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工程部管理制度20篇
在生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部管理制度1
負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進(jìn)行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調與其他合作部門(mén)的工作關(guān)系。
一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿(mǎn)，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現場(chǎng)調查、取證向上級提供書(shū)面說(shuō)明解決方案。
二、發(fā)現施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時(shí)停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長(cháng)、工長(cháng)進(jìn)行工程修補工作。
三、在施工現場(chǎng)若有任何施工人員的違紀現象根據相關(guān)處罰條理進(jìn)行現場(chǎng)處罰，并詳細記錄。
四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時(shí)反饋客戶(hù)信息。
五、對工程質(zhì)量、進(jìn)度監管，對材料進(jìn)行檢驗。根據有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)和工程現場(chǎng)驗收。
六、負責工程材料的調配管理、統計工作。
七、監督并協(xié)助客戶(hù)辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。
八、負責協(xié)調施工隊和設計師的工作關(guān)系。
九、每周進(jìn)行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。
十、對工程部進(jìn)行全面的'日常工作管理，包括對辦公用品進(jìn)行工作支配，對工程部的各項規章制度進(jìn)行調整、確定及執行監督。
十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類(lèi)、管理工作。
十二、工地進(jìn)場(chǎng)前需提早兩天通知各相關(guān)部門(mén)，工程所用資料、表格、開(kāi)工證、擾民貼、附門(mén)紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。
十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。
十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì )。定期組織各工程對班長(cháng)開(kāi)會(huì )。
十五、工作期間應著(zhù)裝標準，配戴工作證，舉止得體，語(yǔ)言、行為規范，嚴禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。
十六、嚴禁工程部人員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。
十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。
十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無(wú)塵。
十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項工作。
工程部管理制度2
1、應根據勞動(dòng)局有關(guān)規定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。
2、各班組均應有專(zhuān)人任安全員,負責監督檢查安全操作施工情況。
3、根據勞動(dòng)安全規程,制定各工種維修操作規程和安全檢查制度。
4、加強勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險的'設備檢修時(shí),專(zhuān)業(yè)主管應親自到場(chǎng)指揮。
5、對變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗。
6、對中央空調、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
7、易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應控制最大存放量。
8、重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
9、水箱、蓄水池的入口處,機房、技術(shù)設施層、配電房等均應上鎖,鑰匙應由專(zhuān)人保管。
10、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。
11、應對員工進(jìn)行急救及消防知識的教育和考核。
12、建立事故處理制度。
13、對外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書(shū)。應在施工中進(jìn)行檢查監督,避免事故發(fā)生。
14、對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
16、對各配備設施的接地設施,要定期檢查保養;其接地電阻值應符合規范要求。
17、物業(yè)內進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。
工程部管理制度3
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過(guò)程具體見(jiàn)如下章節：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)，現有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的'解決；
2.6客戶(hù)樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問(wèn)題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段系統地衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3．權責：權力
3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；
工程部管理制度4
1、目的
為了加強部門(mén)員工考勤管理，維護良好的工作秩序，提高工作效率，結合部門(mén)實(shí)際情況，特制定本管理制度。
2、工作時(shí)間
2.1工作作息時(shí)間，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。
3、日�？记�
3.1部門(mén)實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機由考勤員統一管理。員工每天上、下班按規定打卡（每天四次，加班另計）。
3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批的書(shū)面說(shuō)明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.3長(cháng)期派出在外工作不能打卡的，由外派負責人出具書(shū)面說(shuō)明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據。
3.4忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內到考勤員處解釋原因并申報登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.5考勤員每月對員工考勤數據進(jìn)行檢查，并將考勤機系統生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。
3.6員工每次打卡需得到考勤機確認有效。在沒(méi)有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機記錄為準。
3.7遇停電考勤機不能正常打卡，考勤機出現故障或因考勤機有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。
3.8考勤系統記錄無(wú)故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無(wú)打卡記錄，也無(wú)當日申報原因的按曠工處理。
4、遲到與早退
4.1遲到的規定：
4.1.1員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。
4.1.2上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內打卡者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。
4.2早退的規定：
5.2.1提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的`則每次扣罰100元。
5、曠工
5.1視以下行為為曠工：
5.1.1未按照部門(mén)規定辦理請假手續，無(wú)正當理由不到崗上班的。
5.1.2雖辦理請假手續、但未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準，擅自不到崗上班的。
5.1.3上班時(shí)間未經(jīng)批準，私自外出達2小時(shí)以上的。
5.1.4無(wú)故違反遲到或早退的規定，分別計為曠工。
工程部管理制度5
1、百貨內所有設備房以及與設備有關(guān)的走廊門(mén)鑰匙由工程部專(zhuān)人登記、編號及造冊。
2、工程部鑰匙共分為三套。
(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負責保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開(kāi)關(guān)燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專(zhuān)箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。
3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫(xiě)工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。
4、如有單位來(lái)檢查或參觀(guān),必須持有關(guān)證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。
5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。
6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫(xiě)《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續。
8、各類(lèi)鑰匙的補配、門(mén)鎖的'更換,必須填寫(xiě)申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可辦理。
工程部管理制度6
大廈物業(yè)工程部工具管理制度
1)本部工具分為公用工具、各專(zhuān)業(yè)自用工具及個(gè)人工具三部分。工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。
2)公用工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉庫統一保管,憑工具借用牌借用。
3)專(zhuān)業(yè)自用工具由系統工程師負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內并排列整齊,工具箱應作為交接班內容之一。
4)根據工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個(gè)人保管使用。電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。
5)所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養所屬工具,每月一次,以保證各類(lèi)機具的正常使用。
6)公用工具的借用,必須執行公用工具的`臨時(shí)借用程序,借用人必須認真填寫(xiě)工具借用記錄單,工具借用最長(cháng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續使用時(shí),必須重新辦理借用手續,工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。
7)借用公用工具歸還時(shí),須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規定填寫(xiě)公用工具借用記錄單,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成公用工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價(jià)賠償。
8)專(zhuān)業(yè)自用工具必須由系統工程師進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由系統工程師照價(jià)賠償。
9)全體員工必須愛(ài)護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛(ài)護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴肅處理。不得用工具干私活。
11)所有工具要愛(ài)惜使用。工具按規定的使用年限到期時(shí),無(wú)論公用工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。
工程部管理制度7
1、目的:
保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:
適用于工程部倉庫。
3、職責:
倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據可查。
4、程序:
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫(xiě)相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。
5、相關(guān)表單:
5.1入庫單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:
1、本人保證嚴格按此文件要求執行。
2、本人有責任在發(fā)現問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
工程部管理制度8
供電管理制度
1、電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專(zhuān)業(yè)人員。
2、電氣專(zhuān)業(yè)人員,應符合《電氣安全工作規程》關(guān)于現場(chǎng)電氣工作人員必須具備的條件。
3、按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓,提高運行管理水平,各級領(lǐng)導應對貫徹執行本規程的情況進(jìn)行檢查和監督。
4、加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無(wú)功功率的'補償工作,降低電能損耗,實(shí)現供電系統的安全、合理、經(jīng)濟運行。
5、結合季節特點(diǎn)、本單位工作特點(diǎn)及有關(guān)要求,組織電氣工作人員對電氣設備進(jìn)行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。
6、定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術(shù)管理資料,以及和供電部門(mén)主管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。
7、本單位選用的電氣設備應符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。
8、認真遵守,《中華人民共和國國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標準、法規等有關(guān)規定。
9、對供電部門(mén)安裝在用戶(hù)內的計量負控等設備負有監護責任,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告供電主管部門(mén)。
10、在電力系統正常狀況下,供電到用戶(hù)的端電壓允許的偏差為:5%
10、110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。
10、2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。
工程部管理制度9
一、資料管理制度：
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設備類(lèi)資料、人力資源資料、工作統計類(lèi)資料、技術(shù)和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。
使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責人同意并在使用后歸檔；
�、�、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；
�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意，后方可。
二、設備巡檢制制度
1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要
求認真執行，嚴格按照操作規范操作。
a、制定合理的巡視路線(xiàn)。根據酒店設備的分布情況制定出合理的路線(xiàn)，節約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過(guò)程中，一般按照設備的同一類(lèi)型進(jìn)行。各個(gè)系統分開(kāi)巡視。
c、巡視檢查內容，通過(guò)手摸、耳聽(tīng)、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運
行的技術(shù)數據、溫度、運行聲音、設備的傳動(dòng)系統等。
d、每個(gè)班次巡視機房設備時(shí)，應該對設備分批清潔，安全監測、加油潤滑防銹，調整處理
設備運行中的小問(wèn)題。
e、設備巡視時(shí)間，根據不同專(zhuān)業(yè)和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）
定時(shí)巡視和巡視次數。規定出每次巡視每個(gè)機房合理的時(shí)間長(cháng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機房設備，應該在現場(chǎng)做好巡視記，。特別是設備的運行數據指標。重要的
問(wèn)題及時(shí)匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。
2、交接班制度：
本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.
