銷(xiāo)售工作人員先進(jìn)個(gè)人勵志演講稿

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容�，F如今，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編幫大家整理的銷(xiāo)售工作人員先進(jìn)個(gè)人勵志演講稿，希望對大家有所幫助。

銷(xiāo)售工作人員先進(jìn)個(gè)人勵志演講稿1

尊敬的公司領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望的年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去的成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

　　年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布置，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。

　　在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：

　　一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作

　　管理是我們今年的基礎工作：

　　我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。

　　為改善這方面的不足，我們特別編制了《年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。

　　年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。

　　另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

　　年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理，做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習，力爭在年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。

　　今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長(cháng)。

　　另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)。

　　總之，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的.考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的卓越團隊。

　　二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作

　　隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┬麄髻Y料的制作

　　首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。

　　其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

　　公司電子版（ppt）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的，沒(méi)有最好，只有更好。

　　最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。

　　目前公司的網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。

　�。ǘ�）宣傳工具的利用使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。

　�。ㄈ�）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)

　　將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。

　�。ㄋ模┳龊檬袌�(chǎng)調研工作

　　隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)咳嗽痹獨胂售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定，使其？

銷(xiāo)售工作人員先進(jìn)個(gè)人勵志演講稿2

　　大家下午好！

　　我先自我介紹一下：我姓李，名元賽，江西余干縣人，前年8月加盟我們這個(gè)集團，一直在銷(xiāo)售公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作。

　　美國有一位著(zhù)名企業(yè)家說(shuō)過(guò)：如果你愛(ài)惜這個(gè)人，那么讓他去做銷(xiāo)售吧；如果你憎恨這個(gè)人，那么也讓他去做銷(xiāo)售吧。

　　在集團公司銷(xiāo)售中心從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾年來(lái)，我付出了汗水，付出了艱辛，也獲得了回報。

　　去年我所負責的浙江、上海片區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上年增長(cháng)了30%多，這其中有我個(gè)人的努力，更多的是我們集團所有員工齊心協(xié)力地大力支持和配合的結果。下面，匯報我在集團銷(xiāo)售公司工作幾年來(lái)的五點(diǎn)心得和體會(huì )————

　　第一、要做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，首先必須吃苦耐勞、始終如一。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項艱苦細致的工作，沒(méi)有吃苦耐勞，沒(méi)有始終如一的精神是難以勝任的，更談不上做好營(yíng)銷(xiāo)工作。因此，吃苦耐勞，始終如一是營(yíng)銷(xiāo)人員必備的素質(zhì)，同時(shí)也是營(yíng)銷(xiāo)人員的資本。

　　第二、要做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，還必須堅忍不拔、百折不撓。

　　在許多具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，必然會(huì )碰到許多挫折和困難，但一定要有韌性和耐心、百折不撓。一遇到問(wèn)題就打退堂鼓，就灰心，那是什么事情都做不成的。正所謂“精誠所致，金石為開(kāi)”。

　　今年初公司派我負責福建市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。在出差前，我就從各種渠道收集各電器企業(yè)在福建的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的資料、數據，進(jìn)行統計、研究、分析后，制定了一套福建市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略。

　　到達福州后，我首先采用“重點(diǎn)出擊”的策略，先去拜訪(fǎng)挑選好的十余家有較大規模實(shí)力的專(zhuān)業(yè)電器品牌經(jīng)銷(xiāo)商。

　　其次采用“沙里淘金”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，對福州市的達江路、廣達路、五一路等近200家電器經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行“掃蕩式”的客戶(hù)拜訪(fǎng)。

　　但是都沒(méi)有效果，用心急如焚來(lái)形容此刻的心情是不為過(guò)的。

　　為了尋找突破口，我以成套設備經(jīng)銷(xiāo)商為主攻方向，在福州的六一路、排尾路等地拜訪(fǎng)了三十多家，希望再次落空。

　　當你一次又一次的激情、熱情被一次又一次的冷漠、冷淡的挫折所回應的時(shí)候，這種挫折感是無(wú)法用語(yǔ)言和文字來(lái)表達的。

　　我進(jìn)一步將開(kāi)發(fā)對象定位于電氣配套的線(xiàn)纜和照明的經(jīng)銷(xiāo)商為主。走訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現福州禮恩電纜公司的8個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)里都有柳市品牌電器在銷(xiāo)售。我就問(wèn)禮恩電纜一銷(xiāo)售經(jīng)理可否代理長(cháng)城品牌的電器。該經(jīng)理言：他不能作主，由主管電器項目的副總經(jīng)理負責。

