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建筑工程項目部精細化的管理制度（通用18篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程項目部精細化的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程項目部精細化的管理制度 1
一、總則
為了提高建筑工程項目的管理水平，實(shí)現資源的高效利用，確保工程質(zhì)量和安全，依據相關(guān)法律法規及公司管理規定，特制定本精細化管理制度。
二、組織架構
1. 項目經(jīng)理：全面負責項目的組織、管理與協(xié)調工作。
2. 技術(shù)負責人：負責技術(shù)方案的編制、審核及實(shí)施，確保項目技術(shù)要求的達成。
3. 生產(chǎn)經(jīng)理：負責施工現場(chǎng)的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
4. 成本控制專(zhuān)員：負責項目成本的預算、控制和分析，確保項目經(jīng)濟效益。
5. 質(zhì)量安全員：負責項目質(zhì)量和安全管理，落實(shí)各項安全措施，定期進(jìn)行安全檢查。
三、管理理念
1. 精細化原則：重視過(guò)程管理，注重細節，提升全員參與意識。
2. 持續改進(jìn)：通過(guò)數據分析與反饋，持續改進(jìn)管理方法和工作流程。
3. 目標導向：每項工作都必須圍繞項目整體目標進(jìn)行規劃和執行。
四、管理流程
1. 計劃管理
項目立項階段，編制詳細的項目計劃，涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。
定期對計劃進(jìn)行評估和調整，確保各項指標的'達成。
2. 過(guò)程控制
施工過(guò)程應進(jìn)行全方位監控，確保執行與計劃的一致性。
每周召開(kāi)項目例會(huì )，檢討項目進(jìn)度與問(wèn)題，及時(shí)調整策略。
3. 質(zhì)量管理
編制質(zhì)量管理方案，明確檢驗標準及質(zhì)量責任人。
實(shí)行質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，確保質(zhì)量達標。
4. 安全管理
制定安全管理措施，定期開(kāi)展安全培訓和應急演練。
現場(chǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，確保每位員工落實(shí)安全操作規程。
5. 成本控制
進(jìn)行項目成本預測與分析，嚴格控制各項費用，建立預算與實(shí)際對比機制。
定期召開(kāi)成本分析會(huì )，分析成本偏差原因并提出改進(jìn)措施。
五、信息管理
1. 信息反饋機制：建立信息反饋渠道，確保信息傳遞暢通。
2. 數據化管理：利用信息化手段，進(jìn)行項目數據的收集、分析與管理。
3. 檔案管理：完整保留項目相關(guān)文件、記錄和資料，做到有據可查。
六、評估與考核
1. 根據項目進(jìn)展情況，定期對各部門(mén)、各責任人的工作進(jìn)行評估。
2. 設立合理的考核指標與獎懲機制，激勵員工積極參與精細化管理。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。根據項目實(shí)際情況的變化，進(jìn)行適時(shí)修訂與完善。各項目部應根據本制度制定具體實(shí)施細則，確保制度的有效落實(shí)。
建筑工程項目部精細化的管理制度 2
1、目的
為提升建筑項目部的管理水平，確保項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特制定本精細化管理制度，旨在通過(guò)系統化、規范化的.管理，降低項目風(fēng)險，提高資源利用效率。
2、適用范圍
本制度適用于建筑項目部全體員工及施工相關(guān)人員，包括但不限于項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等。
3、管理原則
1. 全員參與：建立全員參與的管理機制，促進(jìn)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
2. 精益求精：追求卓越，細化管理流程，強調每一個(gè)環(huán)節的重要性。
3. 持續改進(jìn)：通過(guò)定期評估與反饋，優(yōu)化管理流程，確保持續改進(jìn)。
4、組織架構
項目部應明確分工，設立項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量控制員、安全員等職位，形成自上而下的管理體系，確保職責明確、分工清晰。
5、項目計劃管理
1. 項目立項：在項目啟動(dòng)前，需編制詳細的項目計劃，包括施工方案、工期、資源配置等。
2. 進(jìn)度控制：制定具體的施工進(jìn)度計劃，明確節點(diǎn)工期，跟蹤檢查進(jìn)度，及時(shí)調整資源配置，確保按時(shí)完成。
3. 動(dòng)態(tài)調整：根據實(shí)際情況，隨時(shí)對項目計劃進(jìn)行評估和調整，確保達到最佳管理效果。
6、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量標準：明確項目質(zhì)量標準和檢驗規范，確保材料、工藝符合相關(guān)要求。
2. 質(zhì)量監督：設立質(zhì)量檢查小組，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量達標。
3. 質(zhì)量反饋：建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，并總結經(jīng)驗教訓，以防止類(lèi)似情況再次發(fā)生。
7、安全管理
1. 安全培訓：對全體施工人員進(jìn)行安全培訓，掌握必要的安全知識和技能。
2. 安全檢查：定期開(kāi)展安全隱患排查，落實(shí)安全防護措施，確保施工現場(chǎng)安全。
3. 應急預案：制定應急預案，針對可能出現的安全事故，確保能夠迅速有效地處理。
8、成本管理
1. 預算控制：項目開(kāi)始前，制定詳細預算，合理控制各項支出，避免超支現象。
2. 資源優(yōu)化：在施工過(guò)程中，合理配置人力、物力資源，提高資源利用效率，降低成本。
3. 財務(wù)審計：項目結束后，進(jìn)行全面的財務(wù)審計，總結項目成本管理經(jīng)驗，為后續項目提供參考。
9、信息管理
1. 信息記錄：對項目進(jìn)展、質(zhì)量檢查、安全隱患等信息進(jìn)行詳細記錄，確保信息透明可追溯。
2. 定期報告：向上級管理層定期匯報項目進(jìn)展情況，確保信息傳遞及時(shí)、有效。
3. 信息共享：建立信息共享平臺，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息交流與合作。
10、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由項目部負責解釋與修改。
2. 項目成員應遵守本管理制度，有違反者，將根據公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。
建筑工程項目部精細化的管理制度 3
第一章 總則
第一條 為提升建筑工程項目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的有效控制，實(shí)現項目管理的科學(xué)化、規范化和精細化，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有建筑工程項目的策劃、設計、施工、驗收及后期維護等全生命周期管理，旨在通過(guò)精細化管理手段，提高項目管理效率，降低項目風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力。
第三條 精細化管理遵循“預防為主、過(guò)程控制、持續改進(jìn)”的原則，強調全員參與、責任到人，確保項目管理目標的全面實(shí)現。
第二章 組織架構與職責
第四條 成立項目管理部，作為公司建筑工程項目管理的核心部門(mén)，負責項目的整體規劃、協(xié)調、監督與評估。
第五條 明確項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理為項目第一責任人，負責組建項目團隊，制定項目計劃，組織資源調配，確保項目順利推進(jìn)。
第六條 項目團隊包括技術(shù)負責人、質(zhì)量管理員、安全管理員、進(jìn)度控制員、成本管理員等關(guān)鍵崗位，各崗位人員需明確職責，協(xié)同合作。
第三章 項目策劃與準備
第七條 項目啟動(dòng)前，應進(jìn)行詳盡的項目可行性研究，包括市場(chǎng)分析、技術(shù)評估、風(fēng)險評估等，形成項目策劃書(shū)。
第八條 編制詳細的項目實(shí)施計劃，包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本預算等，確保項目目標清晰、路徑明確。
第九條 組織項目團隊進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，確保所有參與人員熟悉項目要求、技術(shù)標準及安全規范。
第四章 過(guò)程控制與監督
第十條 實(shí)施嚴格的進(jìn)度管理，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，及時(shí)調整資源分配，確保項目按期完成。
第十一條 強化質(zhì)量管理，執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），對關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監督，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規范。
第十二條 加強安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保施工安全。
第十三條 實(shí)施成本控制，建立成本監控體系，嚴格控制材料采購、人工費用及間接成本，定期進(jìn)行成本分析，確保項目成本控制在預算范圍內。
第五章 溝通與協(xié)調
第十四條 建立有效的溝通機制，確保項目?jì)炔啃畔惩o(wú)阻，定期向業(yè)主、監理及相關(guān)方報告項目進(jìn)展，及時(shí)響應各方需求。
第十五條 加強與設計單位、施工單位、供應商等外部合作方的協(xié)調，解決項目實(shí)施過(guò)程中的`技術(shù)難題和合作障礙。
第六章 風(fēng)險管理
第十六條 識別項目可能面臨的風(fēng)險，包括市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，制定風(fēng)險應對策略和預案。
第十七條 定期進(jìn)行風(fēng)險評估，監控風(fēng)險變化，及時(shí)調整風(fēng)險管理措施，確保項目風(fēng)險可控。
第七章 項目驗收與后期管理
第十八條 項目完工后，組織項目驗收，確保工程質(zhì)量符合驗收標準，資料齊全，滿(mǎn)足交付條件。
第十九條 建立項目后評價(jià)機制，對項目實(shí)施效果進(jìn)行總結分析，提煉經(jīng)驗教訓，為后續項目提供參考。
第二十條 加強項目后期維護管理，確保建筑物在保修期內得到及時(shí)有效的維護，延長(cháng)使用壽命，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第八章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司項目管理部所有。
第二十二條 隨著(zhù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
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第一章 總則
第一條 為提升工程項目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的有效控制，實(shí)現項目管理的標準化、規范化、精細化，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有工程項目部，旨在通過(guò)精細化管理手段，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障項目順利實(shí)施，提升企業(yè)核心競爭力。
第三條 工程項目部應遵循“計劃先行、過(guò)程控制、結果導向”的原則，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的精細化管理。
第二章 組織架構與職責
第四條 工程項目部設立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全管理員、進(jìn)度控制員、成本控制員等關(guān)鍵崗位，明確各崗位職責，確保管理責任到人。
第五條 項目經(jīng)理為項目第一責任人，負責項目的.整體策劃、組織協(xié)調、資源配置及決策執行，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負全面責任。