a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.
b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現場(chǎng)準備交接班工作.
c、交接班時(shí)間內,設備突然發(fā)生故障或正在處理設備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴肅處理.
d、處理設備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒(méi)有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴肅處理.
e、接班人員因故沒(méi)到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理
f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責人調換接班人員.違者負連帶責任.
g、認真落實(shí)交接內容,填寫(xiě)交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.
3、機房巡視制度：
a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。
b、電工檢查內容：
�、�、電箱總開(kāi)關(guān)，接地線(xiàn)等電箱巡視表格所規定的項目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。
�、�、檢查水泵運轉聲音是否正常、有無(wú)振動(dòng)、電機是否過(guò)熱等。
�、�、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。
c、管道工檢查內容：①、水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統是否滲漏水、壓力是否超高等。
如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。
�、�、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無(wú)滲漏等。
�、�、檢查各個(gè)機房?jì)纫恍┲匾y門(mén)的開(kāi)啟情況，并記錄好開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿(mǎn)水或排水所用時(shí)間等系列數據。
d、巡視機房時(shí)應將相對應的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運轉信息。
同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫(xiě)。
g、各個(gè)機房巡視記錄表見(jiàn)附表.
5、機房及重要機房管理制度
a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機房參觀(guān)。
B、不得將非工作物品帶進(jìn)機房
c、機房?jì)炔坏孟丛�、洗衣服、晾衣服�?/p>
d、機房?jì)缺３滞ǖ罆惩�，嚴禁煙火�?/p>
e、機房?jì)群附拥让骰鸩僮鲿r(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準備工作。
f、任何人員進(jìn)出重要機房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機房，拒絕參觀(guān)。
6、工程部工具管理規定：
a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。
b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數量、種類(lèi)、規格等信息。本工具套一式兩份，部門(mén)和個(gè)人各保存一份，簽字確認。工具本著(zhù)依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。
d、員工調離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規定：
a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。
b、物資的`采購由專(zhuān)業(yè)人員報至采購部，由采購部統一填寫(xiě)采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫(xiě)時(shí)最好將上次采購價(jià)格一并填寫(xiě)清楚）采購的物資要求留有存根備查。
c、根據要求定期（半年）對低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據申購程序批復后執行。
d、維修物資采購時(shí)，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。
e、物資采購回來(lái)后，需要驗收入庫，應由專(zhuān)業(yè)人員驗收質(zhì)量、是否符合需求、數量。并由文員做統計記錄在案。每月月底提交本月入庫統計表
f、維修物資的入庫由倉管分類(lèi)保管、定期盤(pán)存，記錄并匯報給部門(mén)主管。
g、根據工作單的內容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫(xiě)領(lǐng)用物品登記表，庫管同時(shí)簽字確認。并在庫單卡上注銷(xiāo)。
h、工程部倉管根據工單完成情況，認真核對統計物資的使用數量和去處，按照保修部門(mén)分別記錄。定期統計各個(gè)部門(mén)物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統計表
i、每月月底結合財務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店內的一切設備設施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據工程維修單內所涉及的工作內容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫(xiě)工程維修單的字跡必須工整清晰，內容應該填寫(xiě)詳盡。
a、各部門(mén)報修工程維修，需先報到部門(mén)當班負責人處。由部門(mén)文員統一記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》中，并以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
周日報修工程維修，各部門(mén)需先報到部門(mén)值班主管處，由主管統一將工程維修項目以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
c、每天部門(mén)文員或主管應該檢查當天《部門(mén)工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時(shí)應在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當天工程維修單完成情況的核對。
工程部
a、接到電話(huà)報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫(xiě)工程維修單，并在《部門(mén)工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。
b、根據工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報修部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無(wú)法確認，需第二天補簽確認。
c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門(mén)在第二天開(kāi)晨會(huì )前交與相關(guān)報修部門(mén)存檔。
d、工程部相關(guān)人員每天必須根據工程維修單完成的情況，在晚上17：00開(kāi)始與相關(guān)報修部門(mén)的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對。
e、需保證工單號相連接，在《部門(mén)工程維修備忘錄》上體現。
f、工程部每月應該根據工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統一負責。
工程部報修電話(huà)：13636207911
9、安全用電制度：
a、建立起嚴密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規程、運行管理和維護檢修制度等
c、配備管理機構和管理人員
d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強安全教育和培訓。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產(chǎn)與安全及教育
h、新入職的員工要經(jīng)過(guò)安全教育專(zhuān)業(yè)培訓，對公司各個(gè)區域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì )使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應急演練。
11、設備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設備報廢制度包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面
a、酒店任何部門(mén)填寫(xiě)的設備報廢申請單都必須經(jīng)過(guò)工程部做出相應的檢查，提出意見(jiàn)簽字確認。
b、工程部填寫(xiě)意見(jiàn)的申請單交總經(jīng)理審核通過(guò)。
c、最后由財務(wù)辦理報廢手續。
d、設備自然壽命已到，也就是說(shuō)單臺設備五年的年平均維修費高出造價(jià)的20%-30%就應該考慮報廢。
e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無(wú)處購買(mǎi)或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%-100%考慮報廢。
f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設備
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據協(xié)議對施工人員進(jìn)行有效管理。
b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導成立安全小組，負責施工現場(chǎng)的防火安全管理。
c、施工方要對進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴禁施工現場(chǎng)抽煙，遵守酒店規定，不得進(jìn)入非施工區。
d、施工人員進(jìn)出酒店應自覺(jué)接受酒店保衛人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時(shí)應盡量輕拿輕放，以免影響客人。
e、施工單位應按照設計規范施工，認真實(shí)施安全監督。
f、施工現場(chǎng)用電必須向工程部申請，電源線(xiàn)必須使用防水或雙護套線(xiàn)，接線(xiàn)應規范。
g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴格按照操作規范及消防安全條例執行，并在施工現場(chǎng)準備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。
i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設立警戒線(xiàn)，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責任制
a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛(ài)業(yè)，樹(shù)立主人翁思想，積極工作。
b、遵守勞動(dòng)紀律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫(xiě)交班記錄。
d、如果設備出現故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設備的操作規程，杜絕違規操作，防止安全事故的發(fā)生。