　　我馬上打的找到該副總洽談二個(gè)多小時(shí)，最后該副總說(shuō)：他不能拍板，必須與總公司的林總經(jīng)理商談。

銷(xiāo)售工作人員先進(jìn)個(gè)人勵志演講稿3

各位領(lǐng)導，同事們：

　　下午好！今天我能作為xx的一位先進(jìn)個(gè)人站在這兒，是多么的激動(dòng)。

　　俗話(huà)說(shuō)：“環(huán)境造英雄”。是誰(shuí)給了我這個(gè)環(huán)境？是xx！xx是由在坐的各位組成的，沒(méi)有各位就沒(méi)有xx。也就是說(shuō)是在坐的各位給了我這個(gè)環(huán)境和機會(huì )。在這我首先應該感謝各位一年來(lái)對我的支持和幫助。我特別要感激的是各位領(lǐng)導對我經(jīng)常的教導！在此我說(shuō)聲：“謝謝”！

　　下面我說(shuō)一說(shuō)一年來(lái)工作中的幾點(diǎn)體會(huì )！

　　首先，千里之行，始于足下。每一個(gè)人都應學(xué)會(huì )從小事做起，從點(diǎn)滴做起。剛進(jìn)公司，我是一個(gè)什么都不懂的小丫頭。于是我從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。比如，開(kāi)始時(shí)我只是幫助打打快遞單、打打清單、發(fā)票。點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)習、體會(huì )、思考，直到現在可以獨立操作業(yè)務(wù)。

　　第二、不因善小而不為，不因為一件事情小就認為不值得做。從我銷(xiāo)售的角度來(lái)說(shuō)，就是不能因為一筆生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是巨額的開(kāi)始。就拿我正在操作的瓷條來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始只是一、兩千美金，甚至幾百美金一筆，客人的要求又很高，而且過(guò)程繁瑣。剛開(kāi)始心中真的有很多的抱怨，但到后來(lái)，我改變自己的態(tài)度，不管出口多少，我都以出口幾十萬(wàn)美金的態(tài)度去對待，去操作。于是每次的定單量增加了，我也得到客人的夸獎和肯定。所以讓我們認真的去對待每次的出口。

　　第三、只有付出，才會(huì )有回報。就像播種，播下種子不一定會(huì )發(fā)芽，但若不播種，就永遠沒(méi)有發(fā)芽的機會(huì )。請相信是金子遲早要發(fā)光的。當你正在為你付出的諸多努力沒(méi)有得到相應的回報而抱怨、嘆息、停止不前時(shí)，也許機會(huì )正從你的眼前溜走。比如說(shuō)尋找一個(gè)客戶(hù)，也許你發(fā)了上百封的信，可沒(méi)有一封回信，于是你開(kāi)始抱怨、嘆息、停止發(fā)信�？烧l(shuí)又知道你的第一百零一封信就是一個(gè)大客戶(hù)，可因為你的停止不前而失去了�？梢�(jiàn)，只有堅持不懈才能成功。

　　最后，我想創(chuàng )改周恩來(lái)的一句話(huà)，周恩來(lái)在學(xué)生時(shí)代就說(shuō)過(guò)“為中華的崛起而學(xué)習”我要說(shuō)的是“為xx的輝煌而努力”，當然我們不是周恩來(lái)一樣的偉人，我們沒(méi)有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是xx的一份子，在坐的每一位都有能力為xx的輝煌做出努力。大家知道，因為中華的崛起讓億萬(wàn)的中國人民從此過(guò)上了好日子。我相信xx的輝煌能讓我們xx人過(guò)上更好的日子。在尚總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們xx發(fā)展了，只要我們xx人齊心協(xié)力，共同努力，我相信尚總經(jīng)理一定能帶我們走向xx的輝煌！

　　謝謝大家！

銷(xiāo)售工作人員先進(jìn)個(gè)人勵志演講稿4

　　作為銷(xiāo)售人員，我們應該時(shí)刻把顧客裝在心中，懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)對待我們的顧客，因為顧客給了我們生命的源泉，顧客是我們的衣食父母，顧客也是實(shí)實(shí)在在的人群，需要我們提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，一聲親切的招呼，一句溫暖的問(wèn)候，都能贏(yíng)的顧客的信賴(lài)。我曾經(jīng)就有過(guò)這樣的經(jīng)歷，我的一位顧客他病了，在他生病期間，我給他發(fā)個(gè)信息，問(wèn)候他的病情，并告訴他有家私人診所可以治療他的病，當時(shí)顧客沒(méi)有個(gè)我回信息，我也沒(méi)往心里去。但是，半年以后，顧客的病好了，只有短短兩個(gè)月的時(shí)間，就在我們柜臺消費了七千多，而且還帶了朋友過(guò)來(lái)消費，顧客告訴我，這就是因為那條信息，他選擇了我們的品牌，這一刻，也是我明白，只要你心中裝著(zhù)顧客，顧客心中就會(huì )有你。

　　面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，面對不斷變化的市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的技巧，已經(jīng)成為銷(xiāo)售行業(yè)的重要之本，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，如何吸引顧客，留著(zhù)顧客，培養顧客的忠誠度，是我們銷(xiāo)售人員應該重復關(guān)注的問(wèn)題。

