房地產(chǎn)公司考勤管理制度范本

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司考勤管理制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度范本1

　　第一條 為了公司管理規范化、制度化，加強勞動(dòng)紀律和工作秩序，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條 公司所有員工都要考勤。

　　第三條 冬季上班時(shí)間是8：00～12：00、2：00～6：00，夏季上班時(shí)間是8：00～11：30、2：30～6：00，具體以公司通知為準。

　　第四條 上下班實(shí)行簽到制，辦公室人員在綜合部簽到，市場(chǎng)部人員和項目人員在現場(chǎng)簽到，簽到由本人自簽，代簽視為無(wú)效，各部門(mén)必須認真管好簽到記錄，綜合部監督檢查簽到情況。

　　第五條 上班時(shí)間不按時(shí)到崗位的為遲到，提前離開(kāi)工作崗位的為早退，工作日不上班又沒(méi)有請假的為曠工，考勤以簽到薄簽到時(shí)間為準，遲到早退半小時(shí)以上為事假。

　　第六條 負責考勤管理的人員要嚴肅考勤紀律，實(shí)事求是，認真負責，不得徇私舞弊、弄虛作假。

　　第七條 職工請事假，須至少提前一天向部長(cháng)報請，五天以?xún)龋ò�括五天）由部長(cháng)批準，五天以上由經(jīng)理審批。請假期間，遇有休息日、法定節日不另給假，統一按事假計算，事假期間不計工資。

　　第八條 遲到十分鐘以?xún)瓤畚逶�，三十分鐘以�(xún)瓤鄱�十元�?/p>

　　第九條 職工因工負傷，需要休息者，部門(mén)在五天內出據工傷事故報告報公司備案，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇。

　　第十條 凡因婚、喪、探親、生育及其他特殊原因需要離開(kāi)崗位的，必須事先按規定辦理請假手續，經(jīng)批準后，方可辦理工作交接手續離開(kāi)崗位，否則視為曠工。

　　第十一條 職工休假期滿(mǎn)及時(shí)到部門(mén)銷(xiāo)假，開(kāi)始正常工作，如有特殊原因不能按時(shí)返回工作的，應事先辦理請假手續，不履行請假手續的視為曠工。

　　第十二條 臨時(shí)工工資以天計，做滿(mǎn)一個(gè)月享受兩天休息，臨時(shí)工曠工一天扣一天工資，每月曠工累計三天除名。正式工曠工一天除扣除當日工資外，取消月度獎，連續請假三天以上者取消當月月度獎，年終獎相應下浮，全勤獎也相應下浮，一個(gè)月連續曠工超過(guò)十五日，按勞動(dòng)法相關(guān)規定執行。

　　第十三條 部門(mén)月底匯總當月考勤，將考勤結果上報出納，不得徇私舞弊，弄虛作假，公司于每月5日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資，并按規定代扣個(gè)人所得稅。

　　第十四條 職工享受?chē)�家法定節假日，國家法定節假日薪資及津貼照付，法定節日加班的工資計算遵守勞動(dòng)法規定。

　　第十五條 公司原則上不安排加班，因生產(chǎn)和工作上任務(wù)緊需要加班的，一般安排補休，不能補休的按單日工資補發(fā)。

　　第十六條 本制度自宣布之日起執行。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度范本2

　　一、責權劃分

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位

　　1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。

　　2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。

　�。ǘ�）施工單位

　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質(zhì)量負責。

　　2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作。對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí)，其后果由堅持人負責。

　�。ㄈ�）監理單位

　　1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令。監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。

　　2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。

　　二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

　�。ㄒ唬┙ㄔO單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。

　�。ǘ�）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　�。ㄒ唬┕こ虉D紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監理工程師。

　�。ǘ�）各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

　�。ㄈ�）圖紙審查要點(diǎn)：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執行標準、規范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。

　　6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

　　7、有無(wú)危及安全的因素。

　　五、設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　六、施工組織設計

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。

　�。ǘ�）施工組織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況；

　　2、施工總平面圖；

　　3、綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃；

　　1、施工方法及技術(shù)措施；

　　2、季節施工措施；

　　3、質(zhì)量保證措施；

　　4、安全技術(shù)措施；

　　5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　�。ㄈ�）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　七、技術(shù)交底

　　由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應有針對性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。

