調度設備管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的調度設備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

調度設備管理制度1

　　1.5.1調度設備配置標準

　　1、調度臺使用公用電腦2臺，統計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進(jìn)行終端工作。

　　2、通訊設備。調度臺安裝四部24小時(shí)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，其中調度電話(huà)兩部，銀川地區內部電話(huà)一部，外線(xiàn)一部。人均一部小靈通電話(huà)。配備數字電話(huà)系統，具備單鍵撥號、單鍵轉接、呼叫轉移、呼叫等待、語(yǔ)音留言、來(lái)電報號、電話(huà)錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。

　　3、會(huì )議設備。采用高清電視電話(huà)會(huì )議設備，投影系統。為調度系統視頻會(huì )專(zhuān)用，配備便攜式麥克風(fēng)，會(huì )議控制采用簡(jiǎn)易的人機對話(huà)模式，在會(huì )議室內主持人員就可以視頻對話(huà)。系統還應具備錄音、錄像、攝像等功能。

　　4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續打印、復印功能，實(shí)現打、印自動(dòng)完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。

　　5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線(xiàn)、專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)用。

　　1.5.2調度設備管理制度

　　1、調度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線(xiàn)纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。

　　2、調度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書(shū)面的移交手續。

　　3、調度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設備和通訊設備及線(xiàn)纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對線(xiàn)纜吊掛，設備移設衛生不符合標準的進(jìn)行反饋和考核。

　　4、調度室必須建立和完善設備和線(xiàn)纜的統計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。

　　5、調度室監測人員必須認真監視工業(yè)電視設備運行狀況，出現異�，F象，必須及時(shí)匯報調度，由調度通知有關(guān)部門(mén)采取措施。

　　6、調度室負責井上到井下各車(chē)場(chǎng)內的工業(yè)電視設備和通訊設備線(xiàn)纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。

　　7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負責本工作面到巷口繞道內的`工業(yè)電視設備和通訊設備線(xiàn)纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。

　　8、各采掘工作面風(fēng)機兩巷的線(xiàn)纜回收由使用單位負責及時(shí)交回調度室并辦理書(shū)面手續；交回的每根線(xiàn)纜長(cháng)度必須在200米以上或在每個(gè)接線(xiàn)盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線(xiàn)盒。

　　9、使用單位內的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現故障或不完好等異�，F象，必須及時(shí)匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。

　　10、有關(guān)單位工作范圍內的通訊設備和工業(yè)電視設備及線(xiàn)纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動(dòng)安設位置，出現問(wèn)題及時(shí)匯報調度室，否則責任由使用單位承擔。

　　11、根據產(chǎn)品說(shuō)明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。

　　12、小靈通手機的維修及管理統一由調度室負責。

　　13、小靈通手機的審領(lǐng)及退還統一由調度室負責，嚴禁各單位私自調劑。

　　1.5.3 調度室辦公環(huán)境衛生區域劃分及管理制度

　　一）衛生區域劃分：

　　組別責 任 區 域具 體 要 求調度

　　一組小會(huì )議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無(wú)積塵大廳地板擦小會(huì )議室窗戶(hù)玻璃調度

　　二組調度大廳三個(gè)臺面（電腦、打印機、鍵盤(pán)等）、空調、東墻面日常保持無(wú)積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無(wú)積塵。調度

　　三組大廳北墻的兩扇窗戶(hù)玻璃、窗臺日常保持光潔調度大廳玻璃門(mén)、玻璃墻。日常保持光潔司機班調度晨會(huì )會(huì )議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶(hù)關(guān)閉并拉上窗簾

　　二）制度要求：

　　1、每班打掃調度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤(pán)等）、地板、會(huì )議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。

　　2、每班隨時(shí)將會(huì )議室椅子、煙灰缸擺正。

　　3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習時(shí)間組織一次集中大掃除，要求自覺(jué)打掃，并由分管主任進(jìn)行區域檢查后方可離開(kāi)，未經(jīng)檢查擅自離開(kāi)者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經(jīng)濟考核。

　　4、嚴禁在調度室大廳內吸煙。

調度設備管理制度2

　　設備是調度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。

　　一、總則。

　　1、調度所的設備管理是調度所專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，各專(zhuān)業(yè)要有一位負責人分工負責此項工作。

　　2、調度所的設備管理貫徹“統一領(lǐng)導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。

　　3、辦公室是調度所設備管理的主管部門(mén)，負責統籌管理全所范圍內的后勤、生產(chǎn)、測試、試驗等全部設備，并對主管領(lǐng)導負責。

　　4、調度所所委會(huì )為調度所設備管理的監督部門(mén)。

　　5、調度所各使用部門(mén)在設備的使用、保管、保養業(yè)務(wù)上對設備主管部門(mén)負責。

　　二、設備的范圍與分類(lèi)。

　　1、下列設備應辦固定資產(chǎn)增減手續：

　　單價(jià)在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產(chǎn)、生活設備。

　　單價(jià)不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類(lèi)資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類(lèi)表內的設備。