　　如何讓顧客在眾多門(mén)店中選擇我們的門(mén)店，如何擊敗我們的競爭對手，答案很簡(jiǎn)單，從細節做起，行內有句話(huà)說(shuō)的非常經(jīng)典，門(mén)店無(wú)大事，做的是細節，門(mén)店無(wú)小事，細節做不好就是大事情。我們要讓細節產(chǎn)生差異，讓差異創(chuàng )造優(yōu)勢，我們要用一種挑戰自我，超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現出個(gè)性化，人性化、差異化。

　　顧客為我們送來(lái)生意，我們要為顧客送去滿(mǎn)意，顧客永遠是對的，我們一定要處理好顧客投訴，每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，對投訴，我們要在規定時(shí)間內處理完畢，不躲避，不推脫，給顧客一個(gè)滿(mǎn)意的答復。

　　俗話(huà)說(shuō)：“耕地靠牛，點(diǎn)燈靠油”。那么我們銷(xiāo)售靠的就是顧客，實(shí)現零投訴，讓每一個(gè)顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。雖然，我們不能做到盡善盡美，但是我們一定要做到盡職盡責。沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想，沒(méi)有最好的陳列，只有更好的陳列，讓我們一起努力，留著(zhù)每一位顧客，讓自己的業(yè)績(jì)站在金字塔的頂峰，為銷(xiāo)售行業(yè)寫(xiě)下光輝的一頁(yè)！

　　我的演講到此結束，謝謝大家！

銷(xiāo)售工作人員先進(jìn)個(gè)人勵志演講稿5

各位領(lǐng)導，同事們：

　　下午好！今天我能作為xx的一位先進(jìn)個(gè)人站在這兒，是多么的激動(dòng)。

　　俗話(huà)說(shuō)：“環(huán)境造英雄”。是誰(shuí)給了我這個(gè)環(huán)境？是xx！xx是由在坐的各位組成的，沒(méi)有各位就沒(méi)有xx。也就是說(shuō)是在坐的各位給了我這個(gè)環(huán)境和機會(huì )。在這我首先應該感謝各位一年來(lái)對我的支持和幫助。我特別要感激的是各位領(lǐng)導對我經(jīng)常的教導！在此我說(shuō)聲：“謝謝”！

　　下面我說(shuō)一說(shuō)一年來(lái)工作中的幾點(diǎn)體會(huì )！

　　首先，千里之行，始于足下。每一個(gè)人都應學(xué)會(huì )從小事做起，從點(diǎn)滴做起。剛進(jìn)公司，我是一個(gè)什么都不懂的小丫頭。于是我從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。比如，開(kāi)始時(shí)我只是幫助打打快遞單、打打清單、發(fā)票。點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)習、體會(huì )、思考，直到現在可以獨立操作業(yè)務(wù)。

　　第二、不因善小而不為，不因為一件事情小就認為不值得做。從我銷(xiāo)售的角度來(lái)說(shuō)，就是不能因為一筆生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是巨額的開(kāi)始。就拿我正在操作的瓷條來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始只是一、兩千美金，甚至幾百美金一筆，客人的要求又很高，而且過(guò)程繁瑣。剛開(kāi)始心中真的有很多的抱怨，但到后來(lái)，我改變自己的態(tài)度，不管出口多少，我都以出口幾十萬(wàn)美金的態(tài)度去對待，去操作。于是每次的定單量增加了，我也得到客人的夸獎和肯定。所以讓我們認真的去對待每次的出口。

　　第三、只有付出，才會(huì )有回報。就像播種，播下種子不一定會(huì )發(fā)芽，但若不播種，就永遠沒(méi)有發(fā)芽的機會(huì )。請相信是金子遲早要發(fā)光的。當你正在為你付出的諸多努力沒(méi)有得到相應的回報而抱怨、嘆息、停止不前時(shí)，也許機會(huì )正從你的眼前溜走。比如說(shuō)尋找一個(gè)客戶(hù)，也許你發(fā)了上百封的信，可沒(méi)有一封回信，于是你開(kāi)始抱怨、嘆息、停止發(fā)信�？烧l(shuí)又知道你的第一百零一封信就是一個(gè)大客戶(hù)，可因為你的停止不前而失去了�？梢�(jiàn)，只有堅持不懈才能成功。

　　最后，我想創(chuàng )改周恩來(lái)的一句話(huà)，周恩來(lái)在學(xué)生時(shí)代就說(shuō)過(guò)“為中華的崛起而學(xué)習”我要說(shuō)的是“為xx的輝煌而努力”，當然我們不是周恩來(lái)一樣的偉人，我們沒(méi)有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是xx的一份子，在坐的每一位都有能力為xx的輝煌做出努力。大家知道，因為中華的崛起讓億萬(wàn)的中國人民從此過(guò)上了好日子。我相信xx的輝煌能讓我們xx人過(guò)上更好的日子。在尚總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們xx發(fā)展了，只要我們xx人齊心協(xié)力，共同努力，我相信尚總經(jīng)理一定能帶我們走向xx的輝煌！

　　我的演講到此結束，謝謝大家！

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