關(guān)于執行力的演講稿

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在我們平凡的日常里，用到演講稿的地方越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的關(guān)于執行力的演講稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于執行力的演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！很快樂(lè )能和大家一起交流有關(guān)執行的話(huà)題。

　　首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長(cháng)的一句命令，單獨一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(cháng)為一名被部隊重視的尖子兵。

　　許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無(wú)條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？執行的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

　　下面我從4個(gè)方面闡述一下我對執行的看法：

　　第一，是“激情〞——只有內心充滿(mǎn)對工作的熱情，在領(lǐng)導分配給你工作時(shí)，你才能把它當成一種樂(lè )趣，而不是想著(zhù)如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿(mǎn)激情，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。

　　第二，是 “責任〞——工作就意味著(zhù)責任，責任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力，自己工作的標準其實(shí)應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領(lǐng)導對你的期望更高，而不是領(lǐng)導定一個(gè)指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒(méi)完成工作。

　　第三，是“細節〞——-“細節決定成敗〞其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬(wàn)達，很 多人都在做著(zhù)看起來(lái)非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些事做好，直接受影響的就是萬(wàn) 達的形象。取個(gè)例子，就像設計促銷(xiāo)立牌，1件秋款外套原本是滿(mǎn)1000減200，你寫(xiě)成了滿(mǎn)1000減500，或者促銷(xiāo)時(shí)間是截止到8月20日，你寫(xiě)成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的效勞不到位，這些都是細節，但如果沒(méi)注意到這些細節，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，都將成為事態(tài)開(kāi)展的'起因，最終，對自己和公司都會(huì )造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細節都力求完美，把小事做細，切實(shí)提高執行力。

　　第四，是“團隊協(xié)作〞——執行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒(méi)有一個(gè)人的籃球〞這 是對團隊協(xié)作的表達。缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。前不久的相親會(huì )就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì )的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期籌劃到活動(dòng)執行，注意每個(gè)活動(dòng)的細節，全員出動(dòng)，積極籌備、奔波于相親會(huì )現場(chǎng)，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬(wàn)人，銷(xiāo)售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體表達。

　　所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協(xié)作！

　　在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有 責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，

　　我的演講結束了，謝謝大家！

關(guān)于執行力的演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：

　　大家好！有時(shí)機站在這個(gè)舞臺訴說(shuō)一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰�？邕M(jìn)行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習教書(shū)育人這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書(shū)后，書(shū)中一些平凡的小事、小細節，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬(wàn)件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。 所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》執行力是什么？執行力的表達首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀(guān)念，要富于想象力。其次是對學(xué)習的追求，是綜合的能力外現，要富于創(chuàng )造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細小開(kāi)始，注重細節的執行力。結合實(shí)際，我用四個(gè)詞來(lái)概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力�！凹で楱暋�—-在工作中，只有內心充滿(mǎn)熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態(tài)度，認真干事、激情干每件小事。

　　“責任〞——-如果說(shuō)激情是執行力的根底，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來(lái)為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態(tài)度。只有本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，才能胸懷憂(yōu)患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀開(kāi)展，全心全意為人民效勞。

　　“細節〞——-“細節決定成敗〞，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來(lái)是非常平常的小事，但是如果沒(méi)有把這些小事做好，單位的整體形象就會(huì )受到影響，簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作，你是否按標準執行，都將成為事態(tài)開(kāi)展的起因，所以我們應從小做起：努力改良工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說(shuō)好每一句話(huà)，接好每一個(gè)電話(huà)，辦好每一件事，做好每一天的`工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實(shí)提高執行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認真嚴謹的工作態(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

　　“合力〞——-城市管理工作，任重道遠，非一時(shí)、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結一心，共同努力，奮力開(kāi)創(chuàng )城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導分配下來(lái)的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來(lái)之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在開(kāi)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽(yáng)的城市管理工作再上一個(gè)新臺階！

　　所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！

　　杭州的大巴司機吳斌，

　　正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

　　在今后的工作中，我們要切實(shí)履行工作職責，做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責任的人、一個(gè)注重細節的人，一個(gè)團結協(xié)作的人，一個(gè)有執行力的人，那么相信，我們就會(huì )像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會(huì )像紅日初生，其道大光；就會(huì )像潛龍騰淵，翱翔九天！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