第六條 技術(shù)負責人負責技術(shù)方案制定、圖紙審核、技術(shù)交底及變更管理，確保施工技術(shù)先進(jìn)、合理、可行。
第七條 質(zhì)量安全管理員負責項目現場(chǎng)的質(zhì)量監督、安全檢查及環(huán)境保護工作，確保施工符合國家標準和規范。
第八條 進(jìn)度控制員負責編制項目進(jìn)度計劃，跟蹤進(jìn)度執行情況，及時(shí)調整計劃，確保項目按期完成。
第九條 成本控制員負責項目預算編制、成本控制、成本分析及結算工作，確保項目成本控制在預算范圍內。
第三章 精細化管理措施
第十條 計劃管理：
編制詳細的項目總體計劃、階段計劃及月度計劃，明確關(guān)鍵節點(diǎn)和里程碑。
實(shí)行周例會(huì )、月度總結會(huì )議制度，及時(shí)評估計劃執行情況，調整優(yōu)化后續計劃。
第十一條 質(zhì)量管理：
建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量責任制，確保每道工序有標準、有檢查、有記錄。
推行樣板引路制度，對關(guān)鍵工序進(jìn)行先行示范，統一施工標準。
實(shí)施質(zhì)量通病防治計劃，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比。
第十二條 安全管理：
建立健全安全生產(chǎn)責任制，執行安全生產(chǎn)教育培訓制度，提高全員安全意識。
實(shí)施危險源辨識與風(fēng)險評估，制定針對性的預防措施和應急預案。
定期進(jìn)行安全檢查，對安全隱患立即整改，確保施工安全。
第十三條 進(jìn)度管理：
采用項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度偏差。
實(shí)施動(dòng)態(tài)調整機制，對影響進(jìn)度的因素提前預警，采取補救措施。
強化與供應商、分包商的協(xié)調溝通，確保材料供應和勞務(wù)隊伍滿(mǎn)足進(jìn)度需求。
第十四條 成本管理：
實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制，從設計優(yōu)化、材料采購、施工管理到結算審計，每個(gè)環(huán)節都要考慮成本效益。
建立成本預警機制，當實(shí)際成本接近或超過(guò)預算時(shí)，及時(shí)采取措施控制成本。
定期進(jìn)行成本分析，總結經(jīng)驗教訓，為后續項目提供參考。
第十五條 合同管理：
嚴格合同評審流程，確保合同條款清晰、合法、有效。
加強合同履行監控，及時(shí)處理合同變更、索賠等事宜。
建立合同檔案，妥善保管合同文件及相關(guān)資料。
第四章 信息化管理
第十六條 推進(jìn)項目管理信息系統應用，實(shí)現項目信息的數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化管理。
第十七條 利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模、碰撞檢測、進(jìn)度模擬等，提高項目管理效率和準確性。
第十八條 建立項目微信群、釘釘群等即時(shí)通訊平臺，加強團隊溝通與協(xié)作，提高工作效率。
第五章 考核與激勵
第十九條 設立項目管理績(jì)效考核機制，定期對項目團隊及個(gè)人進(jìn)行績(jì)效評估。
第二十條 根據考核結果，實(shí)施獎懲措施，表彰優(yōu)秀團隊和個(gè)人，對管理不善、造成損失的進(jìn)行問(wèn)責。
第六章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司工程管理部所有。
第二十二條 隨著(zhù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)修訂完善。
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第一章 總則
第一條 為提升建筑項目的管理效率與質(zhì)量，確保工程安全、進(jìn)度、成本及質(zhì)量目標的全面實(shí)現，特制定本精細化管理制度。本制度旨在通過(guò)系統化、標準化、數據化的管理手段，實(shí)現項目管理的精細化、高效化和規范化。
第二條 本制度適用于公司所有在建及新建的建筑項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、公共設施等類(lèi)型項目。所有參與項目管理的'員工、承包商、供應商及合作伙伴均需遵守本制度。
第二章 組織架構與職責
第三條 建筑項目部設立項目經(jīng)理部作為核心管理機構，下設技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、成本控制部、進(jìn)度管理部及綜合事務(wù)部等職能部門(mén)，明確各崗位職責，形成高效協(xié)作機制。
第四條 項目經(jīng)理負責全面協(xié)調項目運作，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負責；各部門(mén)負責人具體負責本部門(mén)職責范圍內的管理工作，并向項目經(jīng)理匯報。
第三章 精細化管理制度
一、技術(shù)管理
第五條 實(shí)施技術(shù)交底制度，確保施工圖紙、技術(shù)標準、施工方案等準確傳達至施工一線(xiàn)。
第六條 建立技術(shù)變更管理流程，任何設計變更需經(jīng)過(guò)嚴格的審批程序，確保變更的合理性和經(jīng)濟性。
二、質(zhì)量管理
第七條 實(shí)施全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)量改進(jìn)措施。
第八條 推行樣板引路制度，關(guān)鍵工序施工前必須先做樣板，經(jīng)驗收合格后方可大面積施工。
三、安全管理
第九條 建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓制度，確保每位員工掌握安全操作規程。
第十條 實(shí)施定期安全檢查與隱患排查制度，對發(fā)現的安全隱患立即整改，確保施工安全。
四、成本控制
第十一條 實(shí)行嚴格的預算管理和成本控制，建立成本預測、控制、核算和分析體系。
第十二條 加強對材料采購、人工費用、設備租賃等關(guān)鍵環(huán)節的成本監控，確保成本控制在預算范圍內。
五、進(jìn)度管理
第十三條 制定詳細的施工進(jìn)度計劃，明確各階段目標和關(guān)鍵節點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監控和調整。
第十四條 建立進(jìn)度延誤預警機制，對可能影響工期的因素提前預警，采取有效措施保障進(jìn)度。
六、綜合事務(wù)管理
第十五條 加強文檔管理，確保項目資料齊全、準確、可追溯。
第十六條 優(yōu)化人力資源配置，提升團隊效能，注重員工培養與激勵。
第四章 監督與考核
第十七條 建立項目管理績(jì)效評估體系，定期對項目管理團隊及合作方進(jìn)行績(jì)效考核，結果作為獎懲依據。
第十八條 強化內部審計與監督，確保項目管理過(guò)程合法合規，資金使用透明高效。
第五章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司建筑項目部所有。
第二十條 隨著(zhù)項目管理的實(shí)踐與發(fā)展，本制度將適時(shí)修訂完善，以適應新的管理需求。
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一、總則
1. 目的
為實(shí)現建筑項目部管理的規范化、標準化和精細化，提高項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制水平，確保項目順利實(shí)施并達到預期目標，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于項目部?jì)人胁块T(mén)、管理人員、施工人員及相關(guān)合作單位。
3. 基本原則
�。�1）以人為本原則：充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，明確各崗位責任與權利，建立激勵機制，提高員工工作積極性與創(chuàng )造力。
�。�2）過(guò)程控制原則：對項目建設全過(guò)程進(jìn)行精細化管理，包括策劃、設計、施工準備、施工過(guò)程、竣工驗收等各個(gè)階段，確保每個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)。
�。�3）持續改進(jìn)原則：定期對管理效果進(jìn)行評估與總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，不斷完善管理制度與流程，提高管理水平。
二、項目組織架構與崗位職責
1. 組織架構
項目部設立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全部、工程管理部、物資設備部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門(mén)，明確各部門(mén)職責與相互關(guān)系，形成高效的項目管理團隊。
2. 崗位職責
�。�1）項目經(jīng)理：全面負責項目的策劃、組織、協(xié)調與控制，確保項目目標的實(shí)現；與業(yè)主、監理、設計等單位保持良好溝通與協(xié)調；組織制定項目計劃與各項管理制度，并監督執行。
�。�2）技術(shù)負責人：負責項目的技術(shù)管理工作，包括施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的編制與審核；解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題；組織技術(shù)交底與技術(shù)培訓；對項目的技術(shù)資料進(jìn)行整理與歸檔。
�。�3）質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量與安全管理制度與目標；負責施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查與監督，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤；開(kāi)展安全教育與培訓，進(jìn)行安全檢查與隱患排查，制定安全事故應急預案并組織演練。
�。�4）工程管理部：編制施工進(jìn)度計劃并監督執行，協(xié)調各施工班組之間的關(guān)系；負責施工現場(chǎng)的平面布置與管理；組織施工過(guò)程中的測量放線(xiàn)、隱蔽工程驗收等工作；對施工資料進(jìn)行收集與整理。
�。�5）物資設備部：制定物資設備采購計劃，組織物資設備的采購、驗收、入庫、發(fā)放與管理；負責設備的維護、保養與維修，確保設備正常運行；建立物資設備臺賬，做好物資設備的成本控制。
�。�6）商務(wù)部：負責項目的合同管理，包括合同簽訂、變更、結算等工作；編制項目預算與成本計劃，進(jìn)行成本核算與分析，控制項目成本；辦理工程款項的收付手續，做好財務(wù)風(fēng)險管理。
�。�7）綜合辦公室：負責項目部的行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購、后勤保障、人事管理等工作；組織項目部的會(huì )議與活動(dòng)，協(xié)調內部關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。
三、施工質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量目標
明確項目的質(zhì)量目標，如工程合格率達到 100%，優(yōu)良率達到xx%以上，確保獲得xx質(zhì)量獎項，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各施工班組與各施工工序。
2. 質(zhì)量策劃
在項目開(kāi)工前，由技術(shù)負責人組織編制項目質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量保證措施等內容，經(jīng)項目經(jīng)理審核后實(shí)施。
3. 施工過(guò)程質(zhì)量控制
�。�1）材料質(zhì)量控制：建立材料供應商評價(jià)與選擇制度，確保采購的材料符合設計與規范要求；對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的檢驗與試驗，合格后方可使用，對不合格材料及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。
�。�2）工序質(zhì)量控制：制定各施工工序的質(zhì)量標準與操作規程，施工人員必須嚴格按照工序要求進(jìn)行施工；實(shí)行工序交接檢驗制度，上一道工序未經(jīng)驗收合格，不得進(jìn)入下一道工序施工；加強對關(guān)鍵工序與特殊工序的質(zhì)量監控，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行旁站監督。
