施工企業(yè)技術(shù)管理制度3篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的施工企業(yè)技術(shù)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工企業(yè)技術(shù)管理制度1

　　一、技術(shù)管理

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計、專(zhuān)項方案、臨時(shí)用電施工組織設計的編制審批及執行：

　　1、編制

　�。�1）對于兩萬(wàn)平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其他工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程：

　　1、基坑支護與降水；

　　2、土方開(kāi)挖工程；

　　3、模板工程；

　　4、起重吊裝工程；

　　5、腳手架工程；

　　6、拆除、爆破等應編制專(zhuān)項方案。

　　7、臨時(shí)用水用電施工組織設計。

　�。�2）完成時(shí)間

　　執行《建設工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒(méi)有約定的，按照以下時(shí)間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開(kāi)工前通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案必須在施工前審批完成。

　�。�3）數量：一般為六份。

　　2、審批

　�。�1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見(jiàn)，并組織會(huì )簽。施工組織設計申報時(shí)在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫(xiě)《施工組織設計、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項目（兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其它工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經(jīng)過(guò)公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過(guò)集團公司有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

　�。�2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。

　�。�3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

　　3、執行

　�。�1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。

　�。�2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學(xué)習及交底，并做好記錄。

　�。�3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書(shū)面將修改原因及修改內容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

　�。�4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，并將執行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

　�。�5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。

　�。�6）審批后的專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專(zhuān)職安全員，項目部安全員負責監督實(shí)施

　�。ǘ�）技術(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底的內容必須按《技術(shù)交底管理規定》（qg/yj2905—20xx）中的內容交底，且要滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。

　　2、整個(gè)施工過(guò)程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。

　　3、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

　　4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

　　5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

　�。�1）設計交底：要求在開(kāi)工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì )審同時(shí)進(jìn)行，由建設、監理、設計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

　�。�2）施工組織設計交底：在開(kāi)工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。

　�。�3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長(cháng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長(cháng)交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長(cháng)簽字。

　�。ㄈ�）關(guān)鍵項目及施工部位的控制

　　1、圖紙會(huì )審

　�。�1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，并參與圖紙會(huì )審，主任工程師負責收集整理在學(xué)習圖紙中發(fā)現的問(wèn)題，并主持圖紙會(huì )審，形成圖紙會(huì )審記錄；圖紙會(huì )審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問(wèn)題應在工程開(kāi)工前得到解決。

　�。�2）圖紙會(huì )審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會(huì )審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

　�。�3）對工程中的特殊過(guò)程要編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，審批方式同施工組織設計。

　　2、垂直運輸設備基礎

　�。�1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

　�。�2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進(jìn)行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。

　�。�3）塔吊附著(zhù)桿需加長(cháng)或附著(zhù)點(diǎn)結構改變時(shí)，由租用單位設計計算，畫(huà)出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后，方可制作實(shí)施。

　�。�4）在工程施工過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據現場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施，項目部負責這些措施的實(shí)施。

　�。�5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實(shí)記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

　�。ㄋ模┍O視和測量裝置

　　1、監視和測量裝置的管理執行公司q—s—e/yj2817—20xx“監視和測量裝置控制程序”。

　　2、塔落度筒、試模、游標卡尺

　　需要進(jìn)行購置時(shí)由項目部自行購買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷(xiāo)，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時(shí)，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經(jīng)雙方確認，價(jià)值充減工程成本。若有丟失，按照購買(mǎi)價(jià)值從項目管理人員應付工資中扣除。此類(lèi)計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。

　　3、磅秤

　　項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買(mǎi)時(shí)，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。

　　4、經(jīng)緯儀、水準儀

　　由分公司統一管理，項目部需用時(shí)，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續。需要購買(mǎi)時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術(shù)質(zhì)量處負責購買(mǎi)。今后購買(mǎi)水準儀必須購買(mǎi)手動(dòng)調平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書(shū)原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書(shū)原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現，每次對使用單位罰款1000。00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

　　5、其他計量器具，執行集團公司有關(guān)規定。

　　6、租賃費用的計算

　　儀器名稱(chēng)