f、節約一度電、一滴水，降低損耗，節約成本。
g、團結同事，相互學(xué)習，不斷提高自己的技能水平。
h、愛(ài)護公共財產(chǎn)，嚴格保管好工具，及時(shí)維修物資。
i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
k、熟練掌握各類(lèi)急救措施，做到有備無(wú)患。
15、工程部組織結構和匯報流程
a、確保所有員工知道他們部門(mén)領(lǐng)導及匯報情況的組織路線(xiàn)。
b、每一個(gè)部門(mén)必須在明顯的地方張貼酒店及部門(mén)的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門(mén)員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。
e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時(shí)部門(mén)員工可越級上訴。
工程部管理制度10
第一章日常工作制度
一、考勤
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)項目部指定專(zhuān)人負責考勤，并將名單交工程部備案（以考勤機簽到情況為準）。
�。ǘ┈F場(chǎng)項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據公司制式標準表格）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報辦公室。
�。ㄈ┍静繂T工要嚴格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
�。ㄋ模┍静繂T工要嚴格遵守勞動(dòng)紀律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
�。ㄎ澹┕こ滩繂T工請事假、病假及其它各類(lèi)假及事后銷(xiāo)假，具體要求按公司規定執行。
�。﹩T工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應及時(shí)通告主管領(lǐng)導。外出工作期間保持通訊暢通，隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。
二、環(huán)境衛生、安全保衛
�。ㄒ唬┍静块T(mén)負責本辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時(shí)應將個(gè)人桌面拾干凈。
�。ǘ﹩T工對工程的安全、保衛、消防中存在的問(wèn)題發(fā)現后及時(shí)匯報、果斷處理。
三、各種辦公設備的使用
�。ㄒ唬╇娔X、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節約。
�。ǘ╇娫�(huà)是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話(huà)辦私事、聊天。
四、嚴守公司業(yè)務(wù)機密
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內部情況。每月利用一定時(shí)間對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。
第二章工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節工程部的責權
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
第二節工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。
第三節工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、應根據本部門(mén)的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
第四節工程部工程質(zhì)量管理
1、要求各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監理，經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收，驗收時(shí)必須先向監理報驗，并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和整理填寫(xiě)。
第三章簽證管理
第一節管理職能
一、總工程師主持完善簽證工作，并負責及時(shí)向公司相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導匯報。
二、工程部負責會(huì )同施工單位、監理單位確認工程簽證的.實(shí)物量。
三、工程部負責會(huì )同審查工程簽證的金額，確認材料價(jià)差補償范圍、種類(lèi)及預算量，確認價(jià)差。
第二節辦理簽證的范圍和依據
一、下列情況可以辦理工程簽證：
1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
二、造價(jià)增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
三、計算工作量時(shí)，必須同時(shí)計算增、減工作量。
第四章工程技術(shù)檔案管理
第一節目的
為了規范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門(mén)的職責，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。
第二節時(shí)限
適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全過(guò)程（前期、中期、后期）。
第三節職責
1、負責本部門(mén)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。
5、負責施工單位、監理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復、收集、歸檔。
6、負責本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門(mén)文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。
第四節管理內容及要求
一、文件資料的接收、分發(fā)
1、對施工方、監理方、總工辦等相關(guān)單位或部門(mén)發(fā)送至我部門(mén)的文件資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導批準后按規定的份數分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。
二、標識、版本更新、設計變更
1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。
2、名稱(chēng)相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。
3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類(lèi)、編號、登記。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。
三、對單位、分部（分項）工程的有關(guān)要求
1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類(lèi)，并在工程的施工組織過(guò)程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。
2、文件應齊全、規范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)。
3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門(mén)。有關(guān)人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。
四、施工、調試文件的審查。
1、當施工方、調試方的施工專(zhuān)業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒時(shí)，應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監理方審核、確定后交工程部審核備案。
五、工程文件資料的借閱、復印
1、工程文件資料需要借閱時(shí)，應由借閱人填寫(xiě)《工程文件資料借閱申請單》，經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區域之外。
2、工程文件資料原則上不允許復印，因工程需要必須復印時(shí)，由當事人填寫(xiě)《工程文件資料復印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負責人核準，簽字確認，方可復印。復印件按照受控文件控制要求執行。
六、工程技術(shù)檔案資料編制要求
1、工程技術(shù)資料主要劃分為五類(lèi)：
�、俟こ藤|(zhì)量保證資料；
�、诠こ谭植糠猪棧ㄓ^(guān)感質(zhì)量評定）評定資料；
�、酃こ碳夹g(shù)資料；
�、苁┕す芾碣Y料；
�、菘⒐べY料（竣工圖）。
2、工程技術(shù)資料的編制，應隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施，新結構的試驗，地基檢測，現場(chǎng)安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應按有關(guān)規定裝訂，每?jì)再Y料應有名稱(chēng)、目錄、頁(yè)碼、說(shuō)明，以便查找核實(shí)。凡引用復印資料必須有復印時(shí)間，日期，復印人簽字，復印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應采用國家統一的格式、表格。
對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料，應先由施工單位按照相關(guān)規定編制、填寫(xiě)，然后報監理公司審核。監理公司根據現場(chǎng)實(shí)際情況，對相關(guān)資料進(jìn)行復核、確認，再由監理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監理公司上報的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據資料的類(lèi)型交相關(guān)負責人，包括總工辦（材料部、造價(jià)部）各專(zhuān)業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認，并留檔備查，同時(shí)復回監理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。
對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監理公司申報，經(jīng)監理公司審查后會(huì )同監理公司的資料統一上報建設單位，建設單位統一審查、歸檔、移交社會(huì )檔案管理中心。
4、工程技術(shù)資料應隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專(zhuān)人負責。
七、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標資料
A、招標文件；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務(wù)標；E、技術(shù)標；
F、中標通知書(shū)
2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門(mén)規定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會(huì )審記錄（原件）、各種檢驗實(shí)驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。
3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）
4、竣工工程結算書(shū)（造價(jià)咨詢(xún)單位審查三家蓋章）
入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類(lèi)存放，便于查詢(xún)、有條件利用的原則進(jìn)行保管。
第五章辦公室電腦使用管理