�。�3）質(zhì)量檢查與驗收：質(zhì)量安全部定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題下達整改通知書(shū)，要求責任部門(mén)或班組限期整改，并跟蹤復查；分部分項工程完成后，及時(shí)組織驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一項工程施工；工程竣工后，按照相關(guān)標準與規范進(jìn)行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。
四、施工安全管理
1. 安全目標
制定項目的安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，創(chuàng )建安全文明工地等，并將安全目標分解到各部門(mén)、各施工班組與各施工崗位。
2. 安全策劃
在項目開(kāi)工前，由質(zhì)量安全部組織編制項目安全策劃書(shū)，包括安全管理制度、安全操作規程、安全防護措施、安全應急預案等內容，經(jīng)項目經(jīng)理審核后實(shí)施。
3. 安全教育培訓
�。�1）新員工入場(chǎng)前，必須進(jìn)行三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗；轉崗員工、復工員工也應進(jìn)行相應的安全教育培訓。
�。�2）定期組織全體員工進(jìn)行安全知識培訓與技能培訓，如安全法規、安全操作規程、安全防護用品使用方法、消防知識、急救知識等，提高員工的安全意識與自我保護能力。
�。�3）采用多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，如安全宣傳欄、安全標語(yǔ)、安全知識競賽、安全事故案例分析等，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
4. 安全檢查與隱患排查
�。�1）質(zhì)量安全部每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現并糾正施工人員的不安全行為，消除安全隱患；每周組織一次全面的安全大檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題下達安全隱患整改通知書(shū)，要求責任部門(mén)或班組限期整改，并跟蹤復查。
�。�2）建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改、復查情況進(jìn)行詳細記錄，實(shí)現安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。
5. 安全防護與應急管理
�。�1）嚴格按照規范要求做好施工現場(chǎng)的安全防護工作，如臨邊防護、洞口防護、樓梯防護、腳手架防護、安全網(wǎng)搭設等，確保施工人員的作業(yè)安全。
�。�2）根據項目特點(diǎn)，制定火災、坍塌、觸電、高處墜落等安全事故應急預案，并定期組織演練，提高項目部應對突發(fā)事件的能力；配備必要的應急救援物資與設備，如消防器材、急救藥品、擔架、通訊設備等，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速開(kāi)展救援工作。
五、施工進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度目標
根據項目合同要求與總體計劃，制定詳細的施工進(jìn)度計劃，明確各階段、各分部分項工程的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間與里程碑節點(diǎn)時(shí)間，并將進(jìn)度目標分解到各施工班組。
2. 進(jìn)度計劃編制
由工程管理部負責編制施工進(jìn)度計劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖等形式表示，充分考慮施工工藝、資源配置、外部環(huán)境等因素的影響，確保進(jìn)度計劃的合理性與可行性；進(jìn)度計劃編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報業(yè)主與監理單位審批后實(shí)施。
3. 進(jìn)度控制措施
�。�1）建立進(jìn)度跟蹤與報告制度，工程管理部定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與對比分析，如每周召開(kāi)一次進(jìn)度例會(huì )，每月編制一份進(jìn)度報告，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，發(fā)現偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。
�。�2）根據進(jìn)度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工所需的人員、材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；加強對施工資源的管理與調配，提高資源利用率，避免資源閑置與浪費。
�。�3）協(xié)調好與業(yè)主、監理、設計、供應商等相關(guān)單位的關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的影響進(jìn)度的問(wèn)題，如設計變更、材料供應延遲、資金不到位等；加強與周邊居民與單位的溝通與協(xié)調，減少外部因素對施工進(jìn)度的干擾。
六、施工成本管理
1. 成本目標
根據項目預算與市場(chǎng)行情，制定項目的成本目標，包括直接成本目標（如人工成本、材料成本、設備成本等）與間接成本目標（如管理費用、財務(wù)費用等），并將成本目標分解到各部門(mén)、各施工班組與各成本控制環(huán)節。
2. 成本預算編制
由商務(wù)部負責編制項目成本預算，按照施工進(jìn)度計劃與資源配置計劃，詳細計算各階段、各分部分項工程的成本費用，形成項目成本預算書(shū)；成本預算編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報公司審批后作為成本控制的依據。
3. 成本控制措施
�。�1）建立成本核算與分析制度，商務(wù)部定期對項目成本進(jìn)行核算與分析，如每月進(jìn)行一次成本核算，每季度進(jìn)行一次成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，找出成本超支的原因與環(huán)節，采取針對性的措施進(jìn)行控制。
�。�2）加強對人工成本的控制，合理安排施工人員數量與工作時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；嚴格控制人工費用的支出，避免不合理的加班加點(diǎn)與人員冗余。
�。�3）加強對材料成本的控制，通過(guò)招標采購、集中采購、比價(jià)采購等方式，降低材料采購價(jià)格；加強材料的現場(chǎng)管理，嚴格控制材料的領(lǐng)用與損耗，避免浪費與丟失。
�。�4）加強對設備成本的控制，合理選擇設備型號與數量，提高設備利用率；加強設備的維護與保養，降低設備故障率與維修費用；對于租賃設備，合理安排租賃時(shí)間，降低租賃成本。
�。�5）嚴格控制管理費用與財務(wù)費用的支出，精簡(jiǎn)項目部機構與人員，節約辦公用品、差旅費、招待費等費用；合理安排資金使用，降低資金成本與財務(wù)風(fēng)險。
七、物資設備管理
1. 物資設備采購
�。�1）物資設備部根據項目施工進(jìn)度計劃與物資設備需求計劃，制定采購計劃，明確采購物資設備的名稱(chēng)、規格、型號、數量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等內容；采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后實(shí)施。
�。�2）建立物資設備供應商評價(jià)與選擇制度，對供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商進(jìn)行合作；與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利與義務(wù)，確保物資設備的按時(shí)供應與質(zhì)量保證。
2. 物資設備驗收
�。�1）物資設備進(jìn)場(chǎng)后，由物資設備部組織相關(guān)部門(mén)與人員進(jìn)行驗收，驗收內容包括物資設備的數量、質(zhì)量、規格、型號、外觀(guān)、包裝、隨貨資料等；對驗收合格的物資設備辦理入庫手續，對不合格的物資設備及時(shí)與供應商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。
�。�2）對于需要檢驗與試驗的物資設備，如鋼材、水泥、防水材料、電氣設備等，由質(zhì)量安全部負責抽樣送檢，檢驗合格后方可使用；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設備嚴禁使用。
3. 物資設備存儲與發(fā)放
�。�1）建立物資設備倉庫管理制度，對物資設備進(jìn)行分類(lèi)存放，做好防潮、防火、防盜、防銹等防護措施；建立物資設備臺賬，對物資設備的入庫、出庫、庫存等情況進(jìn)行詳細記錄，做到賬物相符。
�。�2）施工班組領(lǐng)用物資設備時(shí)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)與人員審批后，到倉庫領(lǐng)��；倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物資設備，并做好發(fā)放記錄；對于貴重物資設備與危險化學(xué)品，實(shí)行專(zhuān)人管理與專(zhuān)項領(lǐng)用制度。
4. 物資設備維護與保養
�。�1）物資設備部制定物資設備維護與保養計劃，明確維護保養的周期、內容、方法與責任人；按照計劃對物資設備進(jìn)行定期維護與保養，如機械設備的潤滑、緊固、調整、清潔、防腐等，確保物資設備的.正常運行。
�。�2）建立物資設備維修檔案，對物資設備的維修情況進(jìn)行詳細記錄，包括維修時(shí)間、維修內容、維修費用、維修人員等信息，便于對物資設備的運行狀況與維修成本進(jìn)行分析與管理。
八、合同與商務(wù)管理
1. 合同管理
�。�1）商務(wù)部負責項目合同的管理工作，包括合同的起草、評審、簽訂、變更、解除、歸檔等環(huán)節；建立合同管理制度，明確合同管理的流程與職責，確保合同的合法性、有效性與規范性。
�。�2）在合同簽訂前，組織相關(guān)部門(mén)與人員對合同條款進(jìn)行評審，重點(diǎn)評審合同的商務(wù)條款、技術(shù)條款、質(zhì)量條款、安全條款、工期條款、付款條款、違約責任條款等內容，提出修改意見(jiàn)與建議，確保合同條款符合項目實(shí)際情況與公司利益。
�。�3）合同簽訂后，及時(shí)將合同文本分發(fā)到相關(guān)部門(mén)與人員，并做好合同交底工作，使各部門(mén)與人員了解合同的主要內容與各自的權利義務(wù)；建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、結算等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理。
2. 商務(wù)結算
�。�1）按照合同約定，及時(shí)辦理工程進(jìn)度款的申報與結算工作，確保項目資金的正常周轉；在申報工程進(jìn)度款時(shí)，提供真實(shí)、準確、完整的結算資料，如工程量清單、工程變更單、質(zhì)量驗收報告、付款申請單等。
�。�2）工程竣工后，及時(shí)組織竣工結算工作，對工程的全部費用進(jìn)行核算與清理，與業(yè)主、審計單位等進(jìn)行溝通與協(xié)商，確�？⒐そY算的順利完成；做好項目成本的核算與分析工作，總結項目商務(wù)管理的經(jīng)驗與教訓，為今后的項目提供參考。
九、綜合行政管理
1. 文件管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作，建立文件管理制度，確保文件的傳遞及時(shí)、準確、安全；對重要文件進(jìn)行分類(lèi)存檔，便于查閱與檢索。
�。�2）項目部各部門(mén)與人員應按照文件管理制度的要求，及時(shí)處理與回復相關(guān)文件，不得積壓與延誤；文件的借閱與復制應辦理登記手續，借閱人應妥善保管文件，按時(shí)歸還。
2. 檔案管理
�。�1）建立項目檔案管理制度，明確檔案管理的范圍、內容、職責、流程與保管期限；項目檔案包括工程技術(shù)檔案、質(zhì)量安全檔案、商務(wù)合同檔案、行政管理檔案等，應按照規定進(jìn)行分類(lèi)整理、裝訂成冊、歸檔保存。
�。�2）項目竣工后，綜合辦公室將項目檔案進(jìn)行整理與移交，移交對象包括公司檔案室、業(yè)主單位、檔案館等，確保檔案的完整性與規范性。
3. 辦公用品管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部辦公用品的采購、發(fā)放與管理工作，建立辦公用品管理制度，定期統計辦公用品的使用情況，合理控制辦公用品的采購數量與費用。
�。�2）項目部各部門(mén)與人員應根據工作需要，填寫(xiě)辦公用品申領(lǐng)單，經(jīng)部門(mén)負責人審批后，到綜合辦公室領(lǐng)取辦公用品；辦公用品應妥善保管，不得浪費與私用。
