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工程質(zhì)量月征文

時(shí)間:2023-01-13 11:02:12 征文 我要投稿

工程質(zhì)量月征文(精選19篇)

  在生活、工作和學(xué)習中,大家都跟征文打過(guò)交道吧,征文沒(méi)有題目、題材、格式的限定,與作文大體上一樣。寫(xiě)征文的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的工程質(zhì)量月征文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程質(zhì)量月征文(精選19篇)

  工程質(zhì)量月征文 篇1

  質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題,質(zhì)量管理涉及的內容也非常廣泛,其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好,做到業(yè)主單位滿(mǎn)意,政府部門(mén)放心,并不是一件容易的事情。工程項目的單件性,決定了施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認為有以下三個(gè)方面要做好。

  首先,項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度,是工程項目質(zhì)量控制的必要條件。沒(méi)有規矩不能成方圓,只有建立了相應的制度,才能為質(zhì)量檢查驗收提供必要的條件和依據。

  其次,項目部要配備合格的.人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度,才能把制度執行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”,現在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統,把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。

  最后,以強烈的責任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處!鞍倌甏笥,質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講,雖然工程項目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此,必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好,為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代,讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目,助力公司新發(fā)展!

  工程質(zhì)量月征文 篇2

  質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。

  很多時(shí)候,盡管我們拼命工作,但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問(wèn)題,但我們總是習慣于怠慢,持模棱兩可的思想,從而導致一些修修補補的“后續工程”,就像基坑開(kāi)挖工作中標高不嚴謹、差不多,結果就會(huì )導致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中,拼接縫差不多吧,結果就會(huì )導致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時(shí)覺(jué)得差不多吧,結果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過(guò)振混凝土表面出現魚(yú)鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”,心中多多少少存在一些錯誤的僥幸,99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.01%都不行,而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思,盡管作業(yè)規范,技術(shù)要求上面的數字赫然在目,但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來(lái),要達到“質(zhì)量百分百”是不可能的,他們認為任何事物都存在偏差率,但無(wú)論是相差0.01%還是0.1毫米,雖毫厘之差,卻謬之千里。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。

  作為工程建設企業(yè),建設過(guò)程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細微的環(huán)節都需要我們認真對待,稍有不慎,就會(huì )造成事故隱患。近年來(lái)發(fā)生的`一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓,作為肩負著(zhù)為社會(huì )基礎設施建設做貢獻的工程建設者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作,我們不能做工作中的“差不多先生”,在工程一線(xiàn)的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量百分百達標。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。

  工程建設企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源,假如我們不是用心工作,將是自毀長(cháng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山,細節在精益求精中,責任在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們在建設道路上精益求精,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,是責任心的培養。

  質(zhì)量在我心中,工程質(zhì)量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態(tài)度,工程質(zhì)量才會(huì )有根本的保證,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

  工程質(zhì)量月征文 篇3

  20xx年6月27日清晨5時(shí)30分左右,上海閔行區蓮花南路、羅陽(yáng)路口西側“蓮花河畔景苑”小區內一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用,事故并沒(méi)有釀成特大居民傷亡事故,但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊,故得“樓脆脆”稱(chēng)號。

  20xx年,河南鄭州再現該類(lèi)事件!皡R景嘉園”小區是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房,位于鄭州市長(cháng)江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層,將安置300多戶(hù)被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴重起皮、爆裂,用手輕輕一摸墻體,磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚,輕輕一掰就斷為兩半,用腳一踢,變成了碎渣。

  20xx年12月9日,武漢市漢口區面積最大的經(jīng)濟適用房項目紫潤明園爆出多處地基下陷、墻面開(kāi)裂、樓房漏水等問(wèn)題,被稱(chēng)之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調侃,是因為這樣一個(gè)“問(wèn)題項目”不僅順利通過(guò)質(zhì)檢、消防、特種設備檢測、環(huán)保、規劃等多個(gè)部門(mén)的層層驗收,獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎銀獎、武漢市結構優(yōu)質(zhì)工程,還頭頂“保障房項目建設樣板工地”的光環(huán),供其他建設單位觀(guān)摩學(xué)習。

  當這些鬧得沸沸揚揚的事件翻滾在我們腦海時(shí),我們不得不談到一個(gè)詞:質(zhì)量。我國從1978年就開(kāi)始推行全國質(zhì)量月活動(dòng),經(jīng)過(guò)37個(gè)春秋,20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設質(zhì)量強國”。

  “工欲善其事,必先利其器”。質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對于人的生命一樣重要,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的'核心!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”。

  質(zhì)量是一種細節。

  在工作中,每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真對待。如果工作不細心,操作不規范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個(gè)疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問(wèn)題,但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量就是熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中的每一個(gè)細節,加強每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

  質(zhì)量是一種標準。

  我們天天都在一味地忙,忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸:“第一次就做對是不可能的,修修補補是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)?”這是工作標準問(wèn)題,標準不嚴,標準不高就會(huì )有僥幸心理。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的。只要我們嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照操作規程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。在工作中嚴格要求自己,將指標層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子,按高標準做事,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。

  質(zhì)量是一種態(tài)度。

  如果我們總是習慣于怠慢,看著(zhù)辦,總持模棱兩可的思想,就會(huì )導致一些修修補補的“后續工程”。產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,只有百分之十靠技術(shù),其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺。一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  強化精細管控,打造過(guò)程精品!耙粋(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌,構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

  “沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!辟|(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證,是打造百年企業(yè),永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!

