工廠(chǎng)的管理制度15篇
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工廠(chǎng)的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)的管理制度1
為規范公司對進(jìn)出人員的管理，明確管理責任，樹(shù)立公司形象，特作如下規定：
一、人員的進(jìn)出：
1、工廠(chǎng)所有員工從側門(mén)人行通道進(jìn)出工業(yè)園區必須佩帶廠(chǎng)牌，以便門(mén)衛識別身份，給予放行。
2、因業(yè)務(wù)來(lái)往，外來(lái)人員須進(jìn)出公司的，如供應商、媒體記者、軟件公司等，由保安員電話(huà)通知被訪(fǎng)者確認身份，同時(shí)保安員需告知媒體記者嚴禁在工廠(chǎng)內部拍照，方可進(jìn)入。
3、對于沒(méi)有預先通知及聯(lián)絡(luò )的客戶(hù)作為外來(lái)訪(fǎng)客，必須憑有效證件一律填寫(xiě)《外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)登記表》，門(mén)衛則必須做到人來(lái)登記，人走登記，保證外來(lái)人員進(jìn)出公司時(shí)間的準確性。
4、對清潔承包商、廢品收購等各類(lèi)相對固定的人員，請各廠(chǎng)提供其有效證件復印件及相片二張，由行政部統一派發(fā)出入證。
5、招聘新員工時(shí)，由廠(chǎng)方相關(guān)人員到廠(chǎng)門(mén)外確認其應聘者身份后，排隊帶入園區。
6、所有外來(lái)人員一律要佩戴來(lái)訪(fǎng)證，外來(lái)人員出廠(chǎng)時(shí)，應交回公司發(fā)放的臨時(shí)來(lái)訪(fǎng)證，門(mén)衛應檢查其攜帶的物品，確認無(wú)誤后方可放行。對于任何外來(lái)人員，門(mén)衛都應履行上述要求，監控到位。不得在未經(jīng)確認的情況下私自放行，否則將追究相關(guān)部門(mén)責任。
7、深圳總部出差人員一律在大門(mén)口下車(chē)，憑工作證進(jìn)入工業(yè)園。
二、車(chē)輛的進(jìn)出：
1、進(jìn)入園區的所有貨車(chē)（含人貨車(chē)、的'士頭及所有速遞公司車(chē)輛），由保安員與采購部相關(guān)人員電話(huà)聯(lián)系，確認送貨的去向后，派發(fā)相應的出入卡，從大門(mén)貨車(chē)通道進(jìn)出園區。
2、外來(lái)訪(fǎng)客車(chē)輛（小客車(chē)），請在大門(mén)口出示有效證件登記后，領(lǐng)取相應廠(chǎng)方的訪(fǎng)客證，門(mén)衛給予放行，出門(mén)收回訪(fǎng)客證，登記出園時(shí)間。
3、騎自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)員工從側門(mén)單車(chē)通道進(jìn)出園區，并自覺(jué)下車(chē)接受檢查，所有車(chē)輛一律要求停放在指定區域（單車(chē)、電動(dòng)車(chē)一律停放在3號樓東面的指定區域，小汽車(chē)一律停放在3號樓西面的指定區域）。如有不按要求停放者，罰款50元/次。
4、乘坐工廠(chǎng)車(chē)輛上班的員工，統一在大門(mén)外下車(chē)，由側門(mén)人行道進(jìn)入園區（說(shuō)明：遇臺風(fēng)，暴雨時(shí)可乘車(chē)進(jìn)入，門(mén)衛根據情況酌情處理）。
三、工程臨時(shí)施工人的管理：
1、由施工單位提前兩天向行政部提出申請，工期達兩日以上的需要辦理“臨時(shí)出入證”方可進(jìn)入。
2、辦理“臨時(shí)出入證”所需資料：身份證復印件、一寸相片兩張。
3、不超過(guò)一天的零星工程維修人員，可由廠(chǎng)方電話(huà)通知行政部，憑有效證件在大門(mén)登記后方可進(jìn)入。
4、工程施工“臨時(shí)出入證”申請表到行政部領(lǐng)取。
四、如果出現緊急和異常情況時(shí)，當班門(mén)衛應立即通知人力資源部/行政部進(jìn)行處理。
本規定從20xx年7月9日起開(kāi)始執行。
行政部
20xx年7月8日
工廠(chǎng)的管理制度2
1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2．指要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局，不斷提高倉庫管理水平。
3.制定目的：方便各車(chē)間的有序生產(chǎn)，控制原材料的流失減少浪費
4.倉庫對生產(chǎn)車(chē)間所有物料進(jìn)行監控，車(chē)間應無(wú)條件配合。
5．物資入庫存，庫房管理員要親自為交貨人辦理入庫手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按要求填寫(xiě)入庫單并簽字，應當認識到簽字驗收是經(jīng)濟責任的轉移。
6．物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
7．材料驗收合格，庫房管理員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同發(fā)票一起交財務(wù)部記賬。
8．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，庫房管理員應負失職的責任。
9．驗收中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)通知采購經(jīng)辦人和相關(guān)部門(mén)負責人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。
10．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的'以分類(lèi)編號存放。
11．保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長(cháng)批準。
12．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
13．各生產(chǎn)車(chē)間必須憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料單和部門(mén)主管簽字方可領(lǐng)料，倉庫管理員應按照任務(wù)單和領(lǐng)料單的限額發(fā)料；領(lǐng)料人不得私自亂拿否則按材料價(jià)值加倍罰款。領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、訂單編號、零件名稱(chēng)和材料用途，
14．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出庫。
15.生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料時(shí)先檢查材料質(zhì)量問(wèn)題，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)退回倉庫。
13．記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。
14．允許合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都應上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
15．每月對倉庫進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)。
16．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
17.倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發(fā)現品名、規格數量、價(jià)格與單據、運單不符，應及時(shí)通知購置部門(mén)向供貨單位辦理補料或退貨手續。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門(mén)負責。
18.倉庫物資必須按類(lèi)別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀(guān)。
19.庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內。
20.倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無(wú)可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)匯報。
工廠(chǎng)的管理制度3
第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規范公司管理，使公司生產(chǎn)持續發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準則。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條本制度由總經(jīng)理負責實(shí)施監督。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條物流機構包含各車(chē)間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車(chē)隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養;車(chē)隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務(wù)。
第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開(kāi)具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗人開(kāi)具的物資入庫單辦理入庫手續。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示，同時(shí)做好物資的維護保養工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結果上報。生產(chǎn)部門(mén)負責人不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負責人審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě)。
第十四條車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應即做好物料標示，放置在指定區域并擺放整齊。
第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品，包裝人員執成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶(hù)或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì )計，并做好產(chǎn)品出庫帳。
第十八條短途運輸的可以安排公司車(chē)隊送貨，需要長(cháng)途運輸的安排托運，將產(chǎn)品運至客戶(hù)規定交貨地點(diǎn)交貨。
第十九條車(chē)隊將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶(hù)驗貨。等客戶(hù)驗貨人員驗定無(wú)誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單�？蛻�(hù)出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時(shí)送交公司財務(wù)部。
生產(chǎn)過(guò)程管理第二十條生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。
第二十一條生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、。
第二十二條生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單，看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產(chǎn)計劃。
第二十五條生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
第二十六條車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)，記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十八條車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于本人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)反映。
第二十九條生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習相關(guān)制度，促進(jìn)公司團隊建設。
第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。
品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。
第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的`其他員工。
第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。
第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當、機器設備運轉不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。
第三十八條生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠(chǎng)長(cháng)。
第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)缺陷。
第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器、模具等的。
第四十一條生產(chǎn)車(chē)間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管理員發(fā)現有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第四十二條生產(chǎn)車(chē)間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無(wú)產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。
生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個(gè)員工的責任。
第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的基本原則，生產(chǎn)管理員要合理調配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門(mén)要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車(chē)間管理員申請自然報廢或自然報損，由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規定予以賠償，然后由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十七條在使用資源由使用人員負責保養，機器、模具的保養由專(zhuān)人負責并及時(shí)填寫(xiě)設備保養記錄。
