建筑工程規章制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的建筑工程規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程規章制度1
為了進(jìn)一步加強團總支內部管理,規范團總支成員的行為,使其明確自身責任,高效合理地安排學(xué)習和工作,進(jìn)而提高成員的素質(zhì),特擬定本團總支運行規章制度。
一、管理原則
1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規章制度,要有嚴密的組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監督,要注意自身修養和形象。
2、團總支成員應按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認真嚴謹的工作態(tài)度,勇于開(kāi)創(chuàng )工作新局面,開(kāi)拓新思路。
3、各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),要堅持工作原則,從團總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調配學(xué)習與工作,力求做到工作出色,成績(jì)突出。
4、開(kāi)展活動(dòng)時(shí),由各部門(mén)部長(cháng)負責并統一調配任務(wù)。各部門(mén)負責人應積極配合,督促本部門(mén)干事工作。各部門(mén)工作有部長(cháng)統一負責,應有明確分工,做好各項活動(dòng)的計劃和總結。
5、團總支干部要嚴格遵守校規校紀,塑造良好學(xué)生干部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的事。
6、團總支干部要積極配合學(xué)校的工作,嚴于律己,起先鋒模范作用。
7、團總支全體成員應自覺(jué)遵守團總支的各項規章制度,若出現違紀行為,則根據情節嚴重程度,經(jīng)團總支開(kāi)會(huì )討論給予組織內批評、警告、記過(guò)等獎懲措施
二、會(huì )議秩序制度
1、無(wú)故不參加會(huì )議的成員將給予組織內部警告處分并必須寫(xiě)出書(shū)面檢討。
2、因有事不能參加會(huì )議時(shí),成員應提前向團總支秘書(shū)處請假,并由副書(shū)記、秘書(shū)長(cháng)簽字予以批準后方可不參加本次會(huì )議。
三、值班制度
1、值班人員應準時(shí)值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書(shū)處請假。
2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來(lái)人借東西情況均應做記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書(shū)處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。
3、值班人員應樹(shù)立良好的學(xué)生干部形象,注意個(gè)人儀表、言談舉止。值班人員應做好物資來(lái)往記錄,保障組織內部物資不流失,愛(ài)惜辦公室物品。
4、本制度由團總支秘書(shū)處監督實(shí)施,并將值班情況作為考核項目對各成員進(jìn)行考核。
四、考勤制度
1、組織成員不得無(wú)故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動(dòng)。若有事不能參加會(huì )議(活動(dòng)),須向團總支秘書(shū)處請假,得到批準后妥善安排其他人員代行。
2、全部工作由考核小組統一考勤,副書(shū)記進(jìn)行監管、協(xié)調、監督,各部門(mén)組織活動(dòng)由各部長(cháng)負責考勤。
3、團總支秘書(shū)處將定期在會(huì )議上公布考勤情況。
建筑工程規章制度2
一、安全生產(chǎn)崗位責任制度(略)。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規范、規程的培訓，并經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》的教育培訓，新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節性變化時(shí)，或節假日前后應根據工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強對進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全教育，實(shí)行培訓考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動(dòng)制度
班前安全活動(dòng)由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)主持，在每天工作前進(jìn)行10～15 分鐘班前安全活動(dòng)。
班前安全活動(dòng)主要講述當天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時(shí)防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動(dòng)由班組長(cháng)做好每天活動(dòng)內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專(zhuān)職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59--99)來(lái)進(jìn)行。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書(shū)。項目部根椐檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進(jìn)行復查。
(2)項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術(shù)負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行'三定'(定人、定時(shí)間、定措施)整改。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢：班組之間開(kāi)展的安全檢查，相互監督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專(zhuān)職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設好后，必須由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人，架子班(組)長(cháng)進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
c 施工現場(chǎng)所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
d 施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢， 由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時(shí)用電安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開(kāi)工時(shí)，項目技術(shù)負責人應根據工程特點(diǎn)，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什么時(shí)候由誰(shuí)負責進(jìn)行以及交底計劃的執行情況和實(shí)施效果由誰(shuí)來(lái)檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責人、各工長(cháng)負責進(jìn)行。
在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：
a．工程開(kāi)工前，應進(jìn)行施工組織設計及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。
b．推廣應用'四新'技術(shù)時(shí)。
c．分部分項工程施工前。
d．特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前。
e．重要、關(guān)鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿(mǎn)足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規范、規程、標準等。