  工程質(zhì)量月征文 篇4

  產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡,產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責任心。

  責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責,對承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責任心,他即使有再大的能耐也做不出好成績(jì),更出不了好產(chǎn)品?梢(jiàn)工作責任心非常重要。

  面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患,從責任心這個(gè)角度來(lái)講,就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責,不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人,要習慣培養和總結自身的質(zhì)量意識和責任意識,提高工作責任心,防患未然。

  質(zhì)量是對我們每個(gè)人責任心的檢驗。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí);有責任心的.人一定會(huì )工作細致、服從安排;有責任心的人一定會(huì )做每一件都堅持到底、不中途半端;有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不會(huì )推卸責任。

  就拿設備工作來(lái)說(shuō),設備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎,是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設備,就沒(méi)有可靠的制造數據,就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程,就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員具有強烈的責任心,這些人員工作責任心的高低,直接影響設備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設備人員不僅要養成嚴謹細致的工作作風(fēng),杜絕粗心大意,還必須嚴格遵守設備技術(shù)規范和操作規程,做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行操作和維護保養,只有這樣,才能保證各種零部件和總成的制造精度,確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

  質(zhì)量是一份責任,質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件,關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程,也是責任心培養的過(guò)程,責任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。

  我們重視質(zhì)量,追求質(zhì)量,崇尚質(zhì)量,落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知,做到工作中不推卸責任,不以自己為中心,主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶(hù)著(zhù)想,不忽視看似尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識,我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高,貴飛公司的品牌形象才能穩步提升。

  工程質(zhì)量月征文 篇5

  九月份是全國質(zhì)量月,公司內部員工積極參與討論,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知,質(zhì)量安全無(wú)小事,認真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種態(tài)度。

  作為一名絲網(wǎng)機操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來(lái)簡(jiǎn)單,但是如果生產(chǎn)出來(lái)的.產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題,不盡人意,等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛(ài)一行,”不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

  一不操作帶病設備,交班接車(chē)后,仔細檢查設備運轉情況,了解上班次生產(chǎn)運轉情況,發(fā)現設備存在問(wèn)題及時(shí)調整,自己解決不了的問(wèn)題上報班組及維修工,確認設備運轉無(wú)異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設備性能良好的情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  二做好設備日常維護保養工作,注重細節保養,充分利用日保時(shí)間。按照機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油,清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率,延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散,而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己,時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。

  三 生產(chǎn)過(guò)程中,把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認真檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映給上道工序,避免問(wèn)題產(chǎn)品大量堆積,同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題,互相溝通,及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理,也不能自?huà)唛T(mén)前雪,要有團隊協(xié)作精神,只有同心協(xié)力,互相鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  四加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養,多學(xué)習,多思考,遇到難題多請教。增加見(jiàn)識,開(kāi)闊眼界,努力研究新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng )新,在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)能力,達到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng )造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。

  工程質(zhì)量月征文 篇6

  提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內的成員要明確其職責,對施工作業(yè)中的難點(diǎn),進(jìn)行專(zhuān)項分析處理,并對可能出現的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責,工程責任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長(cháng)的技術(shù)交底,每道工序進(jìn)行中,施工隊在按照設計規范要求施工的同時(shí),要向技術(shù)員報驗,技術(shù)員檢驗完成后,再向監理報驗,監理驗收合格后,方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

  加強施工質(zhì)量的控制

  對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分,要及時(shí)上報,經(jīng)圖紙會(huì )審處理后解決,同時(shí)也要加強圖紙設計方案的審核工作。

  材料是工程實(shí)體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料,要符合設計規范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴格的把控,對于不符合規范要求和質(zhì)量要求的工程材料,堅決不予應用。

  切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測,對于存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現,及時(shí)上報并解決。對可能出現的問(wèn)題,及時(shí)采取預防控制措施,避免問(wèn)題的發(fā)生。

  施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著(zhù)重要的'影響,應根據實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進(jìn)行綜合考慮全面分析,盡可能的改善施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車(chē)站工程質(zhì)量。

  要提高車(chē)站的工程質(zhì)量,應該對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行把控,工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設的全過(guò)程。

  工程質(zhì)量月征文 篇7

  今年是《質(zhì)量發(fā)展綱要》(下稱(chēng)《綱要》)頒布的第一年,這就賦予了剛剛到來(lái)的第23個(gè)“質(zhì)量月”不同尋常的意義!毒V要》確立了堅持以質(zhì)取勝,建設質(zhì)量強國的指導思想,明確了我國質(zhì)量發(fā)展的中長(cháng)期規劃和目標,成為今后一段時(shí)期質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)?梢赃@樣說(shuō),《綱要》的實(shí)施必將會(huì )推進(jìn)質(zhì)量工作實(shí)現一次質(zhì)的飛躍。不過(guò),這樣的飛躍不可能自發(fā)完成,它需要質(zhì)量工作本身首先進(jìn)行自我升級,F在,就讓這個(gè)升級就從“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始吧。