第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部門(mén)要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養資料等基本內容。
第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統一管理維護，退回倉庫的資源要開(kāi)具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。
附則第五十條當公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
工廠(chǎng)的管理制度4
一、目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司全體人員。
三、權責
1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實(shí)施及管理工作。
2、部門(mén)經(jīng)理：全面負責實(shí)施審批及監督管理。
3、部門(mén)相關(guān)責任人：負責按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導與指引。
四、內容
1、倉庫人員基本事項
(1) 及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰。
(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤車(chē)間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況。
(3) 每月月底進(jìn)行實(shí)盤(pán)點(diǎn)工作，以實(shí)數實(shí)帳實(shí)盤(pán)來(lái)協(xié)助財務(wù)成本核算，對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督。
(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
(5) 做好倉庫各種原始單證的`傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的基本技能 ：
1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程， 懂電腦操作。
2、收貨
(1) 收貨驗收： 入庫物進(jìn)倉，需核對供應商送貨單，待進(jìn)倉物品名稱(chēng)、規格型號、數量方可辦理暫入倉手續，且及時(shí)通知品檢人員進(jìn)行相應的質(zhì)檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時(shí)，及時(shí)退給供應商，并辦理相關(guān)的退貨手續。
(2) 成品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。且核對好生產(chǎn)繳庫單，同時(shí)繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問(wèn)題可以拒收入庫。
(3) 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
(4) 車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物管經(jīng)理批準。進(jìn)倉后應在專(zhuān)門(mén)的不良品區域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
(5) 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。
(6) 對驗收不合格物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠(chǎng)責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜
3、出庫
(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫。
(2) 成品出倉：憑財務(wù)審核過(guò)的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車(chē)輛信息，提前備好貨，確保貨物無(wú)誤方可裝車(chē)發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門(mén)主管簽字，方可發(fā)放。
(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現金，一律由財務(wù)收取，且收到財務(wù)開(kāi)出的收款單方可發(fā)貨。
(4) 車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現短料少料的情況，由生產(chǎn)部自行負責。
(5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。
(6) 公司內部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準后方可到相應倉區辦理領(lǐng)用手續。
(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。
4、貨物堆碼及庫房管理：
(1) 倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分待檢區、合格品區、不合格品區并做好明顯標識。
(2) 所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。
(3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
(4) 倉庫設施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
(5) 現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6S管理要求。
(6) 嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。
5、 安全防護：
(1) 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。
(2) 倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
(3) 保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。
(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。
(5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
(6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報備
(7) 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
(8) 倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。
6、 單據、存卡及電腦數據處理管理：
(1) 單據管理，進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放。
(2) 需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)巍?/p>
(3) 每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
7、存卡管理：
(1) 存卡記錄規范、及時(shí)（日清日結），書(shū)寫(xiě)工整清楚，有合法單據。
(2) 用完的存卡應分物品類(lèi)別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管。
(3)每年年底，應配合財務(wù)扎帳時(shí)間統一更換新的存卡。
8、電腦數據處理 :
(1) 所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據為完結（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。
(2) 當天的進(jìn)出倉數據必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊情況要提前報備。
(3) 暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
(4)盤(pán)點(diǎn)及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進(jìn)行全盤(pán)。 盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。
9、呆滯、不良品處理， 倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。并及時(shí)對來(lái)料不良品進(jìn)行退貨處理。
10、 溝通協(xié)調及服務(wù)， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。
工廠(chǎng)的管理制度5
1、烘焙師傅對車(chē)間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。
2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規定的日清潔及周清潔執行。
3、每月對車(chē)間進(jìn)行一次5S管理，具體內容參照辦公室《5S管理文本》。
4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。
5、操作工具在每天使用之前必須進(jìn)行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。
6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節假日除外)，要貨單與貨、發(fā)貨單相對應，如有不符及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)及找到相應的責任人做最后的追蹤。
7、對來(lái)貨的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內，有無(wú)漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應的儲存處理。
8、每周周日對車(chē)間所有的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內，有無(wú)漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應的上報處理。
9、對當天為用完的開(kāi)啟原輔料、調制餡料密封后根據材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當造成浪費。
10、如車(chē)間內安裝有紫外線(xiàn)滅菌燈，班前開(kāi)啟30分鐘，班后開(kāi)啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進(jìn)入車(chē)間。
11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執行。
12、操作員工禁止留長(cháng)指甲，長(cháng)胡須，頭發(fā)包裹在帽內;不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛生每次進(jìn)出車(chē)間都要對手進(jìn)行消毒且在手腕以上。
13、禁止車(chē)間內進(jìn)入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)現馬上制止。
14、按照公司要求的配方進(jìn)行調制、按照公司產(chǎn)品要求進(jìn)行制作、按照公司規定流程及手法進(jìn)行操作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準禁止擅自改動(dòng)。
15、禁止穿著(zhù)工作服外出車(chē)間外，進(jìn)入車(chē)間首先對手部至手腕以上進(jìn)行清洗消毒。
16、保證全套工作服整潔、挺直，無(wú)油漬污漬，無(wú)破損。
17、食品操作人員要求無(wú)傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。
18、車(chē)間內定為每月28日至30日為車(chē)間大掃除，由公司指定檢查組定期進(jìn)行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄。
19、每天班后對車(chē)間日清潔進(jìn)行徹底清掃以及地面和垃圾進(jìn)行處理。
20、每天班后關(guān)閉規定的設施、設備如：排風(fēng)機、切斷電源、煤氣等。
21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施，避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。
22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車(chē)間負責人方可填寫(xiě)下班時(shí)間下班。
23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫(xiě)簽到表，開(kāi)啟必要電源，到辦公室領(lǐng)取統計好的要貨單。
24、在生產(chǎn)過(guò)程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好相應的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。
25、禁止在車(chē)間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。
26、作為食品行業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會(huì )有社會(huì )的進(jìn)步，自身素質(zhì)的提高。
28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺(jué)不合理先執行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會(huì )更有效的工作。
29、完成領(lǐng)導交辦的'其它工作事項，如未完成一定要及時(shí)反饋回復信息。
30、如有設施、設備需要維修請在第一時(shí)間報告相關(guān)部門(mén)，請求快速處理。
31、在操作時(shí)養成隨手清潔、隨手歸位的好習慣，保證車(chē)間內所有的衛生。
32、消除車(chē)間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。
33、車(chē)間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施(針對不正常報廢)。
34、車(chē)間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學(xué)品單獨存放，上鎖管理。
35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!
