微博營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)2篇
時(shí)光在流逝，從不來(lái)停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，面對新的工作，制定好新的目標，是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書(shū)了。相信寫(xiě)策劃書(shū)是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的微博營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
微博營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)1
一、推廣目標的闡述：
既然是做一份方案，那你一定要有至少一個(gè)目標，在開(kāi)篇描述里就要闡述清楚。這個(gè)目標不能太空洞，要是具體的，可目測掌控和評估的東西或指標，我相信所有的企業(yè)負責人都不喜歡看泛而不實(shí)的方案，這也是為什么目標要具體的原因。目標主要分為三個(gè)部分：一是內容的編輯方式方法以及發(fā)布的頻率;其次增加粉絲的數量、質(zhì)量;再次是內容或活動(dòng)的轉發(fā)量、評論數等。
二、實(shí)施步驟
(一)內容編輯與發(fā)布
1、內容素材收集(官方新聞、動(dòng)態(tài)，活動(dòng)等相關(guān)介紹、文字、原始圖片/視頻等)
2、文字編輯
3、圖片美工處理
4、@粉絲(告知他們已發(fā)布的新內容)
5、發(fā)布頻率(工作時(shí)間每半小時(shí)發(fā)送一條原創(chuàng )微博，非工作時(shí)間及節假日隨機發(fā)送)
6、建立話(huà)題(#話(huà)題#)
7、鏈接至論壇文章(有時(shí)140字不足以全面介紹某個(gè)事件，將全文發(fā)表至論壇引導粉絲深入了解，同時(shí)也可以引起論壇用戶(hù)對官方微博的關(guān)注)
8、即時(shí)回復互動(dòng)(會(huì )讓他們感到“被關(guān)注”、“被重視”，()有效調動(dòng)的他們的互動(dòng)積極性，進(jìn)一步推動(dòng)官方微博的品牌認知度)
(二)增加粉絲(關(guān)注度)行時(shí)間段粉絲預計增加數(非僵尸粉)
第一個(gè)季度800名以上
第二個(gè)季度1500名以上
第三個(gè)季度2500名以上范文寫(xiě)作
第四個(gè)季度4000名以上
1、名人微博借力(明星、草根、商界成功人士等)
1)@他們(當有新內容發(fā)布時(shí))
2)評論他們的微博，參與互動(dòng)
這些意見(jiàn)領(lǐng)袖擁有龐大的微博粉絲群，如果有一條微博能引起他們的注意并轉發(fā)或評論、回復等，都將引起其粉絲的注意，并最終引導其粉絲關(guān)注官方微博。
2、加入相關(guān)房產(chǎn)、地方微群、QQ群、論壇等
定時(shí)向這些高質(zhì)量群體發(fā)布一些官方微博的線(xiàn)下/線(xiàn)上活動(dòng)、新聞等信息，并@群主或群內活躍的人，以及在論壇/微群/Q群留下微博地址，以引導其關(guān)注官方微博。
(三)微博轉發(fā)(活動(dòng)策劃/組織促進(jìn)轉發(fā))：線(xiàn)上/線(xiàn)下相結合的加關(guān)注/加標簽/評論、轉發(fā)有獎、抽獎活動(dòng)，吸引原有粉絲或慕名而來(lái)的.用戶(hù)積極轉發(fā)官方微博的相關(guān)微博。
日常微博轉發(fā)：已發(fā)布時(shí)間段內預計平均轉發(fā)量
一個(gè)月內30以上
活動(dòng)微博轉發(fā)：活動(dòng)持續時(shí)間預計轉發(fā)量，5天內50~100，兩周內100~200，一個(gè)月內300以上
三、其他活動(dòng)
爭取一個(gè)季度策劃1~2次現場(chǎng)活動(dòng)，以微博發(fā)起、號召，線(xiàn)下組織管理的公益、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
微博營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)2
下面以某話(huà)劇的微博營(yíng)銷(xiāo)為例，說(shuō)明一個(gè)微博營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程及微博營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)。
一份營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的作用主要表現為兩方面。第一，準確、完整地表現營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容。策劃書(shū)的內容是否能準確地傳達策劃者的真實(shí)意圖，顯得極為重要。第二，充分、有效地說(shuō)服決策者。作為一份合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，首先要做到使閱讀者相信;在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個(gè)策劃者來(lái)說(shuō)，首先追求的是：決策者能采納營(yíng)銷(xiāo)策劃中的意見(jiàn)，并按營(yíng)銷(xiāo)策劃的內容去實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則通常有四個(gè)方面：邏輯思維原則、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則、可操作原則及創(chuàng )意新穎原則，微博營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制也不例外。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內容方面主要包括：封面(含策劃書(shū)的名稱(chēng)、被策劃的客戶(hù)、策劃機構或策劃人的名稱(chēng)、策劃完成日期及本策劃適用的時(shí)間段等)，前言(簡(jiǎn)單介紹委托情況，策劃的目的，以及策劃的概略情況等)，目錄，概要提示、正文、結束語(yǔ)及附錄等。
