設備管理制度范本
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的設備管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
設備管理制度范本1
為了充分發(fā)揮儀器設備的使用效率，防止積壓浪費和損壞丟失，必須加強儀器設備的科學(xué)管理，以保證科學(xué)研究和教學(xué)工作順利的進(jìn)行，特制定本辦法。
1、儀器設備管理和使用，必須貫徹“統一領(lǐng)導，分工管理，層層負責，合理調配，管用結合，物盡其用”的原則，做到購置有計劃，有驗收，使用保管有責任制度，購進(jìn)、發(fā)出、報廢手續完備清楚。保證帳、卡記錄健全，帳物相符。
2、建立健全保管、維修、校驗等技術(shù)管理制度，使儀器設備經(jīng)常保持完整可用狀態(tài)。
3、儀器設備的范圍：按學(xué)校固定資產(chǎn)分類(lèi)規定執行。
4、儀器設備的購置：由研究室主任會(huì )同有關(guān)人員，根據研究室發(fā)展規模、科研任務(wù)和教學(xué)任務(wù)的要求，按經(jīng)費指標，提出購置儀器設備計劃，經(jīng)實(shí)驗室主任審查、匯總平衡后，報設備主管部門(mén)。
5、儀器設備的驗收：實(shí)驗室設專(zhuān)人對儀器設備統一辦理登記、驗收、領(lǐng)用等手續。對新增加的精密貴重儀器設備，由實(shí)驗室驗收人會(huì )同請購研究室有關(guān)人員在規定的時(shí)間內進(jìn)行驗收，并建立檔案。儀器設備必須經(jīng)過(guò)驗收、建立帳卡并辦完財務(wù)報銷(xiāo)等手續后，方能交付使用。
6、儀器設備的保管和使用：精密、貴重、稀缺的儀器設備指定專(zhuān)人負責管理。操作人必須經(jīng)技術(shù)考核合格后，方準使用。使用時(shí)，必須嚴格執行操作規程或作用辦法，并有詳細的使用記錄。公用儀器設備委托有關(guān)研究室代管。儀器設備的管理人員，對所管理的儀器設備負有全部責任，任何人未經(jīng)管理人員同意，不得自行作用、移動(dòng)或調換。全室人員都必須尊重管理人員的職權。實(shí)驗室主任有權對全室公用儀器設備按需要進(jìn)行合理調配，以充分發(fā)揮儀器設備效用。
7、儀器設備的維修：儀器設備的管理人員要做好所管理的儀器設備的技術(shù)檢查、校驗、常規維修以及保養工作，保持儀器設備經(jīng)常完好可用。管理人員不能排除的故障，由管理人員提出維修報告，經(jīng)實(shí)驗室主任批準后，方可進(jìn)行維修。
8、儀器設備的變動(dòng)：凡報損、報廢及外調的儀器設備，由實(shí)驗室主任組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)技術(shù)鑒定表，經(jīng)上級主管部門(mén)批準后，方可變動(dòng)儀器設備。
9、損壞、丟失儀器設備的賠償：對于不遵守規章制度，違反操作規程或由于工作不負責任、失職等原因，造成儀器設備的損壞、丟失時(shí)，根據情節輕重，態(tài)度好壞，對責任人做出賠償處理。
設備管理制度范本2
一、按照教學(xué)實(shí)驗的實(shí)際需要，有計劃的購置和使用大型儀器設備。
二、嚴格驗收制度：精密儀器設備驗收后，1周內有關(guān)人員驗收簽字、辦理入賬入庫手續。
三、嚴格管理制度：對精密儀器設備實(shí)行專(zhuān)人管理，定期對設備儀器進(jìn)行檢查、維護，并做好詳細記錄，總務(wù)主任定期檢查。如有損壞丟失，應按操作規程做及時(shí)處理，并馬上匯報查明原因，提出近一步處理意見(jiàn)。對于因管理不善造成的人力損壞或丟失，將按照學(xué)校有關(guān)賠償制度予以賠償。
四、嚴格使用手續：精密儀器設備的使用需要填寫(xiě)使用記錄單，使用前需詳細閱讀儀器設備的使用說(shuō)明。未經(jīng)總務(wù)主任簽字批準，任何人不得拆卸儀器設備，更不允許私自借出，否則視情節輕重追究責任，經(jīng)批準借出的儀器設備，要辦理必要的手續，按期歸還。
五、實(shí)驗室工作人員在調離實(shí)驗室時(shí)務(wù)必將本人所保管的賬物卡向財產(chǎn)保管員交接清楚，辦理必要的交接手續。
六、對于淘汰或因自然損耗而確實(shí)不能使用的精密儀器設備要及時(shí)辦理報損報廢手續，要報廢的設備需先經(jīng)總務(wù)主任認可后，再填寫(xiě)《報損損報廢單》報校長(cháng)審批。
設備管理制度范本3
第一章 總則
第一條 工業(yè)企業(yè)的機器設備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數量和性能，決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長(cháng)其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內容。設備管理好壞，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對于減輕勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。
第二條 設備管理工作的內容包括從設備進(jìn)廠(chǎng)驗收、安裝、使用、維護保養、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一系列工作。設備管理的任務(wù)，是要保證設備在物質(zhì)運動(dòng)的全過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
第三條 為了保證有效地實(shí)現設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養與計劃檢修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養，合理潤滑，安全生產(chǎn)。設備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同負責，做好包 括使用、保養、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。
第二章 設備技術(shù)狀況
第四條 設備技術(shù)經(jīng)濟指標。
評價(jià)企業(yè)設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有：
1.設備完好率 表示設備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
設備完好率=完好的設備臺數 / 設備總臺數×100%
設備總臺數是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設備，包括在用、停用、封存、停機待修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門(mén)管理、物資部門(mén)代管的設備。完好設備臺數是指設備總臺數中完全符合設備完好標準的臺數。
2.設備故障率 它是指因設備發(fā)生故障而停機的時(shí)間占設備運轉時(shí)間的百分比，計算公式為：
故障率=設備故障停機時(shí)間 / 設備運轉時(shí)間×100%
3.維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
維修費用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸) / 維修費用
4.單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)維修費用 計算公式為：
單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)的維修費用=維修費用 / 產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)
5.平均單臺設備年維修費用 計算公式為：
平均單臺設備年維修費用=年維修總費用 / 年投入使用設備總臺數
第五條 對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體參合標準。
第六條 各部門(mén)的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。
第七條 設備管理部門(mén)要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解落實(shí)到崗。