36、嚴格按照公司規定的上班時(shí)間上班，如有工作需要的變動(dòng)上班經(jīng)上級同意后方可調整。
37、在工作中的每個(gè)環(huán)節都要養成節約的好習慣，降低店內的營(yíng)運成本。
39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執行。
40、車(chē)間負責人每天都要對車(chē)間人員進(jìn)行考核，仔細認真的填寫(xiě)員工當日制作過(guò)程中的違規行為給予扣分項目。
生產(chǎn)部門(mén)要求
1、生產(chǎn)管理工作職責
2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責
3、操作工的工作職責
4、包裝人員工作職責
生產(chǎn)間衛生要求
目的：通過(guò)對生產(chǎn)間衛生的規范和要求，加強員工的衛生意識
1﹑預進(jìn)間
2﹑生產(chǎn)車(chē)間
機械設備(包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機等)
3、成品庫
4、包裝間
5、衛生大掃除
生產(chǎn)作業(yè)標準
目的：為統一生產(chǎn)作業(yè)的規范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據。具體內容包括：
作業(yè)標準
1、配料
2、攪拌
3、分割整型
4、制作成型
5、烤爐區
6、包裝
7、成品庫存
工廠(chǎng)的管理制度6
1.目的
為了加強公司的安全管理，與安全標準化工作接軌，同時(shí)，也使公司的各項安全活動(dòng)有詳細記錄，以備日后查考，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于全公司的所有管理部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)，所有與安全相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)。
3.職責者
安環(huán)部、人力資源部、各車(chē)間及管理部門(mén)。
4.管理細則要求
4.1企業(yè)應建立包括安全組織、安全會(huì )議、安全教育、安全檢查、隱患治理、事故管理、安全工作考核與獎懲等七類(lèi)資料的安全工作臺帳�；鶎訂挝缓桶嘟M應設安全活動(dòng)記錄，提倡實(shí)行微機管理。
4.2安全組織臺帳
4.2.1記錄相應的.安全生產(chǎn)委員會(huì )、安全組織網(wǎng)絡(luò )、安全監督管理部門(mén)組成人員名單、消防工作組織網(wǎng)絡(luò )組成人員名單，納入臺帳備查。
4.2.2記錄從安全領(lǐng)導小組到班組的安全組織網(wǎng)絡(luò )組成人員名單。
4.3安全會(huì )議臺帳
4.3.1安全會(huì )議臺帳主要記錄本單位召開(kāi)的各級安全會(huì )議資料，尤其是對安全生產(chǎn)工作文件的傳達、學(xué)習貫徹情景。
4.3.2安全會(huì )議臺帳應設由會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、召集單位和主持人、與會(huì )單位和人數、會(huì )議資料以及處理結果等欄目。
4.4安全教育臺帳
4.4.1企業(yè)安全教育臺帳應記錄領(lǐng)導、管理人員、安環(huán)部各級領(lǐng)導、安全監督管理人員、新入廠(chǎng)人員三級安全教育以及特種作業(yè)人員的安全教育培訓考核情景。
4.4.2車(chē)間安全教育臺帳應記錄領(lǐng)導及員工安全教育、新入廠(chǎng)人員三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓取證、崗位安全操作、應急預案的演練以及外來(lái)施工人員的.安全教育考核等。
4.4.3安全教育臺帳應至少設有受教育者姓名、授課資料、地點(diǎn)、時(shí)間、考試成績(jì)及授課人姓名等欄目。
4.5安全檢查臺帳應至少設有檢查日期、檢查資料、受檢部門(mén)、發(fā)現問(wèn)題、要求整改日期、整改完成日期及檢查人簽字等欄目。
4.6隱患治理臺帳
4.6.1凡發(fā)生在單位的事故隱患均應在隱患治理臺帳中記錄。
4.6.2事故隱患治理臺帳應設有隱患所在部門(mén)、存在部位、計劃費用、實(shí)際費用、計劃治理完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間及隱患治理后的評估情景。
4.7事故臺帳
4.7.1按《事故管理制度》的要求，公司應建立相應的事故臺帳，記錄本公司所發(fā)生的事故。
4.7.2事故臺帳應設有事故發(fā)生所在部門(mén)、發(fā)生時(shí)間、事故類(lèi)別、事故概況、人員傷亡與財產(chǎn)損失情景和事故處理“四不放過(guò)”登記表。
4.7.3基層單位的事故臺帳應包括發(fā)生在本單位或當事人屬于本單位的各類(lèi)事故。
4.8安全工作考核與獎懲臺帳應設有考核項目（資料）、被考核部門(mén)和個(gè)人、主要事跡和存在問(wèn)題、考核意見(jiàn)和結果、獎懲情景、考核部門(mén)簽字及審批部門(mén)等欄目。
4.9安全活動(dòng)記錄按《安全培訓教育制度》要求，記錄單位和班組的安全活動(dòng)開(kāi)展情景。
4.10安全監督管理部門(mén)和歸口管理部門(mén)應認真填寫(xiě)、保管安全臺帳；同級主管安全的領(lǐng)導應定期檢查并簽字。
工廠(chǎng)的管理制度7
一、晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)
晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段,也是經(jīng)常遇到的普遍問(wèn)題,處理得好會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用,處理不好會(huì )滋生矛盾,影響生產(chǎn)。
1.處理三類(lèi)問(wèn)題應有法可依
企業(yè)應該對于符合什么條件可以晉升,違犯什么條款應該降職或辭退有明確的規定,不可隨心所欲,要法治不要人治,不能某個(gè)人說(shuō)了算。
2.要按公司的程序辦事
對于申請、復核、審批,必須依照公司規定,不得越級、越權或違背工作程序。
3.要做到公平、公正
對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度,不可因人而寬松不一,更不得帶有親屬與感情色彩。
4.要符合國家法律法規
對于辭退的問(wèn)題,要根據《勞動(dòng)法》有關(guān)規定處理關(guān)于提前結束勞動(dòng)合同的問(wèn)題、補償問(wèn)題等。
5.注意策略與方式方法
方式方法不當,好事也會(huì )變壞事,更容易造成矛盾,引發(fā)事外事件,所以要正確處理晉升、降職,特別是辭退問(wèn)題。
6.要搞好人員的交接
除極特殊的情況下,都要先落實(shí)接替人員,并且認真搞好交接工作。一般不宜在某項工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動(dòng)。
7.把握人員變更的時(shí)間
一般的人員變更應選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時(shí)候。
二、怎樣進(jìn)行人才儲備
1.人才儲備的意義
人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段,是有利于企業(yè)眼前利益和長(cháng)遠發(fā)展的事情,適當的人才儲備,是企業(yè)管理工作的需要,也是企業(yè)增加后勁的需要,它可以使之在激烈的行業(yè)競爭中充滿(mǎn)力量和朝氣。
2.管理人才儲備
企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗,這當然是從職責與成本的角度考慮,但也有一個(gè)最大的不足,就是往往因壓力小使得管理隊伍缺乏應有的活力,采取適當的管理人才的儲備(儲備干部)可以更好地改變這一狀況。
(1)儲備人才的來(lái)源
儲備人才有兩種渠道來(lái)源:
◆通過(guò)外部的人才招聘獲得;
◆從內部的優(yōu)秀員工中提拔。
(2)儲備方式
不任命具體職務(wù),注意對他們的培養,創(chuàng )造機會(huì )讓他們去學(xué)習,將其放在企業(yè)大課堂中,去學(xué)習,去鍛煉,去研究問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題,進(jìn)而自己去尋找適合自己的位置。
(3)儲備人才的要求
這類(lèi)人員一般多為從事管理工作不久,或尚未從事過(guò)管理工作的人員,經(jīng)驗豐富的高層管理者一般不易接受這一方式;儲備人員的工資一般不易過(guò)高,儲備時(shí)間不易過(guò)長(cháng),對于一段時(shí)間沒(méi)有作為的要及時(shí)解除儲備。
3.技術(shù)人才儲備
