外委施工管理制度（精選11篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的外委施工管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　外委施工管理制度 1

　　一、適用范圍

　　本條例適用于在焦化廠(chǎng)區域內施工的所有非焦化廠(chǎng)人員的安全管理。

　　二、管理部門(mén)職責劃分:

　　外委施工人員的安全管理由安全科、機動(dòng)科、武�？坪凸こ趟�在車(chē)間共同管理，具體分工如下:

　　安全科:負責外委施工人員的安全教育、上崗證發(fā)放和日常安全管理;

　　機動(dòng)科:負責外委施工人員資質(zhì)審查;

　　武�？�:負責外委施工人員的治安管理，禁火區施工管理;

　　所在車(chē)間:負責外委施工人員的日常安全監督及違反有關(guān)管理制度情況的上報工作。

　　三、施工過(guò)程中的`安全管理

　　1、外委施工人員在焦化廠(chǎng)區域內施工時(shí)，必須佩戴焦化廠(chǎng)外委人員上崗證，每查出1人次不佩戴者，罰款20元。

　　2、所有外委施工人員在進(jìn)入焦化廠(chǎng)區域施工前都必須接受三級安全教育，不經(jīng)教育便上崗者，一經(jīng)查出，每人次罰款100元。

　　3、外委施工人員上崗時(shí)勞動(dòng)防護用品必須穿戴齊全、規范，每查出1人次不齊全、規范者罰款50元。

　　4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反安全規章制度100例及處罰標準(試行)》進(jìn)行處罰。

　　5、外委施工人員任意拆除、損壞現場(chǎng)安全設施、安全附件者，除照價(jià)賠償、恢復原狀外，不得再在焦化廠(chǎng)承擔任何施工任務(wù)。

　　6、外委施工人員在施工過(guò)程中隨意堆放物品、工具等阻礙安全通道者，每次罰款100元。

　　7、外委施工人員在施工過(guò)程中留有隱患，每查出1 項罰款50元;造成人員、設備、財產(chǎn)傷害或損壞的，由其所在單位負責賠償一切損失。

　　8、外委施工人員在作業(yè)過(guò)程中如違反焦化廠(chǎng)的其它規章制度，視同焦化廠(chǎng)職工處罰。

　　外委施工管理制度 2

　　為加強企業(yè)內部施工隊伍安全管理，提高進(jìn)廠(chǎng)勞動(dòng)者的安全防護技能，切實(shí)做到作業(yè)中“零事故、零風(fēng)險”，力爭實(shí)現年度各類(lèi)安全生產(chǎn)事故為“零”的總目標，特制訂本管理規定。

　　一、外來(lái)施工單位必須具備施工資質(zhì)，工程委托部門(mén)有義務(wù)通知外來(lái)施工單位，在施工前與公司安全管理部門(mén)簽訂安全協(xié)議。公司安全管理部門(mén)在簽訂協(xié)議前，必須按要求審核施工單位的`資質(zhì)材料，對不簽訂安全協(xié)議的單位，不辦理施工人員的進(jìn)廠(chǎng)手續，對私自開(kāi)工建設的施工單位罰款3000元，工程委托部門(mén)未按要求通知施工單位簽訂安全協(xié)議的罰款1000元;

　　二、外來(lái)施工單位，每發(fā)生一起死亡事故，除承擔上級安全管理部門(mén)的處罰外，加罰2萬(wàn)元;

　　三、外來(lái)施工單位，每發(fā)生一起重傷事故，除承擔上級安全管理部門(mén)的處罰外，加罰5000元;

　　四、外來(lái)施工單位，每發(fā)生一起險肇事故，除承擔上級安全管理部門(mén)的處罰外，加罰3000元;

　　五、外來(lái)施工隊伍必須設立現場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員，并報公司安全處備案，未設置安全管理人員的不得再進(jìn)行施工。

　　六、外來(lái)施工單位必須建立安全教育臺帳，對施工人員每周召開(kāi)一次安全例會(huì );必須建立事故隱患排查整改臺帳，較大安全隱患必須先制定整改方案報到公司安全處審核后方可作業(yè)進(jìn)行整改;涉及到特種作業(yè)崗位的員工必須堅持持證上崗，并嚴格遵守我公司特種作業(yè)人員管理的相關(guān)制度，同時(shí)施工方要建立特種作業(yè)人員管理制度及臺帳。

　　七、外來(lái)施工人員在作業(yè)過(guò)程中需要我公司相關(guān)設備或人員時(shí)，必須上報公司相關(guān)部門(mén)，公司指派專(zhuān)人進(jìn)行配合作業(yè)后施工方方可施工作業(yè)，嚴禁施工方人員私自作業(yè)，如亂接、亂用電器等設備或設施。

　　八、外來(lái)提料車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)后，司乘人員要及時(shí)撤離現場(chǎng)，送貨司乘人員要服從現場(chǎng)工作人員指揮，做好裝、卸車(chē)準備后離開(kāi)生產(chǎn)現場(chǎng)，違者罰款300元。

　　外委施工管理制度 3

　　1 主題內容與適用范圍

　　本標準對外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全資質(zhì)審查及承接工程的條件、現場(chǎng)安全管理、分包管理和工作聯(lián)系程序、工程主管部門(mén)在工程(檢修)項目中的職責以及檢查與考核等內容作了統一規定。

　　本標準適用于本鐵礦外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全管理。

　　2 引用文件

　　2.1 鋼政辦發(fā)【20xx】63號 武漢鋼鐵(集團)公司關(guān)于加強外委工程及外協(xié)施工單位安全管理的規定

　　2.2 礦政辦通【20xx】35號 進(jìn)一步加強外委工程安全資質(zhì)管理的通知

　　3 術(shù)語(yǔ)

　　4 管理職責

　　4.1 工程主管部門(mén)負有主要監管責任

　　4.1.1 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關(guān)證件進(jìn)行審定、確認;

　　4.1.2 對外委技改、檢修施工單位特種設備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況進(jìn)行檢查、確認;

　　4.1.3 對外委技改、檢修施工單位的施工人員變動(dòng)和上報情況進(jìn)行檢查、確認;如發(fā)現有人員變動(dòng)未及時(shí)報告必須限期改正并考核。

　　4.2 工程所在單位必須負有同等的監管責任

　　4.3 工程主管部門(mén)和工程所在單位必須將外來(lái)施工單位納入本單位的日常安全管理，履行其安全管理職責。

　　4.3.1 進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育及文字安全交底，并有接受教育或被交底的單位負責人簽名記錄;