第三章 設備運行動(dòng)態(tài)管理
第七條 設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第八條 建立健全系統的設備巡檢措施。
各作業(yè)部門(mén)要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點(diǎn)、內容、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
第九條 巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門(mén)都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專(zhuān)職巡檢員
設備管理制度范本4
配電間安全制度
一、嚴格遵守公司的規章制度，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉掌握配電間供電系統及繼電保護回路。
二、嚴格遵守操作規程，定期對奕壓器、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行維護清掃、防止因塵污造成短路。
三、堅持晝夜值班制度，值班期間認真負責，一絲不茍認真監護電壓、負荷變化情況，填寫(xiě)運行記錄，嚴禁值班期間脫崗、擅離職守。
四、非本室工作人員，未經(jīng)同意不得入內。
五、機房電話(huà)保證暢通，不得外借和私人占用。
六、停電清掃檢修電氣、線(xiàn)路設備時(shí)，必須按操作規程操作，并嚴格執行電器設備防火安全制度，不準違章操作。
七、發(fā)現電氣故障應立即排除，并逐級匯報；嚴禁誤操作導致故障和停電面積擴大。
八、嚴格執行交接班制度，對本班次的設備隱患必須向接班人員交代清楚后方離開(kāi)。
安全防火制度
一、員工必須加強治安防范意識，執行公司制定的治安管理制度，協(xié)同防損部門(mén)認真做好門(mén)店動(dòng)力系統的治安保衛工作。
二、各崗位人員必須嚴守崗位若發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況應迅速處理上報并負責保持好現場(chǎng)。
三、未經(jīng)設備部領(lǐng)導批準，外來(lái)人員（包括參觀(guān)學(xué)習、探親訪(fǎng)友、施工等）禁止進(jìn)入配電房、電梯機房、空調機房、液化氣站，經(jīng)批準的人員必須辦好登記手續。
四、禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入以上機房重地。
五、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房范圍進(jìn)行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范
圍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
六、各機房鑰匙不得隨意配置、各機房、班組工作場(chǎng)地無(wú)人時(shí)，門(mén)窗必須鎖關(guān)好。
七、各班組工具、材料要有專(zhuān)人管理，攜帶工具，材料出外，必須經(jīng)領(lǐng)導同意按規定辦手續。
八、在指定地點(diǎn)吸煙，煙灰、煙頭要丟入煙灰缸。
設備巡回檢查制度
1、必須定期安排人員巡視各設備現場(chǎng)。
2、制度巡查路線(xiàn)，巡視時(shí)間，巡視人員應按此規定的路線(xiàn)和時(shí)間進(jìn)行巡查。
3、巡查時(shí)應按照表格填寫(xiě)應記錄的數據和狀況，這些數據的狀況的獲得應按實(shí)際情況如實(shí)填報表。
4、管理層對下屬的巡查要抽檢。
5、巡查完后應迅速返回，不得在其他部門(mén)逗留。
6、因故不能巡查者向課長(cháng)或領(lǐng)班申報。
配件耗材和用品及工具領(lǐng)用制度
1、領(lǐng)用材料及工具均應填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)主管批準后方可領(lǐng)取，并由個(gè)人負責保管，人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。
2、未經(jīng)部門(mén)主管批準不得將領(lǐng)用的材料和工具帶出本門(mén)店以外。
3、凡外出的材料和所帶工具均應有部門(mén)主管簽署的出門(mén)證及防損檢驗后方可帶出。
4、較大型的專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨借，當日歸還。
5、專(zhuān)業(yè)工具未經(jīng)培訓不得隨意使用。
6、多余材料必須及時(shí)退庫，已使用的材料必須要設備使用部門(mén)負責人簽字確認，并出此報銷(xiāo)。
7、有回收價(jià)值的備件和易流失備件應以舊換新。
8、公用工具，如電錘、萬(wàn)用表、電鉆等由領(lǐng)班或課長(cháng)負責保管。
9、每月核對配件耗材的帳目與實(shí)物，采購、領(lǐng)用、庫存三者數量必須相符。
10、設備維護員異動(dòng)離崗時(shí)，必須將所領(lǐng)用的全部工具交回。
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機械設備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設備安全生產(chǎn)和正常運轉，制定本制度。
一、管理機構設置
1、指定項目部副經(jīng)理，負責項目部機械設備的綜合管理。
2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。
二、管理人員崗位職責
1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設備，落實(shí)執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。
2、機械設備管理員崗位職責。
�。�1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。
�。�2）、負責落實(shí)項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫(xiě)設備運轉記錄。
�。�3）每月按時(shí)匯總設備運轉臺時(shí)，及時(shí)上報總公司機械科。
�。�4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過(guò)程控制。
三、設備的使用與保養
1、機械設備的使用必須堅持以下原則
�。�1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。
�。�2）使用時(shí)要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：
�。�3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：
�。�4）、機械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。
2、機械設備使用基本制度
�。�1）、崗位責任制：使用機械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會(huì )”（即懂構造、懂原理、懂性能、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）；
�。�2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；
�。�3）交接班制度：機械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；
�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規定路線(xiàn)對機械各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；
3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時(shí)規定，及時(shí)更換油、水。
4、機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時(shí)統計設備運轉臺時(shí)，及時(shí)做好設備的定期保養。