主要指重要崗位技術(shù)工人儲備,比如排鉆工人、立銑工人、油漆工人等。這類(lèi)人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失,以及為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎;可以應付臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取的增加兩班作業(yè)問(wèn)題;可以防止小團體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出過(guò)分要求;可以使工資制度的制定更為合理。
4.副手與學(xué)徒工的儲備
安排適當的人員做機械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒,有利于為企業(yè)培養后續人才。因為副手與學(xué)徒工的工資不高,一方面,可以降低工資成本,另一方面,由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬運等工作,也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率,提高設備利用率,在趕貨的情況下,可以加快交貨時(shí)間。
三、考勤管理制度
1.目的
為了加強公司員工考勤管理,使全體員工養成守時(shí)習慣,能夠準時(shí)出勤,特制定本規定。
2.范圍
公司全體員工。
3.內容
a.本公司均實(shí)行八小時(shí)工作制。
b.上下班時(shí)間為:上午7:25~12:00,下午12:00~18:30。
c.因生產(chǎn)需要加班的'但必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間:18:30~22:00。
d.因工作需要通宵加班者:月薪人員可算作上班一天或補休一天,計件人員無(wú)補休,但第二日休息不算請假或曠工,若因公司抽調通宵加班者按時(shí)間計算,凡通宵工作者均有10元夜宵補助。
e.若因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí),由行政部另行通知。
f.上班時(shí)間已到而未到崗者即為遲到,遲到每分鐘扣罰1元。
g.未到下班時(shí)間而提前離崗時(shí)卻為早退,早退每分鐘扣罰1元。
h.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導同意而私自離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守,擅離職守每分鐘扣罰1元。
i.遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘按曠工處理,超過(guò)2個(gè)小時(shí)不足半天按曠工半天計算,超過(guò)半天不足一天按曠工一天計算,曠工均以扣除100相應工資。
j.本公司員工一律實(shí)行按時(shí)上下制度(總經(jīng)理核準免予者除外)。
k.本公司員工上下班均應自覺(jué)自律,不許遲到、早退,違反者給予處罰。
n.下班人員應聽(tīng)到鈴響后方可停止工作,不得未打下班鈴即等候打鈴,違者記警告一次(警告:30元/次)。
p.遲到、早退人員不論時(shí)間長(cháng)短均應扣除績(jì)效積分20分,此條款由行政部負責監督執行,若監督不嚴格者給予警告處罰。
q.因公出差應事先出具由屬主管簽批的出差證明,交人事部備案方可,因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續的,在回公司后最遲不超過(guò)次日憑單辦理手續,否則按曠工處理。
r.若本月的績(jì)效積分扣除不足,因其他原因已被全部扣除者,那么因違紀需扣除的金額應在當月的薪資中扣除。
s.上班時(shí)間:早晨上班點(diǎn)名:7:25~7:30
中午下班:12:00~13:00
下午下班打卡:13:00~18:30
t.公司的考勤事務(wù)統一由公司總經(jīng)理及行政部負責,其他人員簽字將視為無(wú)效,若因此而造成不良影響者給予警告處罰。
u.計時(shí)人員(月薪資者)曠工1天扣除100元薪資,曠工半天扣除50元薪資,計件人員曠工1天按當月平均工資3天扣除,以此類(lèi)推。
v.如發(fā)現在考勤當中有弄虛做假者,視情節將事雙方給予警告處罰。
w.請假1天以?xún)鹊挠绍?chē)間主任批準,2天以?xún)鹊挠山?jīng)理批準,2天以上的由總經(jīng)理批準,因特殊情況不能事先請假者,要在上班后及時(shí)補辦手續,否則按曠工處理。
*.本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續完善,行政部保留修改、刪增和解釋權。
人事管理制度文件
一、獎懲制度
第一條:獎懲類(lèi)別
a.表?yè)P:工作中有值得稱(chēng)贊行為者。
b.嘉獎:對公司或社會(huì )做有益之事值得表?yè)P者。
c.小功:對公司或社會(huì )有突出功績(jì)者。
d.大功:對公司或社會(huì )有特別貢獻者。
e.晉升:工作成績(jì)特別優(yōu)秀,對公司或社會(huì )有重大貢獻,且能適應新職務(wù)者。
f.批評:在工作中有被批評行為者。
g.警告:有輕微工作過(guò)失或表現較差者。
h.小過(guò):有工作失職表現或屢教不改致公司受損者。
i.大過(guò):有嚴重工作過(guò)失給公司經(jīng)濟聲譽(yù)造成嚴重損失者。
j.開(kāi)除:有違法違規行為或使公司經(jīng)濟聲譽(yù)受重大損害者。
第二條:獎懲金額
a.表?yè)P:張榜表?yè)P無(wú)獎金
b.嘉獎:30元/次
c.小功:50元/次
d.大功:100元/次
e.晉升:升職加薪
f.批評:張榜批評不罰款
g.警告:30元/次
h.小過(guò):50元/次
i.大過(guò):100元/次
j.開(kāi)除:受行政和經(jīng)濟處罰
第三條:懲處計算方法
a.批評三次,記警告一次。
b.警告三次,記小過(guò)一次。
c.記小過(guò)三次,記大過(guò)一次。
d.記大過(guò)三次,開(kāi)除或降職。
e.表?yè)P三次,嘉獎一次。
f.嘉獎三次,記小功一次。
g.小功三次,記大功一次。
h.大功三次,晉升或加薪。
第四條:獎懲相抵標準
a.表?yè)P抵批評。
b.嘉獎功抵警告。
c.小功抵小過(guò)。
d.大功抵大過(guò)。
第五條:表?yè)P
a.做錯事情能主動(dòng)承認錯誤者。
b.拾金不昧者。
c.團結同事,寬容待人者。
d.對公司各項活動(dòng)能大力支持,積極參與表現突出者。
e.堅持真理,抵制不正之風(fēng)氣者。
f.其他類(lèi)似行為值得表?yè)P者。
第六條:嘉獎
a.對本廠(chǎng)或社會(huì )有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者。
b.能主動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內工作有成效者。
c.對工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現優(yōu)異者。
d.在艱苦條件下工作默默無(wú)怨足為楷模者。
e.嚴守開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成效者。
f.其他類(lèi)似行為足以表?yè)P者。
第七條:小功
a.對公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、設備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行確有成效者。
b.領(lǐng)導有方使工作拓展有相當成績(jì)者。
c.遇有災變勇于負責并采取措施得當者。
d.舉報舞弊或危害公司權益之事者。
e.一年內有三次嘉獎?wù)摺?/p>
f.其他類(lèi)似特殊功績(jì)者。
第八條:大功
a.在遇有意外事件或突變時(shí)能奮不顧身冒險執行任務(wù),避免重大事故的發(fā)生或減少損失者。
b.在工作中能改革、創(chuàng )新給公司降低成本增加效益者。
c.對公司或社會(huì )有特別公益行為,給公司帶來(lái)聲譽(yù)者。
d.一年內有三次小功者。
e.其他類(lèi)似功績(jì)者。
第九條:晉升
a.工作考績(jì)優(yōu)秀未受過(guò)記過(guò)以上處分,且有重大貢獻者。
b.能研究發(fā)明,改革作業(yè)流程和管理模式,經(jīng)錄用對公司聲譽(yù)和經(jīng)濟效益有得大貢獻者。
c.對社會(huì )有公益行為且貢獻重大受到政府表彰給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)者。
d.一年內有三次大功者。
e.具有其他類(lèi)似特殊功績(jì)者。
第十條:批評
a.因工作原因或個(gè)人鎖事與他人發(fā)生口角者。
b.排隊打飯時(shí)有擁擠、推攘動(dòng)作者。
c.在辦公室無(wú)故大聲喧嘩者。
d.工作區域衛生較差者。
e.區域內物品胡亂擺放者。
f.公共場(chǎng)合亂丟垃圾者。
g.其他類(lèi)似行為需要批評者。
第十一條:警告
a.在工作時(shí)間內擅離職守,或做一些與工作無(wú)關(guān)之事宜者。
b.工作不努力,屢教不改者。
c.因過(guò)失致使出現工作錯誤,但情節較輕者。
d.未按工作程序作業(yè),違反安全操作規則但沒(méi)有造成后果者。
e.不服從組長(cháng)的合理指導,情節較輕者。