  拓展活動(dòng)范圍,實(shí)現社會(huì )參與面升級。為了搞好今年的“質(zhì)量月”活動(dòng),國家質(zhì)檢總局早在半年前就開(kāi)始進(jìn)行籌劃準備,不僅橫向上加強與各部門(mén)的合作,增加了7家主辦單位,聯(lián)合主辦單位也由去年的10部門(mén)增加到17部門(mén),而且縱向上全系統統一部署,對省市區縣各級都明確提出了活動(dòng)要求,形成了上下呼應的局面。而在“質(zhì)量月”開(kāi)始后,我們也應當不斷拓展活動(dòng)范圍,充分調動(dòng)社會(huì )各方力量共同參與其中,讓每一名社會(huì )成員都成為質(zhì)量大舞臺的演員。只有明確所有相關(guān)者的責任,做到配合協(xié)調,形成合力,才能確!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效,真正實(shí)現升級。

  提高活動(dòng)規格,實(shí)現社會(huì )影響力升級。今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)寫(xiě)進(jìn)了由國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年行動(dòng)計劃》,計劃要求加強地方政府的組織領(lǐng)導,按時(shí)完成任務(wù)。各地質(zhì)檢部門(mén)在活動(dòng)中也要積極爭取各地黨委政府、人大政協(xié)領(lǐng)導的重視和支持,提升活動(dòng)的規格,擴大活動(dòng)的影響力。要動(dòng)員地方主要領(lǐng)導首先參與到活動(dòng)中來(lái),讓他們把這項活動(dòng)當作一項重要工作來(lái)抓。不僅要認真謀劃,科學(xué)組織,強化責任,做到層層有人抓,事事有人管,而且要做實(shí)活動(dòng)內容,細化活動(dòng)方案,以確!百|(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。

  挖掘活動(dòng)深度,實(shí)現企業(yè)質(zhì)量觀(guān)升級。策劃開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),要圍繞調結構、保民生,在注重傳統的一、二產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基礎上,推動(dòng)旅游、醫療等第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)展質(zhì)量整治和提升活動(dòng)。特別要注重調動(dòng)發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的主體作用,因為企業(yè)是市場(chǎng)主體,是產(chǎn)品質(zhì)量的責任主體,只有企業(yè)積極主動(dòng)地加入到活動(dòng)中來(lái),“質(zhì)量月”的社會(huì )價(jià)值才能真正體現。要推進(jìn)企業(yè)組織成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導。通過(guò)活動(dòng)讓企業(yè)認識到,確保質(zhì)量安全、堅持以質(zhì)取勝、提升質(zhì)量水平、追求卓越質(zhì)量是企業(yè)必須承擔的社會(huì )責任,是企業(yè)立足市場(chǎng)、實(shí)現發(fā)展的.根本。

  注重活動(dòng)創(chuàng )新,實(shí)現社會(huì )貢獻率升級!百|(zhì)量月”一年一度,有一定的程式和套路,但程式不是死公式,套路不是老思路,必須要有所創(chuàng )新。而只有不斷創(chuàng )新,“質(zhì)量月”這個(gè)社會(huì )活動(dòng)品牌才能不斷產(chǎn)生溢價(jià),社會(huì )貢獻率不斷提升。因此,必須要不斷調整思路,結合本地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn),選準活動(dòng)切入點(diǎn),把握好主攻方向,開(kāi)創(chuàng )性地開(kāi)展活動(dòng)。特別要注重將活動(dòng)重心下移,發(fā)揮基層部門(mén)的牽頭作用。把活動(dòng)作為集中展示的平臺,發(fā)布一批抓質(zhì)量工作的新成果,樹(shù)立一批質(zhì)量工作突出的好典型,由此形成示范,制造聲勢,營(yíng)造良好的氛圍。

  事實(shí)上,近些年“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)踐,在讓人們看到這項活動(dòng)本身不斷實(shí)現升級的同時(shí),也讓人們看到全民質(zhì)量意識的升級,看到質(zhì)量振興事業(yè)發(fā)展的升級。我們因此也有理由相信,通過(guò)我們不懈的努力,建設質(zhì)量強國的偉大理想最終會(huì )隨著(zhù)質(zhì)量工作的不斷升級逐漸變成美好的現實(shí)。

  工程質(zhì)量月征文 篇8

  以質(zhì)量求生存,以工作效益求發(fā)展,品質(zhì)事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生存死亡,品質(zhì)就是企業(yè)的生命,作為我們要重視品質(zhì)。