5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長(cháng)機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發(fā)現有故障狀況應及時(shí)停機修理，保證設備運轉良好。
四、保養工作的種類(lèi)
1、例行保養：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；
2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進(jìn)行的二、三及保養，由機修人員進(jìn)行維護保養；
3、停放保養：指機械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養，由操作人員進(jìn)行保養；
4、設備的各類(lèi)保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。
五、設備修理
設備修理是恢復機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。
六、設備安全管理
設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實(shí)行旬檢、操作人員對設備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設備安全工作落到實(shí)處，各主要部門(mén)應作好以下幾點(diǎn)：
�。�1）、認真落實(shí)機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；
�。�2）、對設備作人員實(shí)行“三定”工作；
�。�3）、對操作人員進(jìn)行設備的安全技術(shù)交底，學(xué)習安全技術(shù)交底和安全操作規程。
�。�4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的安全防范措施。
七、設備檢查評比與獎勵
設備的檢查評比工作是調動(dòng)、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽(yù)感、責任心，改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。
1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現場(chǎng)設備的安全生產(chǎn)，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實(shí)以及內部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現的問(wèn)題要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，對一時(shí)來(lái)不及整改的要根據輕重緩急及時(shí)安排，限期改正。
3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進(jìn)個(gè)人，對先進(jìn)個(gè)人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。
雁鴻小區建安工程三標段
項目部物資設備部
20xx年1月26日
設備管理制度范本6
為加強供水管理、保證飲水安全、預防疾病、保障用水衛生，特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養等管理制作如下標準。
一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好，室內水箱房應加鎖，鑰匙統一保管。
二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進(jìn)入水箱操作。
三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無(wú)異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應重新按標準清洗。
四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門(mén)檢驗并取得合格證書(shū)。
五、清洗工作程序
1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。
2、清除水池（箱）內淤泥、雜物和銹塊等。
3、清淤后投藥消毒30分鐘。
4、放水沖洗2～3遍以清除異味。
5、重新灌水并恢復正常供水。
六、使用中如發(fā)現水質(zhì)異�，F象，應馬上組織人員查找原因并進(jìn)行清潔處理。
設備管理制度范本7
第一條 為落實(shí)和加強設備操作人員、維護保運人員及設備管理人員的設備巡回檢查工作，切實(shí)做好設備的使用、管理和維護保養，保持設備完好狀態(tài)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設備、管道、動(dòng)力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的設備巡回檢查工作。
第三條 在認真執行各生產(chǎn)系統的巡回檢查制的基礎上，各單位、保運單位必須認真貫徹實(shí)施操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員的設備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)設備安全、穩定、長(cháng)周期運行。
第四條 各級設備管理部門(mén)必須加強對操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員設備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導。制訂完善的設備巡檢管理細則，明確職責和實(shí)施方法，確定設備巡檢的區域、路線(xiàn)、周期、重點(diǎn)檢查部位和內容要求。
第五條 操作人員，機、電、儀保運人員和設備管理人員要按設備巡檢管理細則的要求認真進(jìn)行設備巡回檢查,了解設備運行狀況,在巡檢中發(fā)現設備異常，要及時(shí)消除缺陷、作好記錄，對不能立即消除缺陷的設備，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
第六條 巡檢人員要及時(shí)、準確、清晰、認真地填寫(xiě)設備巡檢記錄。
第七條 各級主管設備的領(lǐng)導要定期對設備巡檢工作進(jìn)行檢查，及時(shí)解決設備巡檢中出現的問(wèn)題。設備管理部門(mén)機、電、儀各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要對本專(zhuān)業(yè)設備巡檢人員的巡檢方法和儀器的使用予以指導，并講授相應的基礎理論知識，以逐步提高設備巡檢人員判斷、處理設備故障的能力，保證設備巡檢工作的質(zhì)量。
第八條 機泵設備實(shí)行點(diǎn)檢制，執行《機泵管理制度》的有關(guān)要求，對關(guān)鍵機組要嚴格執行《大型機組管理制度》中有關(guān)特級維護的要求。
第九條 各單位要不斷總結經(jīng)驗，提高設備的巡檢工作水平。
設備管理制度范本8
一、學(xué)校所有的電教設備,無(wú)論是購置的或是贈送的或統配的均要登記入帳。
二、對電教設備的記帳,要嚴格按照要求對每一件物品進(jìn)行詳細的登記,一物一卡,賬物相符,賬賬相符,賬表相符。
三、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責、誰(shuí)管理”,使用人對固定資產(chǎn)負完全責任,部門(mén)管理員負管理責任。
四、由于管理不善或違章操作等原因造成電教設備丟失、損壞的,管理人負賠償責任。
五、要有資產(chǎn)存放地點(diǎn)的分布賬。
六、對部分共同使用的資產(chǎn),由所在科室的負責人負責管理。
七、學(xué)校資產(chǎn),外單位借用,必須有校長(cháng)批準,且辦理有關(guān)手續。
八、每學(xué)期末對資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查,并及時(shí)登記賬簿。
設備管理制度范本9
1.目的.
