園林工程管理制度
現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的園林工程管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
園林工程管理制度1
景區園林養護工程安全施工、文明管理組織措施
(一)現場(chǎng)生產(chǎn)施工措施
1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專(zhuān)管與群管結合、傳統管理與系統管理結合,加強預防措施,做到文明施工,無(wú)重大傷亡事故。
2、建立健全安全保證體系
(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的、項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導小組。
(2)組成由項目經(jīng)理負責的安全管理領(lǐng)導小組,負責審查有關(guān)安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動(dòng)及安全技術(shù)培訓,監督措施的執行,組織定期檢查。
(3)隊安全員負責現場(chǎng)安全巡視、檢查安全設施,發(fā)現不安全因素和隱患,有權要求限期整改。
(4)工班安全員負責工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動(dòng)。
3、嚴格執行國家安全操作規程及安全檢查評定標準,做好安全技術(shù)交底,落實(shí)現場(chǎng)安全措施。
4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長(cháng),專(zhuān)業(yè)安全員及其它專(zhuān)業(yè)人員為組員,落實(shí)責任,并監督執行。消防器材按規定放置,不得他用。
5、工地所有殺蟲(chóng)劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。
(二)現場(chǎng)文明施工保證措施
1、建立安全、文明施工例會(huì )制度,每周召開(kāi)一次安全文明施工例會(huì ),責任落實(shí)到人。
2、認真貫徹國家有關(guān)規定,做好施工現場(chǎng)的各項管理工作,按照施工組織設計的要求合理布置臨時(shí)設施、堆放材料、成品、半成品,按規定架設施工用電線(xiàn)路。
3、保證施工現場(chǎng)道路排水通暢,做到工完料凈場(chǎng)地清,周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問(wèn)題,及時(shí)清理道路上灑落物。
4、嚴格現場(chǎng)平面管理,平面規劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時(shí)管路管線(xiàn),未經(jīng)審批不準隨意變更。
5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問(wèn)題,為周?chē)用駝?chuàng )造一個(gè)安靜舒心的環(huán)境。
6、項目經(jīng)理部所有工作人員統一著(zhù)裝,加強個(gè)人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現象及時(shí)制止,堅決取締。
7、做好施工區域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車(chē)及道路的影響。
8、及時(shí)對施工工具和設備檢查維護,選用噪音小、無(wú)污染或污染輕的設備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。
9、加強現場(chǎng)管理,建立規范化施工現場(chǎng),設置簡(jiǎn)易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現象發(fā)生。
園林工程管理制度2
1、安全目標:
杜絕重大傷亡事故,月重傷頻率0.045%,月輕傷頻率1.8%,安全教育率100%,安全技術(shù)交底率98%。
2、管理措施:
(1)認真執行有關(guān)施工安全操作規程和公司制定的施工安全管理制定。
(2)項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作負總的領(lǐng)導責任。認真執行安全生產(chǎn)規章制度,不違章指揮;制定和實(shí)施安全技術(shù)措施,經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,削除事故隱患,禁止違章作業(yè)。對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育等。
(3)主管質(zhì)安的項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負分管責任。認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度,定期研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實(shí)施,定期組織安全檢查,對職工進(jìn)行安全教育和遵守紀律教育。
(4)技術(shù)負責人負責提出改善勞動(dòng)條件的項目和實(shí)施措施,并對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,及時(shí)解決施工中的.安全技術(shù)問(wèn)題。
(5)總施工、質(zhì)安質(zhì)量及施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底,對施工現場(chǎng)的電氣、機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方能使用,不能違章指揮,組織工人學(xué)習安全操作規程,教育工人不違章電氣,認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故立即上報。
(6)班組長(cháng)要模范遵守安全生產(chǎn)規章制度,帶領(lǐng)班組執行安全交底,有權拒絕違章指揮,班前要對所有使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)生工傷事故立即向工長(cháng)報告。
3、具體措施:
(1)工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),項目部應組織進(jìn)行三級安全教育,并做好安全技術(shù)交底。
(2)因現場(chǎng)施工用電人員較多,現場(chǎng)應設專(zhuān)業(yè)電氣安全人員,主要負責工程照明、臨時(shí)用電的安全管理。
(3)施工用線(xiàn)不得使用無(wú)絕緣裸線(xiàn)、已破壞的絕緣電線(xiàn)等,施工臨時(shí)用電必須做到“一機一閘”一漏電保護和接地接零。
(4)夜間作業(yè)要有足夠的照明設備,直接用手操作的照明燈采用30v低壓防爆工作燈。
(5)防火除按有關(guān)規定操作外,重點(diǎn)強調:
1)臨時(shí)設施照明必須由持證電工按規定架設。
2)按規定配備和放置好滅火器材,防火責任人應進(jìn)行嚴格管理。
3)文明施工,材料堆放整齊,通道、入口無(wú)阻礙。
4)凡靠近木制品、油漆等易燃物品進(jìn)行作業(yè)時(shí),必須要有防護措施。
5)動(dòng)火作業(yè)時(shí)或動(dòng)火完成后,必須進(jìn)行安全檢查,如有發(fā)現火種,要及時(shí)撲滅,消防隱患。
(6)配電箱、開(kāi)關(guān)箱內的電器必須可靠完好,不準使用破壞、不合格的電器。
(7)配電箱和開(kāi)關(guān)箱的金屬體及所有用電設備和金屬金屬外殼等必須接地。
(8)進(jìn)入現場(chǎng)的一切人員,均要帶安全帽,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。
(9)現場(chǎng)做好安全標牌及示警工作。
(10)現場(chǎng)專(zhuān)職安全員每天班前檢查安全情況,每周定期開(kāi)安全例會(huì ),并落實(shí)必須的獎罰制度。
園林工程管理制度3
小區園林工程保證施工質(zhì)量管理措施
1、施工準備階段的質(zhì)量管理
1.1、研究和會(huì )審圖紙及技術(shù)交底