　　2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規定的應列入設備，并辦理固定資產(chǎn)手續。

　　3、凡單件(或成套)價(jià)值超過(guò)10000元的設備為一類(lèi)設備；凡單件(或成套)價(jià)值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類(lèi)設備，其余為三類(lèi)設備。

　　4、設備按原值的增減，必須由使用專(zhuān)業(yè)，會(huì )同設備主管部門(mén)審核后由主管部門(mén)辦理手續，并通知財務(wù)審計部調整有關(guān)帳目。

　　三、設備的歸口管理。

　　調度所設備分類(lèi)實(shí)行歸口管理，具體分工如下：

　　1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。

　　2、專(zhuān)業(yè)：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。

　　3、團委：負責各類(lèi)文娛器材的`管理。

　　四、設備的計劃管理。

　　1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門(mén)根據上級核定的購置經(jīng)費預算及各部門(mén)提供的資料，編制年報設備需用計劃。

　　2、編制計劃的時(shí)間：各使用部門(mén)應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據，匯總成表，報設備主管部門(mén)。

　　3、單價(jià)1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時(shí)數；要提出擬購設備的規格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價(jià)格調查報告和用戶(hù)調查報告。

　　4、設備主管部門(mén)對各使用部門(mén)的申請計劃，會(huì )同有關(guān)部門(mén)全面審核，擬定執行方案后，報主管所長(cháng)批準后執行。

　　5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務(wù)不落實(shí)，計劃未經(jīng)本部門(mén)討論通過(guò)；設備安裝條件不落實(shí)(房屋、水電、空調等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內又無(wú)操作能力；由于管理不善，現有設備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規格、價(jià)格、性能、質(zhì)量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價(jià)在10000元以上設備沒(méi)有調查過(guò)用戶(hù)的。

　　6、計劃的變更和調整，應在實(shí)施方案決定前，經(jīng)設備主管部門(mén)審核同意，在規定款項內調整，變動(dòng)單價(jià)每臺金額在1000元以上的應報主管所長(cháng)批準。

　　7、計劃的檢查和落實(shí)，應由設備主管部門(mén)和使用部門(mén)一道進(jìn)行檢查總結，向主管所長(cháng)匯報，以便解決計劃執行出現的問(wèn)題，提高計劃的準確性。

　　五、設備的經(jīng)濟管理。

　　1、設備的合同管理。

　　(1)購置設備的經(jīng)濟合同一律由設備主管部門(mén)根據調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專(zhuān)用章。未經(jīng)許可，其它部門(mén)自行簽定的設備購置合同，一律無(wú)效。

　　(2)部門(mén)或個(gè)人簽定的經(jīng)濟合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟損失，其后果由該部門(mén)和當事人負責。

　　2、設備的采購。

　　(1)使用部門(mén)選購儀器、設備的原則是：“技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，教學(xué)、生產(chǎn)、科研適用，價(jià)格合理�！�

　　(2)使用部門(mén)選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節約性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術(shù)經(jīng)濟特性。

　　(3)設備主管部門(mén)應提供有關(guān)信息，或向已有同類(lèi)設備的用戶(hù)(或生產(chǎn)廠(chǎng)家)調查了解設備的質(zhì)量、性能、規格、備件供應，維修網(wǎng)點(diǎn)等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進(jìn)行評價(jià)、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。

　　(4)根據設備購置計劃，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)購置的專(zhuān)業(yè)設備，應由專(zhuān)業(yè)部門(mén)派員訂貨和采購。

　　(5)各類(lèi)非專(zhuān)業(yè)性的設備、物資，按各部門(mén)提供的品名、規格、數量、質(zhì)量等準確資料，由總務(wù)科組織訂貨、采購、供應。

　　六、設備驗收與保管。

　　1、采購員采購完畢，應根據原始發(fā)票填寫(xiě)固定資產(chǎn)收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：

　　(1)10000元以上的設備：由設備使用部門(mén)的負責人主持，調度所有關(guān)領(lǐng)導、檔案員、采購員、物資會(huì )計、物資保管員以及與設備有關(guān)的任課教師。

　　(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門(mén)負責人主持，采購員、物資會(huì )計、物資保管員以及與設備有關(guān)的人員(若屬教學(xué)設備，包括教務(wù)科長(cháng)和實(shí)驗實(shí)訓室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門(mén)負責人主持，采購員、物資會(huì )計、物資保管員以及與設備有關(guān)的人員。

　　(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會(huì )計、采購員、與設備有關(guān)的有關(guān)人員。

　　(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會(huì )計參加。

　　2、驗收合格的設施，由設備主管部門(mén)按原發(fā)票填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗收單，交保管員入庫保管，財務(wù)部門(mén)作為庫存物資掛帳處理，憑領(lǐng)用部門(mén)負責人和經(jīng)手人簽字的出庫單銷(xiāo)帳。