f.用公司電話(huà)打私人電話(huà),或妨礙現場(chǎng)工作秩序者。
g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠(chǎng)區拒絕主管人員查詢(xún)者。
h.未盡職務(wù),積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。
i.上下班時(shí)不按規定時(shí)間遲到早退者。
j.當月因個(gè)人原因遲到超過(guò)三次者(公差除外)。
k.在上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。
l.上班不著(zhù)裝,不佩戴胸卡者,有其他類(lèi)似違規行為者。
第十二條:小過(guò)
a.對上級批示未能申報正當理由而未如期完成或處理不當導致公司受損者。
b.因工作疏忽造成浪費較輕者。
c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。
d.在公司禁煙區抽煙者。
e.在工作時(shí)間睡覺(jué)者。
f.未經(jīng)許可私自留宿外來(lái)人員者。
g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。
h.不服從組長(cháng)指揮或工作調動(dòng)者。
j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內容者。
k.有其他類(lèi)似過(guò)失行為者。
第十三條:大過(guò)
a.因工作失職致使公司蒙受損失者。
b.私自使用公司印信或涂改上級批示模仿主管筆跡批示動(dòng)作者。
c.拒絕聽(tīng)從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監督,有以下犯上行為者。
d.一年內有三次小過(guò)者。
e.有其他類(lèi)似違紀行為者。
第十四條:開(kāi)除
a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個(gè)人處兼職者。
b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情,煽動(dòng)工人罷工、怠工者。
c.遺失或泄露公司機密文件、資料、信息者。
d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟造成嚴重損害者。
e.違反國家法律法規者。
f.一年內有三次大過(guò)者。
g.其他類(lèi)似違規行為者。
二、入廠(chǎng)要求
歡迎你來(lái)本公司面試,祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公司中的一員,讓我們一起共創(chuàng )未來(lái),為了你能了解公司的章程,請閱讀下列“入廠(chǎng)須知”:
a.凡應聘人員請出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動(dòng)就業(yè)證等相關(guān)有效證件配合我們工作。
b.如果你面試合格,請交1寸免冠照片2張,辦理入職手續,并將身份證復印件交行政部辦理檔案。
c.新員工進(jìn)廠(chǎng)試工期為七天,試工期內因個(gè)人原因而離職者無(wú)薪資結算。
d.新進(jìn)員工試用期為一個(gè)月(含試工期),試用合格者即轉為正式工并簽訂勞動(dòng)合同,合同最短期限為一年)。
e.試用期表現不佳者可辭退或延長(cháng)試用期(但不超過(guò)兩個(gè)月),表現優(yōu)秀者可獲嘉獎或縮短試用期。
f.生手或學(xué)徒工試用期內或試用期滿(mǎn)未簽訂勞動(dòng)合同者原則上不予辭工,若獲批準而辭職人員要扣除培訓費300元,技術(shù)人員及組長(cháng)級以上人員扣除500元,即辭即走人員要加扣經(jīng)濟損失費。
g.合同期內辭工者:員工要提前一個(gè)月,技術(shù)人員及組長(cháng)級以上干部須提前兩個(gè)月,否則按違約金方式扣除相應工資。
h.一經(jīng)錄用,應按時(shí)上班并配合部門(mén)領(lǐng)導的工作安排,連續三天無(wú)故不到班者屬自動(dòng)離廠(chǎng),無(wú)薪資結算。
i.新員工進(jìn)廠(chǎng)工作滿(mǎn)兩個(gè)月發(fā)放第一個(gè)月薪資,工作滿(mǎn)三個(gè)月發(fā)放第二個(gè)月薪資,以此類(lèi)推,年終也是一樣。
j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難,可在進(jìn)廠(chǎng)后工作滿(mǎn)20個(gè)工作日到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,填寫(xiě)一式兩份,經(jīng)部門(mén)主管審批后(一份留部門(mén)主管備查,一份交財務(wù)領(lǐng)取現金),可預支人民幣100元。
k.領(lǐng)取過(guò)工資的員工不可借款,特殊情況可酌情處理。
l.上下班時(shí)間為:早上7:25~12:00,下午:13:00~18:30,因生產(chǎn)需要加班時(shí)必須配合生產(chǎn)加班,加班時(shí)間為18:30至實(shí)際下班時(shí)間。若因季節變化需調整上班時(shí)間,由行政部另行通知。
m.所有員工均須按時(shí)出勤上下班,不得有遲到、早退行為,違者依照廠(chǎng)規處理。
o.因私人事情或有病需請假者,必須填寫(xiě)請假條,經(jīng)部門(mén)組長(cháng)同意后,將工卡和請假條一聯(lián)交人事部備存。
p.請假一天以?xún)鹊挠绍?chē)間組長(cháng)批準,二天以?xún)鹊挠尚姓?jīng)理批準,兩天以上的由總經(jīng)理批準,因特殊情況不能事先請假者要在上班后及時(shí)補辦手續,否則按曠工處理。
q.此須知因版面有限不能全面詳細說(shuō)明,若有疑問(wèn)請參閱員工手冊,不便之處請見(jiàn)諒。
工廠(chǎng)的管理制度8
1．倉庫是企業(yè)的物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2．倉庫設置要根據需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，行成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
3．為了使公司的倉庫管理規范化、保證物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特定本規定。 A。物料驗收入庫
4．外購物資到達后，由倉庫倉管員根據送貨單所開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量核對后收貨，并填制“來(lái)料通知單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“進(jìn)料驗收單”，一聯(lián)由倉庫留底，一聯(lián)交報關(guān)組，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財務(wù)部，一聯(lián)交品質(zhì)部）。物料驗收合格后，倉管員憑送貨單所開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量驗收就位。檢驗單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同送貨單交財務(wù)部做帳。
5．企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由車(chē)間物料員送交倉庫的倉管員，物料員根據入庫情況填制“入庫單”一式二份，雙方相互核對無(wú)誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物帳的依據，一聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間作產(chǎn)量統計依據
6．委托加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫手續比照外購物資入庫手續進(jìn)行辦理，并在外發(fā)加工登記薄”上予以登記。
7．所購一切物資材料，嚴格實(shí)行先入庫，后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購物資或以完工的委外加工材料，應同時(shí)辦理入庫手續和出庫手續，以準確反映公司的物資量。
8．車(chē)間余料退庫應填制退料單一式三份，并備注欄內詳細說(shuō)明原因。如是月底的.虛擬退料，則在辦理退料手續的同時(shí)，辦理下月的領(lǐng)料手續。
9．物資入庫應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
10、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應負失職的責任。
11．物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物料交接本上本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。對于物資驗收入庫過(guò)程的有關(guān)數量規格品種等不相符的現象倉管員有權拒絕辦理入庫手續，并視其程度報告上級主管。
