學(xué)�；I集資金做出突出成績(jì)者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻和先進(jìn)行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱(chēng)號，或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應給予處罰。
�。�1）目無(wú)法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
�。�2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。
�。�3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打架，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開(kāi)檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機關(guān)處理。
公司人力資源的管理規章制度5
第一章總則
1、目的：為規范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。
2、適用范圍：本規定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。
第二章招聘制度
1、各部門(mén)、分子公司應根據定崗定員標準，在編制范圍內制定招聘計劃。
2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
3、招聘流程：
3.1各部門(mén)負責人根據缺編缺崗情況，填寫(xiě)《人員需求申請表》，寫(xiě)明人數及詳細要求，由分管領(lǐng)導審批確定招聘計劃。
3.2人力資源部根據崗位配制名額，對符合標準的招聘計劃實(shí)施招聘，與用人部門(mén)共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準。
3.3總部員工招聘工作：
3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門(mén)負責人初試后，由分管領(lǐng)導復試確定。
3.3.2部門(mén)經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項目；應聘者在規定時(shí)間內完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、人力資源部、測試項目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項目答辯小組進(jìn)行復試；復試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導就答辯小組提出問(wèn)題與應聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續。
3.4各分子公司員工招聘工作：
3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下：由分子公司總經(jīng)理批準后實(shí)施，報集團公司人力資源部備案。
3.4.2副總級（含）以上人員：招聘程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。
第三章試用制度
1、新聘用人員的試用期一般為1—3個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。
2、員工在試用期內品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。
3、員工錄用前應辦理報到手續：
3.1報到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等）專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫院三個(gè)月內的.體檢報告、免冠彩色近照（1寸.2寸各3張）與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門(mén)要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫(xiě)《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì )保險繳納情況告知人力資源管理部門(mén)。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機構或我公司高管人員的推薦信。
3.2辦理入職手續：
3.2.1與試用部門(mén)負責人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見(jiàn)面。
3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；
4、辦理完入職手續后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓后，方可上崗。
5、員工試用期間每月上交部門(mén)實(shí)習報告一份，用人部門(mén)可據實(shí)際情況進(jìn)行延長(cháng)試用。
6、人力資源部應不定期了解試用期人員的工作狀況。
7、試用期結束后，部門(mén)負責人應對新員工試用期表現進(jìn)行考核和評價(jià)，填寫(xiě)《新員工試用表》交人力資源部存檔。
8、試用期員工離職，應提前三天向部門(mén)領(lǐng)導提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導批準后辦理離職手續。
