經(jīng)費收支管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的經(jīng)費收支管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)費收支管理制度1
第一部分財務(wù)管理
財務(wù)管理是物業(yè)管理正常運營(yíng)的生命線(xiàn)'。我們將嚴格執行國家及省市有關(guān)物業(yè)管理的財務(wù)管理規定,依法建帳,依法管理,確保物業(yè)管理資金的良性運作。
一、財務(wù)管理模式(附圖七)
二、建立規范、透明的財務(wù)體系
1、根據'xx小區'的實(shí)際情況,制度切實(shí)可行的財務(wù)管理制度,并嚴格執行。
2、和益行物業(yè)總公司對xx小區管理處的財務(wù)工作定期進(jìn)行檢查,并每年對管理處財務(wù)帳目進(jìn)行一次審計。
3、管理處每半年向廣大業(yè)主公布一次收支帳目,接受業(yè)主的質(zhì)詢(xún)和監督。
4、管理處于每年初制定當年的物業(yè)管理費預算報告,并提交物業(yè)管理委員會(huì )審批,經(jīng)批準后實(shí)施。
三、管理服務(wù)費及代收代繳的收取
1、我們將在管理處設置專(zhuān)職收款員,負責物業(yè)管理服務(wù)費及各項代收代繳費用的收取。對于部分在上班時(shí)間交費有困難的業(yè)主,我們將采取節假日照常辦公、預約上門(mén)服務(wù)的形式,方便業(yè)主交費,提高費用收繳率。
2、在費用收取方式上,我們初期采用人工收費,且以收現金為主。兩年內逐步采用電腦劃帳和委托銀行收款的方式,盡量減少現金的收取,提高收款工作效率。
3、對于極少數欠交管理服務(wù)費用的住戶(hù),我們將采用電話(huà)催交、發(fā)催款通知單的形式進(jìn)行催交,必要情況下管理處經(jīng)理、主任進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)或在小區公告欄中予以公布,敦促其交費。對于拒不交納的住戶(hù),我們將采取法律手段作為催繳方式,以確保全體業(yè)主的利益。
第二部分日常物業(yè)管理經(jīng)費測算
一、物業(yè)資金的籌措與使用
管理資金是物業(yè)管理正常有效運作的基礎和必要條件,為此我們把物業(yè)管理經(jīng)費收支的管理作為管理處工作的又一重要內容,確保xx小區物業(yè)管理的經(jīng)費收支實(shí)現良性循環(huán)。在物業(yè)管理經(jīng)費收支上,我們將'取之于民,用之于民'作為物業(yè)管理收支的基本原則。收入方面,堅決按招標書(shū)確定的參考價(jià)格及煙臺市建委、發(fā)改委等政府部門(mén)的定價(jià)標準執行;政府部門(mén)沒(méi)有規定及招標書(shū)沒(méi)有提供參考價(jià)格的其他服務(wù)項目收費標準,堅持略低于市場(chǎng)平均價(jià)格執行或雙方協(xié)議價(jià)。支出方面,以服從業(yè)主利益為前提,堅持'事前預算,事后核算,量入為出,合理使用'的資金管理原則,并采取必要的增收節支措施,在降低物業(yè)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),確保資金的合理使用,實(shí)現物業(yè)管理在較低收費條件下的高效運營(yíng)。
二、日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算匯總
(一)物業(yè)管理經(jīng)費測算依據及說(shuō)明
1、煙臺市政府相關(guān)物業(yè)管理法規及收費辦法(煙臺市物業(yè)服務(wù)收費管理辦法);
2、《招標書(shū)》提供的原始數據和有關(guān)規定;
3、經(jīng)我公司實(shí)地調研及樓宇管理需要以及物業(yè)管理工作所積累的測算經(jīng)驗;
4、稅費按管理處總收入的5.5%計算;
5、管理處員工工資待遇、物業(yè)管理人員配置和物資裝備計劃;
6、xx小區與物業(yè)管理收支相關(guān)的市場(chǎng)行情。
7、本公司對管理先期購置各種設備、用具所需的費用先行墊支,以后逐年折舊收回。
(二)xx小區日常物業(yè)管理資金流程圖(附圖八)
第三部分維修基金的管理使用計劃
維修基金的管理
1、對維修基金以房屋本體每棟為單位進(jìn)行專(zhuān)帳管理,并設立專(zhuān)用帳號存儲本物業(yè)的維修基金。
2、管理處于每年12月10日前提出下年度維修基金的使用計劃和預算,提交管委會(huì )審議通過(guò)后執行。
3、管理處需使用維修基金時(shí),應出具詳細使用方案和預算,并報管委會(huì )審批。
4、當每棟房屋的維修基金不夠支出時(shí),經(jīng)該棟50%以上的業(yè)主書(shū)面同意后,由該棟房屋的全體業(yè)主按實(shí)際發(fā)生額分攤。