　　租賃（天、元）

　　租賃費（月、元）

　　備注

　　經(jīng)緯儀

　　25

　　700

　　激光

　　經(jīng)緯儀

　　22

　　600

　　電子

　　經(jīng)緯儀

　　15

　　300

　　光學(xué)

　　垂準儀

　　22

　　600

　　激光

　　水準儀

　　3

　　80

　　磅秤

　　2

　　40

　　7、項目部在使用計量器具期間，應愛(ài)惜和正常使用，尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術(shù)質(zhì)量處負責鑒定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。

　　8、管理和使用計量器具的部門(mén)和項目部，應按照體系文件的要求，建好各項記錄，保存好相關(guān)證件。

　　9、計量器具在使用過(guò)程中要妥善保管，以防丟失、損壞。

　�。ㄎ澹┮幏�、標準的管理

　　1、施工技術(shù)規范、標準包括上級有關(guān)部門(mén)批準實(shí)施的各種技術(shù)操作規程、施工規范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術(shù)書(shū)籍。

　　2、施工技術(shù)規范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負責。

　　3、發(fā)放規范、標準要辦理登記手續并填寫(xiě)文件發(fā)放登記表。收文部門(mén)要有收文記錄。

　　4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單，并加蓋“受控”標記。

　　5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí)，調出的人員應及時(shí)將手中的文件交回，否則不予辦理調出手續。

　�。�六）技術(shù)資料的管理

　　1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》（dbj14—023—20xx）的要求進(jìn)行整理；施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫(xiě)；整理完畢的施工技術(shù)資料，必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀(guān)整齊、美觀(guān)，封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內必須有卷內目錄；施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監制），檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫(xiě)以下內容：檔號（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱(chēng)，側面要豎寫(xiě)）；編制單位（分公司名稱(chēng)）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據工程要求填寫(xiě)）；密級（根據工程要求填寫(xiě)）；共幾卷、第幾卷（填寫(xiě)在卷盒側面的案卷題名豎寫(xiě)工程名稱(chēng)的右邊）。

　　2、施工技術(shù)資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內部自查，并將自查結果做記錄，對自查查出的問(wèn)題必須在三天內整改完，對無(wú)法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開(kāi)始進(jìn)行抽查，抽查時(shí)首先檢查自查記錄�？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時(shí)指定專(zhuān)人負責竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設單位和質(zhì)檢站的資料）缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要積極協(xié)調各責任單位，把缺少的資料及時(shí)整理好。

　　3、施工技術(shù)資料的存檔：在施工過(guò)程中，按集團公司2821程序文件5。6中規定的存檔資料（竣工驗收證明書(shū)、地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄），及時(shí)報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過(guò)程中，必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》的要求整理竣工資料，及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查，報總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。

　　4、工程資料蓋章規定

　　以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章：

　�。�1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、

　�。�2）工程竣工報告（魯jj—007）、

　�。�3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（魯jj—075）、

　�。�4）工程竣工驗收報告

　　地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)簽字，質(zhì)量部蓋章。

　　工程竣工驗收證明書(shū)和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字，集團公司蓋章；工程保修書(shū)必須蓋集團公司公章。

　　竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[20xx]57號文。

　　其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)審查后，開(kāi)具簽章聯(lián)系函后，項目部到集團公司蓋章。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、工程驗收規范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規程》等規定，促進(jìn)施工項目科學(xué)化、規范化、法制化管理，創(chuàng )建精品工程，全面完成年度工程各項指標，制定本規定：

　�。ㄒ唬┙�立健全質(zhì)量保證體系

　　1、明確責任，建立健全各級質(zhì)量責任制，層層分解，落實(shí)到人。

　　2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責，技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負責。

　　3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對分公司質(zhì)量指標負責。

　　4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，應對本工程質(zhì)量目標負責；主任工程師應對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責；專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應對本項目的工程質(zhì)量負責，并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個(gè)以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員為一體的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系，責權利到位，各負其責。