9、試用期內，員工無(wú)法達到公司工作要求，連續缺勤達3個(gè)工作日或累計缺勤達6個(gè)工作日，公司將終止其試用。
10、公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權利，請務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償。
11、員工的個(gè)人信息有更改或補充時(shí)，應于一個(gè)月內向所在單位人力資源管理部門(mén)申報變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項權益。
第四章聘用及任免制度
1、聘用制度：
1.1試用期滿(mǎn)的員工，需要填寫(xiě)《轉正申請表》，并經(jīng)部門(mén)負責人、人力資源部、分管領(lǐng)導評定后（部門(mén)經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉正。
1.2人力資源部應在接到經(jīng)批準的《轉正申請表》的第一時(shí)間口頭通知轉正員工。
1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。
2、任免制度：
2.1當公司某個(gè)管理職位出現空缺時(shí)，可提升或任用表現突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會(huì )獲得晉升和發(fā)展。
2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。
2.1.2不斷學(xué)習，提升自己的能力，以創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
2.1.3主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。
2.1.4具有全局觀(guān)念，了解公司的戰略，并獲得同事的高度信任。
2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權。
2.2任免程序：
2.2.1總公司部門(mén)經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。
2.2.2分子公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準，報總公司人力資源部備案。
2.2.3分子公司部門(mén)經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。
公司人力資源的管理規章制度6
一、員工類(lèi)別：
1、實(shí)習生：旅游學(xué)校學(xué)生或者同類(lèi)學(xué)生被酒店接受為實(shí)習生。實(shí)習期一般為6—10個(gè)月。酒店不與實(shí)習生簽訂勞動(dòng)合同，只簽訂實(shí)習協(xié)議。實(shí)習期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格的實(shí)習生在正式錄用時(shí)可免實(shí)習期。
2、臨時(shí)工：酒店可以根據需要聘用臨時(shí)工。臨時(shí)工的聘用期將按照酒店需要而定或與該工作同期結束。
3、試用期員工：酒店按照試用期條件錄用的新員工。在試用期結束時(shí)需要經(jīng)過(guò)考核，使用不合格者將不予錄用。部門(mén)經(jīng)理可根據員工的工作情況和業(yè)務(wù)技能，提出延長(cháng)或者縮短使用期（延長(cháng)最長(cháng)為3個(gè)月），若員工再達不到工作要求，工作將被終止。
4、正式員工：經(jīng)過(guò)試用合格的將轉為正式員工。，享有正式員工的待遇。
5、特聘人員：酒店根據工作和發(fā)展需要，聘請經(jīng)驗豐富的酒店高級管理人員和具有專(zhuān)業(yè)技能的人員。特聘人員的面試和待遇由總經(jīng)理批準及簽訂特聘協(xié)議。
二、合同期限/續簽合同
1、合同期限：合同期限一般為一年，試用期滿(mǎn)一般為2個(gè)月，合格后，試用期將構成合同的一部分。
2、續簽合同：合同期滿(mǎn)前，根據員工具體表現，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批報總辦核準。
三、員工招聘：
酒店所有員工招聘、解聘工作都由總辦負責（總經(jīng)理辦公室簡(jiǎn)稱(chēng)總辦），并報總經(jīng)理審批，其他部門(mén)及人員都無(wú)權辦理。
部門(mén)需增補人員，在部門(mén)編制內的報總辦，由總辦負責招聘。部門(mén)經(jīng)理可參加面試，超出編制的應報總經(jīng)理審批，批準后交總辦負責。
酒店員工招聘采用公開(kāi)招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用的方法。凡具有相關(guān)文化程度，專(zhuān)業(yè)知識或工作技能，身體健康的人員，均可向酒店咨詢(xún)和申請相關(guān)職位。
求職者到酒店求職，需提供有關(guān)證件，如：身份證，學(xué)歷證，技術(shù)等級證，健康證，流動(dòng)人口計劃生育證（非市區人口）等。如實(shí)填寫(xiě)《職位申請表》所列各欄目，并愿意承擔《職位申請表》所列之責任。員工身份、地址、電話(huà)、婚姻關(guān)系等個(gè)人資料如有變動(dòng)，應立即通知總辦，若因提供資料正確或者不詳造成個(gè)人損失，一概由其本人負責。
酒店錄用的員工，必須接受業(yè)務(wù)考核，資歷審查及體格檢查。身體健康條件合格的，經(jīng)總辦和用人部門(mén)面試后，報總經(jīng)理審批，審批合格后方可錄用。
員工聘用后需定期檢查身體，如發(fā)現患有不適宜服務(wù)工作的疾病應立即停止其工作。在規定醫療期內痊愈的，經(jīng)出示縣級以上醫療機構的有效證明后方可申請復職。不能痊愈的可終止聘用。