12．驗收中發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)通知上級領(lǐng)導處理，送貨單到而貨未到或貨已到而無(wú)送貨單均應向部門(mén)主管反映查詢(xún)，直至消除懸事掛帳。 B。物料發(fā)放
13．按”推陳儲新、先進(jìn)先出、按規定供應、節約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，倉管員應負經(jīng)濟責任。
14．領(lǐng)料單應填明物料編號、名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量或物料用途，部門(mén)主管和零料人簽名，屬計劃內的物料應有材料計劃；屬限額供應的物料應符合限額供應制度；屬規定審批的物料應有審批人簽字同時(shí)，超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。
15．調撥物料時(shí)，應該由部門(mén)主管和經(jīng)理同時(shí)簽名后，倉管員方可發(fā)料。
16．對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著(zhù)節約的原則，都應另折供應，不準一次性發(fā)料。
17．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
18．發(fā)往外單位委外加工材料，應同樣辦理出庫手續，但須在出庫單上注明，并設置“發(fā)外加工登記薄”進(jìn)行登記。
19．對于一切手續不全的提貨、領(lǐng)料事項、倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視其程度報告部門(mén)主管。
工廠(chǎng)的管理制度9
一、施工與檢修的安全管理制度
1、在檢修前辦理任務(wù)書(shū)，明確檢修項目職責人，并服從審批手續。
2、檢修項目負責人必須按檢修任務(wù)書(shū)的要求，親自和組織有關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)向檢修人員交底，落實(shí)檢修安全措施。
3、檢修項目負責人實(shí)行統一指揮、調度，確保檢修工作的安全。
4、根據檢修任務(wù)書(shū)的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng )造安全檢修條件，沒(méi)有辦完交接手續的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
5、對檢修使用的工具，設備應進(jìn)行詳細檢查，保證安全可靠。
6、檢修傳動(dòng)設備和電氣設備，必須切斷電源，并經(jīng)兩次啟動(dòng)復查證明無(wú)誤后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
7、檢修人員應檢查檢修中需要的安全防護器具，消防材料的準備情景。
8、檢修人員要檢查動(dòng)火安全作業(yè)書(shū)的審批資料和落實(shí)情景，以及設備內的安全作業(yè)是否可行。
二、設備內檢修的`安全管理制度
1、設備（槽罐、釜、槽車(chē)、排風(fēng)道等）內作業(yè)，必須辦理設備內安全作業(yè)證（如下釜安全操作單），該設備必須與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道），并清洗、置換。
2、進(jìn)入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度及氧含量，經(jīng)檢驗合格辦理設備內安全作業(yè)證后方可入內作業(yè)，在作業(yè)過(guò)程中如發(fā)現異常，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
3、進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物質(zhì)的設備內作業(yè)時(shí)，必須穿戴適應的個(gè)人勞動(dòng)防護用品，防毒面具。
4、設備內作業(yè)必須設有經(jīng)驗的作業(yè)監護人，監護人員必須認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員堅持有效的聯(lián)絡(luò )。
5、設備內作業(yè)應根據設備具體情景搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。設備內要有貼合防潮、防爆等安全要求的安全電壓照明。
6、嚴禁在設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
7、作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監護人與使用部門(mén)負責人在作業(yè)證上簽字，檢修人員方可封閉作業(yè)孔。
8、檢修完成后必須檢查設備內是否有異物，并清理，并進(jìn)行試驗水壓、氣密，并做好記錄準備，清理現場(chǎng)。
9、檢修后的設備必須進(jìn)行試運行，合格后生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續。
三、一般的安全管理制度
1、檢修人員應熟悉工作中碰到的酸、堿和易爆、易燃、有毒有害物質(zhì)的性質(zhì)，避免發(fā)生灼傷、燃燒、爆炸和中毒事故。
2、檢修人員應明白沙箱、防毒面具、消火栓、滅火器的位置，并能正確使用。
3、檢修受壓容器，設備和管路之前必須將其壓力降到等于大氣壓。
4、安全裝置不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即復原。
5、在檢修時(shí)不要觸及電動(dòng)機有電部位，以及電纜和照明線(xiàn)。
6、使用手電鉆時(shí)，工人必須戴上橡膠手套，電鉆外殼應接地。
7、在起重和其他危險工作區域都應掛警告標志，不許外人進(jìn)入工作區域。
8、檢修完畢后應拆除腳手架，臨時(shí)電器線(xiàn)路，警告牌和標志，搬走檢修用的機具，清理設備，屋頂上，地面上等的雜物垃圾，到達工完、料凈、場(chǎng)地清。
工廠(chǎng)的管理制度10
1）、所有設備操作手必須經(jīng)安全和崗位培訓后方可上崗。
2）、采用新的生產(chǎn)方法，添加新的技術(shù)設備或調換工人崗位時(shí)由相關(guān)人員對工人進(jìn)行新的操作方法和新工作崗位的'安全培訓，并做好記錄。
3）、安全培訓和崗位技術(shù)考核不合格者，嚴禁獨立頂崗操作。
4）、班中不允許私自頂崗替崗換崗。
5）、設備的機械運轉、移動(dòng)部位（如切刀、帶輪、壓輥等）要用安全防護裝置；機動(dòng)設備的轉動(dòng)部件，在運轉中嚴禁擦洗、拆卸。
6）、設備清潔時(shí)，必須斷電后才可操作
7）、未經(jīng)允許，各生產(chǎn)車(chē)間不得私自接電源，接駁大容量電器設備。
8）、電器設施要嚴格按照其規格使用。電器設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。
9）、在生產(chǎn)場(chǎng)所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設消防應急燈和指示牌等。
10）、消防設施及用具應定期檢查，嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施。
11）、禁止違章操作。
12）、不按規定著(zhù)裝或班前飲酒者，嚴禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
13）、嚴禁吸煙，未經(jīng)許可嚴禁攜帶火種和危險品（包括有毒、易燃、易爆、腐蝕性物品）進(jìn)入車(chē)間，危險品儲藏要有專(zhuān)設場(chǎng)所存放。
14）、車(chē)間各負責人要定時(shí)排查設備安全情況，若發(fā)現不正常時(shí)或存在隱患時(shí)要及時(shí)上報，并通知設備維修部門(mén)和設備維修人員及時(shí)進(jìn)行處理整改，并做好排查記錄。
15）、對于維修安全排查出的違章操作人員要嚴肅處理并記錄在案，對于屢犯人員處罰或調崗，嚴重者辭退。
16）、密切注意各車(chē)間各出入口，對非本車(chē)間人員要詢(xún)問(wèn)，不符合進(jìn)入車(chē)間要求的要及時(shí)請出車(chē)間，以便保證車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)安全和車(chē)間財產(chǎn)安全。
17）、休息日大掃除后，各車(chē)間最后離開(kāi)人員要檢查所負責區域的電源、水源、汽是否全部關(guān)閉，是否有跑、冒、滴、漏現象，并檢查與外界相通的門(mén)窗是否全部上鎖。
18）、如有重大突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各負責人要負責各班的人員組織和安全工作。
20）、車(chē)間設立安全檢查小組，每周排查一次，對車(chē)間安全隱患跟進(jìn)解決落實(shí)。