5、維修基金的收支帳目接受和益行公司和業(yè)主監督并每半年公布一次,年度使用情況接受管委會(huì )及其委托的會(huì )計師事務(wù)所審計。
經(jīng)費收支管理制度2
為規范和加強基層工會(huì )經(jīng)費的收支管理,充分發(fā)揮基層工會(huì )為職工服務(wù)、為發(fā)展工運事業(yè)服務(wù)的作用,根據《中華人民共和國工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》、《工會(huì )會(huì )計制度》、《工會(huì )預算管理辦法》和其他有關(guān)規定,制定本辦法。
一、工會(huì )經(jīng)費收支管理原則
1、遵紀守法原則。各項經(jīng)費收支,必須嚴格執行國家法律法規、所在地方政府和中華全國總工會(huì )的有關(guān)規定,認真執行工會(huì )財務(wù)會(huì )計制度,遵守財務(wù)紀律。
2、經(jīng)費獨立原則。依法取得社會(huì )團體法人資格的基層工會(huì ),應單獨開(kāi)設銀行賬戶(hù),實(shí)行工會(huì )經(jīng)費獨立核算。
3、預算管理原則。工會(huì )經(jīng)費收支應全部納入預算管理,按照《工會(huì )預算管理辦法》執行。
4、依法收繳原則�；鶎庸�(huì )應依法收繳工會(huì )經(jīng)費,并按規定留成上繳。
5、服務(wù)職工原則。工會(huì )經(jīng)費使用要突出重點(diǎn),保證維護職工的合法權益、開(kāi)展職工服務(wù)和工會(huì )活動(dòng)。
6、勤儉節約原則。工會(huì )經(jīng)費使用要精打細算,少花錢(qián)多辦事,節約開(kāi)支,提高經(jīng)費使用效益。
7、民主管理原則。要依靠職工管好、用好經(jīng)費,定期公布賬目,實(shí)行民主管理,接受會(huì )員監督和經(jīng)費審查委員會(huì )審查。
二、工會(huì )經(jīng)費收入范圍
工會(huì )經(jīng)費收入包括:
1、會(huì )費收入。指工會(huì )會(huì )員依照規定向工會(huì )組織繳納的會(huì )費。
2、撥繳經(jīng)費收入。指建立工會(huì )組織的單位依照規定向基層工會(huì )撥繳的經(jīng)費,或上級工會(huì )委托稅務(wù)代收后按規定比例轉拔基層工會(huì )的'經(jīng)費。
3、上級補助收入。指基層工會(huì )收到上級工會(huì )補助的款項。
4、行政補助收入。指所在單位行政按照《中華人民共和國工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和國家的有關(guān)規定給予工會(huì )的補助款項。
5、事業(yè)收入。指工會(huì )附屬獨立核算的企事業(yè)單位上繳的收入和非獨立核算的附屬事業(yè)單位的各項事業(yè)收入。
6、投資收益。指基層工會(huì )對外投資發(fā)生的損益,如購買(mǎi)國債或企業(yè)債券取得的收益。
7、其他收入。指基層工會(huì )除上述收入以外的各項收入,如銀行存款利息、接受捐贈收入等。
三、工會(huì )經(jīng)費支出范圍
《中華人民共和國工會(huì )法》規定,企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)工會(huì )委員會(huì )的專(zhuān)職工作人員的工資、獎勵、補貼,由所在單位支付。社會(huì )保險和其他福利待遇等,享受本單位職工同等待遇。
根據《中華人民共和國工會(huì )法》和其他有關(guān)文件精神,應當由各級財政和企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)等單位行政方面承擔的費用,不得由工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支。
工會(huì )經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會(huì )活動(dòng)�；鶎庸�(huì )要按照所在省級工會(huì )確定的經(jīng)費分成比例,及時(shí)足額上解經(jīng)費。留成經(jīng)費支出包括:
1、職工活動(dòng)支出。指工會(huì )為會(huì )員及其他職工開(kāi)展教育、文體、宣傳等活動(dòng)發(fā)生的支出�；鶎庸�(huì )應將會(huì )員繳納的會(huì )費全部用于會(huì )員活動(dòng)支出。
