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建立健全管理制度

時(shí)間:2023-01-23 12:51:45 制度 我要投稿

建立健全管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的建立健全管理制度,希望能夠幫助到大家。

建立健全管理制度

建立健全管理制度1

  1建立各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制,包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長(cháng)、專(zhuān)職安全員等,編印成《員工手冊》;作業(yè)人員下發(fā)《員工安全須知》,人手一份,互相監督。

  2對所有進(jìn)場(chǎng)的職工、分包隊伍進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及針對本工種安全操作規程的教育,并建立個(gè)人安全教育卡片。

  3需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過(guò)培訓考試,并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證書(shū)后方可上崗。

  4各工班每天上班前,工班長(cháng)做班前安全施工教育,并做好記錄。

  5主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理組織每月兩次安全檢查,安保部不定期組織人員檢查,專(zhuān)職安全員天天檢查。

  6對查出的問(wèn)題隱患要做好文字記錄,開(kāi)據整改通知單,并落實(shí)到人,限期整改,整改完畢后要由安全員進(jìn)行驗證。上級安全部門(mén)將不定期對本項目進(jìn)行安全檢查。

  7技術(shù)員編制技術(shù)方案、技術(shù)交底必須同時(shí)編制詳細、有針對性的.安全措施,并向操作人員進(jìn)行書(shū)面交底,雙方簽字認可。

  8現場(chǎng)發(fā)生的安全事故,都要本著(zhù)'四不放過(guò)'的原則進(jìn)行處理,查明原因,教育大家,并落實(shí)整改措施。重大安全事故必須及時(shí)向上級部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)匯報,積極配合和接受有關(guān)部門(mén)的調查和處理。

建立健全管理制度2

  一、建立和健全各項財務(wù)管理基礎工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

  企業(yè)內部各項財務(wù)管理基礎工作制度,包括:原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財務(wù)預算制度和財務(wù)分析制度。根據財務(wù)管理基礎工作的要求,我們公司實(shí)行崗位責任制,規定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚,要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度,有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作,提高了企業(yè)管理整體水平。

  二、建立和健全商品購銷(xiāo)存環(huán)節管理辦法,規范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為,健全內部約束機制,確保資產(chǎn)完整和增值。

  1、在商品購進(jìn)環(huán)節,我們制訂了煙糖公司規范進(jìn)貨行為規定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法,來(lái)規范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為,把好進(jìn)貨關(guān)。

  《規范進(jìn)貨行為規定》的主要內容是,進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行:第一步,進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規格、進(jìn)貨單位、數量、進(jìn)價(jià)和預計銷(xiāo)價(jià)、預計全部銷(xiāo)完時(shí)間、毛利、利潤等情況;第二步,各職能部門(mén)提供刊物進(jìn)貨商品的適銷(xiāo)、價(jià)格、庫存等情況;第三步,決策人員根據進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門(mén)的資料綜合分析,進(jìn)行決策。

  針對貨款的安全性問(wèn)題,我們在《進(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規定了貨款支付程序和貨款審批權限,落實(shí)進(jìn)貨責任,確保資金安全與完整,防止商業(yè)詐騙。

  針對進(jìn)貨中的回扣問(wèn)題,我們在《進(jìn)貨過(guò)程管理辦法》中明確規定,在購銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳,嚴禁各經(jīng)營(yíng)部私設小金庫或個(gè)人私拿回扣。

  2、在商品銷(xiāo)售環(huán)節,我們制訂了煙糖公司《銷(xiāo)售貨款管理辦法》,目的是加快銷(xiāo)貨款回收。對已銷(xiāo)商品貨款,本著(zhù)"誰(shuí)銷(xiāo)售,誰(shuí)負責收款"的原則,做到錢(qián)貨兩清;對代銷(xiāo)商品,要充分了解代銷(xiāo)方資信情況,要簽訂合同,明確付款期限。這樣既擴大了銷(xiāo)售,又保證了資金安全。