  我來(lái)公司也有幾年的時(shí)間了,公司從剛開(kāi)始的小公司走到今天真的很不容易,能走到今天靠的就是我們的品質(zhì),如果沒(méi)有嚴格的品質(zhì),那么公司也會(huì )失去生存的能力。

  品質(zhì)是與我們每一位員工息息相關(guān)的,他需要我們每一位員工加強品質(zhì)意識,認真敬業(yè)的工作,如稍有不慎,就會(huì )造成品質(zhì)隱患,尤其是我們員工,如果不細心,操作不規范,就會(huì )造成品質(zhì)問(wèn)題。

  前段時(shí)間因為我們工作的疏忽,產(chǎn)品發(fā)到客戶(hù)后,反饋我們上錯芯片,我被罰了500元,說(shuō)實(shí)話(huà)500元對我來(lái)說(shuō)挺多的,我也挺心疼的,但是我們沒(méi)有品質(zhì)意識,品質(zhì)做的不好就該接受這樣的處罰。

  每天開(kāi)會(huì ),班長(cháng)就會(huì )強調品質(zhì),要我們細心,告訴我們要注重工作中的'每一個(gè)細節,按照工藝流程,按照操作規程去作業(yè),要我們注意細節,有一句話(huà)這樣說(shuō)的“細節決定成敗”,其實(shí)光靠我們每一位員工去重視品質(zhì),去執行班長(cháng)說(shuō)的,總之,平時(shí)我們的執行力不夠好,如果領(lǐng)導讓我們去干什么,我們偏要對著(zhù)干,怎么會(huì )有好的品質(zhì),如果公司沒(méi)有利益,那么我們就不用說(shuō)了,我們的利益是與公司息息相關(guān)的。

  以為,質(zhì)量問(wèn)題不僅僅局限在生產(chǎn)制造環(huán)節,同樣延伸到經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售環(huán)節。它與市場(chǎng)緊密相連,與消費者息息相關(guān),它融會(huì )于人們日常生活之中。它呼喚規則、公平、誠信、有序,呼喚理性消費與和諧共處。也就是說(shuō),質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是物質(zhì)范疇的問(wèn)題,還是精神范疇的問(wèn)題;不僅僅是“形而下”即“器”的問(wèn)題,還是“形而上”即“道”的問(wèn)題。

  質(zhì)量工作又無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。因此,我們不僅要重視“質(zhì)量月”活動(dòng),在“質(zhì)量月”里抓好質(zhì)量,而且應當月月抓、時(shí)時(shí)抓,長(cháng)抓不懈,讓月月都是“質(zhì)量月”。

  工程質(zhì)量月征文 篇9

  質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是管理學(xué)上的問(wèn)題,還是社會(huì )學(xué)方面的問(wèn)題;質(zhì)量管理不僅僅是法規、制度方面的問(wèn)題,還是道德、文化方面的問(wèn)題;質(zhì)量改進(jìn)不僅僅是技術(shù)、設備、工業(yè)層面上的問(wèn)題,也不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題,更是人的素質(zhì)層面上的問(wèn)題,是一個(gè)民族、一個(gè)國家人們的思想秉性、品格素質(zhì)的問(wèn)題。

  思維嚴謹,辦事認真,具有強烈責任感的民族往往重視質(zhì)量——因為質(zhì)量需要認真、嚴謹和負責任的態(tài)度。

  資源貧乏,具有危機感、緊迫感的民族肯定重視質(zhì)量——因為質(zhì)量能提高資源利用率,是經(jīng)濟增長(cháng)屬集約型而不是粗放型的必要條件。

  市場(chǎng)發(fā)達、市場(chǎng)機制健全而人們又以贏(yíng)利為“上帝的旨意”的民族必然重視質(zhì)量——因為充分肯定并鼓勵人們致富的氛圍,提供了人們競爭、致富的.欲望和動(dòng)力,而工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代的競爭必然要走到質(zhì)量效益和品牌競爭這一步。另外伴隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展而建立并完善的相關(guān)法律、規則、秩序又有效地約束著(zhù)人們欲望的無(wú)度無(wú)序競爭,使人們遵循一定的市場(chǎng)規則,像一團活火,在一定的范圍內以一定的方式燃燒。

  由于我國工業(yè)化起步較晚,引入質(zhì)量及質(zhì)量管理的概念、學(xué)科較晚,整個(gè)質(zhì)量管理體系還不健全,全民的質(zhì)量、消費、品牌意識還不很強,產(chǎn)品市場(chǎng)及各生產(chǎn)要素市場(chǎng)還不很成熟。我們可以不必因質(zhì)量的一時(shí)落后而自卑,因為我們畢竟在以不慢的速度和不乏的后勁在追趕,在發(fā)展和提高,也確實(shí)取得了舉世矚目的成績(jì)。