通過(guò)研究和會(huì )審圖紙,廣泛聽(tīng)取使用人員、施工人員的正確意見(jiàn),彌補設計上的不足,提高設計質(zhì)量;使施工人員了解設計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。
1.2、勞動(dòng)力準備:施工力量的集結,能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動(dòng)力的調配,工種間的搭接,能否為后續工種創(chuàng )造合理的、足夠的工作面。
2、施工階段的質(zhì)量管理
2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術(shù)標準'規定各道工序的操作規程、作業(yè)規范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。對關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應進(jìn)行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。
2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數據波動(dòng)處于允許的范圍內;通過(guò)工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規定的標準,以及是否處于穩定狀態(tài);在出現偏離標準的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)采取措施,使之處于允許的范圍內。
2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對職工進(jìn)行規程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。
3、竣工驗收階段的質(zhì)量管理
3.1、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量管理:對施工全過(guò)程的分項與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)性的中間'質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。
3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項目的上級部門(mén)嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評定等級。通過(guò)交工前的預驗收,找出需要修補的工程,并及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。
4、保證工程質(zhì)量、嚴格控制、強化驗收機制。
4.1、保證工程質(zhì)量,對過(guò)程實(shí)行嚴格控制是關(guān)健措施。對材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定,并在施工過(guò)程中嚴格實(shí)施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點(diǎn)和施工注意事項執行。
4.2、所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書(shū)和苗木檢疫證,材料采購先由技術(shù)部門(mén)提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門(mén),采購中堅持'質(zhì)量第一'的原則,同種材料以質(zhì)量?jì)?yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價(jià)格因素。
4.3、嚴格按照規范和標準組織工程質(zhì)檢驗收。施工項目質(zhì)檢驗收分三個(gè)層次進(jìn)行,即項目部自檢驗收、公司內部驗收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監站、監理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關(guān)的基礎上,在初步完工后,由項目部全體管理人員和施工班組長(cháng)參加,對各分部分項工程進(jìn)行自檢驗收。如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,由施工班組及時(shí)整改,直至達到優(yōu)良標準,報公司驗收。公司內部由公司和各部門(mén)分管領(lǐng)導,按照設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質(zhì)量問(wèn)題,則提出需整改內容、要求和時(shí)間節點(diǎn)。驗收結果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據和對施工班組長(cháng)獎罰的依據。公司內部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主--進(jìn)行工程竣工驗收和移交驗收。
5、種植土、苗木、材料設備質(zhì)量的保證措施
5.1、種植土是苗木生長(cháng)的必要材料,園林種植土必須具有滿(mǎn)足園林栽植植物生長(cháng)所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過(guò)檢測,并向建設方提供檢測報告。
5.2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個(gè)工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。
苗木的選擇。嚴格根據設計圖紙的苗木規格和樹(shù)形,盡量選擇離施工現場(chǎng)距離較近的近郊苗圃,苗木要求長(cháng)勢健旺、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機械損傷、樹(shù)形端正、樹(shù)冠飽滿(mǎn)、根系發(fā)達,花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時(shí)配合建設單位對合格樹(shù)種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。
5.3、起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過(guò)程中一旦確定種植時(shí)間,項目部立即由經(jīng)驗豐富的專(zhuān)職苗木質(zhì)量員專(zhuān)程赴起苗現場(chǎng)監督、管理整個(gè)起苗、吊裝、運輸全過(guò)程,確保苗木運抵施工現場(chǎng)時(shí)不脫水、樹(shù)形完整。
5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現場(chǎng)不能按時(shí)栽植的,都要進(jìn)行假植。不同的苗木假植時(shí),要按苗木種類(lèi)、規格分區假植,以方便施工。假植區的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周?chē)呇氐貛б跍吓潘�。在�?yáng)光特別強烈的時(shí)候,假植苗木上面要設置遮陽(yáng)網(wǎng)。
公司內部由公司和各部門(mén)分管領(lǐng)導,按照設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質(zhì)量問(wèn)題,則提出需整改內容、要求和時(shí)間節點(diǎn)。驗收結果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據和對施工班組長(cháng)獎罰的依據。公司內部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主-鎮江恒順?lè )康禺a(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區工程竣工驗收和移交驗收。
【園林工程管理制度】相關(guān)文章：
園林工程合同范例06-13
園林工程實(shí)習報告12-02
園林工程述職報告10-18
園林工程的實(shí)習報告01-22
園林工程預算在園林工程招標中的作用論文04-11
園林工程專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告11-24
園林工程合同格式06-15
園林工程管理研究論文07-02
園林工程技術(shù)的簡(jiǎn)歷06-22