為規范各物業(yè)區域設施設備的管理,以確保業(yè)主、用戶(hù)能正常生活和工作,特制定本規定。
2.適用范圍
物業(yè)區域的供水、供電、供氣及機電設備
3.日常保養規定(向業(yè)主、住戶(hù)公示)
3.1供水、供電、供氣及機電設備是經(jīng)過(guò)周密考慮而設計的,請業(yè)主(住戶(hù))不要隨意更改,如未獲批準擅自更改,造順民經(jīng)濟損失由業(yè)和(住戶(hù))負責。
3.2各樓宇增裝有公共電視天線(xiàn),為保持樓宇的雅觀(guān),請勿增設個(gè)別戶(hù)外天線(xiàn)。
3.3切勿把垃圾、菜葉、雜物等廢料投入廁所及下水道,如因使用不當,導致堵塞或損壞,一切修理費用由業(yè)主(住戶(hù))自行負責。
3.4屋樓內公共地方,不得稼具、貨物、神位及燒香,不得亂涂亂畫(huà),如屬小孩行為,由小孩的監護人承擔相應的責任及清洗復原的費用。
3.5各住宅單位均設有專(zhuān)供晾衣服的位置,請勿在其他公共區域晾曬衣物,以免影響園區的雅觀(guān)。
3.6愛(ài)護公共設備、電梯、對講機、教育小區不要在電梯內嬉戲,不要亂按對講機和電梯開(kāi)關(guān)鍵,如屬人為損壞,當事人修理費用,并視損壞程序接受罰款。
3.7如長(cháng)時(shí)間離開(kāi)住所,請關(guān)好水、電、氣總掣,如因水、電、氣總量造成經(jīng)濟損失的,由業(yè)主、住戶(hù)承擔相關(guān)的一切費用。
4.設備安全運行制度
4.1機電設備的以安全、正常、經(jīng)濟運行為標準,機電設備的操作、保養、維修由機電工程部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或外聘專(zhuān)業(yè)維修保養公司公司實(shí)施,維修人員須持有相應的操作證、上崗證,專(zhuān)業(yè)維修保養公司需持有相關(guān)技術(shù)的資質(zhì)證,且在有效期內。
4.2智能控制、消防、電梯、供電、供水設備管理實(shí)行24小時(shí)值班制度,值班員必須密切留意和掌握設備的運行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,并做好運行記錄。
4.3機電設備嚴格按照設備維修保養堆積進(jìn)行維護,保證設備完好。
4.4值班員和維修人員應嚴格按照操作管理規程進(jìn)行操作和維修。
4.5機電維修員應了解和掌握設備運行規律,貫徹以預防為主的方針,防止事故發(fā)生。
4.6維修設備時(shí),先準備好材料和采取相應的安全提供和技術(shù)措施,防止觸電及設備事故的發(fā)生。
4.7在電源干線(xiàn)、低壓配電柜上行工作時(shí),必須有專(zhuān)人監護,操作必須使用絕緣工具關(guān)懸掛標志牌。
4.8做好設備運行和維修記錄,建立設備臺賬,定期對設備進(jìn)行清潔衛生。
4.9供配電設備房必須具備有滅火器材。
5.設備運行記錄管理制度
5.1管理區域內驗收交接應移交有關(guān)機電設備檔案資料,包括設備產(chǎn)品合格證、施工圖、接線(xiàn)圖、試驗報告、說(shuō)明書(shū)等,設專(zhuān)柜保管。
5.2服務(wù)中心建立設備運行檔案柜,保存設備技術(shù)資料、設備臺賬、設備運行管理資料和維修資料等。
5.3值班員和機電維修員做好智能控制、消防、水電、電梯等設備的值班記錄和各種設備的巡視檢查和保養記錄,并有記錄人的簽名。
5.4所有記錄以月為單位整理、裝訂成冊、歸檔管理。
5.5定期對設備管理記錄進(jìn)行統計分析,掌握設備運行情況。
5.6借閱查找設備管理記錄應佃理相關(guān)手續。
6.設備管理交接班制度
6.1值班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)導同意,按規定辦理請假手續,才能請假。
6.2交接班雙方人員必須做好交接的準備工作,準時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:
l查看運行記錄;
l介紹運行狀況和方式;
l以及設備檢修、變更等情況;
l清點(diǎn)儀表、工具‘
l檢查設備狀況;
l交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
6.3在下更情況下不得交接班:
l在事故處理未完或理大設備啟動(dòng)或停機時(shí);
l交接班準備工作未完成時(shí);
l接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí);
l領(lǐng)班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未手到頂班人時(shí)。
7.設備管理報告制度
7.1下更情況報告主管
l主要設備非正常操作的開(kāi)停、調整及其他異常情況;
l設備出現故障或停機檢修;
l零部件更換及修理;
l維修人員的工作去向、客戶(hù)維修材料的領(lǐng)用;
l運行人員暫時(shí)離崗;
l對外及上級聯(lián)系。
7.2下列情況必須報告服務(wù)中心經(jīng)理
l重點(diǎn)設備非正常操作的啟停、調整及其他異常情況;
l采用新的運行方式;
l重點(diǎn)設備發(fā)生故障或停機搶修。
8.設備故障和事故處理程序
8.1無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故,主管單位必須立刻組織力量迅速處理。
8.2發(fā)生較重大事故或故障(指造成較大范圍、較長(cháng)時(shí)間有關(guān)系統不能正常工作或將造成有關(guān)系統不能正常工作,產(chǎn)生較嚴重影響,直接經(jīng)濟損失1000元以上的)時(shí),必須及時(shí)報告上級領(lǐng)導和有關(guān)單位協(xié)調解決。
8.3無(wú)論發(fā)生何種設備故障和事故,主管單位有關(guān)人員必須在值班記錄和故障檢修記錄本上做詳細記錄,不得疏漏隱瞞。
8.4發(fā)生較重大事故或故障時(shí),主管單位在事故、故障初步處理后,寫(xiě)出事故、故障報告,由服務(wù)中心經(jīng)理召開(kāi)有關(guān)外聘公司、機電維修部人員參加事故分析會(huì ),寫(xiě)出分析意見(jiàn)和改進(jìn)措施,然后上報物業(yè)公司經(jīng)理審批。
設備管理制度范本10
設備檢修質(zhì)量檢驗管理制度之相關(guān)制度和職責，1范圍1.1本制度規定了設備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。1.2本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門(mén)的設備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。2規范性引...