工廠(chǎng)的管理制度11
�、偶訌娒骰鸸芾�，防火、防爆區內，不準吸煙。
�、粕a(chǎn)區內不準帶進(jìn)小孩。
�、墙饏^內，不準無(wú)阻火器車(chē)輛行駛。
�、壬习鄷r(shí)間不準睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。
�、稍诎嗲�、班上不準喝酒。
�、什粶适褂闷偷葥]發(fā)性強的可燃性溶體擦洗設備，用具和衣物。
�、瞬话垂S(chǎng)規定穿戴勞動(dòng)防護用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不準進(jìn)入工作崗位。
�、贪踩b置不齊全的設備不準使用。
�、筒皇亲晕曳止艿脑O備、工具不準動(dòng)用。
�、螜z修設備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準開(kāi)始檢修。
�、贤C檢修后的'設備、未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。
�、胁幌蛋踩珟�，不準登高作業(yè)。
�、涯_手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。
�、沂尥呱喜还潭ê锰�，不準登石棉瓦作業(yè)。
工廠(chǎng)的管理制度12
1、本廠(chǎng)車(chē)輛負責運送本公司原材料及產(chǎn)成品。
2、工作時(shí)間只可做與工作有關(guān)的運輸任務(wù),不得辦理私事,不得捎人帶貨,每發(fā)現捎貨一次扣司機50元。
3、下班收車(chē)后,車(chē)輛一律到公司院內停放。
4、駕駛車(chē)輛時(shí),須嚴格遵守交通規則,嚴禁違章行駛。
5、非專(zhuān)職駕駛員,未經(jīng)同意嚴禁駕駛車(chē)輛。
6、飲酒后或身體嚴重不適,嚴禁駕車(chē)。
7、車(chē)輛在發(fā)車(chē)前,收車(chē)后須認真檢查機油、水箱、燈光、喇叭、剎車(chē)等是否正常,行駛時(shí)須隨時(shí)注意車(chē)輛狀況,有異常時(shí)停車(chē)檢查。
8、車(chē)輛停車(chē)時(shí),須拔下車(chē)鑰匙,并上窗鎖門(mén),不可將車(chē)交給任何未經(jīng)領(lǐng)導同意的人駕駛。
9、車(chē)輛發(fā)生故障后,經(jīng)主管領(lǐng)導查看確認后,到指定汽修廠(chǎng)修理。
工廠(chǎng)的`管理制度13
一目的
本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規定,以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出,貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。
二適用范圍
適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
三內容
1.職責
●原料庫管員負責原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。
●成品庫管員負責成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗收。
●待處理品庫管員負責待處理品的收、發(fā)、管工作。
2.入庫
●原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。
�、≡牧�、外協(xié)品到公司后,由庫管員指定放置于倉庫待驗區內,大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區內(于棧板上碼垛存放),但應做出“待驗”標識。然后,庫管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監視和測量程序》的規定進(jìn)行到貨驗證和報驗。
驗證的內容包括:品名、型號規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的,庫管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗;經(jīng)驗證不合格的,通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。
�、旃軉T接到質(zhì)管部檢驗結論為“合格”的檢驗報告后,應及時(shí)辦理入庫手續,并將待驗區內的貨物轉移到庫內合格區存放,已放在倉庫合格區的待驗品,應將“待驗”標識取下;接到檢驗結論為“不合格”的檢驗報告時(shí),應按規定做出不合格標識,等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結論執行。
�、２少彶看蛴 安少徥樟贤ㄖ獑巍苯簧a(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。
�、ぐ氤善方�(jīng)檢驗合格后,檢驗結論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續。庫管員應核對半成品的品名、型號、數量、批號、生產(chǎn)日期,無(wú)誤后方可入庫。
●成品入庫
�、z驗結論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續,在辦理入庫時(shí),庫管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等,符合要求的方可入庫。
�、⒊善啡霂旌髴胖糜趥}庫合格區內。
●待處理品入庫
�、〕善穾鞄旃軉T負責退貨和超過(guò)保質(zhì)期滯銷(xiāo)產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫工作;庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數量、批號等是否屬實(shí),對入庫單進(jìn)行審核。
●產(chǎn)品入庫后,庫管員應及時(shí)審核,在帳上記錄產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號、規格、批號、生產(chǎn)日期、數量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的規定做出標識。
●未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不合格的產(chǎn)品不得入庫。
●庫管員應妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等),每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類(lèi)別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。
3.貯存
●貯存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫房應地面平整,便于通風(fēng)換氣,有防鼠、防蟲(chóng)設施,以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
●合理有效地利用庫房空間,劃分碼放區域。庫存產(chǎn)品應分類(lèi)、分區存放,每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識,防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下:
�、齑娈a(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱(chēng)或代號、型號、規格、批號、入庫日期、保質(zhì)期,由庫管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的.,僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可;
�、齑娈a(chǎn)品存放應做到“三齊”:堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10~20厘米,并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應有適當間隔;
�、３善钒葱吞�、批號碼放,高度不得超過(guò)6層;
�、ぴ牧洗娣虐磳傩苑诸�(lèi)(防止串味),整齊碼放,紙箱包裝碼放高度不得超過(guò)規定層數;袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過(guò)高,以防損壞產(chǎn)品;
�、シ胖糜谪浖苌系漠a(chǎn)品,要按上輕下重的原則放置,以保持貨架穩固。
●有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調的庫房。
4.發(fā)放
●生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。
●原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數量備料、發(fā)放。