　　4.3.2 及時(shí)組織傳達、學(xué)習上級安全會(huì )議文件、精神;

　　4.3.3 每月對其進(jìn)行安全檢查2次，并有記錄;

　　4.3.4 嚴格規范“兩穿一戴”，下井必須穿熒光“反光背心”和佩掛下井“上崗證”;

　　4.3.5 檢查外委施工單位的人員變動(dòng)情況，根據變動(dòng)或上報情況，必須對其教育并有記錄;

　　4.3.6 檢查外委、外協(xié)施工單位的施工機具是否符合本質(zhì)安全化，不符合安全要求的必須督促整改;

　　4.3.7 檢查、確認外委施工工業(yè)垃圾及廢水是否按要求定點(diǎn)排放及施工現場(chǎng)的工具、材料是否有序放置;

　　4.3.8 檢查外委施工單位所使用的風(fēng)、水、電是否按指定地點(diǎn)搭接并符合安全要求;

　　4.3.9 檢查施工現場(chǎng)是否掛施工標志牌和對施工區域進(jìn)行封閉。

　　4.4 工程主管部門(mén)和工程所在單位對外來(lái)技改、檢修施工單位的管理權利

　　4.4.1 依據有關(guān)文件，對外來(lái)技改、檢修施工單位的違規違制現象提出考核意見(jiàn)，上報安環(huán)科，經(jīng)安環(huán)科核實(shí)后考核，從技改、檢修施工單位的安全保證金中扣除;

　　4.4.2 工程主管部門(mén)和工程所在單位對外來(lái)技改、檢修施工單位在施工安全中敢抓敢管且有具體事實(shí)的人，由單位提名，礦每季將給予獎勵;

　　4.4.3 外來(lái)技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故，工程主管部門(mén)和工程所在單位及有關(guān)管理人員應接受礦考核。

　　5 管理內容和要求

　　5.1 安全資質(zhì)審查及承接工程的條件

　　5.1.1 凡在程潮鐵礦參加技改工程、檢修工程招投標或承接工程項目時(shí)，必須持有(集團)公司安環(huán)部或礦業(yè)公司安環(huán)處簽發(fā)的《施工安全資格合格證》，否則，工程(檢修)主管部門(mén)不準其參加投標，更不準為其辦理外委發(fā)包手續。

　　5.1.2 外委工程施工(檢修)主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在我礦承接工程、檢修項目時(shí)，必須符合下列條件規定:

　　5.1.2.1 具備法人或委托法人資格和有《建筑資質(zhì)等級證書(shū)》、《營(yíng)業(yè)執照》、《安全生產(chǎn)許可證》，并辦有《武鋼安全資格合格證》。

　　5.1.2.2 有健全的安全管理機構及安全網(wǎng)絡(luò )，并配有專(zhuān)(兼)職安全員，安全第一責任人明確。安全管理人員應有《安全資格證》(項目經(jīng)理、安全員、受委托人)。

　　5.1.2.3 安全管理制度及安全技術(shù)操作規程必須完整、齊全。

　　5.1.2.4 特種作業(yè)人員必須持有政府主管部門(mén)簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證(ic卡)。

　　5.1.2.5 從事鍋爐、壓力容器、起重機械的安裝與檢修工程，必須持有政府主管部門(mén)簽發(fā)的具備相應資格的許可證。

　　5.1.2.6 所有施工機械、工具必須達到本質(zhì)安全化的要求，安全防護裝置齊全有效。

　　5.1.2.7 外委、外協(xié)單位(隊伍)嚴禁招用附近地的民工從事井下施工，應建立用人檔案，其內容包括姓名、性別、年齡、籍貫和個(gè)人身份證號碼或復印件，并交安全環(huán)�？拼鏅n備案(施工人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)、準確地報告安全部門(mén))。

　　5.1.2.8 外委與外協(xié)隊伍簽訂的合同(合同單位名稱(chēng)、資質(zhì)和印章一致)規范;開(kāi)工前接受建設單位的安全教育(1~5人在安環(huán)科，5人以上在工地教育);下井人員必須持下井證下井。

　　5.1.2.9 外委施工(檢修)單位必須按工程費用2%~3%的比例繳納施工安全保證金(執行程安發(fā)[20xx]46#文)。未繳納施工安全保證金的安全部門(mén)不予簽定安全協(xié)議。

　　5.1.2.10 外委工程施工(檢修)單位簽定工程安全協(xié)議時(shí)，必須將《武鋼安全資格合格證》原件上交安環(huán)科存檔，嚴格執行“一證一項目”制，工程完工后將退還原件。

　　5.2 現場(chǎng)安全管理

　　5.2.1 外委、外協(xié)施工(檢修)人員必須嚴格執行掛牌上崗(地面施工在武�？妻k理出入證、井下施工在安全環(huán)�？妻k理下井證)并有登記(一式二份)，一份交安環(huán)科存檔備案。

　　5.2.2 凡有三班倒的外委、外協(xié)施工單位，必須指定專(zhuān)人帶班，實(shí)行24小時(shí)帶班制，帶班人員要在礦和工程項目所在單位的安全部門(mén)備案。各外委、外協(xié)施工(檢修)單位要嚴格服從工程項目所在單位的管理，為了便于井下安全管理，井下分項工程項目完工后必須向所在單位的安全部門(mén)書(shū)面(或口頭)匯報。

　　5.2.3 外委、外協(xié)施工(檢修)的井下施工人員統一佩穿工作服或熒光“反光背心”，并標明施工單位的名稱(chēng)。

　　5.2.4 外委、外協(xié)施工(檢修)現場(chǎng)必須掛牌施工，有明顯的區域劃定標志(各項目必須注明工程名稱(chēng)、施工地點(diǎn)、工期、項目負責人及聯(lián)系方式、安全負責人、技術(shù)負責人、危險預知對策措施及安全注意事項等)。

　　5.2.5 提倡外委、外協(xié)施工(檢修)單位人員遵守社會(huì )公德，樹(shù)立良好的社會(huì )風(fēng)氣，搞好安全、文明生產(chǎn)，井下嚴禁互相偷盜、破壞公共設施，地面嚴禁吸游煙、亂丟垃圾和破壞樹(shù)木花草等。

　　5.3 分包管理和工作聯(lián)系程序

　　5.3.1 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目必須經(jīng)礦主管副礦長(cháng)、礦長(cháng)審批同意后，才能實(shí)施分包，規范二包，杜絕三包。同時(shí)，必須將分包項目報安全部門(mén)登記備案。