1 范圍
1.1 本制度規定了設備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。
1.2 本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門(mén)的設備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
國家經(jīng)貿委頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》（20xx年）
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作規程》（20xx年）
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作管理規定》（20xx年）
3 管理機構與職貫
3.1 設備檢修，應根據需要成立相應的"設備檢修質(zhì)量檢驗監督小組"，其成員根據不同設備，由一至三級檢驗收人員組成。
3.2 設備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗與驗收實(shí)行廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級機構的檢驗與驗收工作。
3.3 設備質(zhì)量檢驗三級機構：一級檢驗小組：由班 （組）長(cháng)、工程技術(shù)人員、工作負責人、現場(chǎng)值班人員組成；二級檢驗小組：由車(chē)間正、副主任、技術(shù)專(zhuān)責人及一級驗收人員組成；三級驗收小組：由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、總工程師、安全生產(chǎn)部正、副經(jīng)理、副總工程師、安全生產(chǎn)工程師、設備大修理監理人員、廠(chǎng)技術(shù)專(zhuān)責人、車(chē)間正、副主任、班 （組）長(cháng)組成。
3.4 廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設備、工藝簡(jiǎn)單的工序、大壩中簡(jiǎn)單的異常處理之后；二級（車(chē)間）：重要輔助設備、工藝較復雜的工序、大壩中的較大異常處理之后；三級（廠(chǎng)部）主要設備大小修，重要設備技術(shù)改造，大壩中的較大異常處理之后。
3.5 三級檢驗小組領(lǐng)導管理二、一級；二級檢驗小組領(lǐng)導管理一級，一級檢驗小組自覺(jué)服從三、二級領(lǐng)導管理；二級檢驗服從三級領(lǐng)導管理。
3.6 設備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。
3.7 檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。
4 管理內容與方法
4.1 管理目標
4.1.1 堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎，真做好設備檢修管理工作，保證設備安全、正常、穩定運行；
4.1.2 設備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒(méi)有最好、只有更好”的管理理念。在認真執行《安全規程》檢驗的基礎上，把好“質(zhì)量第一關(guān)”；
4.1.3 鼓勵各班積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)，全面上等級，上水平。
4.2 管理要求
4.2.1 設備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調試）質(zhì)量，在每項工作結束后，檢修人員按照質(zhì)量標準，自行修查，并做到：不符合規定標準不交驗收；自己不滿(mǎn)意不交驗收；缺陷沒(méi)有消除不交驗收；
4.2.2 設備檢驗人員要深入現場(chǎng)調查研究，參加現場(chǎng)勞動(dòng)、主動(dòng)幫助設備檢修人員解決問(wèn)題，同時(shí)必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關(guān)；
4.2.3 設備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表 （如：熱工、長(cháng)度、水平、電磁、力學(xué)、化學(xué)、聲學(xué)等計量器具）必須送檢或自檢合格；
4.2.4 設備檢修質(zhì)量檢驗應充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技師、現場(chǎng)工程技術(shù)人員的作用，以進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量。
4.3 管理條件
4.3.1 為了保證設備檢修質(zhì)量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實(shí)有效；
4.3.2 為了保證設備檢修質(zhì)量，要求設備檢修人員認真學(xué)習有關(guān)規程，主要負責人應有二年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗；
4.3.3 加快科技進(jìn)步應用步伐，抓好八大技術(shù)監督和可靠性管理，促進(jìn)設備檢修質(zhì)量上等級。
4.4 管理方法
4.4.1 設備檢修質(zhì)量貫徹“誰(shuí)修誰(shuí)負責”、“誰(shuí)專(zhuān)責誰(shuí)先檢驗”的原則；
4.4.2 無(wú)論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據設備檢修質(zhì)量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。
4.5 管理程序
4.5.1 設備質(zhì)量驗收實(shí)行靜動(dòng)態(tài)驗收的分級制度；
4.5.2 設備檢修質(zhì)量檢驗依據廠(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)標準和規定，設備更新改造依據技術(shù)標準基礎上參照制造廠(chǎng)家《檢驗標準》或相應的國家標準規定進(jìn)行驗收；
4.5.3 水輪發(fā)電機組、變壓器大修，主要設備更新改造的整體驗收。廠(chǎng)部將成立質(zhì)量驗收委員會(huì )進(jìn)行驗收，其專(zhuān)責部門(mén)在驗收前應提交：
4.5.3.1 竣工報告；
4.5.3.2 大修項目執行完成情況；
4.5.3.3 主要缺陷消除情況；
4.5.3.4 質(zhì)量與安全措施落實(shí)情況；
4.5.3.5 技術(shù)革新實(shí)際應用情況；
4.5.3.6 存在的問(wèn)題和處理情況；
4.5.3.7 主要技術(shù)數據記錄；
4.5.3.8 大修后試驗與試運行準備情況。
4.5.4 設備提交檢驗前，工作負責人應向質(zhì)量驗收入預備詳細的匯報檢修概況、調試記錄
設備管理制度范本11
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過(guò)設備改造更新，必然會(huì )為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強的工作，既需要有一個(gè)強有力的統一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統一的指揮領(lǐng)導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(cháng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(cháng)、財會(huì )部長(cháng)等人。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟論證。 c.對項目方案進(jìn)行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實(shí)施情況，協(xié)調部門(mén)間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策 企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進(jìn)行，即要有長(cháng)期的總體規劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實(shí)施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要的項目。