一、公司電腦由部門(mén)委派專(zhuān)人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時(shí)監督檢查。
二、電腦操作人員應嚴格按照操作規范進(jìn)行，如在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題或故障，要及時(shí)向綜合辦公室反映，以便請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，以免造成機器損壞。
三、電腦上機實(shí)行責任制度，在個(gè)人上機過(guò)程中出現問(wèn)題有其本人負責。具體分以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進(jìn)行賠償，費用自理。
�。ǘ┯捎趥�(gè)人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統崩潰，由個(gè)人負責維修，費用自理。
�。ㄈ┯捎趥�(gè)人誤操作致使電腦工作異常應及時(shí)向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專(zhuān)人維修，否則由個(gè)人負責維修，費用自理。
�。ㄋ模⿲τ趤�(lái)自外部磁盤(pán)，使用前都應進(jìn)行軟盤(pán)殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統崩潰，由肇事者負全責并進(jìn)行維修，費用自理。
�。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
四、對電腦內部系統不得自行進(jìn)行刪除、更改數據等操作，需要進(jìn)行相應的系統設置，應及時(shí)向綜合辦公室反映由專(zhuān)人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負責。
五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無(wú)關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人同意方可使用，如若違反將視情節輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。
六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經(jīng)發(fā)現，將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
七、為了節約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開(kāi)機。
八、非本公司人員不準使用本部門(mén)電腦，因特殊需要，必須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準。
第六章工程部職責及部門(mén)人員崗位職責
工程部職責
一、負責公司工程建設和開(kāi)發(fā)等各方面工作
1、負責新開(kāi)發(fā)項目的前期考察，規劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。
2、負責項目立項，辦理土地使用、規劃審批、招投標、施工報建等有關(guān)開(kāi)工前的一切報批手續和后期配套及竣工規劃驗收、消防驗收工作。
3、組織實(shí)施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務(wù)書(shū)的編制及設計合同的簽訂工作。
4、協(xié)助招投標單位編制審定新開(kāi)項目標的，組織實(shí)施項目的招標及施工合同簽訂工作。
5、組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì )議紀要。
6、負責項目三通一平的前期準備工作。
7、負責審查批準施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。
8、負責做好工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現工程項目的質(zhì)量和工期目標。
9、及時(shí)協(xié)調解決施工中發(fā)現的技術(shù)問(wèn)題，負責做好施工過(guò)程中的設計變更、技術(shù)處理方案等。
10、負責工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監理公司等的招投標及合同簽訂工作。
11、負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂，并負責主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認定工作。
12、負責做好工程項目的外部協(xié)調、配合工作。
13、積極響應新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。
二、協(xié)助工程現場(chǎng)監理工作
1、檢查督促監理單位認真填寫(xiě)施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問(wèn)題及解決方案。
2、協(xié)助現場(chǎng)監理負責工程技術(shù)監督、隱蔽工程驗收，對存在問(wèn)題解決后復查認可進(jìn)行下道工序的施工。
3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規范進(jìn)行施工。
三、負責工程驗收工作
1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實(shí)性予以確認。
2、負責組織質(zhì)監站、設計部門(mén)、監理單位、消防部門(mén)、人防、施工單位、物業(yè)部門(mén)、銷(xiāo)售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶(hù)驗收及竣工初驗；并負責督促施工單位對分戶(hù)驗收、初驗提出的問(wèn)題限期整改。
3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進(jìn)行工程正式驗收。
4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。
5、負責向物業(yè)公司辦理移交手續。
6、負責工程項目的竣工資料整理分類(lèi)、保管、歸檔工作。
7、負責督促辦理設計、消防、發(fā)改委、規劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節能及其它各項手續辦理時(shí)的繳費管理工作。
四、協(xié)助財務(wù)部做好竣工結算工作
根據當年開(kāi)發(fā)完成的實(shí)際開(kāi)發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預結算及時(shí)上報造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結算，及時(shí)提供結算定案單。
工程部經(jīng)理崗位職責
一、工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。
二、協(xié)調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門(mén)之間的工作。
三、組織圖紙會(huì )審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。
四、協(xié)助審核預算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。
五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。
六、負責領(lǐng)導開(kāi)發(fā)項目前期開(kāi)發(fā)手續的征辦。
土建工程師（現場(chǎng)代表兼職）崗位職責
一、配合監理公司，落實(shí)專(zhuān)業(yè)的具體監理工作，協(xié)調本專(zhuān)業(yè)監理和施工單位關(guān)系。
二、參與圖紙會(huì )審，配合總工簽發(fā)土建專(zhuān)業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。
三、審核本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證，報部門(mén)經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導提出合理化建議。
五、負責本專(zhuān)業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評定審核工作。
六、參與重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請示和匯報。
七、做好本專(zhuān)業(yè)的工作日志。
八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構件的原始憑證及復檢報告。有權利抽檢可能存在質(zhì)量問(wèn)題的材料構件。
九、負責檢查本專(zhuān)業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。
十、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
電氣工程師（現場(chǎng)代表兼職）崗位職責
一、根據總工辦的指示和本部的安排，對本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理，保證施工圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會(huì )審及技術(shù)交底。
二、解決施工中出現的技術(shù)問(wèn)題，負責本專(zhuān)業(yè)材料、設備的技術(shù)選型；配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持；按照工程項目定位配合預算對施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)成本控制。
三、負責本專(zhuān)業(yè)施工現場(chǎng)組織協(xié)調管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設計和施工方案合理完整性；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執行落實(shí)。
四、依據國家現行的法律、制度、條例、規范、規程、標準、工藝對本專(zhuān)業(yè)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行預控，檢查監理單位質(zhì)量監督落實(shí)和監理合同執行情況；監督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核電氣設計變更、有關(guān)證明及試驗報告。
五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。
六、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
給排水、暖通工程師（現場(chǎng)代表兼職）崗位職責
一、參加相關(guān)項目圖紙會(huì )審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。
二、配合監理公司，負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施。
三、辦理本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證，并報本部經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并及時(shí)向上級提出報告。
五、負責本專(zhuān)業(yè)的設備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。
六、負責本專(zhuān)業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
七、根據監理工作情況，監督做好監理日志。
八、對重大問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)經(jīng)理匯報，并適當提出具體的處理方案。
九、注意收集本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝等信息，及時(shí)匯總及整理學(xué)習。
