萬(wàn)科集團薪酬管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的萬(wàn)科集團薪酬管理制度，希望對大家有所幫助。

　　5.3.11.3.帶薪年假：依據萬(wàn)科集團帶薪年假相關(guān)管理辦法執行。

　　5.3.12.補助和津貼：是指公司給予員工因其職務(wù)或崗位需要所發(fā)生的相關(guān)費用的補貼。包括午餐補助、內部住房基金、通訊津貼、發(fā)展培訓費、休假補貼等。

　　5.3.12.1.午餐補助：由集團提供免費午餐，可在指定地點(diǎn)按標準用餐；

　　5.3.12.2.內部住房基金：依據《萬(wàn)科集團內部住房基金管理辦法》執行；

　　5.3.12.3.通訊津貼：依據《萬(wàn)科集團通訊設備安裝、使用、管理的暫行辦法》執行；

　　5.3.12.4.發(fā)展培訓費：參照集團相關(guān)的培訓費規定執行。

　　5.3.12.5.休假補貼：依據萬(wàn)科集團帶薪年假相關(guān)管理辦法執行。

　　5.4.薪酬體系設計

　　5.4.1.薪酬體系的職系設計

　　萬(wàn)科集團的“職系”，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位組成，是職責繁簡(jiǎn)難易、輕重大小、所需資格條件不同，但工作性質(zhì)相似的所有崗位的集合。

　　集團共設計五大職系：管理職系、管理支持職系、業(yè)務(wù)運營(yíng)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、研發(fā)設計職系。

　　5.4.2.薪酬體系中職等的劃分與各崗位的職等

　　崗位所在的職等由崗位評價(jià)的結果來(lái)決定。從集團整體的角度考慮，通過(guò)對責任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等四個(gè)維度二十八個(gè)子維度進(jìn)行綜合評價(jià)，得到集團七十個(gè)崗位的崗位價(jià)值得分，根據分值的大小，劃分為九個(gè)職等，作為各個(gè)崗位確定崗位基薪的主要依據。

　　根據崗位價(jià)值的大小，把結果相近的崗位劃分在同一個(gè)崗位范圍中，這樣的范圍就是職等。

　　萬(wàn)科集團的職等共劃分為九個(gè)：A、B、C、D、E、F、G、H、I職等，每個(gè)崗位都被歸到相應的職等中。各崗位的職等見(jiàn)《崗位——職等對應表》。

　　九個(gè)職等劃分的依據為：根據崗位價(jià)值評估的結果從高到低進(jìn)行劃分；根據管理者的層級進(jìn)行個(gè)別調整，盡量使相同層級的崗位處于同一職等中。

　　5.4.3.子公司高層管理職位職等的劃分

　　依據湖南萬(wàn)科公司高層管理崗位價(jià)值評價(jià)的結果，各子公司高層管理崗位職等劃分如下：

　　各子公司總經(jīng)理對應在B、C職等；各子公司副總經(jīng)理與財務(wù)總監對應在D職等。

　　5.4.4.薪酬體系薪檔的確定

　　薪檔：為了反映在同一職等中的員工在能力上的差別，在職等中又劃分為若干檔次，并可以通過(guò)績(jì)效和能力的管理進(jìn)行調整。

　　在職等中劃分出薪檔是對崗位與員工薪酬進(jìn)行管理的基礎，根據職等的寬幅與職等的薪檔數可以確定出每個(gè)職等中薪檔的崗位基薪，作為對每個(gè)崗位確定薪檔的基礎。

　　集團每個(gè)職等設計4—5個(gè)薪檔，根據各個(gè)職等中薪酬的幅度，來(lái)劃分各職等的薪檔。各薪檔的崗位基薪見(jiàn)《薪檔——崗位基薪對照表》。

　　5.4.5.薪酬體系各崗位基準薪檔的確定

　　以崗位價(jià)值評價(jià)結果、市場(chǎng)薪酬數據、所在職系的重要程度為基礎，然后結合集團各崗位的歷史薪酬進(jìn)行調整，得到該崗位的基準薪檔。

　　5.4.6.員工薪檔的套改

　　員工薪檔的套改就是由舊的薪酬體系向新的薪酬體系進(jìn)行過(guò)渡時(shí)，對員工的薪檔進(jìn)行確定的過(guò)程。員工薪檔的確定遵循以下規定：

　　5.4.6.1.根據崗位評價(jià)的結果，各崗位進(jìn)入相應的職等。各崗位的職等見(jiàn)《崗位——職等對應表》；

　　5.4.6.2.員工的薪檔確定先進(jìn)入本職等的第一檔；

　　5.4.6.3. A、B、C、D、E、F、G職等中滿(mǎn)足在本職等工作三年的員工薪檔具備上調一檔的條件；但最多提升到本職等的第二檔；

　　5.4.6.4. H、I職等中的員工，每?jì)赡瓯韭毜裙ぷ鹘?jīng)驗可以提升一檔，但最多提升到本職等的第三檔；

　　5.4.6.5.崗位非常重要、本人表現非常優(yōu)秀或有特殊貢獻的員工有條件破格提檔�？偛每梢愿鶕�員工所處崗位的崗位價(jià)值大�。▍⒖肌度f(wàn)科控股集團有限公司崗位評價(jià)報告》），或歷年來(lái)員工的績(jì)效表現或特殊貢獻進(jìn)行破格提檔，批準后執行。

