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創(chuàng )強演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿�，F如今，在很多情況下我們需要用到演講稿，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的創(chuàng )強演講稿，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )強演講稿1
大家好！很高興有機會(huì )參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導和同事們的到來(lái)！今天我演講的題目是《看中國著(zhù)名品牌，不斷創(chuàng )新，打造自身品牌！》。
我們公司從1982年建廠(chǎng)發(fā)展到現在這樣的規模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉眼我們早已進(jìn)入21世紀，世界發(fā)生著(zhù)巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經(jīng)加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著(zhù)整個(gè)形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調整和創(chuàng )新！這是形勢所逼，是市場(chǎng)競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì )責任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會(huì )想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著(zhù)名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng )新的呢？我們能從中學(xué)習什么呢？
我想對于中國移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)，它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)！已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎的電信公司！那么他們在發(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對目標顧客的不同分類(lèi)的結果�！叭蛲ā彼槍Φ挠脩�(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節省時(shí)間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網(wǎng)絡(luò )信號以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì )使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費。它們使用的'口號都不同：“全球通”的口號是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng )新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。
創(chuàng )強演講稿2
大家好!很高興有機會(huì )參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導和同事們的到來(lái)!今天我演講的題目是《看中國著(zhù)名品牌,,不斷創(chuàng )新,打造自身品牌!》。
我們公司從1982年建廠(chǎng)發(fā)展到現在這樣的規模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉眼我們早已進(jìn)入21世紀，世界發(fā)生著(zhù)巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經(jīng)加入世貿組織,這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著(zhù)整個(gè)形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調整和創(chuàng )新！這是形勢所逼，是市場(chǎng)競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì )責任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會(huì )想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著(zhù)名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng )新的呢？我們能從中學(xué)習什么呢？
我想對于中國移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù),它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎的電信公司!那么他們在發(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對目標顧客的不同分類(lèi)的結果�！叭蛲ā彼槍Φ挠脩�(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節省時(shí)間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網(wǎng)絡(luò )信號以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì )使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費。它們使用的'口號都不同：“全球通”的口號是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng )新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。
接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集團是如何創(chuàng )新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機的銷(xiāo)售淡季，大多數的生產(chǎn)商會(huì )等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺�，F在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到創(chuàng )新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現,中國學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題是電腦鼠標的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據這種情況，聯(lián)想設計出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(cháng)遠考慮寧愿購買(mǎi)這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量迅速增加。所以當這類(lèi)小創(chuàng )新直接有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng )新，從而為企業(yè)創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)說(shuō)，不同的應用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過(guò)對不同領(lǐng)域的深入調查和研究之后，才能了解市場(chǎng)的真正需求，才能來(lái)決定我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現在面臨著(zhù)最大的任務(wù)之一就是發(fā)現與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現。公司現在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶(hù)需求，不斷創(chuàng )新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：
1．有哪些大的潮流和趨勢，會(huì )在將來(lái)影響客戶(hù)的需求？
2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續發(fā)展這些優(yōu)勢？
3．公司競爭力的不足在哪里？真正的市場(chǎng)機會(huì )在哪里？
4．對于客戶(hù)行為做過(guò)哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶(hù)認同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶(hù)傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會(huì )對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認識和把握。
當然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因為形勢是非常緊迫的,未來(lái)的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場(chǎng)競爭所吞沒(méi)；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(cháng)為國際性公司。一個(gè)日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來(lái)作為代表，在國內也需要這批企業(yè)來(lái)帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領(lǐng)各行各業(yè)的穩定、健康和持續發(fā)展。我們希望我們金洲集團通過(guò)不懈努力，迅速成長(cháng)為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì )為我們是金洲人而感到驕傲——我們應該為之奮斗！
謝謝大家！
創(chuàng )強演講稿3
大家好！很高興有機會(huì )參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導和同事們的到來(lái)！今天我演講的題目是《看中國著(zhù)名品牌，不斷創(chuàng )新，打造自身品牌！》。轉眼我們早已進(jìn)入21世紀，世界發(fā)生著(zhù)巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經(jīng)加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著(zhù)整個(gè)形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調整和創(chuàng )新！這是形勢所逼，是市場(chǎng)競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì )責任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會(huì )想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著(zhù)名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng )新的呢？我們能從中學(xué)習什么呢？
我想對于中國移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了
1.8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)，它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)！已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎的電信公司！那么他們在發(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對目標顧客的不同分類(lèi)的結果�！叭蛲ā彼槍Φ挠脩�(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節省時(shí)間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網(wǎng)絡(luò )信號以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì )使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng )新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。
接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集團是如何創(chuàng )新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機的銷(xiāo)售淡季，大多數的生產(chǎn)商會(huì )等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺�，F在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到創(chuàng )新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現，中國學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題是電腦鼠標的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據這種情況，聯(lián)想設計出了一種不能取出滾動(dòng)球的`鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(cháng)遠考慮寧愿購買(mǎi)這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量迅速增加。所以當這類(lèi)小創(chuàng )新直接有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng )新，從而為企業(yè)創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)說(shuō)，不同的應用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過(guò)對不同領(lǐng)域的深入調查和研究之后，才能了解市場(chǎng)的真正需求，才能來(lái)決定我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現在面臨著(zhù)最大的任務(wù)之一就是發(fā)現與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現。公司現在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶(hù)需求，不斷創(chuàng )新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：
1、有哪些大的潮流和趨勢，會(huì )在將來(lái)影響客戶(hù)的需求？
2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續發(fā)展這些優(yōu)勢？
3、公司競爭力的不足在哪里？真正的市場(chǎng)機會(huì )在哪里？
4、對于客戶(hù)行為做過(guò)哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶(hù)認同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶(hù)傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會(huì )對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認識和把握。
當然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因為形勢是非常緊迫的，未來(lái)的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場(chǎng)競爭所吞沒(méi)；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(cháng)為國際性公司。一個(gè)日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來(lái)作為代表，在國內也需要這批企業(yè)來(lái)帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領(lǐng)各行各業(yè)的穩定、健康和持續發(fā)展。我們希望我們金洲集團通過(guò)不懈努力，迅速成長(cháng)為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì )為我們是金洲人而感到驕傲——我們應該為之奮斗！
謝謝大家！
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