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生產(chǎn)核算員競聘演講稿

時(shí)間:2021-03-11 14:23:51 演講稿 我要投稿

生產(chǎn)核算員競聘演講稿范文

  演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在現在的社會(huì )生活中,演講稿的使用越來(lái)越廣泛,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)核算員競聘演講稿范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)核算員競聘演講稿范文

公司各位領(lǐng)導、同事們:

  你們好!本人不才,抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。

  富爾農藝在全國各省市、地區,乃至國外已享有盛名。這與董事長(cháng)及各級領(lǐng)導的卓越的才智和科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。起始19xx年至今,本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法,成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來(lái),歷經(jīng)風(fēng)雨,飽嘗辛酸,終于迎來(lái)了收獲的季節。做為公司的一名普通的員工,我也想為公司的進(jìn)一步擴大,更高一層地提升做出微薄的貢獻。

  在我的記憶中,生產(chǎn)加工廠(chǎng)的生產(chǎn)臺帳始建于20xx年秋。確切地來(lái)說(shuō),我應該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來(lái),通過(guò)自身不懈的努力和財務(wù)相關(guān)人員的指導和幫助,我的核算工作基本上是能夠達到財務(wù)成本核算的要求。

  另外在此期間我曾擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部的調撥員、生產(chǎn)車(chē)間主任、庫管、內勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個(gè)過(guò)程,以及程式票據的開(kāi)具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過(guò)很多不同性質(zhì)的工作,讓我為做好核算這一工作奠定了堅實(shí)的基礎。

  生產(chǎn)核算工作在整個(gè)生產(chǎn)核算過(guò)程中占有著(zhù)很重要的位置。具有核實(shí)、監督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,使整個(gè)生產(chǎn)做到量化,程序化,管理化,為整個(gè)公司的成本核算以及財務(wù)預測管理,提供重要依據。

  我深知核算工作的重要性,多年來(lái)我也一直以嚴謹的工作態(tài)度和主人翁的精神做著(zhù)本職工作。詳實(shí),準確地記錄著(zhù)每一項生產(chǎn)數據,并仔細地核實(shí)生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,能夠做到及時(shí)匯報,并跟蹤解決,直至完全。

  本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重,時(shí)間緊。況且有志之士,層出不窮。面對這一實(shí)際情況,廠(chǎng)里決定擇優(yōu)錄取,能者上,平者讓?zhuān)拐呦。這是一個(gè)成功企業(yè)最好的舉措。

  歷年來(lái)生產(chǎn)廠(chǎng)也不斷地在擴大生產(chǎn)規模,增強加工的實(shí)力。但是因為本公司具有著(zhù)很特有的生產(chǎn)加工模式,那就是季節性強,生產(chǎn)周期短;旧险麄(gè)生產(chǎn)周期只有6個(gè)月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時(shí)工作人員成手少,新人多。大多都沒(méi)有什么實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時(shí)還臨時(shí)從其它部門(mén)抽調人員參與管理。

  沒(méi)有完整的生產(chǎn)加工管理系統。突擊加工相對來(lái)講占很大的比例數值,只著(zhù)重于生產(chǎn),輕視管理。這對種子的`質(zhì)量與售后工作都帶來(lái)了很大的影響。也正是因為基礎管理人員業(yè)務(wù)不熟練,個(gè)人文化素質(zhì)低,造成了許多基礎數據上報的不及時(shí),不準確,不完整。

  這給生產(chǎn)核算工作帶來(lái)了很大的弊命。加之個(gè)別的客觀(guān)原因,一些相關(guān)部門(mén)的溝通,對接也有一定的問(wèn)題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高,就必須有一個(gè)完整的管理系統,合格的管理人員和完好的后備力量。

  在此我建議,首先在生產(chǎn)周期的前期,做好產(chǎn)前準備,廣納有賢之士,建立、完善管理制度,定崗定編優(yōu)秀管理人員,編制科學(xué)有效的生產(chǎn)流程,設定各崗考核細則,并投入人力進(jìn)行監督、考核,即6s管理。產(chǎn)前對各崗進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、安全教育、公司有關(guān)制度、規定的學(xué)習等。

  在一些重要的環(huán)節,加強管理。細化生產(chǎn)流程,環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實(shí)準確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實(shí)基礎的骨干人員,避免人才的流失,這將是企業(yè)中不可忽視的一點(diǎn)。

  本人如果竟崗成功,有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力,做到嘴快,腿勤,心細,腦靈。我將以全部的精力,為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著(zhù)核算崗位的規章制度和公司的規章制度去做每一項工作,接受公司對我的考核,并嚴格履行工作流程。加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和對接。不斷地學(xué)習本崗業(yè)務(wù)知識,充實(shí)并提高自己。按時(shí)完成上級部門(mén)和上級領(lǐng)導交辦的與本崗相關(guān)的各項工作。

  通過(guò)核算生產(chǎn)總量用以核對本月包材的耗用報表5。每月月末將生產(chǎn)月報在5日內報給財務(wù)部。隨時(shí)與財務(wù)u8系統進(jìn)行核對,主動(dòng)進(jìn)行自檢。

  在與計調部門(mén)的銜接方面,要及時(shí)上報生產(chǎn)日報,不能因為上報的不及時(shí)而延誤公司整體的運營(yíng)。生產(chǎn)日報上報不及時(shí),計調中心就無(wú)法掌握產(chǎn)品的庫存,無(wú)法對產(chǎn)品進(jìn)行調撥,直接影響了公司布貨,銷(xiāo)售工作。

  生產(chǎn)核算工作必須要有嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的精神 。遇到問(wèn)題一定要打破砂鍋問(wèn)到底!

  持之以恒是我人生的座右銘,千錘百煉才能讓我的人生更加燦爛!

  選擇我,不會(huì )錯的哦!希望大家都來(lái)投我一票!

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