- 公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿范文（通用11篇）
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，感謝領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！此次競聘，我滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過(guò)這次競聘來(lái)再一次展示自己的的能力和干勁！
下面，我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下：
我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數理系應用物理專(zhuān)業(yè)。自20xx年九月份來(lái)本公司工作，到現在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，努力與員工打拼在一起，我從事過(guò)BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。
今天，我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點(diǎn)：
第一，我有過(guò)硬的理論基礎，較為豐富的工作經(jīng)驗。
雖然來(lái)公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過(guò)，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間努力學(xué)習書(shū)本知識，真正做到了理論與實(shí)踐的完美結合。
第二、我勤奮好學(xué)，塌實(shí)肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。
我本人有著(zhù)良好的工作心態(tài)，工作中無(wú)論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會(huì )說(shuō)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺(jué)得越是簡(jiǎn)單的事情就越應該把他做好，只有將最簡(jiǎn)單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態(tài)支撐著(zhù)我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績(jì)效。
第三、我性格沉著(zhù)冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵員工，調動(dòng)員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉變思維方式，由技術(shù)員的角色轉變?yōu)楣芾碚叩?角色。
以前做技術(shù)員只要做到聽(tīng)領(lǐng)導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產(chǎn)，但是應該時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。
二、樹(shù)立安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀(guān)念。
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對家庭造成影響，還會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。所以日常生產(chǎn)中應嚴格執行各項安全操作規程。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。同時(shí)加強車(chē)間的現場(chǎng)管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
同時(shí)應多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產(chǎn)過(guò)程中做到愛(ài)護工具，定期對線(xiàn)上工具進(jìn)行保養。節約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強現場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)線(xiàn)上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調，使其處于良好的結合狀態(tài)。
四、制定詳細的工作計劃。
整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間以銷(xiāo)售訂單為目標，制定科學(xué)合理的工作計劃，監督車(chē)間生產(chǎn)高效運行。
以上是我對這次競選的幾點(diǎn)不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見(jiàn)，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 2
各位領(lǐng)導、全體員工：
大家好!
首先感謝公司董事會(huì )對我的信任，在公司快速發(fā)展時(shí)期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作，認真履行好自己的職責。
我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì )蒸蒸日上。
經(jīng)過(guò)最新的調整，現在由我分管的有五個(gè)部門(mén)，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，
我當前的首要任務(wù)，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩定，合理安排公司資源，開(kāi)源節流，同時(shí)加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。
其次：面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升亞華營(yíng)造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
第五：在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的'每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內在的增長(cháng)潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景!
第六：我要在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，嚴格按照公司的規范要求進(jìn)行組織管理活動(dòng)，本著(zhù)對董事會(huì )負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶(hù)負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會(huì )和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性，增強班子的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )新力，做到經(jīng)營(yíng)層分工明確，各盡其責，構建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng )新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新。
我所能奉獻的沒(méi)有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會(huì )一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進(jìn)行的工作，只要大家想著(zhù)公司，公司就一定不會(huì )忘記大家!
謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 3
各位領(lǐng)導：
感謝總公司與前任領(lǐng)導對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個(gè)職位，我的心情非常激動(dòng)，同時(shí)也信心十足，相信自己有能力帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在任期內，我將努力做好以下幾方面工作：
一、以身作則，以人為本，提升個(gè)人素質(zhì)，增強領(lǐng)導魅力。
擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要努力學(xué)習黨的各項方針政策，提高政治思想覺(jué)悟和政策水平，遵守黨的紀律，學(xué)習業(yè)務(wù)和管理知識，不斷提高自己的綜合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，要把公司的事當成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真干好每一件事，為員工起到模范帶頭作用。再次，作為一位領(lǐng)導，要真心誠意地團結關(guān)愛(ài)每一位員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心支持每一個(gè)崗位的工作，為他們的.發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。
二、創(chuàng )新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強團結協(xié)作。
21世紀的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。要全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和市場(chǎng)競爭力得到進(jìn)一步提升。在工作中，要引導各部門(mén)密切聯(lián)系，加強溝通，團結協(xié)作，努力營(yíng)造一個(gè)同心同德，團結一致干實(shí)事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。
三、提高安全意識，加強質(zhì)量監管，消除安全隱患。
要認真貫徹落實(shí)總公司安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，加強各項措施的落實(shí)，嚴格實(shí)行施工工地標準化管理，加強建設工程安全質(zhì)量監管，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，堅決防止各類(lèi)重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要強化監督管理職責，嚴格落實(shí)責任制。繼續加強對農民工安全培訓教育及監督檢查力度，定期開(kāi)展安全教育片放映工作。
四、拓展市場(chǎng)渠道，提升技術(shù)實(shí)力，強化經(jīng)營(yíng)管理。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理xx先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。今年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面：要強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：要堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理，加大精細管理力度，提高創(chuàng )利水平。
五、整合資源、統籌規劃、明確分工、各盡其責。
公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危，要認識到自身與同行間存在的差距與不足，要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓。面對激烈的市場(chǎng)競爭，作為一位領(lǐng)導必須放眼全局，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現新的突破。在今后工作中我將從大局出發(fā)，突出重點(diǎn)，統籌規劃，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員把公司做大做強，加快公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現多元發(fā)展，提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻策，和我共同努力，實(shí)現咱們公司的跨越式發(fā)展!
我的演講到此結束，謝謝大家!
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 4
親愛(ài)的公司同仁：
今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當得知被任命時(shí)，我感覺(jué)到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個(gè)職位對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的壓力，但迎難而上是我的個(gè)性，所以我站在這里給大家表個(gè)態(tài)，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個(gè)：和公司的同仁一起成長(cháng)，在大家的支持、配合和努力下，共同開(kāi)創(chuàng )公司一個(gè)新的未來(lái)。
在過(guò)去的幾年中，我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛(ài)和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤(pán)的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤(pán)操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開(kāi)展打下了基礎：
總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點(diǎn)，必須把為董事長(cháng)分憂(yōu)和服務(wù)于員工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場(chǎng)轉，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉，決策圍繞信息轉”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司管理、營(yíng)銷(xiāo)策略各項工作運轉更加順暢。