　　5.3.2 外委施工(檢修)單位需要使用工程所屬單位的風(fēng)、水、電、設備設施以及大型材料上下井時(shí)的聯(lián)系程序是:外委施工(檢修)單位提前書(shū)面報告→工程(檢修)主管部門(mén)→業(yè)務(wù)主管部門(mén)→工程(檢修)項目所在單位主管領(lǐng)導→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長(cháng)。經(jīng)批示同意后才能實(shí)施。

　　5.3.3 井下爆破作業(yè)工作面貫通時(shí)的聯(lián)系程序是:外委施工單位提前書(shū)面報告→工程主管部門(mén)→業(yè)務(wù)主管部門(mén)→工程所在單位主管領(lǐng)導→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長(cháng)。經(jīng)批示同意后才能實(shí)施。

　　5.3.4 井下突發(fā)險情或遇緊急情況時(shí)的聯(lián)系程序是:現場(chǎng)當班施工人員→←所在單位調度室→←安全組→←所在(水平)值班長(cháng)→←外委施工(檢修)單位當班帶班人。

　　5.4 工程主管部門(mén)在工程(檢修)項目招投標中，必須有安全部門(mén)參加，工程主管部門(mén)在招標前應通知投標單位準備符合承接工程條件的全部資料，缺一不可，否則，不準參加投標，并追究工程主管部門(mén)的責任。

　　5.5 礦對外委技改、檢修施工單位的安全檢查采用日常檢查、月檢查相結合，即每月安全環(huán)�？平M織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合對外委技改、檢修施工單位進(jìn)行一次安全綜合檢查，實(shí)施每季通報考核;被排為最后一名的追加考核2000元，本年度內連續兩個(gè)季度被排為末名的將取消下一個(gè)工程項目的競標資格;取消年度對外委技改、檢修施工單位安全評比。

　　6 檢查與考核

　　6.1 安全環(huán)�？坪偷V相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組按季、月、日對礦區各工程(檢修)施工項目實(shí)施監督檢查、考核;并將年度評比結果報礦業(yè)公司安環(huán)處。

　　6.2 各外委施工單位每月對內部的外協(xié)隊伍實(shí)施監督檢查、考核。

　　6.3 外委、外協(xié)(檢修)單位進(jìn)入礦區范圍內施工后，工程主管部門(mén)和使用單位要將其納入本單位正常的安全管理，凡發(fā)現外委、外協(xié)單位施工人員有嚴重違規違制現象，安全環(huán)�？瞥龑ζ淇己送�，還對工程主管部門(mén)按礦有關(guān)規定考核。

　　6.4 外委、外協(xié)單位的考核除按公司有關(guān)規定執行外，礦特作如下規定:

　　6.4.1 違反用人規定且無(wú)用人檔案的，經(jīng)檢查發(fā)現或工程所在單位(車(chē)間)舉報，扣款1000~3000元/人;

　　6.4.2 外委、外協(xié)(檢修)單位發(fā)生工亡事故費用按合同規定處理，除處以1.2萬(wàn)元罰款外，工程結束后，根據事故原因、責任，由安環(huán)科提出收回《武鋼安全資格合格證》，予以吊銷(xiāo)，將該單位清退，報礦領(lǐng)導和礦業(yè)公司批準后執行;

　　6.4.3 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目未經(jīng)礦主管副礦長(cháng)、礦長(cháng)審批同意的且未報安全部門(mén)登記備案的處罰20xx~5000元;

　　6.4.4 現場(chǎng)未掛牌施工，沒(méi)有明顯的區域劃定標志和危險預知對策措施及安全注意事項的單位，未造成事故的處罰1000~2000元，造成重傷以下事故(含重傷)處罰5000~8000元;

　　6.4.5 施工人員未接受安全教育，班中未掛牌上崗的，未穿規定工作服或未戴安全帽的，氧氣、乙炔動(dòng)火距離不符合規定要求的且無(wú)防回火裝置的以及其他性質(zhì)的嚴重違規違制行為，從安全保證金中處罰100~300元/人.次;

　　6.4.6 凡發(fā)現施工人員有冒名頂替的一經(jīng)發(fā)現處罰500元/人.次，情節嚴重的收回《武鋼安全資格合格證》，并請示集團公司或礦業(yè)公司予以吊銷(xiāo);

　　6.4.7 凡發(fā)現特種作業(yè)人員無(wú)證操作，高空作業(yè)(2米以上)未系安全帶等嚴重違規行為處罰1000元/人.次，現場(chǎng)違規違制現象嚴重，事故隱患多且未及時(shí)整改或改進(jìn)的處罰1000~3000元/次，暫扣《武鋼安全資格合格證》，勒令停工2~5天整頓;

　　6.4.8 凡未履行工作聯(lián)系程序且未辦理手續的因而造成甲方生產(chǎn)影響或中斷，一經(jīng)舉報，安全部門(mén)核實(shí)處罰20xx~5000元/次;

　　6.4.9 外委、外協(xié)(檢修)施工單位有三班倒的施工班組未指定專(zhuān)人帶班或未實(shí)行帶班制的處罰500~1000元/次;

　　6.4.10 凡發(fā)現無(wú)《武鋼安全資格合格證》的主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在現場(chǎng)進(jìn)行工程(檢修)項目施工作業(yè)的.，要立即停止施工(檢修)，對工程(檢修)主管部門(mén)扣發(fā)激勵工資1000元，對外委、外協(xié)施工(檢修)單位處以1萬(wàn)元罰款并清退出武鋼礦山市場(chǎng)，并考核工程(檢修)主管部門(mén)。

　　6.5 外委技改、檢修施工單位如有下列情形之一，追加考核。

　　6.5.1 外委技改、檢修施工單位的施工人員“兩穿一戴”，不規范，下井未穿熒光“反光背心”或未佩掛下井“上崗證”的扣款100元/人;

　　6.5.2 外委技改、檢修施工單位的人員變動(dòng)情況未及時(shí)上報工程主管部門(mén)、工程所在單位和安全部門(mén)，經(jīng)檢查發(fā)現扣款200元/人;

　　6.5.3 外委技改、檢修施工單位的施工機具不符合本質(zhì)安全化，且未及時(shí)整改的扣款500元/項;

　　6.5.4 外委技改、檢修施工工業(yè)垃圾及廢水未按要求定點(diǎn)排放及施工現場(chǎng)的工具、材料未有序放置的扣款500~1000元/次;

　　6.5.5 外委技改、檢修施工單位所使用的風(fēng)、水、電未按指定地點(diǎn)搭接或不符合安全要求的扣款500~1000元/次;