安全交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問(wèn)題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書(shū)上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來(lái)約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產(chǎn)合約書(shū)。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
(1)特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周?chē)O施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱(chēng)特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當地市、縣有關(guān)部門(mén)或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現場(chǎng)所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施工現場(chǎng)消防管理制度
(1)施工現場(chǎng)防火管理工作，必須認真貫徹'預防為主、防消結合'的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實(shí)行'誰(shuí)主管、誰(shuí)負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)防火責任人，全面負責施工現場(chǎng)防火工作，實(shí)行各級防火制度，明確各崗位防火責任區和職責。
(3)建立防火檢查制度，專(zhuān)職安全員每天對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時(shí)報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度(略)。
建筑工程規章制度3
一、公司董事長(cháng)(經(jīng)理、法定代表人):
1.嚴格遵守并認真貫徹執行國家、市、區有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產(chǎn)的第一責任人,對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度,組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程領(lǐng)導編制和實(shí)施本企業(yè)中,長(cháng)期整體規劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)和有效實(shí)施。
4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況匯報,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問(wèn)題。
6.在事故調查組的領(lǐng)導下,領(lǐng)導組織本企業(yè)有關(guān)部門(mén)或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,接到生產(chǎn)安全事故報告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告,并親臨事故現場(chǎng),組織事故的調查處理工作,監督防范措施的制定和落實(shí),預防事故的重復發(fā)生。
7.完成上級部門(mén)下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理:
1.在公司董事長(cháng)領(lǐng)導下工作,對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,協(xié)助董事長(cháng)認真貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和政策要求,組織制定并落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3.參與編制特殊復雜工程項目或專(zhuān)業(yè)性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。
5.領(lǐng)導組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,組織制定公司施工現場(chǎng)設置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統一標準,安全生產(chǎn)考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設備,并協(xié)助項目部調配。
7.領(lǐng)導組織公司定期(每月)的、特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題。
8.認真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉。
9.組織并配合董事長(cháng)主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。
10.每半年以書(shū)面形式向董事長(cháng)匯報公司安全生產(chǎn)工作情況,并保障落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。
11.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全管理工作任務(wù)。
三、公司技術(shù)負責人(總工程師):
1.在公司董事長(cháng)的領(lǐng)導下工作,對公司施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任,協(xié)助董事長(cháng)貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規,組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。
2.審批施工組織設計的同時(shí),嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術(shù)措施,并對其可行性提出決定性意見(jiàn)。負責審批如下危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案,并對其可行性提出決定性意見(jiàn):
1)地下暗挖作業(yè);
2)深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);
3)人工挖擴孔樁作業(yè);
4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);
5)大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7)起重吊裝作業(yè);
8)拆除、爆破作業(yè)。
3.審批季節性施工技術(shù)措施時(shí),要重點(diǎn)審查其安全措施是否符合要求,并對其可行性提出決定性意見(jiàn)。
4.對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責,嚴格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求,領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),確定勞動(dòng)保護研究項目,并組織鑒定驗收。
5.參加生產(chǎn)安全事故的調查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
6.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
四、總會(huì )計師
1.組織落實(shí)公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責任制,認真執行安全生產(chǎn)獎罰規定。
2.組織編制年度財務(wù)計劃的同時(shí),審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃,保證安全措施經(jīng)費到位。
3.認真貫徹執行國家、市有關(guān)勞動(dòng)保護用品的規定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準,并按規定負責審批購置的勞動(dòng)保護用品經(jīng)費。
4.完成公司領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
五、技術(shù)質(zhì)量科長(cháng)