4. 后勤保障管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部的后勤保障工作，包括辦公場(chǎng)地的租賃與布置、員工宿舍的安排與管理、食堂的運營(yíng)與管理、車(chē)輛的調配與管理等，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。
�。�2）加強對食堂的食品安全與衛生管理，制定食堂管理制度與食譜，確保員工飲食健康；加強對車(chē)輛的安全管理，定期對車(chē)輛進(jìn)行維護與保養，確保車(chē)輛正常運行，合理安排車(chē)輛使用，提高車(chē)輛利用率。
5. 人事管理
�。�1）綜合辦公室負責項目部的人事管理工作，包括員工招聘、入職、培訓、考核、薪酬福利、離職等環(huán)節，建立人事管理制度，規范人事管理流程。
�。�2）根據項目需要，制定員工招聘計劃，通過(guò)內部招聘、外部招聘等方式，選拔優(yōu)秀的人才加入項目部；新員工入職后，及時(shí)辦理入職手續，進(jìn)行入職培訓，使其盡快適應工作環(huán)境與崗位要求。
�。�3）定期對員工進(jìn)行績(jì)效考核，考核內容包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力等方面，根據考核結果進(jìn)行薪酬調整、獎金發(fā)放、晉升、表彰等激勵措施，充分調動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng )造力；員工離職時(shí)，及時(shí)辦理離職手續，做好工作交接與資料移交工作。
十、考核與獎懲
1. 考核制度
�。�1）建立項目管理考核制度，定期對項目部各部門(mén)、各崗位人員的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核，考核周期可分為月度考核、季度考核、年度考核等。
�。�2）考核指標應根據項目管理的目標與要求進(jìn)行設定，如質(zhì)量指標、安全指標、進(jìn)度指標、成本指標、管理指標等，考核結果應與員工的薪酬、獎金、晉升、表彰等掛鉤。
2. 獎懲措施
�。�1）對在項目管理工作中表現突出、成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)與個(gè)人，給予表彰與獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金、晉升機會(huì )等，激勵員工積極進(jìn)取，為項目建設做出更大貢獻。
�。�2）對在項目管理工作中違反本制度規定、工作失職、造成項目損失或不良影響的部門(mén)與個(gè)人，視情節輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等處罰措施，追究相關(guān)人員的責任，確保項目管理工作的嚴肅性與規范性。
十一、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
2. 本制度由項目部負責解釋與修訂，如有未盡事宜，可根據實(shí)際情況制定補充規定。
3. 本制度應與國家相關(guān)法律法規、行業(yè)標準以及公司的其他管理制度相銜接，如在執行過(guò)程中發(fā)現沖突，應及時(shí)進(jìn)行調整與完善。
建筑工程項目部精細化的管理制度 7
一、目的
為提高工程項目的管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制，特制定本精細化管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有工程項目部，包含但不限于施工、監理、造價(jià)、采購等相關(guān)部門(mén)。
三、管理原則
1. 精益求精：追求卓越，注重細節，力求在每一個(gè)環(huán)節做到最好。
2. 數據驅動(dòng)：依賴(lài)數據分析進(jìn)行決策，建立數據收集、評估與反饋機制。
3. 過(guò)程管控：注重各個(gè)階段的過(guò)程管理，實(shí)現全生命周期的精細化管理。
4. 團隊協(xié)作：促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，形成合力，提高團隊執行力。
四、管理內容
1. 項目規劃與設計
制定詳盡的項目規劃，包括時(shí)間節點(diǎn)、資源配置、風(fēng)險評估等。
對設計方案進(jìn)行多次評審，確保設計的可行性與經(jīng)濟性。
2. 施工管理
每日進(jìn)行現場(chǎng)管理檢查，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
建立標準化施工工藝，并進(jìn)行定期培訓，提高工人技能水平。
3. 質(zhì)量控制
建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制程序和標準。
組織定期質(zhì)量檢查，并進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)整改不合格項。
4. 安全管理
制定安全管理制度，落實(shí)安全責任制。
進(jìn)行定期安全教育與演練，確保每位員工熟悉安全操作規程。
5. 成本管理
提前制定詳細的預算，確保預算的合理性與可執行性。
進(jìn)行成本監控，對項目各項開(kāi)支進(jìn)行記錄與分析，及時(shí)調整項目預算。
6. 進(jìn)度管理
制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，明確各階段的時(shí)間節點(diǎn)。
進(jìn)行周度進(jìn)度檢查，及時(shí)調整進(jìn)度計劃，確保工程按期完成。
7. 風(fēng)險管理
識別項目風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應對措施。
建立風(fēng)險監控機制，定期評估風(fēng)險狀況并進(jìn)行調整。
五、考核與獎懲
建立項目部績(jì)效考核機制，按照各項指標進(jìn)行考核，結果與獎金、晉升掛鉤。
對于績(jì)效優(yōu)秀的團隊和個(gè)人給予表彰與獎勵，對于未能達到標準的.情況進(jìn)行警告與整改。
六、信息化管理
運用信息化系統管理項目數據，實(shí)現數據共享與實(shí)時(shí)監控。
定期對信息系統進(jìn)行評估與優(yōu)化，提高信息化管理效率。
七、總結與反饋
項目結束后，組織項目總結會(huì )，評估項目執行中的經(jīng)驗與教訓。
建立反饋機制，收集項目部成員的意見(jiàn)與建議，不斷優(yōu)化管理制度。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由工程項目部負責解釋和修訂。
如遇法律法規或公司政策變更，及時(shí)修訂相關(guān)條款。
建筑工程項目部精細化的管理制度 8
安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。
1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
2.建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況，及時(shí)報告。
�、夙椖拷�(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
�、诟骷壜毮懿块T(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。
�、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
3.施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規定參加安全操作考核；取得監察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，施工項目必須承擔管理責任。
4.施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經(jīng)濟損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。
二、安全教育與訓練
進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。
1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)：
�、倬哂泻戏ǖ膭趧�(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�、跊](méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�、蹧](méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。
�、葺斎氲膭趧�(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。
2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為；安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
3.安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定
�、傩鹿と巳雸�(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
�、诮Y合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
�、郯踩庾R教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
�、苁芗竟�、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
�、莶捎眯录夹g(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
4.加強教育管理，增強安全教育效果
�、俳逃齼热萑�，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育。
�、诜磸蛯�(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。
�、凼姑總�(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
�、莳剟畲龠M(jìn)，鞏固學(xué)習成果。
5.進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時(shí)間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。
1.安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
�、偈┕ろ椖康陌踩珯z查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
�、诟骷壣a(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，通過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
�、蹖Π踩芾淼臋z查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時(shí)“；業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體；作業(yè)標準化實(shí)施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故處理是否符合規則，是否堅持“四不放過(guò)“的原則。
2.安全檢查的組織
�、俳踩珯z查制度，按制度要求的規模、時(shí)間、原則、處理、報償全面落實(shí)。
�、诔闪⒂傻谝回熑稳藶槭�，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。
�、郯踩珯z查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。
3.安全檢查的準備
�、偎枷霚蕚�。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
�、跇I(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。
規范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
�、僖话惴椒�。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測、驗、析等方法。
看：看現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。
聽(tīng)：聽(tīng)匯報、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評，聽(tīng)機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。