　　6.5.6 外委技改、檢修施工單位的施工現場(chǎng)未掛施工標志牌，或施工標志牌字跡模糊不清或未對施工區域進(jìn)行封閉的扣款1000~2000元/次;

　　6.5.7 外委技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故未及時(shí)上報安全部門(mén)的扣款2000元/起.次;

　　6.5.8 其它違章違制按礦有關(guān)辦法考核。

　　6.6 工程主管部門(mén)和工程所在單位未按規定檢查外委技改、檢修施工單位的，按下列標準考核，從月績(jì)效工資中扣除:

　　6.6.1 進(jìn)場(chǎng)前未進(jìn)行安全教育及文字安全交底，未接受安全教育或無(wú)被交底單位的簽名記錄扣工程主管部門(mén)和工程所在單位月績(jì)效工資各500~1000元;扣單位責任領(lǐng)導績(jì)效工資200元。

　　6.6.2 未及時(shí)組織傳達、學(xué)習上級安全會(huì )議文件、精神，且無(wú)記錄的扣工程主管部門(mén)和工程所在單位月績(jì)效工資各200~500元;扣單位責任領(lǐng)導績(jì)效工資200元。

　　6.6.3 每月未對外委技改、檢修施工單位進(jìn)行2次安全檢查的，且無(wú)記錄的扣工程主管部門(mén)和工程所在單位月績(jì)效工資各200~500元;扣單位責任領(lǐng)導績(jì)效工資200元。

　　6.6.4 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關(guān)證件未進(jìn)行審定、確認或把關(guān)不嚴的扣工程主管部門(mén)月績(jì)效工資3000元;扣單位責任領(lǐng)導績(jì)效工資500元。

　　6.6.5 對外委技改、檢修施工單位特種設備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況未進(jìn)行檢查、確認的扣工程主管部門(mén)月績(jì)效工資500元，扣單位責任領(lǐng)導績(jì)效工資100元;

　　6.6.6 簽定《安全協(xié)議》時(shí)，無(wú)《工程合同》且未交安全部門(mén)備案的扣工程主管部門(mén)月績(jì)效工資500元，扣單位責任領(lǐng)導績(jì)效工資100元。

　　7 附錄和記錄表式

　　7.1 外委工程施工安全協(xié)議書(shū)

　　7.2 本鐵礦外委工程安全簽證

　　外委施工管理制度 4

　　第一條 明確安全監管和協(xié)調責任。外委施工單位及外協(xié)作業(yè)人員按照“項目主管科室負責、在建車(chē)間安全監管、安全科督導監察”的原則納入煉鋼廠(chǎng)統一協(xié)調管理，嚴禁以包代管，以罰代管。

　　第二條 嚴把外委施工單位準入關(guān)。外委施工單位必須具備相應的施工、檢維修資質(zhì)，作業(yè)人員必須具備與所從事的工作相適應的特種作業(yè)資質(zhì)。施工、檢修單位要保證隊伍的穩定性，搞好崗前培訓，使現場(chǎng)作業(yè)人員有能力勝任所從事的工作。對于達不到相關(guān)要求的單位，一律進(jìn)行整頓、清理。

　　凡進(jìn)入煉鋼廠(chǎng)承攬工程施工和檢維修作業(yè)的單位，必須具備以下安全生產(chǎn)基本條件:

　　1、必須具有獨立法人資格、依法取得相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)和《安全生產(chǎn)許可證》。

　　2、必須建立安全管理機構、配備專(zhuān)兼職安全管理人員。

　　3、法人代表人、項目負責人取得安全管理資格證書(shū)及相應專(zhuān)業(yè)資格。

　　4、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員取得安全資格證書(shū)或經(jīng)安全培訓考核合格。

　　5、依法為從業(yè)人員繳納工傷保險或安全生產(chǎn)責任險的證明材料。

　　6、建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全管理規章制度和安全操作規程(或安全標準化作業(yè)指導卡)、應急救援預案等;

　　7、法律法規規定的其他安全生產(chǎn)條件。

　　第三條 準確界定雙方的安全職責。在建車(chē)間必須與外委施工、檢修單位簽定安全管理協(xié)議，科學(xué)合理、明確界定雙方在施工、檢修作業(yè)過(guò)程中的具體安全管理職責。外委施工、檢修單位是安全工作的責任主體，在建車(chē)間是監管主體，雙方應共同落實(shí)好兩個(gè)主體責任。

　　第四條 搞好技術(shù)交底。在建車(chē)間必須與外委施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，共同進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)險辨識，編制危險有害因素清單，明確雙方協(xié)作的.工作程序和工作要求，并由雙方現場(chǎng)負責人簽字確認。施工或檢修現場(chǎng)必須雙方指派專(zhuān)職安全管理人員負責現場(chǎng)安全監督檢查和協(xié)調。

　　第五條 搞好崗前培訓。在建車(chē)間必須將外委施工、檢修人員納入本單位的安全教育培訓范圍，定期對施工單位負責人、管理人員及施工人員進(jìn)行本單位“三項制度”(安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規程)培訓，以及與施工現場(chǎng)緊密相關(guān)的危險源辨識、安全施工方案、具體作業(yè)安全措施等內容的專(zhuān)項安全教育培訓。

　　第六條 審查安全防護用品。施工、檢修單位必須保證進(jìn)入施工現場(chǎng)的各類(lèi)工裝器具、設施設備及安全防護用品符合相關(guān)安全標準，滿(mǎn)足工作需要。

　　第七條 搞好溝通確認。施工和檢維修作業(yè)必須組織編制安全措施方案，并經(jīng)雙方主要負責人、安全管理人員共同確認。施工、檢修過(guò)程必須嚴格落實(shí)各項安全操作規程和安全措施。涉及交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等危險作業(yè)的，必須嚴格遵守作業(yè)許可制度;現場(chǎng)作業(yè)期間，必須與施工或檢修項目主管科室、在建車(chē)間及時(shí)聯(lián)系溝通，涉及與生產(chǎn)交叉作業(yè)時(shí)，必須嚴格執行三方(生產(chǎn)方、點(diǎn)檢方和檢修方)安全聯(lián)絡(luò )掛牌制和《檢維修作業(yè)安全指導書(shū)》。

　　第八條 搞好工作銜接。施工單位要參加施工或檢修項目主管部門(mén)、在建車(chē)間的工程(或安全)例會(huì )，隨時(shí)通報工作進(jìn)度、搞好各項工作銜接，定期向檢修項目主管部門(mén)、在建車(chē)間匯報施工現場(chǎng)存在的隱患及問(wèn)題。