  3、在商品儲存環(huán)節上,我們建立《商品排查制度》,每月全面排查一次,專(zhuān)項排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷(xiāo)售的前提下,大力推廣小庫存和零庫存,使商品做到適銷(xiāo)對路,勤進(jìn)快銷(xiāo)。

  三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制,確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展。

  1、建立與企業(yè)發(fā)展戰略目標相配合的滾動(dòng)式三年財務(wù)

  計劃。引入全面預算管理辦法,在全面預算的`基礎上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財務(wù)預算,以便在資金上"長(cháng)計劃、短安排",處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個(gè)方面的關(guān)系。

  2、加強資金日常調度與控制,繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法,落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

  3、企業(yè)負責人更迭,其任期目標應遵循企業(yè)戰略發(fā)展目標,以保證滾動(dòng)式財務(wù)計劃實(shí)施的連續性、協(xié)調性。

  四、根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求,嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)控制和會(huì )計監督。

  1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問(wèn)題。我們在制訂內部財務(wù)管理辦法時(shí),首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運用,使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規定"因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票,須填寫(xiě)業(yè)務(wù)用款通知單,寫(xiě)明原因,并經(jīng)部門(mén)負責人簽字,凡用款在萬(wàn)元以上的以及需要預付貨款的,必須由公司經(jīng)理審批"。這樣,資金的使用權基本集中在公司最高決策層,防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險及損失。

  2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內部責任問(wèn)題。我公司很早就建立了內部責任會(huì )計制度,對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。近年來(lái)又建立和健全了企業(yè)內部的部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)責任制,使各業(yè)務(wù)部門(mén)對自己一年的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性,努力做好做足生意,節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理,還必須建立一套內部的約束機制。因此,我們在內部控制制度中明確規定了各部門(mén)的權力責任,做到分級負責、職責分明、相互制約。

  3、關(guān)于會(huì )計監督問(wèn)題。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查,而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現,一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會(huì )計監督作用的正常發(fā)揮,我們在制度中規定:"公司財會(huì )股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作,嚴格按照制度辦事,做好財務(wù)管理基礎工作,正確核算,如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,依法進(jìn)行稅收籌劃,維持投資者權益,并接受主管財政機關(guān)的監督檢查。""凡違反國家財經(jīng)紀律,違反"兩則"、"兩制"和本公司規章制度的行為,本公司財會(huì )股有權拒絕執行。"從而強化了會(huì )計監督職能,保證了會(huì )計制度的落實(shí)和有效執行。更多財務(wù)管理制度文摘點(diǎn)這里下載企業(yè)財務(wù)管理制度壓縮包附湖北某知名財務(wù)總監認證培訓機構XX公開(kāi)課程安排:《企業(yè)戰略》《績(jì)效管理》《財務(wù)報表解釋》《預算管理與內部控制》《財務(wù)戰略》《納稅籌劃》《劍橋高級財務(wù)管理》

建立健全管理制度3

  《職業(yè)病防治法》明確規定:企業(yè)應當設置或者指定職業(yè)衛生管理機構或者組織,配備專(zhuān)職或者兼職的職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)人員,負責本單位的職業(yè)病防治工作。

  一、建立有效的職業(yè)衛生組織機構

 。1)確定最高負責人,一般為本單位法定代表人(廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理)。

 。2)確立職業(yè)衛生管理專(zhuān)職部門(mén),可設立獨立的職業(yè)衛生管理部門(mén),也可在安全生產(chǎn)管理部門(mén)設立。

 。3)確定職業(yè)衛生組織機構中各部門(mén)的管理職責。涉及部門(mén)包括生產(chǎn)、設備、技術(shù)、物資供應、工會(huì )、安全環(huán)保、人事勞資、財務(wù)等。