3.1 設備技術(shù)改造的項目決策 企業(yè)的設備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時(shí)，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。 一般來(lái)說(shuō)應從以下幾方面來(lái)考慮：
3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2 提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3 適應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。
3.1.4 提高和改善工藝性能。
3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。
3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強度。
3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設備代替原有的落后設備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì )使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設備。
3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。
3.2.3 設備陳舊，結構簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購置新設備費用時(shí)，應堅決更新。
4.設備改造更新的計劃報批程序
4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請，貴重、關(guān)鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。
4.2 項目調研 該項工作主要由設備動(dòng)力科進(jìn)行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調查的基礎上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導小組。
4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項目，以設備動(dòng)力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數據說(shuō)話(huà)，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時(shí)報技改領(lǐng)導小組。
4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過(guò)調研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導小組負責人應召集小組會(huì )議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實(shí)施計劃書(shū)”，交設備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。
5.設備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設備改造更新工作應嚴格按照“實(shí)施計劃書(shū)”的內容規定，有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應注意以下環(huán)節：
5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財會(huì )部門(mén)負責提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實(shí)行資金歸口管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，根據批準的計劃，將每個(gè)項目使用改造更新資金的限額，下達到有關(guān)部門(mén)，由負責執行項目的部門(mén)量財為用，實(shí)行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。
5.2 抓好物資供應的保障工作 企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實(shí)，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買(mǎi)不回，就會(huì )造成工程期限延長(cháng)、計劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談?dòng)嗀浭乱�，保證按時(shí)供應。
5.3 實(shí)行項目責任制，抓好設備改造的過(guò)程管理 對確定的每個(gè)改造項目，都要有專(zhuān)人全面負責。因設備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統一的指揮管理。不能實(shí)現工作上的協(xié)調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙設計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實(shí)行責任考核，并要規定必要的獎懲。
5.4 做好設備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿(mǎn)足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發(fā)展規劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過(guò)招標或詢(xún)價(jià)的引進(jìn)項目，可根據不同設備的專(zhuān)業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進(jìn)項目符合要求的水準。
5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì )同財務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計價(jià)出售，具體實(shí)施由設備動(dòng)力科負責。二是對已無(wú)使用價(jià)值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國家有專(zhuān)門(mén)規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。
6.附件
設備管理制度范本12
為了規范我廠(chǎng)特種設備及其安全附件的采購、使用管理，保證特種設備的安全運行，防止和減少事故，保障特種設備工作人員生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，根據國家新修訂的《特種設備安全監察條例》，特制定本制度。
一、特種設備安全管理范圍
本制度適用于在我廠(chǎng)管轄范圍內使用特種設備的各生產(chǎn)車(chē)間以及為我廠(chǎng)提供服務(wù)的單位，特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機械、廠(chǎng)內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛。
二、特種設備及其附件的計劃與采購
1、特種設備及其安全附件的采購計劃必須注明規格型號、主要安全技術(shù)指標等參數。