　　第九條 搞好現場(chǎng)監督。在建車(chē)間要將施工、檢修現場(chǎng)列為本單位隱患排查的一項重要內容，定期進(jìn)行安全檢查，建立專(zhuān)門(mén)的臺帳。同時(shí)，施工、檢修單位也要建立本單位的隱患排查制度，做好現場(chǎng)的安全監督檢查。

　　第十條 實(shí)施獎優(yōu)罰劣。主管科室應建立外委施工、檢修單位獎懲機制，在監督檢查過(guò)程中，對施工單位存在重大事故隱患的、不執行安全規程制度的以及出現“三違行為”的要進(jìn)行處罰和淘汰，對發(fā)生安全事故的，追究施工單位及監管人員責任。對施工單位積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理及遵守安全操作規程，保障施工、檢修項目安全順利完成的，可給予一定獎勵。

　　外委施工管理制度 5

　　1、工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現場(chǎng)管理人員，施工現場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(cháng)。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現場(chǎng)項目學(xué)校校長(cháng)，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、施工現場(chǎng)管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場(chǎng)，打樁實(shí)行全過(guò)程值班制�；�礎、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應會(huì )同質(zhì)監部門(mén)預先驗收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開(kāi)工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續方可離開(kāi)。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場(chǎng)管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現場(chǎng)管理人員發(fā)現施工中的問(wèn)題，應通過(guò)現場(chǎng)管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問(wèn)題除外)，避免多頭指揮。

　　4、施工現場(chǎng)管理員須對施工過(guò)程中的.有關(guān)數據做好記錄，負責對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場(chǎng)管理員和項目負責人員會(huì )簽，最后由分管局長(cháng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場(chǎng)管理員應預先對圖紙會(huì )審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長(cháng)負責進(jìn)行安排。施工現場(chǎng)管理員應每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現的問(wèn)題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書(shū)面匯報。

　　6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現場(chǎng)管理員的意見(jiàn)，對合理的意見(jiàn)應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場(chǎng)管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設計部門(mén)設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價(jià)的，施工現場(chǎng)管理員應向項目負責人書(shū)面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀(guān)公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問(wèn)題的應追究其相應責任。

　　外委施工管理制度 6

　　1安全文明施工措施

　　在交通工程施工中，其現場(chǎng)施工工序交叉進(jìn)行，各項工作錯綜復雜，加強安全管理尤其重要，因此，為保證工程施工得以順利進(jìn)行，故制定如下安全文明施工措施。

　�、�、首先從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長(cháng)，對安全問(wèn)題負總責，并設立專(zhuān)職安全員負責施工中的日常安全管理與監督工作，各施工處(隊)負責人為安全領(lǐng)導小組成員。

　�、�、組織相關(guān)施工人員認真學(xué)習貫徹執行國家頒發(fā)的《安全法》，加強安全教育工作，以增強員工的安全文明意識，項目經(jīng)理及專(zhuān)職安全員必須持證上崗，建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的安全管理責職，使各項安全責任落實(shí)到人。

　�、�、設立質(zhì)量安全責任人警示牌，施工管理人員必須佩帶上崗證，加以明確。

　�、�、所有施工人員必須配備相應的勞動(dòng)防護用品，對特殊工種如電焊工、電工、機械操作工必須持證上崗，杜絕無(wú)證上崗作業(yè)。

　�、�、施工路段應設置必要的標志及防護設施，夜間施工必須懸掛警示燈，并保證所設設施齊全有效力。

　�、�、提倡文明施工，對施工中使用的材料，車(chē)輛和施工設備，應堆放合理，停放有序，杜絕占道作業(yè)，保證通道暢通，撤場(chǎng)時(shí)應及時(shí)清理施工現場(chǎng)，保證其整潔。

　�、�、采取切實(shí)有效的措施，防止施工設備油類(lèi)和砼及砂漿滴、漏，杜絕油類(lèi)與白色雜物污染路面和構造物，在裝卸作業(yè)過(guò)程中應輕裝輕放，并采取措施，防止砸壞和破損路面。

　　2環(huán)境保護措施

　　1、保護植被，對施工界限內、外的植被、樹(shù)木等盡量維持原狀。

　　2、控制水土流失，建造臨時(shí)沉淀池，以減少路基施工及其他被擾動(dòng)土壤的.流失。

　　3、營(yíng)造良好環(huán)境。經(jīng)常進(jìn)行衛生清理，同時(shí)在生活區周?chē)�種植花草、樹(shù)木，美化生活環(huán)境。

　　4、對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等)，按規定處理。

　　5、運輸車(chē)輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。

　　3水環(huán)境保護措施

　　1、施工及生活廢水的排放按清污分流、雨污分流;

　　2、各種施工廢油、廢液集中儲積，集中處理;

　　3、施工產(chǎn)生的污水必須經(jīng)過(guò)沉淀池沉淀，并經(jīng)凈化處理，符合要求后排放。

　　12.4完工后場(chǎng)地清理及恢復平整的環(huán)保措施

　　1、工程完工后對臨時(shí)用地內所有建筑、生活垃圾應進(jìn)行清理和處理，場(chǎng)地清理平整合格后，將其恢復原狀。

　　2、施工完工后請當地政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行環(huán)保驗收，確保不留環(huán)保后患。

　　外委施工管理制度 7

　　一、 使用汽油時(shí)應注意以下問(wèn)題:

　　1 原離明火。

　　2 盛裝汽油的容器應放在陰涼通風(fēng)處，應沒(méi)有嚴禁煙火的標志， 禁止放在明火旁或爆曬。

　　3 儲油容器的`蓋要拎緊，預防汽油及蒸發(fā)外溢。

　　4 一切儲油設施及輸油管線(xiàn)均應有良好的接地裝置。

　　二、 油罐的放火安全及要求:

　　小型油罐應裝有排氣管，排氣管上應裝有放火器；大型油罐應裝呼吸閥，排氣管出口距地面不應低于2.5m。新油罐動(dòng)用前應用水壓進(jìn)行牢固性試驗，試驗持續時(shí)間應不少于12小時(shí)。

　　三、 輸油中應防止靜電和火花:

　　1、 進(jìn)液管應伸入儲罐底部，防止液體沖擊產(chǎn)生過(guò)量靜電，儲罐體以及儲罐內的一切鐵件，均應接地，導除靜電。

　　2、 禁止懸空向罐內輸油，以免產(chǎn)生靜電，向罐內輸油的油泵能力不應超過(guò)呼吸閥的工作能力，以免破壞儲罐。

　　3、 為保證油品不從儲罐溢出，在裝卸油品時(shí)，應注意罐內液面，定時(shí)測量，量油時(shí)應輕放慢提，不要撞擊，以免發(fā)生火花。

　　四、 建立健全放火制度，責任制落實(shí)，加強放火檢查，消除不安全因素，配備好適當的、足夠的滅火器材。

　　外委施工管理制度 8

　　“以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，借信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，緣效益求發(fā)展”，在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重， “內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外擴市場(chǎng)名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型經(jīng)營(yíng)戰略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項目覆蓋和每一個(gè)工程建設的全過(guò)程覆蓋。抓項目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次，二是項目層次。

　　一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目

　　工程質(zhì)量形成于施工項目，每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會(huì )帶來(lái)更大的負面影響。對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足，毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個(gè)樣，工業(yè)民用一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。

　　二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子

　　項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng )建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

　　工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

　　三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程

　　工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)常監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監管質(zhì)量體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，才能保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　四、抓項目質(zhì)量必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控

　　質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí);目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。

　　嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎。要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。

　　優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū)，對進(jìn)場(chǎng)材料，除按規定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品，應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。

　　確定項目質(zhì)量目標。一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量，總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)，對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓，通過(guò)試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的qc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過(guò)驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組不僅有直觀(guān)的質(zhì)量標準，而且可以通過(guò)“樣板示范”，總結操作經(jīng)驗，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進(jìn)行跟蹤檢查驗收，嚴格把關(guān)，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

　　五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護

　　項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的.先后順序，不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　細部處理和成品保護是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。

　　抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。俗話(huà)說(shuō)“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

　　成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　六、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

　　施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

　　“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。

　　在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

　　外委施工管理制度 9

　　為確保冬季施工現場(chǎng)作業(yè)安全，維護安全生產(chǎn)秩序，必須強化“安全第一，預防為主”的方針。加大反習慣性違章力度，加強項目施工安全管理，做到崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章;徹底消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證作業(yè)人員安全與健康的前提下組織施工。

　　安全施工應有明確的管理目標，逐步實(shí)現制度化、規范化、標準化。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，實(shí)現各類(lèi)災害事故為零的目標。具體要求如下:

　　一、加強高空作業(yè)監管力度

　　1、從事高處作業(yè)的人員，必須系好安全帶和穿軟底鞋，不準穿塑料底和帶釘子的硬底鞋。高處作業(yè)人員，精神要集中，不得打鬧，不得麻痹大意，防止墜落。

　　2、高處作業(yè)使用的腳手架上，應鋪設固定腳手板和1m高護身欄桿。高處作業(yè)下面或附近遇有煤氣、煙塵及其它有害氣體時(shí)，必須采取排除或隔離等措施，否則不得施工。

　　3、在陡坡、屋頂、桿塔、腳手架以及其它危險邊沿進(jìn)行懸空高處作業(yè)時(shí)，臨空一面必須搭設安全網(wǎng)或防護欄桿。安全網(wǎng)必須隨著(zhù)建筑物升高而提高，安全網(wǎng)距離工作面的最大高度不超過(guò)3m。安全網(wǎng)搭設外側比內側高0.5m，長(cháng)面拉直拴牢在固定的架子或固定環(huán)上。

　　4、高處作業(yè)使用的工具、材料等，不準掉下。嚴禁使用拋擲方法傳送工具、材料，小型材料或工具應該放在工具箱或工具袋內。

　　5、在3m以下高度進(jìn)行工作時(shí)，可使用牢固的梯子或高凳，禁止站在不牢固的物件上進(jìn)行工作。高處作業(yè)下方，應設專(zhuān)人警戒，嚴禁人員通行或工作，否則必須采取可靠的安全措施進(jìn)行隔離，以免掉物傷人。

　　6、高處作業(yè)前，應檢查腳手架板、防護設施是否符合安全要求，不得遷就使用。高處作業(yè)嚴禁烤火取暖，使用噴燈，氣焊注意火焰不要靠近腳手架或其它易燃物，焊接作業(yè)的下方或附近，嚴禁有易燃、易爆物品。

　　7、雪天高處作業(yè)，必須及時(shí)將各走道、腳手板等處霜、雪、冰清除干凈并采取防滑措施，否則不得施工。在帶電體附近進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，距帶電體的最小安全距離，當帶電體電壓10kv及以下時(shí)，工器具、安裝構件、接地線(xiàn)等與帶電體的距離2m;工作人員的活動(dòng)范圍為1.7m。超過(guò)10kv電壓時(shí)，按規程規定增大距離，如遇特殊情況，則必須采取可靠的安全措施。

　　8、高處作業(yè)使用的材料應隨用隨吊，用后及時(shí)清理，在腳手架或其它物架上，臨時(shí)堆放物品嚴禁超過(guò)允許負荷。上下腳手架、攀登高層構筑物，應走斜馬道或梯子，不得沿繩、立桿或欄桿攀爬。

　　9、高處作業(yè)時(shí)，不得坐在平臺、孔洞、井口邊緣，不得騎坐在腳手架欄桿，躺在腳手板上或安全網(wǎng)內休息，不得站在欄桿外的探頭板上工作和憑借欄桿起吊物件。

　　10、高處作業(yè)周?chē)�的溝道、孔洞井口等，應用固定蓋板蓋牢或設圍欄。特級高處作業(yè)，應與地面設聯(lián)系信號或通訊裝置并應有專(zhuān)人負責。在輕型或簡(jiǎn)易結構上施工可進(jìn)行修補，拆裝工作等，必須拴安全帶或采取可靠的防護措離，防止滑倒、踩空或因材料折斷而墜落傷人。

　　11、進(jìn)行三級、特級和懸空高處作業(yè)時(shí)，必須事先制訂安全技術(shù)措施。施工前，應向所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，否則，不得施工。

　　二、易燃物品的使用和管理

　　使用易燃物品應指定專(zhuān)人管理、進(jìn)庫、出庫、領(lǐng)用必須有嚴格的制度。使用易燃物品時(shí)，應加強對電源、火源的管理，作業(yè)場(chǎng)所應備足相應的消防器材，嚴禁煙火。遇水燃燒、爆炸的易燃物品，使用時(shí)應注意防潮、防水。怕曬的易燃物品，使用時(shí)應注意采取防曬、降溫、隔熱等措施。怕凍的易燃物品，使用時(shí)應注意保溫、防凍。性質(zhì)不穩定，容易分解和變質(zhì)以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的易燃物品使用時(shí)應經(jīng)常檢查、分類(lèi)存放，發(fā)現可疑情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行安全處理。作業(yè)結束后，及時(shí)對散落、滲漏的易燃物品清除干凈。