　�。ǘ�）質(zhì)量例會(huì )制度

　　質(zhì)量例會(huì )是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì )制度：

　　項目部應每天召開(kāi)碰頭會(huì )，由項目經(jīng)理主持，總結公布當天施工內容的質(zhì)量檢查情況，使施工中出現的或潛在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)糾正，對形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評審處置，制定糾正和預防措施。

　　分公司每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì )，分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達上級質(zhì)量管理信息，學(xué)習新知識、新規范、總結當前分公司的'質(zhì)量情況，提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn)，由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì )議記錄。

　�。ㄈ�）工程質(zhì)量檢驗制度

　　1、三檢及交接檢制度

　　工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過(guò)程中的自我檢查，即自檢，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進(jìn)行，由承擔檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過(guò)程中或完成后，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。自檢的最低標準是：屬于班組責任范圍的主控項目均達到規范要求，一般項目不低于80%符合規范要求；超標項目不得超過(guò)規定值的150%，否則追究班組責任。

　　互檢是班組之間的相互檢查，其最低標準同自檢。

　　專(zhuān)檢由專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員組織，對檢驗批、分項進(jìn)行檢查評定，并對評定結果負責。

　　交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進(jìn)行，由下道對上道進(jìn)行檢驗，檢驗的內容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護層厚度等等。

　　交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng )造合格的工作條件；保證下一道工序的質(zhì)量；防止下道工序對上道工序的損壞；分清質(zhì)量責任和成品保護。

　　2、混凝土結構標識：由工程專(zhuān)職質(zhì)檢員按《煙臺市建設工程質(zhì)量監督站文件20xx—9號文》的要求進(jìn)行現場(chǎng)標識，并將測量結果如實(shí)填寫(xiě)在檢驗批驗收記錄上。專(zhuān)職質(zhì)檢員對測量結果的精度負責。

　　3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質(zhì)量檢測見(jiàn)證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等，要及時(shí)認真地按規定要求取樣送至具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測。

　　4、送樣過(guò)程：由項目主任工程師開(kāi)出委托書(shū)，提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員，在委托書(shū)要求的時(shí)間內，會(huì )同現場(chǎng)工程主任工程師、監理公司見(jiàn)證員同時(shí)取樣，并在委托書(shū)上簽字蓋章，由送樣員將委托書(shū)及試樣送到具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測完后，送樣員要及時(shí)把報告及委托書(shū)轉交給工程主任工程師。在沒(méi)取得材料試驗報告之前，嚴禁工程項目部使用或搶前施工。

　　5、隱蔽工程報驗制度：

　�。�1）各級技術(shù)質(zhì)量管理人員，在施工中要認真貫徹執行國家法律、法規、工程質(zhì)量驗收規范標準及上級有關(guān)部門(mén)下達的文件規定，嚴格按圖施工，按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底，進(jìn)行質(zhì)量預控，施工過(guò)程中搞好事中控制，負責對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，保證工程各工序的質(zhì)量。

　�。�2）對地基、基礎鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗；衛生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過(guò)驗收的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序施工，否則，誰(shuí)下令施工，誰(shuí)承擔全部后果責任。

　�。�3）對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后，報集團公司質(zhì)量部檢查，并同時(shí)向集團公司質(zhì)量部報工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄。

　�。�4）須經(jīng)設計、監理、質(zhì)監站簽字的隱蔽驗收項目，由項目部組織實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量處參加。

　�。�5）現場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工，現場(chǎng)必須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的原材料應及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后，應做好養護。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養護試塊的試壓結果而定，達到規范要求的強度，經(jīng)主任工程師和現場(chǎng)監理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質(zhì)量事故對責任人進(jìn)行處罰。

　�。�6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴格執行誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則。強化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，實(shí)行'樣板'工程開(kāi)路制度，以項目經(jīng)理為主，主任工程師、施工員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員配合，嚴格按照施工方案、規范要求、技術(shù)交底和操作規程合理安排施工。每個(gè)分項工程施工前，必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項的樣板，在自檢達到要求后，填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。