 。4)根據機構職責,分解任務(wù)和責任。

 。5)定期檢查機構運作是否有效。

  職業(yè)衛生管理制度

  《職業(yè)病防治法》規定:“企業(yè)應當建立健全職業(yè)衛生管理制度和操作規程”。職業(yè)衛生管理制度是企業(yè)管理者和勞動(dòng)者共同遵守的規范。企業(yè)建立、健全自身的職業(yè)衛生管理制度是企業(yè)的自律行為,也是企業(yè)履行保護勞動(dòng)者健康的法定義務(wù)。

  一、一般性規章制度

 。ㄒ唬┞殬I(yè)衛生崗位責任制

  職業(yè)病防治責任制是指企業(yè)內部按照法定代表人(或負責人)總負責,部門(mén)分工負責和崗位各負其責而建立的一種責任體系和責任保證制度。責任制應明確規定各種工作崗位的職能、工作內容及其應承擔的責任,并要求各崗位員工嚴格執行。主要包括廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)崗位責任制、主管職業(yè)衛生廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)崗位責任制、職業(yè)衛生管理人員崗位責任制、部門(mén)經(jīng)理(車(chē)間主任)崗位責任制、班(組)長(cháng)崗位責任制、工人崗位責任制等。

  1、決策層的職責

 。1)全面負責本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全與健康。

 。2)建立健全本單位職業(yè)衛生管理組織機構,配備專(zhuān)(兼)職職業(yè)衛生管理人員。

 。3)負責建立健全本單位職業(yè)衛生的各項規章制度;審核批準職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案,技術(shù)措施和長(cháng)遠規劃等。

 。4)保證本單位職業(yè)衛生投入的有效實(shí)施。

 。5)掌握企業(yè)內職業(yè)衛生管理工作情況,組織開(kāi)展廠(chǎng)(企業(yè))級職業(yè)衛生檢查,對重大隱患組織落實(shí)整改措施,及時(shí)消除事故隱患。

 。6)開(kāi)展廠(chǎng)級職業(yè)衛生教育與考核工作。

 。7)負責組織制定本單位的職業(yè)衛生應急救援預案,并每年至少演練一次。

 。8)及時(shí)、如實(shí)上報急性職業(yè)病危害事故,組織對急性職業(yè)病危害事故的應急救援、調查分析及處理工作。

  2、職業(yè)衛生管理人員的職責

 。1)協(xié)助領(lǐng)導推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)衛生工作,貫徹執行國家法規和標準。匯總和審查各項技術(shù)措施、計劃,并且督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。

 。2)組織對職工進(jìn)行職業(yè)衛生培訓教育,總結推廣職業(yè)衛生管理先進(jìn)經(jīng)驗。

 。3)組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,并建立健康檢查檔案。

 。4)組織開(kāi)展職業(yè)病危害因素的.日常監測,登記、上報、建檔。

 。5)組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制訂制度、職業(yè)安全衛生操作規程,對這些制度的執行情況進(jìn)行監督檢查。