要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著(zhù)復雜的行業(yè)環(huán)境：無(wú)序的市場(chǎng)競爭、不穩定的的價(jià)格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的.同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
首先是打造企業(yè)戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門(mén)要戰略，個(gè)人也要戰略，大家為了一個(gè)共同的企業(yè)戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長(cháng)和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來(lái)開(kāi)展我們未來(lái)的工作。
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家下午好!
我叫李xx，今年34歲，來(lái)自xx縣水利電力有限責任公司，現擔任xx一級電站運行三值值班長(cháng)。在此，衷心的感謝郴電國際發(fā)展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛煉自我的機會(huì )!今天，我競聘的工作崗位是xx電副總經(jīng)理兼站長(cháng)一職。
一、以為爭位，不斷進(jìn)步。
本人于20XX年5月分配到xx縣水利電力有限責任公司二級電站工作。在從事運行工作不到一年的時(shí)間里，我認真工作，虛心學(xué)習，勤于鉆研業(yè)務(wù)知識，很快得到了上級領(lǐng)導和同事們的肯定，并于20XX年8月被破格提拔為二級電站運行三值值班長(cháng)，成為最年輕的運行值班長(cháng)。在擔任二級電站運行三值值班長(cháng)的工作中，我以身作則，各方面嚴格要求自己，全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，切實(shí)做好班值管理工作，不斷強化各值班員的安全意識，努力提高各值班員的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將運行各項工作落到實(shí)處，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導所交付的各項工作，確保了二級電站機電設備、水工建筑等設備的安全運行。應公司工作的需要，本人于20XX年10月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級電站負責運行的培訓與管理工作，歷時(shí)半年，為自己以后從事水電站的運行管理工作積累了寶貴經(jīng)驗。本人曾先后三次被公司評為“年度先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號；20XX年度我所帶領(lǐng)的.運行班值被評為公司“先進(jìn)集體”；20XX年4月和20XX年4月分別榮獲公司“安全生產(chǎn)”和“轉變作風(fēng)，創(chuàng )先爭優(yōu)”演講比賽二等獎等。
二、以位促為，再創(chuàng )佳績(jì)。
如果我通過(guò)競聘，有幸成為xx電副總經(jīng)理兼站長(cháng)一職的話(huà)，我將全力以赴，努力打造xx電水電站以下幾個(gè)方面的亮點(diǎn)：
第一個(gè)亮點(diǎn)：以人為本，科學(xué)化管理。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的規矩就是一系列嚴密、科學(xué)的規章制度。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日趨激烈，水電行業(yè)正面臨著(zhù)全球氣候變暖、新能源新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用所帶來(lái)的競爭。為適應公司健康、可持續發(fā)展，所以，我準備將以“高標準、嚴要求”作為xx電水電站的行為指南，狠抓制度的落實(shí)，加大執行力度，獎懲要兌現，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時(shí)，我將堅持“以人為本”，注重硬件設施的改善，時(shí)刻關(guān)注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強溝通與交流，努力為廣大員工營(yíng)造團結、協(xié)調、舒適、良好的工作氛圍和工作環(huán)境。并協(xié)調、處理好水電站與當地村民的關(guān)系，有問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
第二個(gè)亮點(diǎn)：降低發(fā)電成本，優(yōu)化水文調度，做好發(fā)電機組的經(jīng)濟運行。
為降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，我將帶領(lǐng)水電站全體員工主要做好一下幾個(gè)方面的工作：
1、安全性最好準則；
2、發(fā)電量最大準則；
3、耗水量最低準則；
4、綜合電價(jià)最高準則；
5、內耗最低準則。
同時(shí)要做好平時(shí)的日常工作：
1、設備管理：包括設備檢查、消缺、巡視和衛生工作等；
2、發(fā)電機的及時(shí)開(kāi)、停機；
3、優(yōu)化水文調度，做到保高水頭、搶峰值、多發(fā)電原則；
4、做好防汛、抗洪搶險工作等。
第三個(gè)亮點(diǎn)：加強安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕人身、設備安全事故。
安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全工作，應當是水電站工作重中之重。細看我們電力行業(yè)發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有過(guò)沉痛的教訓。一著(zhù)不慎，就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守執行《國家電力安全工作規程》和《兩票三制》，把安全生產(chǎn)工作當成第一件大事來(lái)抓。制度要加強，硬件要先進(jìn)，并加大對各員工的安全意識、崗位技能的學(xué)習與培訓，增強突發(fā)事件的處理能力，堅決杜絕人身、設備安全事故。
我不敢用謊言去賺取一份信任，因為時(shí)間會(huì )把我還原，令我汗顏；我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來(lái)表現一個(gè)自我，因為生生不息的水電事業(yè)需要澆注永恒的心血。各位領(lǐng)導：如果你們的雙手愿意交給我一個(gè)嶄新的支點(diǎn)，我將用自己的才學(xué)與實(shí)干、智慧與能力描繪起xx電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮艷的旗幟!
謝謝大家!