十、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
工程資料流程
說(shuō)明：
1、設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關(guān)資料。
2、圖紙設計要求、設計任務(wù)書(shū)、圖紙中存在的問(wèn)題，施工中不能實(shí)施的反饋，對設計文件的回復。
3工程技術(shù)資料（施工組織設計、施工方案、監理規劃）等資料，計量資料（匯簽單、現場(chǎng)鑒證、現場(chǎng)計量）等資料，工程產(chǎn)值報表、工程現場(chǎng)會(huì )議記要、工程進(jìn)度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質(zhì)認價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對總工辦日常提出要求的回復。
4、包括1。工程產(chǎn)值報表審核意見(jiàn)，工作聯(lián)系單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問(wèn)題和要求的回復。
5、與公司各部門(mén)往來(lái)文件（包括會(huì )議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門(mén)工作提出問(wèn)題和要求的回復）。
6、竣工資料
7、前期工程的報建與發(fā)改委、規劃、土地、建管、環(huán)評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統籌等單位的往來(lái)文件；開(kāi)發(fā)建設中與質(zhì)檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關(guān)單位的往來(lái)文件；后期竣工規劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來(lái)文件。
8、質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評定資料、管理資料、
9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。
10、包括（1）（4）。等管理資料。
11、包括（2）等管理資料
12、包括（2）（3）（8）工程資料
13、包括（3）（4）（6）（8）等資料
第七章廉潔自律制度
一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業(yè)操守，提高自身修養，保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風(fēng)。
二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購等關(guān)鍵環(huán)節過(guò)程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個(gè)人私利損害公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。情節影響大的，追究相關(guān)人員責任，進(jìn)行經(jīng)濟處罰同時(shí)，上報公司予以開(kāi)除。涉及數額巨大影響給予公司造成無(wú)法挽回的損失的，依據公司領(lǐng)導決定移交相關(guān)司法機關(guān)處理。
三、日常工作中，除必要的驗收、協(xié)調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂(lè )消費。一經(jīng)發(fā)現工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開(kāi)除。
四、在工作全過(guò)程，堅決杜絕以各種名義進(jìn)行吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現視情節嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。
五、工程部人員相互監督，并監督現場(chǎng)監理工作人員，如有發(fā)現上述違紀情況，可直接向公司領(lǐng)導反映匯報。
總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經(jīng)查處，堅決處理絕不姑息。
XXXXXXX置業(yè)有限公司
工程部
二零二一年七月
工程部管理制度11
1.工程部員工必須樹(shù)立安全防范意識,認真執行大廈安全管理制度和設備安全技術(shù)規程,協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛工作。
2.嚴格執行《重要機房門(mén)禁制度》,未經(jīng)工程部負責人批準,外來(lái)人員不得進(jìn)入電梯機房,發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調機房等各要害部位。經(jīng)批準進(jìn)入者,必須辦理登記手續,自覺(jué)接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進(jìn)入上述要害部位,并由工程部有關(guān)人員陪同。
3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術(shù)規程進(jìn)行設備運行、維修,認真檢查所管轄設備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況,發(fā)現不安全因素及時(shí)報告限期解決。
4.嚴格執行《工程部鑰匙管理規定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專(zhuān)人負責。無(wú)人時(shí)必須鎖好門(mén)窗。交接班時(shí)鑰匙必須一起交接,并作好記錄。
5.工程部人員必須在指定地點(diǎn)吸煙,其他一切場(chǎng)所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場(chǎng)所吸煙。
6.工程維修中需要動(dòng)用明火時(shí),必須辦理《動(dòng)火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過(guò)程中加強火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認真檢查確認無(wú)火種,并清理現場(chǎng)后方可離開(kāi)。
7.設備維修中需使用易燃材料時(shí),必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災隱患,發(fā)現火警應及時(shí)報告確保安全。
工程部管理制度12
1、應根據勞動(dòng)局有關(guān)規定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證者才能上崗。
2、各班組均應有專(zhuān)人任安全員,負責監督安全操作情況。
3、根據勞動(dòng)安全規程,制定各二種操作規程和安全檢查制度。
4、加強勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險的設備檢修時(shí),主管或負責人應親自到場(chǎng)。
5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修。
6、對中央空調、變配電、鍋爐的.各種表、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛星站等為重要機房,應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應上鎖,鑰匙應由專(zhuān)人保管。應對員工進(jìn)行急救及消防知識的教育考試。
9、建立事故應急處理預案。
10、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要除銹上漆。
11、對各配電設施的接地,要定期保養檢查,其接地電阻值應符合規范要求。
工程部管理制度13
1.通過(guò)對冷熱水供應系統、設備的巡視,及時(shí)發(fā)現、處理所存在問(wèn)題,以保證系統的正常運行,并使系統處于良好的運行狀態(tài)。
2.巡視人應按照規程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進(jìn)行巡視。
3.巡視人應按照規定的周期、時(shí)間認真做好巡視工作,認真填寫(xiě)記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,當遇有涉及其它專(zhuān)業(yè)、部門(mén)問(wèn)題時(shí)應及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)并報告領(lǐng)班或工程師。
4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛生醫療機構頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過(guò)衛生知識培訓后方可上崗。
5.工作人員上崗前必須做好個(gè)人衛生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經(jīng)過(guò)消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。
6.用于衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門(mén)批準的單位采購。
7.每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進(jìn)行一次全面清洗、消毒,并對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,水質(zhì)標準達到《飲用水衛生標準》gb5749-85的.要求。
8.嚴禁在水箱間內進(jìn)行任何有污染的活動(dòng)或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。
9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀(guān)察孔、排氣管、管道過(guò)濾器。
10.保證各個(gè)水泵單流門(mén)處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門(mén)鎖完好,鑰匙由當班人保管。
工程部管理制度14
成立以工程部為主體的節能領(lǐng)導小組,各部門(mén)均應設節能管理員。節能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應節能措施。工程部應進(jìn)行每月能耗統計并繪制成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節電的手段,從運行角度應從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數,應控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應根據負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時(shí),應更換變壓器;單相用電設備分接在三相網(wǎng)絡(luò )上,低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%。
空調、制冷系統。制冷機組應根據不同負荷要求,開(kāi)、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率�？照{機組在不同季節,應該合理調整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行風(fēng)量調節,根據負荷的大小來(lái)改變送風(fēng)量。
照明系統。采用日光傳感器、時(shí)間預定、手動(dòng)等照明控制手段進(jìn)行節電。光源燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門(mén)安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門(mén)巡視檢查,如發(fā)現漏電、漏水、漏汽、漏油等現象,立刻采取措施解決問(wèn)題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