  但我們必須時(shí)時(shí)清醒地以一種危機感和緊迫感來(lái)面對我們在質(zhì)量發(fā)展方面存在的差距和制約因素——這來(lái)自于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面、市場(chǎng)法規制度方面、工藝技術(shù)方面、文化精神方面、誠信道德方面等等——只有這樣,我們才能知恥而后勇,才能不憚?dòng)谇膀專(zhuān)拍苷嬲蔀橹?shù)平局長(cháng)一再提倡的“人民質(zhì)檢”:熱忱地為人民服務(wù),嚴格地為國家把關(guān),勇敢地為質(zhì)量而戰!才能扎實(shí)而執著(zhù)地從全民質(zhì)量管理、質(zhì)量振興走向質(zhì)量興國直到今天舉起質(zhì)量強國的大旗,才能更理性更自豪更義無(wú)反顧更充滿(mǎn)信心地讓所有的消費者都能安心、放心、舒心地消費,讓優(yōu)質(zhì)的中國產(chǎn)品自立于世界品牌之林。

  工程質(zhì)量月征文 篇10

  我們只有對自己高標準要求,才能將事情完成的高質(zhì)量。

  驕陽(yáng)似火,沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng),太陽(yáng)暴曬下的大地,顯得格外干旱。我走在學(xué)書(shū)法的路上,不到十分鐘,我的額頭上就出現了一顆顆晶瑩剔透的小汗珠,順著(zhù)我的臉龐滑落下來(lái),我只得一遍遍用手擦拭。

  到了學(xué)校,我驕傲的拿出書(shū)法作業(yè),迫不及待的等著(zhù)老師點(diǎn)評。因為老師讓我寫(xiě)一張小楷作品,我寫(xiě)了三張。我先給新來(lái)的老師看,老師說(shuō)挺好,又讓我給以前的.老師看。

  老師拿著(zhù)我的作品一張張的看,眉頭緊皺,我的心也慢慢緊張起來(lái)。老師并沒(méi)有顯得很高興,對我說(shuō):還是不行,大小不夠統一,開(kāi)頭第一個(gè)字應該大,還有幾個(gè)字不夠精,筆畫(huà)太拘謹。我并沒(méi)有顯得很吃驚,因為這個(gè)老師一直對我要求很高。

  之所以這兩位老師的點(diǎn)評不一樣,是因為他們對我的標準不同。第二天我的書(shū)寫(xiě),說(shuō)明了高標準會(huì )有高質(zhì)量。

  晚上,我把老師說(shuō)的問(wèn)題修改了,并重新寫(xiě)了一遍。我感到很高興,因為我把以前的問(wèn)題都突破了,所以我認為這是一個(gè)巨大的飛躍。第二天,天氣晴朗,太陽(yáng)高照,微風(fēng)輕輕的撫摸著(zhù)我的臉,沒(méi)有一點(diǎn)熱的感覺(jué),一想到我的作業(yè)完成的很好,我就恨不得馬上沖到學(xué)校。

  老師拿到了我的作業(yè),說(shuō):很好,大小比較統一,就是一個(gè)字寫(xiě)的難看了,你看,你還是有能力寫(xiě)好的嘛。老師顯得很滿(mǎn)足。所以我就開(kāi)始寫(xiě)篆書(shū),晚上把這幅作品又寫(xiě)了一遍,終于把最后一個(gè)問(wèn)題改正了

  我們的學(xué)習也是這樣,要對自己高標準,這樣我們的學(xué)習一定是高質(zhì)量。當然,我們要自己對自己高標準,不要指望別人。

  高質(zhì)量就要有高標準……

  工程質(zhì)量月征文 篇11

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本”,這是一個(gè)眾所周知的真理,如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里,“人、機、料、料、測、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話(huà),那么,質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們全體員工的工作理念!質(zhì)量意識在我門(mén)的.心中,更在我們全體人員的心中,所以我門(mén)要100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識,對于自己所用的輔助材料應該去了解,這樣,才知道應該怎樣去控制,從那個(gè)方面去控制,鼓勵持續改進(jìn),不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。

  產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),強調增強內部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

  質(zhì)量是一個(gè)準則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)發(fā)展的明天!在以后的工作過(guò)程中,我們須不斷加深認識和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法,讓員工學(xué)會(huì )做正確的事,對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現提高管理水平和一次做對的能力,長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷,有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。

  工程質(zhì)量月征文 篇12

  質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)一旦發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故,小則影響到企業(yè)的信譽(yù),大則將面臨倒閉。我們看到食品行業(yè)巨頭雙匯集團因為質(zhì)量問(wèn)題而信譽(yù)盡失的鮮活例子,更看到三鹿集團因為奶粉的安全問(wèn)題一夜之間轟然倒塌,但這些更讓我們膽戰心驚。這可是與我們的生活息息相關(guān)。最近的質(zhì)量安全事故層出不窮,網(wǎng)友總結出四大沒(méi)法喝的:綿陽(yáng)的`水,內蒙的奶,肯德基的豆漿,味千的湯。有四大懸的:錢(qián)江橋,坐動(dòng)車(chē),地鐵電梯,長(cháng)途車(chē)。雖是戲謔,但也道出了我們對于現今生活的諸多恐懼和無(wú)奈。