　　5.4.6.6.員工薪檔的套改方案由人力資源部提出，總裁進(jìn)行審批。

　　5.5.薪酬結構

　　5.5.1.薪酬總結構

　　集團員工的薪酬構成公式如下：

　　員工總薪酬＝崗位工資+交通費補貼＋半年績(jì)效獎金＋年終績(jì)效獎＋司齡工資＋福利＋其他獎金

　　其中：

　　崗位工資＝崗位工資基數×員工崗位綜合勝任度其他獎金包括總裁獎或其它獎勵等。

　　5.5.2.職等、薪檔與崗位基薪的關(guān)系

　　整個(gè)集團根據崗位評價(jià)的結果分為九個(gè)職等，每個(gè)職等中劃分為四至五個(gè)薪檔，每個(gè)薪檔對應一個(gè)崗位基薪（崗位基薪代表崗位的基本薪酬總額，是崗位價(jià)值的基本體現，主要由崗位工資基數、交通補貼和績(jì)效獎金基數等組成）。

　　崗位基薪是一個(gè)崗位固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的總和，其比例由崗位所在的管理層級決定，所處的管理層級越高，崗位中浮動(dòng)的比例越大（崗位的責任越大，造成的績(jì)效影響周期越長(cháng)，所以中高層崗位浮動(dòng)薪酬比例應該加大；同時(shí)對于中高層來(lái)說(shuō)，保持良好的戰略性思維，在工作中能夠長(cháng)遠的考慮問(wèn)題，對于集團的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看至關(guān)重要，所以對于中高層加強中長(cháng)期或浮動(dòng)薪酬方面的激勵）。

　　5.5.3.崗位工資基數、交通費補貼與績(jì)效獎金基數的比例

　　根據管理層級的不同，各個(gè)崗位的固定部分與浮動(dòng)部分（崗位工資基數與績(jì)效獎金基數）的比例是不同的，比例分配見(jiàn)表4-1：

　　表4-1 崗位工資基數、交通費補貼與績(jì)效獎金基數比例

　　職位分類(lèi)交通費補貼崗位工資基數績(jì)效獎金基數半年績(jì)效獎金基數年終績(jì)效獎金基數高層管理崗位25% 45% 12% 18%部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理25% 50% 10% 15%一般員工25% 55% 8% 12%注：

　　1、交通費補貼部分為一個(gè)平均比例，每個(gè)人交通費補貼根據工作性質(zhì)與職務(wù)參考相關(guān)規定執行。

　　2、績(jì)效獎金基數是計劃績(jì)效獎金系數。

　　5.5.4.崗位工資

　　崗位工資由崗位工資基數與崗位綜合勝任度來(lái)共同決定。崗位工資＝崗位工資基數×員工崗位綜合勝任度

　　崗位工資基數由崗位所在職等（通過(guò)崗位基薪來(lái)體現）與所在管理層級來(lái)共同決定（不同的管理層級崗位工資基數與績(jì)效獎金基數的比例不同）。

　　崗位綜合勝任度是評價(jià)一個(gè)員工針對所在崗位的匹配程度。崗位綜合勝任度由個(gè)人的能力素質(zhì)勝任度、相關(guān)工作經(jīng)驗勝任度、本崗位工作經(jīng)驗勝任度、職稱(chēng)勝任度和學(xué)歷勝任度等組成。

　　5.5.5.交通費補貼

　　根據工作性質(zhì)與管理層級不同，對集團員工采取交通費補助，具體參照《萬(wàn)科集團交通費補助管理辦法》。

　　5.5.6.崗位綜合勝任度

　　崗位綜合勝任度是衡量員工與所在崗位的匹配程度的指標。包含的要素有能力素質(zhì)、相關(guān)工作經(jīng)驗、本崗位工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱(chēng)等方面，各項要素所占的權重見(jiàn)表4-2。

　　表4-2崗位綜合勝任度中各項要素所占的權重表

　　能力素質(zhì)40%

　　崗位綜合勝任度=能力素質(zhì)勝任度×能力素質(zhì)所占的權重+相關(guān)工作經(jīng)驗勝任度×相關(guān)工作經(jīng)驗所占的權重+本崗位工作經(jīng)驗勝任度×本崗位工作經(jīng)驗所占的權重+學(xué)歷勝任度×學(xué)歷所占的權重+職稱(chēng)勝任度×職稱(chēng)所占的權重5.5.7.能力素質(zhì)勝任度

　　能力素質(zhì)勝任度是每位員工在核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)方面的勝任程度。

　　能力素質(zhì)勝任=??(能力素質(zhì)i?一級權重?二級權重)?i?1n相關(guān)工作經(jīng)驗本崗位工作經(jīng)驗25% 15%職稱(chēng)10%學(xué)歷10%員工的能力素質(zhì)i得分?

　　崗位要求的能力素質(zhì)i分值例如：能力素質(zhì)勝任度=能力素質(zhì)1的一級權重（30%）×二級權重（25%）×[員工的能力素質(zhì)1得分（3.3）/崗位要求的能力素質(zhì)1分值（3.5）]+能力素質(zhì)2的一級權重（30%）×二級權重（25%）×[員工的能力素質(zhì)2得分（3.1）/

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