1.3 能源費用消耗在正常營(yíng)業(yè)善下應控制在總營(yíng)業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費:占能源費用的43%
ii.水費:占能源費用的6.5%
iii.煤氣費:占能源費用的1%
iv.熱力費:占能源費用的25%
v.冷凍水費:占能源費用的24%
2 設備節能辦法簡(jiǎn)介
2.1 重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理重要內容。
2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況。
2.3 了解各種能源的收費標準。
2.4 指派專(zhuān)人負責節能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節能觀(guān)念及意識和方法。
2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進(jìn)行分析、調查,使之不斷完善。
2.7 應用樓宇自動(dòng)化控制進(jìn)行管理,根據季節、時(shí)間變化,時(shí)刻調整。
2.8 保溫材料的維護保養。
2.9 空調風(fēng)量根據季節、時(shí)間、客人的感覺(jué)隨時(shí)調整。
2.10 照明線(xiàn)路的`布置及調整。
2.11 燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節能控制照明開(kāi)關(guān):(1)聲控開(kāi)關(guān):(2)光控開(kāi)關(guān);(3)時(shí)間控制開(kāi)關(guān);(4)延時(shí)控制開(kāi)關(guān)。
2.14 合理使用設備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時(shí)它各方面的利用率最佳。
2.15 使設備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16 采用節能水龍頭。
工程部管理制度15
工程部前期介入崗位職責
�。ㄒ唬�、工程前期介入
1.積極配合和協(xié)調開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。
2.根據業(yè)主和用戶(hù)一般需求的深入了解與把握，對所在物業(yè)設計中容易忽略的細節問(wèn)題提出合理建議。
3.按施工進(jìn)度察看施工現場(chǎng)，參與工程施工質(zhì)量監理。
4.參與工程驗收，進(jìn)行設備器材檢查、外觀(guān)性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，并按整改計劃督促整改。
5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料，并備案存檔，同時(shí)熟悉各個(gè)部分環(huán)節，為日后管理作好充分的準備；
6.詳細讀圖，并按國家規定的技術(shù)標準，結合物業(yè)管理實(shí)際需求，對工程設計與相關(guān)單位一起認真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì )審，提出合理化建議。
7.按國家現行有關(guān)法律規定、技術(shù)標準對工程施工進(jìn)行檢查。
8.落實(shí)前期提出的相關(guān)建議，并督促實(shí)施。
�。ǘ�、物業(yè)維護維修
1.服從安排，能正確處理系統維護和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統工藝流程、系統設備及系統工作原理等做到思路清晰、心中有數。
3.保證所維護的設施、設備處于良好工作狀況，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，不能及時(shí)處理的應馬上向上級主管匯報并同時(shí)提交解決問(wèn)題所需的材料、備件及措施。
4.每天對照《工程設施設備巡視記錄》仔細巡視相關(guān)設施設備，合理安排人員及時(shí)間根據相關(guān)操作規程進(jìn)行維護工作，檢查結果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。
5.對所維護的設備、設施應做到環(huán)境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。
6.對本專(zhuān)業(yè)設施、設備壽命期內檔案的及時(shí)完善，完好。
7.負責對前期樣板間及銷(xiāo)售中心的裝修進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正裝修違章現象，
發(fā)出裝修違章整改通知書(shū)，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。
8.熟悉各項關(guān)于設施、設備系統維護的各種規程、規定，并有深刻理解。
9.每天不定期對樣板間及銷(xiāo)售中心進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，不能處理的及時(shí)報相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。
10.定期巡查所維護的前期物業(yè)區域，作下記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即處理。
11.對前期物業(yè)存在的安全及運行隱患必須馬上向相關(guān)部門(mén)負責人項目工程管理人員匯報。
12.對維護中所需的備品、備件，及時(shí)提出采購申請。
13.部門(mén)負責人指派的其它工作。
成接管驗收后，整體物業(yè)連同設備就應移交物業(yè)管理企業(yè)。
�。�1）、接管驗收的作用
物業(yè)的接管驗收，是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節，物業(yè)的接管驗收，不僅包括主體建筑、附屬設備、配套設施，而且還包括道路、場(chǎng)地和環(huán)境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現在：
�、伲鞔_交接雙方責、權、利關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，交接雙方是兩個(gè)獨立的經(jīng)濟體，通過(guò)管驗收，簽署一系列文件，實(shí)現權利和義務(wù)的同時(shí)轉移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權利。
�、冢_保物業(yè)具備正常的使用功能，充分維護業(yè)主的利益：通過(guò)物業(yè)管理公司的接管驗收，能進(jìn)一步促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標準設計和建設，減少日后管理中的麻煩和開(kāi)支。
�、郏疄槿蘸蠊芾韯�(chuàng )造條件：通過(guò)接管驗收，一方面使工程質(zhì)量達到了要求，減少了管理過(guò)程中的維修、養護工作量；另一方面，根據接管物業(yè)的有關(guān)文件資料，可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點(diǎn)，預期管理中可能遇到的問(wèn)題，計劃安排好各管理事項，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、現代化的管理優(yōu)勢。
�、埽岣呶飿I(yè)的綜合效益，接管驗收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區的接管驗收，不是簡(jiǎn)單的房屋驗收，而是居住區各組成部分的驗收。通過(guò)綜合驗收，使小區的建設注重綜合效益并使其得到不斷的提高。
�、荩龠M(jìn)了建設項目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結建設經(jīng)驗。接管驗收工作既是建設項目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提，也是其正常運營(yíng)的保證。同時(shí)，接管驗收實(shí)際上是一項清理總結的過(guò)程，既會(huì )發(fā)現建設過(guò)程中的問(wèn)題，有利于及時(shí)糾正，也會(huì )獲得一些好的經(jīng)驗，為以后的建設提供借鑒。
�。�2）、接管驗收的原則
接管驗收是一個(gè)比較復雜的過(guò)程，不僅涉及到建筑工程技術(shù)，而且牽涉到許多法規，常常會(huì )出現一些實(shí)際結果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問(wèn)題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：
�、伲瓌t性與靈活性相結合。所謂原則性，就是實(shí)事求是，鐵面無(wú)私。物業(yè)管理公司應把在驗收中查出的各種問(wèn)題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無(wú)法返工的問(wèn)題就應索賠。返工沒(méi)有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問(wèn)題具體分析。
�、冢氈氯胛⑴c整體把握相結合。工程質(zhì)量總是對物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時(shí)間是相當久遠的，給管理帶來(lái)的障礙是巨大的，所以，物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗收時(shí)必須細致入微，任何一點(diǎn)忽視都會(huì )給自己日后的管理帶來(lái)無(wú)限的困難，也將嚴重損害業(yè)主的利益。對住宅小區，因為與千家萬(wàn)戶(hù)的日常生活緊密相關(guān)，所以，一個(gè)舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區建設和管理的重要目標。寫(xiě)字樓則要重視能體現使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設施系統應是接管驗收的重點(diǎn)。
�。�3）、接管驗收的內容
�、伲庸茯炇盏臏蕚涔ぷ�
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時(shí)組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿(mǎn)足業(yè)主的'質(zhì)量要求。
�、冢Y料的接管驗收
開(kāi)發(fā)商委托物業(yè)管理時(shí)需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料、業(yè)主資料等。詳細內容見(jiàn)文章后面的資料收集整理的內容。
�、郏布O施、設備的接管驗收
a).樓宇主體硬件設施接管驗收的主要內容有：主體結構、樓地面、內墻面、門(mén)窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。物業(yè)管理公司對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無(wú)空鼓，是否露筋；內墻面面層有無(wú)剝落、裂縫，有無(wú)污漬；門(mén)窗是否開(kāi)啟自如，有無(wú)晃動(dòng)和裂縫，位置是否準確，有無(wú)翹曲變形；電器插座、開(kāi)關(guān)安裝是否牢固；驗收時(shí)如發(fā)現問(wèn)題，記錄在案，并要求開(kāi)發(fā)商整改，直至合格。
b).公共配套設施接管驗收的主要內容包括：天臺、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車(chē)場(chǎng)、信報箱等的驗收。
c).機電設備的接管驗收應檢查電梯、變配電設備、中央空調、發(fā)電機、消防監控、保安監控等設備的型號、數量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態(tài)是否良好運轉等。
�、埽庸茯炇者z留問(wèn)題的處理
a).遺留問(wèn)題的登記確認，交開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員簽字確認。
b).對資料遺留問(wèn)題，接管驗收小組應當積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系補齊，必要時(shí)公司領(lǐng)導應當協(xié)助進(jìn)行。