問(wèn)：評影響安全問(wèn)題，詳細詢(xún)問(wèn)，尋根究底。
查：查明問(wèn)題、查對數據、查清原因，追查責任。
測：測量、測試、監測。
驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗
析：分析安全事故的`隱患、原因。
�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內容。
5.安全檢查的形式
�、俣ㄆ诎踩珯z查。指列入安全管理活動(dòng)計劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規定要求確定日程。
�、谕粨粜园踩珯z查。指無(wú)固定檢查周期，對特別部門(mén)、特殊設備、小區域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
�、厶厥鈾z查。對預料中可能會(huì )帶來(lái)新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現“危險因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設備，通風(fēng)設備，有毒有害物的儲運設備進(jìn)行的安全檢查。
6.消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實(shí)現安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節，在于認真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長(cháng)期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發(fā)現的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險因素消除。
四、作業(yè)標準化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業(yè)標準，是實(shí)施作業(yè)標準化的首要條件
�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實(shí)踐、反復修訂后加以確定的原則。
�、谧鳂I(yè)標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規定。
�、郾M量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。
�、茏鳂I(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區別。
2.作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動(dòng)特點(diǎn)和規律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學(xué)的要求。
�、偃说纳眢w運動(dòng)時(shí)，盡量避開(kāi)不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節奏強。如，不出現運動(dòng)方向的急劇變化；動(dòng)作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數；肢體動(dòng)作盡量小。
�、谧鳂I(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。
建筑工程項目部精細化的管理制度 9
一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。
三、施工現場(chǎng)落手清工作的.一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
建筑工程項目部精細化的管理制度 10
第一章 總論
第一條 為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
第二條 公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。
第三條 本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。
第二章 貨幣資金管理
第四條 公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。
第五條 備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。
第六條 備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。
第七條 備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1. 臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出
2. 臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出
3. 施工及辦公等低值易耗品采購支出
4. 機械設備低值零配件采購及修理支出
5. 項目部人員差旅費用支出
6. 施工用水電支出
7. 項目部招待費支出
8. 項目部食堂采購支出
9. 經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條 項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后，應盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。
第九條 項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條 項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。
第十一條 項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1. 出票日期
2. 出票金額和用途
3. 使用部門(mén)
4. 經(jīng)手人簽字
第十二條 作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條 不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條 項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章 財產(chǎn)物資管理辦法
第一節 工程物資管理
第十五條 項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。
第十六條 工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。
第十七條 項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理，并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。
第十八條 工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條 工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。
第二節 機械設備管理
第二十條 項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng)，項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。
第二十一條 項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。
第二十二條 項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條 對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
第四章 相關(guān)規章制度
第一節 職工借款管理辦法
第二十四條 項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
第二十五條 個(gè)人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
第二十六條 對于采購人員的`備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支 50% 。
第二十七條 個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》，詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條 借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無(wú)效。
第二十九條 借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續，嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條 出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù)，以方便核算和監督個(gè)人借款情況。
第三十一條 財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經(jīng)理，對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。
第三十二條 借款人員歸還借款時(shí)，出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節 報銷(xiāo)管理辦法
第三十三條 個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo)，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。
第三十四條 項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。
第三十五條 項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo)，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。
第三十六條 報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo)，必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條 報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請，并妥善粘貼單據，填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。
建筑工程項目部精細化的管理制度 11
為了加強、規范經(jīng)理部財務(wù)日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據新《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》和總公司《財務(wù)管理制度細則》的規定，結合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財務(wù)管理辦法。
第一條 會(huì )計和出納的職責
1、會(huì )計的職責：
�。�1）按照國家會(huì )計制度、總公司財務(wù)管理辦法的規定，依法組織會(huì )計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會(huì )計賬簿，編制會(huì )計報表，及時(shí)上報總公司。
�。�2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì )計數據與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監督。
�。�3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價(jià)工作。
�。�4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關(guān)。
�。�5）按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
�。�6）遵守職業(yè)道德規范，不得泄露經(jīng)理部機密。
�。�7）每月編制資金使用情況表，交項目經(jīng)理審核。
�。�8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
2、出納的工作職責
�。�1）認真執行現金管理制度，根據財務(wù)會(huì )計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì )計。