在微博營(yíng)銷(xiāo)中最重要的部分當然是正文，其包含的主要內容有：
(1)營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的：如，為了擴大話(huà)劇《雷雨》的推廣營(yíng)銷(xiāo)渠道，制訂出一套社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)計劃。
(2)演出機構背景狀況分析：對演出機構的基本情況加以介紹。
(3)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：包括當前市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)前景分析及產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素分析，其中前者還包括現實(shí)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的狀況、市場(chǎng)成長(cháng)狀況及消費者的接受性。
(4)市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析：包括針對產(chǎn)品目前的營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析及產(chǎn)品的優(yōu)劣勢分析。其中前者可能需要描述一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，如：演出團體知名度不高，市場(chǎng)影響力較小;演出的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道過(guò)窄，互聯(lián)網(wǎng)上信息量不足;潛在觀(guān)眾希望獲得更多的信息，并希望獲得互動(dòng);潛在觀(guān)眾希望了解演出團體的詳細信息;票務(wù)銷(xiāo)售及咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量差，令消費者不滿(mǎn);票務(wù)銷(xiāo)售中沒(méi)有相應的促銷(xiāo)，未能刺激消費者的興趣等。
(5)營(yíng)銷(xiāo)目標：營(yíng)銷(xiāo)目標是在上述基礎上，使該話(huà)劇的曝光率增加兩倍，占領(lǐng)社會(huì )化媒體平臺，并使得經(jīng)濟效益目標達到：票務(wù)總銷(xiāo)售量為×××張，預計毛利×××元，市場(chǎng)占有率實(shí)現××。
(6)營(yíng)銷(xiāo)戰略：通常包括營(yíng)銷(xiāo)宗旨、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略、渠道策略及廣告策略等，其中渠道策略中應該提到利用包括微博在內的新媒體渠道。
(7)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案：根據策劃期內各時(shí)間段的特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強而又不乏靈活性。以下為話(huà)劇《雷雨》的微博營(yíng)銷(xiāo)的具體實(shí)施方案，其中可能包括了賬號申請、品牌宣傳、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、產(chǎn)品體驗分享及評估與優(yōu)化等階段的規劃。
(8)策劃方案各項費用預算：這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少的投入獲得最佳的效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗進(jìn)行具體的分析和制定。
(9)評估指標及評估方法：這一部分要設定關(guān)鍵績(jì)效指標KPI，并明確評估方法及評估周期。
(10)營(yíng)銷(xiāo)方案調整流程：這一部分作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調整，此處說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)方案調整的操作流程與規范。
微博營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項內容構成，其中包含了與微博進(jìn)行配合的其他渠道的營(yíng)銷(xiāo)規劃。不同的企業(yè)可能產(chǎn)品不同、營(yíng)銷(xiāo)目標不同，那么所側重的各項內容在編制上也可有所取舍。其中，一些細致的實(shí)施計劃可以參考上述方式進(jìn)行詳細的制定。
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