  而我們自己又能做什么呢,至少對于自己的工作,應盡心盡責,無(wú)愧于心!作為復合肥質(zhì)量計量部的一員,天天與產(chǎn)品質(zhì)量打交道,具體到每一個(gè)不起眼的操作步驟,每一次數據計算與處理,如果因為自己的一時(shí)疏忽而造成結果的偏差,將不合格的產(chǎn)品放出,不僅對于消費者是一種損失,而且影響到的將是整個(gè)美豐公司的信譽(yù),造成的損失是無(wú)法估量的。因此,在我們平常的工作中,應做到事無(wú)巨細,不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高專(zhuān)業(yè)技能,做到每一個(gè)數據的準確無(wú)誤,嚴把質(zhì)量關(guān),不斷提高美豐比利夫復合肥的內在品質(zhì)。

  美豐的今天,是前輩們用辛勤的汗水換來(lái)的,建設企業(yè)信譽(yù)不僅是我們的責任,更需要我們來(lái)發(fā)揚。只有把質(zhì)量意識深入到每個(gè)人的心里,并且用自己精湛的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)保證我們的質(zhì)量安全。牢記質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中,讓美豐復合肥走得更遠,更好!

  工程質(zhì)量月征文 篇13

  質(zhì)量是一切東西的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢?

  我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的?答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái),檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方,就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在,這是不可能的'。這樣看來(lái)答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的,檢驗是起到把關(guān)作用。

  由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設計出來(lái)的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的,我應該承擔,為什么呢?因為我應該檢查!假如我檢查了,就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

  質(zhì)量在我心中,強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi),那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工,為事情結果負責。

  一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒(méi)有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的,因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客,很可能會(huì )損害消費者的利益,那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。

  總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里,在每小時(shí)的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  工程質(zhì)量月征文 篇14

  恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書(shū),是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線(xiàn)工人撐起的保護傘,是對他們在家等待著(zhù)家人撐起的一把傘。

  對于質(zhì)量的好壞,我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性。再次,我將闡述一些自己的觀(guān)點(diǎn)。

  首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn),物資部和試驗室加強材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目,按照設計圖紙要求,一般支護方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠(chǎng)要材料,有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí),而且偶爾也會(huì )出現來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時(shí)候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí),物資部和試驗室的同志要堅守本心,對不合格的材料說(shuō)不,不能因為搶進(jìn)度而對于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn),技術(shù)部門(mén)的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號,地鐵施工根據不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來(lái),如果正確合格予已驗收,不合格及時(shí)退場(chǎng),保證該支護時(shí),可以及時(shí)支護完畢。

  從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),經(jīng)過(guò)一年多的工作,發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認真,兢兢業(yè)業(yè)的`工人,也有些得過(guò)且過(guò),隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,工程部,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細的交底,可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門(mén)將技術(shù)交底下去,讓工班長(cháng)及支護,噴錨班長(cháng)了解工程質(zhì)量要求,F場(chǎng)還是施工的主戰場(chǎng),測量班要及時(shí)測量,告知超欠情況,現場(chǎng)技術(shù)員和現場(chǎng)監理要認真進(jìn)行監控,報檢時(shí)遵守設計要求,不合格立馬進(jìn)行整改,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結束后,技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現象,立馬補噴,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中,會(huì )和工人進(jìn)行爭吵,會(huì )拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴格要求,施工人員自己內心對于工作的要求也會(huì )潛移默化的提高。我很喜歡一句話(huà),讓優(yōu)秀成為一種習慣,在工程里希望這句話(huà)變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

  最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性,其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預見(jiàn)性,一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事,我們的豎井開(kāi)挖時(shí),側壁存在滲漏水的情況,當時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿,同時(shí)按照設計要求安裝橫撐,向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后,發(fā)現側壁滲漏水仍未停止,當時(shí)搭設腳手架,進(jìn)行注漿,注漿時(shí)有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì )到,工作要有預見(jiàn)性,如果當時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿,注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì )出現上述情況,而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時(shí)間,最后時(shí)間沒(méi)有節省,在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。

  這就是我一個(gè)工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過(guò)程中我會(huì )繼續學(xué)習,也希望工程質(zhì)量也會(huì )一直進(jìn)步,然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

  工程質(zhì)量月征文 篇15

  建設質(zhì)量強國,共創(chuàng )美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng )美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。

  我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗,就要注重質(zhì)量,注意細節,比如試驗前溫度和濕度是否達到要求,試驗設備運轉是否良好,試驗儀器的準備等,整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行,嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。

  質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的,我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

  公司開(kāi)展的配合比設計大賽,我們全過(guò)程全方位參與,認真學(xué)習配合比設計規程,從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整,始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的'耐久性,適用性和經(jīng)濟性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。

  公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識,增強質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養自我質(zhì)量意識,質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。