�。�2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
�。�3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
�。�4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
�。�5）配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。
�。�6）遵守職業(yè)道德規范，不得泄露經(jīng)理部機密。
�。�7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
第二條 財務(wù)部門(mén)的職責與權利
1、財務(wù)部門(mén)的職責：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì )計核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì )計數據與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監督。
2、財務(wù)部門(mén)的權利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權拒絕報銷(xiāo)，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
3、財務(wù)部直接對項目經(jīng)理負責。
第三條 財務(wù)日常工作辦法
1、項目經(jīng)理部財務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì )計一枚，其中一人外出時(shí)，交由項目經(jīng)理監管。
2、財務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權拒絕報銷(xiāo)，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
3、對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應開(kāi)具對口行業(yè)的正規發(fā)票，不能取得正規發(fā)票的，應由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票，特殊情況的經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由財務(wù)辦理。
4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱(chēng)、數量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷(xiāo)貨單位發(fā)票專(zhuān)用章或財務(wù)專(zhuān)用章。
5、發(fā)標反面必須注明：事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據有關(guān)規定辦理報帳手續。
6、大額購買(mǎi)材料、辦公用品等，須填寫(xiě)《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買(mǎi)。
7、職工醫療費用原則上不能報銷(xiāo)，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執行。
8、發(fā)票張數多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務(wù)會(huì )計審核后，項目經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。
9、材料部購買(mǎi)固定資產(chǎn)、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購買(mǎi)，材料設備發(fā)票必須由項目經(jīng)理簽字報帳。
10、一切罰款，應該寫(xiě)明具體情況，并有人證明，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，可報銷(xiāo)50％，列為間接費用。
11、出租車(chē)車(chē)票，視具體情況報銷(xiāo)。
12、汽車(chē)司機的每日出車(chē)補貼為5元。每月按30天計。無(wú)重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。
13、費用報銷(xiāo)的程序是：報銷(xiāo)人收集原始單據→會(huì )計初步審核同意→項目經(jīng)理簽字同意→會(huì )計制憑證→出納付款或會(huì )計制憑證沖帳。
14、不按有關(guān)規定執行報銷(xiāo)程序的，一律不給予報銷(xiāo)。
15、報銷(xiāo)金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷(xiāo)憑證，不能報銷(xiāo)。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。
17、總公司列轉的技術(shù)裝備費，進(jìn)入待攤費用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。
18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統一用于生活費開(kāi)支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規定為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理2萬(wàn)元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門(mén)負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請→會(huì )計審核簽署意見(jiàn)→項目經(jīng)理簽字同意→會(huì )計出憑證→出納付款。
3、民工個(gè)人，不能直接向財務(wù)部借支，必須通過(guò)所屬施工工區負責人向財務(wù)借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷(xiāo)沖帳，對借款人未及時(shí)償還的借支，財務(wù)部門(mén)有權扣工資償還。
5、超過(guò)借支總額累計金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過(guò)程中，1000元以?xún)鹊慕?jīng)濟活動(dòng)可由項目部部門(mén)負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經(jīng)理同意，否則不給予報帳。
7、施工隊借款必須由工程計劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導開(kāi)具工程量情況說(shuō)明，交財務(wù)扣除借支款后報項目經(jīng)理審批，預防不良超支現象發(fā)生。
上述相關(guān)規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領(lǐng)用管理
1、為嚴格控制現金使用量，超過(guò)現金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務(wù)部門(mén)的同意，并經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現金支付。
財務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項目經(jīng)理審批的，超過(guò)結算起點(diǎn)的大額現金。
2、各部門(mén)應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務(wù)部門(mén)，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計劃填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務(wù)部，否則財務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔。
3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應立即通知財務(wù)部，并以書(shū)面形式上報項目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔。
4、已用的支票在3天內必須辦理有關(guān)沖帳手續，對無(wú)故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務(wù)部說(shuō)明。
5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務(wù)部門(mén)，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報財務(wù)部門(mén)采取補救措施，并向項目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔。
6、出納開(kāi)具支票，應填寫(xiě)收款人欄目。
7、支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫(xiě)金額、收款人名稱(chēng)等全部?jì)热菘赡馨l(fā)生的差錯負全責。
第六條 業(yè)務(wù)招待費和誤餐費
1、業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個(gè)人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷(xiāo)。
3、業(yè)務(wù)招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費原則上由部門(mén)負責人以上報銷(xiāo)，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費，若特殊情況需由部門(mén)負責向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報銷(xiāo)程序按財務(wù)日常工作辦法執行。
5、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務(wù)統一辦理。
6、項目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費，應本著(zhù)節約的原則合理開(kāi)支。
第七條 差旅費的報銷(xiāo)
1、因為總公司開(kāi)會(huì )、培訓等，需出公差，項目部主要領(lǐng)導和主要負責人，由項目經(jīng)理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車(chē)或汽車(chē)，票務(wù)費用，按實(shí)報銷(xiāo)；其余人員按火車(chē)（硬臥）標準報銷(xiāo)，緊急情況下，項目經(jīng)理特批者除外。
未經(jīng)同意的飛機票，只能按照火車(chē)（硬臥）票報銷(xiāo)，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔。
2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計，項目部根據具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。
探親差旅費可以報銷(xiāo)，車(chē)船費可包括往返飛機票和汽車(chē)票、火車(chē)票，省內不允許報銷(xiāo)飛機票。
3、住宿費標準，執行總公司《管理辦法》的相關(guān)規定。
4、差旅費報銷(xiāo)只能包括車(chē)船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷(xiāo)。
5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據；差旅費報銷(xiāo)必須填寫(xiě)《差旅費報銷(xiāo)單》。
第八條 計價(jià)單的開(kāi)具
1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門(mén)開(kāi)具的《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》到財務(wù)部結帳。
2、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由計價(jià)者根據工程部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據，核實(shí)計算后開(kāi)出。財務(wù)部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負責。