　�。ㄋ模┗�礎、主體分部、竣工工程報驗規定

　�。�1）基礎、主體分部工程施工結束，由項目部經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按驗收標準進(jìn)行自檢，質(zhì)量達到驗收標準，技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處，在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后，項目部負責轉給監理單位，審查合格后，經(jīng)建設單位代表簽字確認。建設單位或監理單位負責報質(zhì)監站聯(lián)系工程驗收，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。

　�。�2）單位（子單位）工程施工結束達到驗收條件后，項目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢，在施工質(zhì)量達到驗收標準，技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后，報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達到質(zhì)量目標后，由項目部填寫(xiě)有關(guān)資料，報送監理單位審查驗收。合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，并經(jīng)建設單位代表簽字確認，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監站、各責任單位對工程進(jìn)行驗收，驗收結果由項目部負責取回存檔。

　�。ㄎ澹┳≌�工程分戶(hù)驗收

　　按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理辦法》的要求，由項目經(jīng)理負責實(shí)施，并對驗收結果負責。

　�。�六）工程回訪(fǎng)

　　工程竣工交付業(yè)主使用后，由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)�；卦L(fǎng)時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月，在回訪(fǎng)中，對用戶(hù)提出的問(wèn)題要查明原因，分清責任，屬于施工質(zhì)量的問(wèn)題，要無(wú)條件返修處理。對用戶(hù)使用不當造成的問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)�并盡最大可能幫助解決。對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí)，請建設單位（住宅工程請用戶(hù)）在'工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄'上簽署意見(jiàn)。建設單位或用戶(hù)簽字的'工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄'復印件，由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔，工程質(zhì)量證書(shū)備案證書(shū)由項目部負責取回，做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據。

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤

　　日常檢查：質(zhì)量處日常根據施工進(jìn)度到施工現場(chǎng)巡檢，發(fā)現問(wèn)題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方，由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內整改完畢。質(zhì)量處對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內容和獎罰標》進(jìn)行罰款；對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件，由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付；直至質(zhì)量處開(kāi)出的檢查記錄得到完全整改后，在向財務(wù)出具《繼續復款通知》，由財務(wù)在繼續支付該勞務(wù)分包方的工程款。

施工企業(yè)技術(shù)管理制度2

　　一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。

　　二、 施工現場(chǎng)的道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

　　三、 各種機電設備的'安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。

　　四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時(shí)以安全檢查標準為依據。

　　五、 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。

　　七、 加強季節性勞動(dòng)保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

　　八、 施工現場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。

施工企業(yè)技術(shù)管理制度3

　　技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　�。ㄒ唬┦┕�圖紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；

　�。ǘ�）圖紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

　�。ㄈ�）圖紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

　�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。

　　二、技術(shù)交底制度

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；

　�。ǘ�）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。

　�。ㄈ�）交底內容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容

　　施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）

　　2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

　　3、施工方案有兩種形式：

　�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；

　�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

　�。ǘ�）施工組織設計的編制分工審批權限

　　施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

　�。ㄈ�）施工組織的編制時(shí)間要求

　　單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。

　�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；

　　2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；

　　3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

　　4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

　　6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。

　�。ㄎ澹┦┕そM織設計的考評（略）

　　四、材料檢驗制度

　　材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。

　　六、工程技術(shù)檔案制度

　　工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

　　1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

　　2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。

　　3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

　　4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

　　七、技術(shù)責任制度

　　是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的.技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構

　　公司經(jīng)理

　　總工程師

　　工程部

　　項目經(jīng)理

　　項目技術(shù)負責人

　　技術(shù)人員

　　專(zhuān)業(yè)施工員

　　工人班組

　�。ǘ�）各級技術(shù)管理機構的主要職責

　　1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

　　2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；

　　3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；

　　4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況；

　�。ㄈ�）總工程師的主要職責

　　1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

　　2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；

　　3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；

　　4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；

　　5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；

　　6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；

　　7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；

　　8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；

　　9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；

　　10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。

　�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責

　　1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

　　2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

　�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；

　�。�2）參加施工組織審批；

　�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；

　�。�4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；

　�。�5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

　�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

　�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；

　�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；

　�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

　�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作；

　�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；

　�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

　�。�13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

　　八、技術(shù)復核及審批制度

　　該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。

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