 。6)定期組織現場(chǎng)檢查,對檢查中發(fā)現的不安全情況,有權責令改正,或立即報告領(lǐng)導研究處理。

 。7)負責職業(yè)病危害事故報告,參加事故調查處理。

 。8)負責建立企業(yè)職業(yè)衛生管理臺帳和檔案,負責登錄、存檔、申報等工作。

  3、各部門(mén)負責人員的職責

 。1)貫徹落實(shí)各項職業(yè)衛生管理制度和操作規程。

 。2)協(xié)助職業(yè)衛生管理部門(mén)識別、評價(jià)、控制職業(yè)危害因素。

 。3)指導、督促員工正確執行各項操作規程。

 。4)協(xié)助做好廠(chǎng)級職業(yè)衛生培訓并組織開(kāi)展內部職業(yè)衛生教育培訓,及時(shí)向員工介紹職業(yè)危害。

 。5)積極聽(tīng)取并向上級反映員工提出的意見(jiàn)和建議。

 。6)定期向上級統計報告職業(yè)衛生管理情況。

  4、員工的職責

 。1)嚴格執行各項操作規程,遵守并履行制度要求,正確佩戴個(gè)人防護用品,確保自己和他人的安全。

 。2)為改善工作環(huán)境提供建議和意見(jiàn)。

 。3)接受職業(yè)衛生培訓。

 。4)積極提供技術(shù)改造措施實(shí)施后的信息反饋。

 。5)及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的職業(yè)病危害事故隱患。

 。6)發(fā)生職業(yè)病危害事故時(shí),及時(shí)向職業(yè)衛生管理人員報告。

 。ǘ┞殬I(yè)病危害申報制度

  企業(yè)應依據《北京市作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報管理辦法》,建立職業(yè)病危害申報制度,明確向安全生產(chǎn)監管部門(mén)進(jìn)行職業(yè)病危害項目申報的內容、范圍及時(shí)限,及時(shí)向所在地區(縣)安全生產(chǎn)監督管理局進(jìn)行申報和變更申報。

 。ㄈ┞殬I(yè)病危害因素檢測與評價(jià)制度

  按照《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》等法律法規要求,掌握企業(yè)內部各崗位存在的職業(yè)病危害因素及其危害程度,建立定期檢測制度,制度重點(diǎn)包括以下內容:

  1、確定具體部門(mén)和人員,負責職業(yè)病危害因素檢測和管理工作。

  2、建立本單位的職業(yè)病危害因素檢測檔案,并妥善保存。

  3、明確職業(yè)病危害因素種類(lèi),確定檢測的具體要求,包括檢測點(diǎn)分布、檢測周期及檢測結果的登記報告等。

  4、委托有資質(zhì)認證的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構對企業(yè)內作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害情況進(jìn)行定期檢測評價(jià),并將檢測評價(jià)結果向勞動(dòng)者公布。

  5、發(fā)現作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合衛生標準時(shí),應及時(shí)確定整改方案,落實(shí)整改要求,保證職業(yè)病危害因素濃度符合國家標準。

  6、委托檢測費用應列入預算。

 。ㄋ模┞殬I(yè)病防護設備設施管理制度

  在編制職業(yè)病防護設備設施管理制度時(shí)應結合單位設備狀況,在制度中做出具體要求,主要包括以下內容:

  1、在購置防護設備設施時(shí),對設備設施的選購要滿(mǎn)足職業(yè)病防護技術(shù)要求。產(chǎn)品應當具備合格證和使用說(shuō)明書(shū),使用說(shuō)明書(shū)應當載明防護性能、適應對象、使用方法及注意事項。

  2、應當確定防護設施管理機構或者配備專(zhuān)(兼)職防護設施管理人員。

  3、對防護設施進(jìn)行定期或不定期檢查、維修、保養,保證防護設施正常運轉。

  4、建立防護設施技術(shù)檔案:

 。1)防護設施的技術(shù)文件(設計方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數等);

 。2)防護設施檢測、評價(jià)和鑒定資料;

 。3)防護設施的操作規程和管理制度;

 。4)使用、檢查和日常維修保養記錄。

  5、不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的,應當采取臨時(shí)防護措施,并向勞動(dòng)者配發(fā)防護用品,檢修后及時(shí)恢復原狀。

 。ㄎ澹﹤(gè)人防護用品管理制度

  個(gè)人防護用品是指勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中個(gè)人隨身穿(佩)戴的特殊用品,這些用品能消除或減輕職業(yè)危害因素對勞動(dòng)者健康的影響。如防護帽、防護服、防護手套、防護眼鏡、防護口(面罩)、防護耳塞(罩)、呼吸防護器和皮膚防護用品等。制度應強調以下幾點(diǎn):

  1、購置防護用品產(chǎn)品時(shí),應保證防護用品的質(zhì)量和防護用品符合國家標準和衛生要求,產(chǎn)品應具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標志和使用說(shuō)明書(shū),使用說(shuō)明書(shū)應當同時(shí)載明防護性能、適用對象、使用方法及注意事項。