酒店所有人員一律實(shí)行試用制度。試用期一般為1—3個(gè)月（按工種不同）。期滿(mǎn)合格后，雙方正式簽訂勞動(dòng)合同，不合格的取消錄用資格或者延長(cháng)試用期，用人部門(mén)或總辦有權根據員工的具體表現和業(yè)務(wù)能力情況延長(cháng)或者縮短試用期，以不超過(guò)3個(gè)月為限。但如實(shí)習期滿(mǎn)或者原從事酒店行業(yè)，富有工作經(jīng)驗的，可免試用期。
四、新員工入店手續：
1、酒店錄用的員工，由總辦負責填寫(xiě)《人事變動(dòng)通知單》通知用人部門(mén)。
2、員工被酒店錄用后，需繳納崗前培訓費50和崗位培訓費300元。崗前培訓費概不退還。崗前培訓費，員工在酒店服務(wù)期滿(mǎn)一年（含試用期）以上辭職的，在辦妥手續后，可退還其繳納的全部崗位培訓費；服務(wù)期滿(mǎn)半年未滿(mǎn)一年的，在辦妥手續后，可退還其繳納的崗位培訓費50%；服務(wù)期滿(mǎn)三個(gè)月未滿(mǎn)半年的，在辦妥手續后，可退還其繳納的崗位培訓費得30%；服務(wù)氣未滿(mǎn)三個(gè)月或者未辦妥辭職手續的，崗位培訓費不予退還。
3、新員工如因經(jīng)濟困難，未能一次性繳清崗位培訓費的，須向總辦提出書(shū)面申請，經(jīng)總辦批準后從工資中扣除。但崗前培訓費必須入職前一次性繳清。所有費用均由財務(wù)部收取或扣發(fā)。
4、新員工入職前必須接受身體檢查，同時(shí)按照酒店從業(yè)人員的健康要求，進(jìn)行定期檢查，所有費用由個(gè)人支付。
5、新員工入職時(shí)，免費領(lǐng)取員工工號牌，更衣柜鑰匙，《員工手冊》。如遺失損壞需繳納每項10元后方可補辦。工號牌如屬自然損壞，可以根據舊的更換新的工號牌。
6、新員工入職時(shí)，免費領(lǐng)取員工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。離職時(shí)應將干凈的制服退還酒店，如有認為損壞，應照價(jià)賠償。
7、試用期員工不享受獎金待遇和任何假期。
五、員工辭職：
1、酒店員工在試用期內有權提出辭職，但必須提前一周向酒店提出書(shū)面申請，經(jīng)批準后方可辦理離店手續。
2、酒店員工在合同期內需要辭職的，必須提前一個(gè)月向酒店提出書(shū)面申請，并經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理和總辦批準后方可生效。主管或主管以上人員，須由總經(jīng)理批準。
3、員工辭職申請經(jīng)批準后，應按規定辦理離職手續。
�。�1）向所在部門(mén)辦理工作移交手續，交清與工作有關(guān)的一切資料，錢(qián)財，帳目。事宜等；
�。�2）到財務(wù)部結清所有財務(wù)帳務(wù)；
�。�3）到保安部辦理手續；
�。�4）到總辦辦理《員工手冊》，員工宿舍，工號牌，制服等的退還手續。
4、員工辭職未提前一個(gè)月提出書(shū)面申請的，可以提前辦理離職手續，但要以一個(gè)月工資作為補償。如未經(jīng)批準擅自離崗者，酒店有權要求其返回工作崗位，并責令其補償所造成的損失。
5、如屬在職培訓或外派培訓的員工，在合同期內提出辭職的，須參照培訓協(xié)議書(shū)賠償酒店所造成的損失。
6、一般員工辭職的由總辦批準，部門(mén)以上的管理人員，部門(mén)文員，技術(shù)工種，外聘人員辭職的由總經(jīng)理批準。
7、按規定可退還員工的崗位培訓費的.審批權限和辭職審批權限相一致。
六、解聘、辭退：
1、酒店員工在試用期內被發(fā)現不符合酒店崗位要求時(shí)，酒店有權給予辭退和不發(fā)放任何補償金。
2、員工在職期間如違反《勞動(dòng)合同》《員工手冊》及酒店其他規章制度的，按規定隨時(shí)無(wú)償與其解除勞動(dòng)合同，被勸退，開(kāi)除者將不予任何補償金，如嚴重損壞酒店利益的，酒店將保留法律上追回損失的權利。
3、凡因觸犯國家法律被拘留或者判刑的員工一律開(kāi)除。
4、非因公受傷或患病的員工，在酒店規定的醫療期滿(mǎn)后依然無(wú)法工作的，酒店將根據員工在酒店的工作年限，酌情發(fā)放補償金。
5、酒店因經(jīng)營(yíng)情況需要裁員時(shí)，總辦將提前30天通知員工本人，或增發(fā)30天的工資作為補償。
6、各部門(mén)給予員工辭退或者開(kāi)除處分的，因填寫(xiě)《處罰通知單》，并經(jīng)被解聘辭退人員的確認簽字，說(shuō)明理由報總辦，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可辦理離職手續。
7、由于酒店經(jīng)營(yíng)情況而需要裁員時(shí)被解聘的，員工的崗位培訓費全部退還；由于違反《勞動(dòng)合同》《員工手冊》或者酒店其他規章制度而被解聘或者開(kāi)除的員工，崗位培訓費一律不予退還；崗位員工在試用期內由于不符合崗位要求被辭退的，酒店將根據員工的具體表現，酌情退還部分或者全部崗位培訓費。
8、按規定可退還員工的崗位培訓費的審批權限和解聘，辭退審批權限相一致。
七、人事變動(dòng)程序：
1、新員工試用期滿(mǎn)定級，降級，升級，調動(dòng)工資的崗位級別都將隨人事而變動(dòng)。
2、任何形式的變動(dòng)，都要填寫(xiě)《人事變動(dòng)通知書(shū)》和《考情表》，經(jīng)相關(guān)人員批準后，交總辦備案。
3、人事變動(dòng)審批權限：?jiǎn)T工定級初級以下，由部門(mén)經(jīng)理、總辦主任審批；員工定級初以上，由部門(mén)經(jīng)理、總辦主任、總經(jīng)理審批；越級定級、特殊工種定級，由部門(mén)經(jīng)理、總辦主任、總經(jīng)理審批。
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