　　八、施工

　　嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進(jìn)行施工。

　　九、設計變更

　�。ㄒ唬┳兏�設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

　�。ǘ�）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。

　�。ㄈ�）不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的'前提下先施工，后補充洽商記錄。

　�。ㄋ模┰O計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。

　　十、材料檢驗

　�。ㄒ唬┲饕�材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。

　�。ǘ�）指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。

　�。ㄈ�）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

　　十一、技術(shù)檢驗

　　施工規程、規范、和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

　　十二、隱蔽驗收

　�。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準開(kāi)始下道工序。

　�。ǘ�）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書(shū)面通知建設單位和施工單位。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。

　�。ㄋ模╇[蔽驗收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

　　十三、中間驗收

　　某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書(shū)面記錄，后續的分部工程方可插入。

　　十四、設備試運轉

　�。ㄒ唬┚邆湎铝袟l件方可進(jìn)行試運轉

　　1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

　　2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格；

　　3、試運轉方案編制完畢；

　　4、測試量具，工具齊備。

　�。ǘ�）試運轉由施工單位主持實(shí)施，建設單位、監理單位參加。

　�。ㄈ�）試運轉記錄應完整歸檔。

　　十五、竣工驗收

　�。ㄒ唬┛⒐を炇諚l件：

　　1、合同規定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；

　　2、檔案齊備。

　�。ǘ�）竣工驗收由質(zhì)量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。

　�。ㄈ�）竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。

　　十六、質(zhì)量評定

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。

　�。ǘ�）質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

　　十七、持證上崗

　�。ㄒ唬┬枰�持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　�。ǘ�）建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料

　　施工單位應按市建委的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴禁寫(xiě)"回憶錄"和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　�。ㄒ唬┌l(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。

　�。ǘ�）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)設計和監理同意后方可進(jìn)行處理。

　�。ㄈ�）事故處理完畢，施工單位應寫(xiě)出事故報告，報告應說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　二十、計量

　�。ㄒ唬┦┕な褂玫膬x器、量具必須合格，并在規定的計量檢定周期內使用。

　�。ǘ�）監理應對在用的量具的"檢定合格證"進(jìn)行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質(zhì)量

　　分包單位的資質(zhì)由建設單位和監理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度范本3

　　一、工程管理部的職能：

　　1、工程管理程部做為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門(mén)，負責公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程項目管理；

　　2、參與項目策劃、規劃設計等前期工作，配合公司有關(guān)部門(mén)做好招投標、預決算等工作；

　　3、負責工程進(jìn)度的管理，使工程項目在計劃工期內完成；

　　4、按照公司制定的精品'戰略，進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng )建精品項目；

　　5、采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。

　　二、工程管理部職責

　　1、建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程；

　　2、在施工圖設計階段，負責與設計院進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保結構專(zhuān)業(yè)施工圖質(zhì)量滿(mǎn)足公司和項目的要求；

　　3、在施工階段，負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問(wèn)題和現場(chǎng)問(wèn)題的效率，確保工程的正常施工；

　　4、跟蹤工程項目的前期工作，負責開(kāi)工前的現場(chǎng)準備工作，搞好現場(chǎng)三通一平；

　　5、負責施工圖審查交底和圖紙會(huì )審工作；

　　6、制定工程項目施工組織設計審查要點(diǎn)，負責施工組織設計和有關(guān)技術(shù)方案的審查；

　　7、根據項目特點(diǎn)，確定工程項目管理模式，落實(shí)安排項目管理人員；

　　8、定期對工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問(wèn)題；

　　9、定期對部門(mén)內部、監理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查；

　　10、按照公司績(jì)效考核管理辦法，對員工進(jìn)行績(jì)效考核；

　　11、配合監理單位對現場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對工程事故進(jìn)行調查處理；

　　12、對設計變更、修改、現場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門(mén)的管理制度履行相應職責；

　　13、配合公司其他部門(mén)有關(guān)文件的研討，提出本部門(mén)的建議和意見(jiàn)；

　　14、配合物料供應部對到場(chǎng)甲供甲控材料設備的接收和使用進(jìn)行監控；

　　15、負責公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補充；

　　16、負責現場(chǎng)資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據；

　　17、為成本控制部的決算審查工作提供現場(chǎng)情況說(shuō)明；

　　18、收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議；

　　19、組織項目竣工驗收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù)；

　　20、有計劃有步驟地對部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平；

　　21、對工程項目部的工作進(jìn)行檢查、督促，以保證工程計劃的完成；

　　22、根據公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見(jiàn)；

　　23、配合策劃銷(xiāo)售部，對現場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。

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