  公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠,飛的更高。

  工程質(zhì)量月征文 篇16

  假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想,懷揣著(zhù)女友的期盼,忍受著(zhù)房?jì)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買(mǎi)了房?烧斈銈儩M(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候,卻發(fā)現這房有質(zhì)量問(wèn)題,此時(shí)的你,作何感想?沒(méi)錯,這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬:假如一年你能存10萬(wàn),而一套房需要100萬(wàn),那么一旦這房出現質(zhì)量問(wèn)題,就很可能意味著(zhù),你十年的努力白費了。人生有幾個(gè)十年可以白費?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量,則必須有嚴謹踏實(shí)的態(tài)度。

  華為的態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現問(wèn)題,經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的,但責任應該是我的,為什么呢?因為我應該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們,就應該為自己的過(guò)失負責,如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病,一個(gè)有責任心的員工,應該對事情的結果負責。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器,那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái),不論工作的種類(lèi)、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統里,安排你去工地守著(zhù)打土的時(shí)候,你是不是每車(chē)土都會(huì )去看?是不是盡管頂著(zhù)烈日還是嚴寒都會(huì )去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候,我相信我們都會(huì )去看,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩定的時(shí)候,下一車(chē)你還會(huì )不會(huì )去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石,由于這家供應商之前的碎石都很穩定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的`想法。

  但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué),所以還是去看了。手機的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著(zhù)許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì )發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸,沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。

  高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想,但現實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個(gè)項目有多家攪拌站在供應,現實(shí)存在嚴酷激烈競爭。

  蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍,這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現與否,是我們的態(tài)度是否嚴謹,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢(mèng)想最終只能演變成幻想,而現實(shí)則會(huì )變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時(shí)代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!

  工程質(zhì)量月征文 篇17

  當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么,不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。

  “思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的`,我們要有思路、有標準,要明確每一步所做的事的目標,要學(xué)會(huì )思考。

  安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候,我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護社會(huì )穩定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。

  和諧社會(huì )的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

  工程質(zhì)量月征文 篇18

  金秋九月,正值湖北車(chē)橋“質(zhì)量活動(dòng)月”?粗(zhù)公示欄內曝光的一件件質(zhì)量事故,在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí),我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題也有了新的認識和感受。對于湖北車(chē)橋來(lái)說(shuō),質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石,是公司核心競爭力的象征,全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車(chē)橋員工的當務(wù)之急!

  質(zhì)量是一種責任,一種發(fā)自于內心的態(tài)度,是面對工作我們投入的態(tài)度和決心,它最終會(huì )直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工,都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態(tài)度,而對待工作的態(tài)度,決定你的工作質(zhì)量。在我們公司,有能力的人很多,但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時(shí)具備的人,才是我們公司最需要的。

  在車(chē)橋行業(yè)競爭異常激烈的今天,往往是拿到訂單之后,主機廠(chǎng)要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下,每個(gè)環(huán)節都承受著(zhù)巨大的工作壓力,要在很短的時(shí)間內完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會(huì )說(shuō),為了趕時(shí)間完成任務(wù),犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是,仔細想想,這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,就有可能會(huì )給公司帶來(lái)不可估量的損失。所謂“千忙百忙,忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦,不抓質(zhì)量會(huì )更苦”,說(shuō)的就是這個(gè)意思。因此,我們每一位車(chē)橋人都要樹(shù)立強烈的責任心,克服任何僥幸心理和麻痹思想,不姑息任何錯誤。在工作中公私分明,一絲不茍,絕不能因為這樣那樣的原因,而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上,我們要做到防微杜漸,絕不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量,為了公司的明天,我們都應該立足本職,從我做起,從點(diǎn)滴做起,從眼前做起。有了每一個(gè)人的嚴謹和細致,有了對質(zhì)量長(cháng)期不懈的追求,才會(huì )有公司的高效運行和科學(xué)管理,才能打造出高質(zhì)量的.產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品,我們的公司才能在競爭激烈的市場(chǎng)中并立于不敗之地,才能真正建設成為社會(huì )效益好、經(jīng)濟效益好的公司。

  千里之堤,潰于蟻穴;千里之行,始于足下。那就讓我們從現在起,把我們強烈的質(zhì)量責任,自覺(jué)地付之于我們的工作中,融會(huì )傾注于我們的產(chǎn)品上,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量,為湖北車(chē)橋美好的明天而不懈努力!

  質(zhì)量是對責任心的檢驗,好質(zhì)量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí);有責任心的人一定會(huì )工作細致,聽(tīng)從安排;有責任心的人一定會(huì )做毎一件事都會(huì )堅持到底,不會(huì )半途而廢;有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。

  記得有這么一個(gè)人,每天上班總是比別人早到約20分鐘左右,我就很好奇他來(lái)這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他:早上7:20就到公司,先是準備今天自己所要用的工具,然后查看今天工單所要做的型號——有沒(méi)有外貿機、或者很難做的型號,并檢查首檢有沒(méi)有問(wèn)題,在遇到不常做的型號時(shí)他會(huì )打開(kāi)BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款,等同事來(lái)上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當然,他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司,那些事也都可以不用去做,等到大家都來(lái)上班時(shí)每人分下工,各自打印所需的檢查表,如若檢查遇到問(wèn)題時(shí)再手忙腳亂來(lái)查BOM等一系列的問(wèn)題。當然這就是一顆責任心的問(wèn)題,作為一名檢驗班組人員應有的責任心,保證今天所用檢查表準確無(wú)誤,保證今天產(chǎn)線(xiàn)上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來(lái)自檢驗員的責任心。(防患于未然)