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 6
各位領(lǐng)導：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的.流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵，只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先，謝謝你給我這個(gè)機會(huì )。我正在競爭生產(chǎn)副經(jīng)理的職位。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對xx鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的'流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展中，生產(chǎn)需要一個(gè)完善的過(guò)程來(lái)運作。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先，讓我用一些材料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵。
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上是一種基于信息技術(shù)的標準化現代管理。
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 8
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
我的優(yōu)勢主要體現在以下兩個(gè)方面：
一是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
第一，牢固樹(shù)立"安全第一"意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：
一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的'建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。
三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 9
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作。由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對工作流程的`標準化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作啊啊。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 10
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
一是具有充裕的專(zhuān)業(yè)技巧知識。
自94年參加工作以來(lái)，我一貫在一線(xiàn)從事電機技巧及辦理工作，并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際，大力大舉展開(kāi)技巧改革。此中1998年《選煤廠(chǎng)工錢(qián)微機辦理的利用》項目，獲集體公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水采納系統的美滿(mǎn)》項目，獲省煤礦工會(huì )科技立異優(yōu)秀結果獎和集體公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭構造的選煤廠(chǎng)電機配置改革項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的利用結果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層辦理經(jīng)驗。
在5年的基層辦理工作中，我在全車(chē)間前后踐諾了班組優(yōu)化配合，兌現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組歸并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效果，履行了配置包機到人，訂定包機責任制共6章48條，堅定了每季一次的技巧測試，在分派上履行了競崗分派。經(jīng)過(guò)議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機車(chē)間職工，煅造成了技巧過(guò)硬、規律嚴明的電機補綴步隊。20xx年度，電機車(chē)間獲得了電機配置臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司掃數選煤廠(chǎng)中壓服一切。
三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng )業(yè)的豪情。
跟著(zhù)煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的愈來(lái)愈大，非煤財產(chǎn)的位置就愈來(lái)愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車(chē)間主任的崗亭上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，便是想把握當前非煤成長(cháng)的計謀機會(huì )，闡揚本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當代傳媒獲守信息、進(jìn)修新知識的優(yōu)勢，在非煤財產(chǎn)干出一番成績(jì)，為非煤財產(chǎn)贊成起分裂分割，做出本身應有的貢獻。
第一，牢靠建立安定第一意識，且當負擔起出產(chǎn)直接責任者的責任，當真抓好全公司的.出產(chǎn)。
第二，牢靠建立大本錢(qián)意識，一切從效益動(dòng)身，強化對出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢(qián)把握，竭力兌現出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。
第三，牢靠建立立異意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，經(jīng)過(guò)議定加強辦理和技巧立異，確保恒邦產(chǎn)品富裕較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標是進(jìn)步質(zhì)量，辦事本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )。為兌現這一目標，我將采納以下辦法：
一是利用兩個(gè)月的時(shí)候，深切到出產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深切到利用本公司產(chǎn)品的單位，查看探討，把握環(huán)境，諦聽(tīng)用戶(hù)的發(fā)起和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品格量的詳細定見(jiàn)，并狠抓辦法落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的出產(chǎn)辦事。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)候，抓鞏固，增進(jìn)步，求立異，進(jìn)步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品掃數順利打入礦區超市并站穩腳根；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目標技巧開(kāi)辟，如精密鍛造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相稱(chēng)可觀(guān)，要闡揚這一優(yōu)勢，盡大略地上范圍、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡大略地拓寬和延長(cháng)產(chǎn)品范疇，成長(cháng)關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈，構成財產(chǎn)優(yōu)勢，打造我們本身的拳頭項目。