　　三、施工項目安全管理

　　項目部應建立健全以落實(shí)崗位責任制為中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有職責。開(kāi)展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標準，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

　　1、每天應堅持進(jìn)行班前列隊安全講話(huà)(站班會(huì )或班前會(huì ))做到“三查”(查衣著(zhù)、查“三寶”、查精神狀態(tài))，“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。

　　2、應做到凡是施工項目，必須先交底，并完善安全措施(設施)，具備安全施工條件后再開(kāi)工。

　　3、使用的機具和工器具，應按規定周期檢查、保修，并有專(zhuān)人管理。工器具的擺放應做到整潔有序。

　　4、對勞動(dòng)防護用品、用具應妥善保管，應做到使用標準化。

　　5、應做到文明施工�，F場(chǎng)進(jìn)設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊。施工場(chǎng)所每天應整理整頓，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　6、工作間應做到精心布置，物品擺放整潔有序。工作間內外環(huán)境應保持清潔衛生。

　　7、項目部對每個(gè)職工的.安全施工和遵章守紀情況應認真考核，運用經(jīng)濟手段管理，做到有獎?dòng)辛P，獎罰嚴明，樹(shù)立起良好的遵章守紀風(fēng)氣。

　　8、對施工項目，應結合施工特點(diǎn)和實(shí)際需要，積極推廣應用現代安全管理方法和安全技術(shù)新成果，提高班組安全管理水平。

　　四、冬季施工安全管理規定

　　1、冬季施工期間，應解決現場(chǎng)作業(yè)人員防寒保暖的防護用品。當晝夜室外平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于-3℃時(shí)，均為冬季施工。

　　2、在編制冬季施工措施時(shí)，應同時(shí)編制防寒防毒、防滑、防凍、防火、防爆安全技術(shù)措離，并進(jìn)行逐級安全交底。

　　3、加強對施工作業(yè)人員進(jìn)行冬季施工防滑、防凍、防火、防爆、防寒保暖等知識教育，嚴格遵守冬季施工各項規定，確保冬季安全施工。

　　4、施工道路應加強維護，采取防滑措施。霜雪后，應及時(shí)組織對腳手架、腳手板、跳板等進(jìn)行清除，采取相應的防滑措施。

　　5、車(chē)間氣溫低于5℃時(shí)，應有取暖設備，經(jīng)常開(kāi)放的門(mén)戶(hù)應有防寒設施。

　　6、各種機電設備、儀表、應存放在專(zhuān)用的保暖庫房，溫度應在5℃以上。

　　7、易燃易爆物應保持一定的溫度，防止凍結。嚴禁用火烤凍結的易爆物。

　　8、各種運轉機械的潤滑，必須用符合防凍要求的潤滑油。

　　9、各種水冷機械、車(chē)輛等停機后，必須將水箱中的水全部放凈或加適當的防凍液。

　　10、進(jìn)行氣焊作業(yè)時(shí)，應經(jīng)常檢查保險壺、膠管、減壓閥，以防凍結。如凍結時(shí)，嚴禁用火烤，應用溫水溶化。

　　11、采用煤、油、電爐取暖的場(chǎng)所，應符合防火要求，并應注意防止一氧化碳中毒、觸電事故。

　　12、土建項目施工，要經(jīng)常對各種建筑物基礎，腳手架、土石方邊坡等危險部位，進(jìn)行全面檢查，以防解凍發(fā)生坍塌。

　　13、及時(shí)清除施工現場(chǎng)內的冰雪、污物，維護好施工作業(yè)場(chǎng)所和人行通道。

　　14、各級管理人員，思想上應高度重視冬季施工安全工作，經(jīng)常對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現、消除存在的隱患

　　外委施工管理制度 10

　　第一條項目部進(jìn)場(chǎng)后應根據本項目工程施工特點(diǎn)，按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規程》，制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和有關(guān)一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過(guò)程中等主要安全技術(shù)控制要點(diǎn)。

　　第二條項目部進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術(shù)措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準，并有安全管理人員參與意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)項目總工審批后生效。

　　第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專(zhuān)項施工安全技術(shù)措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時(shí)便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過(guò)程、有詳圖、有說(shuō)明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報監理、業(yè)主審批。

　　第四條嚴格實(shí)行逐段技術(shù)交底制度：

　　一、各分項工程開(kāi)工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向各分項、各工區、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的`書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)做好每次的書(shū)面技術(shù)交底記錄。

　　二、兩個(gè)及兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí)，分項負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區、施工隊或班組負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。

　　三、各工區、施工隊負責人每天要向本工區(施工隊)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的，要進(jìn)行書(shū)面交底。

　　第五條嚴格執行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員對施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進(jìn)行驗收簽認。

　　第六條特種作業(yè)等各類(lèi)安全關(guān)鍵崗位的人員均應具備相應的技術(shù)等級和從業(yè)資格。

　　第七條項目部專(zhuān)(兼)職安全員要定期或不定期地把各類(lèi)安全技術(shù)費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級證書(shū)等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類(lèi)、整理和保管工作。

　　第八條專(zhuān)(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導或上級主管部門(mén)匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。

　　外委施工管理制度 11

　　工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家安危、人民幸福的大事，為強化各崗位人員思想意識，提高隊伍素質(zhì)，維護公司信譽(yù)和堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，特定本制度，望各施工單位自覺(jué)遵守執行。

　　一、工程質(zhì)量管理規定：

　　1、熱愛(ài)本職工作，認真履行本崗位職責，嚴格執行各工種（專(zhuān)業(yè)）的操作規程、技術(shù)規范。

　　2、實(shí)行統一領(lǐng)導、逐級負責制，嚴明勞動(dòng)紀律和明確工作職責，各工作崗位的員工必須服從各工種、各專(zhuān)業(yè)負責人的領(lǐng)導，各工種、各專(zhuān)業(yè)的負責人服從工地項目負責人的領(lǐng)導，工地負責人服從分公司領(lǐng)導。各崗位員工對本班次工作面內的工作負責，各專(zhuān)業(yè)、各工種的各級負責人對本施工范圍的生產(chǎn)過(guò)程負全面責任，工地項目負責人對本工地的施工過(guò)程負全面責任。

　　3、強化工程質(zhì)量管理，嚴格執行施工技術(shù)交底和“三檢”制度，實(shí)行層層責任制，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責責任，并且落實(shí)到每個(gè)崗位責任人。