  我還有這么一位同事,他很普通,只是我們總裝線(xiàn)上一名裝電機的操作工,任何一個(gè)電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”,譬如:有次,他們產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305),確實(shí),電機標簽上所標明的也是8305,但是經(jīng)驗告訴他,這個(gè)電機不是8305的,于是他就把電機與其他電機相比,發(fā)現此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風(fēng),將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行校驗,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,避免了市場(chǎng)上一件A類(lèi)事故的投訴,甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹的工作作風(fēng)的不正是來(lái)自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來(lái)自生產(chǎn)操作員的責任心。(把握當下)

  我們每個(gè)人都在平凡的崗位上做著(zhù)平凡的事情,但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。

  質(zhì)量是一個(gè)準則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連,我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知,善始善終,不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務(wù);不以自我為中心,要做到心中有他人,主動(dòng)為下工序作想,不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識,工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高,那么我們老板的明天將更加輝煌,完成我們三年再造一個(gè)老板的夢(mèng)想!

  工程質(zhì)量月征文 篇19

  近幾年來(lái),隨著(zhù)開(kāi)發(fā)建設的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,安全生產(chǎn)問(wèn)題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì),規定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”,其中尤為值得注意的是隨著(zhù)安全思想和安全理念的不斷強調和更新,企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀(guān)得到了進(jìn)一步的樹(shù)立和強化,并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚和倡導的主流,越來(lái)越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內在的安全文化。

  人人要做有素養的安全人,要從單位管理層上統一安全確認思想不一的問(wèn)題。各單位要積極組織開(kāi)展“我要安全,平安是!笔芤媪苏l(shuí)大討論,發(fā)動(dòng)員工人人參加,用事故案例警示員工,用親身感受教育員工,讓廣大領(lǐng)導員工深刻認識到不安全確認的嚴重性、危害性,從心靈深處引起共鳴,增加對不安全行為的痛惡,自覺(jué)告別不安全行為。要積極采取各種方式,全力消除來(lái)自不同方面、不同層次的雜音,做到“寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲”。堅持以員工為本,就是要以“生命的尊嚴”、“健康的尊嚴”、“人性的尊嚴”為最大職責,決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟或政治上的損失,用嚴格的制度,嚴厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里,更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。

  做有素養的安全人,要從執行層面上解決嚴格不起來(lái)落實(shí)不下去的問(wèn)題。各工段、車(chē)間、班組應根據崗位職責的不同,清晰地劃分安全確認責任。崗位確認自律,加強安全教育,建立安全確認規則,解決員工不想確認的問(wèn)題;班組確認自控,建立安全聯(lián)責、互保制度,實(shí)現職責相聯(lián)、風(fēng)險共擔,解決員工不敢違章的問(wèn)題。車(chē)間確認自管,對員工進(jìn)行安全確認積分考核和績(jì)效管理,定期考核車(chē)間的安全確認制度、規程措施的'落實(shí)情況,解決員工不能違章的問(wèn)題。從而把確認滲透到崗位、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養抓起,實(shí)現各個(gè)層面上的安全自主管理,達到整個(gè)系統的安全。

  做有素養的安全人,要從強化員工培訓力度上解決基本功有欠缺的問(wèn)題。安全確認能不能深入推進(jìn),取決于全公司領(lǐng)導員工的認識程度和綜合素質(zhì),員工自我定位準確不準確,與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執行確認的重要因素,領(lǐng)導員工只有樹(shù)立了正確的認識、做好角色定位,處理好歸屬關(guān)系,才能適應安全管理。因此,提高干部員工隊伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓方式方法,不斷提高領(lǐng)導員工的安全知識、安全技能、安全責任、安全誠信,自覺(jué)履行崗位安全確認職責,知安全,會(huì )安全,能安全。同時(shí)不斷探索培訓教育的有效途徑,強化對培訓教育的考核,注重通過(guò)隱患事故、安全確認管理、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建等的效果來(lái)檢驗安全培訓教育的質(zhì)量,從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。

  做有素養的安全人,要從正確行使權利強化督導上解決行為養成問(wèn)題。良好安全行為的養成決不是一朝一夕的事情,既需要有內在的動(dòng)力,又需要有外在的壓力。要堅持教育與懲處相結合的原則,加大企業(yè)的安全督導力度,對漏項、不確認等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導人員要首當其沖,勇當先鋒,敢于監督,善于指導,及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監督拒不確認的權力,既要自覺(jué)做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴肅安全確認的人付出代價(jià)、受到教育,讓安全確認好的員工受到尊重、得到實(shí)惠,從而筑牢安全生產(chǎn)的堅實(shí)防線(xiàn),創(chuàng )建安全、文明、和諧企業(yè)。

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