●在備料時(shí),如果發(fā)現計劃數量和實(shí)際發(fā)放數量不符時(shí),庫管員應在《配料單》備注欄中填寫(xiě)每罐實(shí)際發(fā)放的數量。
●實(shí)行批次管理的原料,庫管員每天備料、發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫(xiě)該原料的批號,以達到可追溯的目的。
●技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員憑經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。
●提取成品時(shí)必須有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫單》和《調撥單》。
●原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品,發(fā)放時(shí)應做到:
�、≌J真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內容,凡填寫(xiě)不齊全、字跡不清晰、審批手續不完備的不得發(fā)放;
�、l(fā)放時(shí),應認真核對實(shí)物的品名、型號和數量,符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;
�、０l(fā)放完畢,庫管員應對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核,《配料單》交會(huì )計部,單據應妥善保管;
�、ぐl(fā)放時(shí),若產(chǎn)品標識破損、字跡不清,應重新作出標識后發(fā)放;
�、ネ灰幐竦脑�、半成品、成品應按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。
5.倉庫內部管理
●成品庫的主管部門(mén)應對倉庫進(jìn)行不定期的抽查,檢查賬、物、卡相符狀況,存放情況、標識情況。原料庫主管應抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無(wú)錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現象。發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。
●庫管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護,發(fā)現變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現象應及時(shí)向直接上級報告,及時(shí)處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個(gè)月(含)的原料前應報驗,檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個(gè)月(含)的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外),但應及時(shí)報驗,根據檢驗結果進(jìn)行處理。若超過(guò)保質(zhì)期,應及時(shí)報驗,并按《不合格品控制程序》的規定處理。
●倉庫人員應進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),做到日清日結,保持賬、物相符,年中和年末應配合財務(wù)部搞好盤(pán)點(diǎn)工作。
●倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔,無(wú)蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應控制在規定范圍。倉庫內嚴禁煙火,不允許存放易燃易爆物品和其它危險品(危險品庫除外),并設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
●對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別貯存,并采取有效的安全防護措施。
●退庫的成品應按品種、型號分別碼放并予以標識,經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫,并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的,按不合格評審處置意見(jiàn)辦理,并作出待處理標識。
●成品庫另劃待處理品區,存放退貨并予以標識,同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)按程序做好退貨處理工作。
●原料庫根據生產(chǎn)計劃,做好查料、備料工作,嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃,保證生產(chǎn)需要。
●對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存,經(jīng)常檢查并通風(fēng),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系,做到及時(shí)處理。
●凡打開(kāi)包裝的原料、半成品和成品,都應重新包裝,保證密封,不允許敞開(kāi)存放。沒(méi)有標識的應做出標識。
●成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應有標識,標識內容包括:品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應在生產(chǎn)后的三個(gè)月內發(fā)放。若要將超過(guò)三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放,應報驗,經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。
●安全事項
�、∩习啾仨殭z查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失;
�、⑾掳鄼z查是否已鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。
6.本制度由生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部共同制定并解釋。
7.本制度由生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部負責實(shí)施、檢查與考核。
8.本制度施行后,原有的類(lèi)似制度自行廢止。
工廠(chǎng)的管理制度14
危險化學(xué)品倉庫設專(zhuān)人管理，職責如下：
一、負責全廠(chǎng)所需物資的供應工作。倉庫保管員應嚴格執行危險化學(xué)品儲存管理制度，熟悉儲存物品的性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識和有關(guān)消防安全規定。
二、嚴格執行危險化學(xué)品的出入庫手續，對所保管的危險化學(xué)品必須做到數量準確，帳物相符，日清月結。28日前辦理完出入庫手續，完成當月原材料、產(chǎn)成品盤(pán)存報表。
三、負責按消防要求對倉庫內的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。
四、負責對庫房進(jìn)行定時(shí)通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)不得遠離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜。
五、負責庫存物品按要求分垛儲存、擺放。留出防火通道。
六、負責對因工作需要進(jìn)入倉庫的'職工進(jìn)行監督檢查，嚴防原料、產(chǎn)品流失。
七、負責及時(shí)清點(diǎn)庫存，做到心中有數，以便按生產(chǎn)計劃提前上報采購計劃，保證生產(chǎn)。
八、負責勞保用品的管理、發(fā)放工作。
九、負責倉庫內及其周?chē)男l生，定期進(jìn)行清掃。
十、按時(shí)完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的其他工作。
工廠(chǎng)的管理制度15
一、廚房工作人員以及后勤、采購人員上崗前，必須到婦幼保健院接受一年一次的`健康檢查。有檢查單位簽發(fā)證明書(shū),取得健康證明后方可參加工作。
二、廚房工作人員持有效健康合格證明，方可從事食品加工工作。
三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染�。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病及其它有礙食品衛生的疾病，不得從事接觸直接入口食品的工作。
四、凡檢出患有以上“五病”者，要立即叫其調離原崗位，禁忌癥患者及時(shí)調離率100%。
五、凡廚房人員手部有開(kāi)放性、感染性傷口，必須要嚴密包扎，并戴手套后方可上崗工作。
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