輪轉護士管理制度（精選6篇）

　　在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的輪轉護士管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　輪轉護士管理制度1

　　1、病房護士實(shí)行三班輪流值班，值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長(cháng)安排，按各種職責堅守崗位，進(jìn)行各項護理工作。

　　2、交班前，護士長(cháng)應檢查醫囑執行情況和危重病人的病情記錄，重點(diǎn)巡視危重病人、新病人和手術(shù)病人，并按排護理工作。

　　3、接班人員要提前上崗，當面清點(diǎn)器械藥品，并做好登記工作。

　　4、晨間交接班時(shí)由夜班考試，大網(wǎng)站收集護士重點(diǎn)報告危重病人、新病人、手術(shù)病人的病情以及護理有關(guān)的事項。

　　5、要求各班進(jìn)行床頭交接班，對新入、大手術(shù)后有特殊處理、病情危重和長(cháng)期臥床病人，要詳細交接，注意口腔、皮膚及周身情況。

　　6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛生和整理

　　輪轉護士管理制度2

　　1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責，保證診療、護理工作不間斷的安全進(jìn)行。

　　2、值班人員要掌握病人的病情，按時(shí)完成各項治療、護理工作；要嚴密觀(guān)察危重病人；負責接受新入院病人；檢查指導護理員的工作。

　　3、值班人員要做好病區管理工作、遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向護士長(cháng)及上級請示報告。

　　4、嚴格遵守工作時(shí)間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開(kāi)崗位時(shí)，必須向護士長(cháng)報告，并由護士長(cháng)指定人員代替后方可離開(kāi)。

　　5、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告及醫囑本，在接班者未明確交班內容之前，交班者不得離開(kāi)崗位。

　　6、每天早晨集體交接班一次，由各護理單元的護士長(cháng)主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的病情變化，護士長(cháng)講評工作、布置當天的工作。交接班一般不超過(guò)15分鐘。

　　7、交班者對特殊檢查、病情及規定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當面交接清楚，并為下一班作好充分的準備，接班者若有疑問(wèn)，需及時(shí)詢(xún)問(wèn)、清查。交班后，因交接不清，當查不查而引發(fā)的問(wèn)題由接班者負責。因工作責任心不強，該交不交而發(fā)生的問(wèn)題由交班者負責。

　　8、嚴格執行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。

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　　一看：醫囑是否已錄入，是否執行無(wú)誤，有無(wú)留待執行的醫囑；

　　二看：病區報告全天病人流動(dòng)情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的'重點(diǎn)病情，各班次所給予的醫療處理及護理措施等是否記錄正確，有無(wú)遺漏；

　　三看：體溫監測本是否按要求測體溫，有無(wú)高熱或突然發(fā)熱病人；

　　四看：各項護理記錄是否準確，出入量記錄是否準確，有無(wú)遺漏或錯誤。

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　　一查：新入院病人的初步處理是否妥當，病情有特殊變化者是否已及時(shí)處理；

　　二查：手術(shù)病人準備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；

　　三査：危、重、癱病人是否按時(shí)翻身，床鋪是否平整、無(wú)碎屑、病人有無(wú)褥瘡；

　　四查：大小便失禁病人是否妥當，皮膚、衣被是否清潔干燥；

　　五查：大手術(shù)后病人創(chuàng )口有無(wú)滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時(shí)、齊全。

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　　對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區環(huán)境安全。

　　9、進(jìn)修護士或實(shí)習護士書(shū)寫(xiě)交班報告時(shí)，帶教護士或護士長(cháng)負責修改并簽名。

　　輪轉護士管理制度3

　　1）護士按早中晚（apn）三班工作，護士的工作時(shí)間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。