1.認真學(xué)習,貫徹執行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規程規定,保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實(shí)施。
2.在編制和審查施工組織設計和方案的過(guò)程中,要在每個(gè)五一節中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案,若有變更,應及時(shí)修定。
3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題,提出解決辦法。
4.對新技術(shù)、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規程。
5.對改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
六、財務(wù)審計科長(cháng)
1.根據本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要,按計劃及時(shí)撮安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動(dòng)保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2.按照國家及上級對勞動(dòng)保護用品的有關(guān)標準和規定,負責查購置勞動(dòng)保護用品的合法性,保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。
3.協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰款的手續。
4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長(cháng)
1.協(xié)助領(lǐng)導組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,貫徹執行安全生產(chǎn)的法令,方針和政策。
2.匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃,并督促有關(guān)部門(mén)貫徹執行。
3.組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規程,對制度、規程的貫徹執行進(jìn)行監督檢查。
4.經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的動(dòng)工對現場(chǎng)檢查,協(xié)助解決問(wèn)題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,并且立即通知有關(guān)責任人整改。
5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
6.對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專(zhuān)(兼)職安全員工作。
8.督促有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護用品。
9.參加傷亡事故的調查和處理,提出預防事故的措施,并督促按期執行。
10.組織有關(guān)部門(mén)研究執行防止職業(yè)中毒的措施。
11.督促有關(guān)部門(mén)搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(cháng)
1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和措施,召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì ),解決施工生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。
2.負責工程投標具體工作,協(xié)助聯(lián)系工程活動(dòng),征求建設單位意見(jiàn)和要求,隨時(shí)掌握各項施工進(jìn)展情況。
3.嚴格執行各項有關(guān)政策的規定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質(zhì)量及各項費用準確率達到國家規定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實(shí),按公司的《管理制度》抓兌現。
5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會(huì )審,施工中的變更通知,質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策根據企業(yè)實(shí)際,配備具有一定文化、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的安全干部,保證安全干部的素質(zhì)。
2.加強新調入、轉業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據國家和上級有關(guān)規定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領(lǐng)導建議調整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調查,認真執行對事故責任者的處理意見(jiàn)。
5.有關(guān)的學(xué)習,要安排安全生產(chǎn)的學(xué)習。
6.教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育。
7.配合有關(guān)部門(mén),負責對職工進(jìn)行體格檢查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見(jiàn)。
8.監測有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。
11.對施工現場(chǎng)大型生活設施的建、拆,要嚴格執行有關(guān)安全規定,不違章指揮、違章作業(yè)。
12.發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報并積極組織搶救、治療,并向事故調查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調查與處理,提出防范措施。
十、項目經(jīng)理:
1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。
2.積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習國家、市、區安全生產(chǎn)法律、法規、規定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》,結合相關(guān)要求及項目工程特點(diǎn),制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執行。
3.開(kāi)工前負責向建設單位索取地下管線(xiàn)交底資料并領(lǐng)導制定地下管線(xiàn)保護措施。
4.開(kāi)工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術(shù)措施,報公司總工程師及監理公司總監審批簽字后實(shí)施。
5.進(jìn)場(chǎng)前依據相關(guān)要求及公司規定編制施工現場(chǎng)、生活區設置方案,報工程部初審,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施,保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標準要求。
6.開(kāi)工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標,項目部安全生產(chǎn)責任制,項目部安全管理機構。
7.開(kāi)工前組織編制各項專(zhuān)項施工方案,經(jīng)公司總工程師及監理公司總監審批簽字后實(shí)施:
(1)生產(chǎn)安全事故應急預案;
(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;
(3)臨時(shí)用電施工組織設計;
(4)一定規模危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案:
1.地下暗挖作業(yè);
2.深度超過(guò)1.5米的基坑;溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè);
3.人工挖擴孔樁作業(yè);
4.腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);
5.大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板、模板施工作業(yè);
6.施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