　　3、單價(jià)1000元以上設備的說(shuō)明書(shū)，技術(shù)操作規程、圖紙、照片、計算書(shū)、合格證等技術(shù)資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷(xiāo)。

　　4、各部門(mén)自行采購的物品，也應按上述手續辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)存查，另一聯(lián)交物資會(huì )計登記物資帳。

　　5、設備使用人員應熟悉設備操作規程和有關(guān)規定，未經(jīng)認真檢驗，不得私自開(kāi)機、試機和調機。

　　6、各部門(mén)的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時(shí)建立帳卡，分類(lèi)存放，妥善保管，經(jīng)常核對。并定期填寫(xiě)收、發(fā)存報告表，交部門(mén)領(lǐng)導審核。

　　7、各部門(mén)的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的實(shí)驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進(jìn)入庫房和在庫房?jì)任鼰�，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲(chóng)蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)行科室負責人、保衛部門(mén)和所領(lǐng)導報告處理。

　　七、設備的變動(dòng)和報損報廢。

　　1、所內調撥：使用部門(mén)長(cháng)期閑置或不再繼續使用的設備，可報設備主管部門(mén)，調入所需部門(mén)使用，并填寫(xiě)《設備調撥單》，大型設備報所長(cháng)批準，設備調出時(shí)，有關(guān)資料同時(shí)移交。

　　2、對外調撥：設備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門(mén)提出申請，經(jīng)設備主管部門(mén)審核，報經(jīng)主管所長(cháng)批準，可辦理固定資產(chǎn)減少手續，作價(jià)處理。

　　3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經(jīng)主管所長(cháng)批準，設備主管部門(mén)備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時(shí)，有關(guān)人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價(jià)賠償。

　　4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門(mén)提出申請，填寫(xiě)《設備報廢單》，報設備主管部門(mén)，經(jīng)技術(shù)鑒定后報主管所長(cháng)批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門(mén)、財務(wù)科、使用部門(mén)各一份，并憑此單辦理設備固定資產(chǎn)減少手續，報廢設備一律由設備主管部門(mén)作價(jià)處理，收入交財務(wù)部門(mén)。

　　5、設備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時(shí)，各科室應及時(shí)查明原因，分清責任，填寫(xiě)《設備事故、損失報告單》，設備主管部門(mén)按調度所有關(guān)規定處理(價(jià)值在500元以上的設備要寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)報告，由主管所長(cháng)處理)。各種工具的正常磨損，更換時(shí)應以舊換新。

　　6、設備主管部門(mén)每年應組織力量對設備進(jìn)行一次清查，各使用部門(mén)要大力協(xié)助，將清查結果報主管所領(lǐng)導，及時(shí)處理。

　　八、設備管理事故處理。

　　凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門(mén)賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。

　　1、領(lǐng)導不重視、不嚴格執行規定，防范措施不落實(shí)而發(fā)生物資、設備被盜、丟失或火災。

　　2、財務(wù)核銷(xiāo)未經(jīng)驗收的單據或不具備出庫手續的單據。

　　3、設備主管部門(mén)不按規定時(shí)間核對帳、物，不向調度所報告。

　　4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。

　　5、因個(gè)人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。

　　6、物資管理員未及時(shí)入帳和帳、物不清。

　　7、物資管理人員變動(dòng)未完清帳、物移交手續。

　　8、物資管理人員未按時(shí)造送各種報表。

　　9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。

　　10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時(shí)說(shuō)明書(shū)、圖紙等技術(shù)資料不全。

　　11、使用部門(mén)不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價(jià)格過(guò)高、質(zhì)量低劣；或發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)退換、索賠造成損失。

　　九、設備的技術(shù)管理。

　　1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門(mén)根據規劃場(chǎng)地負責安裝。安裝、調試必須按使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)規定進(jìn)行。

　　2、對驗收不合格的產(chǎn)品，應由使用部門(mén)提出報告，采購部門(mén)向廠(chǎng)家辦理退貨、調換、索賠手續。

　　3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門(mén)必須建立技術(shù)檔案，并指定專(zhuān)門(mén)人員(有的要經(jīng)過(guò)技術(shù)操作培訓)進(jìn)行保管、操作。并制定相應的安全操作規程、保養維修、使用記錄、事故處理等管理制度。

　　十、設備的保養維修。

　　各使用部門(mén)負責設備的保養維修工作。

　　1、保養工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動(dòng)、定期通電)。

　　2、維修與改造：

　　預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門(mén)應按有關(guān)規定擬訂保養維修計劃，報主管所長(cháng)批準后執行。

　　事故維修：查明原因后，寫(xiě)出《事故報告》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后，安排修復，并按有關(guān)規定收取賠償費。

　　設備改造：凡需將原設備進(jìn)行技術(shù)改造的，應由主管所長(cháng)審批，并將新資料存檔備查。

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