關(guān)于執行力的演講稿3

　　首先，執行力是什么？對于個(gè)人而言，執行力就是把目標變成行動(dòng)，通過(guò)行動(dòng)能獲得結果的能力。對于一個(gè)組織而言，執行力是長(cháng)期戰略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒(méi)有能趕跑貓的本領(lǐng)，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)叫好�？捎钟欣鲜笸蝗粏�(wèn)道：那誰(shuí)來(lái)把鈴鐺掛到？貓身上？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

　　把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意，但是誰(shuí)來(lái)付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執行力這一點(diǎn)。當目標和開(kāi)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。軍事有句話(huà)：三分策略，七分靠執行。道理很簡(jiǎn)單，執行力強，你就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì )錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說(shuō)：成也執行，敗也執行。由此看來(lái)，執行力是成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。

　　執行力如何提升？我認為執行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說(shuō)誰(shuí)去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來(lái)做吧。依我看，這個(gè)群體的'威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無(wú)人擔當。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒(méi)有人執行，依然會(huì )淪為空想注定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進(jìn)取精神都是不能少的。

　　其次，就是要嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上〞是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺〞而需要掛起來(lái)，如果“小鈴鐺〞都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

　　最后就是要有時(shí)間觀(guān)念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�？偟膩�(lái)說(shuō)就是：現在，立刻，馬上。

　　希望大家對于執行力有所了解，在以后的學(xué)習中，將實(shí)現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。

關(guān)于執行力的演講稿4

　　對于個(gè)人，執行力就是把目標變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力。對于一個(gè)組織，是長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。當既定目標和戰略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執行力就變得尤為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?

　　縱觀(guān)企業(yè)的開(kāi)展，執行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個(gè)方面：部門(mén)和個(gè)人。執行的主體是各職能部門(mén)和一線(xiàn)員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務(wù)用標準的運營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標的結果，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執行力就強了。

　　一、從我做起，提高自身執行力。

　　有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著(zhù)門(mén)徒彼得遠行，途中發(fā)現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；哪�，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(cháng)地對他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了。〞

　　這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說(shuō)明了服從和執行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊組織，服從領(lǐng)導、步調一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為整個(gè)隊伍的統籌籌劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面開(kāi)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會(huì )變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)催促著(zhù)我們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴。

　　規章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為標準和準那么，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗，我們也應該像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中許多規章制度需要我們切實(shí)執行。就拿最根本的身份證核查系統來(lái)說(shuō)，個(gè)人結算帳戶(hù)的開(kāi)立、大額現金的支付，都需要客戶(hù)出示身份證，并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統是一個(gè)獨立于業(yè)務(wù)系統之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶(hù)是一名熟悉的老客戶(hù)，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見(jiàn)的風(fēng)險便是由于我們員工執行不力所致。

　　可見(jiàn)，執行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊伍之魂〞。鍛造充滿(mǎn)執行力的“隊伍之魂〞，對正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。執行，應該沒(méi)有任何借口!提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹(shù)立三個(gè)“一〞：

　　一腔愛(ài)社情。農村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著(zhù)全社的榮辱�！吧缗d我榮，社衰我恥〞絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達的指標掛鉤�？梢�(jiàn)，個(gè)人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè)。

　　一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì )顯得不簡(jiǎn)單。

　　一份責任感。一個(gè)人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶(hù)負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實(shí)執行的保證。

　　二、協(xié)調配合，提升綜合執行力。

　　(一)要設立明晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項工作都應確定一個(gè)具體的負責人，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的.問(wèn)題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反應組織的文化。要選擇那些“訓練有素〞的人來(lái)承當任務(wù)，即要將適宜的人請上車(chē)，不適宜的人請下車(chē)。在下發(fā)目標和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

　　(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是根底。只有一個(gè)良好的工作氣氛，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調查說(shuō)明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的缺乏，相互尊重。

　　(三)要樹(shù)立結果導向的企業(yè)文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企文化�！安恢v借口，只看結果〞的企業(yè)文化，會(huì )大大提高企業(yè)的執行力。每個(gè)人有著(zhù)不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標的方法各有所長(cháng)，我們應建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氣氛，統一協(xié)調執行人員的行為，統一朝目標邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng )造，發(fā)揮人的潛力。

　　(四)要對執行人員的執行結果進(jìn)行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。這樣就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)開(kāi)展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現目標，并要根據執行情況，對執行者進(jìn)行適當的獎勵。對于發(fā)現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時(shí)改正。

　　總之，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反應是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng )造性地執行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜〞的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

　　成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把適宜的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)翻開(kāi)。隨著(zhù)廣闊干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng )目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

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