  2、確定防護用品管理機構,并配備專(zhuān)(兼)職防護用品管理人員。明確防護用品的發(fā)放、保管、使用、報廢等要求。

  3、對勞動(dòng)者進(jìn)行防護用品使用方法、性能等相關(guān)知識培訓,指導勞動(dòng)者正確使用職業(yè)病防護用品。

  4、定期對防護用品的使用情況進(jìn)行檢查,督促勞動(dòng)者正確使用防護用品。

 。┞殬I(yè)衛生教育培訓制度

  職業(yè)衛生培訓對于提高企業(yè)負責人和勞動(dòng)者的職業(yè)衛生知識水平、增強職業(yè)病防治意識和能力具有十分重要的作用。制度應強調以下幾點(diǎn):

  1、企業(yè)負責人應當定期接受職業(yè)衛生培訓,了解掌握職業(yè)病防治法律法規,增強職業(yè)病防治法律意識。

  2、職業(yè)衛生培訓內容應包括職業(yè)病防治的法律法規、單位有關(guān)職業(yè)衛生管理制度、職業(yè)病危害及其后果以及職業(yè)衛生防護設備設施和防護用品的使用、應急救援措施等。

  3、新錄用勞動(dòng)者、變更工作崗位或工作內容的勞動(dòng)者,應當接受上崗前的職業(yè)衛生知識培訓,未經(jīng)培訓不得上崗。

  4、應組織勞動(dòng)者在崗期間的定期職業(yè)衛生培訓,普及職業(yè)衛生知識。

  5、做好各類(lèi)職業(yè)衛生教育培訓的檔案管理工作。

 。ㄆ撸┞殬I(yè)病危害事故報告和處理制度

建立健全管理制度4

  (一)規范項目管理、健全各項管理制度

  在該工程中,我公司始終會(huì )把追求'一流的深化設計,一流的施工,一流的管理'作為項目經(jīng)理部的宗旨,為此,我們將制定高標準的管理目標(即以規范化、標準化、科學(xué)化、程序化的管理方法,高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn),制定科學(xué)實(shí)用的管理制度,包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場(chǎng)須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過(guò)程中的隨意性。

  在質(zhì)量管理和控制方面,將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據,嚴格規范各專(zhuān)業(yè)承包商和所有施工人員在施工過(guò)程中的各項工作。

  這些制度主要包括:圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度、現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質(zhì)量教育制度等。

  (二)工程總承包管理的定位

  業(yè)主賦予工程總承包責任,則要認真地履行總承包的責任、權力和義務(wù),站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。

  總承包責任不是單一的責任,而是對工程的各個(gè)方面和環(huán)節都負有責任和義務(wù)。因此,在整個(gè)施工過(guò)程中,我公司會(huì )十分珍惜總包管理的'核心地位,充分體現和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調處理好各方的相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在本工程中,我們會(huì )十分重視以下幾個(gè)方面:

  1、以計劃管理為主線(xiàn),以落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)

  在工程實(shí)施和運作管理過(guò)程中,我們將嚴格地按計劃進(jìn)行管理,包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動(dòng)力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件,并予以落實(shí)。通過(guò)計劃,能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節和主導線(xiàn)路,從而為工程管理提供科學(xué)的依據。

  2、重視合同管理,以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段

  在整個(gè)工程運作和實(shí)施過(guò)程中,我們將嚴格執行合同,并以此作為依據,約束和控制各專(zhuān)業(yè)承包商履行其合同責任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理:

  (1)高度重視工程招標,確保招標文件和合同的嚴密性

  (2)重視并做好合同簽定和合同交底

  (3)按合同對工期進(jìn)行嚴格控制

  (4)按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制

  (5)按合同對安全、文明施工、成品保護進(jìn)行嚴格控制

  (6)按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴格控制

  3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調作用

  在本工程重點(diǎn)作好以下幾方面的協(xié)調工作:

  (1)全方位全過(guò)程地為業(yè)主服務(wù)。

  (2)項目技術(shù)管理協(xié)調能力。

  (3)工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調、實(shí)施和控制以及配套能力。

  (4)對工程特殊情況和問(wèn)題的決策和應變能力。

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