7.起重吊裝作業(yè)。
(5)冬、雨季施工方案。
4.負責編制施工臨時(shí)用電施工組織設計。
5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點(diǎn)項目及部位的專(zhuān)項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)和技術(shù)負責人審批后,向操作者進(jìn)行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實(shí)施情況,及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現的問(wèn)題。
6.積極配合施工員、安全員做好現場(chǎng)安全防護,內部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。
8.完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十三、質(zhì)檢員
1.認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針政策和法規,結合項目工程特點(diǎn),落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項規章制度,對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。
2.對施工現場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。
3.日常工作檢查時(shí),及時(shí)糾正工人違章作業(yè),協(xié)助安全員消除事故隱患。
4.發(fā)生傷亡事故時(shí),協(xié)助保護現場(chǎng)并立即上報項目部。
5.有權拒絕不科學(xué)、不安全、不衛生的生產(chǎn)指令。
十四、安全員
1.對項目工程施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負直接責任。
2.按照施工現場(chǎng)生活區設置方案、臨時(shí)用電施工組織設計及其他相關(guān)法律法規要求,監督檢查現場(chǎng)設置,確保其符合標準要求。
3.審查勞務(wù)分包方,專(zhuān)業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續;管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書(shū);保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場(chǎng)施工人員的三級安全教育,特種作業(yè)人員的專(zhuān)項培訓及日常安全生產(chǎn)教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場(chǎng)一周內必須將其詳細個(gè)人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議,編制較大危險分部分項工程的專(zhuān)項安全施工方案
(1)平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);
(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);
(3)起重吊裝作業(yè);
(4)大型腳手架搭、拆;
(5)模板工程。負責與勞務(wù)分包方、專(zhuān)業(yè)分包方及工程項目施工現場(chǎng)范圍內同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續及證件的審驗,并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志:施工現場(chǎng)出入口、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術(shù)措施及相關(guān)標準要求編寫(xiě)分部分項工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書(shū)面交底,負責監督檢查執行情況。
10.對項目生產(chǎn)、生活所有場(chǎng)所進(jìn)行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態(tài),排除安全隱患。
11.如實(shí)記錄安全內業(yè)資料。
12.參加安全生產(chǎn)事故的調查分析及處理,制定防范措施,負責工傷事故的統計上報工作,參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領(lǐng)導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
十五、材料員
1.要有強烈的事業(yè)心和誠實(shí)正派的工作作風(fēng),遵守國家有關(guān)政策規定,熟悉材料規格、型號、產(chǎn)地、性能、結構特征、構造原理、內在質(zhì)量和用途。
2.掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格變化,本著(zhù)節約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價(jià)。
3.采購材料做到七個(gè)堅持:
1)要核實(shí)材料計劃單;
2)要貨比三家,質(zhì)量?jì)r(jià)廉;
3)要有主要材料的質(zhì)保書(shū)、五金交電產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書(shū),必須隨貨交驗;
4)要具備正當齊全的結算憑證;
5)要辦妥遺留事務(wù);
6)要確保工程施工用料的需要;
7)要材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)辦好入庫手續。
4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”采購:
一是無(wú)施工部門(mén)需要材料計劃不采購;
二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;
三是感情投資的物資不采購。
5.隨時(shí)了解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉,同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應脫節,影響施工生產(chǎn)。
6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1.認真貫徹執行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規范,管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2.嚴格實(shí)行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設備臺帳管理,對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實(shí)記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實(shí)施,參加現場(chǎng)中小型設備安裝驗收,監督整改措施落實(shí),必要時(shí)行使安全否決權。
5.定期向主管領(lǐng)導匯報現場(chǎng)機械管理情況,提出改進(jìn)方案或建議。
6.協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故,落實(shí)“四不放過(guò)”的措施。
7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
十七、施工班組長(cháng)
1.真執行安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程,監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自保能力。
3.認真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話(huà),不違章指揮,冒險蠻干。
4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。
5.認真做好崗全安全技術(shù)操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準分配上崗作業(yè)。
6.發(fā)生因工傷亡未遂事故,保護好現場(chǎng),立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
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