c).對物業(yè)硬件設備、設施遺留問(wèn)題，一般問(wèn)題接管驗收小組應當要求開(kāi)發(fā)商在兩周內解決；重大問(wèn)題接管驗收小組應當要求開(kāi)發(fā)商在一個(gè)月內解決。必要時(shí)公司領(lǐng)導應當協(xié)助進(jìn)行。
d).對于長(cháng)期解決不了、勢必會(huì )影響物業(yè)管理的問(wèn)題，物業(yè)管理公司應當以備忘錄的形式將問(wèn)題登記后交給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行備忘。
�、�.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長(cháng)期保存。
�。�4）接管驗收應注意的問(wèn)題
物業(yè)的接管驗收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開(kāi)展的重要環(huán)節，管理公司要高度重視，嚴格把關(guān)，物別要注意以下事項：
�、伲庸艿奈飿I(yè)雖然經(jīng)過(guò)竣工驗收為合格工程，但并不意味著(zhù)接管驗收就沒(méi)有問(wèn)題
竣工驗收是從大方面把握質(zhì)量關(guān)，許多無(wú)關(guān)宏旨的小問(wèn)題不在竣工驗收質(zhì)量的范圍內。
�、冢F實(shí)的接管驗收少有整個(gè)物業(yè)同時(shí)移交
�、郏庸茯炇找欢ㄒ鹘庸苋掌�，以便劃清責任界線(xiàn)
2．驗收資料的收集整理
�。�1）、資料收集整理的程序
物業(yè)接管驗收需移交資料的數量是非常之龐大，如果沒(méi)有遵循一定的程序，會(huì )使資料收集整理的工作變的茫然無(wú)頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行：
�、伲朴喪占碛媱�。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個(gè)好的計劃。
�、冢钊氍F場(chǎng)，實(shí)地收集。物業(yè)接管驗收小組在與開(kāi)發(fā)商移交資料前，要下到物業(yè)現場(chǎng)，按計劃收集統計需收集資料的數量、型號等情況，并記錄在案。
�、郏Y料的移交。接管驗收小組在與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行資料移交時(shí)，應把開(kāi)發(fā)商移交的資料與自己實(shí)地收集到的資料進(jìn)行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現資料不全、不準確或不真實(shí)等問(wèn)題，應責返開(kāi)發(fā)商，并要求開(kāi)發(fā)商補全。
�、埽Y料的整理。資料移交接管完以后，應對資料進(jìn)行整理。整理時(shí)應先搭建一個(gè)目錄框架，然后根據目錄內容將資料分類(lèi)整理，歸納到各個(gè)目錄下，并進(jìn)行裝訂。
�、荩Y料的存檔。移交收集到的資料整后，應將資料復印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區管理處存檔，以便于今后的小區管理。
�。�2）、資料收集整理的內容
在接管驗收時(shí)，開(kāi)發(fā)商應向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料：
�、伲飿I(yè)產(chǎn)權資料：包括項目開(kāi)發(fā)批準報告；規劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建筑施工許可證；用地紅線(xiàn)圖等。
�、冢C合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水、暖、電、氣、設備、竣工圖及地下管線(xiàn)綜合布置竣工圖）；建設工程竣工驗收證書(shū)；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書(shū)；電梯準用證等。
�、郏┕ぴO計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀(guān)測記錄；其他可能會(huì )影響管理的原始記錄等。
�、埽畽C電設備資料：機電設備出廠(chǎng)合格證；使用說(shuō)明書(shū)；設備保修卡、保修協(xié)議。
�、荩畼I(yè)主資料：已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話(huà)等。
工程部管理制度16
(一)工程部人員崗位職責:
1、 運行組人員崗位職責:負責設備機房、空調、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發(fā)電機房、高壓室的運行記錄和巡檢線(xiàn)路工作,及各路空調維修保養工作。
2、弱電組人員崗位職責:負責電話(huà)線(xiàn)路、電視線(xiàn)路、網(wǎng)線(xiàn)架設、電話(huà)、電視及小電器維修、夜總會(huì )燈光維護,會(huì )議期間舞臺燈光音響、錄音與后臺消防、會(huì )議室的橫幅懸掛、小便感應器維修、維護,電子門(mén)鎖維修維護等工作。
3、綜合維修人員崗位職責:負責各水路的日常維修、維護,下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括:
(1) 四臺電梯,每月3次的維修、保養
(2) 24個(gè)配電室的維修保養工作
(3) 各管道維修(給排水)
(4) 5個(gè)廚房的設備和爐灶保養維修
(5) 各部門(mén)申請的安裝工作
(6) 檢查主管道、排污道的暢通工作
(7) 水、氣、煤氣表每天的抄報
(8) 酒店內的突發(fā)事件
4、木工組人員崗位職責:負責客房、宿舍、會(huì )議中心及其他區域的'門(mén)、桌、凳維修保護工作。
5、文員崗位職責:負責每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報表抄送、倉庫管理、各部門(mén)維修單的整理、分類(lèi),所用物資價(jià)格的統計,每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統計工作。
(二)工作制度:
1、上班時(shí)間不得看與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)藉。
2、上班時(shí)間不得睡崗。
3、上班期間不準洗澡。
4、上班期間嚴禁干私活。
5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要無(wú)故在酒店內逗留、閑逛。
7、不準遲到、早退。
8、不準在設備樓內吃零食。
9、除特殊情況不得穿越大堂。
10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。
11、要積極參加工程部、酒店組織的各種活動(dòng)。
12、嚴格遵守《員工手冊》規定的各項制度。
(三)工單維修制度:
1、工單有兩聯(lián),留下綠聯(lián)放在接收欄內,并寫(xiě)上持工單人的姓名、開(kāi)始時(shí)間,拿著(zhù)白聯(lián)去維修。工作完成、部門(mén)簽字后,拿出綠聯(lián),并注明結束時(shí)間,在白聯(lián)上注明所用材料,并放在完成欄內。
2、對那些無(wú)法干的工作注明原因,由主管簽字后,放在推遲欄內,確實(shí)無(wú)材料而推遲的要立即報領(lǐng)導,主管對推遲工單要做到心中有數,一天一清查,一周一盤(pán)點(diǎn)。(主管要準備一個(gè)本子記錄好)
3、臨下班前,員工所完成的工單,主管要加以匯總,交于文員處。
4、員工對自己所干的工作要認真寫(xiě)在工單統計本上,注明工作內容、姓名、及完成情況。
5、箱內工單子擺放整齊。
工程部管理制度17
物業(yè)園區工程部設備管理模式
1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分區域，對整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：
一維修功能
所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：
�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。
�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。
二維修結構
�。�1）經(jīng)理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。
�。�2）以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的.維護、保養和檢修。
�。�3）重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。
三維修控制
�。�1）經(jīng)理負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。
�。�2）日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。
�。�3）預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術(shù)與安全運行保障模式
�。�1）成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
�。�3）領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。
�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。
�。�5）實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。
五、程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。
6、其他嚴格按園區財務(wù)制度和程序處理。
工程部管理制度18
一、工程部概述
�。ㄒ唬�、部門(mén)：工程部
�。ǘ�、內容
1、要求：五星級標準；
2、負責：酒店運營(yíng)提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境；
3、人員：優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊伍；
4、人員編制：經(jīng)理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領(lǐng)班（2名）、綜合弱電領(lǐng)班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；
5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動(dòng)力設備的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建筑、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、調試宴會(huì )所需音響設備和會(huì )議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環(huán)境保護、排污等各項工作。
二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制
工作項目：維修材料及維修工具領(lǐng)用制度，執行操作：工程部文員
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店財產(chǎn)的高效、安全使用
程序：工具倉庫是工程部的一個(gè)重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量，為了加強對工程部工具倉庫的規范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：
�。ㄒ唬�、借用工具
1、員工借用公用工具時(shí)，均要由倉庫管理人員進(jìn)行登記，借用者簽名；
2、公用工具均由倉庫管理人員進(jìn)行發(fā)放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；
3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時(shí)交還應辦理繼借手續，否則扣借用者10元；
4、借用后，公用工具出現丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價(jià)賠償；
5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元；