2、所采購的特種設備及其安全附件，其生產(chǎn)單位必須具備國家頒發(fā)的特種設備資格證書(shū)，必須符合安全性能要求和能效指標，不得采購國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設備。
3、特種設備及其安全附件的到貨驗收必須提供以下安全技術(shù)資料：
(1)特種設備及其安全附件生產(chǎn)許可證明;
(2)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等文件;
(3)由特種設備檢驗機構出具的產(chǎn)品安全技術(shù)檢驗證書(shū)和檢驗報告;
(4)特種設備的新產(chǎn)品、新部件、新材料，必須提供型式試驗和能效測試報告。
三、特種設備安裝、改造、維修
1、特種設備安裝、改造、維修的施工單位應當在施工前將擬進(jìn)行的特種設備安裝、改造、維修情況書(shū)面報我廠(chǎng)裝備處審核，主管領(lǐng)導批準，并告知所在地的市特種設備安全監督管理部門(mén)，方可施工。
2、特種設備的現場(chǎng)制作、安裝、改造、維修，必須提供特種設備生產(chǎn)制作、維修單位的資質(zhì)證明和操作人員資質(zhì)證明，經(jīng)主管部門(mén)確認后，方可進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中：
(1)有與特種設備制造、安裝、改造相適應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人;
(2)有與特種設備制造、安裝、改造相適應的生產(chǎn)條件和檢測手段;
(3)有健全的質(zhì)量管理制度和責任制度和安全保證措施;
(4)從事鍋爐清洗的單位，應當按照安全技術(shù)規范的要求進(jìn)行鍋爐清洗，并接受特種設備檢驗檢測機構實(shí)施的鍋爐清洗過(guò)程監督檢驗。
3、特種設備的制作設計和安全附件的安裝設計必須符合安全性能要求和能效指標要求，不得設計國家產(chǎn)業(yè)政策明令淘汰的特種設備。設計單位和人員必須具備國家特種設備安全監督管理部門(mén)的資質(zhì)(公眾號:泵管家)，設計技術(shù)資料齊全。
4、特種設備主管部門(mén)和使用單位必須做好特種設備制造、安裝、改造和維修監督管理。
5、特種設備的現場(chǎng)制作、安裝、改造、維修完工后必須經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗檢測機構按照安全技術(shù)規范的要求進(jìn)行監督檢驗;未經(jīng)監督檢驗合格的不做竣工驗收，驗收合格后施工單位必須在30日內將有關(guān)技術(shù)資料和驗收資料移交使用單位。
四、特種設備及其安全附件的使用
1、使用車(chē)間必須做好特種設備及其安全附件的接受工作，認真核對到貨驗收單和安全技術(shù)資料，并將資料原件移交檔案室，使用單位留有資料復印件備查。
2、凡使用特種設備的單位必須按《特種設備安全監察條例》到當地特種設備安全監察部門(mén)辦理登記證和使用許可證。
3、建立健全特種設備安全、節能管理責任制度，使用單位主要負責人應對本單位特種設備的安全節能全面負責，并做好落實(shí)工作。
4、建立特種設備臺帳和安全技術(shù)資料
(1)特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;
(2)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;
(3)特種設備的日常使用狀況記錄;
(4)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;
(5)特種設備運行故障和事故記錄;
(6)高耗能特種設備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節能改造技術(shù)資料。
5、建立健全特種設備安全操作規程和維護檢修規程，按照公司設備管理制度，做好設備點(diǎn)巡檢和定期維護保養工作，并做好相關(guān)記錄;特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6、特種設備管理人員、操作人員要經(jīng)過(guò)培訓、考核、持證上崗，各使用單位持證上崗人員要做好崗中的培訓考核工作，考核不合格的不得上崗。
7、做好特種設備及其附件的定期檢(校)驗工作，特種設備本體、安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及其有關(guān)儀器儀表必須定期校驗，保持校驗合格的連續性。
8、按照公司能源管理制度做好特種設備的能耗統計分析工作，特種設備不符合能效指標的，特種設備使用單位應當采取相應措施進(jìn)行整改。
9、各使用單位要制定特種設備的事故應急預案，有效的預防和減少事故的發(fā)生，按照公司事故應急預案的管理程序和事故處理辦法執行。
10、特種設備存在嚴重事故隱患，無(wú)改造、維修價(jià)值，或者超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限，特種設備使用單位應當及時(shí)予以報廢，并應當向原登記的特種設備安全監督管理部門(mén)辦理注銷(xiāo)。
11、各單位使用外租的移動(dòng)式壓力容器、氣瓶充裝等要與提供單位簽定使用合同，移動(dòng)式壓力容器、氣瓶充裝單位必須具備經(jīng)省、自治區、直轄市的特種設備安全監督管理部門(mén)許可，具備從事充裝活動(dòng)資質(zhì)和條件，供給使用的壓力容器、氣瓶及其安全附件必須在檢驗合格的有效期內，并做好記錄;到公司現場(chǎng)進(jìn)行充裝的(如滅火器)的人員必須具備操作資質(zhì)，設備必須完好，并做好緊急處理措施。
五、檢查與考核
按照公司安全管理制度和設備管理制度進(jìn)行檢查與考核。
六、其它
本制度未盡事項按照《特種設備安全監察管理條例》執行。
設備管理制度范本13
為保證我礦的安全正常運行,保障員工人身安全,公司財產(chǎn)不受損害,特制定本安全管理制度。
1、設備管理部門(mén):
本設備機電科進(jìn)行管理,直接管理人員為部門(mén)空壓機操作工;
2、管理職責及要求:
2.1﹑操作人員要嚴格遵守《安全技術(shù)操作規程》,不得擅離職守和違章作業(yè)。
2.2、空壓機操作工應熟悉所操作空壓機的結構、性能、工作原理等技術(shù)特征。
2.3﹑非機房操作人員,不得入機房,因為工作需要,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意,機房?jì)炔粶史胖靡兹家妆锲贰?/p>
2.4、按崗位規定穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護用品,認真交接班,空壓機一旦發(fā)生事故,當班人員要準確,迅速采取措施,防止事故擴大,并立即向部門(mén)領(lǐng)導上報。
2.5、空壓機操作工負責空壓機房5s﹐做到設備無(wú)銹蝕﹑污漬﹐地面無(wú)水漬﹑油漬﹑灰塵﹑雜物等。
2.6、使用空壓機的部門(mén),必須做好設備的日常維護保養工作。發(fā)現不正常情況,應立即停止作業(yè),進(jìn)行檢查,組織整修,嚴禁空壓機帶病運行。
2.7、禁止空壓機房存放易燃易爆物品,所需裝用少量潤滑油、清洗油的油桶、油壺、要存放在指定地點(diǎn)。
2.8、空壓機房要配備有消防器材,認真管理。不要隨便移動(dòng)或挪動(dòng)它用。
3、設備管理操作規程:
3.1運轉前請檢查下列各事項:
3.1.1檢查各部分螺絲或螺母有無(wú)松動(dòng)現象。
3.1.2皮帶之松緊是否適度。
3.1.3管路是否正常。
3.1.4潤滑油面是否適當。
3.1.5電線(xiàn)及電器開(kāi)關(guān)是否合乎規定,接線(xiàn)是否正確。
3.1.6電源之電壓是否正確。
3.1.7壓縮機皮帶輪是否可輕易用手轉動(dòng)(檢查時(shí)須停機注安全)。
3.1.8檢查所有的閥是否均處于合適的位置及正確的啟閉狀態(tài)。
3.1.9檢查系統并除去其內的外來(lái)異物。
3.1.10打開(kāi)并再次關(guān)閉儲氣罐下部的排污閥。
3.1.11若系統設備檢修后重新啟動(dòng)時(shí),應除去所有為安全維護面安裝的維修附件及維修用標志牌。
3.2開(kāi)紿運轉的注意事項:
3.2.1以上各點(diǎn)檢查完畢后將氣閥門(mén)全開(kāi),然后按下起動(dòng)按鈕或啟動(dòng)柴油機,使機器在無(wú)負荷狀態(tài)下起動(dòng)運轉,這樣可以延長(cháng)空壓機及原動(dòng)機的壽命。