職工教育方面。用于工會(huì )開(kāi)展職工教育、業(yè)余文化、技術(shù)、技能教育所需的教材、教學(xué)、消耗用品;職工教育所需資料、教師酬金;優(yōu)秀學(xué)員(包括自學(xué))獎勵;工會(huì )為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓等。
文體活動(dòng)方面。用于工會(huì )開(kāi)展職工業(yè)余文藝活動(dòng)、節日聯(lián)歡、文藝創(chuàng )作、美術(shù)、書(shū)法、攝影等各類(lèi)活動(dòng);文體活動(dòng)所需設備、器材、用品購置費與維修;文藝匯演、體育比賽及獎勵;各類(lèi)活動(dòng)中按規定開(kāi)支的伙食補助費、夜餐費等;用會(huì )費組織會(huì )員開(kāi)展集體活動(dòng)等。
宣傳活動(dòng)方面。用于工會(huì )開(kāi)展政治、時(shí)事、政策、科技講座、報告會(huì )等宣傳活動(dòng);工會(huì )組織技術(shù)交流、職工讀書(shū)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò )宣傳以及舉辦展覽、板報等所消耗的用品;工會(huì )組織的重大節日宣傳費;工會(huì )舉辦的圖書(shū)館、閱覽室所需圖書(shū)、工會(huì )報刊以及資料費等。
其他活動(dòng)方面。除上述支出以外,用于工會(huì )開(kāi)展的技能競賽等其他活動(dòng)的各項支出。
2、維權支出。指工會(huì )直接用于維護職工權益的支出。
包括工會(huì )協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系和調解勞動(dòng)爭議、開(kāi)展職工勞動(dòng)保護、向職工群眾提供法律咨詢(xún)、法律服務(wù)等、對困難職工幫扶、向職工送溫暖等發(fā)生的支出及參與立法和本單位民主管理等其他維權支出。
3、業(yè)務(wù)支出。指工會(huì )培訓工會(huì )干部、加強自身建設及開(kāi)展業(yè)務(wù)工作發(fā)生的各項支出。包括開(kāi)展工會(huì )干部和積極分子的學(xué)習和培訓所需教材資料和講課酬金等;評選表彰優(yōu)秀工會(huì )干部和積極分子的獎勵;組織勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新和協(xié)作活動(dòng);召開(kāi)工會(huì )代表大會(huì )、委員會(huì )、經(jīng)審會(huì )以及工會(huì )專(zhuān)業(yè)工作會(huì )議;開(kāi)展外事活動(dòng)、工會(huì )組織建設、建家活動(dòng)、大型專(zhuān)題調研;經(jīng)審專(zhuān)用經(jīng)費、基層工會(huì )辦公、差旅等其他專(zhuān)項業(yè)務(wù)的支出。
4、資本性支出。指工會(huì )從事建設工程、設備工具購置、大型修繕和信息網(wǎng)絡(luò )購建而發(fā)生的支出。包括房屋建筑物購建、辦公設備購置、專(zhuān)用設備購置、交通工具購置、大型修繕、信息網(wǎng)絡(luò )購建等資本性支出。
《中華人民共和國工會(huì )法》規定,各級人民政府和企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)應當為工會(huì )辦公和開(kāi)展活動(dòng),提供必要的設施和活動(dòng)場(chǎng)所等物質(zhì)條件。
在行政方面承擔資本性支出的經(jīng)費不足,并且基層工會(huì )有經(jīng)費結余的情況下,工會(huì )經(jīng)費可以用于必要的資本性支出。
5、事業(yè)支出。指對工會(huì )管理的為職工服務(wù)的文化、體育、教育、生活服務(wù)等獨立核算的附屬事業(yè)單位的補助和非獨立核算的事業(yè)單位的各項支出。
6、其他支出。指工會(huì )以上支出項目以外的各項開(kāi)支:
如用會(huì )費對會(huì )員的特殊困難補助、由工會(huì )組織的職工集體福利等方面的支出。
工會(huì )經(jīng)費必須及時(shí)、足額收繳。不得截留、挪用,不得用于非職工服務(wù)和工會(huì )以外的開(kāi)支;不得支付社會(huì )攤派或變相攤派的費用;不得為單位和個(gè)人提供資金拆借、經(jīng)濟擔保和抵押。工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支實(shí)行工會(huì )委員會(huì )集體領(lǐng)導下的主席負責制,重大開(kāi)支集體研究決定。
【經(jīng)費收支管理制度】相關(guān)文章：
學(xué)校收支管理制度03-30
醫院收支業(yè)務(wù)管理制度12-04
學(xué)校資金收支管理制度03-21
社團經(jīng)費管理制度06-04