　　4、施工過(guò)程中，對不遵守操作規程或不按技術(shù)規定的現象：

　　A、泥工：項目部分項驗收，及適時(shí)抽驗如有未按技術(shù)規定施工的現象罰款一次，一處罰款500-2000元不等。

　　B、其他：參照有關(guān)規程、規范中的要求執行，施工工藝參圖紙。

　　C、外墻掛網(wǎng)、噴漿等系列施工工藝參項目部所發(fā)指令。

　　5、施工過(guò)程中因技術(shù)原因在工程結構或實(shí)物上造成質(zhì)量缺陷的現象：

　　A、泥工：造成內外墻空鼓、脫落、混凝土落震等。

　　B、其它：參照各有關(guān)規程、規范及分項工程質(zhì)量評定要求進(jìn)行考評。

　　C、按每處計算，甲方處以乙方每不低于2000元罰款，造成返工或質(zhì)量事故的，乙方應負責因返工引起的一切經(jīng)濟費用和法律責任。

　　6、對于技術(shù)過(guò)硬，工程質(zhì)量一貫保持優(yōu)良的'先進(jìn)施工隊伍或個(gè)人將實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對在施工過(guò)程中能按規范及合同的各條款要求圓滿(mǎn)完成任務(wù)的班組或個(gè)人給予獎勵，獎勵金額按項目部獎勵執行標準，由甲方直接獎至班組或個(gè)人。

　　二、安全生產(chǎn)管理規定：

　　1、強化安全生產(chǎn)管理，實(shí)行“安全三級教育”制度，嚴格執行各工種崗位的《安全生產(chǎn)操作規程》及有關(guān)安全技術(shù)法規等各種規范。

　　2、堅守崗位，不擅離職守，外出超過(guò)半天（包括半天）必須向項目組書(shū)面請假并獲批準，違者每人每次罰款100元，并負責由此引起的經(jīng)濟責任和法律責任。

　　3、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽及正確使用勞保用品，違者每人每次罰款100元。

　　4、嚴禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤腳、赤膊上崗，違者每人每次罰款100元。

　　5、嚴禁酒后上崗，不準攀越外架，違者每人每次罰款100元。

　　6、嚴禁隨意移動(dòng)安全防護設施及安全標志，違者每人每次罰款100元。

　　7、嚴禁非專(zhuān)業(yè)、非專(zhuān)職人員隨意開(kāi)啟機械、電氣設備，違者每人每次罰款100元。

　　8、高處作業(yè)，不準在架上嬉鬧和向架外打磚或拋物，違者每人每次罰款500元。

　　9、上崗時(shí)應先檢查本范圍內（機、電、架等）的各種安全措施是否可靠良好，有問(wèn)題及時(shí)處理或書(shū)面上報甲方，否則由此引起的經(jīng)濟費用和法律責任均由乙方負責。

　　10、實(shí)行層層責任制，要落實(shí)到每個(gè)崗位責任人，各工種、各專(zhuān)業(yè)負責人應對本工種、本專(zhuān)業(yè)范圍內的安全工作負全面責任。

　　對遵守上述各條款并堅守崗位、無(wú)發(fā)生安全事故的先進(jìn)個(gè)人給予表?yè)P，先進(jìn)班組甲方將給予獎勵（獎勵金額按該承包項目總完成工程量工資的1%計�。�。對于違章作業(yè)且屢勸不改者，公司指令該工種負責人對其給予警告、罰款直至退場(chǎng)。

　　三、文明施工管理規定：

　　1、文明管理“工完場(chǎng)清”是各工種、各專(zhuān)業(yè)、各崗位的基本職責，誰(shuí)放的建筑廢料誰(shuí)負責清理運走，違者甲方另派其他單位協(xié)助，并按實(shí)付工資扣該班組的工程款。

　　2、各工種、各專(zhuān)業(yè)每天下班前必須將各自工作面內的機具整理好，材料（如鋼筋、木料等）要分類(lèi)堆放整齊，鋼筋、木料、鐵絲、釘要及時(shí)回收當班使用，鋸屑、垃圾、場(chǎng)地要清掃，并及時(shí)將垃圾運出場(chǎng)外指定地點(diǎn)堆放，違者甲方另派其他施工單位清理，并按實(shí)付工資的3~5倍，扣罰該班組。

　　3、使用機械或電氣設備前每天要做好檢查，使用后要清理、保養、潤滑并按規定及時(shí)拉閘斷電。如攪拌機、卷?yè)P機、灰漿機等各種機械設備器材使用后要及時(shí)清理粘結在機身的灰漿和機械操作場(chǎng)地的雜物，違者罰款1000元，并負責由甲方另行聘請其他單位協(xié)助完成的工資款項。

　　4、愛(ài)護公共生活設施和安全防護設施，如有損壞或盜竊公司器材者罰款1000元，并追究一切責任。

　　5、加強科學(xué)管理，按規定合理使用材料，不浪費、不濫用，違者罰款1000元和承擔材料損失的經(jīng)濟責任。

　　6、做好宿舍、食堂公共場(chǎng)所的清潔衛生工作，不留宿外來(lái)人員。

　　7、不私接電源，違者罰款200元，并追究其引起的經(jīng)濟及法律責任。

　　8、不準打架、斗毆、賭博、酗酒、聚眾鬧事，違者罰款500元，情節嚴重者，交當地公安執法部門(mén)追究刑事責任。

　　9、搞好個(gè)人環(huán)境衛生，嚴禁隨地大小便及拋棄垃圾雜物，違者罰款100~500元，屢次勸告不改者，給予警告或清退出場(chǎng)。

　　10、以上1~9條對于文明施工的先進(jìn)個(gè)人和班組給予通報表?yè)P和獎勵，對故意鬧事或盜竊、破壞行為造成不良后果者，將送公安機關(guān)處理。

　　四、其他規定：

　　1、公司將參照本管理制度按年度對各班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工三方面的“三優(yōu)班組”和“三劣班組”評比，被評為“三優(yōu)班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%予以獎勵；被評為“三劣班組”的，公司將按其結算工資總額的5%~10%處罰，并予以清退（以上獎勵或處罰款額均由甲方在與乙方進(jìn)行工程結算時(shí)兌現或扣除。

　　2、本制度隨同《協(xié)議書(shū)》一起實(shí)施，具同等法律效力。

　　本制度未提及的事項，按各級政府頒布的有關(guān)文件及本公司的相關(guān)制度執行。

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