3.2.2檢查運轉方向是否和皮帶防護罩上箭頭批示相同。若不相同,請關(guān)掉電源后通知電工維修。
3.2.3起動(dòng)后約三分鐘左右沒(méi)有異音,則將閥門(mén)關(guān)閉,使儲氣罐中的壓力逐漸升高到達預定的壓力。達到設定之壓力后,壓力開(kāi)關(guān)自動(dòng)切斷電源,電機停止運轉。(此時(shí)壓力開(kāi)關(guān)處釋氣閥會(huì )有幾秒鐘這釋氣,將排氣銅管內之壓縮空氣排出,這是正�，F象。目的是使電機再度運轉時(shí),負載減輕且較易起動(dòng),并非漏氣)。
3.3壓力控制系統的調整:
特別注意:由本廠(chǎng)機修電工調整,不得自行調定。
1)依順時(shí)針?lè )较蛐D壓力調整螺絲,則增高使用壓力,反之則設定壓力降低。
2)依順時(shí)針?lè )较蛐D壓差調整螺絲,則增高壓差,反之則壓差幅度減少。
3.4安全閥的調整:
特別注意:壓縮機的使用壓力不得高于壓縮機的額定工作壓力。若需調整,必須由本廠(chǎng)機修電工調整,不得自行調整。
安全閥的泄放壓力一般均設定高于排氣壓力0.1mpa,故無(wú)須自行再調整。若因其他原因必須調整安全閥排放壓力時(shí),可將安全閥上鎖定螺母放松,再調整調節螺絲,順時(shí)值旋轉則排放壓力提高,逆時(shí)針旋轉,則壓力設定下降,設定好排放壓力后將鎖定螺母上緊。
4、設備管理保養與維修:
4.1定期檢查及保養事項:
4.1.1請保持機器之清潔。
4.1.2儲氣罐之泄水閥每日打開(kāi)一次排除油水。
4.1.3潤滑油面請每天檢查一次,確�？諌簷C之潤滑作用。
4.1.4空氣濾清器應15天清理或更換一次(濾芯為消耗品)。
4.1.5不定期的檢查皮帶及各部位螺絲的松緊程度。
4.1.6潤滑油最初運轉50小時(shí)或一周后請換新油,以后每300小時(shí)換新油一次,每運轉36小時(shí)加油一次。
4.1.7使用500小時(shí)(或半年)請將氣閥拆出清洗。
4.1.8每年請將機器各部件清洗一次。
4.1.9每天檢驗所有的防護罩,警告標志等安全防護裝置。
4.1.10定期檢查空壓機的壓力釋放裝置,停車(chē)保護裝置及壓力表(一月一次),安全閥靈敏性,確�？諌簷C處于正常工作狀態(tài)。
4.1.11定期檢查受高溫的零部件,如閥、氣缸蓋、排氣管道,清除附著(zhù)內壁上的油垢和積碳物(半年一次),運轉時(shí),嚴禁觸摸這些高溫部件。
4.2使用和維護
4.2.1空壓機轉向:應和皮帶防護罩上箭頭指示相同。
4.2.2所有維護工作應停車(chē)并切斷電源進(jìn)行。
4.2.3拆卸空氣機受壓件前,空壓機應與所有壓力源隔開(kāi),并且把空壓機中的壓縮空氣完全排空。
4.2.4修理空壓機時(shí),應采取措施避免由于疏忽而使空壓機起動(dòng),應斷開(kāi)起動(dòng)電源,并在起動(dòng)裝置上掛指示牌“警告:正在檢修,禁止開(kāi)車(chē)”。
4.2.5成套使用時(shí)應維護所有的安全裝置,保持其正常功能,安全裝置不應發(fā)生故障,并只能用可提供同樣安全的其它裝置替換,應定期檢查壓力表、安全閥、氣壓自動(dòng)開(kāi)關(guān)。(半月一次)
4.2.6應定期清洗氣閥、過(guò)濾器、氣缸蓋、空氣管道及正常條件下與壓縮空氣接觸的部件,任何情況下均不應用易揮發(fā)性,易燃清洗劑或對人體有害的清洗劑來(lái)清洗,清洗完成后,所有部件應漂洗并吹干。(一月一次)
4.2.7壓力容器應定期做耐壓試驗,要求檢驗周期10年至少一次。(至少每6年對內外表面進(jìn)行一次檢查)
4.2.8空壓機行駛前(移動(dòng)前)應對儲氣罐減壓,開(kāi)機前,應采取措施防止機器運轉時(shí)發(fā)生位移。
4.2.9每次保養后應做好相應記錄﹔
4.2.10每班下班前,對工作場(chǎng)地、設備、儀表、閥門(mén)、等打掃干凈�？諌簷C房地平、墻壁、門(mén)窗要經(jīng)常保持清潔衛生。
設備管理制度范本14
總則
第一條為了加強固定資產(chǎn)的管理工作，防止國有資產(chǎn)的無(wú)形流失，特制定本辦法。
第二條設備報廢工作屬設備基礎管理工作的一部分，納入年終設備管理工作考評范疇。
第一章設備報廢標準
第三條凡是運輸設備使用10年，施工機械使用14年，無(wú)繼續使用價(jià)值，并且提足折舊，可以申請報廢。設備報廢后不準繼續使用。
第四條對于未達到使用年限，而屬于下列情況之一的設備，可以申請報廢。
�。ㄒ唬┙�(jīng)有資質(zhì)部門(mén)檢測，大修后技術(shù)性能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。
�。ǘ┰O備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差。
�。ㄈ┐笮藓箅m可恢復精度，但不如更新經(jīng)濟。
�。ㄋ模﹪乐匚廴经h(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟。
�。ㄎ澹┮驗暮�、事故、生產(chǎn)任務(wù)變更、本單位不適用其它單位也不需要，及其它原因應當淘汰的設備。
第五條凡屬報廢設備，未提足折舊的，應一次性提清。
第六條A類(lèi)、B類(lèi)設備要有完備的技術(shù)檔案，無(wú)檔案或檔案主要內容不全，不予報廢，無(wú)實(shí)物的設備不予報廢。
第二章設備報廢程序
第七條設備報廢工作一般在每年十月進(jìn)行。
第八條設備使用單位在每年九月份對擬報廢設備進(jìn)行技術(shù)普查，初步確定報廢對象。
第九條初步確定報廢設備對象后，在九月底前報本單位機械管理部門(mén)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報廢申請表”和“固定資產(chǎn)報廢明細表”，上報總公司資產(chǎn)部。
第十條總公司資產(chǎn)部、財務(wù)部門(mén)和基層有經(jīng)驗的人員組成三結合鑒定小組，現場(chǎng)對擬報廢設備進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)鑒定意見(jiàn)。提交總公司經(jīng)理辦公會(huì )討論。
第十一條總公司經(jīng)理辦公會(huì )討論同意報廢的設備，由總公司資產(chǎn)部形成“總公司年度設備報廢申請”上報上級主管部門(mén)。
第十二條上級主管部門(mén)批復同意報廢后，憑總公司批準的《固定資產(chǎn)報廢申請表》設備方可報廢消帳。
第三章報廢設備的處置
第十四條報廢設備除尚可利用的部件外，一律交國營(yíng)物資回收部門(mén)回收。
第十五條設備的報廢處置，由總公司資產(chǎn)部歸口承辦，基層單位無(wú)權私自處置批準報廢的設備。貨款按財務(wù)規定入總公司財務(wù)，各單位自購設備報廢處置后的殘值，由總公司財務(wù)足額返還設備所屬單位。
第十六條由于特殊原因，設備雖已批復報廢，但未處置，使用單位建立臺帳，由專(zhuān)人負責管理。
設備管理制度范本15
機修工設備管理制度之相關(guān)制度和職責，設備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好的運行的狀態(tài)。2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙...
設備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。
1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好
的運行的狀態(tài)。
2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙方在場(chǎng)開(kāi)箱驗收，按合同核收型號、機類(lèi)、附件、技術(shù)資料等，全部準確無(wú)誤后簽字驗收，資料存檔。
3、設備的安裝、調試、試運行必須按設備性能的規定進(jìn)行，不得違反規程。
4、在設備試運行的調試階段，現場(chǎng)的操作人員要做好記錄，以便核實(shí)設備各性能指標是否達到技術(shù)標準。
5、所有設備應定期檢查維護，對于備用設備還應定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和卻換使用以確保備用設備處于良好的狀態(tài)。
所有設備要定期檢查，擦拭，注油，緊固，保養，必須由班班負責落實(shí)和檢查。
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