　　2）除護士長(cháng)外科室所有護士進(jìn)入apn排班系統。

　　3）每日各班護士工作時(shí)間連續不間斷。

　　4）日夜班護士人力相對均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設護理組長(cháng)。

　　5）夜班護士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時(shí)要求雙人夜班。

　　6）護士周班時(shí)35—40h，日工作不超過(guò)12h，兩班間休息時(shí)間12h以上。

　　7）護士交接班時(shí)間計入工作時(shí)間。

　　8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開(kāi)，人性化管理。

　　輪轉護士管理制度4

　　1）建立護士分層級管理，病區設立專(zhuān)科護士、高級責任護士（組長(cháng)）、初級責任護士、助理護士等不同層級護理崗位。

　　2）不同層級護士的工作權限和待遇不同，履行不同的崗位職責和工作任務(wù)。

　　3）各層級護士崗位相對固定，各班次均有護理組長(cháng)。

　　4）同一班內各護士的崗位職責、年資、職稱(chēng)和能力互為補充。

　　5) 高級責任護士分管病情更重、護理需求更復雜的病人，并承擔評估/開(kāi)護囑/專(zhuān)科護理/健康教育等。

　　6) 在一定周期內，責任制小組成員相對固定。

　　7) 赴港專(zhuān)科護士有崗位，能發(fā)揮作用。

　　8) 層級管理與護理查房、護理會(huì )診、交接班、分級護理、查對制度等相銜接。

　　輪轉護士管理制度5

　　為進(jìn)一步加強護士隊伍的建設，完善護理人員調配制度，充分調動(dòng)護理人員積極性促進(jìn)護理隊伍的穩定性與健康發(fā)展，特制訂護理人員崗位管理制度。

　　一、各科室按照“科學(xué)管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量”的原則合理設置應接不暇崗位，明確科室護理人員崗位職責、任職條件、工作質(zhì)量標準，工作流程，患者滿(mǎn)意度調查方式等。

　　二、根據工作性質(zhì)，工作任務(wù)，責任輕重和技術(shù)難度等要素，對崗位所需護士的進(jìn)行分類(lèi)公級，使得人員能力與崗位要求相匹配，實(shí)現護士的身份管理轉變?yōu)閸徫还芾怼?/p>

　　三、合理配置護士，不同崗位的護士數量和能力素質(zhì)應當滿(mǎn)足工作需要，臨床一線(xiàn)護士的配置應結合崗位的工作量，技術(shù)難度，專(zhuān)業(yè)要求和工作風(fēng)險等要素，合理配置，動(dòng)態(tài)調整保障護理質(zhì)量和患者安全。

　　四、嚴格落實(shí)《護理人員績(jì)效考核制度》，將護士護理患者和完成護理工作的數量質(zhì)量，技術(shù)難度，患者滿(mǎn)意度等要素作為績(jì)效考核重點(diǎn)，并將考核結果作為護士收入分配。獎勵評定的重要條件，體現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，同工同酬。

　　五、護士的職稱(chēng)與其臨床崗位的工作職責，能力要求適應，護士的職稱(chēng)晉升應側重臨床一線(xiàn)護理崗位，注重臨床實(shí)際工作表現和能力。

　　六、根據護士的實(shí)際業(yè)務(wù)水平，崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，完善并落實(shí)《護士長(cháng)培訓計劃》、《在職護士培訓計劃》、《新聘用護士培訓計劃》、《護理人員分層管理制度》、有針對性地開(kāi)展培訓工作，增強培訓的科學(xué)性和實(shí)用性，不斷提高護士隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。

　　輪轉護士管理制度6

　　1、醫院護理部依據各級衛生部門(mén)下發(fā)文件制定本院護理管理制度、崗位職責、工作流程、護理常規。

　　2、各級衛生行政部門(mén)下發(fā)的新的文件、規范后。護理部組織學(xué)習領(lǐng)會(huì )其內容。報請領(lǐng)導批準后及時(shí)修訂本院相關(guān)制度、職責。

　　3、修訂護理管理制度。崗位職責必須經(jīng)過(guò)全體護士長(cháng)討論并公示修訂內容廣泛征求護士意見(jiàn)及建議。

　　4、護理管理人員根據征求的意見(jiàn)及建議修改修訂的制度、職責相關(guān)內容要注明修訂日期。

　　5、修訂的護理管理制度、職能定稿后報請領(lǐng)導批準正式發(fā)布，同時(shí)宣布廢止原本項制度或職責。

　　6、各科室護士長(cháng)組織相關(guān)人員學(xué)習，督導護士執行，保證制度落實(shí)。

　　7、護理管理人員在修訂的護理管理制度、職責發(fā)布后定期督導檢查各科室學(xué)習機執行情況。

　　8、修訂后的文件，有試行—修改—批準—培訓—執行的程序。有修訂標識。所有文件符合相關(guān)法律法規。

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