3、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由相關(guān)部門(mén)簽字以明確責任后。交項目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據。
4、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》應每月開(kāi)一次，手續完善后交財務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計價(jià)領(lǐng)款書(shū)》采用總公司統一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。
2、標準工資按照總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》執行。
特別說(shuō)明，根據總公司《項目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱(chēng)的補助，不在崗而具有職稱(chēng)的不在此列。
3、加班費計算方法：
�。�1）法定節假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：
�。ū救嗽鹿べYx300%）÷20.92天x加班天數
�。�2）法定節假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：
�。ū救嗽鹿べYx200%）÷20.92天x加班天數x一定基數
每月按8天計算加班費，法定節假日按國家相關(guān)規定執行。
4、效益工資的評定由各部門(mén)負責人根據職工的能力、工作表現、工作態(tài)度來(lái)評定，各部門(mén)負責人由項目經(jīng)理評定。
5、每月發(fā)放工資，由會(huì )計根據行辦提供的《職工考勤表》，會(huì )同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。
6、職工因私事中途請假回家不超過(guò)7天（含往返時(shí)間），假期超過(guò)15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時(shí)間超過(guò)30天者，或一年內有3次請假時(shí)間超過(guò)15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內請假時(shí)間累計超過(guò)183天（半年）者，取消年終獎、通車(chē)獎等的發(fā)放。
7、業(yè)主獎金的`分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔的風(fēng)險比例進(jìn)行。
8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執行。
第十條 材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進(jìn)時(shí)，材料部應向財務(wù)部提供規定的《材料結算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料部?jì)扇撕炞�，主管項目副�?jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長(cháng)期供貨合同，定點(diǎn)采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價(jià)，由主管項目副經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權平均法”計價(jià)。
4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷(xiāo)，采用“五五攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達到報廢的予以注銷(xiāo)。
6、周轉材料的攤銷(xiāo)，采用“分期攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財務(wù)管理制度細則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執行。對于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設備部應及時(shí)報財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門(mén)。
固定資產(chǎn)行政辦公部份，應經(jīng)行辦簽認。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務(wù)部以此為依據，登記材料帳。
9、每月25日為材料結帳日，同時(shí)材料部向財務(wù)部上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。上述單據，最后經(jīng)材料部部長(cháng)簽字并加蓋公章生效，財務(wù)部以此為依據，進(jìn)行材料成本核算，并核銷(xiāo)材料帳。
10、每月材料部必需與財務(wù)部進(jìn)行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報主管項目副經(jīng)理審批。
低值易耗品、周轉材料的攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)的折舊，由財務(wù)部進(jìn)行核算并報材料部，材料部依據財務(wù)部提供的數據進(jìn)行賬務(wù)處理。
第十一條 車(chē)輛使用費和辦公用品管理
1、經(jīng)理部的車(chē)輛，每月報銷(xiāo)一次車(chē)輛使用費，跨月費用，不再報銷(xiāo)，修車(chē)費用，金額使用權限參照備用金管理的相關(guān)規定執行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車(chē)輛使用費需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專(zhuān)門(mén)人員）定點(diǎn)采購，每月結帳報銷(xiāo)一次，并附采購清單，說(shuō)明結帳時(shí)的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領(lǐng)取登記工作，定期與財務(wù)核對實(shí)物帳。
第十二條 實(shí)施
1、本財務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細則》予以補充說(shuō)明；最終解釋權屬于經(jīng)理部財務(wù)部。
2、本財務(wù)管理辦法上報總公司審核、備案。
3、本財務(wù)管理辦法經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后生效，自20xx年7月8日起實(shí)行。
建筑工程項目部精細化的管理制度 12
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理；實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理；特制定本制度。
1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底；組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng)：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等；應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。
8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的.原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作；實(shí)現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。
建筑工程項目部精細化的管理制度 13
1、貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開(kāi)工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時(shí)用電線(xiàn)路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現場(chǎng)四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場(chǎng)平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設備。
4、現場(chǎng)排水在的全面規劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現場(chǎng)內材料堆放必須按現場(chǎng)布圖規定的地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊穩固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時(shí)清理。
7、施工現場(chǎng)的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動(dòng)。
8、施工現場(chǎng)應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標志，夜間還應設紅燈示警。
9、施工現場(chǎng)的.配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場(chǎng)消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現場(chǎng)臨時(shí)搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
建筑工程項目部精細化的管理制度 14
第一章總則
1.1工程項目檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，對工程項目的開(kāi)展及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)重要作用；為加強工程項目檔案的管理職責，規范檔案管理，結合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規定。
1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設項目的新建、擴建、改建、技術(shù)改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過(guò)程中的文件編制、檔案、收集、管理。
1.3項目工程檔案按照集中統一管理的原則，由項目部統一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準確和安全，并便于使用。
1.4項目部根據工程項目建立、建全檔案的`形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。
第二章工程檔案管理機構的職責
2.1項目部是公司項目工程相關(guān)檔案的統一管理者，負責組織相關(guān)部門(mén)和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關(guān)文件；并對工程項目進(jìn)行統一整理造冊。
2.2現場(chǎng)工作組是項目部的下屬部門(mén)，受項目部的直接領(lǐng)導，在項目部的領(lǐng)導下負責收集現場(chǎng)施工、工程預算、工程更改、支付、結算、決算、驗收等環(huán)節的相關(guān)資料的收集、整理；接收、審核施工、監理等相關(guān)方移交的資料，并對收到的資料進(jìn)行統一整理。
2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案，并加以分類(lèi)、整理、管理，并負責工程資料的收發(fā)、借閱等工作。
第三章項目工程檔案管理流程
3.1工程項目檔案是指導工程項目及日后的生產(chǎn)、建設活動(dòng)的重要依據，是繼承工程項目知識的重要手段，因此工程項目檔案管理先明確責任；項目部根據工程特點(diǎn)，明確項目從立項到最終驗收交付的過(guò)程中檔案管理的相關(guān)人員及職責。
3.2從項目開(kāi)始立項，項目部制定工程項目檔案負責人，工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設計、預算等相關(guān)資料，從項目施工至竣工驗收階段由現場(chǎng)工作組負責檔案的收集。
3.3資料收集人在工程資料收集后根據項目工程的邏輯性，對工程項目資料進(jìn)行分類(lèi)整理，對缺少的資料應及時(shí)收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。