6、借用者歸還公用工具時(shí)，必須由倉庫管理人員簽收。
�。ǘ�、倉庫管理人員職責
1、借用工具時(shí)，要進(jìn)行登記，詳細記錄借用工具的名稱(chēng)、數量、借用時(shí)間、并由借用人簽名；
2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；
3、發(fā)現丟失或損壞公用工具的情況，應及時(shí)報告；
4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經(jīng)允許嚴禁借出；
5、公用工具歸還時(shí)，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，
在確保工具完好的'情況下，方能簽收；
6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價(jià)賠償；
7、每月28日對工程部工具倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做盤(pán)點(diǎn)表上報工程部經(jīng)理。
三、工程部機房制度
工作項目：工程部機房制度
執行操作：工程部相關(guān)責任人
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行
標準：工程部制度
程序：
1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機房負責人，做到專(zhuān)人專(zhuān)管；
2、責任人安排人員定時(shí)巡查、清潔；
3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進(jìn)行保養和安全檢查；
3、禁止無(wú)關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機房；
4、機房禁止堆放雜物；
5、按照程序對機房的設備、設施巡查并記錄。
四、工作間清理制度
工作項目：工程部工作間清理制度
執行操作：工程部相關(guān)責任人
監督執行：工程部經(jīng)理、主管
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準
程序：
1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產(chǎn)的重要內容，由全班人員共同搞好；
2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；
3、當班人員接班后，打掃操作室衛生，保持控制柜表盤(pán)干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見(jiàn)；
4、對輔機設備、水泵、閥門(mén)、軸承座、電動(dòng)機、變壓器等設備經(jīng)�？燎鍧�，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；
5、保持爐前清潔衛生，并做好設備周?chē)沫h(huán)境衛生，保持地面清潔，無(wú)積灰、積水。
五、配電房禁止制度
工作項目：配電房禁止制度
執行操作：工程部強電組
監督執行：工程部強電領(lǐng)班
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：
1、配電房嚴禁堆放雜物；
2、嚴禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機；
3、溫度不允許超過(guò)40℃；
4、嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電區域；
5、嚴禁不按規定時(shí)間巡查配電設備；
6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備；
7、嚴禁無(wú)證人員操作變配電設備；
8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過(guò)規定；
9、當變配電設備發(fā)生故障時(shí)，嚴禁尋找借口拖延修理。
六、工程部值班制度
工作項目：工程部制度
執行操作：工程部員工
監督執行：工程部主管、領(lǐng)班
程序審核：工程部經(jīng)理
目的：保證酒店的正常運營(yíng)
標準：工程部管理制度
程序：
1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；
2、嚴格執行巡查制度，定時(shí)巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每?jì)尚r(shí)巡查配電及冷氣設備并作好運行記錄；
3、密切注意設備運行情況，做好有關(guān)樓層的抽油工作，如發(fā)現有異常情況時(shí)，應及時(shí)處理及匯報；
工程部管理制度19
1、部長(cháng)為部門(mén)安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長(cháng)為生產(chǎn)安全第一責任人。
2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。
3、部門(mén)設專(zhuān)職安全員一名，在部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，負責日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協(xié)助專(zhuān)職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹(shù)俠負責部門(mén)所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂(lè )負責部門(mén)所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須培養有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。
6、專(zhuān)職安全員在部長(cháng)領(lǐng)導下每月組織一次全面的部門(mén)安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長(cháng)安排具體整改，專(zhuān)職安全員負責督促落實(shí)整改情況，并及時(shí)向部長(cháng)匯報。
7、對于與安全工作直接相關(guān)的'設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專(zhuān)職安全員填寫(xiě)安全維修工作單，并經(jīng)部長(cháng)批準，執行人員必須在指定的時(shí)間內優(yōu)先完成。
8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時(shí)反映發(fā)現的安全問(wèn)題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長(cháng)反映，當班能解決的，由運行科長(cháng)直接安排，當班不能解決的由運行科長(cháng)作好記錄，并及時(shí)向專(zhuān)職安全員及主管部長(cháng)反映。
工程部管理制度20
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節能措施。工程部應進(jìn)行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節約措施:
1 對無(wú)功功率進(jìn)行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。
2 對供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電流平衡調節,低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%。
3 空調制冷系統應根據現場(chǎng)環(huán)境溫度,開(kāi)停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率,對于宴會(huì )廳 小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節能。
4 照明節電要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設計和控制。
5 對酒店各部門(mén)負責人員進(jìn)行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。
酒店實(shí)用節能方法之電能節約
1.確保供電系統的功率因數在0。95-1之間,
2.空調的各種水泵(上自控變頻調速,40hz滿(mǎn)足最大負荷,30kw/每小時(shí)節電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調速器平均無(wú)故障運行5年,如在3年內可收回投資干得過(guò))
3.空調主機的運行參數設定與運行時(shí)間(空調主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據天氣調整主機出水溫度,及夜間關(guān)機。)
4.空調新風(fēng)系統的運行時(shí)間(安裝鐘控,消峰填谷)
5.排水系統的水位調整
6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調整
7.公共區的照明系統運行時(shí)間與運行電壓調整(二級管降壓)
8.洗衣房工作時(shí)間的調整(消峰填谷,空壓機每班排水)
9.廣告與夜景照明運行時(shí)間與運行電壓的調整
10.電梯提升速率的調整
11.變頻設備的使用
12.廚房電加熱設備溫度的調整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時(shí)清洗改善通風(fēng)等)
13.空調水處理的重要性(提高熱效率)
14.充分利用bas系統合理設置各點(diǎn)參數。
15.空調系統冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。
16.客房選用節能鑰匙開(kāi)關(guān)(見(jiàn)圖,自制)
17.供水系統與消防系統安裝穩壓罐,或節門(mén)調整(減少頻繁啟動(dòng))
18.底下車(chē)庫的合理照明
19.走道燈的控制,(聲控,紅外線(xiàn)控制,消防集中控制)
20.在大小會(huì )議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調管路,用導換節門(mén)的`方法,在春秋兩季時(shí)提供冷源�；蚋脑煸龃笮嘛L(fēng)量解決,從而避免春秋季節會(huì )議人多時(shí)開(kāi)起制冷主機。
工程部節能技術(shù):空調設備的節能
1、加設冰蓄冷系統
冰蓄能系統即:建筑物在使用空調時(shí)所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調時(shí)間制備好,將其能量蓄存起來(lái)供空調時(shí)使用。
該系統主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時(shí)用電,而在高峰時(shí)少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠(chǎng)和供配電設施的建設,是一種值得推薦的節能方法。通過(guò)杭州市幾個(gè)工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實(shí)踐表明該系統節能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。
2、變頻技術(shù)的應用
隨著(zhù)控制技術(shù)的發(fā)展,不同類(lèi)型的冷水機組都有較完善的自動(dòng)控制調節裝置,能隨負荷變化自動(dòng)調節運行狀況,保持高效率運行。
對空調機組、末端設備和水泵等設備采用變頻控制,可以使該部分設備的能耗減少30%以上。
3、優(yōu)化空調機組和末端設備的選擇
國產(chǎn)風(fēng)機盤(pán)管從總體水平看與國外同類(lèi)產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進(jìn)水平比較,主要差距是耗電量、盤(pán)管重量和噪聲方面。
因此設計中一定注意選用重量輕,單位風(fēng)機功率供冷(熱)量大的機組�？照{機組應該選用機組風(fēng)機風(fēng)量、風(fēng)壓匹配合理,漏風(fēng)量少,空氣輸送系數大的機組
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