三是利用一年擺布的時(shí)候，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)辟，在這方面，我會(huì )加強和部分高檔院校的關(guān)聯(lián)，利用他們的技巧優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等當代媒體，進(jìn)修、引進(jìn)和把握前沿技巧，為我所用，提拔現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，緊緊把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，篡奪上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤財產(chǎn)做大做強打下堅固根本。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好！
國際成功大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！睉{著(zhù)這句話(huà)，也憑著(zhù)多年的工作經(jīng)驗，今天我滿(mǎn)懷信心和激情的走到演講臺上參加煙草公司生產(chǎn)加工部副經(jīng)理的競聘，自信有能力勝任這份工作。
下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個(gè)更加全面的認識：
我叫xxx，今年32歲，學(xué)士學(xué)位，貴州大學(xué)工商管理碩士在讀，助理工程師，19xx年畢業(yè)于貴州工業(yè)大學(xué)電氣學(xué)院自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)；19xx年至20xx年，我在公司生產(chǎn)加工部電控組工作，并任生產(chǎn)甲班電控班長(cháng)；20xx年我通過(guò)了美國羅克韋爾電器公司的學(xué)習與考核，獲得合格證書(shū)；20xx年至今在公司生產(chǎn)部加工生產(chǎn)班工作，任帶班主任。從參加工作那天起，我就時(shí)刻嚴格要求自己，努力工作，由于我工作出色，我曾多次受到領(lǐng)導和同事的肯定，并獲得20xx年度公司先進(jìn)個(gè)人。
以下是我對這個(gè)崗位的認識：
生產(chǎn)加工部可以說(shuō)是公司最核心的部門(mén)，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量最原始的環(huán)節，如果這一環(huán)節搞不好其他銷(xiāo)售等環(huán)節都會(huì )受此影響。所以我認為，生產(chǎn)加工部副經(jīng)理的職務(wù)不是權力與榮譽(yù)的象征而是一份沉甸甸的責任，作為一名副經(jīng)理他不僅要安排生產(chǎn)班進(jìn)行生產(chǎn)加工，還要與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)商加工指標；不僅要監督檢查生產(chǎn)班執行生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理和衛生情況，還要負責部門(mén)原料監磅員、成品保管員管理，審查原料入庫、成品出庫單；不僅要抓好生產(chǎn)，還要做好管理。一名優(yōu)秀的副經(jīng)理不僅需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還要有較強的組織協(xié)調能力和敬崗愛(ài)業(yè)的奉獻精神！
“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活�！被趯@個(gè)崗位的認識，我認為自己能夠勝任這項工作。因為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一，從工作到現在也有近十年的時(shí)間了，工作近十年來(lái)，我曾從事過(guò)多項工作，不同工作崗位的變遷都是對我一次歷練，不僅鍛煉了我的工作能力，增長(cháng)了我的工作經(jīng)驗，更為重要的是使我養成了吃苦耐勞，工作認真、負責的態(tài)度。
第二，在平時(shí)的工作中，我就善于協(xié)調、精于組織，尤其是xxx、xxx的工作經(jīng)歷更是使我的組織、協(xié)調和管理能力有了很大提高。我不僅懂得設備管理又懂得生產(chǎn)管理，并在人員管理等方面有自己獨特的工作方法。我想，這都是作為一名副經(jīng)理所需要的。
第三，多年以來(lái)，我始終腳踏實(shí)際干事、誠實(shí)待人、勤奮工作、不斷超越。我所追奉的人生信條是：“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。腳踏實(shí)際、默默奉獻、工作認真、積極進(jìn)取，是我在工作中特點(diǎn)；助人為樂(lè )、熱情大方是我在現實(shí)生活中的追求。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上公司生產(chǎn)加工部副經(jīng)理的.崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真落實(shí)各項管理制度，工作措施，具體將做到以下幾點(diǎn)：
第一，要加強學(xué)習，注重調研，提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導能力。副經(jīng)理是處長(cháng)的助手，自身素質(zhì)的好壞將直接影響到我處的形象，為此，我一定會(huì )加強自身修養，注重自己形象塑造。尤其是加強人力資源、安全管理、生產(chǎn)等方面的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，爭取做一個(gè)精專(zhuān)業(yè)、懂管理的副經(jīng)理。
第二，出謀劃策，深入車(chē)間，為經(jīng)理當好助手，為生產(chǎn)搞好服務(wù)。副經(jīng)理的工作是落實(shí)和執行領(lǐng)導的命令，幫助經(jīng)理搞好生產(chǎn)管理等工作，我會(huì )積極主動(dòng)地為經(jīng)理決策提供全面、準確、適用的信息，當好決策參謀，同時(shí)深入基層、了解實(shí)情，做好定質(zhì)管理、現場(chǎng)標識、環(huán)境保潔等工作，提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成打好基礎。
第三，加強管理，顧全大局，確保生產(chǎn)戰線(xiàn)的各項工作正常運轉。我上任后，將根據我處工作情況，加強管理，保證各項工作雜而有序，力創(chuàng )一個(gè)團結和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，使生產(chǎn)部門(mén)形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。同時(shí)顧全大局，圍繞公司決策和領(lǐng)導意圖，統一認識，理順關(guān)系，化解矛盾，凝聚合力，合理利用人、物、財等資源，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益。
第四，以身作則，提高素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷加強自我創(chuàng )新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為煙草公司奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給我心愛(ài)的煙草事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，同事們，有人說(shuō)，大材小用，基本沒(méi)用，因為大材小用會(huì )扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們煙草公司人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機會(huì )，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見(jiàn)。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒(méi)有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
我的演講完畢，謝謝大家！
【公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿】相關(guān)文章：
部門(mén)經(jīng)理競聘報告05-16
公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書(shū)09-05
公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理競聘演講稿（通用12篇）01-17
煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書(shū)09-01