3.4根據工程項目特性，現場(chǎng)工作人員在適當時(shí)候將工程資料移交項目部，由項目部，由項目統一整理、登記、編號、組卷。根據其邏輯順序，分類(lèi)保存，保存的資料應做好標識，方便管理查詢(xún)。
3.5項目部對移交的資料統一整理后，重要的、日常使用的資料，項目部應及時(shí)歸檔，方便資料需要人的使用，項目部歸檔的工程資料應為原件，項目部自留復印件。
檔案室應做好項目部移交資料的登記，并對移交工程資料單獨歸類(lèi)存放。
3.6檔案室管理人員應做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應做好說(shuō)明，備注原因。工程項目檔案借閱后，檔案管理人應及時(shí)通知借閱人，按期歸還。
第四章項目工程檔案管理
4.1工程項目文件是在項目工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。
4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過(guò)程中，施工、監理等相關(guān)方應主動(dòng)將相關(guān)資料移交現場(chǎng)工作人員；同時(shí)檔案收集人應及時(shí)收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類(lèi)，再移交項目部，由項目部統一整理、分類(lèi)，在項目工程每環(huán)節完成后，根據項目特點(diǎn)，由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。
4.3檔案收集工作的要求
(1)認真貫徹集中統一管理項目檔案的原則；
(2)遵循檔案的自然形成規律；
(3)保證項目檔案的齊全、完整、準確；
(4)認真審核，未經(jīng)相關(guān)機構審批簽字的要求相關(guān)人及時(shí)補齊；
(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。
4.4工程項目資料的收集管理
4.4.1項目部負責收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設備，工藝和涉外文件；勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規定向項目部移交有關(guān)設計基礎資料和設計文件(見(jiàn))。
4.4.2項目施工階段，由承包單位負責其項目全部文件的收集、積累、整理，并移交現場(chǎng)工作組；項目監理單位負責收集，積累項目監理文件，并提交現場(chǎng)工作組。
4.4.3項目竣工驗收階段，承包單位負責項目完工資料的收集、整理，提交現場(chǎng)工作組；現場(chǎng)工作組負責竣工驗收階段所有資料的收集、整理。
4.4.4反映與項目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應收集齊全，歸入建設工程項目檔案。
收集范圍包括立項文件、設計基礎文件、設計文件、項目管理文件、施工文件、監理文件、工藝設備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。
4.4.5各類(lèi)文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時(shí)收集。
4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產(chǎn)生部門(mén)或單位主動(dòng)移交相結合，在資料收集整理過(guò)程中，對形成的項目工程文件進(jìn)行鑒別，包括完整性、準確性鑒別以及審批情況。
4.6項目工程檔案的分類(lèi)要求
(1)檔案的分類(lèi)，要符合形成檔案的專(zhuān)業(yè)和形成單位的項目活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)；
(2)在公司各類(lèi)工程項目中，同一類(lèi)工程檔案的`分類(lèi)標準應該一致；
(3)分類(lèi)層次，類(lèi)目要簡(jiǎn)明，不宜過(guò)多過(guò)繁；
(4)分類(lèi)應力求按照專(zhuān)業(yè)系統實(shí)現標準化。
4.7檔案整理工作遵循項目檔案的自然形成規律，保持項目檔案材料之間的有機聯(lián)系，充分利用檔案原有的整理基礎，對項目檔案進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程項目的前期文件、設備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據文件的性質(zhì)，內容分別按年度、工程整理。
4.7.2勘察、設計單位形成的基礎材料和項目設計文件，應按工程項目整理。
4.7.3施工技術(shù)文件應按項目工程的專(zhuān)業(yè)，階段整理；檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監理文件按單位工程整理。
4.7.4設備、技術(shù)、工藝、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件按工程項目整理。
4.8項目檔案案卷管理
4.8.1組卷要遵循項目文件的形成規律和成套性特點(diǎn)，保持卷內文件的有機聯(lián)系，分類(lèi)科學(xué)、組卷合理；法律性文件手續齊備。符合檔案管理要求。
4.8.2基建類(lèi)案卷按項目依據性材料、基礎性材料、工程設計(含初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計)工程施工、工程監理、工程竣工驗收等排列。
4.8.3設備類(lèi)案卷按設備依據性材料，外購設備開(kāi)箱驗收(自制設備設計、制造、驗收)、設備安裝調試、隨機文件材料、設備運行、設備維護等排列。
4.8.4項目檔案號，要反映項目檔案系統整理后的客觀(guān)秩序，同項目檔案的分類(lèi)方法和分類(lèi)方案的結構層次相一致；項目檔案號應力求簡(jiǎn)明，不要過(guò)于復雜繁瑣。
項目檔案號=分類(lèi)號+案卷順序號。
4.9工程項目檔案的編目包括登記號、登記日期、檔案號、案卷題名、編制單位、數量、保管期限、變更記載、備注等內容。
4.10工程項目資料的更改
4.10.1當工程項目文件需要更改時(shí)，文件更改人或更改部門(mén)通知收集管理人，并說(shuō)明更改的理由依據和更改內容。
4.10.2文件更改原則上應由原審批人審批或依據項目管理制度要求進(jìn)行審批，經(jīng)更改審批的文件應及時(shí)交予檔案收集管理人，收集人交上級管理部門(mén)或檔案室，并做好更改備注。
4.11工程項目檔案的借閱
需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《工程項目檔案借閱申請表》(見(jiàn)附件)，經(jīng)檔案室相關(guān)人員同意后方可借閱，檔案室借閱文件一般為復印件，借閱后必須及時(shí)歸還，《工程借閱記錄》(見(jiàn)附件)，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說(shuō)明原因。
4.12項目工程檔案的保管期限由項目部根據國家相關(guān)規定而制定，在項目部將資料歸檔移交檔案室時(shí)明確提出，由檔案室人員在保管期滿(mǎn)后，提出銷(xiāo)毀申請，項目部決定其銷(xiāo)毀與否。
4.13工程項目合同管理
工程項目合同是工程項目的重要資料，作為項目實(shí)施及工程價(jià)款支付的依據，現場(chǎng)工作組、項目部及檔案管理人員應作為工程項目管理的重點(diǎn)。
工程項目合同一經(jīng)審批簽訂后，項目部組織相關(guān)人員收集，并移交檔案室，通知做好留底工作。
工程項目發(fā)生變更后，修要更改合同或補充的，項目部應在合同修改或補充審批后，通知檔案室，并將新的合同或協(xié)議歸檔。
第五章附則
5.1本制度由項目部負責解釋。
5.2本制度由項目部制定、修改，自總裁批準之日起生效實(shí)施。
建筑工程項目部精細化的管理制度 15
1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。
2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內部經(jīng)濟承包協(xié)議。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。
5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統計、工程進(jìn)度對比，督促各工程按計劃進(jìn)度完成任務(wù)。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪(fǎng)，落實(shí)工程保修。
8、組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據實(shí)際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進(jìn)行設備調配。
建筑工程項目部精細化的管理制度 16
1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。
2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的'研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。
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1、責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實(shí)施。
2、負責圖紙會(huì )審、技術(shù)交底的管理工作。
3、審批施工組織設計。
4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。
6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實(shí)施。
8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的.考查、推廣和使用。
9、制定工程資料管理辦法。
10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。
11、組織投標，審核投標報價(jià)。
12、負責預算管理工作。
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1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽，作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用。
2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm，國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力。
3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃，領(lǐng)取安全帽時(shí)應及時(shí)檢查，發(fā)現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽。
4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環(huán)上，當發(fā)現有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套，使用3m以上的長(cháng)繩要加緩沖器。
5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環(huán)。
6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀(guān)檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過(guò)的樣帶要更換新繩。
7、懸掛在施工現場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。
8、安全網(wǎng)支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現松脫。所有綁拉的'繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。
9、施工現場(chǎng)水平網(wǎng)內的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。
10、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)所，并將其分類(lèi)、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過(guò)程中，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，以確保安全。
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